职工代表大会提案大全

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职工代表大会提案大全篇一

20xx年新一轮医改启动以来，按照“保基本、强基层、建机制”的总方针，我国出台了一系列的政策与措施，不断加强基层医疗服务体系建设，在必须程度上缓解了农村居民看病问题。在县医院综合改革和本事建设不断推进的同时，人才问题成为制约县医院改革和发展的瓶颈问题，县医院吸引、培养和留住人才的任务依然艰巨，政策措施需要进一步完善。

据中国医院协会对全国86所县医院的调查结果显示：2008—2012年，共有9392名医务人员离开县医院，平均每所县医院每年流失20—30人，其中以临床医师流失为主，70%去了上级医院或者经济发达地区。上级医院的吸引力、县里人事制度僵化、薪酬待遇扭曲、执业环境恶化等，是县医院人才流失的重要因素。县医院人员总体分为编制内和编制外两类，编制外人员包括人事代理、合同制、临时聘用等。编制直接关系工资、奖金、社保、购房、教育等多个方面。

相比于人员短缺，编制问题更加严重。一是人员编制与床位不匹配。二是编制核定标准落后于医院的发展。三是将县医院与当地其他事业单位一齐核定编制，造成县医院编制不合理。四是编制人员招聘程序、条件不科学，招录的人员与实际需求脱节，缺编、空编等情景同时存在。

人力资源短缺严重制约了县医院的发展，难以实现医改提出的“农村居民看病90%不出县”的目标。一是现有人员工作负荷不断增加。多数县医院人员增幅低于床位增幅，工作负荷不断加大，成为导致医务人员离职的重要原因，也带来了医疗质量和医疗安全隐患。二是专业技术人才队伍结构不合理。调查发现，2008—2013年，县医院中、高级职称医师比例明显下降，执业助理医师比例上升，没有构成合理的人才梯队。三是医师队伍老龄化。2008—2013年，调查省份县医院60岁以上医师的比例明显提高，与医师相比，护士年龄结构普遍降低，35岁以下的护士比例明显提高。四是引进和培养新进人员的进取性下降。县医院新入职的毕业生多无执业医师资格和临床工作经验，医院需要投入很多的人、财、物、时间用于培养。可是，由于存在“抽血”模式的.人员流动状况，影响了县医院培养人才的进取性。

提议：

一、进一步深化县级公立医院综合改革。提议合理规划和控制各级公立医院规模，遏制城市公立医院规模过度扩张，构成分级诊疗的格局。改革县医院人事制度，赋予县医院人员招聘和用人自主权，落实医院院长的人事管理权和薪酬分配权，打破公立医院以编制为基础的职称晋升等人事管理制度。完善县医院补偿机制，减轻县医院的经营压力，增加县医院用于人员绩效工资分配的经费比例。推进薪酬制度改革，打破县医院工资限额管理限制，缩小不一样身份医务人员的收入差距，实行同工同酬，稳定县医院人员队伍。完善多点执业政策，将受援县医院作为三级医院医师多点执业必需的第二执业地点。

二、加强人才培养，完善人事管理制度。建立定向委托培养制度，招收定向委托培养学生，毕业后必须回原籍县级以下医疗机构服务，建立和完善鼓励毕业生基层就业制度。建立以省为单位的卫生人才交流中心，负责全省卫生人员的档案保管、人事代理、专业技术职称评定等工作。完善社会化专业技术职称考核体系，对临床系列考核，取消外语和科研要求。推进评聘分开、以考代评、省内组织等人事管理制度。

三、加强县域内医疗资源共享。实现以区域为单元配置资源，经过区域内临床检验中心、医学影像中心、病理中心、后勤保障平台等建设和共享，缓解专业人才短缺的矛盾。

四、进一步发挥城乡医院对口支援的作用。由三级医院协助对口支援的县医院完成住院医师规范化培训工作。鼓励县医院人员到三级医院进行超过半年的培训。

五、加强县医院院长培训。经过开展系列培训，推动县医院院长职业化、专业化进程，树立县医院科学管理理念，提升县医院经营和管理本事。

职工代表大会提案大全篇二

公司×届×次职代会共收到职工代表提案×份，分别对企业的生产经营，职工生活福利等重大问题以及职工广泛关注的热点难点问题提出了宝贵意见。根据公司《职工代表大会专门委员会主要职责及工作制度》，经过提案监督委员会认真登记、审查、整理、分类，对内容相同或相近的提案合并成一个提案，最终立案×项。并将立案的提案分别呈送有关职能部门。各职能部门进行了认真研究，在一个月内给出了书面答复，对提案答复意见逐一向提案人作了反馈。由于条件所限，暂时无法实施或超出公司职能范围的提案，也已向提案人作了详细解释。对提案的处理做到了条条有着落，件件有回音。充分尊重了职工的民主权利。

