当面临一个复杂的问题时,我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源,并提出解决方案。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇方案。下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
配电工程项目 商函业务重点项目方案篇一
一、“同心圆”商函广告特点
(一)整合效应
(二)降低成本
3千元即可投放广告。
(三)数据库商函简介
邮政
名址
广告
创意
广告
诱因
回复
设计
回复
处理
结束
企业
执行
目标受众
吸引客户
用户接触和流程设计
刺激客户
对用户反馈回复的跟进和分析
活动的实施完成围绕商圈周边2-3公里的公司和常用信箱居民投递本商圈商家信息,通过众商家平分成本,提高广告宣传性价比,打造商圈固有宣传渠道,培养周边公司及居民消费习惯。
我们可以做到:指定区域精选数据投放+部分网点放置取阅
(四)目标明确
1、以市区(清河、清浦、开发区)为单位的邮寄对象数据
(五)亲近性强
家门口的“衣食住行,休闲娱乐”。
(六)操作灵活
客户可灵活选择单个广告面或包版广告。
(七)信任度高
署名“邮政”,商家跟消费者都“信”得过。
二、发布形式
(一)范围
2?以目标区域商圈客户为“心”,以寻找可适用该客户的数据库为挖掘重点,形成目标受众群效应。
(二)载体
采用邮简信函形式,更庄重高档
(三)品牌
坚持使用统一标识和“邮政局”的落款
三、价格
详见报价单(附后)?
四、几种表现形式
2、美食娱乐------餐饮、主题餐厅、ktv等娱乐行业
4、流行前线------服饰、礼品、饰品、新玩意
7、休闲生活------咖啡厅、酒吧、茶座等各类休闲行业
8、丽人心情------美容、美发、按摩、服饰、美甲
9、健康人生------医疗单位、药店、保健品、保健器械、药业
附件
1、报价单
2、“同心圆”营销主题
(1)一开四(双面)、共7个广告位
配电工程项目 商函业务重点项目方案篇二
20xx年2月x日
1、组建复工领导小组:
组长姚永辉(项目经理)副组长韩忠(技术负责人)组员马灵强、于春炎、王家元、申乾林、刘萍、黄月。
2、复工教育:
(一)、针对本工程节后复工的特点,在复工前分别组织召开施管人员会,特种作业人员培训会,民工三级教育会,使全体施工作业人员高度重视节后建筑施工安全管理工作,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚决克服松散麻痹思想和盲目乐观情绪,进一步落实各级、各岗安全生产工作职责,及早规划制定安全工作目标及有关工作方案,加强安全生产管理。
(三)、节后复工前,项目负责人应当会同建设、监理单位对施工现场各类安全防护设施、机械设备等进行一次全面细致的复工检查,消除隐患。安全检查必须求真务实,不走形式,不走过场,不放过任何一个细节。检查的重点:一是塔吊、脚手架等建筑机械设备的金属结构连接、安全保护装置及电气线路的.安全状态和运行情况;二是降排水措施,坑边土体及周边环境、建(构)筑物的变形情况;三是危险性较大的分部分项工程管理情况;四是临时用电电线是否浸水、老化、漏电;五是脚手架、外电防护架、模板支撑系统各连接部位及稳定性情况;六是现场防火、防冻、防滑措施是否到位,职工宿舍取暖设备是否有防一氧化碳中毒措施,临舍结构是否稳固等。特别是对塔吊、脚手架专业技术性强且难以发现安全隐患的分部分项工程,应委托专业技术人员或检测人员进行检查,并按提出的要求进行整改。复查符合要求后,须经项目总监理工程师签字下发复工通知方可复工。工程未经复工检查或检查不合格的,一律暂停施工。个别在节前因存在严重安全隐患被责令限期改正的工程,必须先行组织力量进行整改,经企业安全管理部门及现场监理验收合格,并报质量监督站核查后方可复工。
(四)、要重视和做好门卫管理工作。针对节后复工人员进出工地频繁现状,要加强工地门卫管理,建立人员进出台帐记录,严防可疑人员及可疑车辆进入工地,防范治安等案件的发生。
计划泥工10人、架子工6人、平工30人、机操工4人、安装工15人。
配电工程项目 商函业务重点项目方案篇三
20xx年2月x日
1、组建复工领导小组:
组长姚永辉(项目经理)副组长韩忠(技术负责人)组员马灵强、于春炎、王家元、申乾林、刘萍、黄月。
2、复工教育:
(一)、针对本工程节后复工的特点,在复工前分别组织召开施管人员会,特种作业人员培训会,民工三级教育会,使全体施工作业人员高度重视节后建筑施工安全管理工作,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚决克服松散麻痹思想和盲目乐观情绪,进一步落实各级、各岗安全生产工作职责,及早规划制定安全工作目标及有关工作方案,加强安全生产管理。
