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企业经济管理问题探讨论文
强化企业经济管理，建立现代企业管理制度，才能从战略的高度去促进企业健康快速发展。
本文主要从内部控制效应在企业经济管理中的作用，以及激励效应在企业经济管理中的作用两方面进行深入的探索研究，希望对提高企业经济管理水平和竞争力方面起到抛砖引玉的积极作用。
一、前言。
随着经济全球化的发展以及我国市场经济体制的不断健全，现代企业只有不断完善企业经济管理体制，加强企业的理念创新和制度创新，制定适合经济发展新形势的策略，同时还要加强知识创新，才能提高竞争力，提高经济管理水平，在竞争中求得生存，并得到持续健康发展。
在我国经济空前繁荣的大背景下，随着跨国企业对我国的强势入驻，我国国有、民营企业的生存与发展都面临着前所未有的挑战。
因而，研究如何发挥经济管理的潜在效能，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展，具有重要的现实意义。
1、创建违规问责与绩效考核管理机制，确保企业经济运营风险的有效内控。
内部风险控制体系的建立，是企业经济管理中不可或缺的必要手段。
企业应基于管理需求与企业整体利益，由风险层面分析企业经济运营状况，并展开其内控系统风险的综合评价。
经济评价具体内容为，企业经济内控体系识别预测风险能力、已知风险内控体系创设防控措施良好适用性、以及控制风险程序切实有效性等。
基于设计企业经济内控制度受到企业效益成本原则的影响制约，因而无法实现面面俱到，我们只有准确明晰经济控制关键点，才可提升企业经济内控制度有效性。
经济控制关键点，主要指企业经济活动与业务流程之中较易引发风险的各类环节，我们应对每一项控制关键点实施量化风险分析，对涉及关键环节人员实施全面培训，培养其形成科学的经济管理风险理念，并意识到经济评价风险信息对企业产生的决策影响。
另外我们应明确企业经济管理风险流程中各主体承担的责任，采用专业经济机构外部评价与自我评价相结合方式，完善制定企业员工的奖惩措施，令各经济控制点始终保持对经济机遇与风险谨慎态度。
为杜绝企业的经营投机行为，我们应在企业内部引导员工正确树立业绩观念，转变传统只依靠利润考核为单一依据的评价方式。
通过调整企业风险收益，结合考核企业非财务指标，从而良好抑制企业高风险的投机冲动。
再者，我们应强化企业员工的违规问责，提升企业全员防范经济风险意识，有效抵制机会主义的不良行为，全面提升实施内部控制制度的效果与质量。
2、实施风险通报机制，强化企业的经济运营内控水平。
为了完善企业经济风险内控管理效果，企业应优化建立企业内部环境，依据相关企业章程与国家法律法规，规范建立企业经济运营的议事规则与治理结构，明确执行、决策与监督各方的经济权限，创设制衡机制与职责分工体制，强化员工后续教育与在职培训投入，进而合理打造学习型企业组织，提升其经济运营风险管理的综合能力。
企业经济内审单位，应独具发展眼光，合理预测与充分了解国内国际行业形势与企业发展需求，利用现代化计算机管理信息系统实施可行性、决策、预测统计、产出投入、流程图、因果分析，并准确预测企业目前与未来的经济风险危机，进而对其经济内控体制的发展与完善实施客观评价。
监督企业经济内控管理进程中，倘若企业内审机构发现内控制度欠缺对经济风险因素的有效制约，则应及时沟通联系企业管理层，通过全面通报，促进企业及时实施经济战略化调整，采取应对经济风险的科学措施，例如控制损失、风险分离、转移风险、保险方式等缓解与纠正企业经济内控缺陷及薄弱环节引发的不良后果，进而强化企业内部经济风险内控管理的综合水平。
三、运用经济管理中薪酬体系激励制度，促进企业人力资源持续发展。
在企业经济管理中，人力资源管理是企业管理的重中之重。
人力资源薪酬管理体制的制订，需要企业以公平、公正为前提基础。
据相关研究表明，人们对薪酬差异性的关心程度较薪酬本身的注重程度更高。
由此可见，薪酬管理体系的制订，要想科学发挥激励性，我们必须确保其公平性特征。
倘若员工产生分配报酬的不公平待遇之感，便会引发不满情绪，则薪酬激励正面效应便无从谈起。
企业要想提升人力资源激励管理效果，还应努力提升人员薪酬水平。
这是由于较高的薪酬等级水平可对外形成显著的企业竞争优势，令员工认识到自身的重要性，进而激发形成高涨的工作热情与努力拼搏积极性。
对于薪酬层次的管理，企业应将其适当拉开，令其通过对比形成更为持久的内在动力，激励后进人员、勉励与鞭策先进人员。
当然薪酬层次我们不应拉开过大，不然会对其公平性造成不良影响。
再者，在薪酬系统设计阶段中，我们应注重薪酬内容中客观固定的部分，确保其维持良好比例，进而令员工具备一定程度的安全感，并最大化提升人力资源薪酬激励管理的有效性。
在理念创新方面，现代企业经济管理体制要求不断地创新，顺应经济发展的客观要求，而传统的、较落后的经济管理理念却阻碍了经济管理体制的`创新。
因此，为了提高企业的经济管理效率，必须改变许多企业传统落后的管理理念。
企业的决策者和领导者应该与时俱进，及时对企业的经营理念和经营方式进行更新，不断创新。
此外，还应该积极发展企业文化，特别是创新文化，把企业人员的创新意识融入企业的文化之中，让企业的每一位成员都培养起创新意识，激发创新情趣，开发创新能力。
2.加强经济管理的理念创新和制度创新。
在制度创新方面，由于目前许多企业的经济管理制度尚不健全，不完善，人力资源流动性强等问题突出，迫切要求企业进行制度上的创新，不断完善企业的经济管理制度，稳住企业的人力资源，重视对员工的情感管理，充分尊重员工，主动关心员工，与员工建立起良好的和谐关系，调动员工的工作热情和积极性。
五、结语。
随着我国市场经济体系的日趋成熟，国民gdp的稳步攀升，中国成为世界公认的最具消费潜力和经济发展实力的亚洲最大经济体。
中国的崛起，使得嗅觉敏锐的国内外风投们，嗅到前所未有投资机遇，国外企业及投资机构的热钱大规模席卷我国，使我国经济面临着通货膨胀的态势。
尽管我国政府不断推出紧缩银根，调整存款准备金率等一些列救市措施，但是在高企的房价、物价面前，调控力度只能说是收效甚微。
gdp的持续攀升，在拉高物价的同时，也加大了企业的原材料成本和人力资源的管理成本。
企业在经营成本与日俱增和用工慌不断来袭的双重夹击之下，只能通过压缩利润，提高薪酬，留住人才，确保企业的正常运转。
然而，任何经济体系的生存与发展，都是要以风险评估和投资获益率的高低为前提的，因此，研究经济管理在企业工作中的作用，促进企业的健康、良性发展，势在必行。
参考文献：
[1]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[j].现代商贸工业，
[2]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[j].中国电子商务，
摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。
面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争，企业要想获得最大限度的经济效益，就必须依靠科学的经济管理，优化经济管理体系，加强企业内控与审核，优化人力资源，加大技术创新力度。
企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。
中小企业经济管理相关问题研究论文
经济管理是企业取得发展和进步的核心，每一项经营活动都围绕经济管理展开，它能促使企业通过管理手段增强实力，最终实现既定的经济发展目标。在市场经济及经济全球化浪潮的推动下，经济管理在中小企业运转中发挥的作用越来越重要，要求中小企业充分认识自身特点及经济管理特点，找寻优化经济管理的策略，以促进企业健康发展。
随着经济市场化速度的逐渐加快，中小企业面临的竞争愈加激烈，融资难度大、内部管理不完善、经济管理方式落后等经济管理问题纷纷暴露，导致中小企业在市场竞争中处于劣势地位，经济压力非常大。基于此，经济管理的优化成为中小企业不得不深入探究和实践的重要课题。
随着经济与社会的不断发展，中小企业的界定也应适当调整，而新世纪是按照企业的资产总额、销售额、从业人数等指标来划分企业的，中小企业的这些指标都比较小，大多由业主直接管理，很少受到外界干扰。因此，中小企业不仅行业分布广泛，且数量众多，在企业中占据超过90%的比重；中小企业不仅资金匮乏，且资源薄弱，抵抗市场风险的能力较差，极易受到大企业的制约、排挤；中小企业的组织管理结构不尽合理，经济管理水平较低，在市场信息的捕捉方面与大企业相距甚远。在经济全球化的新形势下，中小企业要同时面对知识技术与市场经济时代的影响，充分发挥经济管理的效用成为其核心，落后的经济管理已不能与快速变化的社会需求相适应[1]。中小企业经济管理的特点主要包括长远性的战略目标、整体性的企业发展、创新性的管理手段、持续性的经济管理效果等方面，要求中小企业立足自身实际，不断优化经济管理，提高自身管理效用。
（一）优化内部融资方式，增强中小企业发展动力。
