工作心得体会不仅可以帮助我们对过去的工作进行回顾和反思，也可以为将来的工作提供借鉴和启示。以下是一些成功人士写的工作心得体会，希望能够给大家带来一些思考和启示。
物资工作心得体会
在期末热闹的免考生课程以及紧张有序的复习迎考准备中，撰写梳理本学期的教导处总结。回看桌面上的本学期工作文件夹，内有含有十多个文件夹，每个文件夹下又有文件夹或者各种格式的资料，一学期的每一件事情，有遗忘，也有记忆深刻的，在此刻反思总结，深深浅浅，留下痕迹。
一、课程的实施落地评价及微调。
在上学年完成学校课程的总体框架设计后，本学期的课程建设重点放在细化。
落实完善以及评价中。具体有：
1.继续调整一日在校作息时间，通过时间的有序安排控制学生在校节奏。
2.完善规范午间闲暇活动的内容、责任人、反馈评价制度。
3.增开中高段资优生的七色花拓展课程。每周一或者周二，3点40——4：40，一个小时时间。本学期共组织开展11次，受到家长和学生的欢迎。
4.继续调整全校拓展课程五彩学堂的开设内容和教师的课堂设计、评价。共开设3期12节课的学习。一共53个项目。其中低段23门，中段18门，高段12门。同时本学期增加了社团的内容。
5.重新规划设计了期末的免考生课程。时间六天，天天课程内容不重复并关注学生的核心素养培养，多样化的选择丰富的内容，体现我校的课程品质，引起较好的反馈。
6.多次接受上级有关教育行政部门的课程建设实施调研。经过新一轮的实施调整，确定我们南小的课程框架为“三格五育”品牌特色。其中迎接温州、余姚、宁波海曙三个地市的老师前来交流，介绍了我校课程建设实施情况，受到好评。另外三门校本拓展课程在新一轮为市级课程评比中获奖。在舟山教育学院组织的市级首批拓展课程优秀学校复评中我校顺利通过。
二、抓实课堂教学，提高教学实效。
1.通过校长下班日，教导处本学期共组织了三次的课堂教学调研，特别是开学初的新教师课堂调研、一年级教师课堂教学调研、和教育学院组织配合的一周全体学科课堂教学调研，深入一线，发现问题，平等真诚交流，督促教师们抓实课堂教学，向课堂教学要质量。
2.通过上级部门组织的各类比赛，以教研组为单位，开展课堂教学研究，特别是利用校本研训，切实提升课堂教学的效果。
3.期初检查教师的课堂教学计划、期中集中检查备课和批改、期末校长调研抽查，三过程落实教师的教学常规，让常规保障教师的课堂教学。
4.通过新一轮师徒结对扎实新教师的课堂教学入门。
三、抓好教研活动，提升教师专业素养。
1.本学期以第xx届青年教师教学大奖赛为主要载体，开展一系列的组内研讨、全校赛课、学科组评课等，历时一个多月。人人参与课堂教学听课评课反思交流。最后评出一等奖3名;二等奖6名;三等奖9名。
2.继续开展教研组年级段走课的教研活动。特别是口才秀校本拓展课程，本学期重新年级段课次，内容学期初设定，选班走课，受到学生欢迎。(具体再语文学科组总结中提到)。
3.数学继续以“思维营综合实践研究课”为主，以“乐思”课堂为研究重点，围绕“教研有效性”及“教与学方式的转变”两个区域为研究目标，坚持以课堂教学主阵地，通过多种方式，促进教与学方式的转变，优化课堂教学，提高教学质量，提升教师专业素质。
4.综合学科也基于每个教研组开展的主题教研和自己的学科特色，以校本研训为平台，结合市属学校以及市里的教研活动，开展参与。一学期中，每个教研组内的所有老师都承担了校级以上公开课的任务，并且有多名教师参加市属及更高级别的比赛。其中体育市属一等奖一名;音乐二等奖一名。多名教师在各种场合的教学活动中展示。
5.学校青联社学习联盟成为青年教师学习、交流、提高的舞台，青联社被评为市级优秀学习联盟，李亚玲、盛波兰等青年教师在市青年教师联盟活动中崭露头角，获得好评。本学期共开展青年教师夜学习活动8次。
6.继续开展的得一论坛和教科研课题研究。本学期共开展论坛5次，每次有不同的主题和专人负责，并且更加紧贴学校的教育教学重点难点工作。课题研究省级结题两个获奖一个省级教科研三等奖;20xx年市级立项两个省级重点规划课题立项1个。20xx年小课题上交学校61个，上交市级15篇小课题成果报告参加舟山市第xx届“小课题”比赛。最终，市一等奖1个，二等奖3个，三等奖1个。
7.语文根据一年级新教材开展多次部编教材的学习研讨、展示活动、外出听课学习等活动。
8.继续开展预约申报活动。语文开展两次、数学一次。
四、开展各类学科活动，丰富学科教学，提升学生学科素养。
1.学科文化节作为实践活动，本学期我们主要开展的有数学周、体育运动会、艺术节、科技周，英语周。每次活动有方案、具体的过程报道以及总结，逐渐成为品牌学科活动，深入孩子们的心中。
2.开展语文数学两次学科调研活动，分别是六年级的数学语文抽测和四五六年级的语文竞赛活动。(语文数学的学科总结中有)。
3.参加各类学科比赛活动。音乐有市级的三独比赛、代表舟山市参加省合唱比赛、选送参加省科技艺术节，体育参加全市的沙滩足球、健美操、羽毛球比赛;科学有参加全市的科技三模和科技创新大赛、论文等比赛。在这些比赛中均获得奖项，具体在各组的总结中。
五、其他。
1.完成网上全校教师新一轮资格登记和审查。
2.完成总校的每位教师教育教学论文案例评比。
3.完成总校的20xx——20xx年度获奖论文整理。
4.完成部分教师的教坛新秀、职称评审推荐等工作。
5.完成《舟山教育》的10月份征稿专刊。
6.完成市级艺术学校申报及材料的撰写上传。
7.完成总校的伟兴教学金、奖教金评比活动。
8.参加市教育学院学会组织的论坛交流、教科研论文评比、各级给类教学论文评比，在全市学校中名列前茅。(具体见学期教师校绩奖)。
9.完成四叶草的编写。
10.完成一年级新生分班等工作。
11.参与期末市属学校联考命题出卷工作。
12.完成新一轮360学时的教师网上报名并且分批学习。校本研训网上登记等常规工作。
13.完成一二年级语文数学的游考活动。
14.组织一——三年级的家长开放日活动。
15.承担教育学院的20xx届新教师跟班学习活动。
16.坚持每一次活动都及时推送新闻报道到学校网站和微信平台。特别是免考生活动中一天一篇着实难得。
六、反思。
2.常规工作中教师的备课、学生的分层作业、分类检测、资优生的继续培养，也有待于进一步完善。
3.课程的精品化落实，二次课程开发有待于团队合作下的继续研究。
4.加强教导处的制度管理建设，能够制度管人方面形成文化，让老师们更加自觉自愿地在自我约束中开展专业的研训，也是我们努力的方向。
