实用煤矿机电设备管理心得体会（模板12篇）

培训心得是从个人角度出发，对培训过程中的感悟、困惑和收获进行归纳和总结。军训心得范文8：军训让我对自己的身体素质有了更加深刻的认识，我会保持健康的生活方式。

煤矿机电科心得体会

煤矿机电科作为煤矿企业中极为重要的部门之一，承担着保障煤矿生产安全和提高生产效率的重要任务。经过长期的实践和学习，我对煤矿机电科的工作有了更加深刻的理解和认识。以下是我对煤矿机电科工作的心得体会。

首先，煤矿机电科是煤矿企业安全生产的重要支撑。作为煤矿主要工作岗位之一，煤矿机电科负责各种煤矿设备的维护和检修工作。只有设备运行正常，才能保证煤矿生产的正常进行。因此，煤矿机电科在煤矿企业中的地位非常重要。在实际工作中，我们认真履行职责，加强设备检修和维护，不断提高煤矿设备的运行效率和安全性。同时，我们加强对设备操作人员的培训和指导，提高他们的技能水平，使他们能够正确、安全地操作设备，防止安全事故的发生。

其次，煤矿机电科是煤矿企业提高生产效率的关键。在现代煤矿生产中，各种先进的机械设备成为提高生产效率的重要手段。煤矿机电科在这方面起到了关键作用。我们不仅负责设备维护和检修，还积极引进新技术、新设备，不断提高设备的自动化水平，提高生产效率。我们深入学习和研究新技术，解决设备运行中遇到的问题，提出改进和优化方案。通过这些努力，我们成功地提高了煤矿的生产能力和效益，为煤矿企业的可持续发展做出了贡献。

此外，煤矿机电科还是实现煤矿企业可持续发展的重要部门。随着社会的不断发展和进步，煤矿企业面临着更加严峻的环境和能源问题。煤矿机电科在这方面承担了重要使命。我们不仅关注设备的节能性能，还积极推广和应用新能源技术，探索和研究煤矿企业的绿色发展模式。我们努力改善设备的能源利用效率，减少对环境的污染，为煤矿企业的可持续发展提供支持。

最后，煤矿机电科还需要不断学习和提高自身素质。随着科技的发展和设备的更新换代，煤矿机电工作也面临新的挑战。为了适应这些变化，我们需要不断学习和提高自身素质。我们要跟上时代的步伐，学习新技术、新理论，不断提高自己的专业知识和技能。同时，我们要加强团队合作，与时俱进，积极参与各类技术交流和培训活动，不断提高自己的综合素质。

总之，煤矿机电科的工作不仅关系到煤矿企业的安全生产和经济效益，还关系到社会的稳定和可持续发展。通过长期的实践和学习，我对煤矿机电科的工作有了更加深刻的认识和体会。我深知煤矿机电科的责任和使命，将不断努力学习，提高自己的素质和能力，为煤矿企业的发展做出更大的贡献。

机电设备管理实训心得体会

机电设备管理实训是我们大学专业课程中的一项重要实践环节。在实训开始之前，老师组织了一系列的准备工作，包括理论知识的学习、设备的调试和实验材料的准备等。我们首先学习了机电设备管理的基本理论知识，包括设备的分类、使用和维护方法等。然后我们进行了设备的调试，尤其是了解设备的启动、运行和停止等操作流程。在实训前期准备的过程中，我深刻感受到对于一项实践活动，充分的准备工作是非常重要的，只有通过充分的理论学习和设备调试，才能让实训活动更加顺利和有效。

二、实训过程中的问题。

在实训的过程中，我们不可避免地遇到了各种各样的问题。比如，有时机电设备运行突然停止了，我们不知道出了什么问题，需要进行设备故障排查和修理。还有时设备的运行不平稳，需要进行设备调整和优化。在处理这些问题的过程中，我深刻意识到机电设备管理实训是具有一定难度的，也是需要很强的动手能力和分析问题的能力的。通过不断的实践和研究，我们逐渐掌握了一些处理问题的方法和技巧，在实践中不断积累经验，逐渐提高了自己的能力。

三、实训中的团队合作。

在机电设备管理实训中，团队合作是非常重要的一个环节。在实训过程中，我们需要相互配合，互帮互助，共同完成各项任务。有时，一个人难以解决某个问题，但通过大家的智慧和努力，问题总是能够得到解决。通过与队友的沟通和交流，我们不仅学到了更多的知识和技能，还提高了自己的沟通和合作能力。机电设备管理实训不仅是一项实践活动，更是一次锻炼团队合作精神和团队协作能力的机会。

