在写更多申请书之前，建议仔细研究所要申请的机会和要求，以使申请书更加有针对性和个性化。附上一些成功申请者的案例，可供大家参考和借鉴。详细介绍自己的背景和经历，展示自己的优势。请阅读以下申请书的示例，以便更好地了解如何撰写一份成功的申请书。
员工提升薪酬的加薪申请书
公司领导：
您好！
我是xx年xx月进入公司，xx年xx月调到国贸公司财务部，首先感谢公司领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环境。自加入焦电公司以来，始终以快乐饱满情绪投入到工作学习中，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任，您是我的领导，这些您应该是了解，您甚至可以从同事们那里得到对我评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我申请能够加以重视。
我的理由如下：
我现在的岗位是xx岗我的岗位工资是xx元，按照公司的财务制度要求，xx岗的.工作范围是xx，本着加强业务水平和为领导分担工作的理念，我从xx年xx月份就已经在做会计凭证、记账、国税和地税的纳税申报等工作，实际情况是我已经在做会计岗位的工作了。提出加薪要求，并不是邀功，我所付出的谈不上功，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。
如果公司领导认为我现在工作内容及质量还未能达到加薪要求，我诚恳希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力方向和目标，在提升自己能力同时将工作做更好，向更高目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，薪水虽然很重要但这不是我惟一的追求。
此致
敬礼！
申请人：xx。
xx年xx月xx日。
员工提升薪酬的加薪申请书
尊敬的领导：
您好！
我从去年xx月上旬进入公司并担任公司it人员一职，到现在已经有五个多月的时间了，早已过了公司规定三个月的试用期，一直以来，我在工作上都保持着良好的工作态度，敬业乐观，认真踏实地工作，始终以自己强烈的责任心进取心，勤勉不懈地努力，加上自己较强的专业基础与较强的自学能力、不懂就问的学习态度，尽力完成领导交付的工作。
入职以来，由于公司网站还在建设中，陈先生还没离开公司，去年每天大部分时间做的事情与本职无关，但我还是一丝不苟的做好，不敢有所懈怠，以最快的速度完成领导分配给我的任务，比如修图，拍照，由于拍的照片多了，修的图片多了，技术与速度也有很大的提高！拍完照片与修好图后，闲下来没事做了，我就主动问陈先生如果没什么事做，我就到保安室或者对面的办公室帮二楼生产部做一些事情去了，他也同意了，于是我就和保安两个人在保安室组成了一个小流水线，帮二楼生产部贴一些价标等一些事情，但我并不觉得厌烦，觉得是一件好事，可以体验一下做普工的辛苦，锻炼一下自己的毅力，同时也是一种挑战，说她是一种挑战我是这样因为的，这次在一个小时里我可以贴500个价标，下次在一个小时里我可以贴1000个价标，再下次可以贴1001个价标，我觉得这是一种速度的挑战，也是人生态度的挑战，我的人生态度就是这样，尽最大能力做好每一件事。记得一次公司星期日要出货，但还有很多货没有做完，在袁方的带领下我也义不容辞地为公司加班，星期五晚上，星期六下午与晚上，星期日一天，反正公司有用到我的地方，无论何时何地我都会义不容辞的出现。
入职以来，去年虽然只有小部分时间做的事情跟本职有关，但在这小部分时间里足矣让我了解与解决公司网络上电脑上常见的问题，无非就是邮件发不了，网线水晶头有些线松动了，电脑主机里xx些硬件坏了，有些人对软件的部分操作不会，安装一些常见软件等，上面的这些问题请公司领导放心，这些我都可以解决。除了这些我会的还有，比如电脑组装，安装系统，图片美化，各种管理系统的操作与管理（比如erp管理系统），伺服器server上数据备份与恢复及添加人员与权限设置等管理。对于公司网站方面：上传清晰优美的图片吸引顾客，熟悉关键词，善于利用关键词来提高网站访问量，编写html代码，更好地描述产品。
目前，我的任务就是顺美网站与阿里巴巴网站产品图片上传与描述，公司电脑维护，pd与彩图的有关任务，目前每天都很繁忙，如果公司有需要我会义不容辞地每天晚上适当加班，现本人已近而立之年，结婚、养家等所带来的资金压力，实如泰山压顶，但本人目前收入低薄，每月仅2000元，每月收入仅能自给，心中不免哀伤，但想到公司对员工的爱护，公司内部的和睦，就好像一个大家庭一样，心中就有了一直走下去的希望。
考虑到我来公司已快半年，基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责和工作强度，我希望公司能从xx月xx日起将我的工资提高到3500元，至此公司的.深情厚意，不敢厚藏，尽表现于工作之中，人追求的目标越高，他的才力发展的就越快，所以我正式提出申请，希望公司能从xx月xx日起将我个人工资提高到3500元整。也请公司领导放心，无论申请成功与否，本人仍会一如既往的、用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。
