随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
审批流程把控工作报告篇一
一、目的： 为有效的利用仓库空间。降低仓储成本、真实地反映公司存货资产、及时对不良产品的报废做到规范、合理、快捷，特制定本规定。
二、范围：凡本公司物料/产品报废（含半成品和成品、退货产品、客供品、包装物料）均按此规定作业。
三、定义：不良品与报废品区别
不良品：产品出现不合格时，可进行返修或可降级使用并出货的产品。
报废品：产品出现不合格时，无法进行返修或返修后无法达到品质要求或无法降级使用的产品。
四、作业内容：
1.报废品处理标准
1.1各相关部门将不合格品标识后送至不合格品区，由品保部门判断是否要返工处理。1.2由制造部门返工后交质量管理部门检验合格后办理入库，返工后所剩余的无用品列为报废处理。
2.1 不良品库形成的各类型需报废产品；(超出三个月客户返回产品)由仓库部、质保部协助负责组织实施。
2.2客退品：品质部在接到客户退回的不良品时，由品质工程师进行判定，能修复且客户又要 求补回的，则修复后直接开单检验并入库，对不能修复客退品应分类清理做报废处理。
2.4 因存仓时间太久或因颜色不配套等原因而导致的产品物料报废，货仓清理所需报废的产品物料，由生产部门为仓库部、质保部门协助负责组织实施。
3.报废处理流程
3.2 质保部门：负责对报废产品及物料的品质鉴定。
3.3责任部主管接到通知后需在48小时内对不良产品进行确认。
4.报废品控制
4.1 仓储部接获有效的《产品报废申请单》后，即安排人员对产品物料进行产品物料与单据的核对，必须在2个工作日内完成。
4.2 如产品物料与《产品报废申请单》所示内容不符或认为报废不合理，则将单据退回申请单位，要求其重新清理或重写单据。
审批流程把控工作报告篇二
一、成为会员单位条件
1、中华人民共和国境内注册登记的企业，有健全的组织机构和财务管理制度。
2、有足够的资金实力承担风险。
3、专业提供金融服务咨询及有贵金属从业经验。
4、具有良好的经营业绩及市场信誉，近三年来无严重违法行为记录。
5、熟悉交易中心的交易规则及相关业务，并能严格遵守交易中心的管理办法和规定的其他事项。
6、有固定的经营场地及基础设施。
二、申请成为无锡君泰贵金属交易中心会员的程序
（一）向无锡君泰贵金属交易中心提交下列资料：
1、申请加入无锡君泰贵金属交易中心的《会员资格申请表》（加盖公章）
2、公司简介（加盖公章）
4、公司开户许可证
5、企业法人身份证复印件（加盖公章）
6、无锡君泰贵金属交易中心认为需要提供的其他文件。
（二）无锡君泰贵金属交易中心在接到申请材料后1个工作日内完成初步审核，经会员部初审通过，并报市场管理部批准后，交易中心对符合会员条件的申请单位发出确认函。
（三）申请单位在接到审核通过通知后，应于3个工作日内到无锡君泰贵金属交易中心签订有关文件。
（四）签订相关文件后无锡君泰贵金属交易中心向申请单位颁发无锡君泰贵金属交易所授权书，申请单位获得为无锡君泰贵金属交易中心进行市场开发和交易商服务的资格。
三、 会员单位人员配备
1、1-2名熟悉交易所中心业务的经理；
2、不少于10人的专业市场开发团队。
四、 会员单位从业人员任职条件要求
1、具有证券、期货、保险、银行等金融行业从业经历；
2、熟悉相关行业产品现货贸易模式；
4、有亲和力、诚实守信，有良好的职业道德。
五、 为促进会员单位的有序发展和适度竞争，保护会员的合理利益，无锡君泰贵金属交易中心在全国发展各级会员进行合理的区域布局并管理。
审批流程把控工作报告篇三
本文目录
行政审批工作计划
县行政审批服务中心下半年党务公开工作计划范文