物资工作会的心得体会总结
2021年7月16日，我参加了一次由物资部主办的物资工作会，与部门同事一起探讨物资管理的最佳实践，汲取经验，发现问题，总结经验，提升能力。在会议结束后，我深感受益良多，特在此分享我的心得体会。
二、有效信息共享。
信息共享是物资管理的关键。与同事交流意见、总结经验，可以更好地了解部门内部情况，有效地调配物资资源，提高效率。在会议中，我们对物资管理中遇到的问题进行了深入的讨论，围绕着如何加强工作流程管理、如何优化物资库存、如何加强供应商管理等话题，从实践出发，互相提出建设性的意见，开展充分的交流，着重强调了信息共享在物资管理中的重要性。
三、重视数据分析。
数据分析能够有效地把握物资的库存情况，把握需求状况和资源分配情况，从而更好地规划财务预算和物资采购计划，提高物资管理效率。在会上，我们讨论了大数据的应用，重视数据的采集、分析和使用，形成了一个高效的数据运营模式。这也提醒我们，物资管理不单是一个硬件问题，更重要的是要掌握有效的信息和数据，透过事实、数据来改进工作方法和技巧。
四、持续改进意识。
物资管理需要持续发掘和改进。物资用途多种多样，需求状况也不断变化，物资管理需要始终保持改进的意识，随着需求变化不断调整方案，从而提高供应链的韧性。在会上，我们重视质量管理，强调质量意识，将物资管控的整体效能提高到新的高度。并在分析情况后，提出很多切实可行的建议，优化经验，并在原有成果上不断加强完善，相互促进，融合创新，并将会议中收集的意见反馈回工作实践中。
五、结语。
物资管理方面的讨论，进一步增强了我们的团队合作精神，增进了部门间的沟通，提升了我们的物资管理能力。我们将持续地关注、改进、实践、完善和发展物资管理方面的新技术、新应用和新理念，让物资管理更加现代化、科学化、民主化和规范化。我相信，随着物资管理水平的不断提升，我们的工作也必将更加精益求精，为公司总体发展作出积极的贡献。
物资工作心得体会
当前，面对经济发展新形势，以同志为的党中央牢牢把握改革发展稳定大局，对国有企业提高发展质量、提升经济效益提出了明确要求。国有企业要围绕提质增效升级，积极投身新经济发展，在推动新动能培育和传统动能改造提升方面走在前列，下决心瘦身健体，苦练内功，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，实现品质和品牌新的跃升，坚决打好打赢国有企业提质增效攻坚战。
一、打好提质增效攻坚战具有重要意义。
国有企业是国民经济发展的中坚力量。随着经济发展进入新常态，做好国有企业提质增效工作与经济社会发展全局直接相关，具有更加重要的意义。
打好提质增效攻坚战是支撑国民经济平稳健康发展的重要举措。强调，国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的，必须搞好。长期以来，国务院国资委监管的中央企业增加值占到全国gdp的10%，税费贡献占到全国财政收入的1/6，为推动经济社会发展、保障改善民生、维护国家安全、增强综合国力作出了重要贡献，是经济发展的压舱石，是全面建成小康社会的重要力量。特别是许多中央企业都是行业龙头，涉及的产业链长、关联面广，如果生产经营出现大的波动，就可能引发各类风险，对国家财政、金融、就业、民生等造成严重影响。打好提质增效攻坚战，就是要确保企业的生产经营始终保持平稳运行，使国有企业真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场主体，为稳财政、稳就业作出更大贡献，在推动经济社会持续健康发展中发挥更大作用。
打好提质增效攻坚战是深化供给侧结构性改革的重要举措。强调，供给侧结构性改革的根本，是使我国供给能力更好满足广大人民日益增长、不断升级和个性化的物质文化和生态环境需要，从而实现社会主义生产目的。供给侧结构性改革作为当前和今后一段时期经济工作的主线，其中一个重要目标就是去掉无效供给，增加有效供给，形成新的发展动能。国有企业应当而且能够在供给侧结构性改革中发挥带动作用。中央企业多处于石油石化、钢铁、煤炭、有色金属、机械制造等重化工业部门，在国民经济高速发展时期，伴随着对能源、原材料的旺盛需求，中央企业的规模、效益得到快速增长。但“萝卜快了不洗泥”，一些中央企业有效供给能力和市场需求错配的问题日渐积累。一方面，中央企业在原油、粗钢、动力煤、电解铝、水泥、普通机床等资源密集、投资导向的低端产品上供给能力过剩，面临白热化竞争，成本下不来、价格上不去，盈利空间受到严重挤压;另一方面，在特殊钢材、芯片、液化天然气船舶(lng船舶)等高技术高附加值产品上供给能力不足，无法满足高端、精细化的市场需求。打好提质增效攻坚战，就是要通过深化供给侧结构性改革，创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批，全面落实五大重点任务，加快中央企业产业结构调整与转型步伐，减少无效和低端供给、扩大有效和中高端供给，矫正供需结构错配，提高供给质量，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，实现“量质”双升。
打好提质增效攻坚战是做强做优做大中央企业的重要举措。强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。做强做优做大是新时期国有企业改革发展的重要目标。近年来，中央企业整体实力显著增强，涌现出一批具有较强竞争力的骨干企业，20xx年美国《财富》杂志发布的世界500强企业名单中，我国中央企业达到47家。但也应当看到，目前中央企业的发展水平与党中央、国务院的要求相比，与世界一流企业相比，仍存在不小的差距。资本运行效率有待于进一步提高，资本布局结构仍存在分布过宽、战线过长等突出问题，资本合理流动的机制尚不健全，制约了国有资本功能的有效发挥。尤其是随着经济发展进入新常态，中央企业高速增长时期积累的矛盾和问题逐渐显现，各项经济指标增速明显放缓，过去主要凭借高强度、大规模要素投入的粗放式增长模式难以持续，迫切需要通过优化资本布局结构、推动国有企业转型升级，增强中央企业的活力、影响力、抗风险能力。打好提质增效攻坚战，就是要实现逆势图强，把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量提得更高一些，把竞争的实力锤炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些。