期待您的答复！
此致
敬礼！
xx。
xx年xx月xx日。
员工提升薪酬的加薪申请书
尊敬的吴总：
您好！
我自20xx年12月份进东茶公司以来，工作已经十几年了，也算是东茶的老员工了，十几年来我一直努力工作，在自己的工作岗位上兢兢业业，不敢有丝毫懈怠之心。随着我们公司的不断发展，我个人能力也有了一定的提升和进步，在这段共同成长的岁月里，使我更喜欢公司的工作氛围，真心感谢公司领导对我的栽培与帮助，我为能遇到这样的公司领导而感到庆幸。
我刚进公司是在精炼车间工作，09年调入现在的岗位，我非常珍惜这次机会，刚接手时工资是1300元，我的主要工作内容有：统计常山、衢州两个专卖店销售、网络管理、市场部发样品资料、商检等，目前，除了做好以上工作之外，又增加了常山所有土特产店的销售统计工作，吴总提出了要做好日报表的好提议，这样销售价格就一目了然，我也非常乐意去做这项工作，也尽力做到更好，各地发货、联系物流都是我份内之事，我也毫无怨言，因为我爱自己的岗位，除了尽心尽力做好本职工作的同时，只要公司领导和同事有其他临时交办的事情我也都是来者不拒的尽力做好。除此之外，我也尽力的`想把销售业务做上去，茶皂素、高纯皂素粉卖的价格最好的都是我，虽然量还不是很大，但我还是对自己充满信心的。
由于现阶段物价水平的提高，使生活成本也相应的增加。现有的工资水平显得有些单薄，因为09年开始1300元一个月的工资一直没有变过（目前是市场部应该说是全公司最低的工资），每个月除各项开销工资也所剩无几，但想到公司一向爱护员工的传统，经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的我的工作职责和工作强度都发生了变化，我希望个人的工资待遇能够适当的提高。对公司的深情厚意，我定以努力工作回报公司。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望您对我的申请、对我的困难能够加以重视。以前我也跟陈总提过几次，但是一直没有回复。
希望吴总百忙之中给予关心为盼，给您添麻烦了，如果您认为我现在的工作内容及其数量和质量还未能达到调薪的要求，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见和建议，找我面谈，让我在今后的发展中有更加明确的努力方向和目标，在提升自己各方面能力的同时将工作做得更好，向更高的目标迈进。
期待您的答复！
申请人：xx。
20xx年xx月xx日。
提升申请书
我根据单位需要和自身特长来到南广铁路项目精测大队，从一个对铁路一无所知的毕业新生成长为专业技术人员，从开始的对工作任务的陌生、概念的模糊，到渐渐的深入了解；从对工作的茫然，有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。我很欣赏单位的人性化管理，领导的为人艺术，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。随着我单位的不断发展壮大，单位对员工的技术也有了更高的要求，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼！在此我向单位提出申请，申请晋升为副主任科员，也许我的工作年限还没有达到单位的要求但是我会用我的勤劳和智慧来弥补。我坚信：只要付出，就会有收获！如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为单位创造更多有利的价值。
如果单位领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。也请单位放心，如果单位不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的`态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。
此致
敬礼!
20xx年x月x日。
薪资提升申请书
xxx：
你好!
我于20xx年6月20日进入我们公司并一直呆在海南。作为我的第二份工作，我十分珍惜并充满激情。以极强的责任心和进取心努力做好每一天的工作，期待自己有较大的提高。
现在我已经完全适应了现场的环境，也能较快的熟悉施工图纸并熟悉掌握了我们所做的钢结构、玻璃幕墙及栏杆扶手的图纸和施工工艺，对于钢结构的施工测量、防线及安装也有了解，知道常用的五金配件，并能用cad反馈现场实时数据发回公司进行深加工，同时还兼顾资料员的工作，做好了每次的工程资料报验、验收工作。并能够处理好与业主单位、监理单位、其他施工单位以及与劳务队之间的关系。每天下班后及时写施工日志，记录工地上发生的一切事情。
随着时间的推移，我接触的东西越来越多，明显感觉到自己在进步。下一步的工作就是对钢结构、玻璃幕墙及栏杆扶手的施工规范和质量标准做到心里熟记，严格做到按图施工及时向施工班组进行技术、质量、安全及进度交底，保证工程的顺利进行。我已经拿到驾照并可以安全驾驶。同时我自己也争取每一天的空闲时间看书，争取在两年拿到建造师资格证书，使自己上一个台阶。