行政审批科15年上半年工作总结和下半年工作计划
为深入贯彻落实中央办公厅《关于党的基层组织实行党务公开的意见》和相关党内法规要求，进一步推进县行政审批服务中心党内民主，加强党内监督，密切党群关系，实现党务公开的规范化、程序化和制度化，中心党委结合年度党建工作实际，制定xx年下半年党务公开工作计划。
一、指导思想
在xx年上半年的工作基础上，有重点、有步骤地公开党内事务，发挥党内民主，加强党内监督，努力提高党组织的凝聚力、号召力、创造力和战斗力，为全县行政审批工作科学发展提供强有力的政治和组织保证。
二、基本原则
一是坚持结合实际的原则。围绕行政审批工作实际抓党务公开，以抓党务公开促能力提升，进一步提高办事效力，规范办事程序，增强工作透明度。
二是坚持务实高效的原则。以党员和群众关心的问题为重点，只要不涉及党内秘密，原则上都应公开，便于群众监督。坚持实事求是，着眼于扩大党内民主、保障党员权利、强化党内监督，做到内容客观真实，形式与效果相统一。
三是坚持保证发展的原则。必须紧紧围绕加快行政审批事业发展抓党务公开，充分调动广大党员群众参与党务公开和工作创新的积极性，努力营造良好的发展环境。
四是坚持依法依纪原则。必须按照法律法规、党章和其他党内法规，认真组织实施。同时，也要不断加强制度建设，提高公开水平。
三、公开内容和形式
（一）公开内容
凡是本单位党组织职责范围内的工作内容和党员群众关注的重大事项和热点问题，只要不涉及党内秘密，都应公开，公开的内容主要是指中心工作、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等六个方面。
（二）公开形式
党务公开要本着“规范、实用、明了、方便、节俭”和便于党员群众监督的原则，针对不同的内容，利用党务公开栏、报纸、媒体、会议等多种形式，按照公开目录的内容，做到逐项公开。
四、工作措施
审批流程把控工作报告篇四
1.教职工请假，由本人提出申请(因并工伤、产假、节育须另持医院证明)，经所在部门领导签字，组织批准后，方能离开工作岗位。(产假、节育假等需计划生育主管部门同意，报人事处备案，在教学、实验岗位工作人员需报师资科备案)
2.假期在3天以内，由科、室负责人批准;3天以上、7天以内由系(部)、处一级单位领导批准;7天以上由人事处报学校批准。科级及其以上干部请假(或外出公差)3天以内的，报组织部批准在人事处备案，3天以上的由组织部报分管校领导批准后在人事处备案。
3.请假人员准假后由准假单位登记，假期满后到准假单位销假。如因特殊原因需延期，必须取得有关单位证明，并提前向单位报告，经上一级组织批准后，方能续假。
4.长期病休人员应每半年到校医院复查一次，根据复查结果，由校医院出具继续病休或恢复工作的证明。
想做一个请假管理系统，在处理审批流程的'时候遇到一点问题：
1.如果请假的天数少于2天，只要上级主管审批就可以;如果请假天数小于5天，必须要主管审批完成后，主管的上级审批;5天以上的要再上一级，即事业部总经理审批;主管、经理审批完，但最后都会到人事部进行做后审批。
2.提交申请的时候，审批人会自动更新出来，不要手动选择需要××审批。
二、凡请假员工，假期未满上班或超假必须到部门办理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。
1. 所有员工有事需请假提前递交请假单,在周三前递交下周的请假单,放于文员处。
2. 排班主管会根据开房率来酌情处理休假申请,并于周五给予答复.
3. 员工有事情需申请换班，请填写调班申请，交由所属主管签名确认。
3. 员工请病假必须出示二级甲等医院证明.并及时填写休假单.
