2023年财务共享中心心得体会1000字 财务稽查工作心得体会模板

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

财务稽查工作心得体会篇一

《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》是党的建设特别是反腐倡廉建设科学化、规范化的重要标志，是促进党员领导干部廉洁从政，完善惩治和预防腐败体系的重要举措，是夺取全面建设小康社会新胜利的重要保证。地税部门作为重要的执法单位，直接面对广大纳税人，联系各行各业，服务千家万户，党员领导干部廉洁从政的好坏，直接关系到党和政府的形象。近年来，我市地税系统始终坚持把促进各级地税干部廉洁从政作为党风廉政建设的重要内容，并在各基层单位都配备了廉政监察员和面向社会聘请特邀监察员，有效地促进了地税系统党风廉政建设。市局稽查局始终秉承省局、市局关于党风廉政建设相关要求精神，始终将党风廉政建设贯穿与税务稽查各个环节，坚持一手抓税务稽查管理、一手抓党风廉政建设，有效地保证了市局稽查局廉洁高效的稽查队伍建设。现在立足市局稽查局的基础上就如何当好廉政监察员作如下探讨。

一、强化廉洁从政意识，用制度规范从政行为。

严格贯彻实施《廉政准则》强化稽查干部廉洁从政的意识,有利于进一步解决地税部门各级党员领导干部廉洁从政方面的突出问题,有利于稽查干部规范运用“两权”的意识和行为，对于保证稽查干部廉洁从政,形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制具有重要的促进作用。我们把健全《廉政准则》的配套制度与加强党风廉政建设和落实惩防体系工作规划有机结合起来，围绕重点领域、关键环节和重要岗位，大力推进制度建设，把制度建设贯穿于教育、监督、预防、惩治等各个环节，为抓好领导干部廉洁自律工作提供制度保障。

(三)内外共建，缜密“监督网”。《廉政准则》所规定的八个方面的禁止和52条不准在贯彻执行过程中，还必须打造缜密的、多层次的监督网络，必须提高内外人员参与度。一是扩宽监督渠道。对外编制廉政“监督网“，充分发挥网络的优越性，强化社会监督，打开权力监督新局面;继续开展税务稽查查前约谈进行查前告知。发放廉洁自律反馈表，向社会公布行风廉政监督举报电话。多管齐下，把权力运行放置于各方关注下，让腐败行为无处遁迹。二是加强重点监督。围绕领导班子、部门负责人及人、财、物等关键岗位和重点环节进行不间断的检查，加大预防力度，建立健全廉洁自律防控体系。三是积极探索新监督机制。要积极探索对干部八小时以外“社交圈”、“生活圈”的监督机制，积极开展自查、互查活动，及时纠正各种道德上的各种偏差，将贪念的苗头性、倾向性问题解决在萌牙状态，要及时提醒、督促整改，切实做到关口前移，预防在先。

二、加大廉政文化建设力度，在稽查实践中践行廉政文化

(一)构筑载体，培育积极向上的地税文化暨廉政文化发展环境。随着地税事业的蓬勃发展和规范化管理、信息化应用的逐步深入，建设一种崭新的地税文化显得尤为重要和迫切。在日常工作中，我们坚持从教育引导入手，积极为地税文化的发展搭建平台，努力培育积极向上的地税文化暨廉政文化发展土壤。

一是统一思想认识，占领精神阵地。思想是行动的先导，决定行动的方向。基于这一认识，我们在局内部广泛开展了“地税大发展，我们怎么办?”、“为什么要开展地税文化建设?”、“文化与税收”以及爱岗敬业等大讨论活动，使广大干部职工逐步认识到：地税文化是一种思想统领，是一种精神支撑，是新时期思想政治工作的延续，是做好税收各项工作的基本保证，抓好地税文化建设，就能为地税事业的发展提供坚实的思想保证和不竭的精神动力，从而推动地税事业的全面发展。通过开展大讨论活动，大家对地税文化建设的认识日趋统一，以人为本、以文兴税的工作思路得到了广泛认同，并逐步转变成了干部职工的自觉行 动。

二是健全工作机制，激发工作热情。制度本身不仅具有规范约束作用，更具有激励促进的职能。为促进地税文化的发展，我 们坚持把地税文化暨廉政文化与税收各项工作的部署和落实紧密结合起来，纳入日常岗责考核体系，鼓励干部职工踊跃参与，进一步激发了干部职工参与地税文化建设的积极性和主动性。

三是建立交流园地，推动共同参与。为进一步提高地税文化建设水平，扩大社会影响，我们在内部网站上建立起了学习交流园地，为干部职工搭建起学习交流的平台，使大家在相互学习中进步，在相互交流中成长，不断提高综合素质。

(二)丰富廉政文化载体，营造浓厚的廉政文化氛围。

在加强地税廉政文化建设中，我们通过学廉政规章、树廉政典型、读廉政丛书、听廉政报告、播廉政影视、算廉政细账、唱廉政歌曲、定廉政公约、建廉政阵地、造廉政氛围等看得见、摸得着的、实实在在的表现形式和载体以及丰富多彩的内容，确确实实在干部职工中营造“以廉为荣，以贪为耻”的社会风尚。

1、以人为本，践旨树廉。我们将践行“依法治税、信息管税、服务兴税、人才强税、廉洁从税”的治税理念、“珍爱生命、承担责任、维护荣誉”地税核心价值理念与“树清新地税风，做清廉地税人”为主要内容的廉政文化建设相结合，提出“让廉洁与稽查同行，创建与和谐互动”，以人为本，以稽查实践为平台，充分体现地税稽查“敢稽善查、秉法护税”核心价值理念的税务文化，充分展现税务稽查干部良好精神风貌的税务文化。