四、遇到的困难与解决。

在机电设备管理实训中，我们经常面临各种各样的困难和挑战。有时，我们遇到的问题非常复杂，需要花费大量的时间和精力进行解决。有时，我们遇到的问题并不明显，需要具备敏锐的观察力和分析能力才能找到问题的根源并进行处理。在经历了一段时间的实训后，我渐渐意识到解决问题的关键在于勇于尝试、不断探索和学习。只有不断地克服困难，积极寻求解决方案，我们才能在机电设备管理实训中有所突破和进步。

通过机电设备管理实训，我深刻体会到实践是非常重要的，只有将理论知识应用到实践中，才能真正提高自己的能力。机电设备的管理涉及到多个方面，不仅需要具备坚实的理论基础，还需要具备较高的动手能力和问题解决能力。在实践中，我学到了很多理论知识以外的东西，如团队合作、沟通与交流、问题的调查研究及解决等。这些都是在课本上无法学到的，只有亲身参与实践才能领悟到其中的道理。通过机电设备管理实训，我不仅更加熟悉了机电设备的使用和维护，还提高了自己的动手能力和问题解决能力。同时，我也认识到实训只是一个开始，将来还需不断学习和提高自己的能力，才能在机电设备管理领域有所作为。

综上所述，机电设备管理实训是一项非常重要的实践活动，通过实践，我们可以更好地掌握理论知识，提高动手能力和解决问题的能力。在实践中，我们经历了很多困难和挑战，但也获得了丰厚的收获和成长。通过这次实训，我深深地认识到实践是检验理论的最好方法，同时也认识到自己在实践中的不足之处，为今后的学习和发展提供了宝贵的经验和启示。

煤矿机电科长心得体会

作为一名煤矿机电科长，我在工作中积累了丰富的经验，并从中得到了很多的启示。在这篇文章中，我将分享我对于煤矿机电工作的心得体会。

第一段：认识机电工作的重要性。

作为一名煤矿机电科长，我深刻认识到机电工作在煤矿生产中的重要性。机电设备是煤矿安全高效运营的基石，负责煤矿生产过程中的供电、给排水、通风、提升等关键环节。只有确保机电设备的正常运转，煤矿的生产才能顺利进行。因此，作为机电科长，我时刻保持警觉，确保机电设备的稳定运行，为矿上的安全生产提供有力的支持。

第二段：重视维护保养工作。

维护保养是机电工作的重要组成部分。煤矿机电设备的特点是设备数量多、种类繁杂、工作环境恶劣等，因此，维护保养工作极为关键。我清楚地认识到，维护保养工作的重要性，并且严格按照标准和规范进行操作。我制定了维护保养计划，并定期进行检修和清理，确保机电设备的良好状态。有时候，我还会组织培训，提升员工的维护保养技能，使得整个机电工作能够更加高效地进行。

第三段：加强安全管理。

在煤矿机电工作中，安全是第一位的。由于机电设备的特殊性，一旦出现故障或漏电等问题，就有可能引发安全事故。因此，我深刻认识到安全管理的重要性，并严格遵守各项安全规章制度。我组织开展安全培训，提高员工的安全意识，同时落实安全措施，预防事故的发生。我还推广使用新颖的安全设备，如智能煤矿安全监测系统，及时发现危险隐患，保障煤矿工作人员的安全。

第四段：推进技术创新。

煤矿机电工作需要不断推进技术创新，以适应煤炭行业的快速发展。作为煤矿机电科长，我积极参与技术交流和学习，不断更新知识，了解最新技术动态。我积极引进先进的机电设备，提高煤矿生产效率和数据分析能力。此外，我还积极鼓励员工创新思维，提出设备改进方案，提高机电设备的可靠性和稳定性。通过技术创新，我努力推进煤矿机电工作的转型升级，为煤矿发展注入新的活力。

第五段：总结与展望。

通过多年的煤矿机电工作，我不断总结经验，提升自己的工作能力。我深刻认识到机电工作在煤矿生产中的重要性，加强维护保养工作，提高安全管理水平，推进技术创新。然而，我也深知煤矿机电工作面临的挑战，如设备老化、人员流动等问题。因此，我将继续努力，进一步提高自己的工作水平，适应煤矿发展的需要，并为煤矿机电工作做出更大的贡献。

以上就是我作为一名煤矿机电科长的心得体会。通过这些体会，我深刻认识到机电工作的重要性，并不断努力提高自己的工作水平。我相信，通过我和团队的共同努力，煤矿机电工作一定能够取得更大的成绩。

煤矿机电科长心得体会

第一段：引言（大约200字）。

作为煤矿机电科长，我有幸亲身参与了煤矿的机电设备管理工作，并在这个过程中积累了丰富的经验和体会。在这篇文章中，我将分享一些我在煤矿机电管理方面的心得体会，希望能对读者有所帮助。机电设备在煤矿的生产中起着至关重要的作用，它们的正常运行是煤矿安全生产的保障，因此科长在机电设备管理中扮演着重要的角色。