1. 员工请产假必须提前三十天向部门申请,并附医院或当地政府相关证明。
2. 员工请年假必须提前15天向部门递交申请。
审批流程把控工作报告篇五
引导语：说到在公司里报销、发货，很多公司人都觉得太麻烦了，不光流程多，还要各级领导签字。下面是小编为你带来的公司复杂的审批流程为哪般，希望对你有所帮助。
张奥：我是经济之声的张奥。
张泽锋：我是中国财务经理张泽锋。
张奥：欢迎，今天又来给我们来多多介绍一些财务知识。我其实最关心的是公司里的财务到底是怎么个审批路线，比如说我们要出去办个活动弄个经费什么的，然后必须要打报告，然后写申请，然后领导签字盖章之后拿到财务，然后财务才会给你发这个钱，这个迷局一般的审批路线就是我们今天的话题。
张泽锋：对，其实这个路线不是一般的人，就是说在公司里面都能搞得非常清楚，其实也不是其他部门人很愿意搞清楚的一个东西，甚至是会计部门里面的人其实也是自己管自己的哪一块，在衔接部分实际上有时候也会出问题的，所以我们就是说财务审批路线是迷局一般的。
张奥：来给我们介绍一下，有多么的像迷宫啊，我要拿到一笔款项，要盖3、4个章也是有可能的，签三四个字。
张泽锋：签三四个字那是很正常的，就是说如果这个金额比较大的话，层层审批的，其实你说这些东西审批没有用，其实它是非常有用的。
张奥：有用吗?不都是走过场吗?
张泽锋：没事的时候走过场，其实这就是一个百年的企业和一个十年的企业和一个两三年就倒是的企业的一个区别了。我估计江浙企业，很多就是民营企业在这个经济危机或者怎么样来的时候就倒闭可能他们在顺风顺水的时候就很可能没有很注意财务审批的流程。
张奥：就所谓审批，就是我说的走过场，而没有真正注意其中的风险和内控。
张泽锋：可能老板说了算，那老板到底是什么说了算，是电话说了算?还是邮件说了算?还是签字才说了算?还是甚至有可能别人模仿他的名字也算了。
张泽锋：其实审批讲白了就是一个控制，采购、审批、货款要付了，那么会计来讲就要看付款的额度够不够，那么看公司人里面这个月的资金够不够，还就是说看对方的供应商到底强不强势，如果弱势的话我们还可以扮演一个强势的位置，在压一个月，这个是很正常的逻辑，所以这个东西就是说财务有财务他们这么一些原则，实际上最本质的利益就是说为这个公司来争取更多的好处，但是从这个业务经理来讲或者是从供应采购经理来说他们就觉得只有一个快速。
张奥：对，让我赶紧拿到钱。
张泽锋：所以这个就是它的一个冲突在里面，但审批多了以后耽误时间、效率下低，那审批环节小风险控制低，潜在的漏洞的几率大。
张奥：给我们举个例子吧。
张奥：我是经济之声的张奥。
张泽锋：我是外企财务官张泽锋。
张奥：欢迎，今天又来给我们介绍一些财务知识。我其实最关心的是公司里的财务到底是怎么个审批路线，比如说我们要出去办个活动弄个经费什么的，然后必须要打报告，然后写申请，然后领导签字盖章之后拿到财务，然后财务才会给你发这个钱，这个迷局一般的审批路线就是我们今天的话题。
张泽锋：对，其实这个路线不是一般的人都能搞得非常清楚的，其实也不是其他部门人很愿意搞清楚的一个东西，甚至是会计部门里面的人其实也是自己管自己的那一块，在衔接部分实际上有时候也会出问题的，所以我们就是说财务审批路线是迷局一般的。
张奥：来给我们介绍一下，有多么的像迷宫啊，我要拿到一笔款项，要盖3、4个章也是有可能的，签三四个字。
张泽锋：签三四个字那是很正常的，就是说如果这个金额比较大的话，层层审批的，其实你说这些东西审批没有用，其实它是非常有用的。
张奥：有用吗?不都是走过场吗?