(三)、节后复工前,项目负责人应当会同建设、监理单位对施工现场各类安全防护设施、机械设备等进行一次全面细致的复工检查,消除隐患。安全检查必须求真务实,不走形式,不走过场,不放过任何一个细节。检查的重点:一是塔吊、脚手架等建筑机械设备的金属结构连接、安全保护装置及电气线路的安全状态和运行情况;二是降排水措施,坑边土体及周边环境、建(构)筑物的变形情况;三是危险性较大的分部分项工程管理情况;四是临时用电电线是否浸水、老化、漏电;五是脚手架、外电防护架、模板支撑系统各连接部位及稳定性情况;六是现场防火、防冻、防滑措施是否到位,职工宿舍取暖设备是否有防一氧化碳中毒措施,临舍结构是否稳固等。特别是对塔吊、脚手架专业技术性强且难以发现安全隐患的分部分项工程,应委托专业技术人员或检测人员进行检查,并按提出的要求进行整改。复查符合要求后,须经项目总监理工程师签字下发复工通知方可复工。工程未经复工检查或检查不合格的,一律暂停施工。个别在节前因存在严重安全隐患被责令限期改正的.工程,必须先行组织力量进行整改,经企业安全管理部门及现场监理验收合格,并报质量监督站核查后方可复工。
(四)、要重视和做好门卫管理工作。针对节后复工人员进出工地频繁现状,要加强工地门卫管理,建立人员进出台帐记录,严防可疑人员及可疑车辆进入工地,防范治安等案件的发生。
计划泥工10人、架子工6人、平工30人、机操工4人、安装工15人。
配电工程项目 商函业务重点项目方案篇四
以科学发展观为指导,认真贯彻落实市政府办公室《关于开展重点项目建设百日会战活动的通知》精神,深入实施黄金、果畜、旅游、物流“四轮驱动”战略,着力推进重点项目建设,进一步保障和改善民生,努力建设富裕、文明、生态、平安的东大门,以优异的成绩迎接党的十八大召开。
从9月初到11月底,集中开展重点项目建设百日大会战,完善项目手续,促进重点项目建设快速推进,为完成全年重点项目建设任务奠定坚实基础。至活动结束,重点建设项目全部达到进度要求,确保完成全年任务。
1、完善重点项目手续
53个重点建设项目,现已实施项目46个,手续不全的涉及11个项目,其中市级重点建设项目4个,要求在10月底前全部办结县本级所有手续,确保项目建设的顺利进展,确保固定资产投资任务如实按时上报。
2、加快项目进度
对进展较慢的项目,要倒排工期,明确各个重要环节工作完成时限,落实具体协调单位,督促项目单位配齐配强项目工作班子,强化责任落实,确保项目按计划进度做到项目报批、规划设计、建设资金、征地拆迁尽快落实,切实加快项目进度。
3、优化投资环境
排点项目在实施过程中存在的征地拆迁问题,依照政策规定,最大限度让利于民,加大宣传力度和说服教育工作。严厉打击故意阻挠项目施工、蓄意破坏投资环境的行为,为项目建设创造良好的发展环境。
1、建立和完善项目绿色审批通道
经发、城建、国土、环保四项审批部门定期召开碰头会,逐一排查存在问题,协商解决办法,提高效率。各部门要联合行动,对需要办理前期工作手续的项目进行集中调度、集中督办,确保项目手续如期完善。
2、集中解决项目生产要素保障和投资环境的问题
强化协调服务,营造项目建设的宽松环境。坚持以铁手腕、硬措施整治发展软环境,在全县形成百日会战活动的紧张气氛,充分发挥投资环境综合执法和投诉中心的作用,不定期进行明查暗访,严厉查处各类损害投资者利益的行为,努力为项目建设和企业发展营造良好环境,有力促进了项目建设的快速推进。
3、加大督查检查力度,坚决杜绝不规范项目建设行为
不定期组织由两办督查室、考核办、经发局、城建局、国土局、环保局、统计局参加的联合督察组,对未办理手续或手续不全的项目要求限期办理,逾期不办理的,予以通报并追究有关人员责任。由考核办负责,对项目进展较慢的分管单位,督促其抓好项目进度,并将考核结果纳入年终综合考评。
4、筹划10月份集中开工项目
积极与市发改委衔接,搜集整理参加全市10月份集中开工项目,目前拟确定新开工项目共5个,分别是:添景大道及310国道城区过境线项目、港李公路改造项目、太要镇文化广场项目、代字营高效农业产业园项目、黄金精炼厂建设项目。
1、9月20日上午9点召开重点项目百日会战动员大会。
会议内容:
(1)学习市政府办公室《关于开展重点项目建设百日会战活动的通知》,深刻领会领会并贯彻执行通知精神。
(2)成立以常务副县长为组长,经发局局长、住建局局长、土地局局长、环保局局长为副组长的重点项目百日会战领导小组。
(4)确定每月汇报时间及汇报内容。
2、10月11至10月底任务安排
(1)10月11日至10月底对我县重点项目存在的问题进行逐一排查,并完成项目手续的完善。
(2)召开重点项目建设汇报会,项目主管单位汇报项目进展的详细情况。
(3)搜集整理并积极准备参加全市第三批集中开工仪式的活动。
3、11月1日至11月底任务安排
(2)11月底,召开百日会战总结大会。表彰先进,
同时,介绍工作经验,总结百日会战成果,并将成果列入年终考核内容。
配电工程项目 商函业务重点项目方案篇五
全面贯彻落实党的十七大精神,以科学发展观为指导,以建设沿海经济社会发展强县为统揽,聚焦重点项目,全力展开攻坚,动员全县上下进一步解放思想,集中力量,加大力度,打一场重点项目建设攻坚战,加快重点项目建设进度,促进我县经济社会又好又快发展。
攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式,对29个项目进行重点推进。到今年底,争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产,5个重点项目开工建设,具备落地条件,6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。
