工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
工作总结简报 活动工作总结模板篇一
中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开20--年度合理化建议总结表彰会议，全年共收到合理化建议58份，其中，22名合理化建议先进个人受到公司表彰。
公司号召广大员工在持续改进的基础上，紧紧围绕“降低成本、提高效率”的主题，以“新技术、新工艺、新方法”改进和改良生产效率与产品质量，并开展“向先进典型学习，为企业发展献策”为主题的新一轮职工合理化建议活动。
1、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。
一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。
二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。
三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。
2、宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。
一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。
二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。
三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。
3、为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益;另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。
4、建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。
工作总结简报 活动工作总结模板篇二
开展“三万活动”是贯彻科学发展观，落实党的群众路线，加强新形势下群众工作，加快农村经济社会发展的有效方式。根据县委、县政府的部署，教育局安排我校派一个工作队开展“三万活动”，学校校委会决定，成立了以党支部副书记胡体顺任队长，纪检干事彭贤富、安全工作主任龚鹏为组员的工作队。全县动会培训大会后，工作队回校后，就会议精神，培训内容进一步进行了学习，使之明确这一轮开展“三万活动”的指导思想、主要任务、实施步骤、工作纪律和工作目的，为进村开展“三万活动”打好了思想基础，增强了业务能力。紧接着我校工作队又参加了黄歇口镇进村工作安排会，及时与所驻村做到了工作衔接。进村后，我们在所驻前李村落实了吃住农户，在住户家门外墙壁上挂上工作队标牌，张贴工作队名单及工作任务、要求与纪律。到三个村召开村委会，宣讲这一轮“三万活动”的任务与要求，工作就这样自然快速进入了状态。
我们明确这次“万名干部进万村惠万民”的活动，是为了进一步巩固前三轮“三万活动”成果，宣传贯彻落实党的十八大以来的政策，特别是惠农惠民政策。同时，也是党的群众路线教育实践活动的具体践行，因此，我们积极工作，确保各项任务有计划、有目的、有效果完成。
1、遵守工作纪律，主动积极工作。我们将驻村工作队“六不准”在村级鲜目处张贴上墙，接受当地干部、群众监督，同时，我们还自我约束，做到“三不”，进村入户开展工作不影响村级工作，不影响群众生产，不影响百姓生活。没有特殊工作，我们不与村干部联系，积极自主开展工作，在工作过程中，我们积极与所在镇和工作总队联系，确保了各项工作的有序推进。
2、切实履行职责，全面完成任务。这次开展“三万活动”主题是“加强农业基础，改善农村民生、服务三家发展”，任务是“宣传政策、增进感情、兴办实事、服务群众”。围绕工作主题和任务，我们恪尽职守，努力把工作落到实处。
认真做好宣传工作。我们每村拉跨路横幅2条，张贴标语100条，贴发致农民朋友的信300张，发放问卷调查600份，走访农户200家，每村召开干部群众座谈会2场次，确保了政策宣传到位，工作顺利开展到位，充分激发了村干部工作热情，调动了群众生产积极性，到目前为止，所驻村无一例群众上访事发生，无一例在田头路边焚烧秸杆现象。
努力兴办实事。春节前我校拿出资金7500元分别慰问了前李村困难户7个，李场村困难户6个，凤凰村困难户8个，让他们在感受党和政府的关心下度过了一个祥和的春节。为建立保洁的长效机制，我校拿出资金9000元，扶持村级开展保洁工作，各村相应配置了保洁垃圾箱，简易清运垃圾的三轮车，聘请了保洁员，村级保洁工作初见成效。为推进现代农业发展，培育新型农业经营主体，我们积极宣传政策，鼓励农户争创专业合作社，争办家庭农场，前李村创办与申报了7家，李场村申报了5家，凤凰村申报了4家。有的运行效果良好，如前李村李传模的养鸭专业合作社，与我县工业园的荆江蛋业公司签订了定点定量销售合同，让村内养鸭专业户享受到了实惠。党的惠农政策让农村新型农业经营主体不断形成。为加快农村信息化管理，我们督办指导各村建起了网络化管理专用办公室，配置了电脑、打印机，配备了专管员，并在镇内开展了一期网络化管理员的培训，网络化信息管理初步上路，与此同时，我们还抓住春节前后农民工返乡回家过年的时机，积极宣传发放就业创业信息，发放宣传手册60余册，使农民工懂得政策，知晓渠道，做出自己的选择。另外，我们了解到凤凰村地势较高，遇干旱之季无法引水灌溉，在村民要求集资建小型灌溉电闸情况下，我们积极督促村级立项申报，争取政府支持，在我校资金十分困难的情况下，我们拿出资金2万元予以扶持。根据村级实际情况，我们积极有的放矢开展工作，拿出实际实动给予支持，确保了各项任务的圆满完成。
