工作计划未完成原因分析

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"“”"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。

完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂emba，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。(来源：善视传媒)

自我介绍

聊聊你的项目或者产品

从项目中抽出具体的问题或者技术知识询问

说说自己对项目某个问题的看法

对公司还有什么需要了解的

当然这是一般通稿，但并不是所有面试都是这样的。

下边是程序员面试失败的原因总结，

了解一下，能避免总是好的。

例如

请讲一下你当时是如何解决这个技术问题的？

做个简单的自我介绍吧。

你当时是如何解决沟通问题的？

很显然这是开放式问题，并不适合简单两句话就概括，这需要你显示出对程序的热爱，显示出你的经验。如果回答结结巴巴，势必会让面试官觉得你假造履历。对一些常见问题做到心里有数。说出自己的优势，让面试官觉得用你会对公司创造价值。

做技术嘛，废话太多会不合适，你又不是做销售。当然这个是指你说的'全部是无关的话，而且不给对方留插话的余地。要目视面试官，有些问题自己注意时间，有些面试官比较礼貌，只剩一个人侃侃而谈，对方表情如果很尴尬，可以结束话题。

有些人会说这是初级者犯得错误，其实不然，

有些有经验的人也会犯。

这个真心是帮不上忙，需要偶尔温习下。

例如，对于java开发人员

1）不知道equal和hashcode()方法被隐式调用时的约定。

2）不能解释曾投入精力过的应用程序的高层体系结构。

有些问题，面试者问的可能比较大，比如说给你一个项目，要你带人做，你要怎么做。作为开发你可能没有经验啊，这时候梳理逻辑，不要慌，按照你平常参与项目的过程把需要的人，做什么，大概说一思路就好，简单说一下，到下一个问题就好。不要因为没有头绪而愣神。

之前我工作的时候人事面试过一个java开发，简历不错，人事却没有通知我面试。最后人事的大姐说，他过来后就一直抖腿，面试半个小时这个桌子就抖动了半个小时，我怕他把咱们产品给抖没了。

很显然，技术再好也没用，因为基本流程就是需要先过人事，才会转到我这边进行技术面试。所以我做老师后经常教育飞雀的学生，面试一些基本礼仪首先要做到。

所以穿着太随意，过于紧张，一味回答，不开口提问，或者说话语气犹豫。也有些人会显示出特别高傲的态度，这什么破问题，你个人事不懂就不要问。如果人事不吃你这套，抱歉，态度不好，就不通知你复试了。细节需要注意。至于穿着，程序是不要求穿着特别正式，但是穿拖鞋，背心去面试也不行啊，需要适当得体，看着人干净清爽有朝气就好，至于面试过程面带微笑特别特别重要。

最后：拿出找bug的劲头去参加面试，一次面试就是一次试错过程，只要有一次成功你就成功了，所以不要害怕面试失败。

于怡缤（26岁，现供职于一家美国公司，秘书）

教训：事先准备不充分

我做秘书已经好几年了，很想换一个行当，最近参加了一次面试，职位是业务经理。我记得面试时除了一些常规性的过程，考官问了一个比较专业的问题：如何取得一个客户？我想正是因为事先对这份工作了解得不够，一听这个问题，我一下子就不太自信了，结果可想而知。当然，我以前没有做过业务，不过我并不认为这是关键所在，关键是我不是特自信，关键是我事先准备不够。

王雯（28岁，现任某报编辑）

教训：思维太沉重

5年前毕业时，我参加了一家周刊的面试。当时三位考官盯我一人，不紧张不可能。那会儿我刚被一家实习过的报社拒之门外，心情怪郁闷的，好在考官都很和蔼。采访考官是一项最特别的内容：由你自个儿随便想一题目，然后现场采访全体考官，即写即交。当时的我思维特“拧”，觉得围着大圆桌坐着的这几个大男人，又不是专家学者的，有啥资格作采访对象呢？这还没完，我问的题目也够“沉重”了———“对现今经济新闻报道的看法”，既为难考官也让自己轻松不了，学生气还挺重的。要搁现在，我就不会这样想，也不会提这么不轻松的话题。

蒋小姐（22岁，刚参加了一个著名民营企业的面试，不幸落马）

缺乏镇定与应变能力

因为是第一回面试，我根本没有经验。15个人在招聘人对面排成一排，他们问了3个问题，一是“一个圆你联想到什么”，当时有人说地球，有的说拥抱，有的说团结的群体，而我以为仅仅是考第一感觉像做心理测试一样，结果回答“大西瓜”，还十分高兴地说明理由“好吃、有色彩感、立体感”；二是“说一个数字”，我就想到1，而其他人却说出一串该公司材料中的数字，还有一位同学说了自己的宿舍号，然后说因为友谊等等的`话，最后她被录用了；对方突然让我们复述刚才每人说过的数字，我一下傻眼了，根本没想到这招儿，还得现场记录。事后，我才明白面试时镇定与应变能力多么重要。

