银行业务主管述职述廉报告大全

随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

银行业务主管述职述廉报告大全篇一

尊敬的各位领导、职工代表：

本人xx，2010年参加工作，历任安监部主管、综合办主管，2017年11月任现职，全面负责行政人事部的工作。一年来，在矿党政的正确领导下，我认真履行岗位职责，不断强化人事和综合管理，认真做好公务接待、文印和后勤保障工作，廉洁自律，勤勉刻苦，较好地完成了本职工作任务。现就一年来的履职情况进行汇报。

一、思想政治理论学习情况

2021年以来，我严格按照集团公司和东露天党委安排部署，压实“两个责任”，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神以及习总书记在全国国企党的建设工作会议上的重要讲话等。以党史学习教育为契机，重温了中国共产党领导中国人民创造的波澜壮阔、惊天动地的历史，从不同视角体会到了新中国发展道路的曲折和艰辛。强化政治理论武装，提高政治理论水平，紧密结合工作实际，做到学、思、用贯通，知、信、行统一。

二、主要工作完成情况

（一）、综合管理工作

1、发挥好综合协调职能。做好上传下达，协调好各部门之间的工作。一是及时将上级的文件精神按照矿领导的批示向各单位、部门传达，从发文到办结全程跟踪。二是及时将各单位、部门的请示向矿领导反映，并按领导指示协调相关部门认真办理。三是全力做好平朔公司及地方政府与矿之间工作沟通和协调，为矿各项工作的顺利开展创造了条件。2、认真做好综合、文件整理工作。圆满完成了各类会议领导讲话材料的起草和基础资料的梳理，以及领导交办的其它文字材料，扣题准确、内容全面；提高公文质量和效率，真实、客观、准确反映会议决策。全年共完成发文103个，收文250个，完成文件流转500余次，认真做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档，做好文件管理工作，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。3、顺利完成各项会议、接待工作。认真开展接待工作，在各种会议接待中做到热情周到。尤其对于各级地方政府部门接待，提前做好安排，确保会务顺利。对矿内会议，会前做好会议通知，会中做好各项记录，会后及时完成会议纪要，确保工作有效闭合。全年接待包括工作会、职代会、安全工作会、经济运行分析会、安委会扩大会议以及日常各类会议，本着“厉行节约、热情周到”的原则，高质量圆满完成了省、市、集团各级领导对矿视察指导期间的各项公务接待工作。4、加强信证管理和车辆管理。为了确保安全使用印章，行政人事部制定印章登记表，严格按管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年行政人事部从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态。按照公司《车辆管理制度》的要求，厉行节约、严格把关、统一安排，认真做好车辆用油、保养等日常工作，确保车辆全年使用费用不超标。5、以服务为宗旨，做好后勤保障工作。在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”，以满足工作需要为原则，严格按计划进行行政备品和办公用品的采购和发放；在办公楼、公共区域清洁维护方面采取专人包干、不定期检查的方法，使办公楼、公共区域的卫生状况有了很大改观；主动加强与服务单位的沟通，改善食堂伙食状况，保证全矿后勤稳定；始终坚持公共区域、办公楼周检查制度，消除消防安全隐患；做好办公、生活设施的维护管理。