第二段：科长的职责与挑战（大约250字）。

煤矿机电科长的职责十分繁重。首先，科长需要参与设备的选型和采购工作，确保煤矿所使用的机电设备符合安全和效率的要求。之后，科长需要制定机电设备的运行方案，并进行维修和维护计划的制定。此外，科长还需要监督设备运行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。面对这些职责，科长必须具备坚实的专业知识和丰富的经验，并能够在高强度的工作环境下保持清醒和冷静。挑战往往伴随着职责，但是我认为这是一种机会，可以不断提高自己的能力和技术水平。

在担任煤矿机电科长的过程中，我意识到有效的沟通和协调是机电管理的关键。作为科长，我需要与不同部门的人员进行合作，包括矿工、技术员和其他科长。只有加强沟通和协调，才能确保机电设备的正常运行以及生产的安全。此外，科长还需要不断学习和更新知识，了解最新的技术和设备，以应对煤矿生产中的各种挑战。只有不断学习和提高自己，才能更好地履行科长的职责。

第四段：科长的管理策略（大约300字）。

在煤矿机电设备管理中，我发现一个有效的管理策略是将预防工作放在首位。科长要提前预见可能出现的问题，并制定相应的预防计划，以降低设备故障和意外事故的发生。此外，科长还需要培养和管理一支高效的团队，确保每个成员都能充分发挥自己的优势。与此同时，科长还需要对员工进行培训和培养，提高他们的技术水平和工作效率。只有建立一个团结、和谐和高效的团队，科长才能更好地完成自己的工作。

第五段：结语（大约200字）。

作为煤矿机电科长，我深知自己的职责和使命。在机电设备的管理过程中，科长需要具备坚实的专业知识和丰富的经验，同时面对各种挑战。有效的沟通和协调，以及良好的管理策略，是科长成功履行职责的关键。我希望通过这篇文章，能够向读者展示煤矿机电科长的工作以及我在这个职位上的心得体会。也希望能够为其他从事机电设备管理的同行提供一些启发和帮助。一起努力，为煤矿安全生产贡献自己的力量。

煤矿机电队心得体会

煤矿机电队作为一个专门负责维修和保养煤矿机电设备的团队，在工作中累积了丰富的经验和心得。经过不断探索和学习，我们总结出了一些有效的方法和体会。如下是通过五段式的文章为您介绍煤矿机电队的心得体会。

第一段：了解机电设备的性质和特点。

煤矿机电设备作为煤矿生产的重要工具，其性质和特点决定了我们在维修和保养中需要注意的重点。在实际工作中，我们深入研究了各种机电设备的原理和构造，了解了它们的工作原理、关键部件和常见故障。这为我们正确进行维修和保养提供了基础。

第二段：确保设备的运行安全。

设备的运行安全对于煤矿生产至关重要。我们深知矿工们的生命贵如金子，因此，在维修和保养中，我们始终把安全放在首位。在进行维修和保养前，我们会仔细检查设备，确保所有安全保护措施都得到了有效的修复和调试。我们还严格按照操作规程和标准操作程序进行作业，确保设备的运行安全。

第三段：及时清洗设备防止积尘。

机电设备在煤矿工作中，经常会被煤尘污染。煤尘的积聚会影响设备的正常运行，甚至导致严重的故障。因此，我们非常重视设备的清洗工作。我们在清洗设备时，采用专业的清洗工具和方法，彻底清除设备上的煤尘。在设备清洗完毕后，我们还会涂抹一层防尘剂，以减少煤尘对设备的侵蚀。

第四段：定期检测和维护设备。

机电设备的故障规律往往是有规律的。我们通过深入分析设备的工作情况，总结出设备常见的故障类型和发生规律。在实际工作中，我们根据这些规律，制定了合理的设备检测和维护计划。我们定期对设备进行检测和保养，检查设备各个部位的工作状态和磨损程度，及时更换或修复旧部件，保证设备的正常运行。

第五段：不断学习和创新提高维修水平。

机电设备的技术更新和市场需求的变化，要求我们不断学习和创新，提高自身的维修水平。我们通过参加各种技术培训和学习活动，了解最新的维修技术和理念。我们还建立了一个学习和创新的平台，让队员们能够交流和分享自己的经验和心得。在实际工作中，我们鼓励队员们积极思考和创新，寻找更加有效和高效的维修方法，提高维修水平。

总结：

煤矿机电队在长期的实践中，积累了丰富的经验和心得。通过了解设备性质和特点，确保设备的运行安全，及时清洗设备防止积尘，定期检测和维护设备，不断学习和创新提高维修水平，我们成功地保障了煤矿设备的正常运行，确保了生产效益和矿工的安全。我们将继续努力学习和提高，为煤矿生产做出更大的贡献。