资金是每一个中小企业的血液，其运转离不开资金的支持。由于中小企业的资信情况较差，且发展不稳定、信用度较低，导致民间信贷越来越发达，虽然该信贷方式利息率较高、手续简单，但要承担的风险也很大。为此，不仅商业银行要适当降低资本信贷门槛，帮助中小企业在关键时刻渡过难关，为其提供更多做大做强的机会，从而充分发挥市场经济的作用，风险投资公司也要摒弃选择的偏见，以科学的核对与比较为基础对发展中小企业持乐观态度。更为重要的是中小企业应坚持优化内部融资方式，实现经济意识的独立，适当调整企业盈余公积与分红的比例，注重自身资金积累的加强，及时在资金周转困难期进行调拨，做到未雨绸缪[2]。
与此同时，中小企业还应提高自己的信用度，加强财务管理监督，确保会计信息的真实性、准确性，增强会计信息的透明度，促使商业银行、风险投资公司对自身有更大的贷款融资把握。另外，中小企业应将知识作为最重要的企业资源配置因子，以提高企业经济管理创新能力，改变投资活动与筹资手段，将以往企业单一的利益主体转化成多元的利益主体。中小企业只有不断优化内部融资方式，改革融资结构，才能为自身的发展提供更强大的动力。
中小企业要想提高经济管理水平，就需优化内部管理，而首先要做的就是优化生产过程。对中小企业的生产过程而言，不管是前期采购环节，还是后期生产环节，难免会出现一些无法预见的事情。在前期采购中，中小企业应以确保产品质量为基本前提，严格审查采购所得的产品，为企业实现最大化的利益提供条件。审核工作不仅包括产品审核，还要对供应方的经济实力、经济管理状况、信用情况等进行考察和调研。在后期生产中，中小企业要有效制定生产计划，确保每一条生产线上产品的.质量，果断舍弃不合格的产品，同时做好记录，避免产品不合格情况的再一次发生。
其次，中小企业应坚持完善和优化人力资源管理体系，因为企业之间的竞争始终是人才竞争。站在中小企业的角度，要想在市场竞争中获得胜利，就必须落实人力资源管理工作。在人才的选拔招聘中，中小企业务必要做到公平、公正、公开，促使员工能清楚了解、认可企业的日产管理制度与晋升制度；针对素质较低、技能不足的员工，中小企业应加强培养，提升其工作技能与综合素质水平，以满足现代化需求；建立健全绩效评估制度，让企业核心的技术员工获得相应的报酬，以吸引更过优秀的人才。为消除员工的后顾之忧，中小企业还应处理好员工的日常生活问题，完善建立员工福利制度与激励机制，促使员工在企业找到一种家的感觉，为员工营造一个和谐的、温馨的工作环境，而企业的管理人员也应主动学习，立足长远制定各种各样的用人决策，为优化内部管理、提高经济管理水平提供人才保障。
（三）优化经济管理方式，提高中小企业的执行力。
中小企业不断改进和优化经济管理方式是提高其市场竞争能力的必要前提。在新形势下，科学技术、信息化技术的发展在一定程度上影响了中小企业的发展环境，所以提高经济管理方式的科技化与信息化程度就能为中小企业经营管理质量的提高提供良好条件[3]。因此，中小企业可充分利用各种信息技术构建与自身发展实际相符的经济管理系统，提高传递信息的时效性，并有机整合企业的资金、信息、人力、物力等资源，尽可能优化配置各项资源，加快实现信息共享，为企业优化经济管理提供平台，提高中小企业经济管理水平。而经济管理作用的发挥不仅要求中小企业要制定符合发展实际的经济管理制度，还要不断提高经济管理执行力。
在执行经济管理制度的环节，中小企业应提高经济管理制度对全体员工行为的约束及限制，关注对企业及其员工行为的疏导、引导，促使中小企业在提高经济管理制度执行力的基础上激发出员工的责任意识、竞争意识，提高员工工作的主动性、积极性、创造性。中小企业不仅可以通过完善人力资源管理制度的方式提高经济管理执行力，还可加强与外界的沟通、合作，借助高等院校、政府机关、其他企业等的优势来扬长避短，促进自身健康发展。除此之外，中小企业还应根据竞争需要建立起独立的经济管理部门，找寻适合自身实际的最佳平衡点，并增强经济管理人员的理财观念及经济意识，加强监督、防范员工，在企业各个阶层和各个部门之间形成相互联系、相互制约的经济关系，逐渐完善和规范中小企业经济管理体系，确保企业在市场经济中获得成功。
现代企业经济管理创新性探讨论文
企业经济管理的理念影响着整个企业的经济管理效果，二者密不可分。而个别的现代企业经常存在着管理观念落后、与时代脱节等问题，没有重视管理观念的重要性。而在当前的迅猛发展的经济条件下，如果依然守着陈旧的管理观念不放，不及时更新管理观念，就无法培养危机管理，领导者也就不存在战略管理意识，从而也就阻碍了企业的良好发展。
（二）管理制度不健全。
企业的管理制度决定着这个企业的成败，然而，目前在现代企业当中，仍存在着个别经济管理制度上的问题，最突出的问题是企业虽然设立了管理制度和执行者，但在具体执行制度时由于监管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的员工少之又少。另一个比较突出的问题是虽然制定了管理制度但这种制度不适合本企业的发展，反而制约了企业的发展，出现了企业管理制度落后于企业发展速度的现象。因此，当经济管理制度的进度落后于企业的发展速度时，制度的存在反击会阻碍企业的发展。另外有个别企业制定的管理制度虽然比较先进，但它的进度过于快，不符合企业发展实际，这种进度使企业某些资源闲置出来，影响了企业的正常运行，所以现代企业在制定经济管理制度时必须考虑企业的经济发展，制定出适合本企业发展的制度，从而促进本企业快速发展。
（三）信息化建设落后。
在当今信息技术快速发展的时代，企业的发展很大程度上依赖甚至取决于信息化建设，信息化建设甚至关系到企业的生死存亡。如果企业在信息化建设中失去了有利的地位，势必会被飞速发展的信息时代所淘汰。在我国企业信息化建设的现状中，由于思想观念滞后、政府的扶持不力、企业重视度不高、投资力度不大、人才供给不足等等问题导致占全国99%以上的中小企业信息化水平普遍较低，虽然几乎所有的公司都拥有台式电脑办公、打印机、投影仪等基础的it终端与外设设备，但网络设备的拥有率普遍很低，erp（企业资源计划）、crm（客户关系管理系统）、dlp(数据泄露防护)、scm（物流与供应链管理）等应用软件拥有率很低，绝大多数的公司电脑仍停留在文字处理、财务管理等基本信息与数据处理上，已拥有局域网或使用互联网的公司，公司间的业务联系仍然主要依靠传统的电话、传真和邮件，效率低且成本高。能利用供应链集成和网上支付的企业少之又少，企业使用电子商务的现状需要大大改进，有研究表明，我国企业在信息技术应用的投入只占企业总资产的0.21%（平均水平），是发达国家的1/50，我们企业开展电子商务的企业只占21.6%，从事网上采购的只占4.1%，网上销售的企业只占3.4%，订单、合同签订、支付等业务活动基本都没在网络上进行，而发达国家已基本进入全面的电子商务时代。
要使企业有经济管理方面的创新，首先就是要有创新的理念作保证。理念创新不只是企业个别领导创新自己的思想，而是领导通过市场机制激励员工的创新性，使整个企业从上到下，包括每个人都要开拓思维，摒弃自己原有的旧理念，为营造企业真正的价值而放弃原有落后的经营模式和思想，创造新的管理模式和经营方法，充分发挥企业优势，增强企业凝聚力，从而提高自身竞争力。面对当前电子信息极速发展的时代，每个企业都应该善于发现自己的弱点，并积极改进思维和观念，才能摆脱被淘汰的命运，从而才更有希望赶超同类企业，在竞争激烈的市场获得一席之位。
（二）体制创新，完善企业管理运行机制。
制度创新是用一种更有效率的新制度代替原有的旧制度，但制度创新是现代企业经济管理创新当中较难突破的一项，因为要创新体制，需要做到政企分开，改革产权制度，而改革产权制度要改革很多方面的内容，包括分配制度、人力资源开发制度等，同时制度创新主要从强化市场管理、提升品牌价值、提高企业信誉等方面进行。也就是说制度创新是现代企业掘起的根本。企业在创新制度时要根据外部环境和自身的竞争力入手，着眼于企业长远发展，同时使新的经济管理目标能够在企业中得以实现，这样的制度创新才能使企业在激烈的市场竞争中开辟一条成功之路。
（三）加强企业信息化管理建设。
信息化在现代企业运营中举足轻重的.地位是毋庸置疑的，通过信息的广泛应用和整合，提高现代企业的生产管理质量，利用现代信息技术可以及时学习世界领先企业的先进管理理念和方法，学习先进企业的技术来降低经营成本，实现企业自动化管理，以此增加企业综合竞争力。所以信息化技术是现代企业获得先进经验的有效途径，是企业发展的重要保证，也是实现经济全球化、一体化的保证。在当前信息迅猛的时代，企业能否对信息产生快速反应，是增强产品竞争力、提高企业效率的重要标志。同时提高企业信息化水平，也为企业适应快速发展的市场打下基础，也是社会改革的需求。现代企业要想在未来激烈竞争的市场立足，必须加强信息化建设，创新管理理念和方式，这是未来发展的必然之路。
三、结语。
新经济形势下随着现代技术和管理方法的日新月异，现代企业经济管理显现出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都没有做到与时俱进，所以现代企业要想迅速发展的首要任务就是创新企业的经济管理，当然，这不是盲目的创新，要立足于本企业的实际情况制定适合于本企业的管理理念和管理方法，营造创新氛围，研究创新策略，相信这样能够让企业在快速发展的市场中处于领先地位，促进企业良好发展。
参考文献:。
[1]赵昌文，许召元.当前中国工业企业经营效益状况的调查分析[j].中国发展评论，(4):97.