（二）人事薪酬工作

1、规范开展人员选人工作。2021年共按程序完成对5名基层管理人员的选拔任职备案。通过竞争上岗和民主推荐两种方式进行。根据公司人力资源部批复，通过发布招聘公告、公开报名、资格审查、面试评估、民主测评、考察谈话和会议研究、任前公示等程序执行。规范标准的补齐了基层空缺岗位。2、强化员工绩效考核，完善薪酬分配。严格按照平朔集团公司薪酬分配管理办法及矿内薪酬分配制度等，加强员工绩效考核，调研调整绩效分配系数，生产一队、二队重新划分后，重新测算绩效分配系数，推动薪酬分配向生产一线倾斜。每月月初将工资条以纸质版形式下发，让员工及时了解奖金分配情况，做到公开透明。及时完成全矿职工及矿联人员、誉民公司劳务派遣人员的月度报工、薪酬发放、费用结算审核等工作，保证工资奖金按时发放到职工个人手中，为职工队伍稳定提供保障。3、及时做好人员调动及合同签订。2021年共办理办理336人调动手续，其中内部提拔调动259人（基层管理人员提拔5名，12名基层管理人员平级调整，十三五机构落地调整29人，生产一队、二队重新划分调整187人，其他内部调动26人），调离42人（退休3人，特繁3人，机运队28人，调离8人），调入31人（复转军人10人，安太堡分流21人）。及时完成在册职工劳动合同续签，工贸、矿联劳务派遣等人员承包合同续签等工作，避免劳动用工风险。4、加强组织机构及劳动用工管理。积极落地“十三五”人力规划方案，2021年2月在全公司第一家完成东露天矿全员落地备案。根据安全标准化验收要求，按照人力资源部《关于优化调整机构及岗位编制的通知》，增及时对设的地质测量部，办理新增机构人员补充、调动等相关手续。根据人力资源部《关于撤销机构及核减岗位编制的通知》，完成机运队富余人员分流，办理机构撤销及核减岗位人员调动手续。

（三）培训工作

2021，在矿领导的大力支持下，各部门紧密配合下，东露天矿圆满完成了全年各项安全、技能培训任务，提升全员素质，助力全矿安全生产。全年培训工作坚持以安全生产标准化工作为主线，通过各类专项培训，结合安全活动，不断提高全员业务技能和安全意识，全面落实“先培训后上岗”制度。组织我矿主要负责人及19名安全生产管理人员参加复训，20名安管人员参加取证、换证考试；8名特种作业人员利用“链工宝”安全培训平台进行特种作业人员培训，确保三项岗位人员100%持证上岗。完善各类培训档案，进一步建立健全安全培训一人一档，逐步完善一期一档，使安全培训档案管理趋于完善。截止到11月底，我矿共计完成各类培训52期，培训人员6800人次，培训时间480学时，覆盖东露天矿全体职工，为全年安全生产提供有力保障。

三、履行“一岗双责”工作情况

时刻牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，树立正确的权力观、地位观、利益观，坚守精神追求，处理好公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐关系，敢于向工作中一切形式主义、官僚主义问题坚决“亮剑”。积极履行“一岗双责”，全面落实党风廉洁建设责任，促进部门人员遵章守纪、务实作为。加强日常管理，办公用品统一采购，加强办公用品的领用、审核管理，杜绝浪费、杜绝虚报冒领，实现集约管控，办公费用明显降低；组织制定《培训管理办法》明确培训、取证的流程，实现标准化管理，杜绝培训取证中可能出现的徇私舞弊的行为。加强绩效工资考核分配管理，每月严格按照绩效考核分配办法进行考核分配，做到绩效考核分配公平公正。

四、个人廉洁自律方面

作为一名党员领导干部，本人能够严格执行《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央八项规定、中煤集团和平朔集团党风廉政建设有关要求，自觉遵守集团和公司关于干部管理、廉洁从业等各项制度规定，规范从业用权行为，严于律己，坚决筑牢不能腐、不想腐、不敢腐的思想道德防线。

五、存在的不足及下一步改进措施

回顾一年来的工作，尽管取得一些成绩，但在组织人事、劳动关系、薪酬管理等方面业务能力有待提高。在今后工作中，我将进一步加大政治理论和业务知识的学习力度，提升政治站位，丰富业务知识，提高管理能力和工作质量，坚持高标准、严要求，认真履行好岗位职责，努力增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，推动部门工作在2022年再上新台阶。我的述职完毕，谢谢！

银行业务主管述职述廉报告大全篇二

2014年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运主管期间，带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标, 坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、控风险防、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。

现将本人2014年会计主管工作情况汇报如下：

一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神，认真履行营运主管的职责。

2.根据支行2014年年度人员部轮岗的安排，认真分析梳理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，达到了人力资源的良好利用率。