张泽锋：没事的时候走过场，其实这就是一个百年的企业和一个十年的企业和一个两三年就倒闭的企业的一个区别了。我估计江浙企业，很多就是民营企业在经济来临的时候倒闭，可能他们在顺风顺水的时候就没有很注意财务审批的流程。
张奥：就所谓审批，就是我说的走过场，而没有真正注意其中的风险和内控。
张泽锋：可能老板说了算，那老板到底是什么说了算，是电话说了算?还是邮件说了算?还是签字才说了算?还是甚至有可能别人模仿他的名字也算了。
张泽锋：其实审批讲白了就是一个控制，采购、审批、货款要付了，那么会计来讲就要看付款的额度够不够，那么看公司人里面这个月的资金够不够，还就是说看对方的供应商到底强不强势，如果弱势的话我们还可以扮演一个强势的位置，再压一个月，这个是很正常的逻辑，财务有他们的原则，实际上最本质的利益就是说为这个公司来争取更多的好处，但是从这个业务经理来讲或者是从供应采购经理来说他们就觉得只有一个快速。
张奥：对，让我赶紧拿到钱。
张泽锋：所以这个就是它的一个冲突在里面，但审批多了以后耽误时间、效率低下，那审批环节小风险控制低，潜在的漏洞的几率大。
张奥：给我们举个例子吧。
张奥：这个高级的财务经理就吃亏了。
张泽锋：对，吃亏了，所以这件事情就是说因为2千多万，经济也不是很好，所以这个钱是非常重要的`，所以这个高级经理这个事情就负了全责，最后就导致这个高级经理就被迫离职，因为2千多万的东西你凭一个总经理就回了一个模糊的邮件，你就把它发了，那你是不是跟总经理或者跟供应商在背后有什么东西呢?这说不清楚，所以财务审批的重要性在这个地方，明文写好签字的那你就得签字。
张奥：所以说有的时候得理解财务部门的人，说他们有时候怎么那么不解风情，不通情达理，原来其实他们身上有很大的责任，如果要是一旦违规可能会离职，被扫地出门。
张奥：还是说他们每个月要钱的时候，来总公司走一遍流程?
张泽锋：如果要钱的时候你就跑过来的话那是不是耽误时间了，所以说这个审批流程的设计还有控制实际上是考验这个公司智慧的。
张奥：所以说你又要保证它有一定的效率，同时你要保证每个人的权限有质量，不要出风险。确实挺难的。
张泽锋：所以财务被人家误会就是这样，人家说这个才1、2万怎么审批那么久，费劲，卡那么死，搞得我浑身不舒服，不就报个账，一两万嘛，但是实际上每一笔钱财务他考虑的是背后的这些东西，所以从这个角度讲会计人员财务人员都是非常负责任的。比如说新能源的项目前几年也是很火的，那么就有这么一个例子，在非洲有一个好的能源项目，投资经理先去谈了，投资可能跟老板一起过去的，很不错，看了之后签了合同，合同厚厚的一叠一百多页，这是法律专业人士研究出来的，那他现在急得不得了就是说这周周末之前要把一千万的前期款项一定要汇过去，这个时候离周末只差两天了，拿到财务总监这个地方说你要签字，老板都同意了，那你得签吗，那这个时候作为财务总监你能说投资经理说老板说同意了，那我就同意吗?我经历过的例子是这样的财务总监给一句话，老板是老板，我是我，老板到时候进去了，我可不想进去。
张奥：他有他独立分析过后，他才能决定我要不要给你。
张泽锋：对，老板是老板，我是我。
有一位财会工作人员总结出《财务开支“九不付款”制度》：没有单据不付款，内容不全不付款，未经审批不付款，超越权限不付款，开支不当不付款，用途不明不付款，印章不全不付款，事实不符不付款，前欠未清不付款。
电商人献计献策：
@龚文祥：如10万以下付款，电商总经理可以直接审批支付，无须通过总经理及副总及财务总监。
@癫佬毛十八:说个实用的办法，就是在开始就以“内部借款”或“备用金”的名义从财务把一笔钱放在待付状态或虚拟账户，规定好使用途经，实际支出时则无需走流程报备一下就可以了。另外，如果金额较小的可以由代运营公司垫付，再走流程。
@淘宝文人：传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。各种程序走下来估计黄花菜都凉了。
@屋檐在滴水：作为运营总监，却没有任何权利。连做一个10块钱的活动，都需要走oa流程短就半天，长就几天。无法直接操作。
@周传宝：oa的功能之一就是可追诉的决策过程,跟效率没关系,实际上oa审批效率更高。
@lc刘三金：传统企业的电商业务到底能做成什么样，最重要看大老板是否真的足够重视。是做一个部门，还是做一个独立运营的子公司，集团给予多大力度上的支撑，都要考虑清楚。
第二粒纽扣8393：有些程序真烦，报销个经费就要集齐5个领导的签字再到财务科审批。可是这5个不同的领导真的都很忙，为了签个字能跑5回找到一个领导签一个字就不错了，他们的工作行程不知道，特别是他们的心情更不知道啊!
