在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
施工企业信优质篇一
需方：(以下称甲方)
供方：(以下称乙方)
工程名称：
签约地点：
甲乙双方为明确双方权利和义务，依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律、法规规定，经双方协商一致，特订立本合同。
一、合同货物名称、规格型号、计量单位、数量、单价、总价
合同货物名称：
规格型号：
计量单位：
数量：
单价：
总价：
供货时间：20____年3月03日
三、验收标准、方法：提供国家相关部门检验合格证明
四、结算方式及期限：货到现场经验收合格后凭正规发票支付
五、违约责任：
1、由于乙方原因造成逾期供货不足的，应支付逾期部分货款每日
2、凡乙方交货质量不符合约定，由此给甲方造成的一切损失由乙方承担；
六、解决合同纠纷的方式：双方友好协商解决，如协商不成，可以在需方所在地人民法院诉讼解决。
七、本合同经甲、乙双方签字确认生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
施工企业信优质篇二
建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响，施工条件复杂，可能造成各种特殊情况，给合同履行带来不确定性风险，导致索赔事件难以避免。索赔是工程承包合同管理的重要内容，是工程造价管理的重要手段，是维护施工合同双方合法利益的一项根本性管理措施。然而，由于对于索赔和反索赔的一些片面理解和模糊认识，许多承包商和建设单位在这方面争议和分歧较大。因此，我们有必要重新认识和探讨索赔与反索赔，为各单位和部门维护自身的合法利益提供有益的参考，从而推动建设工程领域的健康发展。
索赔是指在合同履行过程中，对由于对方责任造成的实际损失向对方提出补偿的要求。索赔是工程承包中经常发生的正常现象，由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。索赔是业主与承包商之间经常发生的管理业务，是双方合作的方式，性质属于经济补偿行为，并非带有惩罚性，索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定存在法律上的因果关系。
据有关统计资料，国际承包工程中的施工索赔额一般可达到合同价的10%左右，个别最高索赔额达到合同价的50%以上，可见工程索赔对工程施工经济效益的影响和作用之大。
（一）风险引起的索赔一般包括合同风险、政治风险、经济风险等，如物价暴涨、自然条件的变化、施工现场条件复杂、各种法律法规的变化、涉外项目的货币汇兑风险等等。近年来，由于我国建设工程施工队伍不断扩大，大部分施工企业存在任务不足的现象，建筑市场竞争日趋激烈，建设单位利用自己处于主导地位的便利，在招标和合同签订时，采用不正当或不合法手段，把本该由业主承担的风险转嫁到承包商身上，导致承包商承担的风险比例增大，施工索赔一般由承包商为维护自身的合法利益提出。
1.施工设备失调造成损失
2.材料数量变化造成损失
工程量的变化，使承包商已准备好的建筑材料数量变化，引起索赔。
3.工期变化造成损失
由于工程量变化引起原定工期的变化，从而引起工期延长或赶工，引起索赔。
（三）施工条件变化引起的索赔工程在施工过程中，不可避免地出现新的变化，如设计变更、自然条件的变化等。承包商的报价是以原招标文件和设计图纸为基础计算的，根据合同条款，施工图纸中改变任何工作的数量和性质，或改变了工程任何部分的施工程序或施工方案，都是变更，如果此类变更影响了承包商的费用，承包商就可要求重新估价，并提出延长工期的要求。
（四）工期延长和延误引起的索赔工期延长和延误的索赔，通常包括两个方面：一是承包商要求延长工期，二是承包商要求偿付由于非承包商的原因导致工程延误而引起的损失。工程施工中，由于天气、水文、地质、停水停电等因素影响，都将造成工程的工期延长或延误。从而引起施工索赔。
（五）其它原因引起的索赔业主违约未按规定及时提供施工场地，不按时交付施工图纸、设备和支付工程款，导致承包商施工队伍未能及时进场施工，业主为经济效益采用赶工措施加速施工，或承包商资金周转困难，影响工程进度等，引起索赔。
合同索赔是业务性很强、基础工作很细的工作，必须认真研究合同，了解合同约定的赔偿范围、条件和方法，严格进行合同管理，为索赔提供充分的依据、论据和数据，重点做好索赔证据的搜集整理和索赔文件的编写工作。
索赔事件确立的前提条件就是必须有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。索赔证据除要具备真实性、全面性、关联性、及时性外，还必须具有法律证明效力。证据必须是书面文件，有关记录、协议、纪要必须是双方签署；工程中的重大事件、特殊情况的记录、统计必须由工程师签证认可。索赔证据需要在平时积累，要对施工现场进行全面了解并搜集相关的资料，包括：招标文件、合同标书、工地会议记录、各种施工进度表、工程日志、建筑师和工程师的口头指示记录（要以书面形式报工程师认可）、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、工程照片、工人工资与薪金单据、材料物资购买单据、工程会计资料等。尤其各种异常情况记录是索赔的有力证据，是索赔资料搜集工作的重点，要求做到时间准确无误，受影响的工作情况清楚明了。
一是索赔事件要真实、证据确凿，叙述清楚明确；
二是计算索赔值要合理、准确，详细列出计算的依据、方法、结果；
三是责任分析要直接、清楚，不能含糊，明确指出对方所负责任。
五是文件用语尽量婉转，避免使用强硬、尖刻的语言。
1.善于利用事故因素，变被动为主动，积极创造索赔条件
2.及时提交索赔详细清单和依据
3.善于利用有利时机索赔
5.善于处理合同当事人的关系，柔中有刚