3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防。采用监督、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规有序。加强对重点业务和环节的控制，对异常现金支付进行严格审批与报备；强化.下载可编辑...全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例的分析和学习，增强员工风险防意识，规柜面业务操作，防微杜渐。

二、强化控管理，提升合规经营水平

1.作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险控制的在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防案件的长效机制，努力从源头上防案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好控管理，防金融风险，实现无违规无差错。

2.认真履职，正确处理控与发展的关系，有效防控营运风险和合规风险。根据网点客户群体、业务发展需要，营造和谐的团队氛围，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。

..上报各类自查报告等。保证了2014年度会计决算的顺利进行，无差错事故发生。

4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，及时根据分行结算部下发的银企对帐回收的情况，主动联系加紧催收。特别是针对财务人员变动，地址变更等问题，支行克服时间紧、人员少、工作量大的困难，在年底将帐务及时核对完毕，进一步维护好我行与企业的良好合作关系。

三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运营人员的安全素质培养，保障支行的稳健经营。

1.加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回放的要求，每周认真抽查回放录像，全月将所有柜员的监控均能全部调阅，在回放中发现柜员的不规现象，耐心地给柜员讲解原因和后果，以减少事故隐患；对于发现的其它问题均能及时联系相关职能部门，督促完善，确保录像资料完整清晰和有效性。

2.认真审核柜员的传票，及时处理后督下发的差错。加强对新行员和差错较多柜员的传票审核，使差错率得到较好的控制。遇后督的查询及差错下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析差错原因晨会讲解，认真登记柜员差错台帐，督促柜员整改杜绝再。

3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行《控奖惩积分考核机制管理办法》，有效激励员工，确保风险防工作和531培训有序开展，执行制度不走样。精心组织晨会学习，及时对总.下载可编辑...分行风险提示清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督差错的讲评、以及监控回放中出现的问题进行逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对管理风险、控风险、安全风险等环节逐一排查，积极整改，员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培养和教育员工树立风险意识、责任意识，使员工意识到自己是风险管理体系中的一部分，切实贯彻落实各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度的执行力。

.下载可编辑...本人工作中存在的不足

1.部精细化管理有待提高，控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权管理到位，员工的业务技能亟待提高，有时会疲于应付日常工作，管理精细化不高。

2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行531系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统容更新加快，自身学习的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克服自身不足，及时学习和掌控，丰富自己的业务知识水平，更好把握规章制度，增强风险意识。

3.支行服务还有待提高，员工的业务素质还不能达到适应银行高强度业务风险的能力，2015年主要从服务和制度的执行上及提高员工素质上入手，提高我们支行运营人员的工作能力和服务水平。

.下载可编辑...我们支行2015年营运工作重点计划：

1.严格按照2015年会计结算工作计划，运用多渠道、多种工具更深入、更全面地开展会计业务工作，加强对会计业务重要环节的控制，特别是精细化的控管理机制，推动奖惩积分考核机制，有效激励员工，业务及技能水平切实提高，积极争取等级柜员排列。

2.加强支行会计人员会计操作规和风险控制辅导，尤其是加强对新行员的辅导培训。引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱交行、服务交行、奉献交行的职业道德精神，严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营，切实提高基层营业机构会计人员风险防意识和能力，保障支行工作的稳健推进。

3.2015年要把营运工作做细做好，部管理还要更进一步做实、很抓规章制度执行力、确保业务差错率有效控制减少、银企对帐单回收率达到分行要求、支行全年无案件、无较大差错事故。总结过去吸取经验和教训，更好做好今后的工作，若工作中的不足和欠缺请各位领导和同事批评、指正。

我会不断地加强理论和业务知识的学习，完善自我。以更饱满的热情投入到工作中，认真履职到位，把工作更加细化做到位，为交行的发展不懈努力，创造自己精彩的职业生涯。

2015-1-22.下载可编辑.