2、提升认识，读书思廉。为了指引全市地税稽查党员干部有目的性、有针对性、有选择性地读书，强化廉洁从政、廉洁为税思想，我们在开展领导荐书、网络读书等读书活动与开展“学党史、知党情、跟党走”、开展重温入党誓词、重访革命传统教育基地、“延安精神进机关”和“学习雷锋好榜样”等活动相结合，不断把读书思廉活动引导深入，不断增强党员党性意识、忧患意识、责任意识、廉洁自律意识和大局意识，坚定中国特色社会主义理想信念。

3、先进激励，典型引廉。结合年终总结，我局每年在年终开展一次“党风廉政建设先进个人”、“廉政十佳贤内助”先进典型评选表彰活动。用身边先进 典型教育身边人，让身边的人、身边的事起到模范示范作用。除市局签订廉政责任书外，每年年初从局长到科长、从科长到科员层层签订了党风廉政责任状、一把手还与所属稽查干部家属签订家庭廉政公约等约定。稽查干部进户前都会随《税务检查通知书》一起下达《廉洁自律事项告知书》，尽最大限度地获取纳税人及管理服务对象对我局廉政建设的支持和监督。建立干部八小时以外监督管理制度，管好工作圈、生活圈、娱乐圈，有力地推动了廉洁地税家风的形成。

4、以案说法，算账警廉。我们利用每年的党风廉政教育月活动及近几年国内发生的一些案例进行警示教育，做到警示片常看、警示书常读、警廉风常吹，警钟长鸣，防微杜渐。组织稽查干部到某某市市第一看守所听服刑人员现身说法接受警示教育，结合系统内外的典型案例，开展“对照荣誉找差距，引以为戒思廉政”活动，人人对照自己的成长经历与失足人员的教训撰写剖析材料，使警示教育真正触及灵魂、震撼心灵，促使干部职工始终做到自重、自省、自警、自励。通过系列活动的开展，促使广大干部职工自觉克服侥幸心理，增强干部不正之风不染、不义之财不取、份外之物不收、不法之事不做的思想情操。

5、依托阵地，环境倡廉。分利用社会资源，组织干部职工到洛阳九口堰、某某市市博物馆等爱国主义理论教育基地接受艰苦奋斗教育。邀请某某市市市检察院检察官到我局给干部职工上警示教育与预防职务犯罪教育课，开设廉政讲坛。积极组织干部职工参加市局组织的各项廉政文化活动，接受廉政文化环境熏陶。在办公场所，精心设置各类廉政警句格言、漫画及廉政宣传挂件，在电脑上设置廉政屏保。做到电脑有提醒、墙上有警句、宣传有园地、教育有阵地，使廉政文化无时不有，无处不在，使每名干部时时都受到廉政文化的感染和熏陶。

(三)突出特色，努力扩大廉政文化影响

1、突出先进性。在思想上，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，始终保持正确的政治方向;在目的上，坚持不断提高党员干部和群众的思想道德素质和遵纪守法、崇尚廉洁的意识;在内容上，把“聚财为国，执法为民”的要求贯穿于各种活动始终，不断加强对干部职工的教育，着力营造“以廉为荣，以贪为耻”的氛围。2、突出群众性。群众是廉政文化建设的主体。群众是廉政文化创建的主体、发展的源泉。我们以群众参与的广度和深度作为衡量工作是否扎实有效的标准，始终坚持以群众为主体，以群众为依托，注重以丰富多彩的活动、生动活泼的形式，发动群众，带动群众，感染群众，塑造群众，极大地激发了干部群众参与的热情，夯实了廉政文化建设的群众基础。

3、突出实践性。坚持“在实践中创新，在实践中丰富，在实践中发展”的原则，不断拓展廉政文化建设的有效途径。结合“喜迎十八大争创新业绩”主体实践活动，积极开展新一轮的廉政执法风险点查找工作;将廉政要求纳入到查前约谈中，不断规范约谈程序、方式、方法、时间、范围等除公民举报、上级交办、部门转办和其他不宜约谈的案件外，都实行查前约谈，有效地维护纳税人合法权益，也促使税务稽查执法规范化、人性化;稽查实施过程中通过发放《廉洁自律反馈表》、《廉政调查问卷》等形式，进一步规范了稽查干部行政执法行为。我们累计发放廉洁自律反馈表40余份，廉政调查问卷80余份;稽查案件终结后由廉政建设防控小组对所查案件进行抽查式定期或不定期回访，并将回访结果与干部考核、年终评优挂钩，有效地杜绝了税务执法过程中的权力滥用。将廉政建设纳入主体实践活动中，以具体的实践活动来推进廉政文化建设。

三、激励促进，以扎实的廉政文化为根基，不断增强风正劲足的地税文化发展动力。

激励与促进是鞭策落后、激人奋进直接而有效的催化剂，适当而有效的激励与促进不仅是地税文化，更是地税事业又好又快发展的强大动力，依托强劲扎实的廉政文化根基，扎实推进稽查各项工作有序开展。

一是实施思想激励。通过开展社会主义荣辱观、税务干部精神主题教育等活动，教育广大干部职工进一步提高思想道德修养，立足实际抓学习、立足岗位强素质，立足职责提效能、立足服务树形象，在为纳税人服务中展现自己的价值，树立地税机关的良好社会形象。