[2]张殿明.创新电网无功管理提高企业经营效益[j].科技信息。
企业经济管理问题探讨论文
现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。
因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。
当然，现在很多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。
2.2没有完善的经济管理制度。
因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。
根据有关调查显示，很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。
因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得很多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。
2.3没有创新的管理模式。
现在，因为和很多现代企业受到传统经济模式的影响，现在的管理模式没有发生重要的改变，而是继续以粗放型管理模式为主。
随着时代的发展，社会也在不断的发展，传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展，渐渐被淘汰。
但是，还是有很多的企业在实际的经济管理中，没有从自身的实际情况出发，只是单纯的借用成功企业的经验，没有自主创新的观念，而且没有对问题进行全面的考量，使得经济管理工作出现问题，不能有效的提升企业的经济利益。
2.4经济管理组织结构构成比较落后。
经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。
现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。
第一，企业职能管理还是采取直线式的组织方式，显然已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现矛盾，也不利于企业的长效发展;第二就是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理，过程比较复杂，没有进行合理的职权分配，容易造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的及时传递;第三就是因为企业的管理力度不够，使得很多员工出现消极怠工的情况，使得工作效率大幅度降低;第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的变化。
这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。
2.5人力资源稳定性不强，管理不完善。
因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。
企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。
3.1对经济管理理念进行创新，健全相关的经济管理制度。
建立健全企业的经济管理制度而且使用创新的方法去处理现代企业内部资源问题，这是所有企业都要高度重视的，也是建立有效的管理机制的基础。
而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分，所以现代企业就需要在经济管理制度中不断的进行创新。
现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解，还需要给现代企业添加更多的活力和生机。
现代企业还需要设立柔性化和人性化的管理模式，使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关心，而且使得企业人员对现代企业有强烈的归属感，使得企业员工能够更加积极主动的投入到工作中去。
现代企业还要对经济管理中的有关内容和要求进行充分的了解，而且还要建立相应的奖惩制度，这是很多现代企业必须要拥有的因素，建立健全奖罚制度，才可以最大限度的调动员工的工作热情。
现代企业设立严格的法制制度，使得企业员工能够更加积极主动的进行自我工作的管理。
现代企业需要建立科学合理的经济管理制度，使得企业员工能够对工作抱有积极的心态，从而有效的处理现代企业经济管理中的问题。
3.2建立科学合理的经济管理制度。
建立科学有效的经济管理制度，第一要求企业拥有很强的观察力，以及敢于实践的精神，这样能够保证企业在实践的过程中及时的掌握社会的发展状况。
第二，对技术的创新同样重要，技术对企业的发展起着至关重要的作用，通过对技术的创新，才能够使得企业在市场竞争中占据优势。
第三，还需要对营销理念进行创新，采取持续营销的方法对企业的库存和积压压力进行减少，有效的积累资源，有利于产品的不断创新。
强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。
这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。
在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。
建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。
3.4强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平。
从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。
首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。
然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。
4总结。
随着社会的不断发展，现在的市场竞争也十分激烈。
所以现代企业需要不断的强化经济管理，虽然现在的经济管理还是有很多的问题，但是通过对经济管理观念的创新和制度的完善，建立科学合理的经济管理制度，不断的强化经济管理组织，强化人力资源的投入，设立相应的奖惩制度，进一步的提升员工的工作热情和积极性，加强企业的管理水平，从而实现企业的可持续发展。
企业经济管理问题探讨论文
企业经济管理中，理念创新是基础，所以在现代企业制度模式下，企业经济管理要积极改变管理理念，摒弃传统粗放型管理理念，树立正确的危机管理、创新及战略等意识。所以，企业高层管理者要积极转变自身管理理念，发挥自身榜样带头作用，为企业经济管理营造良好的运行环境。此外，企业还要引导员工增强危机、战略及创新等管理意识，并将其与日常工作融为一体，促使日常工作行为更具规范化，推动企业更好的开展好经济管理工作。同时，企业还要在先进管理理念引导下，有序开展经济管理工作，加强预测企业面临的风险，采取有效预防措施，恰当的引入新型经济管理技术与方法。
3．2对管理制度与策略进行创新。
企业经济管理工作，是市场经济的重要构成形式，企业不但要对生产经营活动加强管理，还要积极进行创新，为企业发展增添活力。所以，企业要根据实际生产经营情况，采取有效经济管理制度与方法，明确管理责任与义务，制定合理的奖惩机制，深入推进经济管理。首先，对经济管理理念进行创新，全面认识其对企业发展的重要与必要性，营造良好的经济管理氛围，以便全面实施经济管理。其次，企业要树立科学管理理念，将集约化管理模式作为实施重点，对传统粗放式经济管理模式进行改革，在此基础上提高企业经济管理效率。
3．3对管理体系进行优化。
经济管理体系，就是企业经济管理工作中，采用的管理方法与模式。具体而言，该体系是由企业领导确定的，而体系实施则是由各部门负责人来进行的。特别是现代企业发展中，经济管理体系要对管理模式进行积极优化，根据企业实际发展情况，选用适宜的经济管理模式，并构建相应的经济管理组织架构，对企业生产经营活动进行定期评估。此外，企业经济管理部门，还要有效解决企业发展中存在的问题，对经济管理效果进行优化。同时，积极借鉴先进管理经验，将绩效考核与经济管理评审结合起来，对企业员工绩效加强考核，以此激发员工工作积极性与主动性。
首先，企业要重视经济管理战略创新，面向全球市场，提高企业核心竞争力，并以此为核心实施经济管理，对自身生产与经营发展方式进行创新，从根本上提升企业核心市场竞争力。其次，企业经济管理过程中，对管理组织机构进行积极调整，促进其实现扁平化发展，打破传统垂直多层管理，构建横向管理组织，增强信息传递。同时，企业积极实施柔软化经济管理组织机构，灵活采用各类管理办法，摒弃传统经济管理模式束缚。此外，企业还要注重经济管理发展的虚拟化，积极采用现代网络与通讯技术，将企业生产经营相关的知识、资源、信息及员工等要素有机结合，为企业构建动态内部资源综合体，提高经济管理信息化水平。
4结语。
综上所述，随着市场经济的发展，企业经济管理工作对企业企业发展非常重要。全球经济一体化与市场竞争日益加剧的发展趋势，为企业带来的发展机遇与挑战并存。只有进行创新，企业才能获得发展，而目前经济管理创新是企业提高自身市场竞争力的一种有效途径。企业必须要正确认识经济管理工作的重要性，加强创新，解决其存在的问题，以此推动企业实现可持续发展目标。
参考文献:。
企业经济管理问题探讨论文
摘要：企业的现金流结构代表着企业经营活动的核心，也是企业经营成果的表现方式，企业日常的财务核算和管理大部分都是围绕现金流来展开的，由企业的现金流可以看出企业真实的经营状况与财务状况。然而在如今市场经济飞速发展的情况下，经济管理这一现代的企业管理手法也应当做出紧跟形势的改革创新，以新方式重新配置资源，优化整合。本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成，然后结合企业经济管理，分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义，继而探讨了有关经济管理创新的部分措施。
关键词：现金流量；结构分；经济管理；创新。
现金的流转运动是企业生存的基础，有企业的“血液”之称，同时现金也是一种资产形式，也可以有由此实现资本增值。围绕现金流进行的经济管理目前存在许多问题，不仅仅管理观念落后，无法跟得上企业的发展速度，企业的现金流结构的经济管理也并不到位，无论是内部控制层面还是财务管理层面，依旧沿用过去的一些传统的管理方法。现金流结构经济管理也牵扯到企业的许多经营管理方面，包括采购行为、销售行为、赊销以及应收应付款项等众多方面的管理。所以在企业的经济管理中，现金流结构管理与方法对于企业的生存和发展至关重要。通过对企业流程的改造，可以加速现金的回收，提高现金的效率性和流动性，可以促进企业现金流量的好转，加强现金流的营利性和创值性。
一、企业现金流结构分析。
企业现金流结构的分析主要包括流入、流出结构分析；流入流出结构比分析。其结构如图1所示，现金的流入包括经营活动、投资活动和筹资活动，对于一般制造类、服务类的企业来说，经营活动应该是现金主要流入的方式，对于投资型企业来说，投资和筹资则是企业现金主要流入的方式。对流入结构进行分析是就是分析企业现金流入的主要来源和突进，包括经营、投资、筹资和总流入结构等活动的内部结构分析。对于现金的流出结构分析也是如此。而现金流入流出比分析则是需要对经营活动流入流出比、通过投资活动流入流出比、筹资活动流入流出比三个方面的数据进行分析，与基准值1进行比较，经营活动流入流出比应该要比1大，并且数值越大越证明企业经营状况良好；如果投资活动流入流出比比1小，则表示企业正处于扩张期，反之，则表示企业已经处于衰退期。而筹资活动流入流出比如果比1大，则表示企业的借款额大于还款额，代表企业可能会出现债务危机。
（一）高效的现金流结构经济管理是企业良好经营的基本要求。
可能对于许多的企业管理者来说，企业经营的好坏全看企业的利润有多少。这样的想法无疑是不准确的，企业财务报表上反应的利润可以是通过账目调整体现的，比如虚假销售，而企业的现金流量是实实在在很难遮掩的，所以我们观察一个企业是否经营得当，不仅要看资产负债表，还需要研究企业的现金流量表。所以，企业经济管理活动离不开对现金流结构的'分析，通过对企业自身的现金流结构分析，管理者可以比较清晰地看出企业的经营状态，从而避免虚假利润的舞弊出现，也能够从而提高企业的竞争力。
（二）良好的企业经济管理模式能最大限度地发挥企业资金管理的职能。
基于企业现金流结构的分析，我们知道企业的资金流入和流出就基本与三个方向有关，经营、投资和筹资，所以企业的经济管理也需要关注这三个点。经济管理自然少不了对企业资金的动向进行管理和监控，需要对企业日常资金的分配及使用进行深入的了解和分析，从而起到经济管理的作用：或者降低企业的生产成本，或者使企业的利润最大化，或者充分利用企业的闲置资金。所以，一个良好的企业经济管理体制能够让企业的各项日常经济活动得到规范的管理，更加完善合理的分配企业的资金。
（三）良好的经济管理模式可以监控企业的经营状况。
现金流量结构分析的一大特点就是可以通过数据反应企业经营的状况如图2，从而根据数据来源确定企业经营出现的问题是由何处产生的，进而去解决相应的问题，所以，企业拥有一个良好的经济管理模式就能对该企业的包括现金结构在内的各类财务数据进行有效的管理与分析，为决策者提供资料，为企业的发展保驾护航。
（一）企业基于现金流结构分析的经济管理制度的创新。
既然要进行经济管理创新，一般首先考虑的就是更新一套具有约束力的企业制度。从现金流结构的内部控制方面来考虑，例如最典型的不相容职位的分离。当然，制度创新需要找关注其他容易忽视的制度死角，比如销售循环的现金流、采购循环的现金流、以及资金循环，通常企业可能不太会注意细节的制度约束，比如销售循环中有关结算的制度，可由财务人员结算，或者有专人进行销售现金的结算。
在整体的企业经济管理中，管理理念主导了企业管理的风格和方向。对企业现金流结构的经济管理创新也需要根本上管理观念的改变。首先是企业管理者既然要求外部的内部控制评估机构对企业控制制度进行评估以及提出建议，就要勇于接受建议并从根本上进行改变，许多新的管理措施由于触及了许多人过去可以轻易获得的非法利益而无法得到良好的推行，仅仅实施一段时间就夭折了，那么现金流结构中的风险依然存在。其次，管理理念的创新对企业来说是至关重要的。贴近形势的经济管理理念的创新可以纠正与时代不符的，落后的管理方式，又能帮助企业进行经济管理的创新改革，吸纳并推行科学有效的管理措施，使企业能健康的发展前行。
企业的经济管理组织需要承担各个岗位相互制约的作用。在当前科技与经济发展迅速的形势下，组织内出现的舞弊手段以及风险种类日益科技化，所以企业需要一个能与时俱进的组织管理方式，杜绝各类现金流结构风险。
在电子信息技术飞速发展的现代社会，企业管理也早就走在了信息化的道路上，对企业自身经济管理技术系统进行创新发展，使系统不仅能够起到信息管理的作用，还能起到职权制约，现金流内部控制等作用，通过电脑的绝对控制，减少岗位徇私的发生。
（五）管理创新要以人为本。
人力资源的合理配置是支撑上述几项创新措施的基础性措施。首先，现金流的经济管理制度的创新需要人来推行；其次，管理理念的革新需要人来改变；再次，企业现代化管理技术革新也需要技术人员的支撑；最后，现金流结构经济管理组织的创新也需要人来搭建。所以，现金流结构经济管理的创新还需要考虑人力资源的因素。不管新还是旧，以人为本是不变的。新形势下，反而要更加注重人性化，发掘员工的潜能，关注员工心理状况，不仅能使员工感到归属感从而提高其工作效率，还能从“舞弊三元论”的角度提早发现和预防员工的“压力”因素，从而减少舞弊的风险。
四、结束语。
有效的经济管理创新应当根据企业的具体情况制定，本着实事求是，以人为本的原则，以提高企业经营成果为目的，然后再与包括现金流结构分析在内的各类财务分析指标相结合，科学地、辩证地制定制度，才能最大程度的实现经济管理的作用。本文首先简单介绍了现金流结构分析的组成，然后结合企业经济管理，分析了现金流结构分析对经济管理起到的贡献意义，继而探讨了有关经济管理创新的部分措施。
参考文献：
[1]王晓春.基于现金流入流出结构分析的企业经济管理新思维[j].科技资讯,(13).
