2023年自荐岗位工作总结 岗位工作总结模板

写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

2023年自荐岗位工作总结 岗位工作总结模板篇一

一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能浪费药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

五、建议：

1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。

2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。

3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。

---年即将到来，新的半年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。

1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到公司的“全能培训”目标。

3、继续发挥团结协作精神，强化华润理念，鞭策自己有更高的认识和发展。

2023年自荐岗位工作总结 岗位工作总结模板篇二

20--年是不平凡的一年，祖国--华诞的盛大庆典带给每个中国人无比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖国强大、人民安康的自豪中总结个人的工作，我更加感受到做好本职工作是每个工作人员的崇高使命。

1)加入洪盛行这个团队已近半载，让我倍受到这个大家庭的温暖与和谐，在此我感谢各位同事的关照与工作的积极配合，近入公司时我对瓷砖的了解只是了了而知，通过在国安居的学习让我很快融入陶瓷这个具有强烈竟争的行业，对我们公司品牌(格莱斯)进行了深入的了解。

2)通过这半年的学习我个人觉得我们公司抛光砖在市场上具有一定的优势(货美价廉)，但是现在的设计师对仿古砖的倾向度是兼知的，我们公司的仿古砖(骆驼)在市场是具备一定的特色，也深受设计师的欢迎，但是货源与质量让我们感觉很头痛。

3)对于做家装的设计公司我们公司的价格很难让设计师操作。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”我们的人生之路都将历经坎坷不断前行，所以走好每一步都至关重要，每个人都应找好人生的航标，找到一条适合自己的路来走，才能在风雨兼程的路上实现自己的价值，见到风雨之后的彩虹。

我踏入建材销售行业是一直做“工程”的，“工程”在这个行当里看起来是高度尖端的，但是从这些年的工作实践中我悟出了很多，其实做什么工作不重要，重要的是要肯学肯干，给自己定好位，每一项工作都可以发掘自己的潜力，因为人的潜力是无尽的。刚刚踏入这个行当拜访客户时让自己感觉到胆怯与自卑，甚至认为自己真的不适合做这份工作，但是自己一直是比较坚持。

固执与不认输的，上天不辜有心人，慢慢的发现自己可以克服这个障碍，工地复杂的人际关系没那么可怕，也不再担心客人不理我，久久不与我签单反到而来的大忽悠了，逐渐找到了自己的方向。也许我们不知道明天会发生什么，但是我清楚自己今天应该做什么。

岁月无声，步履永恒。我们迈过一道道坎走向明天，做好本职工作，争当自己的主人，明天定将更美好!

2023年自荐岗位工作总结 岗位工作总结模板篇三

20xx年，是本人在公司工作的第四年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在技术岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

1、不管做什么工作，在做好本职的前提下，都要树立全局意识，公司的形象就表现在我们的身上，要为公司的整体利益着想，使业主对我们的工作作出认可。

2、工作中不仅要有较强的专业技术知识，良好的沟通交际能力也必不可少，很多细节上不是施工问题导致的错误，往往是我们没有在意而不提出来，没有交流。在日常工作中做到随时交流，才能使工程做到完美。

3、在以后的工作中，考虑如何提升技术水平，要有创新观念成为主导思想，要更加努力的奉献自己的力量。

2023年自荐岗位工作总结 岗位工作总结模板篇四

2023年自荐岗位工作总结 岗位工作总结模板篇五

__酒行是一家名酒代理公司，代理酒类产品是__和__。公司自__年成立以来，本着“诚实、守信、服务到家”的理念，努力为广大消费者服务。公司主要客户有__商场、_超市、_超市、_大酒店、_大酒店等__多家，还为政府、企业和社会团体提供优质、优价的酒类产品!在总结了__白酒的发展态势及_和_发展现状后，公司老板果断要求华商酒行全体营销人员与合作伙伴全面实行“直分销模式”，并把“直分销”上升到金裕皖酒业的发展战略高度，保证了华商酒行下半年的全面发展。“直分销模式”作为__年华商酒行的战略思想，对于业务人员及经销商的团队都提出了更高的要求，不断学习，不断提升自己，是_总对自己及每一个业务人员的要求。

一、实习期间的行业总结

酒类行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店(即提供酒类商品消费的各种餐饮店)，它们分别在酒类商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道。

1、零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购酒者多是购买那些正在流行且价位适中(大众价)的酒类商品。他们不是消费潮流的，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。

2、超市与商场：超市购酒者大都不是直接消费者。家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌。所以终端渠道不属于商场超市。

3、酒店：在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响。当酒店里的某个酒类品牌占有一定份额时，这个品牌就形成了在区隔市场和终端领导渠道作用。新品牌要想尽快且全面启动区隔市场，必须在酒店上下功夫。

二、酒店经营现状

餐饮渠道是白酒的主流销售渠道，但是白酒在餐饮渠道的竞争混乱无序：

1、酒店大多都要求赊销供货，而且多数店信誉不佳，风险较大。

2、酒店销售恶性竞争：进店费、专销费、开瓶费、促销费、公关费等层层加价，造成产品销售价远远高于本身价值。

3、利润低。

4、销售费用高。

三、产品定位划定目标酒店范围

1、依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设(虚拟)，将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。

2、对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手(不超过两个，是两个)。

3、对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。

4、在此基础上对自己假设的主导产品进行准定位，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。

2023年自荐岗位工作总结 岗位工作总结模板篇六

我叫xxx，20xx年7月毕业于xxxx大学，所学专业为xxxx工程。我于20xx年8月15日来到xxxx，在此后的1年的实习期内曾有4个多月在xx车间实习。20xx年的11月我正式定职在xx车间。