天佑秦楠：手上拿着统一定制的出差审批单和往返火车票、3天的住宿费等出差票据出差审批单虽然不大，内容却不少。在出差前就必须填好这些条目，经过领导审批同意后才能出差。没有出差审批单，财务就不会受理这单报销。
奕慧1978:大家都知道正规公司的财务是要经过层层审批，买一支笔芯、一张纸都是需要签字批准。
summer__story：我们公司借款的流程是这样的“提交申请--行政主管审批--人事主管审批--中心负责人审批--执行总经理审批--财务审批--归档”。
麦豆-smile：“我申请的那笔钱付了没?”财务部的女的：“不付，没钱。”“客户那笔退款退了没有?”财务部的女的：“退什么退，退款金额都是错的!”“什么时候能付款?”财务部的女的：“先走付款审批单让领导签字!”财务部的女的就是像汉子一样霸气而又彪悍的存在。
箫剑78：美国科研机构的财务审批还是相当严格的。买了个现场编程门阵列(fpga)，从提交到批准整10天。
审批流程把控工作报告篇六
1、计划整理。采购代理机构按照政府采购执行计划，结合采购人员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。
2、组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。
3、编制询价文件。询价小组按照政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。
4、询价文件核对。询价文件在定稿前需经采购人核对。
5、收集信息。按照采购物品或服务等特点，透过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
6、确定被询价的供应商名单。询价小组透过随机方式从贴合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。
询价采购流程二、询价
1、询价时刻告知市招标办、资金管理部门等有关部门。
2、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封状况进行审查。
3、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，说总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。
4、询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录同时签名核对，按照贴合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人同时排列顺序。
5、询价报告。询价小组务必写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。
询价采购流程三、确定成交商
1、采购人按照询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。当确定的成交人放下成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人能够依序确定其他候选人为成交人。采购人也能够授权询价小组直接确定成交人。
2、成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。
3、编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关状况，编写采购报告。
采购流程知识1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的发奋寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
采购流程知识2、做事情要有条理：我基本上会每一天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
采购流程知识3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理。
采购流程知识4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
采购流程知识5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
采购流程知识6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作资料、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