为期四个月的“三万活动”目前已告一段落，使我们感受到了活动开展的及时性、必要性，看到了党的惠农惠民政策给农村带来的新变化，新发展，让我们坚定了做好农村工作，服务三农发展的信心，下一步我们将认真总结活动的工作经验，狠抓活动成果的巩固、扩大、转化，努力完善各项工作，让新型的农业经营主体更多的运行起来，彰显作用，推动农村经济快速发展；让保洁的长效机制常态化，使农民群众有良好的生产、生活环境；让网络化信息管理上水平，使农民群众感受到信息化的效益；让党与群众的桥梁筑得更坚实，联系更紧密，感情更融洽。努力构建起“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的长效机制。
工作总结简报 活动工作总结模板篇三
7月24日，河北省燕山大学车辆与能源学院社会实践小分队队来到了位于廊坊市大厂回族自治县夏垫乡的华丰有限责任公司。这间钢琴制造厂建厂历史悠久，制造钢琴的工艺非常成熟，产量巨大。
走进钢琴厂，第一眼看到的是该厂的钢琴展厅，厂领导带领大家进入展厅，为师生们介绍了华丰有限责任公司的起源和历史。这里陈列着好多琴弦架，其中有一架金色的琴弦架，它是为人民大会堂专门定制的超大号钢琴架。据称这也是迄今为止世界上最大的钢琴，这架超大型三角钢琴长440厘米，宽172厘米。到此大家对钢琴有了初步的了解。
之后，厂领导引领大家来到生产车间参观钢琴的生产过程。要想根据厂家的要求制作琴弦架，第一步是按照要求制作模子，我们看到工人师傅正在用土经行模子的制作，顿时就有一种亲切感，和我们在金工实习里学习的铸造成形及其相似，原来当时觉得所学习的落后技术在实际的生产生活中依旧使用，工人师傅们分工明确，配合默契，工序进行有条不紊，令人佩服。琴弦架的模子制作好之后就是浇注了，将高温下熔化的钢水慢慢注入模子里，整个浇注过程很刺激，当然也很危险，所以没有太近距离观察。
浇注完毕之后琴弦架的基本模样就出来了，接下来这些铁架子会被运到旁边的一个厂房里钻孔，都是有数控机床自动完成。再一次和金工实习里学习并实际操作的车工等密切联系。这些打好孔的架子会进入下一道工序，在空上订上一些挂琴弦的键，全部是纯手工将其敲进去。接卸来就该给这些基本成型的琴弦架喷漆了，按照厂家的要求会喷上不同颜色的漆。然后自然风干，当然在这期间不能用手碰，否则会影响其美观。参观过程中，大家积极思考，不时的向厂领导提出问题，领导都详细的为同学们一一解答。并且在这儿我们有幸能看到齐秦的那家话费600万定制的琴弦架。美观大方。惊叹不已。
在这家钢琴厂的最后一道工序就是将这些成型的琴弦架打包装订，之间工人师傅们用木板和钢条将一定数目的琴弦架固定并入库，最后一并装成运至客户。带领我们参观的领导还给我们介绍了钢琴主要分三角钢琴和立式钢琴。并且现在厂的经营模式转变为股份制公司模式。到此，我们小分队此次的大厂县华丰有限责任公司的参观学习就到底结束了。
通过参观考察，同学们了解到了钢琴架的结构和它的整个生产过程，还有此类企业的生产管理情况。将理论教学与社会实践紧密结合的做法，可谓意义非凡，学到了好多新东西，也见识了学校学习的东西在实际生产中的应用。带给课题学习更多活力，使同学们更加明确学习目标，增加了学习动力。
工作总结简报 活动工作总结模板篇四
炎热而有意义的暑假结束了。今年暑假，我校根据“走进书香假期”的方向积极制定了活动计划并开展各项活动，积极参与社区活动和假日小队活动，休闲健身，度过一个有意义的暑假。
1．学校少先队员们利用暑期长假，参加了各种各样的夏令营活动，学到了丰富的文化知识，掌握了各科技能，各方面素质得到了发展提高。同时也不忘加强体育锻炼，增强体质。
2．与此同时，我们全校少先队员还利用暑假开展了“走进书香假期”、“快乐健康我能行”、“好书伴我健康行”等有意义的少先队活动。
3．开展“安全自护我能行”活动。举行了假日小队绘画作品比赛活动，少先队员们通过活动畅想着他们对不平安世界的忧虑，以及对平安世界的渴望和憧憬。
4．全体队员还开展了“红领巾节能大行动”，以“节俭”为重点，“节能”为内容，开展各类“节俭”宣传活动、“节能”实践体验。引导队员从身边做起，从点滴小事做起，养成节约资源、爱护环境的环保意识和良好习惯。
这个暑假，学校少先队组织的活动和丰富多彩的社区活动以及队员们自发组成的假日小队活动却让同学们的暑假生活变得既充实又愉快。使同学们在玩中学，体验了自然和各种实践活动，得到了快乐，也获得了健康成长。
工作总结简报 活动工作总结模板篇五
针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。
二、落实整改措施，全面提升基础管理工作
通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。
三、总结固化成果，构建长效机制
及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。
按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。
首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。
其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。