总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工作总结的通知 创意年终工作总结汇总篇一
工作中坚持以党的各项重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针和政策。过对十八大精神的学习，进一步夯实了理论基础，提高了思想认识水平。
平常主动向领导、同事请教,用心参加各种形式的学习，个性是参加了xxxx培训，切实提高了业务知识和技能，并在实际工作中不断总结经验,进一步提高办事效率。
日常具体担任报表统计、证照办理和资料整理等工作，在工作中，勤勤恳恳，严格要求: -是认真校对数据,确保汇总报表数据的真实有效性;二是高效办理证照，确保100%在承诺时限内办结,无因疏忽返工;三是仔细整理办公室资料,合理归档,提办公效率。
回顾一年来的工作，我虽然在各方面都取得了务必的进步，但同时也深刻认识到自身还存在诸多不足，要是思想认识较浅,业务理论深度不够，实践经验不足，今后务必加强学习,努力提高思想认识水平和业务知识，注意总结实践经验，全面提高工作潜力，争更好的为人民服务。
工作总结的通知 创意年终工作总结汇总篇二
一、高度重视，认真组织，人人参与，全面回顾、逐项总结20__年度所承担各项工作指标(或任务)的实际完成情况。既要肯定工作成绩，又要客观分析存在的问题和不足，提出切实可行的改进意见或合理化建议。
二、认真总结，理性分析，精心计划。在认真总结20__年度工作的基础上，结合公司实际及发展目标，理性分析内外环境，精心计划20__年度的工作，做到计划目标清晰、重点突出、措施可行。
三、表述时应抓住重点、突出亮点，语言简洁，注重用事实和数据说话。
四、《年度工作总结和计划》提交截止时间为20__年_月_日。中层以下员工交所在部门经理，同时将电子版发送至行政人事部__邮箱;中、高层管理人员还须制作好ppt汇报版一并交公司行政人事经理__处。
五、公司将于12月下旬组织召开员工年度总结述职考评会议，听取汇报，具体考评方案和考评时间另行通知。
特此通知。
______有限责任公司
20__年__月__日
工作总结的通知 创意年终工作总结汇总篇三
会议时间：20xx年7月11日星期五（全天）
会议地点：海关总署天津教育培训基地
参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。（名单附后）
会议内容：
上午：
1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。
2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。
3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的问题。
4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评情况。
5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。
6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。
7.总务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。
下午：
1.国华院长做半年工作总结。
2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。
3.建华副院长通报08年度上半年各科室业务指标完成情况。
4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。
几点要求：
请接到参会通知的人员，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集体乘车前往开会地点。
不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：00前通知办公室。
特此通知！
xx医院
xx年x月x日
工作总结的通知 创意年终工作总结汇总篇四
公司定于x年7月17日下午14：00在公司总部会议室召开x年二季度销售及年中工作总结会，请各部门经理和主要业务人员准时出席。
一、会议议程共为五项：
1、各部门经理汇报二季度销售情况及市场分析，并对下半年的工作要求和计划进行阐述。要求言之有物，提出问题，工作沟通落到实处。并由张焰总经理逐一点评。
2、现阶段产品分析和市场分析。()
3、年中经营工作总结及下半年营销思路。()
4、x年度年中评先名单及具体奖励细则通报，x年度年终优秀集体评选标准及奖励细则通报。()
5、会议总结。()
二、会议纪律：
1、参会人员：。无特殊理由，不得缺席。
2、无特殊理由，不得迟到早退，否则考核100元。
3、会议期间，手机调至震动或关机状态，避免来回走动，保持会场肃静。
xx市汽车销售有限公司总经办
x年七月六日
工作总结的通知 创意年终工作总结汇总篇五
介绍20__年的相关情况
为进一步做好20__年的年终总结工作，明确20--年工作目标及实施计划，希各部门接到通知后，抓紧组织布置落实。
一、工作要求：
各部、各公司要根据20__年下达的工作任务目标逐项检查落实。要充分调查，认真总结，在总结经验的同时，更要看到20__年工作中的不足，要从客观上分析、主观上找原因，只有看到不足才可能进步。要根据本部门的存在的问题制定出切实可行的措施，为更好地完成20--年的任务及长远目标打下良好的基础。
充分制定好20--年的工作目标，特别是计划措施更要细致、可行，坚决打赢“十二五”攻坚战。
各部、各经理要充分准备在总结会上的发言，并把自己好的经验介绍出来，把有效的办法措施制定出来。
1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年终工作总结，做好20--年计划。
2、会议定于20--年1月1日几点点在哪里召开，会议几天。
三、参加会议人员
1、各部总经理
2、各公司经理
四、其他要求
1、各部门员工将本人20__年工作总结(包括：个人取得的成绩，存在的不足，改进措施，20--年计划和合理化建议等)于20__年12月25日之前以书面打印形式上报各部门，各部门根据实际情况召开会议进行交流总结。
2、各部门经理将本人以及本部门年终总结于20--年1月1日之前以文字材料形式上报集团董事长，内容可以包括以下几个方面：20__年工作成绩(完成业绩、管理办法)、存在的问题、解决的途径、培训学习内容，20--年工作计划及实施具体办法和对公司经营和管理制度的建议等。
希望各部门积极认真落实各项具体工作。
特此通知!
__行政部
二〇__年十二月__日