煤矿机电班长心得体会

煤矿机电班长是一个关键的职位，对于煤矿生产的安全和高效发展起着至关重要的作用。在担任这个职位的过程中，我积累了丰富的经验和体会。下面我将分享我作为煤矿机电班长的心得体会。

第一段：班长的责任与使命。

作为煤矿机电班长，我们首先要明确自己的责任和使命。我们的责任是确保煤矿机电设备的正常运行，防止故障和事故的发生，保障生产的安全和高效进行。我们的使命是成为整个班组的领导者，带领团队完成任务，培养和培训下属，保障设备的维护和维修工作有序进行。只有明确了自己的责任和使命，我们才能更好地履行我们作为煤矿机电班长的职责。

第二段：加强团队建设。

作为煤矿机电班长，我们必须重视团队建设。一个团队的凝聚力和协作能力直接影响到工作的顺利进行。为了加强团队建设，我们需要与每个成员建立良好的个人关系，培养团队的凝聚力。我们还应该鼓励成员之间的沟通和合作，分享经验和技巧，提高整个团队的技术水平。此外，我们还应该及时表彰和奖励出色的团队成员，激发他们的工作热情和干劲。只有建立了一个团结、协作的团队，我们才能更好地开展工作。

第三段：重视安全管理。

在煤矿机电班长的岗位上，安全管理是最重要的任务之一。我们必须始终把安全放在第一位，确保员工的人身安全和生命安全。为了做好安全管理工作，我们需要加强员工的安全教育和培训，提醒他们注意工作中的安全隐患，养成良好的安全习惯。同时，我们还要做好安全设备的维护和检修工作，确保设备的正常运转，减少事故的发生。只有做好安全管理，我们才能保证生产的连续进行，并最大程度地降低事故和故障的风险。

第四段：精细化管理。

煤矿机电设备繁多复杂，对班长的管理要求也很高。为了提高工作效率，我们需要进行精细化管理。我们可以通过制定详细的工作计划和安排，合理安排人员和设备的调配，确保每个岗位的工作有序进行。我们还可以建立设备档案和维护记录，及时进行设备的维护和维修，预防设备故障的发生。另外，我们还可以借助信息化技术、智能化设备等手段提高工作效率。通过精细化管理，我们能够更好地掌握设备的运行状况，提高设备的利用率，确保生产任务的顺利完成。

第五段：持续学习和创新。

作为煤矿机电班长，我们不能止步于所学所知，需要持续学习并不断创新。我们可以通过参加培训班、学习课程、阅读专业书籍等方式，不断提升自己的知识水平。同时，我们还要关注行业的发展动态，了解最新的设备和技术，引领团队向更高层次迈进。此外，我们还要鼓励团队成员提出创新意见和建议，积极开展技术改进和优化，实现生产的更高效和更安全。

总结：

在我担任煤矿机电班长的经历中，我深刻体会到了自己的责任和使命，加强了团队建设，注重了安全管理，实施了精细化管理，不断学习和创新。通过这些经验和体会，我更加深刻地认识到煤矿机电班长的重要性，也更加明确了未来的发展方向。我将一直坚守自己的岗位，以更高的标准和更好的表现，为煤矿机电设备的安全生产做出更大的贡献。

煤矿机电队心得体会

近年来，煤矿事故频发，严重威胁着矿工的生命安全。为了提高煤矿安全生产水平，各煤矿纷纷成立机电队，并组织矿工开展相关培训。我所在的煤矿也成立了机电队，并经历了一段时间的实践与锻炼。借此机会，我将分享我们机电队的心得体会，希望能对煤矿行业的安全生产有所帮助。

首先，我们机电队深刻领悟到煤矿机电设备维护的重要性。作为煤矿生产中不可或缺的一环，机电设备的保养和维护直接关系到整个矿井的安全稳定运行。因此，我们时刻保持警醒，不敢有丝毫懈怠。我们定期对机电设备进行巡检和保养，并制定了详细的维护计划，确保设备的正常运转。同时，我们还加强了对设备故障的及时处理，及时更换老化的部件，提高设备的安全可靠性。

其次，我们机电队明确了“预防为主”工作思路的重要性。在煤矿生产中，防患于未然远比事后救灾来得重要。因此，我们通过加强煤矿生产设备的定期检修，及时更换老化的零部件，不仅提高了设备的安全性和工作效率，也极大地减少了设备故障的发生。同时，我们加强了对煤矿生产设备的技术培训，提高矿工们的技术水平和日常操作规范，确保他们在生产中能正确使用设备，规避事故的发生。

再次，我们机电队发现了加强团队合作的重要性。在机电设备的维护中，一项任务既需要多人参与，又需要分工合作，只有各成员之间的密切配合，工作才能进行得更为顺利。因此，我们机电队着重强调团队合作，并定期举办团队建设活动。我们通过分享心得体会，互相学习和帮助，不仅增进了成员之间的了解和友谊，更加强了我们机电队的凝聚力和战斗力。