二、打好提质增效攻坚战面临挑战与机遇。
近几年，受国际经济环境变化和国内经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转化等多种因素影响，中央企业生产经营遇到了较大的困难和挑战，效益下滑压力不断加大。今年上半年，在党中央、国务院的坚强领导下，经过各级国资委和中央企业干部职工的努力奋斗，国有企业利润大幅下滑趋势得到遏制，全国国资委系统监管企业累计实现营业收入19.9万亿元，同比增长0.8%。纵观全年走势，世界经济仍在深度调整、整体复苏乏力，不稳定、不确定的因素仍然很多;国内经济面临多重矛盾挑战，供给侧结构性改革的短期阵痛不可避免，严峻性、复杂性不可小视;国有企业改革发展中的深层次矛盾进一步凸显，新困难、新问题不断出现。中央企业提质增效面临的挑战之大、困难之多、任务之重前所未有。
形势越是复杂严峻，我们越要看清楚、把握好中央企业提质增效的有利条件，坚定信心，攻坚克难。
我国仍处于大有可为的重要战略机遇期。我国经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变。新动力正在强化，新业态不断出现，新产业快速发展，经济发展活力将进一步释放，动力将进一步增强，空间将进一步扩大，我国经济仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。这些为我们打好提质增效攻坚战提供了历史机遇。
改革发展的政策环境不断优化。中央经济工作会议对深化供给侧结构性改革作出了重要部署，明确了五大重点任务，提出了一系列提振经济的政策措施。国务院出台了一系列稳增长、促改革、调结构、惠民生政策，特别是针对搞活实体经济推出了不少有力度的支持政策。国有企业改革“1+n”系列文件陆续出台，各项改革试点全面推进，改革的红利效应正在逐步显现。随着经济体制改革不断深化，结构调整稳步推进，区域协调协同发展和新一轮对外开放战略加快落地，国家重大工程、重要基础设施以及城镇化建设正紧锣密鼓地推进。这些为中央企业提质增效创造了有利的外部环境。
中央企业自身实力积累提升。经过30多年的改革开放，中央企业积累了比较厚实的家底，资产规模已达到47.2万亿元，其规模实力、管理水平、抗风险能力大幅提升，不少企业的竞争能力和效益水平已走在行业前列。更为可贵的是，经过多轮市场周期的考验和历练，我们培养了一支爱国敬业、勇闯市场、具有国际视野的企业家队伍，以及一大批高素质的技能工人、科研人员、经营管理者队伍，企业把握市场机遇的能力已今非昔比。党的以来，党的建设不断加强，作风建设和反腐倡廉建设取得积极成效。这些为打好提质增效攻坚战增添了信心底气。
三、坚决打好打赢提质增效攻坚战。
打好提质增效攻坚战，既要看到严峻挑战，又要树立必胜信念。国务院国资委党委和中央企业将进一步统一思想、提高认识、坚定信心，切实增强大局意识、责任意识和紧迫意识，以更加坚定的决心、更加扎实的作风、更加有力有效的工作措施，坚决打好这场提质增效攻坚战。
强化目标责任落实。坚持“抓两头、带中间”，对盈利大户、减利大户、亏损大户实施挂牌督导，加大工作协调力度，支持盈利基础好的企业多做贡献，帮助困难较多的企业及时遏制下滑趋势、亏损企业努力控亏扭亏。强化激励约束，充分发挥业绩考核的导向作用，实施业绩考核与工资总额、负责人薪酬的紧密挂钩、同向联动，将提质增效工作成效纳入企业领导班子和企业负责人综合考评。完善工作机制，逐级签订责任书，形成目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递的工作推进机制，确保任务到岗、责任到人。
搞好开源节流工作。指导企业紧密跟踪市场变化，及时调整经营策略，努力保持营业收入稳定增长。增加适销产品品种、提高产品品质、加强品牌建设、创新商业模式，进一步发掘市场潜力。抓住国家“一带一路”建设和国际产能合作等战略性机遇，加快提高中央企业国际化经营能力。坚持“成本管控、效益否决”，督促企业压缩管理层级、精简管理人员，继续开展“应收账款和存货”压降，大力提高资金集中度，做好负债规模和负债率的双重管控，降低综合融资成本。
大力促进调整优化。加快推动中央企业兼并重组和内部资源整合步伐，推动业务协同和资源共享。提高资本配置、运营效率和核心竞争力。指导企业加大对符合国家战略的重大基础设施、重要资源、公共服务等领域的投资力度，积极引入社会资本、创新投资模式。加快发展核电、高铁、航空航天装备等优势产业，支持军品技术成果转化。引导传统制造业企业加大技术改造和设备更新力度。督促企业规范投资决策程序，有效防范投资风险。坚持“一企一策”，推动亏损企业做好债务重组、冗员分流、清产核资、业务整合、破产重整等工作。继续做好重点亏损子企业专项治理。对石油石化、火电、汽车、煤炭等创效压力较大的企业开展专项督导。结合化解钢铁、煤炭行业过剩产能，加快处置“僵尸企业”。加快推动中央企业兼并重组，提高资源配置效率。大力开展大众创业、万众创新，探索建立科技成果市场化流转机制和转让价值共享机制。
深化国有企业改革。推进分类改革，加快开展落实董事会职权等十项改革试点工作，扩大国有资本投资运营公司试点范围，设立国有企业结构调整基金和国有资本风险投资基金。加快解决历史遗留问题，全面推开“三供一业”分离移交工作等。充分发挥党组织在提质增效攻坚战中的政治核心和战斗堡垒作用，充分调动和激发广大共产党员的积极性和创造性，结合深入开展“两学一做”学习教育，增强“四个意识”，不断巩固和扩大从严治党成果，为提质增效提供有力支撑和坚强保障。
物资工作心得体会
第一次看到“尘埃落定”这四个字是在小学时的一部同名小说改编的电视剧《尘埃落定》里，那时的我还不太明白这是什么意思，只记得那里面有一个傻子，有着与我们童年一般清澈的眼神，单纯的审视着周围的人与事，甚至最后从容的面对死亡……当我再一次被这本著作的魅力所吸引，重新翻开书卷……懂得了尘埃落定的韵味，也渐渐的理解了主人公的大智若愚。
让我印象最深刻的是故事一开始，看到的便是了土司二少爷的眼睛。那是一双异常敏锐而深邃的眼睛——它“什么都看得见，不仅今天，明天也都全部看见了”。如此神奇的眼睛，拥有它的二少爷又该是怎样的人呢?大家都叫他傻子，可是他真的傻吗?不仅我们读者会有这个疑问，就是他周围的人也有在纠结这个问题吧!
