公司搬迁人力资源方案（优质24篇）

人力资源的核心任务是合理配置和优化人力资源，提高员工综合素质和工作效率。小编为大家准备了一些人力资源管理的经典问题和解决方案，供大家思考和讨论。

公司搬迁方案

公司宿舍搬迁方案

公司搬迁方案

公司搬迁工作方案

公司搬迁策划方案

1、确定总负责人、执行人员，以及各部门对接人员;2、确定搬迁日期：

4、变更企业vi，如名片，是否需在搬迁前进行更换;。

5、新办公地点清洁用具、低值易耗品统计(需列明清单)及采购;。

6、新、旧办公地点出入证办理，主要是搬迁公司的搬运人员出入证。

7、新办公室是否需做空气净化、精保洁。

8、新址文件柜摆放，办公室安排。

1、各部门对所需搬迁的物品自行打包，并做标记，电脑拆装后由搬运公司负责打包。(工作必须物品可最后封箱)。

2、人力资源部对各部门需搬迁的物品进行统计核对。3、搬运当晚加班人员名单，对各部门物品核对。

1、旧办公地点废品的清理。

2、新办公地点的保洁。

前期准备工作表。

搬迁物品统计表。

公司搬迁活动方案

公司搬迁策划方案

办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。

总协调：

成员：

职责：

3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;。

4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

1.准备工作：20xx年xx月xx日——搬迁前一天。

(1)按照平面图布局，初步拿出部门办公室的分配计划。

(2)组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司部门办公室位置。

(3)确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。

(4)确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置，联系固定供应商报价，比选确定供应商后签订购货协议，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。

(5)确定搬迁的具体时间，并通知有关物业公司(确定其工作人员上门服务时间);与电信协调办公电话移机、宽带开通等事项。

(6)联系搬家公司，商定价格后签订相应协议。

2.搬迁实施：待定。

(1)各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原则;。

(2)具体搬迁工作：

第一，综合部为领导及各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。

第二，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签;无部门认领的物品由综合部统一组织搬运。

第三，在搬迁过程中，部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。

第四，员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。

第五，部门员工的电脑、打印机等电器，综合部安排统一除尘，并由各部门员工自行打包(主机与显示器分开)，综合部协调公司及员工私人车辆进行搬运，然后由博捷公司统一安装。

第六，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后，要按照事先确定的位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置，并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐。

第七，公司领导办公室，由综合部分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。

1.搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。

2.各部门提前处理不要的物品，对部门重要文件资料要事先做好整理及归档，电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，经部门负责人签字确认后，在监督下统一销毁。

3.搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，通知公司取消所有员工原办公室的门禁权限。

医药公司搬迁方案

人力资源公司发展方案

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源。

1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

(二)调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化。

公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

1、根据杭州市萧山区建设局(xx)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

(四)树立品牌意识，加强公司网站建设。

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量。

1.企业宣传工作计划。

2.2017公司年度计划书。

公司搬迁方案计划

医药公司搬迁方案

前期：

一、全体住院药房工作人员分批次到新医院进行前期的药品标识定位、药品摆放、新系统的`工作操作流程与工作环境进行熟悉。

二、因药库提前搬迁，所以老病区药房药品需储备充足(3-7天量)。

规划新药房药品分区、分类摆放。

四、领取中成药、西药、自制中西药制剂，进行分类上架。

五、对新区新系统进行初步调试。

六、检查新区药房添置的冰柜、调剂台、保险柜、插座、值班室壁柜是否安装到位。

七、需要提前搬运的物品有：输液脚架、黑色药架药柜、玻璃药架。

八、每天除老病区上班人员，其他人员一律到新医院上班。

搬迁当天：

老病区上班人员名单：新病区上班人员名单：

私人物品自行整理、打包，并做好标识，统一搬迁。

后期搬迁:。

一、对老病区药品进行彻底的清点、分装、打包、贴好。

清单标签。

二、新区人员对收到的药品进行清点、上架。

人力资源公司绩效考核方案

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

2、客观、公平、公正、公开的原则。

凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：

1、试用期内，尚未转正的员工;

2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1、绩效管理委员会构成

主任：

副主任：

成员：

2、各成员职责

（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表：

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核7月1日―7日7月8日―11日7月15日

年终考核次年1月2日―10日次年1月11日―15日次年1月18日

注：

1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。

2、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。

3、考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。

4、以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前）

1、考核内容

考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。

2、考核标准

考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表;根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表：

部门类别考核项目经营管理类职能管理类

工作绩效70%50%

工作能力15%30%

工作态度15%

注：

1、员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分

2、经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部

3、职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。

考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%。

办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下：

1、本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分;

2、上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。

3、部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。

4、办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。

5、提交考核管理委员会主任（总经理）审批。

6、办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。

每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认本次的考核结果。

1、绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分。

2、绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。

3、绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。

4、绩效面谈结果应及时汇总到办公室。具体时间如下：

（1）年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室;

（2）年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室。

1、考核结果的等级

考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。具体界定如下：

等级优秀良好称职基本称职不称职

2、考核结果的应用

绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行：

（1）绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元的奖励;

（2）绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励;

（3）绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整;

（4）绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。

（5）绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。

考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重大异议的,可在接到考核结果的3天内提出申诉,申诉人进行考核申诉同时必须提供充分的理由和具体的事实依据。考核申诉程序如下：

2、如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定。

3、绩效管理委员会最终裁定把最后考核结果反馈到申诉人。

员工考核资料必须谨慎保管和保密,并做好归档管理工作。考核资料管理工作具体规定如下:

1、办公室负责保管所有被考核人的考核资料;

2、考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果;

4、每次考核结果进入个人档案;