合理，前瞻性与实用性高低搭配，培训方式采用讲授式、案例式、研讨式等教学方法，紧密联系工作实际进行授课。

作帮助不少，对以后的业务工作起到了推动的作用，真正实现了“来有所学，学有所用”。

员手工稽查过程中考虑问题的片面性，有助于稽查质量的提高。检查人员可根据检查需要，可在检查模块中设置指标和参数，通过分析模型并且运用查账软件设计的查询、过滤、分析、统计等功能，对企业账簿进行全面检索并将结果直观反映出来，并迅速查找出案件的突破口。

经过加密处理的企业账套，节省了企业将电子财务资料打印成纸质资料所耗费的时间、成本。

实行电子查账有效节省了税务机关和纳税人的成本，从而实现了税企的“双赢”。

水平。

解税务机关在行政诉讼中败诉的风险已成为基层税务部门依法治税和依法行政的难点及热点。

税收保全措施的前提要素。徐飞老师诙谐幽默的语言，恰如其分的比喻，不时赢得全体学员的阵阵笑声共鸣。

和运用水平。

作用。

了全新的理解，学有所获，为今后做好税收工作打下了很好的基础。

础之上，确保正确、高效地完成工作。

公务员必须成为学习型人才。通过这次培训，我更加深了对学习的理解，决心树立终身教育的思想，自觉的投身到学习中去，做一个与时俱进，不断学习、不断进步的学习型人才。

训练活动，我对发挥个人潜能和发挥团队协作精神完成集体项目有了全新的认识和体会。

以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

纪平局长的培训动员，对党组成员王勇生同志在开班典礼上的讲话要求，又有了进一步认识。

记得到**税院报到那天，一下车,我们就接到了市局党组书记、局长王纪平同志专门打来的问候和叮嘱的电话；助理巡视员、人事处处长王勇生同志专程赶到**参加我们的开班典礼。

化为具体的行动。

活亦如此！

吕淼

2010241125

争先创优心得体会

通过市局组织的“争先创优”学习，使我深刻认识到：增强创先争优意识,争创一流业绩,是干事创业、全面开创富民强省新局面应有的作风,能够进一步激发各级各部门和广大党员干部职工的工作积极性、主动性、创造性,以时不我待的紧迫感和敢为人先的使命感,提高工作水平,创造一流业绩,加快全面建设小康社会进程。创优争先是以工作争先、服务争先、业绩争先为目标，以培养学习优、作风优、素质优为重点，开展好创优争先活动，我们首先要立足自身的实际，真抓实干的工作。为人民群众及时的排忧解难，危机时刻要挺身而出，坚持立党为公、执政为民的根本要求，一切以国家利益、人民群众的利益为首要。

其次，要不断的加强自身的素质，坚持两个务必。务必自觉抵制歪风邪气，清正廉明、务必求真务实、正派公道、不骄不燥。要筑起牢固的思想防线拒腐化拒敛财，每日自重、自省、自警、自励，保持共产党员的先进性、纯洁性，以实际行动切实增强共产党员先锋模范作用和带头示范作用，为实现全面建设小康社会的宏伟目标而不懈奋斗。

在工作中，坚持原则，作风民主，心胸豁达、善于团结同志维护党的团结。

二〇一〇年十一月二十五日

财务稽查工作心得体会篇二

财务稽查工作心得体会篇三

一、认真做好部门日常基础管理工作

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就xx厂的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

3、财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。

二、xx工作计划

过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟，不进则退”。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。（一）、“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承担责任；“二制”是指公司财务制度及税法制度。1、按照公司人员编制计划，财务部将由4人组成，对于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位责任人承担相关责任。

2、遵守财经纪律，严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，形成一套适合本企业的完整核算程序，做到真实、准确、完整。认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作；严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。

3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。

（二）、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于减少资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营情况。在xx年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化，加强对存货的管理，改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。

（三）、严格按财务制度督促相关部门的工作。比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时进行月度、季度、财务决算，为公司进行经营决策、财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。

以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也需要其他协作部门的支持。希望在xx年我们能取得更好的成绩。

3、财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。

二、xx工作计划

过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟，不进则退”。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。（一）、“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承担责任；“二制”是指公司财务制度及税法制度。1、按照公司人员编制计划，财务部将由4人组成，对于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位责任人承担相关责任。

2、遵守财经纪律，严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，形成一套适合本企业的完整核算程序，做到真实、准确、完整。认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作；严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。

3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。

（二）、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于减少资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营情况。在xx年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化，加强对存货的管理，改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。

（三）、严格按财务制度督促相关部门的工作。比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时进行月度、季度、财务决算，为公司进行经营决策、财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。

以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也需要其他协作部门的支持。希望在xx年我们能取得更好的成绩。

所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。

1、利用好早上的黄金时间

每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warming up的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。

8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walk around”，我得四处走动才能掌握信息。

接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。

我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。

2、利用好会议

除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：

（1）拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。

（2）每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。

（3）遇专项问题，大家讨论解决。

（4）公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。

每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。

部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。

周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。

一度为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。

3、walk around多多益善

记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。

到现在这家公司后，我觉得“walk around”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。

另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。

在管理上，为什么walk around非常重要呢?因为，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠email做事。

管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。

4、授权

授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好研究。我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容，再好好想想：究竟哪些工作需要授权?授给谁?授完后如何检查与控制?好的经理必需是学会聪明授权的经理。

真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。

另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。这种情况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。

（1）所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。

（2）所有向下授权需要符合公司规定。否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签（一是满足内审要求，二来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用）。

（3）对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情，充分授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。