然而，傻子也出乎意料的做了几件聪明事，哥哥就怀疑他是“装傻”，临终前对傻瓜弟弟说“你知道这个世界我最怕谁么?我最怕的就是你。”父亲为傻子的成功举动欣喜若狂，以为他是“大智若愚”，但又摇摇头说“究竟是个傻子。”我们也是直看到小说结尾才会叹口气“是傻，真的傻。”麦其土司战死后，仇家要向他的傻瓜二少爷下手，这位傻子竟然自己躺在床上，摆好了姿势让杀手杀。尘埃落定，他就这样死了。就是傻子也会怕死吧?谁都不会想到有这样不要命的“傻”。于是，电视剧《尘埃落定》换了一种可以让人接受的结局：西藏解放了，土司变成平民了，傻少爷也老了，一脸“傻”笑地接受藏民献上的哈达。
可是正是这样一个他，以一种超脱于时代和家族的思维方式洞察着浮华背后的一切。他知道金钱和权力只不过是过眼烟云，也看到了笼罩在古老旧制上的惨淡夕阳，因此他将意念放在更单纯而深远的地方。他的思想与言行脱去了“聪明人”的虚伪矫饰，干净得像高天中的流云，并时时闪现出未来的光弧。简单地说，他活在自我空灵的世界里，满是大彻大悟的清醒。土司们的官寨是一个个浓缩相连的世界。欲、阴谋、争夺、猜忌在其间纠织弥漫。处于政治漩涡的权贵们终究无法从盛世之梦中清醒过来，更有一群自认为聪明的人，整日用那“傻乎乎的劲头”为毫无意义的事上窜下跳，费尽心机——只有傻少爷的心底一片透明。才让这曲繁华落尽的末代哀歌有了绚丽的波澜与光华。傻少爷，不失为一个感人的、成功的形象。正是他那双敏锐而深邃的眼睛，带领着我们穿越时空、大地和民族，让我们目睹了康巴土司制在崩溃前的最后幻象，见证了一个时代转入另一个时代的喧嚣和动。
聪明总想表现自己的智慧，聪明就成了一种负担。《红楼梦》中有一首《聪明误》：“机关算尽，太聪明，反误了卿卿的性命……”这首歌是暗喻荣宁两府的当权者凤姐——王熙凤的。聪明人最会盘算自己的利益，机关算尽，最终引来了仇恨，引来杀身之祸。麦其家大少爷为表现自己的聪明劳了不少神，也争得了正统继承权，他好战，好杀戳，最后被引来的仇恨杀死。卸去了聪明的包袱，聪明渐渐淡泊安静下来，聪明人叹口气说：“难得糊涂”，旁边便有人说聪明人“大智若愚”。其实，这不过是另一种聪明的方式罢了。
尘埃无论飞得多远，终究会落下。遥远的青藏高原，神秘的血域之巅，文明与蛮荒共存。亘久的土司制度，强大的麦其家族，一个傻瓜少爷，一段苍凉的梦境，诉说着一段尘缘历史。
在美丽的高原上，罂粟略显苦涩的香盖过了粮食的清新的香。傻一点，糊涂一点也未必会比聪明差。
物资工作心得体会
物资工作是企业发展不可或缺的重要环节，而我在物资工作中的经验和体会也让我深刻地认识到这一点。通过多年的实践，我逐渐总结出了一些心得和感悟，希望可以与大家分享。本文将从物资采购、仓储管理、供应链协调等几个方面，详细探讨我的心得体会。
第二段：物资采购。
物资采购是企业正常运转所必须进行的基础性工作。在进行物资采购时，我经常会尽可能多地了解市场情况，进行供应商的调研和评估，与多家供应商对比，以确保选择到优质的物资。此外，我还会建立一套完善的物资采购流程，包括明确的采购计划、供应商管理、采购合同管理等。这些措施能够保证采购的物资质量和数量的稳定性，为企业提供强有力的后盾。
第三段：仓储管理。
仓储管理是物资工作中不可忽视的一环。作为一个负责任的仓储管理人员，我深知物资安全和顺畅运作的重要性。为此，我强调仓库的规范化管理，明确物资的存放位置和数量，并且建立了一套完善的出入库管理制度，加强了对物资流向的控制。另外，我还注重仓库的安全防范工作，严格执行安全操作规程，确保物资的完整性和安全性。这些措施都在很大程度上提高了物资管理的效率和质量。
第四段：供应链协调。
供应链协调是物资工作中的关键环节之一。要实现供应链的高效运作，我注重与供应商、物流公司以及其他相关部门的沟通和协作。与供应商的沟通可以及时了解到物资的供应情况、价格波动等信息，从而做出相应的调整。与物流公司的密切配合可以确保物资的及时准确地到达各个流程节点，避免了因物资短缺或延迟引起的生产线停滞等问题。与其他部门的协作可以有效避免信息断层和流程卡顿，保证供应链各个环节的无缝连接。这种供应链的协调工作在提高物资工作效率的同时，也为企业的发展增添了活力。
第五段：总结。
通过长期的物资工作，我认识到物资采购、仓储管理和供应链协调等环节的重要性，并总结出了一些心得和体会。物资采购需要筛选优质供应商，并建立完善的采购流程；仓储管理需要加强物资安全和顺畅运作；供应链协调需要与供应商、物流公司和其他部门的紧密合作。这些措施都在不同程度上提高了企业物资工作的效率和质量。然而，物质工作的环节众多，每一环节都需要不断学习与完善。在今后的工作中，我将继续保持积极的学习态度，不断改进和提升自己的工作能力，以更好地为企业的发展做出贡献。
以上就是我在物资工作中的心得体会，希望对读者有所启发和帮助。物资工作虽然看似琐碎，但却是企业正常运营、生产的基础，只有通过不断地学习和总结经验，才能在这个环节中更好地发挥作用，为企业创造更大的价值。
物资工作会的心得体会总结
本文旨在探讨物资工作会的心得体会总结。物资工作是每个企业发展不可缺少的部分，其重要性不言而喻。为交流物资工作中遇到的问题及措施，每个企业都会召开物资工作会议，本人于最近参加了物资工作会议，现将自己的心得体会总结如下。
第二段：加强物资管理的重要性。
首先要强调的是加强物资管理的重要性。在会议中，我们充分认识到物资管理对于企业的影响和作用，决定着企业的发展和生存。只有加强物资管理，才能更好地推进企业的发展。因此，企业在进行物资管理时，必须要严格执行物资管理制度，并加强对物资的管理、维护和保护。
第三段：完善物资信息化建设。
在会议中，我们也充分讨论了物资信息化建设。现代企业经济发展的重要特征是信息化，物资管理也不能例外。物资信息化建设不仅可以提高效率，降低成本，还能提高服务质量，提升顾客满意度。同时，通过信息化手段可以很好地解决中小企业物资管理专业人才短缺和管理成本高等问题。因此，企业必须要加强物资信息化建设的投入，抓好物资信息化建设的每一个环节。
第四段：优化物资采购策略。
在物资工作会议上，优化物资采购策略也是讨论的一个重要议题。物资采购策略关系到企业的采购成本和供应链运营效率。优化物资采购策略，不仅能够降低采购成本，还能够提高采购的质量和效率。因此，企业应该不断完善采购流程，引入专业化采购人员，注重严格的采购管理制度，以达到采购成本最小化和采购效率最大化的目的。
第五段：总结。
综上所述，参加物资工作会议带给我们很多收获，使我们在物资管理方面有了更深层次的理解和认识。企业在进行物资管理时，必须要着眼于加强物资管理的重要性，完善物资信息化建设，优化物资采购策略等方面，以达到物资管理的最大效益。当然，这些措施的实施离不开专业的物资管理人员，同时还需要企业领导层的正确决策和高度重视。只有这样，企业才能够良性循环地发展。
物资培训总结心得体会
“物资培训总结心得体会”是一个广泛的议题，无论在哪个行业，物资保障都是非常关键的一环，而培训就是提升物资保障工作的重要手段。在过去的一段时间里，我参加了一些物资培训，今天我想分享一下我的体会和心得，闲话少说，我们开始吧。
第二段：认识培训的意义。
首先，我认为要想真正了解物资培训的意义，就得了解培训的定义。培训是一种系统性的学习，通过培训可以提高工作效率，增强团队凝聚力，使组织达到更好的发展。在物资保障工作中，培训可以促进员工提高技能水平，提高办事效率，更好的服务于企业和客户，用专业的方式解决问题。国内外的大型企业都会将培训视为提高员工素质和贡献企业的重要手段，我们也应该认识到这一点，提高自身素质的同时也为企业增效添彩，获得更好的职业发展。
第三段：学习培训技巧。
学习培训的技巧，是提高物资保障工作中培训效果的重要因素之一。在我以往的培训经历中，我了解到许多培训技巧，比如在培训课程中加入互动环节，活跃气氛；针对员工个性化差别，分组或单独辅导，并进行反馈；在培训中应强调实用性，提供案例演示，给出明确指导意见等等。这些培训技巧使员工能够学得更好，并在课程后能够更好的应用学到的知识。
第四段：打造高效团队。
