报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，报告的格式和要求是什么样的呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
烟草干部述职报告篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
x年，在公司董事会的正确领导下，我协助于董事长和董总，团结班子其它成员，在同志们帮助下，围绕公司年初确立的发展战略和目标任务，不忘初心，带领分管部门认真抓好生产保供、规范采购、安全管理等工作。用感恩之心积极投身“两学一做”教育活动，持续学习、严以修身，干净做事、勇于担当，较好完成河南中烟和董事会交办的各项工作任务。现将一年来个人学习、工作、廉政情况向各位领导和同志们汇报如下，不妥之处，请批评指正。
一、个人学习思想廉洁自律情况
加强政治理论和业务学习，促进综合素质提升
一年来，我始终坚定学习改变未来的理念，将终身学习作为一种责任和使命，将勤学善学作为增长新知识、新理论和锻造党性修养的重要途径。
一是加强政治理论再学习，增强忠诚担当素养。积极投身“两学一做”专题教育活动，认真学习******系列讲话精神和治国理政新经验，学习十八届三中、四中、五中和******精神，学习《中国******党章》、《中国******廉洁自律准则》、《中国******纪律处分条例》等党章党规党纪。同时按要求学习了国家局6个专题网络学院课程，对照有关要求，严格要求自己。二是加强业务学习，提升精益管理素养。顺应发展需要，我积极向书本学习。先后学习了《精益管理》、《领导艺术》、《国富论》和德鲁克的管理思想等内容，不断提高自身领导水平和管理能力。三是注重管理艺术，向班子成员、同事和生产实践学习。在用理论知识解决工作和管理问题的同时，运用创新思维，统筹工作和学以致用，挖掘自身隐形知识，积极为公司管理献计献策，指导自身工作，影响带动身边人，在管理实践中增才加智。
围绕“四风”建设，加强自身廉政建设
在认真做好分管工作的同时，我能够严格按照党风廉政建设责任制的要求，认真履行“一岗双责”，自觉带头遵守党风廉政建设的有关规定，始终做到慎独慎微，时刻保持清醒头脑，主动接受监督，遵法纪、讲纪律、守规矩，努力做到忠诚干净担当，不断增强自身拒腐防变能力。x年，个人和分管部门全年没有发生违反廉洁自律规定的行为。
一是常思贪欲之害。深入学习和贯彻党的十八届******精神、习******的重要讲话，学习行业和河南中烟领导关于廉洁自律和作风建设的讲话精神，贯彻***“八条”规定、行业九条、公司二十条规定和纪律底线清单，遵党章守党纪，坚决反对“四风”，守好纪律底线，不踩纪律红线。学习红旗渠和焦裕禄精神，借鉴令计划、徐才厚等反面典型的教训，不断筑牢自身防腐拒变的防线。二是常修为政之德。认真参加公司和支部组织的“两学一做”专题教育活动和“三铁三创”主题教育活动，坚决反对“四风”，团结广大干部职工，坚持以人为本，把职工利益和公司二次创业作为工作的出发点，端正工作态度，积极为公司和黄金叶品牌发展作出自己的贡献。三是常怀律己之心。认真贯彻落实***、行业、公司的各项纪律要求，对影响公司发展不利的事情不干，对影响干部形象的事情不做。对违背原则，不该说的话不要说。对违反纪律，不该去的不去。对违反法律，不该拿的不要拿；认真做好自身工作，管好家属和身边的人。四是常抓作风建设。始终抱着对公司、对领导、对工作、对自己认真负责的态度，以良好的精神状态，精干的工作作风，高昂的工作劲头，用优秀党员的标准，强化作风建设，全身心投入工作中，做好自己、做好工作、做好未来，用良好的工作业绩，感恩组织、感恩领导、感恩工作。
二、个人履职情况
工作中，我始终围绕“精益生产、稳质保供，规范安全、注重效率”理念，努力做好生产保供、规范采购和安全管理等分管工作，较好服务河南中烟黄金叶品牌发展，顺应了公司发展战略要求。
突出生产保供职能，服务站位新高度
针对黄金叶规格、专销烟不断增加，手工配料占比持续增大（70％以上）与生产能力和生产工人不足的矛盾和现实情况，在公司领导的指导下，我与生产中心班子成员、生产和技术人员积极探讨设备保供的办法和措施。克服了生产计划调整频繁、生产规格增多、设备超期运行的困难，不讲条件，不提要求，强化安全精益生产，加强工艺质量管控，全力服务河南中烟。
