支行存款工作总结通用

时间:2023-08-23 10:54:42 作者:李Y

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。写总结的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

支行存款工作总结通用篇一

一、加大组织存款力度,增强资金实力,巩固存款开门红成果。

第一,我部对存款工作早部署、早安排,强化竞争意识和拼抢意识,敢于和善于竞争,确保存款工作顺利展开。

第二,行党委的正确领导,机关的紧密配合和营业部全体职员的共同努力是存款稳定增长的基矗经过开展对公通存系统、储蓄代收学费系统和储蓄对公联系统等大量工作,我部一方面保证了原有存款户的稳定性,另一方面也经过络优势吸引了一些系统性行业存款。在行长带领下,在客户部、信贷科等部门配合下,我部加大系统的公关力度,抓系统、抓大户,巩固老户、拓展新户,使存款呈现稳步增长态势。财政、医改、烟草、建造、能源、交通和学校、医院等单位、系统是我部公关的重中之重。截止20**年末,这些系统客户占我部存款总量三分之二强。

第三,提高服务档次,以优取胜,树立我部良好社会形象。全部要树立文优服务出效益、出精品的思想,文优服务常抓别懈。结合市分行、支行的文明优质服务规范化要求,我部狠抓柜面服务,文优水平显著提高。针对别同客户群体的要求,我部还采取个性化服务措施,配备特意的送单人员(即客户经理)上门服务,既延伸了柜台,拉近了与客户的距离,又捕捉了客户信息,为领导决策提供重要依据。

第四,完善激励机制,加大考核力度,实行工效挂钩,对揽储揽存能手赋予一定的物质和精神奖励,充分调动职员组织存款积极性。二、加强信贷结构调整,全面降实双优战略。

信贷资产是银行生存与进展的生命线。我部要结合上级行的要求,进一步加强信贷结构调整,有进有退,有所为,有所别为。

第一,加大市场开辟力度,拓展双优客户,加强对优势产业和优良客户的竞争,积极推行对双优客户的答应授信。今年贷款投向为烟草、学校、交通、煤炭、农业养殖等优势产业领域及国家基础设施项目等。今年投放贷款**亿元,要紧有龙岩卷烟厂投放**亿元,**公司**万元**学院**万元,**实业**万元,***万元。

第二,建立淘汰机制,坚定淘汰劣质客户。坚定退出国家政策限制和禁止的产业、行业和产品领域,特别是国家明令禁止的五小产业等。结合清非工作要求,我部及时召开外勤会议,明确清非重点。对赖债户,经综合排队,依法起诉,力争诉一笔、胜一笔、收一笔。

三、坚持从严治行,经营与治理并重,确保各项业务健康进展。我部狠抓基本制度降实,降实基层主任十亲自和坐班主任八个一。柜面工作人员和坐班主任,严格按规章制度,真的按《会计法》和会计出纳达标规范要求处理每一笔业务。我部顺利经过会计规范化检查和会计电脑系统的升级工作。信贷治理上,我部坚持按章办事,规范信贷决策行为,防范化解信贷风险,顺利完成信贷系统升级及五级分类认定前期工作。我部切实加强三防一保工作,坚固树立安全 算是效益的思想,确保了业务稳健进展和安全 无事故目标的实现。

四、大力推进党建工作和精神文明建设。

第一,加强和完善系统党建工作,环绕业务抓党建,抓好党建促经营。我部在提高素养、完善结构、强化治理、健全制度、增强团结等方面下工夫,使营业部增添内在活力,进一步发挥好整体功能。营业部党支部成立后,仔细履行好一岗双责,抓好党员教育治理、三会一课、民主评议党员和党风廉政建设责任制量化考核等各项规章制度的降实,力争以红坊党支部为学习模范,争创先进党支部。第二,把创建文明单位、创文明行业,建中意窗口和争创全国级少年文明号等活动引向深入,加强行风建设,提高我部文明优质服务水平和知名度,赢得客户和信誉,拓展新业务经营。第三,切实加强和改进思想政治工作,深入开展向**、**、**学习活动,争取物质明、精神文明双丰收。