打造高效团队是实现物资保障工作顺利开展的关键。团队建设需要有好的领导、有备而来的员工以及有效的沟通和协作。在物资保障工作中，物资跟踪、购买、安装、维护、报废等工作都需要团队协作，每个人的配合都至关重要。因此，培训就成为了打造高效团队的基础。培训能够提高员工工作效率，提高经验储备，更好的完成工作任务。同时，培训也能够增强员工的归属感，增加员工的团队意识，提高整个团队的协作效率，从而更好的完成组织的目标。
第五段：结语。
综上所述，“物资培训总结心得体会”不仅是对培训工作的一次回顾，更是对于物资保障工作中培训工作重要性的再度认识。学习培训技巧，打造高效团队，这些措施将为企业的发展和员工的职业发展创造更大的机遇和空间。培训不仅是企业励精图治的必要手段，也必将成为每个员工提高自我素质、实现职业规划的重要途径。
物资工作心得体会
我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
1998年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
物资工作总结
新建xx至华中地区铁路煤运通道工程mhtj—1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于dk9+600，标段终点至恩陶dk175+250，正线路基长125。7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。
本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满足铺架节点的要求。本项目合同额22。76亿元。
2、项目组织架构。
项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。
按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26.6km、53.3km、45.8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。
3、项目管理模式。
项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区认真执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“1+34”的效果。
4、项目物资供应特点：
（1）、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；
（2）、供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供应方案，坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”，按照“合理低价”原则选定供应商。
（3）、地材需求量大。
1、工程量完成情况。
项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完成合同额的72.85%。开累完成工程量：
2、物资管理情况。
（1）计划管理。
强化计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项目部审核后编制总体采购计划，工区按照计划组织进料，项目部对供应过程进行核查。
（2）合同管理。
严格按照招标文件中的相关要求对招标物资的采购合同内容进行审核，20xx年签订物资采购合同45份。
（3）物资一体化管理。
各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥xx项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区配合的管理模式，较大程度上提高了项目整体管理控制的目标。
为确保项目物质盘点成果真实可靠，以便项目部领导掌握现场物资储备情况，项目部月度（季度）物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工区物资部统一进行盘点，并进行物资成本分析，达到了项目物资成本整体真实、受控的效果。
工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外，还按照项目部统一安排认真完成了项目部交办的相关管理工作，提升了个人业务能力和综合素质。
（4）分包用料管理。
深入了解各工区的现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控。严格按照分包合同中规定的范围及时供料。在物资发放环节，结合设计用料量进行限额领料控制，严格按规定程序办理物资领用手续，杜绝了重复领料、超额领料现象。
（5）降本增效。
xx项目a、b组料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要从外地购进。a、b组料和道砟采购成本的高低对项目成本的影响非常大，为降低成本，项目部组织利用当地运煤返程车运输，利用冬季运输费用低的有利条件提前储备，减少了集中运输的运价风险，降低了运输成本。
（1）、物资现场管理水平有待提高，由于线路较长，个别工点管理不到位，物资现场存放、标识达不到要求。
（2）、工区对在中国交建物资采购信息平台进行操作认识理解不深、不透，除局项目部招标采购的物资进行线上操作外，工区自采物资的上线采购较少。
（1）存在的问题：
根据铺架时间（20xx年3月15日）分析，当前道砟储备不足，xx项目部道砟需求总量约90万吨，截止20xx年12月末，道砟储备为30。5万吨。缺口还有近60万吨。分析原因主要有以下几点：
1、我标段道砟来源主要来自青铜峡和棋盘井两个方向，20xx年12月1日青铜峡因环境治理，道砟已经停止供应，现在仅有棋盘井方向可以供应，导致道砟供应量严重不足。
2、因鄂尔多斯冬季雨雪较多，对公路运输影响较大，导致运输困难，影响道砟备料。
3、相邻标段及其他项目抢购道砟对我标段的道砟储备产生了较大影响。
（2）解决情况。
为了保障道砟储备，项目部按照铺架方向先后，优先安排三工区和二工区进行冬季备料，为确保备料现场卸料及时有序，要求工区领导带队定岗，加班加点组织进料，以确保铺架工期不受影响。
1、年度产值及形象进度计划。
20xx年计划完成产值4.5亿元，路基主体及附属防护工程、桥梁、涵洞、轨道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心块铺砌9月30日完成，绿化11月份施工完成。）。
2、年度主要物资供应计划。
（1）加强道砟储备管理工作，确保按铺架节点顺序及时完成道砟储备。
（2）加强剩余路基、桥梁涵洞、辅助工程材料进场组织和管理。
（3）加强新开工分项工程（本标段有车站5处，当前还没有图纸）材料组织和管理工作。
3、年度物资管理要点。
20xx年是xx铁路项目至关重要的收官之年，项目部将根据公司总部相关物资管理要求，按照xx铁路公司的工作部署，做好以下工作：
（1）继续加强同蒙陕指挥部的沟通与协调，做好甲供、联采物资的计划上报、供应和结算工作。
（2）根据公司总部《项目管理标准化手册》、《物资管理细则》等相关管理要求，强化物资管理流程的规范化、标准化、程序化，提升项目部整体物资管理水平。
（3）根据施工进度安排，组织好自购物资进场工作，重点是道砟储备。
（4）加强项目物资成本的管控，深入了解各工区成本管理与现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控；项目部将继续组织工区物资管理人员，对各工区现场大宗物资进行盘点复核，加强过程中的管控，为项目的成本管理提供准确依据。
（5）加强现场物资管理的日常检查工作。依据公司相关管理文件要求，结合项目部绩效考核管理办法对各工区的物资管理情况进行检查。协调督促各工区零星物资采购逐步纳入中交物资采购信息平台上线操作。
（6）加强物资管控，提升和总结管理经验。
本年度是xx项目的收关之年，也是项目管理的提升年，通过过去两年的工作，项目部将认真总结物资管理经验，查找不足，以达到提升项目部物资管理水平的目的。
防疫物资管理心得体会总结
