工作总结雷同整改报告 生产车间整改报告(实用8篇)

时间:2023-10-14 15:38:27 作者:灵魂曲 工作总结雷同整改报告 生产车间整改报告(实用8篇)

计划生育有利于实现资源的合理利用和人口的有序发展,维护社会的稳定与和谐。为了帮助大家更好地写好培训工作总结,下面是一些经典案例供大家学习和参考。

工作总结雷同整改报告篇一

各位老师同学们大家下午好,我是来自xx班的xxx。在学校的安排下我们软件技术在xxx参加了一个月的生产实习。在这一个月里发生了很多事,我印象最深的有这么几件,下面和大家分享一下。

1、不要眼高手低

我是在工厂的三号仓的line4 线上工作的,我的工作是锁附螺丝。我用的工具有:螺丝进料器,电动起子,锁螺丝器具。我是第一次接触这些东西,在师傅的指导我知道了怎么用这些工具,师傅问我会了吗?我说这还不简单,师傅说你试一下,我一做螺丝就给打花了,这就是我眼高手低的后果。所以不懂的东西我们要虚心向班长或同事请教,当别人教我们知识的时候,我们也应该虚心的接受,不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然了。

2、多听,多看,多想,多做,少说

我们到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度。态度对了,即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好,就算自己有知识基础也不会把工作做好,我刚到这个岗位工作,根本不清楚该做些什么,并且这和我们的专业没有必然的联系,刚开始我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应该怎样做,然后自己亲自动手去多做,终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识,慢慢的自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。

3、感受到工作的辛苦

刚开始以为实习应该是挺轻松的,到了工厂才知道工作的辛苦。我们每天早上7点就要起床,然后排队去工厂吃早饭上班。7点45分就要集合了,然后上班上到10点休息10分钟,就继续上班到11点15分去吃午饭,午饭时间就35分钟。下午从11点50 要上到3点才休息10分钟,休息过后就一直上到5点钟,然后整理工位,关灯就下班了。通过生产实习我看到了工作的辛苦,知道了钱是来之不易的,体会到了父母的辛苦。所以我们要珍惜大学生活。

谢谢大家!

工作总结雷同整改报告篇二

通海县安全生产监督管理局:

玉溪市安全生产监督管理局于20xx年3月25日上午对我公司现场进行安全生产综合检查,查出的主要问题和隐患共计9项,已整改6项,未整改3项。现向你局提交此次查出问题及隐患项目整改报告。

一、已整改项目

1.查出的主要问题和隐患:少数现场作业人员未按要求佩戴劳动保护用品;

整改措施和建议:现场作业人员要按要求佩戴劳动保护用品; 整改过程及结果:经确认未正确穿戴劳动保护用品的系印刷车间6+1胶印班组员工,于当日检查结束后通知未佩戴劳动保护用品的员工到印刷车间办公室由车间主任及车间兼职安全员对其进行批评教育,安全环保部依据公司《劳动保护用品穿戴标准》对其进行处罚,在后期3天的追踪复查中这几名员工均能正确穿戴劳动保护用品,确认此项整改完毕。

2. 查出的主要问题和隐患:部分主要通道不畅通;

整改措施和建议:主要通道必须保证通畅;

要通道上堆放产品原料纸的叉车司机进行批评教育,并通报车间主任及车间兼职安全员,要求在今后车间安全巡查中对发现违章堵塞主要通道的现象要及时制止对违章人员要及时教育,杜绝此类问题的再次发生。在后期三天的追踪复查中未再次发现主要通道不畅通的问题,确认此项整改完毕。

3.查出的主要问题和隐患:粘合车间存在人员脱岗现象;

整改措施和建议:严格作业人员管理,严禁出现脱岗现象; 整改过程及结果:经确认人员脱岗现象系检验车间粘合机设备操作人员未将设备停机就去食堂就餐,造成设备运行但无人员进行操作现象,于检查次日早上将该设备四名操作人员叫到检验车间办公室由车间主任及车间兼职安全员进行批评教育,陈述设备无人操作带来的安全事故案例用于警醒四名违规操作人员,安全环保部同时要求车间兼职安全员及现场管理人员要经常对生产区域及机台进行巡回检查杜绝此类问题的再次发生。在后期三天的追踪复查中未再次发生设备运转人员脱岗现象,确认整改完毕。