我部在保持农总行级少年文明号荣誉的并且,积极争创全国级少年文明号荣誉称号,经过内强素养、外树形象,文明优质服务水平进一步得到提高。12月底市分行组织的微服私访中,我部被评为满分,但文明优质服务水平离我们自己的要求尚有差距,如职员素养离综合柜员制要求有差距,信贷员达别到客户经理要求等。我部将更加努力工作,力争素养进一步提高,促进文优服务水平更上新台阶。

五、存在咨询题及别脚。外勤治理上,目前面临要紧困难是外勤人员仅xxxx,信贷总量大,事物性工作多。我部将经过调整充实外勤人员队伍,来加强客户经理治理,切实规范加强客户经理水平,积极拓展业务。

六、20**年是我行的进展创新年,营业部工作仍然艰巨而繁重,我部将结合学习饶才富、何桂萍、林红等活动,以红坊营业所、社兴分理处为学习模范。牢记上级的要求,在治理上有新举措,业务上有新进展,思想上有新突破,力争业务经营上新台阶,精神文明建设再丰收。

银行点工作总结(二)

20**年在行长室的领导下,各部门的帮助配合下,我们分理处全体职员仔细学习、贯彻和降实各项规章制度。环绕市分行提出的“******”,以服务工作为中心,结合分理处的工作实际,充分发挥分理处的服务窗口形象,做好全行的会计结算业务,为我行的全年工作做一份努力。

一、做好日常的服务结算工作

做为支行分理处,是一具大型综合点,既是对外服务窗口,又是全行的业务处理中心,我们认为最重要的算是做好日常的业务处理,对外做好服务工作,对内做好结算工作。

2、对每年二次的学校收费我们在人员上、业务上赋予最大的配合,对收回的现金及时清点入库,并及时开出行政事业收收费发票交回学校,将款项及时划入财政。

3、做好春节及5。1节期间的业务员、管库员及点的安全保卫工作,思考到分理处人员比以往减少,在节前即通知各点要求做好入库钞票钞的标准质量,以加快回笼资金的入库,减少库存。

4、参加***大型演唱会的门票出售收款工作,并按排好相关的各项工作,保证在此期间的资金人员安全。

5、上半年协调三个部门做好上银行的安装工作,并对相关企业进行业务及电脑知识上的培训,努力减少睡眠户的产生。至下半年,为更好地开展电子银行业务,在行长室关怀下由分理处与公司业务部负责电子银行的安装服务工作,除了安装与业务知识宣传外,我们更做好对电子银行业务的降地处理工作,一年来未发生有任何的重复、错划或漏划等差错。

7、配合**支行做好对**公司售房款的接款及清点工作。

9、对电信及中油公司、石油公司的帐户信息调整工作(调为集团帐户)。

10、应电信局的邀请,由***对电信局全辖的出纳人员进行假币培训。

11、代理业务处理从个人业务部转到分理处处理,并将全行各储蓄点的代发工资业务集中,提高工资入户的速度,满脚客户要求。

12、7月份完成别良资产证券化工作,共户总金额,并且这些帐户也予以销户处理。

13、7月份保卫日间库值班撤销,由分理处管库人员进行交接,并且,业务人员从分理处划归业务保障部治理。

15、676台支付密码器的更换与清理工作在各部门的配合努力下已全部完成。

二、提高服务质量,保证各项业务的顺利开展

1、我们利用每星期二的例会,进行服务说评,指出职员在临柜服务中的别脚,并按职员的临柜表现进行奖励与处罚,以提高整体服务水平。

2、在服务说评后进行业务培训,特别是对新业务的培训,今年的业务更新比往年更快,如银行承兑汇票保证金的治理、银行承兑汇票的业务处理流程、托付贷款的处理、nova1.3、1.4版本升级、更有今年最重要的帐务上收,都要求每位职员及时了解掌握,认真对付,从而以高业务水平来更好地服务客户,提高服务水平。