在面对突如其来的疫情时，防疫物资的供给和管理变得尤为重要。各级政府和社会各界都紧急行动起来，保障人民的生命安全。在这个过程中，我参与了一些防疫物资的管理工作，通过实践和反思，总结了以下几点心得体会。
首先，保障物资的有效采购和分配是关键。面对疫情的迅速蔓延，市场上的防疫物资供应紧张，严重制约了疫情防控的进展。因此，政府应建立健全的采购渠道和分配机制，确保防疫物资能够及时到位。在采购阶段，要提高市场监管力度，加强对商家的质量和价格监督，防止哄抬物价和假冒伪劣产品流入市场。在分配阶段，要建立起科学合理的分配模式，重点保障疫情严重地区和高风险人群的需求。
其次，加强物资的储备和管理是必要的。疫情来袭时，如何妥善保管大量的防疫物资成为了一个棘手的问题。首先，要确保储备物资的充足性，充分考虑疫情爆发的规模和防疫物资的消耗速度，合理确定储备量。其次，要建立起完善的物资管理制度，包括物资入库、出库和库存监管等环节，确保物资的有效利用和及时更新。同时，要加强对物资的质量检测和保养维护，防止物资过期损坏或失效。通过提高储备和管理水平，能够最大程度地保障防疫物资的安全和有效使用。
第三，加强对物资的流通监测和调控是必要的。在物资的流通环节，我们不仅需要确保物资能够按时到达需要的地方，还需要关注物资供需的平衡和合理调配。一方面，要加强对物资流通环节的监测，建立物资流通信息系统，及时掌握物资的流向和储备情况，以便及时发现和解决问题。另一方面，要做好物资的调控工作，根据疫情的变化和需求的紧迫性，合理调配防疫物资的供给。特别是在疫情严重地区，要优先满足当地居民的需求，确保物资流通的公平和有序。
第四，提高物资使用效益是核心任务。防疫物资的使用效益不仅体现在物资的数量和质量上，还体现在如何最大程度地发挥物资的作用。面对疫情，我们要加强对防疫物资的培训和指导，确保工作人员掌握正确的使用方法和技巧。同时，要加强对物资使用效果的评估和总结，及时发现问题并进行改进。通过不断提高物资使用效益，能够更好地保障人民的生命安全。
最后，加强对物资的宣传和教育是必要的。当前，有关防疫物资的信息和知识在社会上的传播不均衡，导致一些人对物资的需求和使用存在误解。因此，政府和相关部门要加大对防疫物资的宣传力度，普及物资的知识和正确的使用方法，引导人们科学合理地使用防疫物资。同时，要加强对物资的监督和舆论监督，防止物资的浪费和滥用。只有通过加强宣传和教育，才能提高人们对防疫物资的认知和理解，增强防疫工作的合力和效果。
总之，防疫物资管理是一项复杂而重要的工作，需要各方共同努力，加强协调和配合。通过有效的采购和分配、储备和管理、流通监测和调控、使用效益提高以及宣传和教育，能够更好地保障人民的生命安全，有效应对疫情的挑战。我们应不断总结经验，加强防疫物资管理的能力建设，提高对突发公共卫生事件的应对能力，让全社会形成更加紧密的防疫合力。
设备物资心得体会总结
随着科技的不断发展和进步，各行各业的设备和物资也日新月异地不断更新。对于很多企业、工厂和学校等机构来说，设备和物资不仅仅是用来支持工作或学习的工具，更是一种发展和提升自身的重要方式。经过一段时间的使用，我深刻意识到设备和物资的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。以下是我的总结和归纳。
首先，在选购设备和物资的时候，我们需要根据实际需求来确定所需的规格和型号。一些企业或机构可能会陷入“大而全”的误区，认为设备越大越好，物资越多越好。但实际上，在选择设备和物资时，我们应该更加关注其是否能够满足我们的实际需求，并且对性能和质量有一定要求。在此之前，我们需要充分了解和调研市场上各种设备和物资的性能和价格等信息，确保选购到适合自己的产品。
其次，我们要注重设备和物资的维护和保养。设备和物资是有寿命的，如果我们不注意使用和保养，就容易导致设备的寿命缩短，甚至提前损坏。因此，我们应该定期检查设备的工作状态，并按照厂家的要求进行日常维护工作。同时，我们还应该培养使用设备的好习惯，注意设备的正确使用方法，避免不必要的损坏。
此外，设备和物资的更新换代也是一个重要的环节。随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，新型的设备和物资不断推出，性能更优越，价格更实惠。因此，我们应该时刻关注市场的动向，了解最新的设备和物资信息，适时更新自己的设备和物资，以保持工作或学习的竞争力。
最后，我们需要将设备和物资的运用和管理纳入到整个企业或机构的发展规划中。设备和物资的运用不仅仅是购买和使用的问题，更涉及到如何合理利用资源，提高效率，降低成本等方面。因此，我们应该建立一个完善的设备和物资管理制度，制定规范的操作流程和使用标准，从而更好地管理和运用设备和物资。
总之，设备和物资对于企业、工厂和学校等机构来说是非常重要的。在选购、使用、维护和更新设备和物资的过程中，我们应该根据实际需求，关注性能和质量，注重维护保养，及时更新换代，并将设备和物资的管理纳入到整个发展规划中。通过这些措施，我们可以更好地发挥设备和物资的作用，提高工作效率，推动企业的发展。
物资工作总结
20xx年，在公司党组的正确领导和大力支持下，物资部认真贯彻落实科学理性采购理念，坚持以“安全供应、及时供应、经济供应”为目标，以“比学赶帮超”活动为抓手，以公司“三大工作目标”为着力点，坚持“思想要特别统一，精力要特别集中，工作要特别到位”的原则，不断完善管理机制，推进传统业务改造，严格供应过程控制，保证了公司生产维修和新建项目建设物资供应。
（一）物资采购基本情况。
截止到20xx年11月末，物资部共签订物资采购合同20xx份，框架协议189份，采购金额6.95亿元人民币，其中设备及配件4.35亿元、材料0.81亿元、化工1.79亿元。
（二）考核指标完成情况。
5.79%，较年初目标2.5%，提高了3.29百分点。
物资部积极贯彻落实物资总公司党组关于改造传统采购业务、推进科学理性采购、进一步规范和提升物资供应管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，积极推进了各项工作，取得了一定成效。
（一）积极推进框架协议采购，使框架协议采购由数量规模型向质量效率型转变。
物资部认真贯彻落实总公司物资供应管理工作部署，大力推进框架协议采购工作。经过一年来的优化和提升，框架协议采购已成为总公司最主要的采购方式，20xx年框架协议采购金额为23962.12万元，框架协议采购率达到41%。在框架协议采购规模不断扩大的同时，物资部强化框架协议采购的效果，进一步提升框架采购工作质量和工作效率。
1、完善制度优化流程，持续推进框架协议采购。
物资部制定了《总公司框架协议实施细则》，修订完善了“招标采购”、“联合商务谈判”、“供应商风险评估”等与框架协议相关的制度，这些管理规定使框架协议采购在制度层面上得到有效的保障；优化完善了框架协议采购流程，在规范操作的同时提高工作效率，在erp系统中引入批导入功能，建立框架协议采购涉及的表单模板，明细到框架协议采购品种目录汇总表、采购方案标准文本、合同法律标准文本等多方面，使框架协议采购在业务技术层面得到有效的保障；年初确定框架协议采购绩效考核指标，通过月考核、季兑现，使框架协议采购在执行层面上得到有效保证。
2、集合需求强化策略，规划好框架协议采购。
物资部加强物料消耗分析，科学确定框架协议物资采购品种。通过分析物料消耗规律，有效整合了不同单位、不同时间的物资需求，形成了采购批量，实现了规模化采购。提高需求计划的及时性、准确性、规范性，有效保证框架协议采购规模不断扩大同时，框架协议采购物资品种更趋科学合理。物资部在集合需求的基础上，强化框架协议采购策略研究，每个框架协议采购策略都做到要素齐全、执行规划详实，为年度框架协议采购奠定了坚实的基础。
3、规范操作加强监控，提高框架协议采购工作质量。