一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度,要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势,以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点,谋划一批强县、立县的大项目,加强项目信息沟通对接,建立和完善充实项目库。对在谈项目,要进一步建立健全投资项目评估机制,积极引进国内外大公司、大集团,提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度,积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作,为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目,要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作,加大跑办力度,加强协调督导,尽快完善项目的各项审批手续,促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。
二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设,要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导,促其尽快完善项目开工前各项审批手续,加快落实资金、物料、人力等建设要素,为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件,明确责任,采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决,确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐,尽快完善各项基础设施,满足项目入园条件。
三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度,要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识,对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题,采取积极应对措施,督导项目业主单位强化时间、任务观念,做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境,切实加快项目建设进度,确保取得实质性进展,推动在建重点项目早日完工投产。
(一)加强领导,明确分工。为确保攻坚行动取得实效,县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”,由县委书记任组长,县四大班子有关领导任副组长,相关部门主要负责人为成员,负责我县“攻坚行动”的组织领导,领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制,县四大班子领导作为分包项目的第一责任人,对分包项目负总责,一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位,要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题,结合自身职能,责成专人协调盯办,确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人,要主动与分包领导、承办单位搞好衔接,对照“攻坚行动”的工作任务,制订详细的工作计划,倒排时间表,细化、量化目标任务,确保重点项目顺利实施。
(二)突出重点,加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展,及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题,领导小组将实行月调度制度,每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确,工作步骤和方法是否扎实和有效,规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实,项目建设的内外部环境是否优良,项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。
(三)强化督查,严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表,结合开展的“效率年”活动,全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查,切实加强组织协调,建立健全层级检查、考核制度,确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时,县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组,定期对各单位进行专项督查,并发布督查通报。年终,要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。