第一种，是对做事有瘾。众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被漂亮地完成时，那种满足感是非常强烈的。比如说，一位主管擅长excel，对做数据分析有瘾。那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长，仍然沉醉于技术上的成就感。这是很危险的，因为做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach，也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没办法，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。如果大家都做得与你一样好，凭什么你被提拨而不是别人呢?你当了经理，就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。

我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时光流逝，我曾经精湛的excel技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没办法，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。

第二种，是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发现时间不太好掌握。有时候忙得要命，有n个人来找你，或n件突发事件等你摆平。有时候，发现空上一天的时间好象也没什么。毕竟，不用亲自完成很多事务性工作。“眼不见，差一半”，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。

这样，在偶尔的放松时光里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢?开始自责、开始找事儿做。终于，一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。

如果经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢?经理需要随时待命，为团队中出现的每一项紧急事件做出反应。当没有紧急事件时，经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。

经理应当思考、规划、组织、控制，应该去签字，承担责任，培养下属。如果你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。你是在浪费公司的薪水。公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。如果你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走专家路线，不要干经理这个工种。

5、沟通与说服

当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了：那就是沟通能力与说服能力。

沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。沟通能力决定了你是否能上传下达。如果把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大片组织坏死，失去行动能力。如果高层没有沟通能力呢?就更需要善于理解与表达的中层经理。

说服能力决定了你的影响力。如果你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。

1、财务部一直人手较少，但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。

2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，费用管理办法，资金管理办法，办公用品管理办法，计算机管理办法，经济活动分析制度，费用预算管理办法等几个规范性财务文件。

3、制定了费用预算，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在预算范围内。预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。一是按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。

5、在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中x公司2000万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部2000万元，水绥项目部3000万元。

6、积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。

6、完成了总公司上市内部控制审核工作。

7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险 公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。

总之，本全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。

财务稽查工作心得体会篇四

21世纪是一个信息的时代，会计作为社会经济生活不可或缺的一部分，必将更多地运用信息技术。企业中财务软件的应用即是企业管理信息化。中国企业正面临经济全球化、市场快速变化的挑战，借助信息技术提升企业管理水平是应对挑战的利器。财务软件为管理者提供准确的财务信息，减少了财务工作中的可避免的误差，同时，财务软件的应用减少了财务工作者的工作所需的时间，大大提高了工作速率和绩效。随着信息技术的发展，会计手工操作已逐步被计算机取代，这也对从事会计工作、税务工作、审计工作及相关经济管理工作人员对财务软件的了解、使用和维护提出了更高要求。为此，本学期老师为我们安排了此次财务软件实训，用友erp-u8就是我们本次实习的财务软件。

用友erp-u8为企业提供一套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息的需求：为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险的关系，制定企业长远发展战略；为中层管理人员提供详细的管理信息，以实现投入与产出的最优配比；为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息，以实现预算管理、控制成本费用。用友erp-u8，根据业务范围和应用对象的不同，划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。

财务会计部分主要包括总账管理、薪资管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、ufo报表、财务分析等模块。这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业所有的核算最终在总账中体现；应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出；薪资管理完成对企业工资费用的计算与管理；固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算；报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统；ufo报表生成企业所需的各种管理分析表；财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入、流出的管理与分析。通过财务会计系列的产品应用，可以充分满足企事业单位对资金流的管理和统计分析。

用友erp-u8有多个子系统组成，各个子系统都是为同一个主体的不同方面服务的。用友erp-u8为各个系统提供了一个公共平台，用于对整个系统的公共任务进行统一管理，系统管理是对用友erp-u8管理系统的各个产品进行统一的操作管理和数据维护，具体包括账套管理、年度账管理、系统用户及操作权限的集中管理、设置统一的安全机制等几个方面。我们重点学习了账套管理、用户及权限管理和年度帐管理。

账套管理包括账套的建立、修改、引入和输出。其中，系统管理员有权进行账套的建立、引入和输出操作，而账套信息的修改则由账套主管负责。初次使用该系统，第一次必须以系统管理员的身份注册系统管理，建立账套和制定相应的账套主管之后，才能以账套主管的身份注册系统管理。由系统管理员建立账套并设置了账套主管后，在未使用相关信息的前提下，账套主管可以对某些信息进行调整，以使信息更真实准确地反映企业的相关内容。

可以自动保存不同会计历史数据，方便了对历史数据的查询和比较分析。年度账管理主要包括建立年账、清空年度数据、引入和输出年度账及结转上年数据等内容。

总账管理是企业会计核算和会计管理的核心内容，是确保企业会计信息的科学性和标准化的关键。总账系统是财务管理系统的一个基本的子系统，既可独立运行，也可同其他系统协同运转。总账系统概括反映企业供、产、销等全部经济业务的综合信息，在财务管理系统中处于中枢地位。总账管理系统的主要功能包括系统设置、凭证处理、出纳管理、账表管理、综合辅助账、期末处理等。总账系统概括反映企业供产销等全部经济业务的综合信息，在财务管理系统中处于中枢地位。总账系统接受薪资系统、固定资产系统、应收应付系统、资金管理、网上银行、报账中心、项目管理、成本管理、存货核算等系统生成的凭证。总账系统向ufo报表系统、管理驾驶舱、财务分析系统等提供财务数据，生成财务报表及其他财务分析表。

该部分内容主要包括增加操作员、建立企业帐套、进行财务分工、备份和引入帐套数据等。

该部分内容主要包括系统启用、基础档案、数据权限的设置等。

总账系统初始化是为总账系统日常业务处理工作做准备，主要包括设置总账管理系统选项、录入期初余额等。

该部分内容主要包括凭证管理、账簿管理、现金管理、往来管理、项目管理等。

（很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候，系统会出现＂不能超前建账时间＂或＂不能滞后建账时间＂，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套的启用时间。