经过一年多的学习和总结，我已经熟悉了工地上的运作程序，知道如何进行工程质量把关，如何处理好同事们之间的关系。我想做施工是熟悉工程现场实际情况的最好途径，能够获得工程的第一首资料，这对以后做其他事情都是很有帮助的，虽然是辛苦了点，觉得很值。随着接下来的工程进度情况，希望您对我的工资适当提高，希望您给予考虑，我会更加珍惜和努力。
现在的我已渐趋步入而立之年，伴随着结婚养家所带来的压力难以想象，实如泰山压顶。年过半百的父母也依然外出务工，可怜天下父母心，也一心想要减轻儿女负担。但现在每月3500元，加之博鳌消费水平之高，一般情况不敢外出消费生怕多花一分冤枉钱;又如工地上海一建食堂6元一餐的价格，着实感到压力倍增;又有其他生活用品的花销，每月仅能自给。每每想起不免感伤但想到您在我们进入公司说过，随着以后工作情况会考虑给予我们工资的适当提升，便也有宽慰的希望。所以基于我目前的工作状况，殷切希望老板您能将我的待遇提高搭配6000元，至此我对您的深情厚谊，不敢后藏，一切都会表现在工作之中。
不管怎么样，请王总放心，无论申请成功与否。我仍会一如往常一样，仍会用积极负责任的态度做好接下来的每一件事情，不会因此懈怠了工作。
20xx年xx月xx日。
员工提升薪酬的加薪申请书
尊敬的经理：
你好。
随着我公司的不断发展，我个人的潜质也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮忙。
我是0xx年8月进入公司的，自加入公司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一向认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的职责，正因您是我的直接领导，这些您就应是了解的，您甚至能够从同事们那里得到对我的评价。
我坚信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，期望领导对我的申请能够加以重视。
如果公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达加薪的要求，我诚恳的`期望您能提出宝贵意见或推荐，让我今后有一个发奋的方向和目标，在提升自己潜质的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予思考，我仍然会像以前一样，用用心的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一的追求。
此致
敬礼
申请人：xx。
申请日期：xx年xx月xx日
提升申请书
尊敬的公司领导：
您好!
首先，我有幸自xx年x月份入进入xx，非常感谢公司对我的支持与栽培。日月如梭转眼已接近x年，在此期间始终抱着“公司是我家”的信念以快乐饱满的热情投入到每一天的工作中去，在工作上我一直踏踏实实、兢兢业业，争取把每一件工作做到尽善尽美，努力在最少的时间内做最多的事，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作能力的同时，有幸为公司添砖加瓦，此实我的荣幸，这与各位领导的信任和培养培养密不可分的。
x年内我喜欢我们公司的工作氛围，更乐意与公司的每一位同事共同工作，共同学习，在此我深深的感谢公司领导给这样一个良好的平台和领导们对我的栽培和帮助，谢谢你们!
我出生农村家庭背景不好，父母年迈多病以种地为生，一大家子的重担几乎全落在我一人身上。平时我省吃简用，与同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因为我不能比。总告诫自己要好好工作，勤勤恳恳把公司事视为自己家的事，尽职尽责去做好。
可是生活在上海这样高消费的一个大城市里，现实总能把理想打垮，现实生活中的问题却一年比一年难以周全，每个月的房贷要xx，跟别人一起合租每个月的房租水电就要x，面积只有xx个平方，每天的吃饭，乘公交算下来又是一份不小的开支，如果遇上突如其来的生病吃药就更是雪上加霜。按照现在公司现在每个月发的这些工资，除去房贷、房租、吃饭、公交费，远不够基本的生活开支，每个月我都要借钱维持。在上海我没有亲戚，也没什么要好的朋友可以帮助。
鉴于以上我的个人情况，不得已写出此申请，希望公司领导能给予认真考虑，请领导放心，工作上我会尽心尽力，任劳任怨，争取更大的突破，如果有做的不好的地方希望领导指导，以求更大的进步，为公司创造佳绩!
此致
敬礼!
20xx年x月x日。
提升申请书
尊敬的公司领导：
你好！我是xx，在销售公司工作已有六年多的时间了。在销售公司成套市场部标书制作组工作也有五年的时间了，从新岗标准执行后至今是助理科员。在我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这么久以来，我一直努力工作，尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。
今天，我郑重的向公司提出提升为“科员岗”的申请。我相信在以后的工作中我将更加努力，在领导的支持与带领下为企业的明天尽职尽责，付出百倍努力！
此致
敬礼!
20xx年x月x日。
提升申请书
×××,你好!