陈小姐 （26岁，现供职一家美国公司）

教训：要有真才实学

一次，一家很有名的外企招人，薪水非常有诱惑力，当然要求也很高。其实我的学历、资历、工作经验都符合要求，就是英语很一般，虽然他们的要求是“具有优秀的英语听说读写及翻译能力”但我还是给他们发了简历。

那家公司很快就有了回应，通知我去面试。面试时一切顺利，我思路清晰，又有专业背景和经验，并且始终面带微笑，充满自信，看得出来考官对我的表现相当满意。

然而，在30分钟的面谈结束后，我最担心的事情还是出现了，考官递给我几页纸对我说“虽然你的条件很好，但按照程序，我们还是需要考察一下你的英语水平，我们给你30分钟的时间，请你在几篇文章中挑选一篇翻译”。

接过考卷我一看就傻了眼，文章全都是专业性很强的技术论文，30分钟，我恐怕连一小段也翻不出来。结果可想而知，我非常尴尬的败下阵来，自信心被打击的一塌糊涂。

于怡缤（26岁，现供职于一家美国公司，秘书）

教训：事先准备不充分

我做秘书已经好几年了，很想换一个行当，最近参加了一次面试，职位是业务经理。我记得面试时除了一些常规性的过程，考官问了一个比较专业的问题：如何取得一个客户？我想正是因为事先对这份工作了解得不够，一听这个问题，我一下子就不太自信了，结果可想而知。当然，我以前没有做过业务，不过我并不认为这是关键所在，关键是我不是特自信，关键是我事先准备不够。

王雯（28岁，现任某报编辑）

教训：思维太沉重

5年前毕业时，我参加了一家周刊的面试。当时三位考官盯我一人，不紧张不可能。那会儿我刚被一家实习过的报社拒之门外，心情怪郁闷的，好在考官都很和蔼。采访考官是一项最特别的内容：由你自个儿随便想一题目，然后现场采访全体考官，即写即交。当时的我思维特“拧”，觉得围着大圆桌坐着的这几个大男人，又不是专家学者的，有啥资格作采访对象呢？这还没完，我问的题目也够“沉重”了———“对现今经济新闻报道的看法”，既为难考官也让自己轻松不了，学生气还挺重的。要搁现在，我就不会这样想，也不会提这么不轻松的话题。

蒋小姐（22岁，刚参加了一个著名民营企业的面试，不幸落马）

缺乏镇定与应变能力

因为是第一回面试，我根本没有经验。15个人在招聘人对面排成一排，他们问了3个问题，一是“一个圆你联想到什么”，当时有人说地球，有的说拥抱，有的说团结的群体，而我以为仅仅是考第一感觉像做心理测试一样，结果回答“大西瓜”，还十分高兴地说明理由“好吃、有色彩感、立体感”；二是“说一个数字”，我就想到1，而其他人却说出一串该公司材料中的数字，还有一位同学说了自己的宿舍号，然后说因为友谊等等的话，最后她被录用了；对方突然让我们复述刚才每人说过的数字，我一下傻眼了，根本没想到这招儿，还得现场记录。事后，我才明白面试时镇定与应变能力多么重要。

陈小姐 （26岁，现供职一家美国公司）

教训：要有真才实学

一次，一家很有名的外企招人，薪水非常有诱惑力，当然要求也很高。其实我的学历、资历、工作经验都符合要求，就是英语很一般，虽然他们的要求是“具有优秀的英语听说读写及翻译能力”但我还是给他们发了简历。

那家公司很快就有了回应，通知我去面试。面试时一切顺利，我思路清晰，又有专业背景和经验，并且始终面带微笑，充满自信，看得出来考官对我的表现相当满意。

然而，在30分钟的面谈结束后，我最担心的事情还是出现了，考官递给我几页纸对我说“虽然你的条件很好，但按照程序，我们还是需要考察一下你的英语水平，我们给你30分钟的时间，请你在几篇文章中挑选一篇翻译”。

接过考卷我一看就傻了眼，文章全都是专业性很强的技术论文，30分钟，我恐怕连一小段也翻不出来。结果可想而知，我非常尴尬的败下阵来，自信心被打击的一塌糊涂。

我们再次提醒考生们这是要求考生对学科知识进行全面的了解，掌握基本思路，提纲挈领的领会要点。要想做到这些，一方面要对学科知识进行全面梳理，然后进行合理的总结归纳，这一过程将使同等学力考生对学科知识的掌握得到很好的提高。

