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最新公司岗位职责说明书通用篇一
管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。
2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。
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2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。
1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。
3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。
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8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织xx。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。10、媒体宣传、新闻采访。11、组织企业文化活动。
12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责
1、电话传达。2、信件、资料、报纸收发。3、复印资料及复印机维修管理。4、图书、档案(资质、合同等)管理。5、饮用水管理。
6、技术服务工作统计与监察。
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业务部门经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业
文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。
1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。
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14、组织本部门员工业务培训。
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。
3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
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2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、协助经理搞好供货渠道建设。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、提供产品售前的技术支持。
2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。
5、组织本部门员工业务培训 6、收集、整理相关技术信息。
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7、完成公司安排的其他工作。
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。
5、审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、开拓新市场，增加新客户。
8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。
9、控制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。
1、做好用户的送货及设备安装调试工作。
2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。
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3、对公司售出产品进行售后服务和维修。
4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。
5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。
6、开拓新市场，增加新客户。 7、参加本部门业务培训。
1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。
3、与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。
4、货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。6、定期参加部门人员培训。7、完成公司的所下达的其他工作。
1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。
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4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
6、协助部门经理完成标书制作。 7、项目进行信息的反馈工作。8、积极完成新产品推广任 务。
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。
4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。6、研究和制定项目的技术方针和目标。
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7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。 8、配备开展项目所需的各种资源。9、掌管项目开发资金的运用。10、协调用户和工作人员的相互交流。11、领导开发人员研制完成项目。12、保证项目达到合同规定的技术指标。
13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部门回收项目费用。
15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。17、定期组织部门人员培训。
1、确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。
3、经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。
4、及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。
5、开拓新市场，增加新客户。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
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7、控制项目费用。 8、参加本部门的业务培训
1、确保完成计划销售额。
2、参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。
详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
3、负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。
4、开拓新市场，增加新客户。5、完成公司交给的其他任务。6、经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。7、公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。8、定期参加部门人员培训。
1、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。
2、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。
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3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 6、准确审核报销的各种票据。7、定期组织部门人员培训。
1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。
2、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
3、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
4、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 5、保管好各类财务资质证件、印章。
6、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
7、协调出纳员进行资金业务管理。
8、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
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9、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。11、定期参加部门人员培训。
直接上级：财务部经理；
下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。
部门性质：会计成本费用核算，成本管理；
管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。
具备条件：1。坚持原则，xx； 2．具有会计专业技术资格；
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5．搞好服务； 6．保守秘密；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。
3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。
采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。
5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。