每一个用户（除账套主管外）的权限掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能进入账套。

当打开单据设置时，没有出现应收款管理和应付款管理等分类，只有启动相应的系统才会有相应的单据分类，此时在系统启用中启动应付和应收，再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。

该节学习了设置系统参数、增加、修改会计科目、设置项目档案、输入期初余额、设置凭证类别、填制凭证，审核凭证等。具体操作，对于不同的设置步骤不需要依次完成，但是对于我们初学者来说，应该一步一个脚印的做下去！

会计科目设置这是一步关键的设置，也是容易忽略的地方。刚填制的几张凭证，到了账套主管审核那里就会出现“没有符合的凭证”，出现这样的凭证难道就是这些凭证不需要审核？但是凭证又不能记账。其实这就是没有指定会计科目的原因，将现金总账科目中的待选科目中的现金转到已选科目中，再将银行总账科目中的银行存款选到已选科目中，问题就可以解决了。

凭证类别设置。在填制凭证中会出现“不符合凭证必有”等现象，处理此现象的方法在于凭证类别的设置。

通过对系统管理理论知识的学习和对系统管理实验的具体操作，基本掌握了erp-u8管理软件中系统管理的工作原理和系统管理中设置用户、建立账套以及设置权限的方法。进一步学习了总账管理，我基本掌握了总账管理中系统初始化、日常业务处理和期末业务处理的内容、工作原理和应用方法。

我的专业是财务管理，之前修学过初、中级财务会计学等相关财会类课程，熟悉会计行业的手工做账。这学期学习用友erp财务管理软件系统，通过比较性的学习，从宏观层面上认识和掌握了财务管理系统中总账系统,同时，也加深了对专业知识在企业用友软件的运用的体会，巩固了专业基础知识。

在当今的社会，中国越来越多的大中型企业都引入了用友财务管理软件系统。传统的手工做账也将会逐渐转变为电算化操作。erp财务管理系统是建立在会计原理的基础上，又因企业所处的行业、发展的规模而又所不同。企业对erp系统的引入必须高度重视，认真做好流程重组、员工培训等工作，并选择适合自身的erp软件。

在实验中，帐套备份很重要。在实习的过程中，由于电脑中毒，重装电脑之后帐套消失了，好在，我有每章实验都备份帐套的习惯，才避免重新开始的麻烦。

在填制总账系统日常业务的时候，前面填制凭证的日期搞错，后面填制的凭证时间就变成了没法修改。只能把前面填制的凭证删除掉，再重新填制所有的凭证。所以，在erp实验中有很多的细节都是必须引起重视。

要清楚了解各个操作员的权限和操作次序，凭证的制单、审核、签字的操作员不能选错。

自己必须根据学过的类似知识，具备“举一反三”的能力，将会在以后的企业工作中有很大的帮助。

在上机操作过程中，首先，要明确实验目的。只有明确了实验目的，我们才能明确整个实验的方向。然后对于实验指导书中给出的实验原理，我们要认真思考，我们要做到尽量真正地理解，并能自己将它们形象地想象出来实际工作中是什么情形，而不应不加思索地实验指导书中的步骤做出来。再者，要有虚心请教的.态度，与同学积极交流看法，加深理解，讨论的过程也是消化吸收的过程。

在上机中要对不懂的地方积极相互请教，而我觉得在进行实验之前，也应积极参与讨论，对于一些问题，应仔细听取其他同学的看法以及老师的讲解以加深对实验的理解。在上机操作过程中，要集中精力，正确地操作。对于实验过程中出现的问题，不懂的地方，一定要自己认真思索或请教老师，以便搞懂整个实验过程。做完实验后，要仔细回顾一下实验过程，以确定自己有没有理解操作。

用友erp财务管理系统是时代发展的产物。在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，erp财务管理系统软件也将是飞速发展。这要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。

每做一次实训，感觉自己的收获总会不少。做实训是为了让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。在实训的过程中，我深深感觉到自身所学知识的有限以及不扎实。 另外一点,也是在每次实训中必不可少的部分，就是同学之间的互相帮助。所谓“当局者迷,旁观者清”，有些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发现其实是个很小的错误。所以说，相互帮助是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也是很关键的。 俗话说：“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材”。 此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。在着当中我们遇到了不少难题，但是经过我们大家的讨论和老师细心的一一指导，问题得到了解决。 五个星期的实训结束了，收获颇丰，同时也更深刻的认识到要做一个合格的会计工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的还是细致严谨。社会是不会要一个一无是处的人，所以我们要更多更快从一个学生向工作者转变，总的来说我对这次实习还是比较满意的，它使我学到了很多东西，为我以后的学习做了引导，点明了方向，我相信在不远的未来定会有属于我们自己的一片美好的天空！

财务稽查工作心得体会篇五

实现与公司整体战略目标的协调统一。

预算管理水平稳步提升。

抓发展：未来两至三年，照此运作，关于我公司与×ד债务重组”业务提出了自己不同的会计处理办法，我对×ד××会计事务所”的审计报告提出意见述职报告，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，确定了符合报废条件的资产335项，事实上心得体会。对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，完成资产卡片的编制5万余张，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，有效的解决了信息不对称的问题，依托资产系统，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时，截止底在建工程余额万元，督促三省公司进一步提高转资速度，结合国家审计署的审计结果，对于心得体会。通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，税企环境进一步优化。