采购流程知识7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
采购流程知识8、要持续对订单的跟踪：工作要有职责心，要严谨，要主动出击，不好寄期望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
采购流程知识9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理推荐带给，同时能与供应商做个适宜的谈判结论。
采购流程知识10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹潜质、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购人员。
采购人员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。
1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。
2、组织好自身谈话资料的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。
3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。
4、要记住对方所销售这个品种此刻的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。
5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。
6、对新客户多说同时展示一下自己公司的实力和优势等。
常用物料降价如何采购？
1、证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的适宜，价格降了。看他们的反应。
2、以订货的形式，强压价谈价，查知真实状况。如果真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。
审批流程把控工作报告篇七
文件编号：
1目的
本文件规定了××农村银行（以下简称“本行”）员工退休审批工作的流程和控制要点，旨在规范员工退休审批管理，为本行员工依法正常退休提供制度保障。
2适用范围
本文件适用于本行劳动合同制员工。
3定义、缩写与分类
3.1定义
员工退休审批：是指本行依据国家有关规定，对届满法定退休年龄或因工、因病致残完全丧失劳动能力（或部分丧失劳动能力）的人员，协助社保经办机构正常办理员工退出工作岗位的各种手续。
3．2缩写
无
3.3分类
员工退休审批按参保类型不同，可分为参保省行业统筹退休审批和参保地方统筹退休审批。
2）地方统筹退休审批：是指在本行当地社保经办机构参加地方统筹基本养老保险人员，由地方社保局办理退休审批手续。
4职责与权限
共 7 页
文件编号：
5原则与基本规定
5．1原则
1）到龄退休原则：本行员工达到法定退休年龄，必须办理退休手续，无故不得提前或延迟退休。
2）实事求是原则：本行办理员工退休申报审批工作，应坚持实事求是原则，不得故意虚报员工退休资料、隐瞒不报到龄退休人员。
5．2基本规定
1）本行员工申报退休的日常管理工作由人力资源部门负责。
2）本行在省行业统筹参保员工的退休申报工作，由省联社人力资源处统一组织集中审核申报，按照省社保局有关规定要求办理退休审批手续；在地方统筹参保员工的退休申报工作，由本行人力资源部门按地方社保经办机构有关规定要求办理退休审批手续。
3）本行男职工满60周岁，女职工满50周岁（管理岗位工作女职工满55周岁），办理到龄退休手续；本行管理岗位职工是指现任领导班子成员（不含已经退出领导班子的原领导班子成员），除此之外皆属业务岗位职工。
共 7 页
级以上劳动部门鉴定为丧失劳动能力并符合提前退休其他条件的，可以申报提前退休；本行在地方统筹参保职工因病或非因工负伤丧失劳动能力需提前退休的，按地方社保有关规定执行。
5）本行应加强对员工人事档案的日常管理，并确定专人负责员工人事档案的资料收集、整理、归档和员工基础信息登记造册工作，对因工作疏忽造成职工未能正常办理退休的，将追究有关人员责任。
6）本行在办理员工退休申报审批工作中，依据国家有关规定，对员工人事档案中参工时间、工龄、年龄、档案工资等基础信息的核定，一律以个人档案最早原始记载为准，原则上后补材料及各种证明不予认可。
7）本行员工对个人退休信息审核有异议的，应在规定时间内按照谁主张谁举证的原则，进一步补充、完善有关资料报社保经办机构重新审核认定，员工本人对举证资料的真实性负责，员工有异议但在规定时间内不能提供有力资料佐证的，应以社保经办机构认定为准。
8）本行应将经社保经办机构最终审核认定的个人退休基础资料按规定予以公示，在公示期内无异议，或有异议但在规定时间内无法重新举证的，均视为已经职工确认。