[2]潘玉元.企业现金流量结构分析及管理措施与对策[j].资治文摘(管理版),2010(02).
中小企业经济管理相关问题研究论文
摘要：近年来，绿色建筑已经被国家发改委和住建部作为新建建筑的标准加以大力推广，绿色建筑经济已成为建筑经济发展的核心推动力。
在分析我国绿色建筑经济发展中存在的问题的基础上，给出我国绿色建筑经济发展的对策，以期为我国绿色建筑经济的发展提供借鉴。
关键词：绿色建筑;问题;风险;对策分析;政策建议。
引言。
国家发改委和住建部发布了《绿色建筑行动方案》方案中明确要求到末我国新建建筑达标绿色建筑标准的比例超过20%新建建筑至少完成10亿平方米绿色建筑这标志着从国家层面对绿色建筑的重视也预示着绿色建筑经济将是建筑经济今后发展的重点。
1972年，在联合国人类环境会议上提出了绿色建筑的概念，该概念主要体现在建筑物的材料、设计要符合节能的标准，在不同的国家绿色建筑也称环境工程建筑、生态建筑、节能建筑等。
我国绿色建筑的起步较晚，但发展较快，学者孙大明将我国绿色建筑的发展划分为浅绿、深绿和泛绿三个阶段，浅绿阶段主要是借鉴国外经验、消化吸收;深绿阶段是将绿色建筑具体应用到建筑当中，是时间阶段;泛绿阶段是绿色建筑的理念已经深入人心，已经是衡量建筑的标准之一，目前我国绿色建筑就处于该阶段的初期。
一、我国绿色建筑经济发展中存在的问题。
我国绿色建筑经济发展主要存在以下三方面问题。
(一)绿色建筑经济发展的现实背景复杂。
我国幅员辽阔，各个地区的建筑条件差异性比较大，在全国很难形成一个统一的绿色建筑的行业标准，国家只能宏观上指导，微观上则由各地区先关部门管理，使跨区域合作变得不易。
各种先进的技术产品也由于地区的差异导致很难推广，没有统一的标准。
(二)绿色建筑的成本高。
虽然绿色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿为此多付出成本。
开发商开发绿色建筑产品需要应用新材料、新技术这都将导致建筑成本的大量增加，同时，绿色建筑的相关部门的认证也是成本增加的来源，多方面原因导致目前绿色建筑产品的成本比普通建筑的成本高出很多，绿色建筑产品成本居高不下，增加了绿色建筑的经济风险。
(三)政府的相关政策不到位。
绿色建筑是应积极推广的建筑形式，是建筑未来的趋势，政府相关部分应给予充分重视，制定相关的规章制度，加大政策扶持力度。
然而目前政府部门对绿色建筑的意识明显不足，相关扶持政策大多停留在口头上，缺乏行动，相关的评价标准和规章制度还不够完善。
二、我国绿色建筑经济发展对策分析。
我国绿色建筑经济发展主要方面可以归纳为以下两方面：一方面，细化、完善绿色建筑项目的管理。
使其理解新材料和新技术，在施工中能够合理的使用;最后，鼓励建筑建造的工业化生产，建筑建造的趋势是工业化生产，即建筑所需的原材料都有工厂直接生产，到施工现场仅仅完成装配，这种全新的建筑建造方式给绿色建筑的建造节约了大量时间和成本，为其可持续发展提供了有力保障。
为了避免我国在绿色建筑经济发展过程中不掉队，需要政府的宏观调控，扶植绿色建筑经济的发展，就像推出工程量清单计价一样，政府可以强制性推行绿色建筑并提供相应扶植政策，鼓励企业向绿色建筑发展，从而推动整个行业的发展。
三、结语。
我国建筑经济发展到今天遇到越来越多的挑战，传统的高消耗型的建筑经济遇到了瓶颈，高效节能的绿色建筑将是建筑经济发展的又一个契机。
为此，本文提出了我国绿色建筑经济存在的现实背景、成本和政策三方面的问题，并给出了细化、完善绿色建筑项目的管理和完善相关政府部门的政策两方面的建议。
参考文献：
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[6]李晓华.我国发展低碳建筑存在的主要问题及对策研究[j].洁净与空调技术，2012，(1).
中小企业经济管理相关问题研究论文
近年来，由于国内外环境的不断变化，我国企业的经营环境也逐渐发生改变，尤其是大批的中小企业，内部资本运转不灵活、技术水平低，市场竞争力较弱，使得其在激烈的市场竞争中面临巨大的挑战[1]。目前我们国家的企业制度在逐渐地完善和健全，以往的经济管理模型已经不能够适应社会主义市场经济的发展需要，因此中小企业就必须不断提高经济管理水平，这样才能够逐渐改善中小企业的经营现状。中小企业在经济管理活动中要结合中小企业的发展现状制定相应的市场竞争力方略，如此才能够更好地促进中小企业的可持续发展。有关数据显示，我们国家的中小企业数量每年都在不断地增加，但是倒闭的数量也相对较多，这是因为中小企业的经济管理工作中存在着较为严重的问题，相关的市场竞争力方略不合理。有些类型的中小企业忽视了经济管理的重要性，导致其在经济管理模式上面缺乏必要的创新意识，在市场竞争中占据不利地位。因此相关的中小企业必须明确经济管理工作的重要性，抓紧完善市场竞争力方略。
目前我们国家的中小企业数量在不断地增加，对国民经济水平的影响力逐渐加强，因此必须加以重视。企业的经济管理是一项系统综合性工作，主要包含企业的投资与融资等活动，还涉及企业的经济分析与探索、运营计划制订、财务监督等方面内容[3]。这些工作内容是企业进行经济与管理活动的重要内容，而且也是企业经营管理工作质量提高的关键，同时也是企业经营管理高层能够控制企业发展动向的关键。企业实施经济管理的目标是通过对企业经济运营过程进行调控，使企业资金运用工作合理运转，并使企业在一定的环境与经济条件中达到预期的经营效果[4]。市场竞争力战略是指各种类型的企业依照企业的经营发展状况以及市场发展动态，为提高市场竞争力以及适应市场竞争氛围而制定的企业发展战略。一般来说，市场竞争力战略有市场领导者竞争策略、市场拾遗补缺者竞争策略、市场追随者竞争策略、市场挑战者竞争策略等。这些战略的制定都是依照企业优劣势条件以及外部竞争条件制定的，因此变化性较大。
中小企业经济管理工作质量的高低决定了中小企业的整体发展质量，若是经济管理工作存在问题，则会严重影响中小企业的发展前景，严重的情况下会致使中小企业倒闭。因此相关的研究者必须重视中小企业经济管理过程中存在的主要问题。
就目前我们国家的经济发展形势来说，中小企业的经营管理者缺乏经济管理意识已经逐渐发展成为普遍现象。这种现象主要表现在经营管理者相关方面的经济管理知识水平有限，缺乏相应的管理能力，不能够很好地利用企业的发展优势以及市场机遇，没有及时改变传统的经济管理模式，使得其实施的经济管理工作与市场竞争需要相背离。而且相当一部分中小企业的经营管理者片面地认为经济管理活动实际上等同于企业的财务管理工作，所以企业应当重点关注财务活动，这样就能够提高经济管理活动的质量。认为只要管理好企业的资产就能达成经济管理的目标，因而在工作中较为重视企业财务记账、核算等工作，但较大程度地忽略了企业经济管理的实质[5]。
2.2中小企业规模小，在借贷融资方面难度大。
虽然国家的政府部门在中小企业发展方面给予的'财政政策和政治支撑在不断增加，在借贷渠道方面也逐渐地完善，但是由于中小企业规模小、资金少、资产价值低的特点决定了银行融资数量少。中小企业的筹资、融资问题仍然比较严峻，这就导致中小企业在激烈的市场竞争中处于被动的地位。并且当前的国际和国内金融市场变化性较大，市场竞争强度大，这就加大了中小企业同融资方之间的矛盾纠纷发生概率，中小企业若想获得较高的融资数额就必须不断地壮大企业，但是就企业目前的发展情况而言是难以达到的。因而，中小企业融资困难，内部运营资金严重不足，直接影响了中小企业经济管理水平的提升[6]。
许多中小企业的发展受到了传统企业经营观念的束缚，使得其经济管理工作的开放程度较低。因为中小企业经营管理者的经济管理理念欠缺，这就使得中小企业的工作者在经济管理工作方面不重视，使得许多行为不合理，企业资源处于空置状态。有些中小企业财务管理制度无法有效落实，致使工作人员管控不合理，又因为缺乏相关的催款制度，导致呆账现象发生[7]。若是长时间出现此种现状，则会影响中小企业资金链的正常运行，使得企业的经济管理工作效率低下。
3.1加强同其他企业的合作，不断筹集资金。
中小企业想从本质上解决融资困难的问题，就必须加强同其他类型企业之间的合作关系，不断摆脱传统的经营理念的束缚，丢弃家族企业的经营方式。同其他企业合作不仅仅能够提高企业的经营管理能力，还能够筹集更多的闲散资金，以此来解决经济管理问题。资金充足不仅仅有益于企业的正常运行，还能够不断扩大企业的规模，帮助中小企业提升经济管理水平，从而整体上提高企业的竞争能力。在此种情况下，银行业原意贷款给中小企业，加强银行同企业之间的合作关系。
不断改进和创新中小企业经济管理方式是提高中小型企业市场竞争力的重要前提。伴随着各种科学技术和信息化技术的出现，中小企业的发展环境也受到了一定的影响，因此提高经济管理方式的信息化水平和科技化水平能够较好地提高中小企业的经营管理质量。中小企业可以利用各种技术构建符合企业发展的经济管理系统，提高信息传递的时效性。不断地将企业的资金资源、信息资源、人力资源、物力资源进行整合，加快信息共享的速度，为企业经营管理提供良好的平台。不仅如此，还能够尽可能地实现资源的优化配置，提高经济管理水平。
3.3加强经济管理工作人员培训工作，提高经济管理能力。
经济管理人员技术水平的高低在某种程度上决定了中小企业的市场竞争水平，因此必须不断提高经济管理工作人员的能力。要努力提高企业经济管理人员的素质，企业经济管理人员直接参与企业的内部管理，制定企业的管理策略，是企业内部发展的核心[8]。经济管理工作人员的创新意识以及创新能力越高，就越能够促进中小企业经济管理工作质量的提高，在使用科技产品的时候也更加游刃有余。不仅如此，还能够为企业的发展注入新鲜的活力，带动中小企业的整体发展。
4结语。
中小型企业具有较强的独特性，这是其他大型企业所不具备的，若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断革新。吸收新知识，创新管理运营模式，提高自身的竞争力，进而保障中小企业的良好运行[9]。中小企业自身也要逐渐提高经济管理水平，这也是中小企业提高市场竞争力的重要途径，是中小企业在激烈的市场竞争中占据一席之地的重要保证。中小企业的整体发展能够促进国民经济水平的提高，为构建和谐的社会主义市场经济竞争秩序奠定基础。