一是加强作业计划管理，推进精益生产。每月依据河南中烟卷烟生产计划编制香料生产保供计划，并分解周作业计划，坚持随市场变化和烟厂计划调整而快速反应。同时，适应黄金叶品牌“降库存、调结构、促销售，增实力”需要，积极探索计划调整中的生产组织节点管理，实时进行生产时间、工艺周期和作业班次调整，确保生产保供及时、质量持续稳定和产品库存合理，有效满足卷烟产品生产需要。依据河南中烟生产四周滚动计划调整的基础，建立黄金叶品牌配送快速响应机制，在推行精益生产上下功夫，持续提升服务水平，更好服务黄金叶品牌。二是引进精益设备管理理念，提高生产保供能力。开展tpm全员设备维修的管理模式，加强日常全员维护管理。加强精益理念培训，邀请安徽设备精益管理专家和江苏智思技术人员进行全员设备维护管理培训，提高全员设备维保的责任和意识。加强技术人员日保、周保和例保的痕迹化管理和维修保养质量管控。同时，鼓励技术人员进行局部技术调整和改造。生产中心相关人员在原料罐前加装一台移动式p4加料泵，对黄金叶几个主导规格和气流模块进行子配方模块化组合预配。减少了手工倒料的劳动强度，提高了生产效率，提升了柔性生产和及时保供能力。三是优化工艺流程，持续推进质量管控。要求生产中心利用班前会经常性开展全员质量安全教育，逐步树立精益质量和精度控制的新理念。梳理优化操作规程和生产工艺流程，细化质量责任和缺陷管理，推进“技术保设备、设备保工艺、工艺保质量、质量保市场”的全程质量管控模式，杜绝不合格原料、半成品和成品流入下道工序。四是加强6s管理，确保清洁生产。指导生产中心加强生产区、原料周转区、产品暂存区和仓储库区的分区管理，对生产现场逐步导入6s（即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）理念和方法，定期对生产场所和设备进行清洁保养，做到环境整洁、定置定位和物流有序，使职工逐步养成清洁生产好习惯。
兼顾规范和效率，采购管理迈上新水平
一是进行制度流程梳理，稳步推进采购规范。按照国家局、河南中烟、公司的工作要求，指导采购办健全业务流程，修订完善了《三项工作管理委员会工作实施细则》、《采购档案管理办法》、《采购管理实施办法》等5个制度、“应招尽招操作规程”等10个工作规程、“公开招标文件模板”等3个文件，初步建立完善了公司的 当前隐藏内容免费查看招标采购制度体系。二是充分发挥管委会审核职能。加强项目计划提报、需求立项、项目审定、实施、验证和办事公开等各主要环节的管控，严格执行“三关三审”要求，做到“三审一到位”，即审关键、审重点、审风险及风险提示到位。对于未经过管委会审议董事会审批通过的项目一律不予实施。一年以来，共召开管委会会议4次，研究审核采购项目260项，金额2.55亿元，全部符合《年度采购计划》和董事会授权要求。三是规范档案管理。按照“统一模板、统一标准、统一管理、统一归档”的要求，加强一项一卷“四统一”管理的点检稳步推进档案规范管理工作，目前已装订档案资料60余册。
加强安全管控，本质安全实现新进步
x年，面对更加严峻的安全生产形势和上级更深更细更实更严的安全要求，公司领导班子、安委会办公室及各部门对安全工作也更加重视，公司安全工作认真贯彻落实国家、省政府、行业和河南中烟关于安全工作的一系列重要部署，坚持以人为本、依法治安思想，牢固树立“责任、精益、共生”的安全发展理念，克服安全硬件薄弱和专职安全人员不足的困难，强化安全主体责任，加强基层基础，守住安全底线，保证执行质量，安全基础进一步夯实，全年安全形势稳定，实现安全无事故目标。