6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。
7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。
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8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。
9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。
10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。
11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。
12．完成领导交办的其他工作 财务科；
直接上级：财务部经理；
具备条件：1。坚持原则，xx； 2．具有会计专业技术资格；
6．身体状况能够适应本职工要求。
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主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。
2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，3．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。
4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。
5．拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。6．编制现金收点计攻银行借款计划。
7．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。8．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。
9．完成领导交办的其他工作 稽核科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位；
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部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表；
管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。
管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。
具备条件：1。坚持原则，xx； 2．具有会计专业技术资格；
主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全； 2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的记账凭证方可入账。
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3．每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。
4．月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上报有关部门。
5．管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。
6．审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。
7．财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要填写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便查。
8．审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题。
9．完成领导交办的其他工作 人事科；
直接上级；人事部； 部门性质；人事管理；
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4．抓好人事管理工作；
6．负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才；
9．负责人事档案管理工作；
部门性质：工资报酬和劳动力资源管理；
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直接上级：营销部；
部门性质：产品销售和市场开拓；
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直接上级：营销假部；
部门性质：对仓储、产品运送的管理；
16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；
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直接上级：营销部经理；
下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点；
基础工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。
8．定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部门联系，确保各营销网点供货需求；并保持仓库合理库存。
9．确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支，需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付；严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生。
10．负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品定期盘点核对。
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各营销点；
直接上级：分公司（或营销部）；
部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体；
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11．加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用现象发生。
生产科；
直接上级：生产部；
部门性质：生产调主攻生产管理；
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设备动力科； 直接上级：生产部；
部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作；
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直接上级：质保部；
部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收；
管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验；
11．协助做好公司的有关质量的工作计划；
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12．协助建立有关计量质量保证体系；
部门性质：全面计量与质量管理；
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直接上级：行政部；
部门性质：公司总务后勤管理工作；
管理职能；合理地组织对总务后勤的管理工作；
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14．完成交办的其他工作
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最新公司岗位职责说明书通用篇二
一、岗位标识信息
隶属部门：制造部
岗位编码：
直截了当上级：仓库主管
工资等级：
直截了当下级：无可轮换岗位：
无分析日期：
二、岗位工作概述
负责公司原材料库材料的同意、发放、保管，负责库存材料的盘存工作，负责材料的库存、消耗统计，负责材料有效期的操纵，负责开缸药液的发放。
三、工作职责与任务
（一）负责仓库的收、发、储存治理；
（二）负责盘查物料状态，对异常情况随时汇报给仓库主管；
（三）对异常领料的操纵；
（四）对异常开缸的操纵；
（五）负责月底盘点；
（六）负责库区5s定置治理工作；
（七）有防火、防温的职责；
（八）完成领导委派的其他任务。
四、工作绩效标准
（一）账、物、籍保持一致；
（二）收、发正确、及时；
（三）对异常情况的反馈要及时、准确；
（四）5s定置治理符合要求；
（五）保证库存材料完全无损。
五、岗位工作关系
（一）内部关系
2．所施监督：一般情况下本岗位不对其它岗位实施监督；
3．合作关系：提供物资数据，各种物资进、出库方面与公司各部门进行合作与沟通。
（二）外部关系
六、岗位工作权限
（一）对本岗位日常业务活动的支配权；
（二）对工作改进具有建议权。
七、岗位工作时刻
两班制工作时刻，有时需要加班。
八、岗位工作环境
基本上在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、粉尘等污染，照明条件良好，有时会接触到有刺激性的酸、碱等气体，一般无相关职业病发生。
九、知识及教育水平要求
（一）仓库治理知识；
（二）计算机基础知识、办公软件知识；
（三）化工材料知识。
十、岗位技能要求
（一）能熟练运用办公软件；
（二）熟悉各种化工材料的性能；
（三）能熟练使用灭火器。
十一、工作经验要求
高中（或中专）毕业，具备1年以上相关工作经验。
十二、其他素养要求
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心；工作细致耐心；无特别性不与年龄要求。
仓管员岗位职责讲明书（2）
岗位名称
仓管员
所属部门
晟通公司
文件编号
文件名称
版本
页数
直截了当上级岗位
仓储主管
直截了当下级岗位
岗位核心价值
负责仓库内货品治理及货品出入库治理工作，确保仓储物资安全、进出货无差错。
职责与工作结果
职责
工作结果
