总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。
最新食品仓库年度工作总结 仓储工作总结汇总篇一
我于20xx年xx月xx日成为单位的试用员工,到今天1个月试用期已满,根据单位的规章制度,现申请转为单位正式员工,以下是我的工作总结。
作为一个刚从学校出来没的任何工作经验的我来说,初来单位,很担心该怎样从一个学生转变成一名仓库保管员。该如何做好本职工作;但是在领导和同事的帮助下,让我很快适应了自己的工作。
在实习期间,我一直在仓储部工作,工作内容和我的专业知识相差都很大;但是通过部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了单位的工作环境,也熟悉了部门的整个操作流程。
在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为单位做出更大的贡献。当然,由于刚开始对工作的不熟悉,难免出现了一些错误需领导指正;但这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的帮助,感谢他们对我工作中出现的错误提醒和指正。
经过这一个月的试用期,不管是从打扫库区,还是防洪抗灾;不管是粮食保管,出库入库等,各项流程我已基本熟悉。包括查粮情,埋线,环流熏蒸等技术上的工作也有所接触,我相信我会在以后的工作中不断学习,尽快为部门为单位做出自己最大的贡献。
在此我提出转正申请,希望以后能成为一名正式员工的身份在这里工作,恳请领导批准,给我继续在单位学习锻炼的机会。
最新食品仓库年度工作总结 仓储工作总结汇总篇二
本人于 xxx 年 2 月进入科菲特这个大家庭,回想这一年来的工作,内心 不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时 埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查 核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如 何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中 的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下 面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次, 管理水平进入新的篇章。
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到 有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老 的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填 写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所 有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操 作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分 进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货 区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物 料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提 高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库 位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表, 做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对成品仓库破旧,损坏,掉落部分的斑马线进行了全部更换,进一 步的完善了现场管理。
5、在与销供部的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料 时间的控制,仓储根据计划排程,开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理 控制物料库存保有量。
1、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持 良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。
2、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽 检力度不够,erp 录入不及时,仓管员发料后没有及时审单。
3、对于 erp 系统中出现的异常跟进处理效率太低,甚至有些异常事情反 应一次后,相关人员没有及时处理后,对于后续的跟进完成,没有做到位, 不了了之,等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
4、仓储规划还是存在缺陷不合理,五金,原料区标志标识不清楚、
5、盘点速度较慢,提供物料数据有待提高,差异出具不准确,对差异 进行调帐后,在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
6、月底自盘后仓管员没有盘点报表,差异报表也没有出具。
7、对单据进行签名复核时没有做到位,例如,有些单据相关人员没有 签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数 量不符,存在模糊签单。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问 题,及时反应问题,争取在第一时间内去解决,不要给下一工序带来麻烦 与困难。当天的帐(存卡帐及电脑 erp 帐审单)及时完成,勿必做到日清 月结。为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执 行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时 了解物料库存情况,对 erp 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出 仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。
1)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理,对于物料标识上现在 存在没有做到物料编号管理的加以更正,对于目前供应商所送物料没有在 物料标签写上我司料号的给予提醒,按拒收的原则进行收料。
2) 、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理,所有物料存卡 必须按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处 罚措施, (制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作,以 及执行力。
3) 为了使仓储物料做到帐、 卡、 物一致, 也是对仓管工作的一个考核, 明年每月的自盘方式中,增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘) ,以便 增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表,与差异报表。
1)各部门对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现的异 常第一时间通知到相关部门后,相关人员对异常事件的回复时间与实际处 理时间间隔太长,需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结 果。希望来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致,在最短的时间 内把问题给予解决!
4)对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予一个硬性规定,我们将 按此规定去实施进出仓手续。
3)针对一个月中供应商所出现的问题,采购要做一个小计,一个季度 做一个大计,应用邮件与其它联络方式通知供应商,加以改进,规定供应 商在我司要求的时间内,及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新 的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去, 对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们 的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造 出辉煌的明天!xxx 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努 力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展 前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会! 感谢领导对我的悉心指教! 感谢同事给我的支持和鼓励! 祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高! 以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激!
最新食品仓库年度工作总结 仓储工作总结汇总篇三
仓库助理的工作职责
1)责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。
2)配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作,高档商品做好记录。
3)每月协助财务及主管做好盘点工作,做到账务相符,日清日结,日事日毕。
4)配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作,做好日常管理工作。
5)采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品及时验收整理,按要求做好上架,做好区域标示。
6)对仓库不定期的检查,定期进行大扫除,清洁工作,做好防水防漏防盗等安全工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
1)兢兢业业,工作认真负责,产品入库严格把好验收关、按照采购单的要求,对产品数量,质量,包装进行检验,并做好记录,并签字确认。如有不符及时反馈给采购,并做好相应措施。
2)合理做好产品进出库。认真核对出库入库商品与调配出入库单是否一致,出入库单须有签字。严格按照公司规章制度对所出货物进行复核,做到数量正确,质量定好,并像送货司机移交调配出库单,完成仓库的正常送货工作。
3)根据仓库格局,做好仓库区域规划,合理利用仓库仓容,库房,做到方便出货,先进先出。
4)对于门店退回来的货品,根据调配入库单认真核对、做好记录,及时上架。
5)提高自身管理水平,协调好各部门之间工作。
6)加强对公司产品的了解,加深对产品各型号的认识。
最新食品仓库年度工作总结 仓储工作总结汇总篇四
1、坚持质量第一的原则,把好药品出库质量复核关,对出库药品质量负主要责任。
4、特殊管理药品出库应进行认真核对;
5、对复核质量合格的药品,在出库复核单上加盖出库专有章并签字;实行电子监管的药品应进行出库扫码和数据上传。
7、在计算机管理系统中进行出库复核操作
最新食品仓库年度工作总结 仓储工作总结汇总篇五
1、非本岗位职责的问题比较头疼:__各种板材的生产供应问题、__模具保管生产问题、仓库物资供应问题、__框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。
2、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要__的侧板,结果生产__的门板,要打磨开孔x块组合__门板,结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,到底是厂房比较集中犯了错,还是管理出了问题。到底是公司人员变了,还是制度改革错了。
3、由于上年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的工作损失降到最低。
4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标,成套性控制荡然无存,求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。(前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证)
5、在公司的改革声中,使我学会了等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”。
针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序。熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。人员的定员和效率的提高,成本意识的加强,都是建立在完善的物流保障机制和生产计划的细化之上。生产信息的综合利用和共享,以求达到生产能力的优化状态。