最后，我们机电队深刻认识到持续改进的重要性。煤矿生产中的机电设备日新月异，为了适应市场需求，我们必须不断学习和钻研新的技术、新的设备。因此，我们将学习和创新作为机电队的核心价值观。我们坚持不断学习新的知识和技能，参加各种培训和学术交流活动，与时俱进，不断提高自身的素质水平。同时，我们也积极与同行业进行交流，共同探讨解决问题的途径和方法，力求做出更好的实践和创新。

总之，煤矿机电队在实践中的心得体会给我们带来了很多启发。通过深刻领悟和总结我们的工作经验，我们机电队不仅提高了自身的维护技术，也增强了与其他部门的协作能力。我们认识到在煤矿安全生产中，机电队起着重要的作用，必须时刻警醒，保持高度的责任心和使命感。只有通过持续不断的努力，我们才能确保煤矿的安全生产，为社会的发展做出我们自己的贡献。我相信，只要我们不断总结和改进，我们的机电队一定会在煤矿安全生产中发挥越来越重要的作用。

煤矿机电设备管理问题措施论文

随着煤炭的需求量日益增长，产业随之不断发展，煤矿中相关的机电设备的运行状态直接关系到企业的安全生产和经济效益，机电设备在自动化程度不断提高的现在，逐渐成为了企业的核心部位。在这种背景下，机电设备的日常管理与维护工作就需要更高的标准。煤矿的机电设备管理，就需要以基础工作为出发点，结合相关成本控制管理手段，核心是保障矿区机电设备的安全运行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保证以可靠安全的机电设备运行来保障矿区工作人员安全和煤矿的平稳生产。因此，大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理办法，提高管理水平，具有十分重要的意义。

1、机电设备自身隐患多。

很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。

煤矿因自然条件差，不安全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。有调查表明，现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。

现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。

4、机电管理部门责任落实不明确。

尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

1、增加先进装备投入，优化机电设备水平。

先进的.科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。

2、全面推行技术人员责任制。

强化技术管理。技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

3、建立健全相关机电专业管理部门。

矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。

4、引入计算机监控管理平台。

近年来，计算机监控的应用已成为设备现代化管理的主要手段。计算机能使管理工作高效化和信息化，更能促进企业管理水平的提高，从而获得较好的经济效果。将计算机应用于设备管理，从原来只停留在计算机应用的初始阶段，即单项数据处理阶段，起初计算机主要模仿手工管理方式，用于制定统计报表之类的日常事务性工作，已经将计算机的应用向多维度、多功能方面发展，可已构建内部局域网，使各部门之间的信息传递更直接和高效化，从一户一机过渡到多用户共享资源，逐步走向数据的综合处理阶段，进而大大提升对对于煤炭机电设备的监管效率。

四、结语。

参考文献：

[1]刘俊伟，王林荣.论煤矿机电运输设备的安全事故预防措施[j].中国科技博览，2011，（06）。

[2]贾中金.浅谈影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策[j].大科技，2013，（02）.

[3]郭涛.浅谈地方煤矿机电管理存在问题及对策[j].科技信息，2010，（31）。

煤矿机电设备管理规定

1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。

2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应；公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作；公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。

4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。

5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。

6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。

8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3c”认证。

9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可，严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。

10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。

11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设备和综采、综掘、高档设备要按设计要求达到设备安装、设施布置合格。严格按《煤矿安全规程》和质量标准化规定配装各类安全保护装置，达到齐全、合格、可靠。安装完毕后，经过联合试运转达到运行标准经验收合格后，才能投入使用。

12、所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。考核使用设备的指标和标准是:1.完好率:90%。2.待修率:5%。3.事故率:1%。4.失爆率:0。同时，设备新度系数和设备利用率也要有较高的技术水平。

13、各单位都要建立、健全设备使用和维护的规章制度。所有设备都要制定操作规程；所有机电岗位要有岗位责任制；主要设备要实行包机制；重要设备的维护保养制度、巡回检查制度、交接班制度、机电负责人上岗制度都要逐一完善。各规章制度严格执行，对“三违”人员有相应的处罚规定。

14、各单位要切实搞好机电人员的定编定员，定机定人。各类设备司机必须经过培训、考核合格，持证上岗。设备司机要求做到懂业务、懂构造、懂性能。会操作、会维护保养、会检查、会排除故障。严禁超负荷、超规范使用设备。

（四）机电设备检修。

15、各单位要有设备维护保养和预防检修相结合的检修制度。要按设备状态合理确定检修时间和检修内容。积极推行故障诊断和状态检测的`各种新技术，提高检修质量，降低检修费用，缩短检修保养时间。