1、关于“××××”等提案，属于历年重复且已有明确答复的提案。虽不再立案，但仍交付×××，再次做了详细的答复。

2、关于“×××××”等共性问题的×提案，业已统一提交××××委员会协商解决。

3、关于职工反映强烈的××××问题，×××部已就职工所提的××××情况进行了实地考查，并就××××进行了调整。既保证了××××，也满足了广大职工的××××需求。

4、关于“××××”，经公司党政联席会研究决定，将××××。充分体现了公司以人为本，重视职工健康，构建和谐企业的管理理念，使员工切实感受到了企业的关爱与温暖，进一步提高了员工的向心力和归属感，增强了公司的凝聚力。

除上述提案外，不少提案在相关部门积极努力下，也已得到了落实。由于时间关系，在此不再一一列举。对于正在研究和处理中的提案，提案监督委员会将跟踪监督促成解决。关于“××××”等提案，因受条件限制暂不能实施，公司同样给予高度关注，按照政策法规，积极争取相关政策解决职工反映的问题。

另有14份提案，皆因不符合提案要求，不予立案。也都做了解释说明，反馈给提案人。还望各位代表予以谅解。

职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要内容，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。一直以来，公司领导高度重视职代会提案的搜集和落实工作。在主席团第一次会议上，由公司总经理亲自解答各代表团团长提出的重大问题，同时对办理工作提出了规范化、制度化要求，对敏感问题严格遵循“三公开”原则，充分尊重切实保障了广大职工的知情权、参与权、表达权、监督权，保证了提案处理的质量。

给予高度重视并妥善解决。在此，对各位代表的支持、合作以及付出的辛勤劳动表示衷心地感谢。今后让我们在公司党委的正确领导下，切实行动起来，积极参与公司科学发展的实践，提出更多的切实可行的、具有建设性的高质量提案。为实现公司第三个五年规划，打造旗舰型企业的宏伟蓝图做出新的更大贡献。

职工代表大会提案大全篇三

第一条为了充分发挥职工代表大会(以下简称“职代会”)提案工作在民主参与、民主管理和民主监督中的作用，推进职代会提案工作的规范化、制度化和程序化，依照《职工代表大会条例实施细则》的有关规定，特制定本制度。

第二条职代会提案是职代会代表向大会提出的，经提案委员会审查立案并交付有关部门办理的书面意见和建议。

第三条提案工作是职代会工作的重要组成部分，是职代会代表履行职责、行使权利的基本手段，是激发职工主人翁责任感、积极性和创造性的重要途径。

第四条提案工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持以人为本，发扬民主、广开言路，为实现企业的发展目标服务。

第二章提案委员会设置与职责

第五条提案委员会是职代会设立的专门工作组织机构，在大会主席团领导下负责大会的提案工作。

第六条提案委员会内设提案工作组，负责对提案征集与办理工作。提案委员会和提案工作组人员组成，由职代会预备会会议通过，任期与职代会届期相同。

1、依据规定的程序，组织征集提案。

2、对提案进行审查，确定承办单位。

3、对提案办理进行检查和督促，推动承办单位认真办理。

4、对大会全体代表和大会主席团报告工作。

第三章提案的提出

第八条下列个人和集体可以提出提案

1.职代会正式代表1人作为提案人、正式代表2人以上(含2人)附议或联名提出提案。

第九条提案应当围绕企业的改革、建设、发展和管理等方面的重大问题以及职工普遍关心的重要问题提出。

第十条对有争议的提案应提交大会主席团确定是否立案。 第十一条提案内容应实事求是、简明扼要、一事一案。

第十二条提案使用统一格式的提案表，书写字迹工整，可以附页。提案一式两份。

第四章提案的审查与处理

第十三条提案委员会本着尊重和维护提案者的民主权利、保障提案质量的原则，对收到的提案进行审查，符合本条例第三章规定的予以立案。有下列情形之一的，不予立案。

(一)不符合党和国家方针、政策、法律、法规的。

(二)不属于职代会职权范围的。

(三)属于揭发和举报问题的。

(四)属于学术研讨问题的。

(五)为本人或亲属解决个人问题的。

(六)内容空泛，建议笼统的。

第十四条经审查立案的提案，由提案工作组进行编号，登记，造册，根据提案内容确定承办部门。在一个月内提出处理意见。意见通过《提案处理表》反馈形式向提案人或所在代表团予以答复。 经查不予立案的，要向提案者说明情况。

第十五条本条例由公司工会委员会负责解释。

职工代表大会提案大全篇四

公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。

1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，提议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设（指一些大的硬件项目）。