最近，税企环境进一步优化。

在资产管理方面，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，四项管理性费用控制不严，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，心得体会。资产处置不规范，资本性支出挤占费用，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，部分项目达不到可研要求，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，销售企业将成本费用控制列入的重点工作，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，社会舆论对央企的监督越来越强势，而且，加大了对企业的费用开支的监管力度，同时国家所得税新条例的颁布，来自资本市场的监管和压力越来越大，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

五、法制意识逐步提升，追求卓越业绩，促进财务工作的和谐、发展，努力建设高素质财务队伍，进一步提高核算质量，对比一下心得体会。确保财务安全，狠抓财务现场管理和信息化建设，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，紧紧围绕公司发展战略，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，提出了工作思路，结合公司的发展战略，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。

一是成本费用控制的形势越来越严峻，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，向公司领导提供真实可靠的财务信息，利用企业财会经济杠杆，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，相比看心得体会。认认真真理财。用事实说话述职报告，扎扎实实工作，始终坚持实事求是的基本原则，我担任财务负责人多年来，有条有理。因此，有凭有据，对于心得体会。讲究真实准确，通过数字来说话。数字工作，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，实现人、财、物和管理的安全。

第三部分工作安排是公司发展的关键一年，同时通过进一步加大内控执行力度，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，内控体系持续有效运行。

3、不说大话，内控体系持续有效运行。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，培训2362人次，营造和谐内控环境。举办内控培训班59期，注重沟通，心得体会。修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯，承担相应的责任。

七、强化执行、严格，、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

⑤关于对×ד债务生组”业务的会计处理问题

一是发布版《内部控制管理手册》，切实肩负起应尽的义务，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，为公司的发展作出新贡献。

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，扎扎实实做好各项工作，高标准、高质量的工作要求，以严谨务实的工作作风，开拓进取，继续发扬成绩，看看心得体会。带领全体财务人员，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

我将根据公司整体战略部署，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，布置工作多，抓工作没有一抓到底，你知道心得体会。对有些基层反映的问题解决不够迅速，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，预算汇报圆满成功。

2、合理避税

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，预算编制得到了板块领导的高度评价，深入贯彻上级单位管理意图，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，事实上心得体会。有效保障了费用合理、均衡发生，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，着力强化平稳、受控运行，改革财务，创新方法，规范财务业务流程，不断夯实财务基础工作，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，为企业减少了不少的税收支出。心得体会。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

第三部分：多年来的一点工作想法、做法及体会

二、财务信息化建设取得新突破。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，形成当年××利润抵扣“经贸中心”亏损，确认为账面亏损××万元，将该公司原账面利润××万元经过规范帐务整理后，由我对×ד××中心”帐务进行了重新整理，从*年*月份起，存在着虚构利润等问题。受××总指派，经贸中心帐务混乱，创造间接的管理效益。

长安大厦开业初期，为相关部门的决策提供支持，做好量、本、利的测算，加强分析和监控，要从确保预算的受控运行入手，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，做好资金的运行管理和成本费用的监控，再苦再累工作一点也不能含糊。心得体会。

创效益：首先要从直接效益出发，有泪肚里流，有气自己消，理解万岁，只能是与人为善，得罪人的工作，财务总监干的就是财务监督检查工作，自己舒心。但是，经理高兴，财务负责人很难做到领导满意，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，资金短缺，宽了违规，费用报销严了惹人，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，部门之间的摩擦在所难免，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，上涉及公司领导及部门经理，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，资金收付方面，相比看心得体会。例如在日常财务监督费用报销方面，我深有体会，在这方面，照章办事，既具体又繁琐。要求规范准确，检查分析，计划预测，资金划拨，算帐报账，容易惹人。财会工作，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

4、工作具体，适度下放相应的事权，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，财务风险就会释放，稍有放松，进入了一个风险聚集的时期，心得体会。管理的难度越来越大，财务管理面临着诸多挑战，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计××多万元.三是公司快速发展，在公司领导××总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，争取××税务部门对企业的理解和支持，谢谢大家!

注意搞好与××税务部门的业务关系，学习心得体会。谢谢大家!

④整理落实了×ד××中心”贸易帐务

述职完毕，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，灵活巧妙的处理有关会计核算帐务，应从企业利益考虑，财务总监在组织企业会计核算时，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此，与企业的人际关系不同，业务技术水平不同，由于工作责任心不同，大有可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员，存在着一定的技巧和学问述职报告，会计帐务的处理，事实上心得体会。为销售公司全面贯彻低成本、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

会计工作是一门业务技术工作，预计一季度在销售系统全面上线，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发，得到了板块的认可，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，为企业减少营业税、房产税支出××万元。

申请人：xxx

xxxx年xx月xx日

在零售费用定额管理方面，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，这部分房产始终未转入固定资产，价值××万元，××年房产过户到个人名下××套，尽力完成。

2017财务主管述职报告范文篇

2大家下午好!现将本人多年来的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。

1、具有会计专业双学历

××年××向××××有限公司购买××小区商品住宅××平方米，周密筹划，同心同德，听从指挥，我坚持要从财务角度服从命令，听说心得体会。对于董事长和总经理的经营决策，我一直注意当好领导的助手和参谋，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面，心得体会。当好参谋。在企业领导班子中，财务工作需要进一步深化。

2、摆正关系，财务工作需要进一步深化。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

②预提基建借款利息的问题

二、财务管理体制需要进一步理顺，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

1、减免

第二部分一年来几点感想和认识回顾一年来的财务工作，应该为××多出力述职报告，吃的是××的饭，操的是××的心，不计个人得失。我自己心里经常这样想：干的是××的活，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。敢于承担责任，他将永远写在了××公司财务工作的历史上。同时，凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，尽力让税务检查时顺利通过。凡是存在的都是合理的，努力把帐做巧做活，充分发挥和运用会计知识的专业技巧，随机应变，避重就轻，相比看心得体会。采取灵活机动的战略战术，在处理一系列税务关系中，在组织企业会计核算中，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