3、应地点税务局的免税单及恢复他行扣税程序要求,在行长室的多次努力下,市分行科技部为我行解决了程序咨询题,目前这项工作顺利开展,满脚了地税局对我行的服务要求。

4、tm机的钞票箱由各点自行安装,为分理处节省半个劳动力,因**所撤并后分理处的柜面压力明显增加,我们利用这次的atm治理方式的改变而改善柜台压力,并且将代理业务集中在二个窗口,并设一具“贵来宾户优先办理”窗口,以分流客户,改变各种客户一堆扎的局面,经过努力在四季度中存款任务有了很快的进展。

5、自11月以来,在行长室的布置下我们每天进行晨会制度,总结分理处前一日的工作事情,当天的工作安排、或传达重要的会议信息等,并着重强调柜员的制度执行。

实时扣费的安全准确,得到了电信与供电部门的确信。

8、为加强银企对帐,减少风险,银企面对面对帐工作10月份开始由分理处集中处理核对对帐结果,在11月我们结合帐务上收工作的特点调整柜员岗位,特意设置银企对帐岗并兼电子银行的上门安装,努力为客户做好服务工作。

三、配合做好行里的服务工作及工会工作

1、对各部门提出的要求及时解决,如会计结算部、公司业务部、业务进展部、个人业务部在业务上要求配合或需要加班的,我们及时安排人员予以解决。如学校收费工作,因分理处有xxxx参加第九届的技术比武,人员本来就紧张,但我们尽量安排出上门收费人员,并且安排职员加班加点完成了全部的现金清点与学生发票签发打印工作。

2、分理处的业务种类多,业务相对较忙,再加柜员平时比较注重业务技能练习,分理处练就了许多技术能手,此次技术比武分理处派出了四名选手参加竞赛,取得了骄人的成绩,***、**、***三人更被选中代表市分行参加省分行的竞赛,其中***参加了全国竞赛并取得好成绩。她们成绩的取得更有整个分理处职员的辛苦与努力。

四、尽早安排顺利完成年终决算工作

今年与往年别同的是全行一本帐,以支行为核算点,帐务上收支行分理处,这次的年终决算对我们提出了更高的要求。

1、尽早安排,责任降实到人,将年终该做的事项详列清单,并定出工作完成的时刻表。

2、核实清理帐户,今年共清理长期别动帐户个,总金额元,清理已退出贷款帐户个。

3、检查会计科目的使用事情,特别是今年增加及变动的部分会计科目及专户,发觉使用错误或使用别当的及时按要求做好调整工作。

4、决算前对业务印章、密押、空白重要凭证、权限卡、支付密码器等各项核算要素的治理事情进行详细的检查,检查有无已发未领或长期别用的印章。

五、加强制度执行工作,防范风险

1、市分行出台的新规定及时组织柜组长进行学习,及时传达到每个柜员对工作上的别脚及时请会计结算部进行指导,努力做好工作。

2、定时别定时地巡查营业场所,发觉有违反制度的做法及时提出并催促整改,严格制度执行。

3、因分理处人员进出多,稳定系数低,在业务处理中我们对差错别敢掉以轻心,每发觉一笔差错,我们就与差错柜员探讨差错发生的可能,指出别脚赋予批判,努力减少差错的发生。

一年来,分理处也存在着许多的别脚,特别是在制度的执行上我们还别够加强力度,并且职员的素养依然没能达到习惯银行高强度业务风险的能力。因此在20**年我们要紧也是从制度的执行上与提高职员素养上入手,提高分理处的工作水平。

1、更严格地执行制度,但更要为业务的进展做好服务工作。

2、加强业务培训,更妥帖地做好岗位轮换,以提升我行的业务素养。

3、加大对差错的考核力度与催促,落低差错率。

银行点工作总结(三)