4. 查出的主要问题和隐患:危险作业许可审批不严格;

整改措施和建议:严格危险作业许可审批;

整改过程及结果:经确认危险作业许可审批不严格系申请动火部门未填写“申请部门意见栏”及安全环保部未填写“安全部门意见栏”相关部门领导未签字确认,于检查当日对《动火作业许可证》审批手续涉及人员进行批评教育,要求今后严格执行《动火作业证》的审批手续,杜绝无人签字确认问题,对已动火未完善审批手续的《动火作业证》完善审批手续。

5.查出的主要问题和隐患:安全检查台账记录不规范;

整改措施和建议:规范记录安全检查台账;

整改过程及结果:经确认安全检查台账记录不规范系安全环保部《每日安全检查记录表》无被检查部门(车间)人员签字确认,于检查当日对《每日安全检查记录表》记录人员安全环保部安全员进行批评教育,要求今后的每日安全检查及记录表的填写必须按相关要求规范进行,对未有被检查部门(车间)人员签字确认的表格重新找相关部门(车间)人员签字确认,在今后的日常安全检查及记录上杜绝再次出现此类问题。在后期一周的追踪复查中未再次出现《日常安全检查记录表》无被检查部门(车间)人员签字确认现象。

整改过程及结果:经确认企业开展自查人员少于2人系安全环保部安全员在每周填报《安全生产大检查长效机制管理系统》未按要求填报两名以上的自查人员,于检查当日对安全环保部安全员进行了批评教育,要求在今后的每周安全自查记录填报中规范填写记录,严格按照填报标准填报,杜绝再次出现此类问题。

二、未整改项目

1.查出的主要问题和隐患:现场未按要求进行职业危害检测,未公示;

整改措施和建议:按要求对作业现场进行职业危害检测,并将结

果进行公示;

整改计划:由于职业危害因素现场检测需请具有专业检测资格的第三方进行检测,公司于20xx年向通海县安全生产监督管理局提出检测申请,通海县安全生产监督管理局计划20xx年邀请具有专业检测资格的第三方对公司现场进行检测;公司于20xx年年初也开始就检测事宜咨询云南泰安职业健康咨询有限公司及云南巨星安全技术有限公司,计划于20xx年8月以前完成职业危害因素检测,待检测结果出来后将检测结果向公司所有员工进行公示。

2. 查出的主要问题和隐患:厂区平面布置图、消防器材布置图与现状不符;

整改措施和建议:立即修订厂区平面布置图、消防器材布置图。 整改计划:由于今年购买更换了一批消防器材,部分消防器材部摆发生了变化,因此厂区平面布置图及消防器材布置图与现状不符。于20xx年4月二号请外协单位通海县正丰广告绘图人员到公司现场重新对消防器材部摆位置进行了定位后答复于20xx年4月10日前将为公司更换新的厂区平面布置图及消防器材布置图。

3. 查出的主要问题和隐患:未开展职业卫生现状评价工作; 整改措施和建议:按要求及时开展职业卫生现状评价工作; 整改计划:由于公司暂未进行职业危害因素现场检测,因此未开展职业卫生现状评价工作,已对职业危害因素检测列出整改计划,计划于20xx年8月以前完成职业危害因素检测出具检测报告后立即开展职业卫生现状评价工作。

以上隐患及问题为玉溪市安全生产监督管理局在此次对公司现场检查中查出的整改项,对此公司各领导及公司安委会高度重视安排专人逐一对每一条隐患项目进行分析调查,结合玉溪市安监局给出的整改措施及建议逐一整改,整改完成后由公司安委会组织验收并追踪复查。对不能立即整改的项目也列出整改计划,于整改时限内完成整改。

工作总结雷同整改报告篇三

为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制,湘佳南昌办事处车间整改报告如下:

一、 车间库存管理

1、 仓库将现有成品库存品统计,整理入档。

2、 车间将现有物料库存品统计,整理入档。

3、 业务和采购参照车间和仓库现有的库存,在接到订单的时候备注库存数量。

4、 名门店下订单后按时完成车间作业,严控每天的订单完成程度。

5、 车间接到订单,发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。

6、 月未及时进行仓库盘点,财务进行核对入账

7、 逐步控制工时,减少加班时间。

8、 物料损耗的控制,对生产的数量到最后出货数量的核对,查找物料损耗原因。

9、 车间入库要开入库单,发货有仓库开出库单,如果出现补货现象,须开补货单,且要备注原因有主管签字,仓库方能给予补货。

二、 车间5s管理

1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况,负责对车间工作人员的健康状况进行监控。 车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。