一是及时宣贯，认真安排部署工作。公司坚持第一时间召开专题会议，并通过办公会、安全专题会和宣传展板等形式，学习贯彻上级安全生产工作要求，制定安全工作台账，及时印发安全文件，确保各级安全工作会议精神及时部署、落实到位。二是完善制度，落实责任。逐级推行安全承诺制，促使“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系得以推行。指导专职安全员修订《安全生产承诺书》、《安全生产责任制》及相应考核办法、《消防管理办法》、《易燃易爆化学品管理规定》、《突发公共事件总体应急预案》《危化品及易燃易爆物品应急预案》等制度，逐步完善了安全管理的制度流程。各部门按照《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》要求，加大自查整改力度，保证了安全主体责任落实到位。三是安全培训和演练到位。在抓好一年两次全员安全培训的基础上，公司主要领导还参加了中烟公司举办的安全培训班。邀请行业内领导和安全工程师进行4场280人次参加的安全理论、法律法规、标准学习和现场讲座活动。组织各部门进行1次安全知识竞赛和事故警示教育活动。提高全员安全底线和红线意识，使大家养成尊重规律、依法依规管理和工作的习惯和自觉。健全安全应急预案，并分别组织两地开展针对性消防实战演练，参训人员140人次，提升了应急队伍的处置能力。四是提高隐患排查治理质量。制定年度安全检查工作台账和阶段性安全专项工作计划，并通过坚持开展公司级周安全检查，督促各部门全面加强消防、电气、特种设备、车辆交通、相关方、职业健康、内部治安保卫等安全管理。在消防及电气安全上，通过狠抓重点部位、重点环节和重点时段管理，确保了消防安全风险的有效管控。在车辆交通安全上，严格制度执行，紧盯关键环节，进行动态抽查，实现了车辆交通安全形势的基本稳定。在职业卫生管理方面，深入贯彻上级和公司关于职业健康工作的要求，坚持预防为主、防治结合，加强职工职业健康体检和生产职工食品卫生检查，切实保障员工健康。各部门严格落实三级安全检查要求，认真开展安全检查整改活动，着力做到“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”，使物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷得到及时消除。全年发现和整改100余项次隐患和问题。
x年，通过自己的努力，虽然做了一些工作，取得了一定的成效。但由于自己学习不够，水平有限，距离领导和同志们对我工作的要求相差较大。在工作和管理过程中的还存在许多不足和问题，请各位领导和同志们随时批评指正，我一定认真加以改进。
2017年，面对新形势、新常态和新任务，我将不忘初心，维护大局，面向未来，砥砺奋进，认真执行上级各项纪律规定，珍惜与大家和谐共事的宝贵缘分。协助董事长、总经理，团结班子其他成员，和金瑞员工一道紧紧围绕河南中烟和金瑞公司发展战略和目标任务，以“善做能为、智慧有道”为原则，持续加强学习，努力创新精进，带领分管部门以时不待我、激情创业的精神持续梦想，奋力续写河南中烟和金瑞公司的更加辉煌的未来。
我的述职述廉到此结束，请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家！
烟草干部述职报告篇二
20pc年，本人在市局(公司)党组的正确领导下，在徐局长的带领下，在同志们的大力支持和帮助下，扎实地投入到党的群众路线教育实践活动中，自觉践行“两个至上”行业价值观，紧紧围绕全年工作目标，边学习、边求教、边工作，边实践、边总结、边提高，较好地完成了各项工作任务，现将工作、学习和廉洁情况报告如下：
一、履行职责情况
20pc年的工作，主要归纳为三个方面：
(一)网络建设情况。今年，我们按照“知行同心服务品牌提升年”活动要求，转变营销工作思路，创新营销工作方法，丰富服务内涵，改进服务方式，挖掘终端资源，提高网建运行质量，突出“管理更精、服务更实、素质更优”，着力打造“知行同心”服务品牌，网建工作向纵深发展。
1、创新载体抓落实。我们制定出台了《361°工作实施方案》，“3”是确保三个到位：思想到位、责任到位、服务到位。“6”是确保6个提升：市场控制能力的提升、品牌培育能力的提升、终端质量建设的提升、经营行为规范的提升、基层服务站建设的提升、队伍素质建设的提升。“1”是完成一个目标：努力完成卷烟销售目标任务。“0”是安全零事故。
2、终端建设求提升。今年以来，我们针对零售店卷烟陈列存在摆放无序、柜台不清洁等问题。一方面通过制定终端建设考核办法，与客户经理绩效考核挂钩，与零售客户的星级持钩。另一方面，为稳步推进现代终端创建，在原有基础上求突破、上水平，改变淮安区零售终端的整体形象。