我于20xx年6月20日进入我们公司并一直呆在海南。作为我的第二份工作，我十分珍惜并充满激情。以极强的责任心和进取心努力做好每一天的工作，期待自己有较大的提高。
现在我已经完全适应了现场的环境，也能较快的熟悉施工图纸并熟悉掌握了我们所做的钢结构、玻璃幕墙及栏杆扶手的图纸和施工工艺，对于钢结构的施工测量、防线及安装也有了解，知道常用的五金配件，并能用cad反馈现场实时数据发回公司进行深加工，同时还兼顾资料员的工作，做好了每次的工程资料报验、验收工作。并能够处理好与业主单位、监理单位、其他施工单位以及与劳务队之间的关系。每天下班后及时写施工日志，记录工地上发生的一切事情。
随着时间的推移，我接触的东西越来越多，明显感觉到自己在进步。下一步的工作就是对钢结构、玻璃幕墙及栏杆扶手的施工规范和质量标准做到心里熟记，严格做到按图施工及时向施工班组进行技术、质量、安全及进度交底，保证工程的顺利进行。我已经拿到驾照并可以安全驾驶。同时我自己也争取每一天的空闲时间看书，争取在两年拿到建造师资格证书，使自己上一个台阶。
经过一年多的学习和总结，我已经熟悉了工地上的运作程序，知道如何进行工程质量把关，如何处理好同事们之间的关系。我想做施工是熟悉工程现场实际情况的最好途径，能够获得工程的第一首资料，这对以后做其他事情都是很有帮助的，虽然是辛苦了点，觉得很值。随着接下来的工程进度情况，希望您对我的工资适当提高，希望您给予考虑，我会更加珍惜和努力。
现在的我已渐趋步入而立之年，伴随着结婚养家所带来的压力难以想象，实如泰山压顶。年过半百的父母也依然外出务工，可怜天下父母心，也一心想要减轻儿女负担。但现在每月3500元，加之博鳌消费水平之高，一般情况不敢外出消费生怕多花一分冤枉钱;又如工地上海一建食堂6元一餐的价格，着实感到压力倍增;又有其他生活用品的花销，每月仅能自给。每每想起不免感伤但想到您在我们进入公司说过，随着以后工作情况会考虑给予我们工资的适当提升，便也有宽慰的希望。所以基于我目前的工作状况，殷切希望老板您能将我的待遇提高搭配6000元，至此我对您的深情厚谊，不敢后藏，一切都会表现在工作之中。
不管怎么样，请王总放心，无论申请成功与否。我仍会一如往常一样，仍会用积极负责任的态度做好接下来的每一件事情，不会因此懈怠了工作。
此致
敬礼!
xx。
20xx年x月x日。
员工提升申请书
您好!
我是安全环保部安全专干xxx，首先感谢公司给我提供了一个很好的锻炼和发展平台，我于20xx年入职到现在已有5年时间，随着公司的不断发展，我个人的能力和业务水平也在不断的提升和进步。经慎重考虑，特提出调薪申请。
5年里，在公司领导及同事的关怀、帮助下我先后担任中控操作工、氢氟酸厂安全专干并于20xx年7月入职本岗位，多年工作经历，使我对公司管理模式较为熟悉，每次工作岗位的变动，都是新的考验与挑战，新的平台、新的岗位对自己的能力提高、素质提升都是一次全新的历练。自担任公司安全环保专干起，我就深知自己责任的重大，安全环保不容一丝马虎，我亦用兢业勤恳、一丝不苟的态度地对待安全环保工作。我相信，有付出，就有收获。
安全环保是一个系统、复杂甚至能说的上繁琐的工作，隐患排查、风险辨识、应急管理、职业健康、上传下达、安全培训、环境监测等等几乎涉及企业生产活动的方方面面，自入职安全环保部来我承受了较大的工作压力和工作任务，付出的努力、倾注的汗水也远胜从前，并竭尽可能地将自己负责的工作做到更好，然而个人年收入却与原岗位(氢氟酸厂安全专干)存有一万余元的差距。我希望自己的努力能得到领导的认可，并请公司领导根据工作能力及工作表现酌情调整薪资。
如公司领导认为我工作能力及业务水平未达到调薪标准，恳请领导提出宝贵建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好。
此致
敬礼!