作者:周攀周荣富杨遂全单位:攀枝花学院。
循环经济的电力企业经济管理探讨论文
循环经济理论是作为一种经济体制在社会的发展进程中起到重要的作用，是社会经济发展的模式，是合理的利用自然资源，实现绿色生产和资源再循环，对电企业的可持续发展产生了重要的影响[1]。本文探讨了给予循环经济体制下，电力企业经济管理问题，阐述如下。
循环经济是物资流动型经济，是一种生态经济，是运用生态学规律，是在人、自然资源、科学技术大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，合理利用自然资源和环境容量，将传统的消耗资源增长经济转变为依靠生态型资源循环发展经济[2]。循环经济强调的是在发展中合理利用资源，持久发展，不生产或只生产后产生的废弃物较少，这就就将经济活动对自然环境的影响控制到最小的程度。
循环经济对经济活动有要求，也就是经济活动遵守减量化—再利用—再循环原则。减量化是指投入较少的原料和能源，实现经济生产目标或消费水平；再利用是反复利用产品、工具、包装等初始形式；再循环是产品能够回收经过处理变成可利用资源[3]。这三种原则是从经济活动的源头上减少了污染的可能性，节约了能源，再利用是减少了产品等资源的浪费，再循环是产品具有可回收性。总之循环经济是降减少资源的浪费，减少对环境的污染，实现资源的合理利用。
我国循环经济的发展模式有以下几点，一是改变传统产业模式，提高经济运行质量，结合企业自身特点，构建新型企业化道路，发展清洁生产、生态企业等新型经济形态；二是将清洁作为发展方向，创造新型循环经济型企业；三是创新技术，改进节约能源、循环利用的关键技术，寻找可代替的循环利用、无公害的新型能源，缩短生产周期，减少排放，回收废弃物能够综合利用，发展绿色制造技术；四是将循环经济理念融入到企业设计、管理、生产过程中，在资源循环利用的前提下，延伸产业链；五是加强对重点企业、行业的循环经济运行的监测和预警，提供循环经济的咨询服务。
1.调整电力产业结构，构建新型企业化道路。
调整电力产业结构是实现能源清洁和再利用的主要目的，通过清洁生产，从源头上有效控制污染，提高资源的利用率和材料的转化率，能够最大限度的减少资源的消耗，降低对环境造成的污染，这是循环经济的基本手段。电力企业以燃煤为主，随着清洁生产概念的提出，电力部门开发和应用污染小、可持续能源成为了主要任务。传统的燃煤发电方式是我国电力的主体，煤在燃烧过程中产生大量的二氧化硫，对环境造成了严重的污染[4]。由于燃煤发电造成的污染较大，因此，电力企业要尽量更换发电原料，在不能更换发电原料的基础上，提高煤炭燃烧率，进行控制污染源，进行清洁生产，具体要做到以下几点：一是提高煤炭燃烧率，减少煤炭燃烧后产生的一氧化碳、二氧化硫等污染物；二是在保护生态环境的前提下，大力开发水电、风电发电技术；三是因地制宜利用地热、潮汐等自然技术发电；四是在保证安全基础上大力发展核电技术、天然气发电技术。多渠道拓展发电手段，降低燃煤发电带来的污染。
2.进行技术创新，发电资源再利用。
在技术创新、发电资源再利用方面，首先要增加大容量机组，对燃煤发电结构进行优化，其次是提高开发煤炭技术，利用可再生能源或废弃资源。增加大容量机组能够提高电力企业的生产效率，清洁生产；开发煤炭技术是将开采出的`劣质煤等用来发电，可以建造垃圾电厂，将城市产生的大量垃圾用来发电，从而降低了城市垃圾污染[5]。
首先，电力企业的发展要与国家的循环经济体制的要求相符。电力企业与社会经济的其他行业息息相关，在发展自身时，不能忽视对周边产业的影响。我国的循环经济发展不仅是控制污染、节约资源、综合利用，还是要调整产业结构和布局，这样才能使循环经济能够快速发展。在发展过程中，要因地制宜、因时制宜，不要忽视发展后期的影响，各项措施相互配合，才能使发展达到理想的效果。其次，考虑经济效益。经济效益是维持企业生产的根本，是企业发展的前提，电力企业在发展过程中遗留大量问题，如债务多、资源利用率低、经济效益差等，这些问题对电力企业的开发能源、控制污染产生了制约。因此，在发展中不要盲目的追求循环经济产生的经济效益，要多角度的看待经济效益，综合考虑经济、发展、环境问题。当然，对于循环经济还要进一步的探讨才能得到合理的解释。最后，要尊重科学、尊重实际。我国电力企业的发展目标是循环经济，但我国人口众多，人均资源匮乏是实际问题，因此，在发展中，不要盲目的开采资源，要尊重科学实际，循序渐进，稳步发展。
三、总结。
循环经济体制与现代经济和环境发展相适应，这种经济体制是在企业生产中对环境造成的污染问题、资源再利用问题提出的综合考虑，是对环境影响最小、资源利用率最高的一种新型、可持续发展的新模式。对于循环经济体制的电力企业经济管理，能够改善环境、实现资源再利用，构建和谐的人与环境，实现绿色经济，是发展小康社会的必经之路。
参考文献。
循环经济的电力企业经济管理探讨论文
随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。
1．1经济体制不健全。
体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自主权受到了严重影响。同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。
1．2管理理念缺乏先进性。
在改革开放以前我国一直在实行计划经济，因为受到这种思想的影响，目前很多电力企业始终在沿用传统管理模式，政府干预在企业管理中占据主体地位，其市场行为会受到政府的很多行政干预，落后的管理理念使得很多企业领导对市场主体地位不重视，着明显和电力企业经济管理初衷相违背，这种情况下电力企业因为缺少市场活力而大大阻碍了自身的发展。
1．3信息化管理程度不够。
实行信息化管理可以有效提升企业管理效率，同时提升电力企业的管理质量，因此成为电力企业经济管理高效化的一种重要手段。但是当前因为电力企业管理体制并不完善，加上受到投资不足等因素的.影响，电力企业信息化管理程度明显不足，在企业经济管理工作中出现了信息系统不统一、缺乏总体规划等问题，使得电力企业的管理效率大大降低。
1．4经济管理人员思想落后。
电力在国家发展过程中起到了非常重要的作用，以前电力企业曾经一度在政府的引领下运行，但是当前随着经济管理体制的变化，经济环境更加开放，而企业中从事经济管理的人员年龄却普遍偏大，这些人的思想观念比较保守，其意识始终停留在计划经济体制下，不能紧跟时代的步伐，这种经济管理人员显然是不合格的，严重影响了电力企业的发展。
循环经济的电力企业经济管理探讨论文
伴随着我国改革开放进程的不断加快和市场经济体制的逐渐完善，企业经济管理中越来越离不开法律。而法律也成为了企业经营管理权的关键部分，如果企业日常管理中与法律相关的问题得不到解决，企业的正常生产经营就会受到严重阻碍。本文笔者结合实际工作阐述了法律在电力企业经济管理中的重要作用;下面进行详细的阐述:。
1法律知识有助于企业实现规范的内部管理。
经济体制改革后，企业出现了新型的管理模式，电力企业也不例外，但要适应这一新型的.管理模式，还需要电力企业建立起现代化的企业制度。这现代化的企业管理制度中最重要的就是监督机制和竞争机制，因此企业要不断改革创新自身的管理体制，从而确保电力企业能够在新的制度下正常的运行。企业不但可以借助法律知识保障企业以及员工的合法权益，还可以运用法律来规范各个部门和全体员工的行为。
2企业员工掌握法律知识可以使企业的管理制度更加规范。
法律顾问在企业中中具有非常重要的地位，他们可以帮助企业提出专业的法律建议，并且监督企业各个部门的工作过程，从而使企业的管理更加科学、规范。在电力企业中法律顾问的作用更加突出，但是现实中法律顾问还不能够控制企业的工作的全过程［1］。因此电力企业要通过各种方式对员工进行法律知识的培训，员工只有充分了解各种法律知识才能对其进行合理的运用。企业最常见的培训方式就是统一的大型培训，需要注意的是主管部门的法律知识培训，这样可以保障企业在进行业务决策时更加合法。企业当前最核心的一项工作就是要完善企业的监督和竞争机制，因此要求企业要充分结合自身的实际情况来不断更新管理制度。企业员工掌握必要的法律知识有助于他们规范自己的工作行为，遵守公司法和劳动法，还可以通过法律来保障自身的权益。企业也能有效的完成各项业务操作，尽量减少企业的法律风险。
3法律知识有助于电力企业适应不断变化的市场外部环境。
在法治社会中，法律是一切活动进行的支撑基础，如果没有法律，市场就会出现混乱，甚至会朝着不健康的方向发展。企业员工在工作中出现问题的时候可以借助法律知识来解决，同时法律知识还可以作为一种重要的知识或者资源，有助于企业实现自我提升，并实现综合实力和市场竞争力的提高。国外的很多企业都会提前了解相关的法律知识，然后运用法律来治理企业，这样可以大大降低企业的外汇风险，同时还给企业竖立了诚实守信的良好形象。法律是企业用来指导自身工作的重要工具，电力企业要不断加强对用户法律知识的宣传力度，督促企业进行合理用电。一旦有相关电力营业出现亏损或者负债运营的情况，电力企业可以通过已签订的合同对其进行产权办理，这种抵押合同是合法的［2］。
法治经济是法治社会的重要组成部分，电力企业是我国最基础的民生产业之一，在经济市场中占据着一定的地位。如今社会的各个方面都和法律有着密不可分的关系，而这些不同的方面也正是通过法律才联系在一起，比如企业和企业、企业和政府、政府和群众等等。所以面对着政府和群众的双重监督，电力企业更应该不断加强自身的法制管理，企业通过法律规范了自身的行为，才能更长久稳定的在经济市场中发展，从而也会得到政府和群众的一致认可。企业的商业风险降低了，就很难出现欠款的现象。而且如果再遇到不及时缴纳电费的用户，电力企业就可以通过法律停止对该用户的通电，这样可以有效减少电力企业的经济损失。
5企业通过构建法律知识体系来加快经济发展。