2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。

3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

4、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

6、照明、杀菌灯具保持清洁,无灰尘积压。

7、桌凳保持干净,物品堆放整齐。

8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

9、楼梯通道畅通。

10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。

三、 检查与考核

1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查,发现问题及时督促员工进行纠正,并计入个人每月的工作绩效考核。

2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查,检查不合格的,可对相关责任人进行处分。

负责人:马杰、叶正辉、涂孟元

工作总结雷同整改报告篇四

5月24日卫生局安全生产督查组到我院检查,在检查中发现了一些安全隐患。为确保我院的安全生产工作有效顺利开展,杜绝安全事故发生,我院调整充实了安全生产领导小组,并已对本院各环节进行了认真细致的检查,现将排查情况及整改措施总结汇报如下:

一、门诊楼、病房楼应急灯多数不能使用

经我院安全生产领导小组对全院应急灯进行逐个检查后,发现全院有三处应急灯不能正常使用,对此我院后勤部立即对毁坏的应急灯进行更换,确定应急灯全部正常使用。

二、灭火器存在过期现象

我院现用的灭火器多数是在20xx年重新配备的,也有部分灭火器时间长已过期,已安排主管副院长负责更换,将过期的以及干粉不足的灭火器更换下来,重新安装新的灭火器。并组织职工培训消防安全知识,进行灭火演练,确保职工熟练掌握火灾现场逃生知识以及灭火器的正确使用。

三、被褥存放室没有安装灭火器,无排风扇

在本次检查中发现被褥存放室没有配备灭火器和排风扇,对此我院高度重视,要求主管后勤的副院长在内、外、妇科住院部以及医院存放材料的仓库室立即着人安装灭火器、排风扇,并进行线路检修,确保医院存放的易燃物品室不留安全隐患。

四、配电箱电路发现打火现象

对于上级部门检查我院配电箱打火现象,我院立即请电工前来检修,查出是由于线路老化的原因造成,更新线路后隐患排除。我院要求电工对全院线路一并检修,共发现线路老化两处,均已更换,另外医院规定,任何科室和个人未经医院同意不准乱拉乱接电线,以防发生危险。

五、存在氧气瓶乱放现象

医院氧气瓶主要集中在病房区,由内、外、妇科护理人员负责管理,经检查发现内科氧气瓶部分停放在楼道,没有及时安放在急诊室,对此问题我院对内科相关负责人进行严肃批评,责令内科将氧气瓶认真管理,标明“空”、“满”,并及时放在急诊室以备使用。

安全生产重于泰山,安全生产关乎全院医护人员和病人的生命安全,我院对此也非常重视,定期检修线路,排查院内存在的安全隐患,定期对职工进行安全教育和培训。对于上级领导部门发现我院的安全生产隐患问题,我院高度重视认真整改,今后我院一定继续重视安全生产隐患排查工作,确保院内安全生产不留隐患。

卫生院

20xx年5月29日

工作总结雷同整改报告篇五

现在面临的问题:各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员:(内容如下:为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各部门的生产报表作如下要求:

1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,提高工效;成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本。

2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报:工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。

b、旬报:设备产量,设备使用工时(在通电状态的时间),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。

c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。

3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx年6月1日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。)

在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。

任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人),什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢?我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。

工作总结雷同整改报告篇六

为牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强安全隐患排查与整改力度,以确保人员安全、设备运行安全,保证公司安全生产。