申请人：xxx
xxxx年xx月xx日
薪酬提升后该如何管理员工
(1)外在公平。一个企业的薪酬水平政策可以采取与同行业平均水平持平、略高于同行业平均水平、略低于同行业平均水平。公司薪酬水平的确定一方面要与公司人事制度整体配合、结合公司的文化传统，另一方面取决于不同岗位人员的社会供求关系。对于社会需求大于供给的紧缺型人才，公司应制定略高于社会平均水平的薪酬制度，从而留住人才;对于社会供求基本平衡或供大于求的人员，公司可以采取与社会平均水平持平的薪酬政策，节约成本，促进公司财务状况的良性发展。解决外部公平的主要手段是进行薪酬调查，在社会平均水平的基础上制定自己公司的薪酬水平。
(2)内在公平。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受。企业的薪酬制度制定以后，首先要让企业的内部员工对其表示认可，让他们觉得与企业内部其他员工相比，薪酬是公平的。为了做到这一点，一方面，薪酬管理者必须经常了解员工对公司薪酬体系的意见，采用一种透明、竞争、公平的薪酬体系，这对于激发员工的积极性具有重要作用;另一方面，进行岗位评价是确保岗位工资公平性的重要方法。岗位评价就是对同一组织内部不同岗位之间相对价值进行系统评价的过程。为确保岗位评价的正确性，有两点要特别注意：第一，岗位评价是确定各个岗位之间相对价值的大小，而不是确定各个岗位的绝对价值;第二，岗位评价是对“岗位”进行的价值判断，而不针对实际从事这些工作的员工。
2.竞争原则
高薪对于优秀的人才具有不可替代的吸引力，因此企业在人才市场上提出较高的薪酬水平，无疑会增加企业对人才的吸引力。但是企业的薪酬标准在市场上应处于一个什么位置，要视企业的财力、所需人才的可获得性等具体条件而定。竞争力是一个综合指标，有的企业凭借企业良好的声誉和社会形象，在薪酬方面只需满足公平性的要求也能吸引到一部分优秀人才。
3.激励原则
外在公平与竞争原则是相对的，内在公平则与激励相对应。每个人的能力是有差别的，即使在相同的岗位，因而对企业的贡献也会不一样。如果贡献大者与贡献小者得到的报酬一样，表面上是平等的，但实际上不平等。因此要真正解决内部公平问题，需要确立以价值为导向的薪酬管理制度 ，这主要体现在两个方面：一是以价值衡量员工岗位的价值以确定其基本工资，二是以价值衡量员工在规定时间内的业绩，这部分是绩效工资。以绩效工资来区分业绩，体现员工的能力和对企业的贡献，让高绩效的员工获得较高的薪酬，以充分调动他们的积极性。
另外，“意外性收获”可以加大员工对薪酬的满意度。当有了“正常收入以外”收入时，员工对薪酬的满意度最高。如何让员工创造这样的“额外”或“意外”收入，在我们前面谈到的激励原则就是所说的绩效工资，就是很好的“正常收入以外”收入。在原工资中加大绩效工资的比例，使考核经常化，从而以经常性的“绩效工资”使员工个人收入产生浮动。当然还有改原来福利型的硬性补贴为现金支付等，都是增加员工“额外”收入的方式。
薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。在制定新的薪酬政策时，人力资源部门会广泛深入的进行各种调查，并与上级领导反复讨论，经过多次修改。虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情，但结果常常却不能让员工满意。
一、薪酬管理的困难性
薪酬管理是人力资源管理学中理论与实践相差距离最大的部分。学习薪酬管理方面的理论知识对人力资源经理的帮助几乎是微不足道的。之所以如此，主要是因为薪酬管理有如下三个特性：
1、敏感性
薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。
2、特权性
薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
3、特殊性
由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
二、满意度的重要性及决定因素
员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意，使其能更好的为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循环；如果员工对薪酬的满意程度较低，则会陷入了负向循环，常此以往，会造成员工的流失。
员工对薪酬管理的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公平度。
社会平均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业同等岗位的薪酬进行比较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，则满意度会提高，如果发现发现自己的薪酬低于平均水平，则满意度会降低。薪酬管理的主要工作之一就是对岗位的价值进行市场评估，确定能吸引员工的薪酬标准。
公平度是指员工把自己薪酬与其他员工薪酬进行比较之后感觉到的平等程度。提高公平程度是薪酬管理中的难点。实际上，人力资源部门不可能在这点上做到让全体员工满意。许多公司之所以实行的薪酬保密制度，就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平后，降低对薪酬管理公平度的认同。另外，如果没有对公平度的认同，员工也会很难认同薪酬与绩效间的联系，从而降低绩效考评的效果。
三、如何提高薪酬管理的满意度
提高薪酬管理的满意度可以从与社会平均水平比较和提高公平度两个方面进行。
不论-公司的薪酬管理采用哪种管理类型，进行岗位的市场价值评估是必不可少的。人力资源部门可以建议将公司员工的薪酬水平定在稍高于同行业同岗位的薪酬水平之上（一般约10%至20%），这样有利于员工的稳定和招募。
公平度是员工的主观感受，人力资源部门不要试图通过修订薪酬制度来解决这个问题。当然，薪酬制度在不适应公司发展的需要时，可以进行修订，但它不是提高公平度的最有效办法。在解决这个问题上，人力资源部门应该将注意力集中在薪酬管理的过程上，而不是薪酬管理的结果上。
比如，在制定薪酬制度时，我们可以让员工参与进来。实践证明，员工参与决策能使决策更易于推行。一些老板和管理者担心，员工参与薪酬制度的制定会极大的促使政策倾向于员工自身的利益，而不顾及公司的利益。这个问题在现实中是存在的，但解决办法是让老板、管理者和员工一起来讨论分歧点，求得各自利益的平衡。实际上，员工不会因为自身的利益而导致不负责任的决策。
员工参与或不参与的区别仅在于：如果员工参与，在政策制定之前就会发现并解决问题；如果员工不参与，当政策执行时，同样会暴露出问题，但这时往往以丧失了解决问题的时机。