物资部优化了供应商风险评估、动态量化考核、业绩引导订货的日常管理机制，20xx年以来，物资部及时变更框架协议采购方案，取消高风险供应商参与框架协议采购的资格，从源头上控制了框架协议采购风险。在框架协议采购中，加强对市场研究和采购价格分析，强化价格管理控制，并大力推进专家采购决策机制，使框架协议采购由商务型向经济、技术型的“开门”采购转变。物资部定期对框架协议采购情况进行监控分析，通过对20xx年的框架协议采购分析，对实现预期采购效果的框架协议类别，框架协议采购效果突出的类别，在执行控制和储备控制上未达到预期效果的类别分别有了明确的掌握。通过总结好的做法、查找工作中的偏差，有针对性的对框架协议采购进行调整，确保了框架协议的执行效果。
（二）强化供应商管理，积极推行供应商动态量化考核和业绩引导订货机制。
物资部做好供应商梳理，严格供应商准入，持续强化供应商动态量化考核，科学理性评价供应商，并充分结合装置生产建设现场和供应商产品生产现场，积极推行业绩引导订货机制。
1、按照“控制总量、优化结构、扶优汰劣、动态管理”的原则，修订完善了各项供应商管理制度。先后修订完善了《总公司物资部物资采购供应商管理实施细则》、《总公司物资采购供应商动态量化考核实施细则》、《以供应商动态量化考核结果引导采购管理办法》等规章制度，狠抓供应商管理基础工作，强化供应商动态量化考核，引入业绩引导订货机制，在供应商管理工作中取得了一定的成效。
2、梳理整合资源渠道，严把供应商准入关，进一步优化资源结构。通过一年的排查梳理，共解除343家供应商的服务关系，占原供应商总数的34.4%。在对供应商实行产品目录制管理的同时，严格供应商准入审核，严格供应商准入审核，建立了从直接用户到主管领导的整体推荐审核把关体系，在网上公开供应商准入的全过程，有效控制了供应商准入和增加目录。物资部依据市场竞争、资源获取的情况，结合公司安全生产建设实际，将55个大类的物资目录按照关键物资、重要物资、一般物资进行分类定位。同时对每个目录匹配整体实力强、供货业绩好、商业信誉高的供应商。
3、强化动态量化考核，科学理性评价供应商。
将物料分类考核结果排序在a级供应商后的60%左右的供应商，定为b级供应商;将物料分类考核结果排序在最后20%左右的供应商，定为c级供应商;新建立使用关系的总公司网络供应商依据其在总公司其他企业的业绩确定级别;新入网供应商直接确定为c级。运用业绩引导订货机制，充分突显公司物资采购管理的公平、公正、理性。
4、充分结合生产、建设这两个现场，积极推行业绩引导订货机制。物资部业务人员深入了解车间生产建设现场，掌握各类物资的真实使用情况并做出准确的分类定位。充分发挥专家库技术优势，阶段性开展现场风险评估工作，通过评估深入了解供应商产品生产现场，准确掌握供应商的保供能力并在考核过程中做出准确的评判。在实际采购过程中，优先将等级高的供应商选入框架协议供应商名单。
（三）积极推进库存资金占用责任主体落实，减少库存资金占用根据物资总公司物装部《关于重新界定物资供应储备管理相关责任的通知》文件的精神和要求，为进一步强化物资供应储备管理，控制物资储备规模，优化物资储备结构，减少和避免新积压物资产生，物资部主要采取了以下措施：
1、将库存资金占用责任主体明确到位。根据公司下发《关于明确物资供应储备管理相关责任主体的通知》，进一步明确公司的机动、计划、技改、安环等部门为所审核物资库存资金占用的责任主体，强调实行责任追究制，对总公司物资供应管理规定、需求计划管理规定，对积压的责任按照责任主体原则作了明确界定。
2、将库存资金分解落实到位。20xx年物资部根据文件精神，将。
物资工作总结
20xx年xxxxxxxx分公司严格按照《xxxxx集团公司内部控制手册》、《xxxx河北xxx分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资采购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺利实施。现将我公司的做法总结汇报如下：
后服务能力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的依据。
20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含xxx办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。
在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不十分详细，甚至存在纰漏，如xxxxx图纸标定的预留空间即为产品的规格，如按照图纸预留会直接导致xxxxx没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到许多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家交流经验，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。
20xx年度我公司采购管理工作以建立快捷有效的订单。
管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，按照《关于明确xxx改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保采购数量、金额清晰，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的准确性。订单管理台账的核心在于准确掌握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，及时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最后的开票金额，做到与资金管理岗无缝衔接。
为避免因甲供材不能及时到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参加的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理情况外，根据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等情况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，具体发货时间由采购管理岗根据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如xxx、xxx、xxx设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和衔接工作。
物资采购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资采购管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计准确、到货及时、账目清晰，确保采购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持清醒认识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个采购管理人员所必备的工作态度，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。
物资汽配工作心得体会
物资汽配工作是一个充满挑战和机遇的行业，作为一名从业多年的物资汽配工作人员，我特别深刻地体会到了其中的困难与收获。在这里，我将分享我的心得体会，希望对于同行及有兴趣从事相关工作的人们能够有所帮助。
第二段：精细管理的重要性。
在物资汽配工作中，精细管理是至关重要的。首先，我们需要对各类物资进行分类和管理，确保其易寻和易取。对于常用的配件，我们可以通过建立标准化的仓库管理系统，实现物资的快速匹配和交付。其次，定期进行库存盘点和物资更新工作，避免因长时间没有销售而导致的损耗。此外，我们还可以通过与供应商建立良好的合作关系，确保物资的及时更新和品质的保证。
第三段：协同合作的重要性。