随着宣传教育在全国各地的大力普及和推广，很多基层的供电企业都开始重视企业员工的知识技能培训，尤其是法律知识。法制教育的不断推进，使电力企业的法制工作也得到了有效的进展。在企业建构起完善的法律知识体系，不但加强了企业的规范化管理，还可以促进社会的和谐和稳定。电力企业在进行法律知识培训的时候，要注意针对企业全体工作人员，从上到下紧抓建设，把法制教育宣传和科学发展观有效结合在一起。企业领导干部要发挥模范带头作用，将具体的规范细化，并认真整理成一个科学、完善的法律知识体系，进而可以对员工实行更加高效的培训。标准化的培训可以全面推进企业的法制建设，既有助于企业完成各项决策，还可以加快企业的经济发展［4］。法律风险管理战略是国家为电力企业制定的一项战略部署，考虑到电力企业受到资源配置以及管理能力等各种因素的影响，并且面临着激烈的市场竞争，才给电力企业详细制订了这项计划［5］。这项重要的部署中主要包括预防企业法律风险额管理措施和企业应急法律风险管理措施。具体包括电力企业在经营管理过程中的设计和顾问等，工作需要专业的律师参与进来，以保障企业法律制度建设的专业性。一旦遇到重大的经济决策，必须要事先听取法律专家的建议，他们可以从专业的角度来论证企业法律程序的规范与否，最后还会帮助企业制定一份书面的法律论证报告，企业以此为依据就可以有效避免法律程序执行过程中的风险。
6结语。
总之，电力企业是我国的民生企业，它的健康发展直接关系到我国的国民经济和市场经济建设。法律知识作为电力企业经营管理过程中的重要指导性文件，正确的运用法律知识可以帮助企业更好的制定战略决策，运用率武器保护企业的合法权益，从而保障电力企业在激烈的市场竞争可以稳步前进。
参考文献:。
［2］马莉．电力企业在市场体制下的经济管理创新［j］．企业导报，(03):61．。
循环经济的电力企业经济管理探讨论文
循环经济的提出本质上是基于社会资源的稀缺性和生态环境载荷的有限性，同时循环经济无论对于社会还是企业来说，都具有社会和经济的双重效益。
循环经济的本质是生态经济，其核心和关键在于资源的循环高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持资源化、再利用、减量化的原则，是一种具有可持续发展的经济社会增长模式。
相对于循环经济而言，传统的经济发展增长模式实际上是一种由资源到产品、再由产品到废弃物和污染物的单向流动，资源的利用形式属于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有时会造成大量浪费，经济的增长以大量的稀缺资源投入和生态环境的破坏为代价。
循环经济中资源的使用路径是从资源到产品，再由产品到废弃物，最后再由废弃物到再生资源，这样资源得到了真正的充分可持续利用，从而减少了经济增长对资源供应消耗的压力;对于企业来说也可以通过对资源的回收利用来降低生产经营成本，从而提高竞争力和经济收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相对于传统的从生产者到消费者的正向物流而言的，是将原材料、产成品、库存货物、加工品等从消费地向起始地的移动过程，其主要包括两个方面，一是回收物流，二是废弃物物流。
对于不合格产品或者符合相关回收规则的物品需要经过回收归集为其移动创造条件，对归集物品还需进行分类、挑拣和甄别，对于不具有使用价值的物品根据需要进行加工、分类、搬运、包装、储存，然后送到专门的处理场所进-62-行处置。
对于逆向物流的内涵可以从流动对象、流动目的和流动过程几个方面去把握，产品、包装材料、运输容器等是逆向物流的基本流动对象，其流动的目的是重新获得物品的使用价值或者实现对废弃物的正确处置，其要经过物流回收、归集、分类、重新使用、翻新、循环再生和填埋等几个环节，其根本目的是提高资源的利用效率和减少对生态环境的破坏。
2.1循环经济中闭环式逆向、正向物流流程。
传统的从生产者到消费者的单正向物流是开放的，如图1所示，其没有构建逆向物流环节。
该模式下从自然界直接获取经济资源，经过生产加工、流通、消费，然后将相关废弃物品直接排放到自然环境中，不但造成生态破坏，而且资源的利用效率较低，企业生产经营的社会成本和生产成本都较大。
循环经济中将企业生产经营活动纳入到自然生态系统之中，并且将作为消费者的人作为生态系统的一部分，自然生态系统和循环经济系统共同构成了循环经济下的生态系统。
该系统为社会生产生活提供各种资源，同时吸纳处理该过程中产生的各种废弃物，这样就实现了经济活动与自然生态的和谐发展。
图2给出了循环经济中闭环式逆向、正向物流的流程。
从图2中可以看出，循环经济中整个物流流程是一个闭合式环状结构，将废弃物品回收、处理、再利用等逆向物流环节与原来的单正向物流实现了无缝连接，将正向物流生产生活等经济活动中所产生的各种副产品、附属物、下脚料、废旧物品以及各种生活垃圾等经过各种逆向物流环节实现再利用或者无公害处理，从而提高资源的利用效率。
对于已经失去再利用价值的物品采取填埋或者焚烧处理就可以将其重新返回到自然生态系统中进行循环，从而实现良性生态循环。
逆向物流是实现循环经济的重要手段之一，只有组建起高效、快捷、稳定顺畅的逆向物流渠道系统，才能真正使之与正向物流一起组建为封闭的环状循环系统，从而保证各种性质的物品能够以低成本、快捷化的方式参与循环，否则整个链条将会中断或者阻塞，导致循环经济无法实现。
事实上，循环经济下的物流活动包括了两个环节，一是传统的从生产者开始到消费者结束的正向物流，正向物流覆盖原材料物资采购、产品生产制造、产品组配、分销、消费等领域;二是从消费者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆盖产品包装再利用、产品价值修复、功能维修、产品拆卸、再生产以及废弃物再处理等几个环节。
实现了产品流通的再循环、产品包装材料的再循环、废弃物品的再循环回收、垃圾收集和再资源化，图3给出了基于循环经济的逆向物流管理运作模型。
2.3模型分析与评价。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和补充，从而推动了循环经济的形成和实现，能够在最大程度上减少向自然环境排放废弃物，并能够以相对低廉的物流成本向客户提供满意程度更高的服务，从而实现企业物流管理优化的.目标。
循环经济下逆向物流管理运作要想顺利实施并对循环经济起到应有的支持，要求逆向物流主体及相关方应该从以下几个方面着手：
3.1提升逆向物流技术研发的投入力度和技术水平。
同时生态环境污染加重，整个社会的成本负担也随之上升，与循环经济的要求和初衷相去甚远，因此，技术水平和设备装备情况成为了发展逆向物流和实现循环经济的重要瓶颈。
从西方国家的经验来看，目前在逆向物流技术研发方面所要做的主要是开发并延伸产业链及其相关技术、绿色制造技术、回收处理技术等，通过技术创新突破相关操作方面的瓶颈以提高对废弃物品的处理效率，有效地降低生态环境污染和回收处理成本，从而构建清洁、高效、快捷的逆向物流，为循环经济的实现提供更多的保障。
3.2建立健全与循环经济和逆向物流相关的法律体。
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循环经济的电力企业经济管理探讨论文
电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。
电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。
从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时代发展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。
对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的`经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。
电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。
四、结束语。
电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。
参考文献:。
市场营销角度下企业经济管理模式探讨论文
摘要：当今的市场竞争环境日渐增强，不难看出利润最大化是企业永恒的追求目标，所以说现代企业经营管理中的经济管理已经成为最重要的组成部分。在如此强烈的竞争中，企业为了提高自身的核心竞争力，企业规范化的经济管理是企业实现自身发展的经济价值，实现利润最大化的必然选择。本文具体阐述了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，最终提出一些相应的建议，对建立一个规范化的管理模式具有一定的参考意义。
关键词：企业经济；管理模式；规范化解析。
我国社会主义市场经济体制逐步完善，经济社会也不断发展，企业也面临着越来越大的压力和挑战，所以规范化的经济管理模式必不可少，充分发挥规范化经济管理对企业发展具有良好的促进作用。必须通过良好的企业经济管理来实现企业长久健康和可持续发展。
通过对企业资金的'活动进行有计划、有组织的协调、控制和指挥而获得一定成效，获得利益的最大化的行为称为企业经济管理。主要任务有：根据企业通过制定产品价格的合理性，来满足生产经营的规律；控制企业生产过程中的成本和费用；提供给企业员工合理的薪酬福利；有效利用企业资源组织生产活动；通过监控企业经济核算和运营，以获得最佳的投资收益、资金利用率；而且在整个社会经济系统中，企业作为要素之一，必须科学地进行企业经营管理活动，使生产活动满足市场需要和客观经济规律。
二、现代企业经济管理的特点。
（1）关联性强。经济管理的工作导向是企业的经济战略目标，以企业的经济战略目标为中心，所有经济管理工作的才能顺利开展。由于资金管理和资金运用在企业运营的各项目及各环节都会涉及，所以所有的管理工作都与企业经济管理关系密切，企业经济管理工作将直接关系到管理的结果。
（2）指导性强。财务指标往往能影响企业中高层领导的决策。财务目标指导者企业经济管理，经济管理人员通常是以财务指标为基础来规划未来的业务发展计划，制定发展政策和发展目标。