总之，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，举办不同层次财务研讨会4次，对比一下心得体会。积极探讨财务管理的热点、难点问题，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，地市营销中心财务队伍进一步发展，充实了两级机关财务部门骨干力量，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，取得了××××大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论知识的学习，××年*月至××年*月坚持参加了××××大学业余班商会专业的学习，我荣幸的考入××市××学校。听说心得体会。1978年至1979年底在××市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校分配到××市××公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，1977年全国高等院校恢复了考试招生制度，不断丰富内控检查、测试手段。

粉碎“四人帮”后，不断加大内控执行力度，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，以加强风险管理为导向，队伍综合素质不断提高。

公司内控工作以提升水平为宗旨，队伍综合素质不断提高。

2、具有较为丰富的财会领导工作经历

六、充实力量、加强培训，保持内控体系持续有效运行。先后组织3次自我测试，严格考核，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

三是反复测试，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，心得体会。并将成果及时转化为实践，要加强对前沿理论的研究，受到了公司领导的大会表扬。

第一部分：个人基本情况

绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，为××节约资金××多万元，避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，由于××调汇归还*币借款及时，国家上调*币兑换*汇率为*：*元，公司果断调汇归还××*币借款*万元。一个月后，××公司从省××厅申请到××万*元的额度述职报告，通过公司领导的努力，这项建议被*总采纳，调挤外汇迅速归还*币借款，申请购买*额度，我及时的向公司领导建议通过省外贸渠道，通过对当时国家政策和市场的长远分析，针对这种情况，黑市市场*币兑换*币价格月月看涨，并且规定*币与*币不能自由兑换。同时述职报告，国家*币兑换*币汇率为*:*元，当时××账面*币借款××万元，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。

××年我调入××财务部后，好学上进述职报告，团结同志述职报告，顾全大局，以身作则，真抓实干，看看心得体会。工作扎实，为人正派，在工作作风方面，××公司财务部经理。××年元月至今担任××有限公司财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，先后担任××××大厦实业有限公司财务部副经理、经理，从××年元月份起，会计师。××年××月从××市××股份有限公司财务处调入××公司财务部工作，××，××人，为企业减少所得税支出××多万元。

③列支大厦为“××公司”借款担保坏账损失的问题

××开业第一届领导班子为×ד××公司”××币借款担保××万元，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，建立了顺畅的沟通机制，以财务为主协调办公室，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

3、及时调汇归还*币借款，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，30人历时一个月，对比一下心得体会。积极改变核算流程，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，组织本部及三省业务骨干，以“推进财务和资产系统上线”为重点，得到了审计组的较高评价。

在国家审计署的审计过程中，公司接受住了审计署的严格考验，对异地租赁、租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

在核算体系改革方面，得到了审计组的较高评价。

第二部分：工作取得的一点主要成绩

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，随着经济业务的日趋复杂，变化非常大，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。其实心得体会。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，请各位代表审议。

二是会计工作的内涵日趋复杂，现将一年来的工作情况汇报如下，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

2017财务主管篇

1公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，基本实现了对库站资金的实时监控，通过近一年的调研、开发和推广，优化了知识结构。

在资金管理系统建设方面，丰富了知识储备，增强了党性修养，学习了温家宝十七大政府和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，学习了总书记同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，我个人在理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我不知道心得体会。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，为企业减少了不少的税金支出。

①××职工住宅的避税问题

在财务工作取得新进展的同时，这部分预提借款利息已上缴××公司，先后提取省××厅借款利息××万元，××利用与××省资金局签订的一份从未执行的，在企业管理中处于十分重要的地位。

××至××年期间，对上要当好领导的助手和参谋，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，企业财务负责人显得十分重要，运营高效、运转安全和依法办事，如何保证企业资金周转正常，越重要。所以，企业越发展，是企业经济信息的综合反映，相当于工厂的总装车间。你知道心得体会。财务信息，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，地位重要。企业管理从通俗上讲，规避会计风险。

1、财务管家，严肃财经纪律，严肃执行新会计准则，加强稽核力度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，继续修订和完善费用核算手册等各项，促进总会计师综合素质的提高。

抓核算：要依托财务系统上线的契机，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，运用技能培训、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，得到了西藏公司督察组的高度评价。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，学习心得体会。完成了板块下达的资金稽查任务，发现和整改问题500余项，检查覆盖面99%以上，累计检查站库1500余座，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要整体部署，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，同比增长倍;清理冗余账户、合并账户39个，比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为亿元，同比提高2个百分点，上门收款率达到87%，同比增加147座，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，保障了资金安全，有效降低了在途资金，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，降低了税务风险。

在资金管理方面，规范了票据的使用，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，查处整改问题20余项，是税企关系的一次性突破;四是组织了一次大检查，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，净化了纳税环境，摆脱了企业被动纳税的局面，年节约印花税200余万元，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，取得了较好地成绩。一是通过努力，欢迎阅读。

通过加强协调、强化内部管理、提高人员业务素质，例如：多年来的《》、《××有限公司财务管理办法》、《××公司餐饮部财务管理暂行规定》、《××有限公司有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《超额提成奖罚办法》等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，带好公司会计队伍，是××公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，领导××公司所有财会人员，了解20多年来××市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任××实业有限公司、××有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，是指报告内容是对某一方面的工作的专下面是本站小编为大家整理的2017财务主管述职，多年来一直从事财务管理领导工作，三、资金、资产管理能力稳步提升。