另外，人力资源部门还要促使老板、管理者和员工建立起经常性的关于薪酬管理的沟通，促进他们之间的相互信任。总之，沟通、参与与信任会显著影响员工对薪酬管理的看法，从而提高对薪酬管理的满意度。
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。
四、提高薪酬管理满意度的技巧
要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。下面介绍的几种方法，或许能给您一些启发。
1、在薪酬构成上增强激励性因素
从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。真正能调动员工工作热情的，是激励性因素。
如果以薪酬的刚性（即不可变性）为横坐标，以薪酬的差异性（即薪酬在不同员工之间的差异程度）为纵坐标，可以将薪酬的构成分为四类（四个象限）：
从激励的角度来看，第二象限的激励作用最强，第四象限的激励作用最弱甚至为零（最僵硬）。
如果一个组织中员工的工作热情不高、员工比较懒散，想加大激励力度，可以采用高弹性的薪酬模式，即加大第二象限（浮动工资/奖金/佣金）的构成比例，缩小刚性成分。相反，如果是一个因品牌弱小导致招聘困难的新兴公司，可以采用高稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，让员工有安全感。
2、设计适合员工需要的福利项目
完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。
员工个人的福利项目可以按照政府的规定分成两类。一类是强制性福利，企业必须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。另一类是企业自行设计的福利项目，常见的如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等。员工有时会把这些福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力。
对企业而言，福利是一笔庞大的开支（在外企中能占到工资总额的30%以上），但对员工而言，其激励性不大，有的员工甚至还不领情。最好的办法是采用菜单式福利，即根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定一定的福利总值，让员工自由选择，各取所需。这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划，具有很强的`灵活性，很受员工的欢迎。
3、在薪酬支付上注意技巧
对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛（maslow）需求五层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理。工资低的公司，即使企业文化搞得再好，也难留人。对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。
将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。前者包括工资、津贴、奖金、“红包”等，后者则包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。有些公司专门为员工的家属提供特别的福利，比如在节日之际邀请家属参加联欢活动、赠送公司特制的礼品、让员工和家属一起旅游、给孩子们提供礼物等等，让员工感到特别有“面子”。主管赠送的两张音乐会票、一盒化妆品，常会让员工激动万分。
适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。
4、选用具有激励性的计酬方式
计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等。最缺乏激励效果的是按时计酬，其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间，很难持久。但它也有明显的优点：收入稳定，给员工以安全感，便于留人和招聘；实施方便；劳动力成本易于预测；不会因为强调产出数量而忽视质量等。计件薪酬对员工的激励作用十分明显，但它仅适用于产出数量容易计量、质量标准明晰的工作，对知识白领的工作很难计件。在it行业，最通常采用的是按时计酬与按绩效计酬相结合。它需要事先设定具体的工作目标（指标），考核期结束时或项目完成后根据实际工作业绩评估结果计算浮动工资或提取佣金。业绩工资由团队业绩和个人业绩两部分所决定。对高级职位，企业利润常作为重要业绩指标而与薪酬挂钩。由于薪酬与可量化的业绩挂钩，更具激励性和公平性。这种方法需要有合理的目标设定方法和良好的绩效考评系统做支持。
对于高科技公司里的研发人员，根据项目管理法则，可以按研发项目中的若干关键阶段设置多个“里程碑”，对按计划完成者实行奖励，而不是按工作时间行赏。另外，将研发人员的部分薪酬与产品的销售状况挂钩、增加加薪机会，使薪酬支付更加灵敏地体现员工的业绩。
5、重视对团队的奖励
尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。具体的奖励分配形式归纳为三类。一类是以节约成本为基础的奖励，比如斯坎伦计划，将员工节约的成本乘以一定的百分比，奖励给员工所在团队。另一类是以分享利润为基础的奖励，它也可以看成是一种分红的方式。第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。
6、善用股票奖励形式
在高科技行业，股票期权是个非常诱人的字眼。很多员工特别是高层员工认为工资的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有没有实行“员工持股”制度。不仅那些在海外上市的公司纷纷实行了股票期权，即使非上市公司，也在探索不同形式的员工持股办法。对非上市公司而言，由于国内现行法律对此缺少明晰的规定，在权益兑现方面缺少成功案例可供借鉴，而且往往因为担心会对未来的创业板上市造成法律障碍而左顾右盼，很多公司是雷声大雨点小。但随着国内创业板上市规则的日益明晰，这种分配办法将越来越多地运用在实践中。
7、在向员工沟通薪酬时注意技巧