3、需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。

（1）本方案的解释权归办公室。

（2）本方案的最终决定权、修改权和废除权归绩效管理委员会。

（3）本方案自发文之日起生效。

公司搬迁方案公司搬迁方案

庆祝公司乔迁之喜，弘扬**伟业的文化精神，发扬公司积极进取、奋发向上的精神气息，展现公司的新面貌、新气象，进一步提高员工的团队精神与协作能力，激发员工的工作热情，为员工进入新址工作创造一个精彩的开端。

二、活动主题。

锣鼓喧天，欢聚一堂，齐贺**乔迁之喜。

三、参与人员。

本次活动的参与人员约为300人，主要由以下人员组成：

集团领导、公司员工、特邀嘉宾。

四、活动时间。

五、活动地点。

方案一：租场地。

方案二：启动仪式在公司大楼前举行，冷餐会在公司大会议室举行。

六、活动形式。

庆典仪式冷餐会活动助兴演出抽奖活动。

七、前期准备。

(一)嘉宾邀请。

1、请柬制作：(制作的请柬要显示企业文化并具喜庆气氛)。

2、参与人员：

参考一：官方类型可以是合作院方领导、集团股东、丰台区政府要员等极具影响力的人物。

参考二：感恩类型可以是领导的家属，特别是长辈们能出席是最好，作为父母养育子女能有一番成就，同时子女的每一个成长或转变也都与父母息息相关。

(二)宣传工作。

1、做好活动宣传工作，保证每一位参与者都明了活动的主题、时间、地点并向各部门提前征集待选节目。

2、选好活动场所并安排好外请助兴表演团队和冷餐会合作方，充分与其沟通，并与表演团队共同做好预演工作。

3、提前安排好签名墙、台卡、横幅或led屏、气球、拱门、剪刀或水壶等物品及摆放设施。

4、和参与领导及特邀嘉宾沟通活动安排的具体环节，特别是讲话时长和顺序。

(三)部署工作。

1、通知相关管理部门活动情况，并与其充分沟通相关细节以免出现不必要的问题。

(如：物业中心、安保等部门)。

2、做好安全工作的部署，避免任何安全隐患，活动之前对全体参与人员进行安全知识的培训。

3、做好程序部署工作，相关服务、管理、维持秩序的人员要提前通知到位，并明确告知其活动当天的相关职责。

4、对活动当天的天气情况进行提前查询并实时跟踪，及时传达相关人员，以便做好预防天气突变的措施。

八、会场布置。

(一)场外布置。

1、气球、宣传横幅或led屏、指示路标用来引导嘉宾和员工入场。

2、各路口安排礼仪小姐负责接待服务工作，并在会场安排安保人员以便维持现场秩序。

3、会场门外铺红地毯直至通向会场内，两侧留有一定的空间用以摆放庆贺礼物及花篮。

(二)场内布置。

1、舞台搭建、灯光音响的调试等前期准备工作，最好有备用设备以免意外情况的发生。

2、嘉宾和领导座位上的气球、茶水、水果要安排到位，特别是座位的顺序要准确。

3、礼仪小姐负责引路入座并提供茶水服务。

九、具体流程安排。

1、活动流程图。

嘉宾签到开场舞曲司仪开场嘉宾致辞领导致辞启动仪式回顾展望。

宣布进驻新公司冷餐会活动(中间穿插抽奖环节)。

2、流程规划。

1)嘉宾签到13:30—14:00。

活动开始前半小时，嘉宾陆续入场签到，可自行选择各种颜色的笔在签名墙上留下墨宝，可以写自己的名字也可以留下对公司祝福的话语，书写完成后发放抽奖号码，随后由礼仪引领入座。

2)开场舞曲14:00—14:05。

外请专业舞蹈队，表演一支富有活力且动感的舞曲。

3)司仪开场14:05—14:10。

主持人开场介绍活动主题和所邀嘉宾及到场领导。

4)嘉宾代表致辞14:10—14:15。

嘉宾名单由领导协商确定后，企划部负责协助联系和最后的确认工作。

(此环节过后为嘉宾送上纪念礼品)。

5)领导致辞14:15—14:20。

6)启动仪式14:20—14:35。

主持人感谢嘉宾和领导的讲话并邀请相关领导和嘉宾为集团搬迁庆典开启启动仪式。

启动形式一：水晶球启动或者剪刀剪彩均可，当启动的那一刻，全场礼炮齐鸣(员工手中也可发放部分彩喷)，彩带飞舞，寓意乔迁大喜，一片欢腾(主持人配合仪式节奏适当串一些振奋人心的话语，并搭配比较快节奏的背景音乐)。

启动形式二：提前摆好所需浇灌的植物(如发财树、大棵万年青、大绿萝、鸿运当头、平安树、金钱树等适合放置在办公室内的绿植，并将每一棵绿植的寓意以文字形式挂在绿植或花盆上，活动结束后直接放入办公室栽培)，仪式开始时，相关领导和所邀嘉宾手持水壶同时浇向身前绿植，此时礼炮齐鸣彩带飞舞，寓意“呵护生命，浇灌生机”，以此来贺乔迁之喜(主持人配合仪式节奏适当串一些振奋人心的话语，并搭配比较快节奏的背景音乐)。

7)展望未来14:35—14:55。

现场选择2-3名老员工回忆几件发生在公司里的往事，并对未来公司的发展表示出极大的信心和美好的祝愿。

主持人串一段回顾展望的词，引出需播放的视频(视频内容为员工的采访内容，主要是对于公司前景的展望以及对公司的祝福)，之后共同放飞代表未来和希望的彩色气球(或白鸽)，每张椅子上事先绑好2-3个气球，待主持人发号施令后放飞，若选择的是白鸽当场把笼子搬过去由领导打开笼子放飞即可。