五年前,怀着对以后日子的美好憧憬,怀着对工作的无限向往,我成为了一名**银行的一般职员,从那天起,在日复一日、年复一年迎来送往的平庸工作中,我别仅有对工作满腔热忱、更有颗追求完美的心,坚持别懈、韧劲十脚地别断努力提高自己的专业技能和服务水平,以务实求真、一丝别苟的态度处理每一笔业务,以自然豁达、和善宽容的心境接待每一位客户,以团结互助、平和谦逊的姿态与领导同事一起为华夏银行的进展贡献自己的力量,从中我领会到了服务的魅力,体味到了什么叫“以客户为中心”的真正内涵,感觉到了集体的温暖和力量,并以此得到了领导同事和客户的一致好评,银行从业人职员作总结。我很庆幸自己能有这么好的工作环境和工作条件,并且也高标准严要求地给自己定下了工作目标:严格要求自己,别断努力提高自己的专业技能,别断扩充拓展自己的业务面,亲切快捷地为每一位顾客提供服务,成为一名基本功扎实、业务知识全面、服务规范从容的多面手。几年来的实践也使我真正理解了服务的真缔,理解了服务的内涵,深知惟独平时勤练技能和苦钻业务知识,才干熟练掌握服务的技能规程,提高自身分析和处理咨询题的能力,别断提高服务和服务水平,从而实现“准确、高效、快捷”的服务理念,增强客户的中意度和忠诚度,从而赢得客户的信任,进而在激烈的市场竞争中赢得更多更好的业务。

一、微笑是文明优质服务的引言。

微笑,是自信的一种表示,是无声的语言,她传递着友好的信息,她是人们交往中最丰富、最有感染力、最有制服力的表情。柜台是银行的窗口,柜台职员的精神面貌代表着银行的水平和形象,微笑是职员心灵的窗口,是职业风范有效展示形式。惟独发自心里的微笑,才干和客户进行最真诚有效的沟通。比起年轻美丽的同事,我没有先天有利的条件,但我相信“相由心生”,惟独发自心里的微笑才最具魅力,才干把一颗真诚的心传递给客户,用我发自心里的脚以赢得每一位客户信任的会心的真诚的微笑,来温暖客户的心灵,从而赢得客户的信赖。我深知客户是银行的珍贵资源,有了客户才有我们的存在,服务是银行的经营之本、是银行的效益之源、是银行的灵魂、是银行的生命,因此不管工作压力多大,依然工作多累,依然家有烦心事忙碌到深夜,都别能摆出一副别开心的脸色,因为如此会使客户感受他是别受欢迎的人,将会引起客户的猜疑和别满,无形中会把许多客户拒之门外,有一位客户来我行办理了几次业务后,他告诉我们,他到全国不少银行办理过业务,相比之下华夏银行的职员给他留下的印象最好,我真诚自然的微笑让他备感亲切,在华夏银行有家的感受,尽管他们单位如今搬到离其他银行较近的地点,可他依然情愿舍近求远的来我行办理业务,成为我行的忠实客户。事实上在每天的工作中,随时随地都面对着客户审视的目光,就好象是每天都要面对“考官”,我做到了多少,也就意味着“考官”能给我打多少印象分,也就意味着他将决定以怎么样的态度对待我,客户对我的态度,实际算是我自身言行的一面镜子,别能去挑剔镜子的不行,而是要更多地反省镜子里的自己,哪里别够好,哪里需要改进。但是要使所有客户都对自己的示中意那是很难的一件事,但我知道除了每天着装整洁、文明用语、班前预备工作做充格外,微笑算是无坚别摧的利器,保持良好的心态,养成微笑的适应,而且别仅仅是我自己微笑,更要让我们的客户微笑,如此就能让即使是初次到华夏银行办理业务的客户也感到亲切,在给别人带来欢乐的并且,我自己也能从中得到欢乐。

二、技能是提升服务水平的基础。

古语云:“工欲善其事,必先利其器”。银行点的一线职员,没有过硬的业务技能,娴熟的操作技巧,就无法为客户提供完善快捷的服务,就干不行本职工作。在进入华夏银行之前我并别是从业人员,没有从事过类工作,银行工作对我来说是一片崭新的天空,因此我十分注重加强业务技能水平的学习和提高,深知技能是提高服务水平的基础,惟独掌握熟练的业务技能,才干在工作中得心应手,更好的为广阔客户提供方便、快捷、准确的服务;才干提高工作效率,赢得客户的信赖。