3、库存调查知实情。为进一步了解卷烟市场信息，把握零售客户的库存、赢利等情况，做好卷烟投放节奏，班子成员分片包干，定期到渠南、渠北、运西城区市场进行走访、调研，了解销售、库存、赢利等情况，掌握市场一线信息;组织客户经理针对零售客户的具体情况开展有针对性的经营指导，解决客户的实际困难，帮助客户走出销售困境。
4、抓好服务惠客户。大力推进价格自律小组建设，巩固“明码标价(实价)”工作成果，引导客户规范有序竞争，提高卷烟零售客户的经营和获利能力。创新基层服务建设，把党风廉政建设、党员生活等活动引入基层服务站，充分发挥了基层服务站“服务客户、方便客户、贴近客户”的作用。
5、营销新模式力推广。从八月份开始实行的新营销模式，我们通过印制宣传单页、客户经理上门宣讲、qq、飞信群不定期宣传，经过的大力宣传和解释，得到零售客户的理解和配合，广大零售客户对新营销模式给予了大力支持，订货率得到了提升，卷烟需求基本得到满足。
(二)全员绩效考核情况。我们以开展争创“知名品牌培育‘明星团队’、‘明星个人’”为手段，以各岗位“每月一星”评比活动为抓手，采取自我检查、领导抽查、检查小组普查、月度全面检查的方式，打破过去“大锅饭”，“干好干坏一个样”的思想，员工之间的`绩效最高达140几分，最低的只有60几分，拉开差距，鼓励先进，鞭策后进。
(三)安全管理工作情况。积极构筑“驾驶员、社会、单位、家庭”四维一体的安全保障体系，扎实推行“4+1”安全工作管理体系，切实加强驾驶员的素质教育，定期组织全体员工学习新的《安全生产法》，聘请消防人员、安全教官宣讲消防、安全等知识，在单位营造“事事讲安全、人人关注安全”的良好氛围，全员的安全意识明显增强，违规违纪现象大幅下降，全年无交通事故，提高单位的整体运行能力。
二、廉洁自律情况
今年以来，我扎实投入到党的群众路线教育实践活动中，认真学习习总书记的重要讲话精神，在思想上、行动上、觉悟上与市局党组保持一致，是非面前旗帜鲜明，头脑清醒，不做昏者;在经济上清清白白，不占集体便宜，不收受贿赂，不做贪者;在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，不怕苦不怕累，不做懒者;在作风上深入基层，联系实际，注重调查研究，不做浮者;在方法上广开言路，畅所欲言，坚持民主集中制，不做霸者;在事业上追求上进，不甘落后，勇于争创一流，不做庸者。严格执行廉洁自律各项规定，始终以党员的标准严格要求自己，时时事事注意维护淮安烟草和谐大家庭的整体形象。
三、学习教育情况
一是加强政治理论学习，不断提高政治素养。力求把上级的文件精神学懂、学深、学透。二是注意学以致用，力求学习效果。时刻注意向书本学习、向同志们学习，向实践学习，不断总结，不断完善。三是加强业务知识学习，努力跟上形势发展，不断提高自己的业务能力与理论水平。
四、存在不足
20pc年的工作，不足之处有：一是创新能力不足，在新问题、新形势前面，还用老方法、老路子，缺少创新;二是学习缺乏计划性，不够深入，系统性不强;三是认知水平不够高，对工作中遇到的新情况、新问题上，有时不能从总体上把握;四是是深入基层还不够，有些矛盾还不能从根本上加以解决;五是工作经验不够丰富，工作方法需要进一步改进。
在今后工作中，我将更好地扑下身子、求真务实、开拓创新，努力完成好组织交办的各项任务。
烟草干部述职报告篇三
尊敬的领导：
您好！
我从20xx年x月进入计划财务部，迄今为止任职x年多时间，主要负责出纳工作，x年结束了。现就过去一年以来的工作具体状况述职如下：
在公司各级领导的正确领导下，本人深入学习理论，不断改造人生观和价值观，团结协作，廉洁自律，刻苦努力，勤奋工作，圆满地完成了上级赋予的各项工作。
一、思想素质和理论水平方面。一年来，本人能认真学习业务理论知识，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，坚持理论联系实际的学习方法，进一步加深了对学习资料的理解。在实际工作中认真贯彻公司管理制度的执行。在工作中，有较强的法制意识观念，严格依照法律程序做好每件工作。