8)宣布进驻公司新址14:55—15:00。

由主持人宣布进驻公司新址，并邀请公司领导与员工进行集体合照，合照完毕宣布冷餐会正式开始。

9)冷餐会持续时间为2个小时15:00—17:00。

冷餐会为自由活动形式，有必要的话摆放少数座椅，大家自由敬酒，自行选餐，期间台上始终穿插表演(表演分为内部员工自行准备的节目和专业表演团队的节目两部分)，每隔20分钟由主持人组织公司领导举行一次抽奖活动，共六次，董事长或特邀抽奖嘉宾从幸运箱中抽中的号码与员工手中所持的号码一致，这位员工便成为幸运者可当场领取现金红包大奖。

活动结束后，集体合照留念。

十、庆典小组设置。

(一)秘书组。

负责人：董**。

主要职责：主要负责领导和嘉宾演讲稿的管理、通知领导和嘉宾具体细节安排和注意事项、现场记录。

(二)策划组。

负责人：向**。

主要职责：主要负责活动方案的起草、编制，宣传稿件以及领导讲话参考稿件的起草，活动全程跟踪与协助等工作。

(三)礼仪组。

负责人：陈*(具体人员请负责人安排妥当后上报到秘书组负责人)。

主要职责：主要负责入场指引、茶水服务、剪彩仪式辅助、发放奖项、赠送纪念品等服务性工作。

(四)摄影摄像组。

负责人：方**。

主要职责：主要负责活动全程的摄影摄像工作，活动后期的视频剪辑以及照片处理等事项。

(五)后勤组。

负责人：张**。

主要职责：负责活动全程所需笔、纸、桌椅、道具等物品的安排、布置以及保管工作，保证全程活动所需物品完好并且正常运行。

(六)安保组。

负责人：付*。

主要职责：负责现场秩序维持，如遇突发破坏现场秩序的任何状况，及时处理，保证活动有秩序的进行。

十一、活动预算。

物料费(详见附件三)：2500元—3000元。

外请专业演员团队费用(可提供拱门、启动水晶球、音响设备、气球、礼炮等活动舞台和现场布置所需设备)：具体费用以协商结果为准。

场地费(如若地点选择在公司，场地费记为0.00元)：具体费用以协商结果为准。

冷餐会：档次不同价格也不同，人均80元—200元不等。

绿植费用：800元—1000元。

不可预见费用：总费用的百分之五到百分之十。

十二、附件。

附件一：活动通知。

附件二：活动联络小组名单。

附件三：所需物料明细。

附件四：各部门推选节目通知。

附件五：公司内部节目时间表。

附件六：公司领导讲话参考稿件。

附件七：所邀嘉宾讲话参考稿件。

方案三：励志篇。

怀揣创业梦，再创新高。

------**伟业**投资管理有限公司乔迁庆祝活动。

活动背景：

公司创办到今年已经是在第七个年头里面了，老员工随着公司的发展也经历了不少事，中间有苦有甜，有挫败也有荣耀，有委屈也有肯定，最重要的是都随着公司有了很大的成长。

到了如今，老员工不仅的职场上小有成就，同时生活上从维稳到现在的富足，这些历程只有经受过的人会有深深体悟。

一份努力一分收获，乔迁新地址，将会另一个起跑点，过去的一切都尘封，需要新的动力和干劲来扬帆起航，与公司一起走向另一个辉煌的高点。

活动目的：

1、在于再次激发公司里的上至董事，下至普通员工的创业激情，为之拼搏的激昂斗志;。

2、邀请公司的元老级中上层管理，分享从加入到公司到跟公司走到今天的一系列历程。

3、鼓励中上层管理人员以身作则，为公司的发展不可懈怠;。

6、纵观基层的普通员工，多半都是离了校园后还余留着迷茫和懵懂。

让他们能深切的体会到人生必须要有方向，所有的行为都是自己的选择，工作并非是生存也是人生。

让大家都有归属感和人生价值观的认识;。

活动步骤：

1、现场音乐，所有人按序入座。

主持人陈述活动主题及相关潜台词;。

2、主持人邀请董事长做开场词，鼓舞士气;。

3、第一首励志歌曲，由网络部总监卓清来童鞋领导，俊男靓女组成的合唱组领唱;。

4、主持人介绍分享人简介，主要是陈述元老级的人物们所带来的功劳;。

5、分享人上台陈述自己随公司多年来的发展轨迹，那些功业都是如何建立的;。

6、同4、5条，中间插入第二首歌曲;。

7、同4/5条，中间插入第三首歌曲;。

8、基层老员工代表某某上台发言;。

9、基层新员工代表某某上台发言;。

10、总经理对以上做总结陈词，肯定大家并激励大家;。

12、主持人宣布活动结束。

准备事宜：

分享人名单：由总裁办领导帮忙确认具体名单。

现场物资：水果、零食、水。

主办部门：总裁办。

策划部门：企划。

协办部门：行政部、人事部、后勤部、财务部。

参与人员：公司全体员工。

后勤部：采购，负责现场布置，音响，麦克风、灯光，温度控制;。

人事部：人员签到及现场纪律、环境，协调分享人的相关准备工作;。

行政部：接待中上层领导及其他嘉宾，协助主持人的一切工作顺利执行;。

企划部：负责提案，现场横幅，显示频背景及音乐准备，现场互动环节的氛围渲染;。

活动要求：

1、分享人对应的时长不低于15分钟;。

2、现场纪律事先由各部门在行政部的领导下做好部署和叮嘱工作;。

3、分享人均有3年以上工龄，事先要认真准备，怯场的找主办部门做练习;。

4、各个协助部门和其他部门积极主动，在主办部门的领头下，不得有怨言和推诿;。

5、为了活动顺利而高效的进行，行政、总裁办、企划、人事、财务、后勤都必须齐心协力，活动的一切功责都归于这几个部门，必须当成自己份内的事来看待，集思广益确保所有环节不能掉链子。

个个都聪明伶俐的很，还怕闹不成一出上得了台面的活动;。

活动时间：全体员工搬到新地址一周内。

活动地址：公司新址。

方案四：家宴篇。

搬新家啦，我们一起庆祝吧!