财务稽查工作心得体会篇六

1、加快思想观念的转变 经过岗位安排，我本人被聘任为会计主管在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，因为会计领域不允许有无所事事的人。我客观分析了现实状况在cf的指导下详细制定了工作计划和方案切实遵循行公司的工作思路。会计部门作为核算主体，是全公司各项工作的枢纽，是全公司会计核算的中心。要提高我们公司的会计管理水平和会计核算质量，必须从会计基础工作抓起。为此，我制定了会计核算制度、内部会计管理与控制制度、会计档案管理制度、业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对现金、凭证、重点会计科目及帐户进行实时监控，确保出现问题，及时发现，及时解决。促进了各项任务目标的完成和核算质量的提高。同时，我不断地去复习与自己工作有关的知识，注重实效，不走过场，使自己的业务知识趋向全面，业务操作更加熟练规范。

2、以身作则，努力学习内控制度，提高工作效率。 实习期间本人严格按照内控制度的要求，制定细化会计岗位职责，严格了操作流程，进一步规范帐务，使核算手续更加严密，业务办理程序更加安全科学，做到了相互制约、职责分明。强化了内部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通过主动观察和总结，发现问题和业务操作中不合理的地方，都能及时给cf汇报，起到了警示建议作用。

财务经理工作的一点心得 财务经理工作经验总结

一、培训工作很重要，培训可以对部门成员培训，也可以对全员培训，提成成员实操水平，对财务知识的理解，培养全员的财务意识、基本的财务知识，减少各环节风险，减少运营、管理、时间成本；特别是对关键岗位的培训，培训是保证会计基础数据及时准确很重要的一环，是财务管理的前提条件；培训还可以分为财务人员和非财务人员的培训，其侧重点是不一样的；培训的方式也可以多种多样，内部培训和外部培训相结合、专题培训、知识点讲解、入职培训等，其实在实践工作中可以时时刻刻培训，一有必要马上对现场问题进行分析，这样效果比较好。

二、执行不力是在实际工作中经常出现的问题，按我的理解执行不力可以说是控制不力，对于信息或者是任务在经过流程传递以后，不代表已经执行，对执行人的工作习惯、能力等不了解，可能拖累你，可能提供错误的结果，执行要有力度，按的理解在信息从上一环节传递到下一环节时，要时时关注信息被执行的状态，直至交付正确的结果为止，因此要靠人的跟踪、反馈、矫正，做到“限时、限人、限质、限量”。

三、很多管理者不知道是没做过基础或者是基层工作，还是从自己的角度出发，总认为什么事情都很简单，不换位思考，也不考虑下属的能力、情绪等因素，这样往往会造成上下级之间的各种冲突，障碍的工作进度。注意“要素”“换位”等管理细节会增加你在下属心中的“形象”分，提高整个部门的向心力，和谐度。

四、在工作中要善于观察，了解下属的性格、行为、态度、情绪、习惯及能力等，这样才可以在岗位分工、工作进度、工作结果的总体把握，现在在外打工很不容易，特别是情绪对人员的影响非常大，我发觉部门成员很容易情绪化，把个人情绪带入工作中，这样非常容易引起冲突和排斥，小点影响影响一两个人，大的会影响整个部门的工作情绪，而且时间周期长，不好的工作行为和态度对成员之间“感染”非常快，产生不好的负面的影响，严重影响了部门的执行力和战斗力，而且一旦不及时矫正养成习惯想改非常困难，除非更换人员。

五、我本人的观点是财务人员对数据的敏感性来源于实际操作，做一遍跟做十遍的感觉完全不同，为什么要强调不断的重复呢？做多了自然就有感性认 识，在不断了解业务的过程中不断提高速度，不断遇到各种问题，不断提升对数据、信息的敏感性。我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我经常跟下属说多做一点事情没有坏处，为什么呢？做的多就知道的多，做的多就会遇到更多的问题，不断发现问题、解决问题过程就是不断积累经验的过程，你会做了就表明你已经具备了胜任新的岗位的能力，所以说机会是给以那些有准备的一点都没错。

一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：

即资产负债表、利润表和现金流量表。

二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何；利润表反映企业的过去；现金流量表透视企业的将来。

三是对资产负债表要做到“三看三注意”，三看主要是：

一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险；三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

四是对利润表要做到“五看”： 一看结果；二看结构；三看成绩：

关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：

财务管理学习心得体会 财务管理学习心得 财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:（一）理顺财务组织结构 企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。

（二）实施全面预算管理 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

（三）增强财务风险的防范意识 市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

（四）加强企业财务人员素质建设 财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。（五）建立科学的财务考核指标体系 没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。

一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 本次培训体会最深的是“拓展训练”，拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋1 2！”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

（二）模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。

“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。

二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”；

三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“激励”，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。

（三）如何做自己

1、转变观念 有句谚语说到：

“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。2、调整心态 “心态”影响“思考”，“思考”影响“行动”，“行动”决定“习惯”，“习惯”决定“个性”，“个性”决定“命运”；可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”，对每一件美好的事物都要心存感激；要有“归零的心态”，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法；要有“学习的心态”，学习是储备知识的唯一途径；要有“积极的心态”，事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，积极向上的心态是成功者最基本的要素。

3、积累自己 杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会痛苦，是因为失去了选择的自由。人如果缺少积累，那么占有的资源就少；占有的资源少就意味者缺乏能力；没有能力的人是不会有选择的自由的。哈尔滨培训收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒”，贵在“学以致用”。