银行业务主管述职述廉报告大全篇三

银行业务主管述职述廉报告大全篇四

过去的一年，对我而言，是十分特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的'里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业务发展变化和管理的要求，对职责、制度修旧补新，明确职责、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了进取的作用。异常是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了""，有效地遏制了风险的蔓延。

2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下工作：主动、进取地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务，树立服务意识;坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，经过研究讨论，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩。

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节俭，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情景及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节俭费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作本事。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，进取帮忙解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

1、挖掘人力资源，调动一切进取因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，异常是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策供给依据。

3、充分发挥职能部门的"职能"，加强管理，加快工作的效率。

回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自我，虽然我的工作取得了必须的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，应对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。

银行业务主管述职述廉报告大全篇五

一

年初制定工作计划，柜员岗位责任制及规范化服务标准，并在平时人员变动的情况下及时修改岗位责任制，使其真正做到有岗有责，责任分明。

二

加强柜员的政治学习及业务培训，平时多注意柜员思想动态，发现问题及时沟通。今年正值农行推行和规文化建设，和规经营合规操作势在必行，针对此次活动，定期开展业务理论学习，岗位培训，及时传达分支行各项会议精神，使上级行的会议精神落到实处，提高柜员防范风险意识及自我保护意识。

三

作为会计主管，按时完成各项业务的定期检查和核对工作，将检查出的问题督促柜员认真整改及落实，今后杜绝此问题的发生，堵塞各种业务漏洞。在今年的“三铁”创建中，顺利通过分行的验收。平时在做好日常柜面服务工作，履行监督管理职责的前提下，协助本行经营指标的完成。虽然会计主管支行委派，但我深知我和西堤头支行整体利益是一致的。整体经营效益的提高，员工收入才能提高，因此，平时要求柜员做好柜台服务，在柜台上做好储户的关系营销及业务发展的整体营销工作。协助一把手完成经营指标和业务拓展也是会计主管责无旁贷的工作。

四

加强柜员服务意识，严格贯彻规范化服务标准。服务的好坏直接影响着业务的发展。平时时刻提醒柜员服务出效益的理念，因此。作为会计主管要善于运用激励机制调动柜员优质服务的积极性，提高柜员自身素质。平时多关心员工生活，以身作则，努力朝着营造一个和谐愉快，团结敬业的工作氛围去努力工作。

五 加强安全保卫的教育，注重平时的防范工作，让每位柜员牢固树立安全经营是业务发展保障的经营理念。在平时多询问，多提醒，让每位柜员时刻绷紧安全保卫这根弦。

六 任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践“三个代表”重要思想，认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办行；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持学习先行，把增强党性观念作为学习的根本任务，坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想为指导，在实际工作中，带头学习政治理论、开展党风廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入实际，调查研究、执行廉政规定，自觉接受监督和改进思想作风，遵守《廉政准则》，以创新的精神和求实务实的工作态度，紧紧围绕中心，服务大局，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。严格执行国家规定，努力当好系统领头雁。

回头审视一年的工作，从支行财务监管的角度，对本行的监督检查也有许多不足之处，对出现的问题缺乏事先预见性。从自身角度上，业务上还有待进一步提高，管理力度较小，这些问题将作为我今后工作重要改进与提高的内容，今后的工作思路是：一 ：要继续协助好一把手做好本行的各项业务经营工作，有条不紊的开展工作。二 ：加强柜员的业务素质及服务水平的培训，特别要加强后台人员的岗位学习培训，使其能充分发挥后台授权监督，防范风险的作用。

总之，干好工作不是靠我一个人的努力而是靠大家，我作为会计主管，感慨很多总结一年的工作：“不求无过，但求无愧于心”工作中取得所的点滴成绩与各级领导和各位同事的支持帮助是分不开的。在此我特别感谢西堤头支行行长对我工作不足之处的宽容，感谢本行组长及全体柜员对我工作上的支持与理解，同时也希望今后对我工作中的缺点和不足给与批评指正，在今后的工作中我将进一步加强学习，提高自身修养，大胆管理，充分发挥会计主管的监管职能，为促进各项业务稳健经营与发展创造良好的外部环境。