------**伟业**投资管理有限公司乔迁庆祝活动。

活动背景：

公司创办到今年已经是在第七个年头里面了，搬到新地址，有一番新气象。

公司搬迁并非仅仅是领导层的决议，公司的每个员工都是参与者和创造者，新的开始，大家齐心协力共创佳绩。

活动目的：

1、增加员工的融入性，我们是个集体，**伟业是个大家庭;。

2、增强员工的归属感和存在感，公司所有值得庆贺的事是大家的事;。

3、加强团队协作能力和动手能力，倡导大家齐心协力;。

4、拉近所有部门、领导层级之间的距离，不是一个人在战斗;。

活动步骤：

1、现场音乐，所有人按序入座。

主持人陈述活动主题及相关潜台词;。

2、主持人邀请董事长做开场词;。

3、大家按照分好的组，协助部门分发做披萨、沙拉、鸡尾酒的相关食材;。

4、有人可以助兴现场表演;。

5、差不多45分钟后，食物熟了，大家围坐一起吃喝;。

6、收拾现场后，游戏环节，主要还是提升团队协作方面的游戏，鼓励大家参与;。

7、总经理总结后，主持人宣布结束。

准备事宜：

全体员工名单：由总裁办帮忙确认具体名单。

现场物资：面粉、发酵粉、蔬菜、水果、油盐酱醋、伏尔加、威士忌、朗姆酒、白兰地、杜松子酒。

苏打水、汤力水、橙汁、柠檬汁、薄荷蜜。

摇酒器。

烤箱10个(借)。

(酒杯最好是透明的，但是易碎)。

主办部门：总裁办。

策划部门：企划。

协办部门：行政部、人事部、后勤部、财务部。

参与人员：公司全体员工。

后勤部：采购，负责现场布置，音响，麦克风、灯光，温度控制;。

人事部：人员签到及现场纪律、环境，协调分享人的相关准备工作;。

行政部：接待中上层领导及其他嘉宾，协助主持人的一切工作顺利执行;。

企划部：负责提案，现场横幅，显示频背景及音乐准备，现场互动环节的氛围渲染;。

活动要求：

1、没有特殊事故不得请假不参与;。

2、现场纪律事先由各部门在行政部的领导下做好部署和叮嘱工作;。

3、为了便于大家都能做出美味可口的食物，请听主持人的统一指导;。

4、各个协助部门和其他部门积极主动，在主办部门的领头下，不得有怨言和推诿;。

5、为了活动顺利而高效的进行，行政、总裁办、企划、人事、财务、后勤都必须齐心协力，活动的一切功责都归于这几个部门，必须当成自己份内的事来看待，集思广益确保所有环节不能掉链子。

个个都聪明伶俐的很，还怕闹不成一出上得了台面的活动;。

活动时间：全体员工搬到新地址后一周内(可以放到周六下午举办)。

活动地址：公司新址。

方案五：舞会篇。

搬新家啦，我们一起来摇摆!

------**伟业**投资管理有限公司乔迁庆祝活动。

活动背景：

公司创办到今年已经是在第七个年头里面了，搬到新地址，有一番新气象。

公司搬迁并非仅仅是领导层的决议，公司的每个员工都是参与者和创造者，新的开始，大家齐心协力共创佳绩。

活动目的：

1、增加员工的融入性，我们是个集体，**伟业是个大家庭;。

2、增强员工的归属感和存在感，公司所有值得庆贺的事是大家的事;。

3、倡导员工展现自己的风采，我们是一群充满朝气，活泼有创造力的有志青年;。

4、拉近所有部门、领导层级之间的距离，不是一个人在战斗;。

活动步骤：

1、现场音乐，所有人按序入座。

主持人陈述活动主题及相关活动安排;。

2、主持人邀请董事长做开场词;。

3、大屏幕播放历来的公司组织活动的精彩瞬间，激昂音乐暖场;。

4、鼓励大家到中央舞池跟随舞步跳起来;(备用20个鸡毛面具，上场的人可以带面具)。

5、差不多45分钟后，收拾现场;。

6、游戏环节，主要还是提升团队协作方面的游戏，鼓励大家参与;。

7、总经理总结后，主持人宣布结束。

准备事宜：

全体员工名单：由总裁办帮忙确认具体名单。

现场物资：水果、甜点、糖果、鸡尾酒、披萨(三明治、蛋糕、面包)。

主办部门：总裁办。

策划部门：企划。

协办部门：行政部、人事部、后勤部、财务部。

参与人员：公司全体员工。

后勤部：采购，负责现场布置，音响，麦克风、灯光，温度控制;。

人事部：人员签到及现场纪律、环境，协调分享人的相关准备工作;。

行政部：接待中上层领导及其他嘉宾，协助主持人的一切工作顺利执行;。

企划部：负责提案，现场横幅，显示频背景及音乐准备，现场互动环节的氛围渲染;。

活动要求：

1、没有特殊事故不得请假不参与;。

2、现场纪律事先由各部门在行政部的领导下做好部署和叮嘱工作;。

3、为了便于大家都能做出美味可口的食物，请听主持人的统一指导;。

4、各个协助部门和其他部门积极主动，在主办部门的领头下，不得有怨言和推诿;。

5、为了活动顺利而高效的进行，行政、总裁办、企划、人事、财务、后勤都必须齐心协力，活动的一切功责都归于这几个部门，必须当成自己份内的事来看待，集思广益确保所有环节不能掉链子。