在过去的工作中，我曾遇到过许多挫折，也曾失落过、消极过，但那都已成为过去。现在的我已经重新定位了自己的人生目标，重新认识了自己，我感觉自己应该燃烧自己释放自己的能量多为大家服务，多为集体服务。为车间的发展贡献自己的一份力量。因此我决定毛遂自荐，竟逐仓储主管一职。

下面是我个人对现在车间及部里工作的几点认识，不足或不对之处请多多指点。

本人的对现在钢铁物流市场的认识是，现在我市的钢铁物流市场竞争日益激烈，大大小小的物流企业之间的竞争已经进入白热化，加之未来我段即将面临的企业搬迁问题等等多方压力使我们的企业面对着严峻的考验。我个人认为工作效率、服务态度、服务质量和客户资源以成为现在物流市场竞争的四大主流元素。这四大元素决定着一个企业的'兴衰，决定了企业全体职工的命运。只有稳稳抓住这四大元素，企业才能拢住人心、才能生存、才能发展、才能做强做大。在未来，随着物流市场的发展，物流企业的盈利点将不会停滞在单纯的装卸作业收费上，盈利点会随着市场的发展，发展出新的盈利点，我们必须随时做好准备迎接新的挑战、抓住新的机遇，这样才能创造更大的经济效益，更大的改善我们的生活质量。

对于工作效率：提高装卸工作效率是需要各部的通力协作来完成，我们必须做好每一个环节的工作，要坚决杜绝推搪敷衍，应当把每一次的装卸工作当成一个要精心完成的艺术品，要倾尽全力，作好每一次的装卸工作。

服务态度和服务质量方面：我们是第三产业，我们是服务业，服务质量和态度就是我们生存之本。我们要不断提高我们的服务质量和时刻搞好我们的服务态度，增加我们服务的亲和力。装卸车时积极询问客户对所装物品的摆放要求，尽量的满足客户的要求。积极做到想客户之所想，难客户之所难。用服务态度留住客户，用服务质量开拓更广阔的市场。

客户资源方面：我们一定要多发展写稳定的大客户，用大客户去带动区域性的小客户，另外我建议引“狼”入室，在咱们现在料厂内，好象没有首钢、天钢、唐钢等一些钢厂的产品，另外经营特殊的钢材的客户特别少，这些客户资源对我们来说也是十分宝贵的。

我个人对企业现在的情况认识主要有以下几点：

对集中化作业管理：建议加强车间对部的集中化管理。主要是加强劳动力资源的集中化管理，加强管理后便于沟通，便于各部之间的协作。此举将会十分有利于夜班装车、卸车作业的管理。具体方案是：集中办公，集中电脑开单、出单作业，省出多余的劳动力，分配到复核作业等工作上，这样既调动了可能闲置的劳动力，也缓和了单独某个部出库、入库集中时的装、卸和开单下帐压力。

得到更有效的利用。具体方案是：开展团队精神教育，使大家更加充分的认识到“我们是一家人”、“我劳动、我光荣”等等，另一方面建议提高互助作业时的劳动报酬，同时施以行政压力，双管齐下，利益与压力并存，积极引导其主动参加互助劳动作业的积极性，且同时应注意尽量避免强人所难，造成工作效率的下降。

对帐本和电脑的管理：建议帐本实行多人轮换管理制。具体方案是：实行两人或多人共管一个或多个帐本，且使其两人或多人在分班排班方面错开上班时间，尽量做到所有帐本全天候有人管理，有人负责，另外还可以起到互控的作用，防止内外连手谋求私人利益。一方面是改变班组长的职能，改班组长倒班制为长白班制，加强班组长的管理责任，使白班时组长统一负责本部的所有帐本的具体管理。另一方面进一步深入加强电脑管帐的知识培训，精确卡定货位，更加充分发挥电脑管帐的优势。

班组人员方面：主张新老结合，以老带新、以新辅老。在班组分配中，做到对班的班组综合业务技能素质的平衡，并同时在年龄搭配上做到老带新、新辅老。充分发挥老师傅们管库的丰富经验，和年轻管库员的活力。在电脑方面，不要求老师傅全作到流利完成电脑开单、下帐作业，只求不影响工作效率、服务质量的提高。

钢铁物流增值服务和业务模式的创新在未来必将成为物流企业新的利润增长点。随着物流企业的运营成本大幅提高，周遍物流企业竞争加剧，物流服务收费普遍不高，仓储的基础性服务已经进入“微利时代”，物流企业效益的提高越来越依赖于增值服务和业务模式的创新。所以我认为我们企业也必须要改变经营模式，寻找新的利润增长点，紧跟改革的时代步伐。

制造业、商贸流通业和物流业的融合，二产与三产的联动出现新的发展趋势，物流服务继续向供应链一体化服务深入。物流企业参与制造企业生产、供应和销售物流的全过程管理，这种服务模式顺应了市场发展的需要,对于整合社会资源，降低全社会物流成本，提高企业效益和竞争力都具有重要意义,也将成为物流发展的新趋势。在这样的大趋势下，我认为我们应该和某些钢厂、某些大型钢铁物资有限公司联合发展，建立一体化服务。

最后，经过教育和学习之后，我重新认识了我自己，现在我认为无功就是过，我希望能用我的全部智慧,热忱和努力,来实现我的社会价值和人生价值,更好的为车间服务。在车间发展壮大的征途中,我愿尽我最大的力量,为车间的发展做出贡献。

此致

敬礼！

自荐人：xxx

20xx年xx月xx日