在原则问题上态度坚决，毫不退让，但也要注意方法，既不一味迁就，也不无休止的索要，办事留有余地。在索赔谈判中，要具有较好的人格魅力，不卑不亢，给对方一种信任感，不能单靠能言善辩。还要注意对方的处境，要理解对方的难处和苦衷，善解人意，这样做，有时往往能取得很好效果。
因此，有索赔必然也就有反索赔。反索赔通常是业主对付承包商索赔的手段。
在合同实施过程中，双方都在寻找索赔机会，一旦干扰事件发生，都推卸自己的责任，并企图进行索赔。不能有效地进行反索赔，同样要蒙受损失。所以索赔和反索赔具有同等重要的关系。
（一）防止对方提出索赔积极的防御通常表现在：
1.防止自己违约，要按照合同办事。通过加强工程管理，特别是合同管理，使对方找不到索赔的理由和依据。
2.在实际工程中所发生的干扰事件双方常常都有责任，许多承包商采取先发制人的策略，首先提出索赔。争取索赔中的有利地位，打乱对方的阵脚，争取主动权。
（二）反击对方的索赔要求为了避免和减少损失，必须反击对方的索赔请求。
1.用我方的索赔对抗（平衡）对方的索赔要求，最终使得双方都作出让步或互不支付。
2.反驳对方的索赔报告，找出理由和证据，证明对方的索赔报告不符合合同规定、没有根据、计算不准确，以及不符合事实的情况以推卸甚至减轻自己的赔偿责任，使自己不受或少受损失。
索赔和反索赔是根据不同的索赔对象而界定的，其根本目的就是合同的一方向另一方就对方责任引起的事件，向对方提出的补偿要求，索赔与反索赔都必须以合同为依据，要求发生的事件真实、证据确凿，费用计算合理、准确，责任分析要清楚，这样对合同双方处理起来易于接受，减少争议和纠纷。随着建筑领域法制的日益完善，作为建设工程合同的双方，都应按照“游戏”规则办事，诚实守信，只有这样，建设工程领域才能健康有序地发展。
施工企业信优质篇三
施工企业是指从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的独立生产经营单位。下面小编整理的施工企业质量标语，欢迎来参考！
1、奋发拼搏，质量如山。
2、金牌品质，厚德笃信。
3、追求卓越质量，创造世界名牌。
4、给我一次机遇，还你一个奇迹。
5、公司是我家，发展靠大家。
6、偕你我之手，筑他之爱巢。
7、精心设计是工程质量的灵魂。
8、竞争合作，双向共赢。
9、"再提高、上水平"确保工程质量和安全。
10、坚持以质取胜，提高竞争实力。
11、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
12、安全来自长期警惕，此时事故源于瞬间麻痹。
13、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
14、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
15、安全第一，预防为主。
16、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
17、人人守规章，个个保平安。
18、足木足石，保质保量。
19、打造先锋企业，成就先进人生。
20、奋勇拼博，发奋图强。
21、严格工艺纪律，确保工程优质。
22、壁“磊”森严，幸福构建。
23、以根为本，诚信待人。
24、追求卓越，永无止境。
25、奋发图强，建设有方。
26、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
27、品质永无境，用心筑未来。
28、强化社会治安，打击犯罪活动，此时为工程建设创造出良好的施工环境。
29、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
30、创建精品工程，加速与国际接轨。
31、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
32、超越自我，敬业创新。
33、建中国最好电厂，创世界一流品牌！
34、多一份辛劳，尽一份责任。
35、建精品工程，为人民造福。
36、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
37、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
38、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
39、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
40、品质是面子，更是里子。
41、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业。
42、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
43、品质森磊，建设未来。
44、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！
45、居安思危，自强不息。
46、不断超越，追求完美。
47、需求万变、努力不变；此时创新万变，质量不变。
48、安全是责任，质量是生命。
49、创建精品工程，再展铁军雄风。
50、以质量求生存，以信誉促发展。
51、诚德立信，品质为先。
52、诚筑根本，信立天下。
53、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
54、创一流工作业绩，树立交通文明新风。
55、隐患险于明火，防范胜于救灾。
56、遵章是安全的保证，此时违章是事故的祸根。
57、追求质量，奋发建设。
58、看得见的未来，你我信赖！
59、"再提高，上水平"，确保工程质量和安全！
60、从管理中创卓越，此时在施工中树形象。
施工企业信优质篇四
施工企业推荐信怎么写?关于施工企业的推荐信就在下面，欢迎大家阅读借鉴哦!