二、务必具有高度的职责心。出纳工作繁杂、琐碎，整天与数字打交道，容不得半点马虎，细心是最基本的要求，高度的职业职责感，一丝不苟的作风是做好这项工作的`前提。只有认真履行职责，才能在工作中发现问题。
三、出纳工作职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作职责重大，而且有不少学问和技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作构成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。
经过7个月紧张的工作实践和总结，出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是公司财务管理的一个重要岗位，因此，它要求出纳员要有熟练的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的出纳，我认为务必具备以下的基本要求：
1、学习、了解和掌握相关的政策法规和公司制度，不断提高自己的理论水平。
2、出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算潜力。
3、做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。
4、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制；也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。
5、出纳人员务必具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为公司工作，为公司的总体利益、为全体职工服务。
以上是我x年工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作潜力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作。
我任职七个月来的述职报告，不妥之处，敬请公司领导和同事们批评指正。
此致
敬礼！
述职人：xxx
x年x月x日
烟草干部述职报告篇四
述职述廉报告
今年，是××市公司进行“三集中”试点改革的一年，在“三集中”中，我积极投身改革，结合物流中心实际，与大家一起积极探索物流集中的方案和办法，在市局（公司）的领导下探索了“干线自主、支线代办、一票到底”的配送模式，实现了“八个集中统一”的管理方式，制定了全市物流配送各环节的工作流程和质量标准，实现了物流配送组织构架、市场掌控、配送安排和管理模式的“四个高度集中”。现将一年来工作和廉政情况作如下汇报。
一、学习方面
（一）加强政治理论学习。
1、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习十六大精神和“三个代表”重要思想，认真学习党最新的路线、方针、政策。通过各种学习，认真领会马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质，提高了自己的认识水平，进一步明确了前进的方向，澄清了头脑中的模糊认识，始终保持理论上的清醒和政治上的坚定。进一步坚定了正确的世界观、人生观和价值观，提高了认识问题、分析问题、理解问题、解决问题的能力。
2、认真学习了新党章和十六大以来的中央政策精神。通过学习，提高了自己的政治素质和应用政策的能力。通过及时了解中央的最新精神，使自己能够紧跟党中央的步伐，及时以最新的精神指导自己的各项工作。
3、认真学习了《保持共产党员先进型教育读本》、《马克思主义四观两论》等书籍。通过不断的学习，达到了不断提高的目的，使自己永远保持共产党员的先进型，不退色、不变色。
（二）认真学习烟草业务和现代物流知识，提高综合素质和烟草经营管理水平。经济全球化步伐的加快，烟草面临的国际竞争压力越来越大，对烟草人的要求越来越高，新的经营理念、新的管理方式不断涌现。逆水行舟，不进则退。现代物流是一个向时间、向空间要效益的一个新兴产业，是一个现代流通的第三利润源泉。烟草物流作为现代物流的一个分支，原创：既有着现代物流的共性，又有着烟草物流的特性。烟草要作大作强，需要注入现代物流的新理念。因此，需要不断的学习。
