在使用提纲的过程中，要注意合理安排各个层次的标题，使其逻辑关系紧密，层次分明。写提纲时要注重内容的关联性和层次性，避免内容的重复和冗余。以下是一份关于如何制定提纲的范例，供大家参考和借鉴。
人事行政经理岗位说明书篇一
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自20xx年7月1日进入xx股份有限公司人事部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。
我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。
经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。
人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。
也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
尊敬的各位领导：
你们好!
感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请书，本人自20xx年7月7日进入公司任职人事助理，至今已有半年时间了，感谢公司给我这个机会。
在这段时间我学会了一些知识，积累了一定的工作经验，在此深表感激。
同时也感谢各位领导和同事们对我的关心和照顾，这让我感到非常的荣幸。
由于个人原因，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司所担任的职务和工作。
我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
我会交接好一切手续，以减少因我的离职而给公司带来的不便。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请给予批准。
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
尊敬的领导：
您好!首先，非常感谢您这*年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得在xxx工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来领导对我的关心和教导让我感激不尽。
在xx公司工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。
非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事人事助理这份工作时心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。
故我决定辞职，请您支持。
请您谅解我做出的决定。
我将做到年底结束后离开学生会，以便完成工作交接。
我很遗憾不能为xxx辉煌的明天贡献自己的力量。
我只有衷心祝愿xxx的业绩一路飙升!
致 礼!
辞职人：
尊敬的领导：
我于20xx年7月9日入职，来公司两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多经典辞职信范本，现在却在为自已敲打这一封沉重的'辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
**是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。
但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
最后，祝愿**鸿运年年!
申请人：
日期：
人事行政经理岗位说明书篇二
尊敬的人事经理：
很抱歉此时提出辞职，作为负责人，我很清楚在这时候候辞职极可能影响工程进展，正值用人之际，目前工程进进二阶段中期，工期紧急;也正是斟酌到工作安排的公道性，本着对工程、对领导负责的态度，为了不让工程因我而造成失误，我慎重向单位提出辞职。
离开这些曾同甘共苦的同事，离开曾洒过汗水，付出过血汗的工地，很舍不得。我之请辞，非人事相处的困扰，亦非工作的不顺心，而是工作待遇及制度的题目。我工作也有七八年了，还没见过这样的霸王条款：平时没假，休一天扣一天工资，春节还是没假，连法定节日也照扣不误，可能本人系井底之蛙，见识太浅，无从理解。我知道对公司的工资发放制度无从改变，我所能做的，只有选择离开。
人性化管理是公司发展的根本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的发展及团体的稳定，领导和普通职员之间要相互理解、体谅、沟通，而不应当只是纯洁的雇主与雇员关系，让职员感觉到公司就像是一个大家庭。公司的待遇题目，员工只是敢怒不敢言而已;试想假如一个人连自己正当利益和权利都不往维护、争取，只能是混工资混奖金，以这类心态工作，怎会有动力和责任?从驻地办职员变动之频繁，就可看出xx公司的管理存在一定题目，这就要领导们能够掌控管理的力度和灵活性，就是所谓的人性化管理!
离别之前的肺腑之言，希看公司做个考量。请予以批准我的辞呈。
此致
敬礼
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
人事行政经理岗位说明书篇三
我于20xx年xx月xx日入职，来公司两年了，在人力资源经理这个职位上看过了很多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
这里是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
最后，祝愿公司鸿运年年!
人事行政经理岗位说明书篇四
敬爱的领导：
很遗憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，现在的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的。
不要觉得是我因为无能力继续管理班级而提出辞职，很多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。无论今天的主题是什么，我的心中的却很复杂，有感激，有气愤，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。我想最重要的应该是自己学会了慢慢长大和成熟来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，。我原来有很多抱负，希望能够在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望。我认为，拥有一个好的`环境创造一个良好的适合的氛围，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。
学生的素质是我不能预见的，本来期望自己也可以在这里展现在自己的能力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我失望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备”都让我很失望很痛心。从着装到言谈行为举止，如何能体现出大学生的状态呢?!有人对我讲是我对自己对他人的要求太高，所以对很多事情都会觉得不由自主的失望，但是每一次的失望都让我减弱了继续带领他们奋斗的信心!阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信心的投入才有可能获得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人几乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不可能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经历。
在过去的半年里，我学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验，生活的经历，我对于领导一年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得这里的一切现实离我所追求的目标越来越远。
此致
敬礼!