个个都聪明伶俐的很，还怕闹不成一出上得了台面的活动;。

活动时间：全体员工搬到新地址后一周内(可以放到周六下午举办)。

活动地址：公司新址。

公司搬迁实施方案

根据企业经营发展需要，结合××公司改造的进程安排，××公司计划改造9楼闲置区域作为临时办公区(以下简称9楼办公区)，并将于6月上旬正式启用，为了保证办公区整体搬迁的顺利进行，以及将本次搬迁对各部室日常工作正常运转的影响降到最低，特制定以下工作方案：

一、指导思想。

(一)统一搬迁原则。密切联系实际，统一部署、统一行动，确保搬迁工作安全、有序、文明、和谐。

(二)按时搬迁原则。搬迁工作分批次、分顺序进行，确保按计划时间节点完成搬迁。

(三)服从全局原则。各部室在搬迁过程中要服从整体安排，明确分工，充分发挥工作积极性，保证在搬迁后能迅速进入正常办公状态。

二、组织领导：

(一)成立搬迁工作领导小组。

组长：

成员：

联络员：

(二)搬迁工作领导小组工作职责。

1、组织办公区搬迁的全面工作;。

3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;。

4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

搬迁工作领导小组下设综合办公室，协调、督促本次搬迁工作的进度及安排。

搬迁区域及临时办公区分配计划。

(一)涉及本次搬迁的部室，包括××公司办公区的领导办公室、综合办公室、市场开发部、品牌营销部、人力监察部、资金财务部、录入室以及物价质检办公室。微机室、总机班仍在原址办公，不在此次搬迁之列。

(二)临时办公区分配安排：

1、9楼办公区a区组织机构分布：总经理室、党委副书记室、副总经理室、总会计。

师室、店助室、综合办公室、市场开发部、品牌营销部、会客室。

2、9楼办公区b区组织机构分布：人力监察部、资金财务部、录入室、大会议室、档案室。

四、搬迁时间：6月4日开始，6月7日结束，共4天时间。

五、搬迁步骤：

(一)搬迁前的准备工作(时间：5月15日至6月3日)。

1、区域分配：制作9楼办公区平面布置图并按照规划对各部室的办公区域进行分配;根据规划提前确定所有办公家具、电脑、打印机、电话机的具体摆放位置，在9楼办公区平面图纸上标识注明。

2、确定搬迁的具体时间为6月4日，成立搬迁工作领导小组，明确工作职责。

3、制定搬迁费用预算报告(含9楼办公区硬装改造费、强弱电布线费用、9楼办公区软装美化费、配套设施布置费、搬迁力资费等)，根据9楼办公区的需求选择新设施设备的购置情况以及对旧设备的处理。

4、落实装修事宜：9楼办公区硬装改造工程(包括强弱电布线)要求于5月28日验收。

5、物业及配套管理：装修验收完毕后落实9楼办公区的电路、网络系统、电话线路的开通调试，以及生物防治、卫生清洁及物业管理等协调工作。

6、软装美化工作：落实9楼办公区的地垫、布艺、花卉植物、功能标识牌(含企业logo、部室门牌、各类指示牌等)的'布置及安装工作。

7、搬迁之前在旧址组织全体员工进行一次整理工作，要求员工对个人办公物品、办公文件进行整理，确保将要搬至9楼办公区的物品均为有价值的物品。

8、迁址通知的对外发布(通知集团总部、各门店、往来客户及其他事务往来单位)。

9、召开搬迁工作协调会：就办公区搬迁工作及9楼办公区的物业管理、安全保卫等内部管理模式进行讨论，要求各部门负责人对本部门搬迁工作及人员管理负责。

(二)搬迁过程的具体工作安排(时间：6月4日至6月7日)。

1、整理：

(1)确定搬迁时间并通知各部门，落实需要搬至9楼办公区的办公家具和设备。

(2)会议室、饮水间等公共区域的设备及物品由综合办公室负责整理。

(3)部门办公物品：由各部门负责人组织员工自行整理。各部门必须提前对重要文。

件资料进行整理及归档，对于需要销毁的资料要及时处理。

(4)员工私人物品由员工自行整理和保管，搬运期间公司不承担看护责任。

2、拆卸：部门办公电脑、打印机、扫描仪、电话机由各部门负责人组织员工在专业技术员的指导下进行拆卸，确保不掉一个零件、一根数据线。

3、打包：

(1)u盘、移动硬盘、投影仪、相机、重要文件及其他贵重物品要随身携运。

(2)各部门负责人组织本部门人员对搬迁物品进行打包封口，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签。

(3)电脑、打印机、扫描仪、传真机等物品装箱时应使用有关保护材料，并在箱子面上标注“易损坏物品——电脑”的字样。

(4)领导办公室、会议室物品由综合办公室分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。

4、搬运：

(1)核定搬迁用的力资数量并安排力资人员。

(2)安排新、旧址现场搬运指挥负责人，物品搬运全过程由综合办公室安排专人进行协调。

(3)在搬迁过程中，各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪(在装运、拆卸、9楼办公区入口以及办公室内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作)。

(4)安排交接人员在新址清点、核对所搬卸的物品及其数量;各部门按照指定位置对其办公物品和文件资料摆放整齐。

5、搬迁顺序依次为：

(1)6月4日：人力监察部、资金财务部、录入室。

(2)6月5日：市场开发部、品牌营销部、综合办公室、领导办公室。

(3)6月6日-7日：会议室、档案室、其他物品。

(三)搬迁的后续工作。

1、物品搬迁到达新址后，各部门员工到事先安排好的位置开始整理自己的物品。

2、各项办公设备的安装。

3、清理现场垃圾，做好9楼办公区的保洁、保安、环境美化等工作。

4、电话、网络系统平稳过度。

5、搬迁完毕，各部门负责人要检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品，桌、柜中是否清空等，关好门窗，并将原办公室钥匙放置信封内写好姓名和部室名称后交至综合办公室。