（1）管理制度不完善。虽然企业都有各种管理制度，但这些管理制度多过于形式化，并没有太强的操作性和实用性，而且在实际管理中大多数也未得到执行。长期处于无人执行、无人监管状态，所以对经济管理效能的发挥起到了严重的阻碍作用。
（2）组织机构僵化。很多企业都没有灵活的组织机构，它们没有随着社会需求的不断变化及时做出自我调整。企业管理者只是多度追求经济效益，而将组织机构的调整直接忽视，这使得目前的企业组织机构中存在许多问题，还未能及时解决。
（3）人力资源问题。员工频繁的流动影响了企业的各项工作进度和工作质量。企业中员工的道德素质和专业素养普遍低等问题直接影响企业形象，对企业的长远发展产生不利影响；员工的工作积极性由于激励机制的缺失将会大大降低。
（4）管理模式落后。很多企业仍然采用粗放的管理经营模式，还未实现向集约型管理模式转变。企业在该模式下要想实现效益的提高，只有通过扩大投资的方法来实现。这样的方式会对企业的长远发展产生严重影响。
四、实现企业经济管理模式规范化的方法。
（1）建立经济管理体系和组织机构。企业各层管理者首先应熟悉并重视经济法律法规和企业经济管理的相关规章制度，并确保企业的经济管理模式和方针以其为标准进行制定，通过改进企业经济管理模式并保证此模式的正确实施，还要及时保持企业员工之间的有效沟通，以保证其获得在经济管理过程中所需的资源。
（2）经济管理体系评审。企业高管理者为确保对经济管理体系的稳定应定期对其进行评审。评审应包括评价其改进的机会和变更的需求，经济方针和目标，内部及顾客的相关方反馈等。
（3）企业经济目标实现的策划。企业经济目标实现的过程主要包括企业的经济目标、需求及其确定过程、文件和资源的整理、成果验证及复核等几项。通过定期组织企业的内审人员来开展内审工作，通过制定一系列审核机制确保工作的正确透明，以保证企业经济管理模式能够有效地实施与保持下去。
（4）与现代企业经济管理制度相悖的事件的处理。在内部审核过程中如果发现了不符合企业经济管理制度的行为，可以通过以下几种方法进行改进：一个是通过调查分析事件原因，力求采取相应措施来消除不符合要求的事件；二是采取适当措施防止此事件的影响蔓延。并对此事件应保持记录。
四、结语。
现代企业以追求利润为终的目标，经济管理是企业管理活动中重要的组成部分，通过有效的经济管理工作，才能确保实现利益最大化。通过使用系统的、规范化的管理方法去进行现代企业经济活动，是保证企业效益和价值实现的重要机制。
参考文献：
[1]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[j].中国市场，2010(2)。
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电力企业经济管理相关法律知识探讨论文
摘要：电力企业在国民经济中占据重要地位，对促进社会经济发展具有重要作用。当前我国正处于社会转型期，各种矛盾冲突集中出现，电力企业经济发展正面临着新的形势。本文主要分析了当前电力企业经济管理中存在的问题，并提出具体对策，以期为电力企业成功转型，不断提升经济效益提供借鉴。
当前我国社会主义市场经济体制不断完善，国家开放程度进一步提高。当下，受内外因素影响，电力企业在组织运营中，正面临着许多风险，其中，尤以经济管理模式最为突出。电力企业传统经济管理模式以计划经济为主导，在以往这种经济管理模式促进了电力企业经济发展，但是在市场经济体制下，传统经济管理模式的弊端愈发显现，电力企业经济发展遇到瓶颈，电力企业创新经济管理模式刻不容缓。
一、市场经济体制概述。
市场经济体制是一种现代化经济体制，它建立在高度发达的商品经济条件之下，与资本主义经济体制有本质区别。经济关系货币化、市场价格自由化、经济系统开放化、经济资源商品化是市场经济的重大特征[1]。在市场经济中，政府是经济发展的调节者，市场经济体制下的生产和销售是以消费需求和市场需求为根据的，因此，市场在资源配置中发挥着决定性作用。我国的市场经济体制建立在我国的基本国情之上，具有显著的社会主义特色，在促进我国经济发展方面发挥了重大作用。市场经济体制是一把双刃剑，其在发挥积极作用的.同时，也加剧了国内市场的竞争。电力企业作为国民经济中的重要企业，亦面临着严峻的竞争形势。电力企业应积极创新经济管理模式，不断提高企业经济管理水平和能力，把握发展契机，努力发展壮大。
（一）经营管理理念滞后。
长期以来，电力企业经营管理以计划经济体制为主导，计划经济管理理念深入人心。在当前电力企业经营管理中，计划经济管理理念仍占有很大的影响，在电力企业经营管理中，计划经济色彩还很显著，经营管理理念较为滞后。目前，许多电力企业的经营管理仍以粗放型为主，不能有效做到经济效益、环保效益、社会效益三者的统一。没有充分认识到市场经济形势的严峻性，缺乏对企业长远发展的规划，这严重影响了企业的发展。
（二）经营管理制度缺失。
经营管理制度缺失是电力企业管理中存在的重要问题，在当前电力企业管理中，管理部门众多，如财务、设备等部门对企业均具有管理权。另外，还存在管理职能交叉的现象，“各管一段”局面屡见不鲜。
（三）管理队伍素质参差不齐。
由于一些管理者管理意识不强，导致其不重视管理工作。部分存在观念陈旧、管理知识层次和结构不合理、管理水平低下等问题。特别是专业管理队伍的匮乏，导致电力企业财务、设备、后勤等部门的人员纷纷插足企业经营管理工作，管理人员素质水平参差不齐，管理工作混乱，这就造成资管理效率低下，在一定程度上制约电力企业的发展壮大。
创新经济管理理念是做好电力企业经济管理工作的前提。经济体制改革的不断深入，使电力企业发展面临着新的形势，事实上，许多电力企业都制定了经营管理细则，但是由于经营管理意识的滞后，这些细则大多流于形式，不能有效贯彻实施。创新经营管理理念，从思想上重视企业经营管理工作，要求电力企业管理人员必须积极转变思想，充分认识资产管理工作的重要性，不断学习先进的管理理论知识，提高管理工作的科学性。
（二）健全经营管理制度。
电力企业的正常运作需要根据其自身情况不断健全经营管理制度。实践中，电力企业经营管理普遍存在“分段管理”的现象，这使得企业管理混乱不堪，管理效率低下。健全电力企业经营管理制度，完善管理机制，使各管理部门之间有序、协调行使管理职权，显然有助于提高企业管理效率，增强企业市场竞争力。这就要求电力企业必须重视经营管理体系建设，准确界定各部门职权，对整个管理流程进行精细化管理，不断整合管理制度，实现各管理部门权责分工明确，各司其职。
（三）加强管理队伍建设。
电力企业管理人员在经营管理工作中起着主导作用，直接决定经营管理工作的成效[2]。因此，加强管理队伍建设对提高电力企业经营管理工作的效率至关重要。电力企业应努力培养高级管理人才，积极引进管理人才。市场经济下，电力企业面临着复杂的发展形势，电力企业经济管理对管理人员的综合素质提出了较高的要求，加强管理队伍建设，不断提高管理人员的理论知识和管理水平，才能真正实现电力企业经营管理工作的质量化、精细化、科学化。
四、结语。
面对当下电力企业经营管理的实际情况，我们应不断进行探索与发现，努力找出其中存在的不足和问题，并结合电力企业的实际情况，以实事求是的科学客观的态度，来探寻未来的发展之路。提高电力企业经济管理效率对于促进我国国民经济发展具有重要意义，创新电力企业经济管理是迫在眉睫的问题。必须采取一系列科学合理的措施，为电力企业顺利健康发展打下夯实的基础。
参考文献：
[1]马莉.电力企业在市场体制下的经济管理创新[j].企业导报,,03.
市场营销角度下企业经济管理模式探讨论文
为了将企业的经济管理工作做得更好，在以市场营销的角度进行管理时，首先要制定科学、有效的经济管理制度，这样才能确保将经济管理工作做得更好，从而为企业实现可持续发展的战略目标提供保障。这种科学合理的管理制度可以体现在对企业的经营成本进行精细化管理上，同时也可以体现在对经济管理制度进行有效的落实上。比如说在控制企业的经营成本时，采取精细化的管理方法，不仅能将生产过程中所使用的生产材料成本控制到最低程度，同时还能在实现企业经营目标的同时确保其投入成本最低，从而使企业获得最大的经济效益。再比如说，企业在进行经济管理的时候，建立了科学合理的管理制度，有利于使企业经济管理与企业的实际发展更加贴合，同时也能使企业的管理人员和生产员工遵守相应的经济管理制度，确保将这一工作做到最好。
2.2做好人力资源管理工作。
企业应做好人力资源管理工作，避免人员大量、频繁流动。坚持人本主义，抓住员工的实际需求，尽可能地满足他们的物质和精神追求，给其创造舒适的办公环境，有效避免人员流失。与此同时，作为企业的人力资源管理部门，还要制定和实施相应的奖惩机制。对于在企业经济管理方面表现较好的员工，可以给予相应的物质奖励或精神奖励，使其在今后的工作中再接再厉。对于那些表现较差、无视企业规章制度的人员，应给予相应的口头批评及教育，必要时可以采取相应的处罚措施，从而让他们真正认识到做好企业经济管理工作的重要性，以确保企业将来的经济管理工作能够更好地开展。
随着经济建设的不断发展以及科学技术的不断创新，企业在进行经济管理时，也需要不断调整管理模式，从而使其为企业创造更多价值。基于此，在进行经济管理时，企业要辅以先进技术，根据企业实际的.发展情况以及实际的市场情况改革和创新相应的经济管理模式，确保企业最终的经济管理模式能够满足当前市场营销的基本要求。
2.4完善组织结构。
完善企业组织结构，使其在竞争激烈的市场环境下，保持相应的灵活性，灵活处理出现的问题，确保企业获得最大的经济效益。
3结语。
在新的时代背景下，企业在实际经营过程中，做好相应的经济管理工作非常重要。因此，作为企业的相关人员，要不断学习和总结，结合我国市场经济发展趋势，制定科学、合理的管理模式，将企业的经济管理工作做得更好。
主要参考文献:。
［1］李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究［j］.东方企业文化,(19).
［2］李青君,赵若妍.企业经济管理中的若干问题与对策分析［j］.商场现代化,(6).
［3］庹祖龙.供电企业电力营销管理中营销稽查的应用及实践意义探寻［j］.科技与创新,(4).