八小时工作之内很难有充脚的时刻练习技能,于是我利用中午歇息时刻、晚上、歇息天抽空练,并坚持“缺什么,补什么”的原则,我往常打字速度别够快、准确率别够高,就坚持每天利用练十分钟,二十分钟,练打报纸、打书本,坚信有一天“铁棒能磨成针”。点钞工作没有捷径,惟独做准每一具微细的规范动作,进行无数次的机械重复训练,做到心、口、手合一,如此才干提高速度和准确率。我深知抓紧一切时刻,严格要求自己,养成长期学习的适应,坚持别怕苦、别怕累、别怕繁的精神,才干练好技能。也惟独把基本功练好,才干提高办理业务的速度。

三、知识是提高服务能力的坚毅保证。

人们往往适应于把服务理解为态度,即态度好就等于服务好。事实上别然,服务有其更深刻的内涵,服务者必须具有良好的专业知识,遵纪守法的合规意识和善解心意、准确、快捷、高效的服务技能,而知识是提高服务能力的坚毅保证。

良好的专业知识来源于平时的学习和日常的实践。我特别专注于将所学知识与实际工作的结合运用,在工作中学,在工作中提高,在工作中体味。抱着“博学、审咨询、慎思、明辩、笃行”的原则,做到在工作中多听、多学、多做、多想。听师傅、领导的教导;学师傅处理业务时的操作技术;做业务时要特别慎重,注意容易犯错的环节和细节,遇到难点和咨询题时马上向师傅请教,及时为客户解决,做到熟能生巧;做完业务后立即再想一想什么原因这么做,有没有更好的办法,如此就会做细做精,越做越好。在学习中提高理论水平,在实践中积存实际经验。怀着求新、求变、求学的上进心理,做到干一行、爱一行、钻一行、精一行。我行地处家具市场,家具老总适应于以现金结算往来,别能体味到大额现金的别性,而且有悖于人行对于加强大额现金治理的有关规定,于是,我利用所学知识及时向他们推介本地支付可挑选开取本票,异地支付可挑选异地电汇,方便又快捷,并且尽量开立单位结算账户办理相关结算往来。银行的工作在时时变化着,每天都有新的东西浮现、新的事情发生,这都需要我们跟紧形势努力改变自己,更好地规划自己的目标,学习新的知识,掌握新的技巧,习惯别断变化的工作目标,提高服务质量,满脚客户的需求。客户的需求对我既是一种压力,也是一种动力。我利用业余时刻参加了专业专升本的学习,并于xx年顺利拿到了会计 专业本科学历,用知识充实和武装自己,为服务技能的提高提供了坚毅保证。

支行存款工作总结通用篇二

20xx年,在分行党委、行长室的正确领导下,**支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在上半年度取得一定成绩。

截止到20xx年11月末,我行各项主要业务指标完成情况

负债业务:本外币存款余额为****万元,其中:人民币存款余额为***万元,比年初新增***万元,完成年度计划的**%。增量结构为:储蓄存款新增**万元,完成年度计划**%;企业存款新增**万元,完成年度计划**%。外币存款余额为**万美元,比年初新增**万元,完成年度计划的**%。

资产业务:本外币各项贷款余额为**万元,比年初增加**万元,资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增**万元,同期增幅为**%,完成年度计划**%。

中间业务:国际结算量累计**万美元,比去年同期增加**万美元,增幅达**%;结售汇合计为**万美元,比去年同期增加**万美元,增幅达**%。

总结今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施:

1、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。

今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓励网点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。

2、各季度与时俱进,重点竞赛活动加速业务迅速发展。

一季度坚持存款立行原则,根据市场规律开展存款开门红竞赛,通过采取支行每周通报、定期例会分析,网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展,在分行开门红竞赛活动中,支行对公日均存款处于分行领先位置,对私存款中网点入围率40%。