16、各单位要编制设备大、中、小检修年度计划并按期上报公司有关部门。中、小修项目由各单位组织实施。设备大修资金由公司按规定的提取率提取，统一掌握，专款专用，按各单位使用情况予以支付。设备检修点要有公司颁发的相应的检修许可证方可承修。需要委托外部检修的，由公司仓储中心统一组织。

17、矿井的停产检修应集中解决平时不能解决的主要设备的缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。应认真编制检修计划，明确检修质量标准、安全技术措施、劳动组织及施工图表。停产前，要检查落实各项准备工作，做好停风、停电、停水、停气和停机等方面的具体事宜。

18、各单位要组织好检修用的备品、配件生产、供应工作，编制备件储备定额，备件储备资金要占单位设备原值的2-4%左右。配件应实行退旧换新制度，采用新技术、新工艺进行修旧利废工作。

20、优先选用国家或行业技术水平的装备更换技术较落后又无法修复的老设备。可以报废更新的设备类别有:1.设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过使用年限的老、旧、杂设备；2.修理费用超过重置价值80%的；3.国家或环保等有关部规定应淘汰的设备。

21、设备报废可结合设备清查进行。由设备主管部门组织有关人员组成鉴定小组，提出报废意见，经公司批准后执行。报废设备类别有:1.折旧的老旧设备；2.折旧达80%以上，单台设备原值不足3万元的设备，确需要提前报废的；3.综采设备未达到使用年限，但过煤量超过国家规定的。报废设备要办理有关财务手续，报废设备的残值收益，必须用于设备的改造更新费用。

22、新到设备必须经机电科指定人员严格验收后方可入库，技术资料由机电科统一保管。设备、电缆、工具、钢管，由机电科实行卡、牌板、图板、编号、档案管理，末经机电科办理有关审批手续，其他单位和个人无权使用、调拨和外借。否则按有关规定罚款。

23、各使用单位要有专人负责，建立设备保管手册，使用单位对本单位所有设备的安装运转、维护、中修、小修、完好负直接责任。

24、设备下井使用时，使用单位要到机电科办理审批手续，否则不准下井。机电设备、材料、工具等的领用统一由机电科审核，分管领导审批。

25、设备验收后，全部挂“合格证”并注明其规格性能、验收日期等有关资料。各种设备均分类编号、记帐，并在设备上挂责任牌。

26、需要在井上拆卸、下井再组装的设备，队组安装完毕后，末经机电科验收，不准投入运行。凡出库后投入使用的设备，都由使用单位负责管理，机电科负责监督。

27、要换设备要交旧领新，更换设备时要随时在本队的“设备管理手册”上和机电科共同在双方帐上进行互相签字。闲置设备要在五天内交回回收库（指大件）并由科内分管人员开“收验证”回收设备经接收单位出具回收票，交机电科。然后办理销帐手续，否则按有关规定给予罚款。