物资汽配工作是一个涉及多个环节、多个部门之间的协同合作工作。我们需要与销售、采购、仓储等部门紧密配合，共同完成工作目标。在与他人合作过程中，我们需要积极主动沟通，及时反馈工作进展和存在的问题，并协商解决方案。这样的协作精神和团队意识，不仅可以提高工作效率，还能增加团队凝聚力和成员之间的默契。
第四段：技术应用的优势。
物资汽配工作离不开现代化的技术支持。例如，我们可以借助物联网技术实现对物资的实时追踪和管理，提高物资流转的可视化和透明度；利用大数据分析技术，对销售和库存数据进行深度挖掘，提供更准确的物资采购建议；还可以通过电商平台的搭建，实现线上销售和线下配送的无缝对接。这些技术应用的优势，为物资汽配工作带来了更高的效率和更好的服务质量。
第五段：不断学习的重要性。
随着社会的发展和科技的进步，物资汽配工作也在不断变化和更新。作为一名从业者，我们需要时刻保持学习的心态，不断学习新的知识和技能，以适应行业的要求和变化。我们可以通过参加行业相关的培训和学习班，深入了解最新的行业动态；也可以通过与同行的交流和合作，分享经验和成果。只有不断学习，我们才能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。
结尾：
物资汽配工作是一项需要细心和耐心的工作，但同时也是一项充满挑战和机遇的工作。通过精细管理、协同合作、技术应用和不断学习，我们可以提高工作效率，提供更好的服务质量。尽管面临各种困难和压力，但只要我们坚持不懈，相信一定能够在这个行业中取得更好的成绩。
物资工作总结
1.为完善并规范我司xxx基地出产的农副产品销售程序，确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售，提高基地收益，弥补基地试验成本的综合投入，制订了《xxxx有限公司农副产品销售管理暂行办法》并发布实施，为顺利完成我司农副产品销售任务奠定制度基础。
2.完善招标设备付款流程，制定了《设备采购款项支付审批表》以及《购销合同》、《采购订单》等规范统一的物资（设备）采购表单，对物资采购工作进行规范管理。
3.根据管理提升“回头看”整改要求，目前我部正在起草《xxxxx系统管理办法》，预计11月底征求意见后可报公司审批发布实施，以进一步规范我司物资采购行为，降低采购成本。
（二）需求计划申请节点的梳理工作。
要作用。
（三）安健环管理工作。
根据公司的统一部署，我部今年将安健环管理工作摆在首要位置：
3.每月进行一次内部安全知识培训，持续提高员工安全素质。
日常物资采购主要在完善供应商资料库、完善采购合同和采购订单标准版本条款和按时实施月度采购计划等几方面做好日常工作：
1.分类整理及完善供应商资料库。
根据《供应商管理办法》重新分类整理及完善供应商资料库，按xxx个分类建立xxxxx个日常供应商名录资料库，规范供应商的日常管理程序，为做好日常物资采购工作奠定基础。
2.进行市场调查。
根据工作需要，我部对xxxx机电市场、家具、日化、劳保用品市场等进行了市场供应情况摸底，掌握了拟采购产品的市场布局和销售渠道，为完成全年采购任务、降低采购成本作了很好的前期采购准备工作。
3.完善采购合同和采购订单标准版本条款。
根据工作实践，将日常物资采购工作中采购合同和采购订单标准版本甲乙方基本信息、验收方式及标准、安装、质保及售后服务、货款结算及支付等条款进行了完善，规范了采购行为，降低了采购风险。
4.按计划及时完成物资采购任务。
1.截止xxx月底，我部共完成月度计划物资采购入库xxxxxxxxxxx元；一到xxx月份计划采购物资xxxxx项，完成xxxxx项，完成率xxxx%。其中大宗采购包括：采购xxxxx元，其他xxxxx、劳保用品、办公用品等采购xxxxxxxxx元。
2.招标设备采购付款部分，到目前按合同共完成xxxx笔xxxxxx元设备款支付，付款准确、及时，为设备按时交货奠定基础。
在全年物资采购过程中，我部均能按采购计划和采购合同及时准确采购到位，质量合格、价格合理，供货安装及时，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇项目的'建设。
（五）日常物资采购管理和6s现场管理工作。
1.日常物资采购管理方面，对照全年工作目标，无论。
是供应商管理、还是物资采购制度流程的完善、物资采购计划进度管理和安健环管理都已作为重点工作按计划完成，没有发生任何错漏和失误。
2.6s管理方面，按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6要素要求，持续搞好所采购物资的现场安装操作管理，不断完善、优化工作环境，提高日常管理水平。部门内部责任到人，严格按6s的要求做好现场管理工作，规范、整洁、有序代替了散、乱、杂。
通过日常物资采购管理和6s管理工作，我部各项工作效率都比以前有了很大提高，员工素养和管理水平也有了很大进步。
总的来说，我部物资采购工作基本能按全年时间进度完成，执行情况良好。
在物资采购方面，通过全年的学习和工作实践，一方面完善了物资采购的制度流程、相关工作模板、能结合实际制定相关物资制度和规范工作流程，对采购工作模板化，提高了工作效率；另一方面，在日常采购工作中，能理论指导实践，按采购的基本原则进行市场调查，摸清市场行情，建立供应商资料库，规范采购行为、降低采购风险、节省了采购成本。
一年来，经我部全体员工努力，物资采购工作虽有一定的成绩，但在工作中还是存在不少问题，例如对物资采购管理制度不够熟练、业务流程不够精炼、市场调查不够充分、供应商名录不够齐全、业务知识不够扎实等等，都有待改进和提高。明年，我部计划从以下几方面进行改进：
（一）加强学习相关制度提高熟练程度。
将根据实际工作情况，加强内部学习，以提高运用相关物资采购制度和流程开展业务的熟练程度，进一步提高工作效率。
（二）进一步完善供应商名录。
加强市场调研，分类充实供应商名录，以满足物资采购需要，从而节省采购成本。
（三）加强专业知识学习。
按计划进行专业知识学习和培训，继续在专业知识和相关业务方面自学一些采购管理教材、采购管理辅导手册、标杆管理等书籍，以提高对工作的理解力、分析力、判断力和协调沟通能力，不断提高工作效率。
四、20xx年工作目标及重点工作。
2.确保公司招标设备合同按时完成，及时做好登记台账、
物资工作会的心得体会
物资工作对于任何一个组织或者企业来说都是至关重要的。为了更好地管理和调配物资，许多组织都会定期召开物资工作会议。最近我参加了一场物资工作会，通过这次会议，我收获了很多心得体会。
第二段：会前准备。
在会议前，我认真准备了相关的材料和报告。我详细阅读了会议议程，准备了一份详细的工作报告，并整理了一些数据和图表，以便向与会者展示。在准备过程中，我还回顾了过去的工作，总结了其中的问题和不足之处，为会议准备了改善和解决方案。
第三段：会议内容。
在会议上，与会者就各自的物资工作进展和问题进行了交流和讨论。与会人员包括来自不同部门和职能的人员，他们既包括上级领导，也包括前线的操作人员。通过大家的交流和分享，我了解到不同部门的工作存在一些协同和沟通方面的问题。例如，采购部门可能在申请物资时与生产部门的需求不匹配，导致物资供应出现问题。同时，前线的操作人员也提出了一些运作过程中的困难和建议。
通过参加这次会议，我深刻认识到物资工作对于整个组织的重要性。物资供应的流程和效率直接关系到生产和业务的正常开展。会议中的交流和讨论提供了一个平台，让各个部门之间能够更好地合作和沟通，共同解决问题。作为一个物资管理人员，我应该更加注重与其他部门和同事的协同工作，及时沟通和交流。我还意识到，在物资工作中，严谨的数据分析和统计是非常重要的，它们可以帮助我们更好地了解和预测物资需求，提前做好准备。
第五段：总结。
参加这次物资工作会议，让我意识到自己在物资管理方面还有很多需要提升的地方。我将会议上的思维碰撞和交流经验带回自己的岗位，努力改进和完善物资管理工作。我将加强与其他部门和同事的合作，提高沟通和协调能力，以便更好地满足组织的物资需求，为组织的发展做出更好的贡献。
以上是我参加物资工作会议的心得体会。这次会议让我认识到了物资工作的重要性，也展示了物资工作中存在的一些问题和挑战。通过不断的学习和提高，我相信自己能够更好地完成物资管理的任务，并为组织的发展做出积极的贡献。