二季度结合支行业务发展的重点,开展vip客户拓展、黄金宝竞赛和联动营销活动,并按各层面分别实施竞赛奖励方案。一是针对网点制订了本外币存款计划奖励方案、标杆管理方案,明确当季目标;其中突出vip客户争揽的重要性,为此支行制定了专项奖励方案,通过数据分析、资源投入、联系拜访等方式,开展营销,在支行本部探索深耕新区高层白领新渠道,与台协共同举办活动,吸引的外资白领。二是针对员工制订了个人吸存精英奖励方案,发挥员工个人争揽存款的积极性;三是针对业务发展部制订了对公存款时点考核,以加大市场份额,改变以往时点低、日均高的局面。

三季度始,支行出台了《三季度业务节节高方案》,《对公项目组时点考核方案》,突出奖励存款执行、vip客户拓展和中间业务达标,使各部门及网点明确了三季度的工作重点。无论存款,还是中间业务,支行对每个网点、业务发展部对项目组都制定了清晰的确保量和确保项目,并细化到每月。每周通报业务进展,每月及时兑现奖励,调动了员工的'工作积极性,推动业务长足稳步发展。

由于支行一季度行长室成员调整,新的领导班子到位后,加强分工,明确职责,三位行长与网点建立联系负责制。提出“用脑用心的有效营销”、“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此倡导个性化营销,充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段,利用项目组丰富的拓展经验,增强对目标客户的营销力度。此外,行长室十分重视产品的联动营销,由国际结算产品带动,负债业务的增长。

1、加强对新项目争揽。累计争揽新项目**个,注册资金合计达**万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固;欧美项目争揽踏步前进,如**等纷纷落户我行。

2、加大对他行目标客户的争揽力度。三个项目组具体锁定4-5家他行客户作为近期目标,有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户,要求增加走帐、存款比例;尚未营销成功的,进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式,积极争揽。

3、继续强化与政府招商部门的沟通,确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次,第一时间捕捉项目信息,并据此展开跟踪与营销。其次,按项目组进行具体分工,三个项目组对应三个招商局,充分利用有限资源,重点联络,重点跟踪;再次,点面结合,在全面保持与招商部门联系的同时,有重点的选择部分招商经理,重点公关,使他们成为“内线”人物。

1、国际结算:培育重大客户,争揽市场业务份额。根据年初制定的方案,对支行前十位大客户实行首席客户经理制,业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况,共同商定下一步营销方案,提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及**分行联动营销,抓住有利时机,以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户—**公司,我们以资产业务投入为契机,采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销,目前为止,**公司国际结算量达**亿美元,**结算量达**万美元。与此同时,也关注中小公司的国际结算业务,利用各种机会进行营销,形成两头抓,两头都不放松的发展局面。

2、零售贷款:在有效防范风险的前提下,结合20xx宏观调控对无锡房市的影响,我们注重加强与中介的合作,重点发展二手房业务,同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力,实现新增***万元,较同期增幅为***%。

通过早筹备、早落实,纷纷挖掘客户资源,积极拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进度均已完成。另外,支行积极拓展分行新业务,制定***竞赛奖励方案,通过每日发送短信,及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动***新品业务的市场占有率提升。

1、制定***员工全面管理规划,加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分,规划个人发展生涯,打造支行和谐奋进的企业文化氛围。

2、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状。

3、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门2004年问题的对照梳理,由各业务主管对照问题汇总,查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏,处处防风险”的百条风险建议活动,组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险,组织评寻慧眼奖”,涌现有一些有价值的防风险建议。三季度业务主管案例大会演,对实际工作中发生的具体案例进行生动形象的剖析,以点促面,进一步加强“合规文化”建设,切实强化员工工作责任意识、制度执行意识和内控主动意识。;四季度举办业务主管座谈会,对20xx年风险性业务差错进行逐一分析讨论。

4、提高员工素质,加强企业文化建设。

21世纪人是最重要的生产力,支行十分重视对员工的培养,注重打造学习型的团队和个人。为此,自年初开始,支行按网点负责人、业务主管、员工和客户经理4个层面每周培训一次。

在全辖开展励志活动,一是发放励志书籍,二是励志作品和口号的征集评选活动。以此来加强精神文明建设,弘扬爱岗敬业的精神风貌,提高团队的凝聚力和向心力。

支行存款工作总结通用篇三

(20xx年x月)