28、设备在交回时不准缺少配件，若有缺件按规定罚款。

29、各使用单位要搞好设备的平时维护保养，认真执行定检计划，及时按照检修周期对设备进行更换检修保养。机电设备的小修由使用单位负责，中修大修由机电修车间负责。

30、设备需要调配或移交它队使用，各队组之间的设备调动，有关单位必须要及时在机电科办理调拨移交手续，在台帐上注销。

31、各使用单位的设备必须保持完好状态，放置在安全或无积水地点，摆放要整齐。

32、设备由于使用不当、维护不好或其它原因造成损坏，使用单位要填写事故报告单报机电科，由机电科组织事故单位，查责任者，根据情节轻重，按照有关规定进行处罚。

33、各使用单位的设备实行包机制，并挂牌注明包机人。

34、每月28日机电科要召开一次机电设备管理例会，各队负责人和操作维护工要按时参加，不得缺席，否则缺一次罚款拾元。

35、新旧工作面接替生产时，设备要做到清旧帐，建新帐。

36、全矿机电设备每月变动情况、存在问题，机电科每月要以书面形式向主管领导汇报。

37、煤溜、皮带严禁运输煤炭以外的东西，特殊情况必须通过主管领导和机电科。否则按规定给予罚款，造成人身及设备事故都由其单位负责。

38、煤溜、皮带司机无接到机电科通知，无权对运输煤炭以外的物件进行停机上井，工资由违章单位付给。

煤矿机电设备管理问题措施论文

一般说来，港口作业具有强度高、磨损严重以及频度高等特点，因此，对设备的维修与保养工作提出了较高的要求。但是，从现实状况来看，许多港口企业并没有形成对设备维护工作的正确认识。随着经济全球化的发展，港口企业之间的竞争也日趋激烈，逐渐形成了严重依靠提高作业效率来赢取经济利益的趋势。他们只顾着一味提高产量，以至让机械设备长时间、高强度地作业，而完全忽视了设备的保养和维护工作，甚至让设备在出现故障之后还坚持作业，不仅加剧了设备的损耗，也极易产生安全隐患。另外，一些中小型港口企业为了节省成本而忽略了对机械设备管理必要的投入，致使机械设备管理不当而严重影响了设备的正常使用，导致设备寿命缩短，港口的生产运作难以正常运行，而企业也蒙受了巨大的`损失。此外，即使一些港口企业意识到了机械设备管理的重要性，但是他们在企业的日常运营中并没有提出切实可行的设备管理策略，对设备维护人员也没有进行有效管理，致使机械设备的管理工作存在极大的缺陷和弊端，使企业遭受巨大损失。导致这种现象的主要原因在于虽然很多港口企业都制定相应的管理制度，但都存在着责任分工不明确的弊端，致使管理制度缺乏可行性，执行起来不仅难度非常大而且收效甚微[2]。

根据上文中所提到的港口机械设备管理中存在的一系列问题，可见要切实提高机械设备的管理水平还需要很大的努力。港口作业对设备维护的高要求与企业繁重的作业量之间的矛盾是企业避免不了的现实问题，并且呈现出日益激烈的趋势。企业在这一现实问题面前应该从大局出发，理性权衡，合理取舍，切不可因小失大。

（1）企业应该形成正确积极的设备管理意识。随着产品生产难度系数日益增大，现代化港口机械设备的构造也越来越复杂，设备造价也越来越昂贵，是需要大量资金投入的固定资产，攸关企业的生存与发展。同时，设备的进步与优化也迫切要求企业的设备管理意识和管理水平同步提高。企业的设备管理水平不仅关乎机械设备的正常运作，更是企业文化软实力的体现，代表着企业的综合竞争力，是企业在激烈的市场竞争中的利器。因此，企业应该形成对设备管理的正确认识，并将其作为一种企业文化切实贯彻到每个成员的思想意识当中，让他们清楚认识到设备管理与安全生产之间的关系，与企业生产效益之间的关系以及与企业竞争力之间的关系，以切实提高全员的现代设备管理观念。

（2）企业应该贯彻实施切实有效的设备管理措施。第一，对于各项经济指标，企业应该制定并下达各级经济指标分配方案及考核管理办法，将各项指标分配到各个基层团队甚至各个小组，切实做到机械设备管理人人有责，全员参与。第二，企业机械设备管理应该施行单机核算的策略，由点到面，由个体到整体，全面深化企业设备管理水平。企业应要求设备管理人员就设备的运行、维修、消耗等情况做好相关记录工作，为设备的保养和维护提供可靠的数据参考。第三，企业应该就设备的管理工作制定完善的考核机制，要求设备管理人员每天对设备作业情况进行现场巡查，一旦设备出现故障，要立即落实设备的维护工作。第四，企业应该为设备管理人员提供相应的培训平台，提高设备管理团队的素质建设。可以定期邀请设备厂方的技术人员对企业的设备管理人员进行相关的技术指导和培训，使设备管理人员掌握相关的专业知识和设备维护技能。同时，企业应该优化设备管理模式，提高设备信息化管理水平，及时为设备管理人员更新相关管理知识，防止管理知识老化[3]。

3结束语。

综上所述，港口机械设备管理对于港口企业有着举足轻重的意义。虽然港口机械设备目前还存在着许多问题和漏洞，但是随着企业及其成员设备管理意识的强化和提高，港口机械设备管理工作将会迎来新的面貌，并将继续为我国经济发展提供强大的动力。对于港口机械设备管理目前所存在的问题，应对的关键就在于企业应该营造一个科学的机械设备管理体系来制约目前设备管理所存在的种种不合理的现象。港口机械设备管理不仅应该注重设备本身的保养与维护，最大限度地发挥设备的作用和效能，也应该注重对设备管理人员的培养和监管，调动管理人员的积极性和参与性，最大限度的发掘他们的潜在价值和能力，携手共建港口机械设备管理工作美好的明天。

参考文献：

[1]刘青海.港口机械设备管理存在的问题及对策分析[j].中国科技博览,,(31).

[2]曹传红.浅谈港口机械设备管理[j].现代工业经济和信息化,,5(1).

[3]郑强.现代港口机械设备管理研究[j].科技创新导报,,(30).