六、搬迁注意事项及要求。

1、搬迁工作原则要求办公区所有员工都参与，各部门根据搬迁工作方案要细化具体时间和人员以及工作内容等，搬迁物资、移交设备等落实到责任人，要充分考虑搬迁过程中组织保障、安全稳定、防盗防损等因素。

2、搬迁工作领导小组负责搬迁宣传动员工作，确保搬迁工作顺利进行。

3、各部门要高度重视安全工作，发现安全隐患立即报告责任人，以便及时妥善处理。特别是加强员工人身、财物安全教育工作和文件保密工作，防止案卷、文件资料和公司资产遗失、毁损，防止出现人身伤害、泄密等安全事故发生。落实好搬迁跟踪责任人，负责及时清点物品数，不得遗失。

4、各部门负责测算搬运量后报综合办公室汇总，综合办公室统筹安排搬迁力资人员与秩序;搬迁工作领导小组负责遗漏项目协调等特殊情况。

5、全体员工要以大局为重，发扬团队合作精神，要互相提醒、互相帮助，使整体搬迁工作有序进行，确保共同完成搬迁任务。

公司办公室搬迁计划方案

1、迁移诊断书。

根据企业搬迁规模和时间,结合(mmc)的搬迁经验石家庄搬家公司电话对企业的搬迁计划进行诊断,并对设备的更新,淘汰,报废提供合理建议,并协助企业做好文件,设备的管理方案.

2、搬迁说明会。

我会举行说明会为您明白传达各项相关讯息,在有计划的专业迁移作业下,企业得以在不影响生产的情况下安全,快捷地如期完成迁移之事.

二、包装管理专家。

1、您想过包装也能够做好家庭用品的分类整理吗?

标签管控。

透过兄弟搬家提供各种标签,可以协助您有效的进行物品分类,再加上分区域的注记标示,您可以轻松在找到想找的物品,并且拆箱归位.

2、包装材料。

兄弟搬家提供各种精心设计的包装材料.

1、确定搬迁日期及时间

2、备新办公室平面图,并规划物品位置。

3、通知厂商乔迁新址,电话及日期

4、整理个人物品装箱并打包。

5、计算机及电话等拆卸。

6、oa办公家俱拆卸。

7、分配人员押车,准备搬迁。

8、指挥搬运者,将办公室资料柜定位。

9、oa办公室家俱安装定位。

10、计算机及电话配线安装。

11、公共及个人纸箱定位。

12、纸箱包装器材回收。

四、注意事项。

1、平面图以颜色区分,既简单又明了.

2、物品标明代号,比用文字说明简洁方便.

3、办公室的搬迁较一般家庭搬家更具专业性,不可简单以搬家费用高低来作为决定采用哪一家搬家公司.

公司搬迁实施方案

一、原则及目标。

从公司全局利益出发，遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，做好各项筹备工作，保证公司总部整体搬迁工作有序进行。

二、成立搬迁工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：各部门、单位负责人。

职责：1.组织公司总部搬迁的全面工作；

3.协调搬迁工作中出现的问题；

4.协调各部室、单位的.搬迁工作。

统一组织协调，分期分批搬迁。协议家具公司总承包。

四、搬迁筹备工作进度。

五、搬迁筹备（5月19日前）。

（一）按照办公区域平面图对新办公室进行分配。

（二）确定各办公室室内设计图纸，准备装修。

（三）确定办公室新增家具的统计、订制和安装。

公司搬迁方案公司搬迁方案

为保证公司整体搬迁工作有序进行，在遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针前提下，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案：

一、成立搬迁工作领导组。

工作领导组：

组长：

副组长：

成员：

办公室：

职责：

3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;。

4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

5、xx负责办公室分配。

6、负责搬运车辆的调配和后续退房工作。

经三方比价后，由搬家公司负责搬运。

三、搬迁具体时间和工作：

1、搬迁准备工作。

(1)7月20日由后勤保障部及各部门与新办公楼负责人，对办公楼进行验收和钥匙交接工作,交接完毕后，各部门对个自办公室及搬迁后物品摆放进行了解，之后由保卫小组负责新办公楼安全工作。

1)综合办主要负责新办公楼的网线、电话线安装工作。

2)机电部主要负责办公楼内的电线、电灯的故障检查和修理工作。

3)我公司搬迁期间，综合办需保证后勤保障部用车，确保搬迁工作的.顺利进行。

(3)搬迁前一天各部门提前对部门物品进行打包，若是有重要物品或文件各部门需派专人跟车。

2、搬迁工作。

(1)8月3日，对总经理助理办公室，后勤保障部及两站小组进行搬迁工作。

(2)8月4日，对纪检书记办公室，党群部及企管部进行搬迁工作。

(3)8月5日，对生产副总，安全副总进行搬迁工作。

(4)8月6日，对财务总监、财务部进行搬迁工作。

(5)8月7日，对常务副总、综合办主任进行搬迁工作。

(6)8月8日，对党委书记办公室，董事长办公室，总经理办公室进行搬迁工作。

(7)8月9日，对综合办公室包括保卫小组和司机室进行搬迁工作。

(8)8月10日，对压缩站办公室、气站办公室进行搬迁工作。

(9)8月11日，对大会议室及男女宿舍搬迁至大宁项目部，小会议室及活动室搬至新。

3、搬迁工作结束后由后勤部统一收回各部门办公室钥匙，并对个部门办公室进行检查及退房工作。

4、其他注意事项。

各部门要严格按照搬迁方案和时间搬迁，在搬迁期间请将部门和个人物品做好标记，以免在搬运期间造成物品混乱。

前提条件：3月30日完成久新办公楼的装修，4月3日完成保洁，久新办公楼具备搬迁条件;4月5日前组织涉及搬迁部室整理需要搬迁的物品，4月10日前具备随时搬迁条件。

具体流程：

4月11日(周三)。

8点上班后先搬运吴总办公室、行政管理部办公室，协调生产人员配合共同完成物品的搬运，需要提前一天协调确定人员20名、安排好运输车辆2-3辆，具备基本办公(电脑办公、打印)条件和服务领导条件。