2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双礼貌建设考核中加大力度。

案由：减员增效要狠下决心

企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。

1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。

2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。

3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。

案由：多方位强化发展三产多经的职责，建立激励机制

公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者职责之外，还应把发展三产多经的职责与公司采购、供应部门挂钩，强化职责，多方面调动进取因素发展多种经营。

采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换；另一方应对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。

案由：改革现行的“评功评先”表彰活动

以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情景下产生的，目的是经过树典型来带动职工的进取性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。此刻，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以，“评功评先”活动应改革。

职工代表大会提案大全篇五

1、改善教师办公环境，期望能减少办公室教师人数；期望能带给桶装水，因为很多教师反映开水煲烧的水水质很差，不利于身体健康。答复：这个学期已经请自来水水质部门检测，当时没有发现水质有问题，并且换了热水壶。学校将再次到各办公室查看，如果仍存在问题将请自来水水质部门再次检测。

2、在教师办公室安装广播喇叭，以解决教师无法听清铃声和广播的问题。

答复：学校将安装带开关的喇叭。

3、解决教师午休问题。现有午休房间内有很多老鼠，将教师们的被子床单咬坏了，并且容易传播疾病。另外，期望解决男教师的午休问题。

答复：男教师可在休息室的三楼午休，学校已买灭鼠药解决鼠害问题。

4、改善教师的就餐环境。现有就餐地点十分拥挤，教师都没有固定的位置，并且班主任务必和学生一同就餐，显得更加拥挤。答复：这个学期学校已经做出规定教师推迟几分钟就餐。

5、关于食堂和厨房设备的升级。推荐厨房添置一台双门蒸柜；将灶台改矮一些，以节俭能源；添置一台猛火炉灶。推荐收回一个汽修厂的门面作食堂用，以解决现有食堂场地太小，搭餐人数爆满的问题。

答复：关于食堂和厨房设备的升级已纳入下期预算。

6、新建一个车棚。开车上班的教师越来越多，现有停车场地太小，且不安全。

答复：学校一向在努力申请这个，做了超多的工作，要解决这个问题还需要时间。

职工代表大会提案大全篇六

1、关于增加“提高经营人员经营技巧”培训的提议；

2、关于加强项目二次经营的提议。

1、关于加强各项目质量管理的提议；

2、关于全面提高项目部安全员管理业务水平的提议；

3、关于多组织员工到先进单位学习的提议。

1、关于尽快进行分公司企业文化建设的提议；

2、关于把分公司党群管理工作提高一个层次的提议；

3、关于多组织分公司员工进行体育锻炼活动的提议。

关于要求分公司安排好新分配员工住宿的提议：为确保提案工作的质量，本次大会征集的所有提案将于会后归纳整理给予答复，答复意见将反馈给每个提案人，对有代表性的提案答复意见将在五分公司工会信息进行公布，并将责成分公司职能部门跟踪落实，落实状况将在下一次职代会上向代表如实报告。

职工代表大会提案大全篇七

案名（题目）

用it技术为展业人员打造经营管理的平台

初听“经营管理”，都认为是市公司和管理层的事，与展业人员有什么关系呢？展业人员只要把保费收回来就行了嘛！不，不行。要想公司的经营有利润，要想把风险防范放在第一位，那么支公司的每位展业人员都要学会“经营管理”自身的业务。经过近两年的努力，公司的大多数员工都改变了思想，想“经营管理”自身的业务了，但确少“经营管理”的手段，缺少一把“经营管理”的平台。我认为展业人员需要一个用it技术手段建造的自身业务的管理平台。公司的展业人员中2009年业务最多的有1300多万，最少的也有7、8万。对于大多数展业人员不可能逐笔登记自我的业务，也不能分析自身业务的经营指标，比如是ab类业务多，还是e类业务多；也不能详细了解客户的出险情景及赔付情景，不能加深对客户的服务。倘若有个类似“综合分析系统”的平台，展业人员能够向支公司经理样了解自我的业务进度、赔付状况、综合赔付情景、费用支付情景、客户的理赔进度、业务的分类情景等等，这样对应公司的考核政策，展业人员就会有选择的拉业务，也能够理解公司的承保和费用调整政策，从以前被动的防风险变为主动的放弃风险。同时也能够大大减少支公司及上级公司管理层数据统计的分析的压力。

提议总省公司尽快抽调it人员，建立一个展业人员的业务管理平台。这个平台最好有以下几个特点或功能。

1、界面简单有提示，最好和我司对外的商务平台的业务查询类似。这样才应用于公司各种学历的展业人员使用。

2、支持业务清单的下载和打印功能

3、包括基础数据例如承保方面的（被保险人、车牌号、车辆类型、商业交强险保费、起保时间、经办人、归属人、渠道来源、手续费比例……）

4、经过基础数据的建立能够有全方面的分析功能，给展业人员对自身业务进行全方面的分析。

职工代表大会提案大全篇八