××：
为进一步加强全局基建工程项目管理，提高工程施工质量，确保工程施工安全，我单位结合项目建设情况，推荐××为优秀施工企业。
××为房屋建筑工程施工总承包三级企业，具有环保工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包三级、地基与基础工程专业承包三级及市政公用工程施工总承包三级的资质。
该公司具有专业的施工管理队伍。
我单位的××工程等一些工程，均由该单位承建施工企业推荐信。
在此施工期间，该单位施工现场管理人员配备合理，进驻现场的项目经理、工程师及其它 管理人员均能持证上岗。
项目经理具有较强的管理能力，合理安排施工进 度，与现场施工人员同时进出工地，能够严格遵守本单位的各项管理规定，积极配合我单位及上级管理部门的监督，能够认真对待我单位的.各类要求，及时反馈文章。
对监理工程师指出的施工过程中存在的问题立即整改，并做出相应的回复。
该企业以精心施工保质量，消除隐患保安全，合理安排保进度为理念，确保工程的施工质量，能够按照设计及规范要求施工。
并由项目经理主持编制项目质量计划，能够体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控。
施工过程中，现场落实安全、质量、文明施工的管理目标，制订了安全、质量、文明施工的方案及措施，配备专职的安全员，并对现场施工人员进行进场教育，做到培训上岗，尽可能的消除一切安全隐患。
施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。
项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划，能够采取必要的赶 工措施，确保工程如期完工，履行合同中的各项约定。
此致
敬礼
××××××××
网发部的各位领导： 你们好!现市电信公司重新招募施工队，我未来营业部着重推荐郑州万盛通信工程技术有限公司。
万盛公司多年来一直从事通信行业的施工，对各种光电缆和设备的操作都能运用自如。
的队伍，高效的速度，良好的质量使我营业部工程提前完成，在整个营业部赢得了好评。
郑州万盛公司近几年来一直在未来区域施工，对我区域的各种资源都非常熟悉，特别是对经济开发区的各种管道，在东区施工的这几年万盛公司还和东区治法大队建立了和谐的人际关系，无论什么时候都能按时完成工程。
在我未来营业部，望各位领导能着重考虑。
此致 敬礼 推荐人：未来营业部
施工企业信优质篇五
建设单位：______________________(甲方)
施工单位：______________________(乙方)
供货单位：________________________(丙方)
一、材料使用工程名称：______________________________。
二、材料名称、品种、型号、规格、执行标准、数量、单价、见附表。此附表先由乙方和丙方协商、双方确认后，其样品送到甲方留样，经甲方和监理签字认可后，此表生效。
四、质量：执行国家标准。合格。
五、供货程序：丙方应在乙方通知的时间内进行供货，同时提供材料合格证、检测报告，乙方收到货后要按规定进行抽检、试验，同时通知甲方和监理进行验货。
六、结算及付款方式：丙方凭乙方的原始材料收据及乙方确认的材料款签证到甲方结算材料款，由甲方为乙方垫付此款，乙方与甲方结算工程款时，甲方扣除此材料款。
七、各方责任：
1、甲方责任：
负责监督管理，及时对进场材料进行验收。
2、乙方责任：
应严格按照附表要求进行收货验货，并应及时通知甲方及监理验货确认。严格按规范和材料说明书对材料进行使用施工。按批量对可所购材料进行抽样复检，如发现不合格，要及时调换和返工。对没有按规定收验货和没有按规范及材料说明书进行施工，造成工程质量问题和损失由乙方承担责任。不得使用非指定材料。
3、丙方责任：
应按乙方约定时间供应材料，同时提供材料合格证、检测报告、使用说明书及相关资料。对所提供材料的质量负责，及时现场进行技术指导、检查，发现问题及时提出纠正。在合理质保年限内因材料质量原因造成工程返工或各种损失，其责任由乙方承担。
八、本合同一式份，甲方___份，乙方___份，丙方___份，监理___份。甲、乙、丙三方签字盖章后生效。
甲方：乙方：丙方：
签订日期：____年____月____日
施工企业信优质篇六
第一章
根据现代市场经济竞争的需要,为加强企业内部管理,使企业进一步走向规范化、制度化和正规化,提高企业的知名度,增强企业竞争能力,特制订“员工守则”。各级领导要组织本部门人员认真学习并遵守执行。
第二章
一、员工形象:
1.服从管理,从严自律,做遵纪守法的好公民。