二、工作方面
（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示精神。在“三集中”改革中，我认真贯彻市局公司的决定，认真履行自己的工作职责，为物流配送发挥积极的作用。
一是结合××山区特点，认真贯彻执行以物流中心为圆心的“干线自主、支线代办、一票到底”的集中配送模式。
二是加强管理，再造流程，实现“四个高度集中”。
1、合理设置集中配送组织构架和岗位人员，实现组织构架上的高度集中。
根据省局要求和××实际，除在物流中心的'内设机构上设置了综合部、送货部、储配部、安保部、财务部5个部门外，同时根据××的特殊情况在剑阁设置了区域中转站，负责剑阁、苍溪、青川的配送工作。
在送货部下设旺苍和朝天曾家中转点，在剑阁区域中转站下设了苍溪和青川两个中转点。中转点起到了承上启下、接力配送的作用。
为确保集中配送工作能顺利的实现，在组织构架中，我们还设置了22个工作岗位，其中在直配线路上设置了驾驶员、送货员；接力配送线路上，在仓库与中转点之间设置了区间中转员，在中转点设置了中转管理员，中转管理员下面设驾送人员。这样，一个完整的组织构架就完全搭建好了，为集中配送的实施奠定了管理基础。
2、开展流程再造，实现流程的无缝对接和配送安排上的高度集中。
打破原有配送模式，实行集中配送，首先就是再造流程。我们从卷烟扫码到卷烟退库，共制定了扫码、入库、出库、分拣、送货、货款管理、退库等7个配送流程，7个流程衔接紧密，无缝对接，牵一发而动全身。全市的配送工作由送货部统一安排、车辆由送货部统一调度，从而实现了配送安排上的高度集中。
3、以“八个集中统一”为标准，实现管理模式上的高度集中。
“八个集中统一”是指卷烟的集中统一存放、人员的集中统一管理、订单的集中统一配送、货款的集中统一归集、物料的集中统一采购、费用的集中统一开支、员工的集中统一培训、绩效的集中统一考核。
1、取消各县区库存，实现物流中心对卷烟的集中统一存放。我们将原存放于各县（区）的卷烟全部收回，实现了县（区）零库存，将所有卷烟集中统一存放于物流中心和区域中转站两个集中存放点，由物流中心集中统一管理，由分公司营销中心集中统一支配。
2、在市局（公司）党组的统一安排下，取消了县区的人员管理权，实现物流中心对集中配送各环节人员的集中统一管理。
物流中心直配人员由送货部直接管理，剑阁区域中转站直配人员由中转站直接管理。物流中心通过对区域中转站的管理达到对直配人员集中统一管理的目的。
直配半径以外的区域，设立中转点，实行中转接力配送，无缝对接。中转点设立中转点管理员、中转点送货员及驾驶员。中转点管理员管理中转点的驾驶员和送货员，物流中心通过对中转管理员的管理达到一竿子插到底、完全集中统一管理的目的。
3、取消各县区的订单配送权，实现物流中心对订单的集中统一配送。即所有客户订单集中统一由物流中心的两条分拣线集中统一分拣，由两个卷烟集中存放点统一出库直配、接力配送直至送货完毕，收回货款。
烟草干部述职报告篇五
20xx年初，公司补充了新鲜血液，初步建立了以项目部为核心的各职能部门，在此，就一年的工作目标完成情况作以下总结。
依据现场实际情况抓紧落实工程设计图纸的校正工作，并据此绘制合格的深化设计图纸，满足一线的施工需求。
此项工作被项目部作为20xx年初的首要工作，项目部及我本人细致、充分的查勘施工现场，向业主方工程部负责人、设计院电气负责人、监理工程师进行了全面的咨询并展开深入的讨论，本着实事求是的态度赢得了相关人员的理解与支持，并配合我方进行图纸深化设计。在此基础上快马加鞭及时与总包单位项目、技术的主要负责人，相关安装单位负责人本着平等、务实的原则，依据大量的客观事实，争分夺秒进行说服与协调工作，最终使影响我方工程正常开展的绝大多数疑难问题得到了一次性到位的落实，这一方针指导了项目部过去一年的施工工作。
与各子系统产品供应商进行沟通，排查可能存在的技术风险。