有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少，但员工却无动于衷。作为主管，建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明，让员工明白公司为他们所付出的代价。要告诉员工你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力，为了让员工信服，不妨将你在薪酬方面的调查结果公开，甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。即使因为公司遇到暂时困难而不得不减薪，只要你坦诚相见，公平对待，同时再把薪酬以外的优势尽可能展现出来，相信员工也会理解并能同舟共济。
在调薪时，员工与主管之间存在一种微妙的博弈关系。员工理所当然希望工资尽可能地高，作为老板则希望尽可能减少人力成本。如何在博弈中既能控制住薪酬，又能使员工获得激励？一种办法是先降低员工对其薪酬目标的期望值，比如对员工预期的调薪幅度和调薪范围做低调处理。当员工发现其事实上的调薪幅度超过其预想时，他会产生一种满足感。
8、厚待高层员工和骨干员工
在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。某著名美国公司在遇到业绩下滑后，在年度工资调整上采取这样的策略：对高层员工采用高于市场平均值的增长率，对中层员工和业务骨干采用平均市场增长率，对一般员工则保持工资不变。他们的思路是：80%的业绩是由20%的精英来完成的，少数骨干决定了公司的发展。对于一些新兴的高科技公司，或者实力不是很强的公司，这种方法尤其有效。
“先增加利润还是先提高工资？”这个问题很像是“先有蛋还是先有鸡？”我建议老板选择“先提高工资”，如果其资金能够支持一个利润周期的话。配合科学的绩效管理，公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公司和员工都会有一个加速度的发展。
提升申请书
您好！在此我先对部门的领导和同事对我一直的指导和帮助表示感谢。我于20xx年12月起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战，根据公司的需要，目前担任一职。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，做事果敢主见、时间观念强。具有优秀的表达能力乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的协调能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的`能力还待提高。
提升班长申请书
老师、同学们：
大家好！首先我感谢各位老师及各位同学给我一个展示自己的平台，我很荣幸站在这里和这么多强手竞争。今天我想竞选班长这一职务。
有句话说得好：“不想当将军的士兵就不是个好士兵。”我也是一样：“不想当班长的学生就不是个好学生。”此话怎讲呢？因为所谓“班长”，就是“一班之长”，首先要给全班同学作出一个榜样，要发挥模范带头作用，要处处以身作则，其次，要管理班级和同学，要为班级服务。
我认为我有能力当好班长，首先，我觉得我的.成绩大体上不错，不过仍有不少缺点，但我一定会改正。其次，我小学时从一年级开始担任班干部直到五年级，在管理班级上多多少少有一些经验，当然也有做得不够好之处，对于我工作上的弱点我也一定会克服，我有信心当好我们班的班长。
如果我能当上班长，我会更加严格要求自己，让自己做得更好，成为大家的榜样，也让我们班更好，成为全年级的佼佼者。当然，如果大家对我不满，或者我有什么做得不妥之处，请大家指出，我一定会改正的。
如果我能当上班长，我会做到绝对公平，少的是畏首畏尾的私欲，多的是敢作敢当的闯劲。
同学们，请各位投我一票，给我一次锻炼的机会，我会经得住考验的，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，我们的班务工作一定能做的十分出色。
申请人：xxx。
时间：xxx。
员工提升申请书
尊敬的领导：
我叫xx，大学专科毕业，10月参加工作于9月取得中小学三级资格。在这3年的工作期间内，我一直担任信息技术教学工作。
首先，本人在思想上坚决拥护共产党领导，紧跟党的方针。以教书育人作为自己的最高追求，立志在教育岗位上作出优异的成绩。以积极乐观的态度来对待学习过程中遇到的难题和突发事件，从容不迫，沉着应对，冷静处理。
其次，在工作中我兢兢业业，刻苦钻研，不断的探索教学方法和教育技巧，多请教，多学习，拓展自己的视野。在教学过程中努力将传授学生知识和培养学生能力的关系处理得当，落实注重培养学生的独立性和学生的`自主性。使他们能够在老师的指导下自主的进行符合自身特点的富有个性的有效的学习。
再次，在教学过程中我非常尊重学生的人格、自尊，关注个体差异，满足不同学生的学习需要，激发学生学习计算机的兴趣，提高了他们的积极性，逐渐的培养他们掌握和运用知识的态度和能力，使每个学生都能得到充分的发展。
最后，我还努力进信息技术与其他学科教学的整合，充分发挥信息技术在教学过程中的优势，为学生的学习和发展提供丰富多彩的立体式的学习环境和资源，努力让学生让学生在形式多样、内容丰富的课堂教学中努力学习信息技术课程通过3年的教学实践，现在我已具备了一名合格的教师所应具备的基本素质，并且自认为各个方面也符合申请中小学二级教师评定的资格。因此，我特向上级领导提出中小学二级职称评定的申请，请领导批准为盼。
此致
敬礼！
申请人：xxx。
申请日期：20xx年xx月xx日
薪酬有限如何提升员工满意度
1、一个企业，仅仅依靠薪酬，是不能完全使员工们满意的，是需要多方面相结合，形成综合管理效应。
2、要考虑每一位员工的需求也是多方面的、多层次的，必须了解其的实际情况，有针对性实施。
3、不能仅仅使用高薪这一办法，要根据不同的.人群，采用薪酬体系的配套措施。
1、作为企业，薪酬制度仅仅是一种人力资源管理的制度之一，而不是全部。
2、它需要与其他相关的管理配套，才能形成员工的满意度体系。
1、从制定和实施各种激励机制入手，全面制定其相关配套政策。
2、企业需要制定相关的激励机制，如奖励、绩效和评选先进、度假奖励等机制，这样才能全面提升员工的满意度。
1、针对员工的需求，开展员工的满意度调查，了解员工所思所想。
2、根据员工的特点、企业的能力，实施符合自己的企业文化管理模式。
3、企业打自己的特色文化牌，加强企业员工的文化氛围，也是满意度的良药。
1、每年，安排其评选的优秀的员工、特殊岗位的职工进行专业的培训和训练，以提升其满意度，2、实行员工的培训优惠待遇，也是提升员工满意度的极好的方法。
1、企业在发展到一定程度，需要通过不断地提高员工们的福利水平，这也是一种提高满意度的好方法。
2、福利管理制度也是一个不错的方面，随着企业的发展，在这方面大有可为、大有作为。
总之，要提升员工的满意度，不能仅仅局限于薪酬，一定要有综合的、全面的规划和实施。它主要包括薪酬制度、福利制度和人文关爱等。
员工提升申请书
尊敬的领导：
您好!