2.服从领导、听从指挥、积极参加集体活动,积极维护集体利益,爱公司为家,荣辱与共,当好企业主人翁。关心公司的经营管理,多提合理化建议,牢固树立“团队、竟创、协作、责任”的企业精神。
3.爱岗敬业,安心本职工作,服从工作调动,勤于学习,恪尽职守。勤奋工作。
4.遵守公序良俗,倡行时代文明,礼貌待人接物,不赌博、不酗酒、不说脏话、禁绝讥讽、歧视、离间、中伤等一切有害团结的言行。讲礼貌、重仪表、言行正派,遵守公共秩序,男不留胡须长发,女不浓装艳抹,员工不着奇装异服。
二、文明用语:
1.交往语言:您好,早晨好,再见,请问,请您,劳驾您、关照,谢谢,周末愉快。
2.电话语言:你好,请问,我可以转达吗,不客气,谢谢,再见。
3.接待语言:您好,欢迎您,请稍后,我通报一下,请登记,请坐,对不起,我即去联系,打扰您一下,好的,行,(切勿说不)。
三、环境卫生:
1.要搞好个人卫生。
2.要搞好工作环境卫生,包括办公桌椅,工作场所,施工现场,物件摆放整齐,窗明几净。
四、考勤制度:
1.作息时间根据行业特点和施工进度安排及天气情况,临时规定,但必须报请公司批准方可执行。
2.休假制度:由于行业的特殊性,对于职工休假调整为:婚假5天,子女结婚可请假2天;产假8星期,小产4星期,配偶分娩可请假1天;丧假:父母、配偶丧亡可请假7天,祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的丧亡可请假5天(以上休假均包括节假日)。
管理人员女每月休息3天,男休假2天。工人实行日工资,每月允许请假两天,不能影响正常施工进度,施工人员自由事假由部门负责人根据生产实际安排,准假后方可休息。请假要写请假条说明理由,并经领导批准,随“报工单”报到公司管理部,否则一律按旷工处理。如有重病或重大事由,请假时经部门领导同意,报公司经理批准方可休假,否则扣发当月工资。请假理由不充分或有妨碍工作时,可酌情不予给假,或缩短假期或令延期请假。请假者必须将经办事物交其他员工代理,并在“请假单”内注明。
在规定范围内休假不扣工资,但不计算出勤天数。
4.各部门负责人要认真做好考勤记录,月末做为核定工资的依据。各种应报表格,不允许有漏报、迟报、错报和报人情表的现象发生。各部门每月5号之前把考勤表、百分考核表报到公司管理部。
五、消防和安全生产
1.消防和安全生产工作是本着谁主管谁负责的原则,企业法人代表负总责。
2.建立消防安全组织机构,落实消防管理任务,配备防火器材,发现不安全隐患及时整改。消防设施要按规定配置、定点存放,确保处于良好的.技术状态。
3.各部门负责人是直接安全第一责任人,对分管的部门、工作区域、施工现场所属人员负有直接的安全教育、管理、预防、检查、堵塞漏洞和报告反馈的责任。
4.加强车辆管理,严把司机入口关,无合法驾照、无两年驾龄、技术不佳者不得驾车。
5.更值人员要认真履行安全警卫职责,加强巡视警戒,不得漏岗,脱岗,不得由场外人员顶岗。
6.不得使用有传染疾病的人员在食堂工作,食堂工作人员不得购买和使用未经检疫、不符合卫生安全标准和发生霉变的食物。搞好食堂卫生。
7.施工现场的工人要认真执行本岗位的规章制度,由于违章操作而超成的后果由个人负责,并按照奖惩办法扣分,根据情节和造成损失的程度进行处罚或辞退。
六、奖惩制度
严格按照此“守则”实行百分考核,考核分数作为年终评比的重要依据,年终将逐人核总分,并排出名次上墙公布。
施工企业信优质篇七
成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。下面是小编分享的一些相关资料，供大家参考。
(1)制定合理的目标控制企业的成本管理。根据施工计划编制目标控制企业成本管理，目标控制企业成本管理是企业成本管理控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程企业成本管理资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准，编制施工项目目标、控制企业成本管理。
(2)进一步优化施工方案，加强对工程资金的合理投入、项目劳动力合理使用、材料量化使用和储备、设备利用效率、生产过程中安全效益等各项费用的有效控制，达到降低企业成本管理的目的。
(3)加强内部承包、对外发包、班队核算的科学管理，制定内部承包方案，主要以工程消耗的人工费、材料费、机械费实行承包。人工费的控制可通过完成生产计划程度进行，要做到奖罚分明;材料费的控制可依据完成既定工程量所发生的适时材料费用的节超，但要监督生产过程，避免出现偷工减料、以次充好等质量问题;机械费用的控制要从设备保养、维护、完好率等方面入手，确保企业设备完好。严格考核班组的各项消耗和工作效率，采取奖罚机制，提高职工的积极性，挖掘劳动潜力，加大企业的成本管理降低的可行空间。对于分包项目的管理首先要选择合格分包方，制定合理可行的分包单价，严格按合同要求进行管理，降低经营风险。