一、排查内容

1、人身安全:车间员工劳保用品佩戴齐全,上岗前安全培训,班前会强调员工安全生产。

2、设备安全:车间设备重大安全隐患都已排除。

3、消防安全:车间安全警示牌完好,各处灭火器都配置齐全,灭火器状态良好。

4、现场安全:车间杂物、碎玻璃都及时清理。

5、交通安全:要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。

二、存在的安全隐患及整改措施

1、车间部分员工安全意识薄弱,通过培训、班会进一步强化员工安全意识。

2、设备点巡检工作做得还不够细,需进一步加强对设备的点巡检工作,确保车间设备的安全运行。

3、灭火器配备还不够齐全,车间现有3瓶灭火器需要补充,需要在配备与补充的已向公司申请并登记。

4、现场碎玻璃有时清理不及时,进一步加强做符合实际现场的规范。

三、燃气安全方面

根据车间的具体情况制定了以下燃气操作流程及规范,以保证燃气安全规范的使用

1、天然气瓶的换气操作

2、天然气使用安全规程

3、天然气巡检与维护

4、天然气检漏方法以及泄漏应急处理。

以保证燃气安全规范的使用

至此,真空管车间安全隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中,我们真空管车间仍一如既往积极配合公司的安全整改工作,努力把车间安全工作做好。

真空管车间

20xx年x月x日

工作总结雷同整改报告篇七

1、 现象:7月22日上午九点四十一分,1#发电机声音异常,负荷由6400kw甩到零,功率表指示到零,汽轮机转速升到3268r/min,危急保安器动作,汽轮机超速信号,自动主汽门关闭信号灯亮,并发出报警。

2、 原因:由于发电机甩负荷导致汽轮机超速,危急保安器动作,主汽门关闭。

二、现场事故处理

监盘人员付操高锋发现这种现象后,判断1#汽轮机超速动作,主汽门关闭。交于主操南德强监盘,随后立即对1#机进行解列调压器退抽汽;同时南德强关闭一抽电动门,退出1#机所有保护,解除所有联锁;当转速降到3000r/min时,唐殿刚将1#机危急保安器挂闸,命令巡检李兴民用主汽门控制好汽轮机转速(卢勇要求先不要冲转,待退出同步器后在开启主汽门);命令高锋切换轴封供汽,调整热井水位,发现汽轮机真空下降很快,排汽温度升高过快,命令李兴民、高锋对凝汽器投入减温水。当开启主汽门后发电机声音异常,卢勇急忙跑往主控室,此时电气付主任朱玉兵正好拉下1#发电机的出口断路器和灭磁开关,当赶回1#机时,转速降至2800r/min时,南德强立即启动高压油泵,唐殿刚检查发现自动主汽门关闭,询问原因是主控#室断开1#发电机的出口断路器和灭磁开关联跳主汽门所致,当转速降至2400r/min时,重新挂闸控制转速在3000r/min,检查发现真空降至-0.04mpa,排汽温度116℃ ,要求 电气尽块并网,九点五十七分,1#发电机并网带负荷。

三、正确处理方案

针对1#发电机甩负荷汽轮机超速,危急保安器动作,自动主汽门关闭这种现象,应在班长(或主任)的同一指挥下进行事故处理。主操应立即询问电气故障原因及发电机情况,询问发电机是否能立即并网,并对其他进行正确操作,关闭抽汽电动门,解除联锁和保护,根据转速下降情况启动高压油泵。付操应尽快将切除抽汽,退出调压器和同步器。巡检应及时调整轴封供汽及热井水位,根据排汽温度适当开启减温水,并做好辅助设备的检查。班长应根据转速下降情况在电气情况允许的情况下重新挂闸稳定转速在3000r/min,等待并网(期间要严格监视排汽温度),否则按停机处理。

四、事故教训

1、 联系、协调不到位,没有确定发电机出口断路器是否在断开的情况下,强行挂闸冲转。

2、 处理事故考虑不全面,在没有退出同步器的情况下挂闸冲转可能造成再次超速。

五、取得的事故经验

1、 正确判断事故性质是正确处理事故的先决条件。

2、 正确判断设备状态是确保设备安全的重要依据。

3、 在防止事故不扩大的前提下,积极协调、配合是缩断事故处理的有效途经。

4、 全面分析考虑问题,合理分配人员。

5、 事故处理中各车间杜绝各自为战,要点面结和要全面考虑,只有这样才能迅速果断的处理问题。

汽 机 车 间

20_年x月x日

工作总结雷同整改报告篇八

明确划分权责,建立岗位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率,保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作,一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低,这样造成生产工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行考核,对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手,必然牵扯到一线员工工资的问题,如果我们能在异常情况下有所突破,就有充分的理由说服员工。

如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。