随着我公司的不断进展状大，我个人的本领也在不断的提升和提高。我感谢公司领导对我的栽培和帮忙，我非常的信任你们。基于对公司的喜爱和对领导的信任，鉴于此刻的工作职责范围和工作强度，我期望月薪是xx元(在原基础上增加300元)。
假如对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素养凹凸、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的.满腔热忱、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公正和不值得的。
提出这样的薪金要求，并不是居功自傲，我所付出的谈不上功，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。
我信任，只要付出，就会有收获!假如公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达xx元月薪的要求，我恳切的期望您能提出诚肯的看法或提议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自我本领的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，假如公司不予讨论，我仍旧会像以前一样，用进取的、仔细负责的态度去做好每一件事，不会所以怠慢工作，这是我的学问和修养要求我应当做到的。
期盼您的答复。
此致
敬礼!
申请人：
xx年xx月xx日。
员工提升申请书
尊敬的吴总：
您好！
我自20xx年12月份进东茶公司以来，工作已经十几年了，也算是东茶的老员工了，十几年来我始终努力工作，在自己的工作岗位上兢兢业业，不敢有丝毫懈怠之心。随着我们公司的不断进展，我个人力量也有了肯定的提升和进步，在这段共同成长的岁月里，使我更喜爱公司的工作氛围，真心感谢公司领导对我的栽培与关心，我为能遇到这样的公司领导而感到庆幸。
我刚进公司是在精炼车间工作，调入现在的'岗位，我特别珍惜这次机会，刚接手时工资是1300元，我的主要工作内容有：统计常山、衢州两个专卖店销售、网络管理、市场部发样品资料、商检等，目前，除了做好以上工作之外，又增加了常山全部土特产店的销售统计工作，吴总提出了要做好日报表的好提议，这样销售价格就一目了然，我也特别愿意去做这项工作，也尽力做到更好，各地发货、联系物流都是我份内之事，我也毫无怨言，由于我爱自己的岗位，除了尽心尽力做好本职工作的同时，只要公司领导和同事有其他临时交办的事情我也都是来者不拒的尽力做好。除此之外，我也尽力的想把销售业务做上去，茶皂素、高纯皂素粉卖的价格最好的都是我，虽然量还不是很大，但我还是对自己布满信念的。
由于现阶段物价水平的提高，使生活成本也相应的增加。现有的工资水平显得有些单薄，由于09年开头1300元一个月的工资始终没有变过（目前是市场部应当说是全公司最低的工资），每个月除各项开销工资也所剩无几，但想到公司一向爱惜员工的传统，经过慎重的考虑，特向您提出加薪恳求。基于对公司的喜爱和对领导的信任，鉴于现在的我的工作职责和工作强度都发生了变化，我盼望个人的工资待遇能够适当的提高。对公司的深情厚意，我定以努力工作回报公司。我信任，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪恳求，盼望您对我的申请、对我的困难能够加以重视。以前我也跟陈总提过几次，但是始终没有回复。
盼望吴总百忙之中赐予关怀为盼，给您添麻烦了，假如您认为我现在的工作内容及其数量和质量还未能达到调薪的要求，我恳切地盼望您能提出珍贵的看法和建议，找我面谈，让我在今后的进展中有更加明确的努力方向和目标，在提升自己各方面力量的同时将工作做得更好，向更高的目标迈进。
期盼您的答复！
此致
敬礼!
申请人：xx。
20xx年xx月xx日。