(4)加强施工过程潜在事务的管理，对施工过程中经常遇到的设计变更、工程量增减、合同执行分歧等问题，客观地对企业成本管理进行重新预测，了解工程企业成本管理的变动情况，并及时与现场监理和建设单位商谈、签认，以便最终得到工程索赔。
(5)目前的市场环境要求企业对经营成果有前瞻性，仅按一定对象归集计算在生产施工过程中的各项耗费已不能满足项目经营管理的需要。
为了及时、有效反映项目经营管理状况，就要求各职能部门不仅要熟悉本专业知识，还应熟悉业务流程，相互合作，制订合理的项目利润目标，提供高质量的企业成本管理报告，为项目经营管理和规划企业发展提供资料。
市场经济的高速发展使得一些施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，由于忙于找信息，忙于搞投标，忙于找人际关系。所以标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种非常激烈的竞争。再由于建筑市场的不规范，一些施工企业为了有饭吃，把标价越压越低，有的降低幅度一度达到18%，甚至更高。这一幅度，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，必然要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定，但这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低企业成本管理开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算、期终，按费用性质转入管理费用有关科目。
各个中标工程，因降价幅度不同，中标价格也肥瘦各异。一个单位，为了统一考核标准，对中标工程，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算。根据编制的预算和费用项目，将工程价款分成两大块。一块是项目部的.直接开支，即项目部的责任企业成本管理，包括项目部本级开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费。一块留给施工队，如项目部直接向甲方结算的，则为上交费用，包括施工队管理费用，各项税费和利润等。这一分解十分重要，是否科学合理，直接关系到项目责任企业成本管理考核是否合理、公平。我们通过对大量项目工程企业成本管理与标价的比较测算，把项目责任企业成本管理确定在标价的一定百分比之内。
4.1材料费控制
(1)用量控制：在合理使用条件下，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署;严格控制进料，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，购料一定要严格办理验收交接手续;加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行材料领用责任制，专料专用、包干控制的方法。
(2)价格控制：及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低采购企业成本管理;考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
4.2人工费控制
人工费是工程项目制造企业成本管理控制的重要环节。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为 5%～10%)进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。同时，采取一切办法积极提高劳动生产率。
4.3机械费的控制
随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。要严格控制机械使用费的支出，充分利用现有机械设备，进行合理调度，力求提高主要机械利用率。在设备选型中，注意一机多用。如自有机械设备不能满足施工要求，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费。配备技术素质高的机械手，实行机械设备责任制，把损失降到最低点，提高台班出勤率。成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。
任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。