相对于其他类型的考生，同等学力考生获取考研信息的渠道相对缺乏，可获得的信息量相对不足，这就使得这些考生在无形中又输人一等。而不同的学历背景和学科知识起点，又使得他们在制定学习阶段目标时难以找到适合自己的参考，因而模糊程度增强，更加不利于他们的复习备考。这两项因素相互促进的结果就是同等学力考生的考研之路更加曲折难行。

所以，我们建议大家及时拓宽信息渠道，明确个性化的学习阶段目标，是同等学力考生与其他考生平等竞技的重要条件和有力保障。而实现这一点的最佳方式便是借助优势明显的.机构的信息与经验积累，在短期内实现突破。

有许多同学在考研复习时喜欢单打独斗，希望依靠一己之力与万夫争雄。对于实力超群的人士来说，这样做也是无可厚非的，但对于广大同等学力考生来讲，这样多少有些义气用事。如果可以借助外力实现四两拔千斤的结果，那又何乐而不为呢?对于自己最担心或是感觉最差的某门课程进行专项加强，实现以最小的投入获得最大产出的效果，以此来抹平与其他竞争对手的差距，应该还是非常值得的。

一般说来，所有的公司都会在项目管理中争取更好的表现，为什么仍有那么多公司在项目管理上表现欠佳呢?项目管理失败的原因有哪些，一起来了解一下!

与某些管理人员讨论项目管理的时候，他们认为项目管理是当好项目经理所采取的一些措施。实际上，如果它真实一个措施的话，那反而可以说服他们执行这一措施。但是项目管理的很多方面，例如计划的制定和管理，可以采取措施，但是这还不是项目管理的价值所在。项目管理是关于技术和培训方面的，是关于利用合适的程序和最好训练的，是关于使用人人都理解的通用模板的。别把我的措施用错了地方，显然，软件措施的理解是不恰当的。

许多人认为自己是“实干家”。公司也有同样的倾向。如果要训练自己擅长进行项目管理，则要明白准备过程也是有价值的。如果事前计划好方案(换句话说，你是否在开始前动手之前就知道需要做什么。)，管理工作会更有效。我见过很多公司都说它们想进行项目管理，但是不愿意投入必要的时间。没有人愿意花时间进行计划，相反的，大家都是先匆匆入手然后再返工。

繁琐、书卷气和不注重手头的工作是对项目管理方法的普遍批评。有时候这种批评是正确的，因为没有掌握好方法与项目大小之间合适的尺度。但是这不是项目管理的错，而是因为执行项目管理的'时候被误导了。如果项目管理的方法执行正确，其效果是明显的。

许多公司都说它们希望进行项目管理，但是实际行动是否如此?举个例子，你刚开始定义一个工作的时候，是不是每个人都说“好”?如果你强行改变管理方式的时候，你的老板是否说“就这么干吧”?你的赞助者是否抱怨你浪费时间?它们之间的联系是普遍的。说是一回事，做又是一回事。

一般而言，大多数公司不知道如何管理文化的转变尤其是项目管理中的文化转变。不能只仅仅是培训员工给他们训话，也不仅仅是买下ms项目给员工培训。这需要长期的多角度的方法来管理文化的转变。其中需要花费大量的人力物力。大多数公司不能长期关注文化的转变，不愿意花任何代价完成这件事情。这样会出现奇迹吗?六个月后，项目管理结束了，公司文化转变也失败了。

原因一：勇气不足

应届毕业生和面试经验较少的职场新人容易在强势的企业面前产生“失勇”的情绪，一脸任人宰割的表情尽显自己的弱势与不足。没有足够的勇气与企业谈薪——不敢先提、不敢详问、不敢说不。

原因二：不了解行情

这种情况容易发生在转行或企业属性变更的跳槽时。求职者面试前没有做足薪资功课，入职后一旦产生横向比较的机会便会深陷囫囵。哪怕是三姑六婆一句“怎么这么低？我们家谁谁谁……”，就会诱发三天失眠的症状。

原因三：不明薪资构成

原因四：“前后”疏忽大意

马虎的求职者容易在“税前”“税后”的问题上疏忽大意。有些企业索性“前后”均不写明，工资却按税前发放。等你发现后询问，对方会很明确告诉你没有标注即是税前。

3、在说出薪水的'同时，如果自己喜欢这份工作，尽量不要说的太高 ，因为当企业问到薪水的问题时，其实公司已经制定了薪水，只不过想试下自己的薪水和公司给的相差多少，从而酌情考虑要不要录取你。

最后，告诫那些准备面试谈薪的人一定要谦虚，考虑的时候要站在公司角度去想，不要夸大和自满，这样才能为你获得理想工资而更近一步。