细节问题：

(1)外置电源插排的连接需要电气部人员1名进行支持，打印机的安装、网线的连接需要自控部人员1-2名进行技术支持。电话号码的转移需要自控部1名人员联系电信公司调整。

(2)办公资料、小件物品至少提前一天装箱或打包，并用笔做好标记。

(3)行政管理部初步搬迁后具备基本办公和服务条件后，上午(建议10点前)再搬迁张总办公室，办公家具由物业、生产人员搬运安装，张总的办公物品和资料由行政管理部人员搬运，一定要避免出现丢失或损坏甚至泄密情况的发生。

步骤一：山东公司先搬迁除财务部的部门到久新办公楼;。

步骤二：装饰公司粉刷山东公司已搬走的房间;。

步骤四：集团各中心办公室移到粉刷好的办公室临时办公，空出来的房间继续粉刷，撤换下来的桌椅调配给山东公司(重点是财务部需要的13套桌椅)，财务部搬迁至久新办公。

步骤五：粉刷集团各老总办公室。

刘总提出山东公司搬迁前一周向集团汇报，集团协调张家港公司拆卸办公桌椅、装车，确保在集团办公楼空出的房间粉刷完前2天到货。行政管理部与集团行管中心每天沟通进度。

公司搬迁方案公司搬迁方案

办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。

一、成立搬迁工作领导小组：

总协调：

成员：

职责：

3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;。

4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

二、搬迁方式：雇佣搬家公司进行搬运。

三、搬迁的具体工作：

1.准备工作：月日——搬迁前一天。

(1)按照平面图布局，初步拿出部门办公室的分配计划。

(2)组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司部门办公室位置。

(3)确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。

(4)确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置，联系固定供应商报价，比选确定供应商后签订购货协议，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。

(5)确定搬迁的`具体时间，并通知有关物业公司(确定其工作人员上门服务时间);与电信协调办公电话移机、宽带开通等事项。

(6)联系搬家公司，商定价格后签订相应协议。

2.搬迁实施：待定。

(1)各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原则;。

(2)具体搬迁工作：

第一，综合部为领导及各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。

第二，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签;无部门认领的物品由综合部统一组织搬运。

第三，在搬迁过程中，部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。

第四，员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。

第五，部门员工的电脑、打印机等电器，综合部安排统一除尘，并由各部门员工自行打包(主机与显示器分开)，综合部协调公司及员工私人车辆进行搬运，然后由博捷公司统一安装。

第六，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后，要按照事先确定的位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置，并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐。

第七，公司领导办公室，由综合部分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。

四、搬迁注意事项及要求：

1.搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。

2.各部门提前处理不要的物品，对部门重要文件资料要事先做好整理及归档，电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，经部门负责人签字确认后，在监督下统一销毁。

3.搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，通知公司取消所有员工原办公室的门禁权限。

公司搬迁实施方案

公司搬迁方案公司搬迁方案

组员：王海英、张磊黄胜夫周蓉叶云峰秦小杰陈泽锋任先伟谢刚兵2、相关负责人电话。

二、搬迁时间。

备注：

1、原则上在本月深大5间宿舍搬迁完成。

2、因现5间宿舍都和房东存在一定的分歧。现正在积极与房东进行沟通，所以搬迁时间有可能出现变化，会提前电话通知。

(一)搬迁工作宣贯及要求。

1、深大安管队提前对所有员工将进行本次搬迁工作宣贯，将搬迁。

具体方案进行培训。

2、每批搬迁宿舍由指定队长现场负责，负责搬迁宿舍物资的拆迁。

统计，搬迁宿舍卫生的清理，安排班长负责跟车。

3、搬迁过程中队员动作幅度不要过大，注意自身安全，不要损坏。

同事的物品。

1、本次搬迁共计5间宿舍，计划搬迁人数为102人。预留3间宿舍作为应急备用，分别为深大本部南区501宿舍、深大本部北区901宿舍、深大南校区702宿舍。共计48人。外住人员为21人(详见附件)1、(深大统一食宿人员名单)。