电力企业经济管理相关法律知识探讨论文
市场经济环境下，电力企业面临着竞争与日俱增，作为国家电力集团下属的子公司，其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行发展。那么想要保持电力企业生产活力，获取更多的收益和利润，我们就需要从经济管理上下足功夫[1]。一方面，面临市场需求的风云变幻，企业要不断的转变思路，不能单单依靠国家的扶持和政策，走以前的老路。作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式[2]。从微观角度上提高自身的竞争力，增强企业实力。另一方面，强化企业管理内容，发挥企业对市场的调节作用，从宏观角度上，保持国家经济的活力，促进高新技术快速融合。
电力企业作为资源型国家垄断性企业，在过去一直处于经济垄断地位。一方面，政府对于资源的控制十分严格，另一方面，电力资源作为国家核心资源是国家经济的命脉，掌握了电力资源就相当于扼制住了国家经济的脉管。所以我国的电力企业一直在计划体制经济模式中脆弱的生长，即使是转变成市场经济体制下，电力企业仍然懒惰的依靠着国家的政策，不思进取。传统的管理模式，落后的管理思想、粗放的生产方式、老旧的生产设备、滞后的市场营销手段，都严重阻碍这电力企业的发展。所以在二十世纪初，我国的电力企业将分化为两个方面一个是电力生产，一个是电力营销。(一)落后的经济管理理念。先进的管理理念是企业生存发展的前提，落后的管理理念只会拖住企业发展的后腿，成为企业发展前路中的拦路虎。在电力企业发展过程中，由于沿袭了过去计划经济的管制模式，许多的电力领导者总是幻想着依靠国家的政策扶持，完全失去了自我发展的意识。在国家日益开放市场的经济条件下，电力企业面临着生产意识的落后，创新意识的不足和缺乏品牌意识等诸多问题。想要摆脱困境，电力企业就要不断提升自己，学习先进的管理理念，转变管理方法，对企业内部管理进行大胆创新，提高企业自身的核心竞争力[3]。(二)滞后的数据化管理。伴随着科学技术的爆炸式推进，各行各业的发展都离不开数据化的管理技术。数据化的管理模式有利于管理者对企业发展的掌握和了解，对企业简化工作内容起到了至关重要的改革作用。从电力企业数据化管理的实效性看，数据信息系统规划严重不足，各部门之间的资源信息没有实现共享，数据库平台的缺失阻碍了电力企业信息化的进一步发展。(三)不规范的管理机制从电力企业的管理机制上看，其管理制度与企业发展并不匹配，从监管力度上看，电力企业的管理制度执行能力还是看得见的，但是管理者对生产的监督却远远不到位，这种监督的缺失严重影响员工工作的积极性，不利于生产的进行。另一方面，经济管理组织机构对企业的管理时效性并不高，很多决策都是纸上谈兵，没有落实到实处，高科技应用手段并没有完全应用到生产的各个环节中，导致电力企业的生产能力不符合市场需求。
电力企业处在产能过剩的困境之中，电力企业开始逐步对自身的战略发展规划做出调整，一方面紧密结合国家的相关政策，严格遵守法律法规，一方面，全面提升经济管理工作，针对新的形式，发展创新工作思路。(一)优化管理制度。电力企业的管理者要不断强化意识，真正认识到经济管理在电力发展中的关键作用[4]。在认识的不断强化下，建立长效合理的管理制度，结合企业自身情况，统筹好整体管理工作，无论是财务管理、人力资源管理、市场研发、技术研发等相关部门都建立相应的管理制度。从内容和制度本身完成创新管理。(二)优化管理人员。管理人员作为经济管理的直接操控者，其专业水平严重影响着企业的决策和发展。那么为了提高企业的管理水平，各企业就要坚持人才战略，重视企业人力资源管理的实施和监督，加强企业员工的培训，建立科学的考评制度，采取优胜劣汰的考核机制，保持员工的专业活力。(三)优化管理意识。作为企业的管理人员，要坚持发展的思想意识，跟上时代的变化，学习使用现代化的电子信息技术，建立人才培养战略系统，全面实现科技兴企战略，从思想意识上进行思想创新。在内忧外患的企业发展过程中，管理人才能把握当前经济形势，面对电力产能过剩的现状实施经济管理的创新思想，无论是技术创新还是战略创新，都能促使电力企业快速稳定的成长。
(一)拓展市场营销空间。为了打破电力企业产能过剩的现状，电力单位要开展科学的管理模式，通过管理的实施拓展市场营销空间。一方面，电力企业利用电子信息技术简化内部系统的工作内容，提供符合客户需求的优质服务，利用电子信息技术有效降低服务成本，提升利润空间。另一方面，电力企业在经济管理上，要强化市场管控力度，依靠相关的.专业人员系统的对市场进行评估，并由此调整生产和销售等相关项目的战略目标，在企业管理人员的管控下，随时调整企业战略布局，有效推进市场开发。(二)制定人才培养发展战略。电力企业要建立自己的人才发展计划。我们都知道二十一世纪的竞争是人才的战争，想要打破电力企业低效能搞浪费的现状，我们就要从培养人才开始。那么，电力企业就要针对现阶段的发展形势，组织相关的培训。需要注意的是，这里的培训是有计划有针对性有考核的长效机制。一方面，企业会定期组织相关的技能培训，以提高人员的专业技能。并定期进行考核，对学习完成度较高的员工进行精神和物质的双重奖励。另一方面，企业会定期外派专业人才到企业外进行专业技能的学习，有的是去发展程度较高的企业单位学习经验，有的去参加各高校的函授课程，不断提高自我专业水平的修炼，为企业发展提供新鲜的血液。(三)制定新型电价战略。随着电改不断深入，企业红利正逐步开始向全社会释放[5]。因此，电力企业要开始新的电价战略。结合用户的需求执行分时电价政策，峰谷电价、阶梯电价都是创新思路下的大胆尝试。利用新电价战略指导用户科学消费，有效用电，避免浪费，切实提高企业的利润[6]。一方面，持续推进的电改政策有利于企业对内部经济管理的优化，另一方面，电力企业以此为契机，扩大市场份额，提升市场营销空间。总而言之只有时时掌握市场的需求，了解市场的变化，电力企业才能在风起云涌的竞争中，利用价格优势，稳稳的占领市场的第一把交椅。(四)制定统一发展目标。企业的发展离不开统一的发展目标。只有设立稳定的发展目标，企业经济管理才能有的放矢的实施管理内容的相关制度。一方面，发展目标要结合自身实际，以适应市场经济的竞争为前提，强化管理层与管理中心之间的相互联系，完善企业内部的结构调整，另一方面，电力管理阶层的设定要符合企业战略调整的方针政策，要拥有核心向心力，积极吸引员工参与目标的设定，使得所有员工为了统一的目标，心向一处想，力往一处使。
四、结语。
总而言之，掌握了电力企业的发展就相当于抓住了国家经济的命脉。作为国家重点关注的对象，电力企业管理者必须重视经济管理在企业发展中的作用，走创新发展道路，均衡发展电力项目和市场营销的关系，关注市场，提高企业经济效益。只有这样，电力企业才能经受得住市场竞争的巨浪，才能在市场的洗礼和检验下，稳定发展保持活力。
参考文献：
[4]张振东.浅析在市场体制下电力企业如何做好经济管理工作[j].现代企业文化，2017(36)：170.
[6]柯凡兴.电力企业市场营销战略的创新与对策分析[j].现代营销，2018(2)：62.
市场营销角度下企业经济管理模式探讨论文
在企业快速发展过程中必须以经济管理为基础，其能够有效保证企业对自身的日常经营活动进行科学规划，进而保证日常生产和经营活动的正常开展，最终确保企业生产所有环节的协调。企业在自身的实际发展过程中应当对自身的价格机制不断进行完善，根据市场发展的基本需求形成科学的经济核算方式。此外，在实际工作过程中所形成的工作计划应当具有较强的针对性，对于企业中存在的各种缺陷及时进行弥补，在不断提升企业综合实力的同时，实现企业市场竞争力的大幅提升。
一、在发展过程中应当根据自身需求对经济管理方式进行调整。
对于企业来说，在自身发展过程中所使用的经济管理模式选择应当首先考虑先进的科学技术，在有效促进企业信息化发展的同时，为企业创造良好的发展环境。基于此，在企业自身发展过程中应当针对自身的经济管理模式不断进行调整，并对存在的技术缺陷进行改进，最终实现经济管理模式的完善。对于所有经济管理模式的改进和调整都应当以基础开展，在企业的经济管理模式改革过程中必须根据自身的实际需求以及市场实际需求对经济管理计划进行实时调整，从而保证企业经济管理模式能够满足当前市场营销的基本需求。
二、促使科学监督机制的建成。
在企业的日常管理过程中，无论是科学管理还是精细化管理，必须针对自身管理体系中存在的`多种缺陷进行不断调整和改进，从而实现内部监督机制和管理体系的不断完善。此外，企业应当以市场的基本需求和自身发展情况，进行管理目标的调整和改进，对自身的监督机制进行强化，将体系具有的监督作用发挥到最大。在市场营销管理过程中，企业的经济成本价格和预算问题倘若不能科学处理，不但会对企业的审核和质量监管形成巨大影响，更会直接影响企业的市场竞争力。基于此，对于成本的合理控制，强化预算管理体系将会成为提升审核结果准确性的重要方式。在强化和完善管理以及监督体系的同时，应当不断加强市场竞争过程中的风险管理。企业在实际发展过程中涉及的资金筹集和投资以及经营管理都会存在各种潜在风险，因此必须对自身的管理模式和战略计划目标以及管理体系进行调整和完善。另外，企业在自身发展过程中应当充分考虑存在的多种市场风险，形成具有较强针对性的风险管理体系，从而保证企业的正常发展。
三、不断完善企业内部人力资源培训体系，确保日常工作的精细化发展。
在企业的实际发展和管理过程中，单纯借助完善的管理制度难以保证企业经济管理的合理性和科学性，只有充分利用人力资源才能够较大程度地加强人才培养，从而形成大量的优秀管理人才。在强化思想教育的同时应当不断提升员工的自我意识，最终实现工作积极性的提升。在人力资源管理和配置过程中必须以企业自身的实际情况和员工素养为基础，将员工合理地分配到相应的岗位之上，确保员工在企业的实际发展过程中能够充分发挥自身优势，避免资源浪费和优秀人才的流失。企业在自身发展过程中还应当充分考虑社会经济的基本发展趋势，形成适合于自身发展的长期性规划。对于企业来说，在人力资源实际管理过程中必须做到以人为本，通过员工的角度进行科学有效的管理，强化企业内部员工之间的互动，保证信息交流的有效性，最终实现企业的可持续发展，保证所有员工都能在自身的岗位之上发挥优势。企业应当为员工提供充分展现自我才能的基本平台，不断提升员工的集体荣誉感，形成完善的奖惩制度，保证优秀员工能够获得应有的奖励和鼓舞，进而确保员工能够在实际工作过程中对自我价值进行肯定。企业家应当根据员工的自身综合素养以及个人能力进行科学培养，在提升员工专业技能和职业道德素养的同时，提升员工的个人综合素养，确保员工能够在实际工作过程中充实自己，最终保证员工在自身的实际工作过程中充分发挥自身优势，实现工作效率的提升。在企业内部管理体系建设过程中，应当加快人力资源队伍建设，根据员工的自身能力和知识水准对员工进行层次划分，促使员工在相互学习过程中实现个人技能和综合素养的提升。企业更应当通过定期组织活动的方式，强化员工的自我交流，不断提升员工的个人知识水准和综合技能，最终实现企业综合市里的提升。
四、结束语。
在全新的历史时代背景下，企业在自身经营过程中必须加强经济管理体系建设。而对于企业相关人员来说，必须不断学习和总结，充分结合我国市场经济的发展趋势，形成科学合理的管理机制，从而将企业的经济管理体系价值发挥到最大。
参考文献：