入库治理
2、负责接收上游厂家货品储存信息，确保信息接收差错率为0；
4、负责将物资卸载位置明确，确保位置明确差错率为0；
5、负责对货品数量进行核对，上报业务室，确保数量核对差错率为0，核对结果上报及时、准确率100%。
存储治理
准确率100%；
4、负责检查灭火装置，确保灭火装置有效使用率100%；
5、负责每日下班前打扫一次仓库卫生，确保卫生达标率100%；
7、负责维护货品保存条件，确保空气温度、湿度达标率100%。
出库治理
3、负责进行卡片信息的更新，确保信息更新及时、准确率100%；
4、负责进行当日减帐，进行货品盘点，确保账实相符率100%。
团队协助
1.负责协助上级领导对新职员进行工作指导，关心新职员达到岗位要求；
2.负责协助部门其他同事做好日常工作，确保协助工作完成及时率100%。
制度履行
1.负责执行公司各项治理制度和流程，确保制度、流程执行率100%；
2.负责提出本部门的各项制度、流程、标准建设建议，提交主管领导；
4.负责执行和熟练运用本部门治理工具和标准，确保执行率100%。
其它
负责上级领导临时交办的其它任务，确保考核通过。
岗位职业行为禁区
绝对禁止
2.严峻渎职，导致本职工作出现重大纰漏，造成公司遭受重大经济损失；
3.对公司重大事件恶意隐瞒不报，对公司造成严峻阻碍和损失；
4.拉帮结派，在公司内部形成帮派体系，严峻阻碍公司正常运营；
5.以权谋私，利用权力收受职员或外部人员贿赂，谋取个人私利。
后果严峻
具有上述行为者，均属违反公司重大制度规定，公司将给予罚款以及相应处分；情节严峻者，将依法解除劳动合同；情节专门严峻者，保留追究相应民事或刑事责任的权利。
核心权限
1.具有工作流程优化的建议权；
2.具有货品入库的确认权；
3.具有对绩效考核异议的申诉权；
4.具有个人绩效考核异议的申诉权；
5.具有对个人升迁、薪资调整的申请权等。
任职资格要求
准入学历
高中及以上学历。
专业
1、物流、企业治理专业及其他相关专业。
经验
2、1年以上同岗相关工作经历。
知识与技能
1、物流治理、仓储治理等相关知识；
2、具有较好的物品治理知识；
3、具有较好的办公软件的使用能力。
职业素养
1、具有细心和结果导向意识。
工作条件
工作场所的固定性
固定
职业危险因素
/
预防职业危险因素的知识和防护
/
协作要求
内部客户
公司财务部门、仓储主管、仓储副主管、业务办理部
外部客户
铁路系统、中石化、汽运物流公司等
仓管员岗位职责讲明书（3）
岗位名称
仓库治理员
岗位编号
所在部门
仓储物流部
岗位定员
直截了当上级
仓储物流主管
工资等级
直截了当下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：
负责仓库数据和物资的治理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物资责盘点库存物料。
职责与工作任务：
职
责
一
工作
任务
按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。
依照生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。
对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。
入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发觉变质物资拒收入库。
收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不同意延误甚至遗失。
职
责
二
职责表述：依照生产需要，收发成品物资
工作
任务
随时掌握库存状态，保证物资的及时供应。
物资出入仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
成品物资做到入库打卡，出库打单，做好库存报告并向财务主管递交。
做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂物资并进行记录。
职
责
三
工作
任务
合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
仓库内的每一堆物资应在显眼处挂上货卡，每一堆物资都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
定期对库房进行整理，保持物资整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发觉倾歪要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
职
责
四
职责表述：做好仓库的防火防盗工作
工作
任务
每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发觉咨询题要立即整改并向主管报告。
每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
每周检查一次库房建筑物，发觉漏雨、渗水等异常情况要及时各主管报告。
职
责
五
职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况
工作
任务
做好每日检查工作，清点物资数量，检查货卡信息，做好日常记录。
上岗后第一时刻应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发觉异常立即报告。
要按照相关规定保持库内合理干湿度，发觉干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资完整，不易变质。
每天打扫库内地面卫生，各种器材要摆放整齐。每周应打扫一次库房内天花板、墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。
职责八
职责表述：完成上级交办的其他工作任务
权力：
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。
对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
库存准确性改进打算及库位优化建议权。
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
物流公司及运货司机
任职资格：
教育水平
中专及以上
专业
培训经历
有仓库治理培训经历
经验
半年以上的仓库治理经验
知识
具有质量检验标准
技能技巧
具备办公一体化工具使用
个人素养
具有一定的推断与决策能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力
其它：
使用工具/设备
计算机
工作环境
办公室
工作时刻特征
工作时刻不固定，间或需要加班
所需记录文档
入库单、出库单、物资卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表
考核指标：
具体考核指标依据绩效考核执行
备注
最新公司岗位职责说明书通用篇三
1.联系客户，全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。
2.开发客户，对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而且对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里包括，一是客户现在还不是我公司的客户，有待开发；二是客户虽然现在是我公司的客户，但客户自己未发现某些需求，急待引导。
3.销售产品，根据公司的经营原则、经营计划对客户经理的工作要求，对网格进行深入研究。并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划；在与客户的交往中，客户经理要积极推销公司产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，要及时向有关部门报告。
4.内部协调，每一个客户经理都是公司伸向客户的友好之手。因此，客户经理“握住”的每笔业务都是公司的财富，需要所有相关部门的全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务顺畅、准确地完成。
工作内容
1.访问。对客户进行富有成效的拜访与观察。
2.细分客户。建立目标市场和潜在客户。建立客户档案。
3.客户关系管理。保持与客户的联系和调动客户的资源。
4.客户分析与评价。对客户进行各方面的分析与评价。
5.沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系。
6.谈判。与客户进行业务谈判。
7.办理业务。协助陪客户办理各种业务。
8.完成直属上级布置的其它各项工作。
9.完成上级交给的临时任务。
10.严格按照公司相关操作规程办事。
最新公司岗位职责说明书通用篇四
(1)职位标识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。
(2)职位目的或概要：用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位的目的或者意义何在。
(3)主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。
(4)关键业绩衡量标准：应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。
(5)工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。
(6)工作联系：职位的工作报告对象、监督对象、合作对象、外部交往等等。
(7)工作环境和工作条件：工作的时间、地点、噪音、危险等等。
(8)任职资格要求：具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。
(9)其他有关信息：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。
最新公司岗位职责说明书通用篇五
1、负责组织产品中性英文说明书的编制及确认工作；
2、负责自有品牌产品多国语说明书翻译资料整理和排版；
3、负责认证非英语说明书翻译资料整理和排版；
4、负责管理产品说明书的版本；
5、负责维护pds系统中的标准说明书及品牌说明书的完整性和及时性；
6、部门安排的其他工作。
职位要求：
1、本科及以上学历，外语、机电等相关专业；
3、有工具使用知识，较好的文字表达能力；
4、较好的沟通、协调和执行能力；
5、细致有耐心、服务意识强、强烈的新知识学习能力和接受能力，无色彩识别障碍。