该项工作除个别一般项目外，各主要项目均得到了厂家的大力支持，项目部在与厂家技术人员的沟通中提前发现了一些存在的技术实现隐患，并在与厂方人员充分沟通的基础上基本得到了解决。而通过沟通工作最大的收获是：经过各厂家技术人员及项目部的仔细，慎重的讨论、研究后对系统架构进行局部调整，不仅进一步加强了系统的集成性能，同时深入挖掘了经济效益。保守估计直接增加经济效益接近十万元，现相应调整已得到监理及业主方书面认可。
培养公司自己的施工队伍
此项工作是项目部所面临的很具有挑战性的工作：在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于智能化工程往往覆盖的专业范围较广，故在劳务市场很难物色到合适的熟练工人，项目部不得不对新招募人员进行基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，两个月的时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的施工队伍。虽然后来出于工程全局及成本控制方面的考虑，不久就解散了这支施工队，但项目部管理人员在此过程中积累了宝贵的工作经验。
草拟、制定符合现阶段公司特点的项目管理流程体系、项目管理制度、相关职能部门的管理制度。
为完成该目标，项目部及我本人收集了大量成熟公司的资料，尤其是本行业的公司资料，进行了仔细的分析、比对，结合我本人对工程的理解，趟着石头过河，至今已基本制定了一套较完整的工作流程体系。此项工作贯穿了整个20xx年度的日常工作，并将继续完善下去。
加强业务学习
发动公司所有与工程有关的工作人员，开展业务学习。尤其加强对诸如：cad等工程制图软件的掌握，加强我公司的竞争力。本项工作在20xx年度初步收到成效，当年新加入公司的两名毕业生均已能进行cad操作。作为项目经理，20xx年本人经主管部门评审通过，取得了安装工程助理工程师职称。参加注册建造师考试（机电安装专业）已顺利通过考试，取得了建造师执业资格证。
工程项目实施过程中最大特点就是不断的变化，灵活面对和处理其中的变化是对项目部的最大考验。
20xx年初是一段特殊的时期，公司的某重要项目给人以雨欲来，风不止的压迫感。当时业主方经历了剧烈的人事调整：工程部负责人、现场代表均发生了人员变动，高层及相关职能部门的人事安排也有大幅度的调整。原先的工作关系完全打破，新到人员对现场和施工单位均不熟悉。有居心叵测者打起了我方工程承包权的主意，设计院应业主方要求对建筑图进行大范围的修改，而我方却迟迟拿不到新版图纸。此时业主方的室内布线工程招标也进入最后阶段（该部分工程前期未并入智能化工程总合同中），造成我方进退两难的局面。
面对这样的情况，项目部积极与业主新到职的人员取得联系，时常沟通和交换意见，在这个过程中促进了相互间的了解和认可。实践证明，我们的态度是正确的，为今后的工作打下了坚实的基础，每每在关键时刻取得相关人员的支持，维护了公司的利益，维持了项目部的正常施工活动。同时，项目部在公司的领导支持下与相关竞争企业及人员展开了明抢暗箭的博弈，以及艰苦卓绝的谈判，最终不仅保全了前期合同，又与业主签订了室内布线工程合同，使我方合同工程额在原有合同基础上增加了近百万元，一举使该项目合同工程额接近四百万元。这个过程是艰辛的，但作为参与者，却得到了真正的战斗洗礼，收获了宝贵的工作经验。
在随后的日子里，该工程项目经历了 施工作业队伍更迭，内部人员的调整，以及交叉作业冲突等具体问题，我们项目部以细心、大胆、灵活、协作作为武器；以饱满、高亢的工作激情克服了一个又一个困难和坎坷，顺利配合土建单位迎来了工程封顶。最后于年底通过合同索赔、技术变更等方式要求业主及监理单位为我方办理了总值接近二十万元的经济签证，为该工程项目在20xx年划上了一个圆满的句号。
结语：
基于这些困难的考验与磨练，项目部在其它工程业务上也取得了其它的可喜成果，相继承接了某学院的智能化工程，以及某大厦的智能化工程。项目部克服了人手不足，工作人员经验欠缺的困难，迎难而上。现在其中一个工程已顺利通过验收，交付业主使用，另一个工程也在有序开展中，并已进入尾声。
以上是工程项目部在20xx年度里的工作简要成绩总结，这仅仅是一个良好的开端。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于企业平台在市场中立于不败之地。