2、搬迁前一天提醒队员收拾好自己的物品，同时注意对贵重物品的保管。

3、搬迁当天宿舍负责队长必须要在现场，按具体方案指挥协调队员搬迁。

4、搬迁完毕后宿舍负责的队长统计出搬走物质，并进行签名确认。可对照附件二(各宿舍物质明细)进行清点。

5、搬迁完毕各自宿舍队长组织人员清理宿舍留下物品，统一放科技楼地库存放，并进行入库登记。

6、组织人员对老宿舍进行清扫，同时对损坏物质进行登记，能维修的组织工程人员进行修理。

7、管理处行政组人员负责与房东进行结算。

8、搬迁的物品由沙河负责人员和管理处负责人员进行交接签字。

四、工作要求。

1、搬迁过程中，队员动作幅度不要过大，注意自身安全，不要损坏同事或公共的物品。

2、各区域的队长为各自宿舍搬迁的责任人，严格按照要求落实各项工作。

3、遇到突发情况必须在第一时间向组长汇报说明。

五、附件。

1、附件一：深大安管队分批搬迁人员名单。

2、附件二：深大安管队人员住宿分配名单。

3、附件三：深大各宿舍物资搬迁明细表。

搬家公司搬迁方案

1、确定总负责人、执行人员，以及各部门对接人员;2、确定搬迁日期：

4、变更企业vi，如名片，是否需在搬迁前进行更换;。

5、新办公地点清洁用具、低值易耗品统计(需列明清单)及采购;。

6、新、旧办公地点出入证办理，主要是搬迁公司的搬运人员出入证。

7、新办公室是否需做空气净化、精保洁。

8、新址文件柜摆放，办公室安排。

二、实施阶段。

1、各部门对所需搬迁的物品自行打包，并做标记，电脑拆装后由搬运公司负责打包。(工作必须物品可最后封箱)。

2、人力资源部对各部门需搬迁的物品进行统计核对。3、搬运当晚加班人员名单，对各部门物品核对。

三、后续工作。

1、旧办公地点废品的清理。

2、新办公地点的保洁。

前期准备工作表。

搬迁物品统计表。

公司搬迁方案公司搬迁方案

4.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;。

5.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

搬迁方式：雇佣搬家公司进行搬运。

搬迁的具体准备工作：1月29日——搬迁前一天。

搬迁实施：待定各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原则;。

搬迁顺序：搬迁顺序依次为：公司领导、综合部、项目部。

注意事项。

搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。

经部门负责人签字确认后，在风控部监督下统一销毁。

搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，综合部负责通知金融城公司取消所有员工原办公室的门禁权限。

搬家公司搬迁方案

公司搬迁方案公司搬迁方案

副组长：靳烨、杨建军、双全、董同力嘎。

二、前期准备工作。

1.动员会。

召开时间：6月23日。

参加人员：党委副书记、学办团委工作人员、相关班级辅导员、班长、团支书。

会议内容：

思想引导：为大家解释学校此次宿舍搬迁工作的必要性和现实意义，要求同学们正确理解学校的用意并积极配合。

本次宿舍调整的.原则，原来一个宿舍尽量整体迁移，如必须拆分重整，以班级内部整合为首要原则，其次是以专业安排;宿舍编排时以同一个班级宿舍相邻为首要原则，其次是一个专业在一个片区。最后达到同一个班的宿舍相邻、同一个专业宿舍在同一个片区、同一个年级在同一个楼层。

宣布具体搬迁方案：本次搬迁共涉及三个年级共1086人。

25日，新校区14级男生(c座共36间211人迁至西区2#);14级女生(10#47间280人迁至8#);13级女生(1#48间283人和新区e座13间77人整体迁至8#);12级部分男生(3#6间43人迁至2#)。

27日，新校区13级男生(a座共33间192人迁至2#)。

安全事宜：本次宿舍搬迁涉及我校所有校区所有学院近上万人参加。搬迁过程中同学们务必保证个人人身财产安全，贵重物品不离身，离开宿舍锁好门窗;跨校区搬迁的同学一定注意交通安全。

物资配备：学院为每位同学购置了两个编织袋;为跨校区搬迁的同学准备了国资处统一联系的车辆，同学们无需自己联系车辆;现住西区10#、3#和1#搬迁的同学不予安排车辆;宿舍搬迁结束后每位同学发放30元搬迁补助。

2.打扫卫生。

根据学校安排，我院承担8#和5#搬迁宿舍前期的卫生打扫任务。已经安排了党员同学共52人、违纪同学72人来承担此次卫生清扫任务。主要是清扫宿舍内部卫生和楼道垃圾清扫。届时斯日古冷、斯琴负责8#、白勇负责5#卫生清扫。所有宿舍卫生必须在24日下午15:00前打扫完毕。

违纪的同学通过此次劳动，根据劳动时间每人记4-10小时的公益服务活动，并记录到违纪处分学生培养记录表中，以便早日满足60小时公益服务的处分取消条件。

三、各班具体搬迁时间。

略

四、具体要求。

1.25日搬迁当天，斯日古冷、白勇负责新校区a、e座宿舍的搬迁协调工作，按计划有序地开展搬迁工作，协调搬迁车辆;王彩霞、斯琴毕力格分别负责西区1#、10#的搬迁工作。

2.每个宿舍从原宿舍彻底搬出后必须向以上负责老师报告并登记。

3.搬迁过程中新、旧宿舍必须有人关照宿舍同学物品，搬迁过程也要安排专人随车跟随，贵重物品必须保管好，以免遗失。

4.搬出后必须把原宿舍卫生彻底清理干净，方便其他同学入住。

5.班主任和年级辅导员在搬迁工作开始前要做好同学们思想工作，引导同学们正面理解学校用意;搬迁过程汇中，各班班主任和年级辅导员必须亲自到场协调和指挥，按时完成搬迁工作。

五、应急预案。

各楼负责人：

西区1#：王彩霞西区10#：斯琴毕力格西区3#：杜宝、张永。

新区c座：白勇新区e座：斯日古冷。

1.搬迁过程中可能会非常拥挤，每栋楼的负责人要疏导同学们情绪，根据方案依次开展搬迁工作。搬迁过程中确有同学发生矛盾，负责人要地时间到达现场，控制局面，做好矛盾双方的情绪疏导工作，并及时联系相关班主任和辅导员到现场，进一步协调双方诉求，解决问题。

2.搬迁过程中将有各种车辆进入宿舍区。班主任、辅导员要不断地向同学们提醒安全相关事宜，包括人身安全、财产安全等。学院将为每栋楼的负责人发放外伤药。搬迁过程中如有同学意外受伤，现场负责人、班主任、辅导员要及时为受伤的同学提供药品，如有必要送往医院，第一时间拨打120或通过其他途径将受伤的同学送往医院;如有贵重物品遗失，且寻找未果的，及时向学校保卫部门报案，联系电话：4309391。

3.如遇大雨等恶劣天气，停止搬迁工作，妥善安排同学。待天气好转再续搬迁工作。

4.搬迁过程中将暴露大量衣物、书本等易燃物品。现场工作人员要不断提醒同学们注意消防安全，并提前熟悉各个楼层的消防设施存放位置，如发生火灾及时处置，有必要时及时拨打119。