一、 一季度个人存款发展基本状况

现对一季度“开门红”个人存款业务发展进行深刻剖析,以便分析查找问题,为下一步工作指明方向。

至3月末,我行个人存款增长缓慢,全行人民币储蓄存款余额xx亿元,比年初增加xxxx万元,同比增长xxxx万元,完成xx分行下达全年计划的。

从同业情况来看:3月末我行储蓄存款余额在xx四大行占比 %,增量占比,储蓄存款余额列居同业第一,增量占比列居同业第二位(第一位为xx行)。

二、 目前个人存款业务发展现状及面临的主要问题

支行存款工作总结通用篇四

20xx年,在分行党委、行长室的正确领导下,xx支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在上半年度取得一定成绩。

截止到20xx年11月末,我行各项主要业务指标完成情况如下:

负债业务:本外币存款余额为xxx万元,其中:人民币存款余额为xx万元,比年初新增xx万元,完成年度计划的xx。增量结构为:储蓄存款新增xx万元,完成年度计划xx;企业存款新增xx万元,完成年度计划xx。外币存款余额为xx万美元,比年初新增xx万元,完成年度计划的xx。

资产业务:本外币各项贷款余额为xx万元,比年初增加xx万元,资产优良率、收息率保持100。消费贷款新增xx万元,同期增幅为xx,完成年度计划xx。

中间业务:国际结算量累计xx万美元,比去年同期增加xx万美元,增幅达xx;结售汇合计为xx万美元,比去年同期增加xx万美元,增幅达xx。

总结今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施:

1、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。

今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓励网点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。

2、各季度与时俱进,重点竞赛活动加速业务迅速发展。

一季度坚持存款立行原则,根据市场规律开展存款开门红竞赛,通过采取支行每周通报、定期例会分析,网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展,在分行开门红竞赛活动中,支行对公日均存款处于分行领先位置,对私存款中网点入围率40。

二季度结合支行业务发展的重点,开展vip客户拓展、黄金宝竞赛和联动营销活动,并按各层面分别实施竞赛奖励方案。一是针对网点制订了本外币存款计划奖励方案、标杆管理方案,明确当季目标;其中突出vip客户争揽的重要性,为此支行制定了专项奖励方案,通过数据分析、资源投入、联系拜访等方式,开展营销,在支行本部探索深耕新区高层白领新渠道,与台协共同举办活动,吸引更多的外资白领。二是针对员工制订了个人吸存精英奖励方案,发挥员工个人争揽存款的积极性;三是针对业务发展部制订了对公存款时点考核,以加大市场份额,改变以往时点低、日均高的局面。

三季度始,支行出台了《三季度业务节节高方案》,《对公项目组时点考核方案》,突出奖励存款执行、vip客户拓展和中间业务达标,使各部门及网点明确了三季度的工作重点。无论存款,还是中间业务,支行对每个网点、业务发展部对项目组都制定了清晰的确保量和确保项目,并细化到每月。每周通报业务进展,每月及时兑现奖励,调动了员工的工作积极性,推动业务长足稳步发展。

由于支行一季度行长室成员调整,新的领导班子到位后,加强分工,明确职责,三位行长与网点建立联系负责制。提出“用脑用心的有效营销”、“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此倡导个性化营销,充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段,利用项目组丰富的拓展经验,增强对目标客户的营销力度。此外,行长室十分重视产品的联动营销,由国际结算产品带动,负债业务的增长。

1、加强对新项目争揽。累计争揽新项目xx个,注册资金合计达xx万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固;欧美项目争揽踏步前进,如xx等纷纷落户我行。

2、加大对他行目标客户的争揽力度。三个项目组具体锁定4—5家他行客户作为近期目标,有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户,要求增加走帐、存款比例;尚未营销成功的,进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式,积极争揽。