9）本行经批复同意退休人员，应自达到退休年龄的.当月办理次月停发工资、终止缴纳各项保险手续，并自次月从社保部门开始领取养老金。
10）其他规定：
c）本行应积极协助退休人员办理个人住房公积金等相关资金的支取手续。
6流程描述与控制要求
共 7 页
共 7 页
共 7 页
共 7 页
7检查监督
8附件
无
共 7 页
一、市社保局审批退休的范围
1、市属企业参保职工到达法定正常退休年龄的人员；
3、市属机关事业单位编制外参保职工到达法定正常退休年龄的人员；
二、退休审批的条件
参加基本养老保险的上述人员，必须符合到达法定退休年龄，缴费满规定年限（“中人”10年，“新人”15年）两个条件，方可办理正常退休手续。
三、办理正常退休的审批程序
《杭州离退休（供养）人员养老金社会化发放申请表》一式两联，经企事业单位主管部门审核盖章后，报市社保局审计调研室审批。
四、办理正常退休手续需携带的材料
1、职工本人档案；
2、职工养老保险手册；
3、身份证复印件；
4、企事业单位女职工的劳动合同（男职工则不需提供）；
5、办理政策性补缴需延迟领取基本养老保险金人员，需提供《延期领取基本养老保险金协议书》。
五、报批时间
六、退休人员人事档案需要移交社会化管理者
需携带资料：户口本复印件加盖公章、档案移交名册表加盖公章、企业退休人员社会化管理信息表、身份证复印件加盖公章、《杭州市企业退休人员社会化管理服务协议书》盖章。另外支付管理费用（190元/年，交至满75周岁为止）企业单位缴税在各区的可领取一份说明至缴税所在区的财政局盖章免支付此费用。
办理完毕后领取《企业退休人员人事档案关系移交通知单》及各类表格的复印件。
七、企业退休人员的党组织关系转移
八、领取退休证之后由所在单位加盖印章后到杭州市社保大楼一号楼3号窗口加盖钢印交给职工本人即可。
九、医疗保险缴费年限满足退休条件者，无需单独办理，退休手续办
理完毕之后即可享受退休职工医疗保险待遇。
缴费年限不足退休条件者需到杭州市医保窗口办理相关手续（中河中路248号）
审批流程把控工作报告篇八
2、92年前原国企业合同制工人需提供《养老保险手册》首页及第四页复印件。
5、 “职工二代身份证”、“户口本”原件、复印件；
6、女职工需提供《劳动合同书》原件、复印件。《就业、劳动合同登记名册》或《续订变更劳动合同名册》原件、复印件。
7、具有高级专业技术职称的职工办理退休，还需携带《资格证书》、《评审表》、《聘书》、《劳动合同书》原件、复印件。
8、1995年12月31日以前获得劳动模范称号的，还需携带劳动模范证书原件、复印件。
9、符合提前退休条件的，还需携带《 市城镇企业职工特殊工种提前退休审核表》或《因病、非因工劳动能力鉴定表》。
10、符合后延退休条件的，还需携带《后延退休申请确认表》。
11、有间断缴费的还需提供《就失业证》原件、复印件；（就失业证需复印首页、第9、23、37页）
《企业职工退休审批流程》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
12、按市局要求的其他材料。
1、因用人单位或个人原因延误办理退休手续，养老金从区人力社保局养老保险科审批的'次月起发放，养老金不予补发，多缴纳的养老保险费予以退还。
2、特岗及病退人员，经市审核通过，做为提前退休资格，退休时间以区人社局退休审批时间为准，提前退休资格当年度有效。
3、跨省市流动就业的参保人员，在本市养老保险实际缴费年限不满十年的，办理退休手续时，应提供“历年缴纳养老保险费专用收据、工资收入凭证、劳动合同书、招收录用凭证、解除终止劳动关系证明、辞职辞退手续、调入我市的工作接转手续等原始材料”，经区人力资源社会保障行政部门审核后，报市人力资源社会保障行政部门审批，经市审核通过，做为在我市退休资格。
4、如需办理后延退休的人员，需在职工法定退休年龄之前办理后延申请手续，如未及时办理，则依据职工法定退休年龄的时间计算退休待遇，但按退休审批时间发放退休待遇。
5、《工龄审定表》需提前由单位予以审核，表中参加工作时间、视同缴费年限与本人档案、社险核实无误无涂改，由职工本人签字，如有不符，应提前予以更正；农业户籍人员有军龄的，应携带《农业户籍人员视同缴费年限确认花名册》、《 市城镇职工连续工龄审定表》、档案等相关材料到区人力社保行政部门审核后到市人力社保行政部门进行视同缴费年限复核。
审批流程把控工作报告篇九
申请人
申请部门
申请日期
资产编号
资产名称
规格
型号
生产厂家
资产来源
单位
数量
购置日期
已使用年限
原值
累计折旧
净值
部门
保管地点
备注
报废原因（具体描述）
申请部门负责人意见
签字：
日期：
行政部负责人意见
报废原因
核实
责任归属
处理意见
财务部负责人意见
签字：
日期
总经理意见
签字：
日期：