煤矿机电设备管理论文

煤矿机电工作的管理必须从基础做起，以提高机械设备安全性为中心，以经济手段为杠杆，扎扎实实的做好煤矿机电设备管理工作，确保煤矿高效运行、可持续发展。

3.1健全煤矿机电设备管理规章制度一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。

同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。

二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。

对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。

要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。

3.2及时对煤矿机电设备隐患进行处理日常工作中对于机电设备的点检一定不能放松，要认真细致的检查，以便及时的发现和治理安全隐患，从而避免事故的发生。

隐患如果不及时处理很有可能在下一次就酿成惨痛的事故，因此企业的各个阶层、每个员工都要有强烈的安全隐患意识。

在企业的各个一线部门都设置专业的点检站，各组配备点检员，全面负责本部门的机电设备点检工作。

3.3提高煤矿机电设备的安全性能确保设备资金的投入，加大机电设备技术改造和更新的力度。

现代社会科技越来越发达，很多诸如变频技术、自动化控制技术、遥控技术等高新科技都在不断的应用于各行各业的生产中，这些层出不穷的新设备安全性能好、工作性能高，不仅为机电设备的技术改造提供了技术参考和保证，对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。

3.4加强煤矿机电设备前期规范化管理工作一是要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。

二是要在管理上做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资料保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到资料完整，责任落实到人。

三是要严格把好安装质量关。

对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中，要努力做到设备不合格不得出厂、设备不完好不准安装。

在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收，在试运转之后再办理移交手续，这样才能真正投入使用。

四是要强化技术档案的管理。

应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制，必须将所有图纸资料、使用说明书及验验收报告等技术采取交由专职资料保管员妥善保管，使用与维修单位一旦需要，不得取走原件，只可另行复印。

五是实施技术培训，特别是在进口设备管理上，应当组织开展关于该设备的技术讲座与培训，让涉及到的相关使用、维护与管理人员均能对设备有深入了解，掌握其技术性能与使用、维修及管理等方面的要求。

3.5加强煤矿机电设备的维修管理煤矿的机电设备与其它行业的设备维修不同，主要表现在以下两个方面：设备工作环境多样复杂，因此维修作业也就相应的多样复杂;另一方面，作业条件会限制机电设备的结构设计，导致在一些特殊环境下作业的机电设备结构设计并不是很合理，往往很难保证维修质量，或者干脆就无法维修。

比如有时候加工一件挡板为了赶速度而忽略了质量，挡板上面的螺丝眼应该是钻床打眼，可是人们用乙炔气吹出个螺丝眼，这样肯定会影响设备使用情况，因此对于机电设备我们煤矿企业的员工要加强安全意识和主人翁意识，适当的采取设计检修通道、预防零部件变形、脱落、改进设备结构等一系列措施，提高机电设备维修作业的安全性，确保设备的安全运行。

3.6落实煤矿机电设备的更新改造机电设备的更新改造对于实现煤矿的装备现代化是十分重要的组成部分之一。

为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需，应当以全员管理为基础，做到修理、改造和更新等相互结合。

要结合设备的大修与中修，积极运用新技术来改造老设备，从而不断提高设备的性能。

可以提高入井电压等级、在主提升机上运用动态智能监测系统、故障诊断技术等，更新空压机断水保护装置的相关技术，比如运用真空磁力启动器与真空开关等等。

为了进行比较，可以运用设备成本的现值比较法以实施设备的大修与改造，从而有助于管理层作出科学决策。

3.7注重煤矿机电设备的现场管理要做好机电设备现场管理工作，就应做到以下几点：一是要发挥出机电管理部门在生产与管理中的双重作用，积极配合企业管理与安全监督部门做好设备检查考核工作，严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等，让现场管理真正有章可循。

二是要严格开展检查考核，各职能部门要充分发挥管理职能，做到一个标准和一把尺子，从严把握考核关，让机电设备能够满负荷与高效益地运行，从而服务于煤炭企业的生产经营。

3.8建立相应的人才激励机制经济社会、信息社会的发展，使人们的思维模式发生了质的变化，过去的干多干少一个产、干好干坏一个样的旧观念已经被人们所摒弃，因此奖励机制、良性的竞争机制涉及到每个员工的切身利益。

无论管理层还是一线基层，都建立起相应的激励机制进行经济的“软约束”。

激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养，也可以包括对新设备性能、质量的掌握等，让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备安全管理的意识。

要想管好、用好与维护好机电设备，一定要建立起一支掌握先进技术的人才队伍，这样才能更好地发挥出先进设备所具有的优势。

应当高度尊重与保护机电设备技术人才，对于有突出贡献的技术人员，应当予以物质奖励和精神奖励，并通过开展定期或者不定期培训，让机电管理与维护人员更加熟悉操作规程与设备性能、原理，从而能够更为轻松自如地进行设备管理与故障处理。

总之，煤矿机电设备管理工作必须从基础做起，强化意识、转变观念，努力提高机电设备的安全可靠性，以保证煤矿企业的长效发展。

参考文献：

[2]曲冬,杜艳华.煤矿机电设备维修技术管理的现状与对策[j].煤炭技术.2009(02).

[3]王西荣.浅析煤矿企业机电管理[j].科技信息.2009(04)[7]邢海顺.煤矿机电设备的管理与维护浅析[j].中小企业管理与科技(下旬刊).2009(04).

[4]李平,陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[j].煤矿开采.2006(02).

煤矿机电设备管理规定