3、继续强化与政府招商部门的沟通,确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次,第一时间捕捉项目信息,并据此展开跟踪与营销。其次,按项目组进行具体分工,三个项目组对应三个招商局,充分利用有限资源,重点联络,重点跟踪;再次,点面结合,在全面保持与招商部门联系的同时,有重点的选择部分招商经理,重点公关,使他们成为“内线”人物。

促进了该公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户—xx公司,我们以资产业务投入为契机,采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销,目前为止,xx公司国际结算量达xx亿美元,xx结算量达xx万美元。与此同时,也关注中小公司的国际结算业务,利用各种机会进行营销,形成两头抓,两头都不放松的发展局面。

2、零售贷款:在有效防范风险的前提下,结合20xx宏观调控对无锡房市的影响,我们注重加强与中介的合作,重点发展二手房业务,同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力,实现新增xx万元,较同期增幅为xx。

3、其他中间业务:经过积极引导,各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性,通过早筹备、早落实,纷纷挖掘客户资源,积极拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进度均已完成。另外,支行积极拓展分行新业务,制定xx竞赛奖励方案,通过每日发送短信,及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动新品业务的市场占有率提升。

五、狠抓内控合规管理,营造爱行爱岗企业文化

1、制定xx员工全面管理规划,加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分,规划个人发展生涯,打造支行和谐奋进的企业文化氛围。

2、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状。

3、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门20xx年问题的对照梳理,由各业务主管对照问题汇总,查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏,处处防风险”的百条风险建议活动,组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险,组织评选“慧眼奖”,涌现有一些有价值的防风险建议。三季度业务主管案例大会演,对实际工作中发生的具体案例进行生动形象的剖析,以点促面,进一步加强“合规文化”建设,切实强化员工工作责任意识、制度执行意识和内控主动意识。;四季度举办业务主管座谈会,对20xx年风险性业务差错进行逐一分析讨论。

4、提高员工素质,加强企业文化建设。

21世纪人是最重要的生产力,支行十分重视对员工的培养,注重打造学习型的团队和个人。为此,自年初开始,支行按网点负责人、业务主管、员工和客户经理4个层面每周培训一次。

在全辖开展励志活动,一是发放励志书籍,二是励志作品和口号的征集评选活动。以此来加强精神文明建设,弘扬爱岗敬业的精神风貌,提高团队的凝聚力和向心力。

支行存款工作总结通用篇五

1、提高自身素质,履行岗位职责。

20xx年11月份我加入到中国太保吕梁中心支公司离石本部这个个团队,从事保险这个陌生的行业。对于一个刚走出校门从事这个生疏行业的毕业生来说,将会面临很多未知的困难和挑战。为了能尽快适应工作的需要,我时刻把学习放在第一位,努力提高自身综合素质,恶补保险方面的专业知识,争取早日成为一个真正的保险人。做为办公室一名员工,我认真履行自己的岗位职责,主要工作就是上传下达、整理文件、档案收集以及领导交办的其他的事情,这些看似简单的事情,做起来却需要有足够的耐心,记得第一次拿着文件给领导看时,文件是一遍又一遍的修改,一遍又一遍的打印,改的自己都有些烦操了,可是,公司领导仍不厌其烦认真审阅每一份文件,乃至每一个字,将心比心,显然是我工作太不认真了。后来自己反思明白了态度决定一切,在今后工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情。

2、认真做好领导交办的任务。

做为一个新员工来说,除了做好自己本职工作以外,还要认真做好领导交办的事情,做到腿勤,手勤,嘴勤,不怕苦,不怕累,对工作尽职尽责,尽量替领导分忧,提高工作效率。

3、在工作中存在的问题。

在这短短的一个月中,我认识到自己很多不足之处,比如在面对繁忙的工作时,未能合理统筹的将工作完成,工作效率不是很高,同时也缺乏对保险理论与业务知识的深入了解。在今后的工作中,我会更加积极努力提高自己,不断总结经验教训,让自己的不懈努力创造应有的价值。在工作中如有不对的地方,还恳请领导批评指正,我将虚心学习。

总而言之,要保持一颗积极学习,虚心采纳、思考探索的工作心态去对待日后的工作,相信自己可以做的很好。