xxx
xx月xx日
人事行政经理岗位说明书篇五
各位领导:
人力资源是支撑cimc未来可持续发展的战略因素。因此，无论我是否在cimc，我都希望您和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年，cimc人力资源管理的基础工作需要做得更加扎实。在我离开之前，有几件事我希望引起你的注意:
在未来两年左右，人力资源职能应建立一个统一的cimc职级体系。这个体系应该包括cimc的各个行业、企业、地区和国家。只要是cimc企业，就应该纳入cimc统一等级制度。只有有了统一的衡量标准，cimc才能公平地理解每个员工的责任。只有实行统一的职级体系，才能在薪酬福利设计、员工职业发展、未来后备队伍培养等方面有一个明确的尺度。集团人力资源部将于xx年在中国制造企业实行cimc排名制度。
今年，全集团统一的绩效管理体系已经初具规模。在吴先生的支持下，整个团队开始意识到，建立团队愿景和年度计划对协调、推广和绩效管理大有裨益。每年xx都可以开始推进如何制定计划的方法，可以按照统一的方法评价工作计划的完成情况和各级员工核心价值观的体现。未来几年，需要不断加强管理层的战略规划、预测、团队管理/激励和绩效指导能力。绩效管理体系需要强大的管理团队才能有效。几种形式和程序不能代替有效管理的能力。
这说明了领导力提升的重要性。航海需要强有力的支持。“远航一号”应该是提升领导力的第一步。就像许多年前中国的“扫盲”运动一样，航海应该去cimc的每个角落。让每一个管理者参与，包括企业的总经理，包括总裁团队。这样，cimc可以把航次作为集团管理的喉舌，推广统一的管理理念和统一的解决问题的方法。只有这样，才有可能做到上下左右，发自内心的协调。协调不能强求。协调一定要发自内心。集团人力资源部已经意识到要根据经营战略的需要来分析领导能力。
此外，cimc的人力资源职能部门，无论是在集团层面还是在企业层面，都无法为管理团队做出业务决策提供及时、可靠和有效的人力资源信息。前两个原因是:人力资源人员能力有限，人力资源信息系统没有普及。因此，在xx -xx，cimc需要全面推广集团统一的人力资源信息系统。这样的系统，加上有效的信息管理，可以为管理层提供有效的内部人员信息，降低人力资源职能部门的人力成本。
一旦有了统一的职级、统一的绩效管理体系和有效的信息系统，人力资源职能部门就可以建立员工的潜力评估、员工的职业发展渠道、关键核心岗位后备力量的培训、支持企业战略的人力资源规划。
管理者的领导力一旦提高，员工与企业之间的精神契约就可以加深，企业与团队之间的凝聚力就可以增强，上下双方的协调度就可以提高，这样团队成为一个有机整体的可能性就可以增强。对人治的依赖会减少。一种更加平等、透明、公平的企业文化将会出现，这将加深人们的信任和授权，并加强信息的及时沟通。
未来2-3年，集团人力资源部有很多基础工作要做。cimc人力资源职能部门正面临着一个陡坡的挑战。这个职能部门自己拼是不现实的。如果人力资源管理得不到总裁和总裁团队的支持，就不可能有效。同时，我认为如果把人力资源作为最重要的运营资源之一，那么人力资源职能应该直接参与运营。
在cimc目前的情况下，我不建议cimc去外面找一个有跨国公司经验的人事经理。cimc应该信任自己有能力、有潜力的经理人。真正利用这些人，激励他们。他们给cimc带来的长远价值远远高于一个无法适应cimc现状的空降兵。有些人不抱怨，不哭，不想叫，不代表这些人没有期望，没有野心，没有能力。会尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定软弱。
此致
敬礼！
辞职申请人:xxxx
xxxx年xx月xx日
人事行政经理岗位说明书篇六
尊敬的人事经理：
很抱歉此时提出辞职，作为负责人，我很清楚在这时候候辞职极可能影响工程进展，正值用人之际，目前工程进进二阶段中期，工期紧急;也正是斟酌到工作安排的公道性，本着对工程、对领导负责的态度，为了不让工程因我而造成失误，我慎重向单位提出辞职。
离开这些曾同甘共苦的同事，离开曾洒过汗水，付出过血汗的工地，很舍不得。我之请辞，非人事相处的困扰，亦非工作的不顺心，而是工作待遇及制度的题目。我工作也有七八年了，还没见过这样的霸王条款：平时没假，休一天扣一天工资，春节还是没假，连法定节日也照扣不误，可能本人系井底之蛙，见识太浅，无从理解。我知道对公司的工资发放制度无从改变，我所能做的`，只有选择离开。
人性化管理是公司发展的根本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的发展及团体的稳定，领导和普通职员之间要相互理解、体谅、沟通，而不应当只是纯洁的雇主与雇员关系，让职员感觉到公司就像是一个大家庭。公司的待遇题目，员工只是敢怒不敢言而已;试想假如一个人连自己正当利益和权利都不往维护、争取，只能是混工资混奖金，以这类心态工作，怎会有动力和责任?从驻地办职员变动之频繁，就可看出xx公司的管理存在一定题目，这就要领导们能够掌控管理的力度和灵活性，就是所谓的人性化管理!离别之前的肺腑之言，希看公司做个考量。请予以批准我的辞呈。
此致
敬礼
申请人：xxx
xx月xx日
人事行政经理岗位说明书篇七
尊敬的xx总：
我是xx年11月到xxxx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了xxxx。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到xxxx的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开xxxx。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨xxxx人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和xxxx的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。xxxx的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在xxxx目前的情况下，我不建议xxxx到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。xxxx更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给xxxx带来的长远价值是远远比一个无法适应xxxx现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
此致
敬礼!
人事行政经理岗位说明书篇八
尊敬的x总：
我是________年____月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的.职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在________年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。________年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在________年—，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2—________年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
望领导早日批准我的申请，在此非常的感谢！
此致
敬礼！
申请人：xxx
时间：