方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年终奖奖励方案篇一
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的.表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。
专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
年终奖奖励方案篇二
为加强绩效考核结果的运用，切实发挥考绩“指挥棒”、“风向标”作用，根据2013年度绩效考核办法和相关奖惩考核法规精神，制定本办法。
一、实施原则
(一)依绩定奖。贯彻落实《2013年度乡镇绩效考核办法》、《2013年度县直单位绩效考核办法》，实行绩效考核结果与奖惩挂钩。坚持注重实绩、打破平均、奖罚并举，进一步体现工作绩效与薪酬收入的关联度。
(二)依类定奖。绩效考核奖的确定，坚持客观公正、注重实绩、综合平衡的总体要求，按照条线区块、单位类别、功能性质实行分类确定，不搞“一刀切”。
(三)依规定奖。按照《公务员考核规定(试行)》、《公务员奖励规定(试行)》和《浙江省公务员考核实施细则(试行)》等法律法规，结合苍南绩效考核办法的实施，确定绩效考核奖。
二、绩效考核奖的设定
（一）实施对象
绩效考核奖的实施对象为列入绩效考核的乡镇和县直机关部门的领导班子成员和工作人员。
附属于县直机关部门的事业单位，人员统一使用，经费统一预算的，作为参照县直机关部门实施绩效考核奖对象。
（二）奖罚标准
1、对乡镇和县直机关部门，根据绩效考核结果评定档次，按照“加大奖励力度”的原则，予以奖励（奖励标准由、县政府研究确定）。
2、年终绩效考核被评为“优秀单位”、“良好单位”、“合格单位”和“基本合格单位”的，分别按绩效考核奖基数的2.0、1.5、1.0和0.7倍发放绩效考核奖。
3、未列入绩效考核的县直机关部门绩效考核奖按下列办法确定：
县人大、县政协机关工作人员，按办、县府办绩效考核奖的平均值发放。县人武部事业编制工作人员、驻杭办工作人员参照县府办绩效考核奖发放，驻京工作人员参照县信访局绩效考核奖发放。未列入绩效考核的临时机构， 能明确工作主管部门的，其 绩效考核奖按主管部门 发放 ；尚不明确的，另行研究决定。
三、经费来源
乡镇和县直机关部门绩效考核奖奖金，按原经费开支渠道解决。
四、发放办法
（一）单位绩效考核奖金总额核定。单位绩效考核奖金总额由单位年度考核档次和单位在职人数来核定。2014年2月20日—25日各单位向县考绩办报县财政统发的上年12月份工资表上在册人员及上年在职人员变动情况表（含新增、调动、退休、辞职、借用、抽调等情况）；县考绩办审定后，与全县绩效考核结果一并送县财政局，县财政局计算并下达各单位绩效考核奖金。 副科长级以上领导干部以组织任命之月起计算，一般工作人员以组织人事调令之月起计算。
1、涉及工作单位变动的人员，如在本县范围内调动，其绩效考核奖奖金按实际工作单位考绩结果和实际工作月份计发。如调至县外其他单位，其绩效考核奖奖金标准参照调出单位考绩结果，由调出单位按实际工作月份计发。
2、因工作需要涉及抽调、借用的人员，如在本县范围内抽调、借用，其绩效考核奖奖金标准按实际工作单位考绩结果和实际工作月份计发。如抽调、借用到县外其他单位的，其绩效考核奖奖金标准参照人事关系所在单位考绩结果，由人事关系所在单位按实际工作月份计发。
3、 当年退休人员、辞职（自动离职）人员及试用期（或见习期）人员，按当年度实际工作时间计算奖金。
4、工资不在现工作单位领取的.工作人员，绩效考核奖一律按现工作单位标准发放。
5、 退出领导岗位干部按照《中共苍南关于进一步激发干部干事创业活力的实施意见》（ 苍委发〔2013〕72号文件 ）执行，参与工作安排的，按原职级100%发放；未参与工作安排的，按原职级50%发放。
6、进驻县行政审批服务中心、龙港行政审批服务中心的部门服务窗口，由县审管办考核定档，派出单位根据窗口定档情况给予窗口工作人员发放绩 效考核奖金。
（二）绩效考核奖具体分配办法。各单位应根据本单位实施的全员绩效考核情况，按照核定的绩效考核奖金总额，分等次分配，不得搞平均主义。具体等次原则上按不同职级和系数执行（详见附件），事业干部参照执行。
五、组织实施
2013年度绩效考核奖实施办法，在县绩效考核委员会统一领导下，由办、县府办、县考绩办牵头，纪检、组织、人力社保、编委办、财政、审计等部门参与组织实施。
六、本办法由县考绩办负责解释，未尽事宜，另行研究。
年终奖奖励方案篇三
第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的.辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条 奖项数量设置：
1、优秀管理者 1名
2、优秀员工 4名
3、 最佳创新 1名
4、 特别贡献 1名
5、 优秀团队 1个
第五条 单项奖励说明
1、优秀管理者 1名
2、优秀员工：
a、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员
b、认可公司文化，热爱本职工作
c、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
e、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象
3、最佳创新：
参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工
参评条件：
a、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内
b、认可公司文化，热爱本职工作
d、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象
4、特别贡献：
参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工
参评条件：
a、认可公司文化，热爱本职工作
c、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象
第六条 团队奖励说明
5、优秀团队：
参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位
参评条件：
a、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划
b、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程
c、参选部门内部员工团结、协作、积极进取
第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。
第九条 各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结(控制在200字以内)提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。
1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60%
第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖
第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案
第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书
第十八条 获奖个人工资晋一级
第二十一条 本制度由公司人力资源部负责解释
年终奖奖励方案篇四
为充分调动村干部干事创业的积极性，发展壮大村级集体经济，为乡村振兴战略目标的实现，加快全面小康村建设步伐提供经济支撑。根据镇党委、镇政府《茅山镇20xx年度村干部工作目标考核的实施意见》茅委发〔20xx〕xx号文件精神，经研究，提出20xx年度发展壮大村级集体经济专项考核办法。
行政村全体在职村干部
集体经营性收入，引进争取资金、应收款项、当年农民负担和内部往来收缴，农田基础设施使用和土地流转服务费（土地流转管理费）收缴。
除按《茅山镇20xx年度村干部工作目标考核的实施意见》中《考核细则》进行分值考核外，对上述四项分别进行专项奖励考核。
1、村集体经营性收入。当年村集体经营性收入增长15%且达35万元以上（含35万元），奖励1万元，增长15%且达30万元，奖励万元，（以当年实际到账收入为基准）。
2、引进争取资金。争取能人老板捐资每万元奖励500元，最高不超过5000元。收入以当年资金到镇会计代理中心帐户为准。
3、当年农民负担和内部往来、应收款收缴。当年农民负担收缴完成90%以上，按到帐总额的5%奖励，低于90%不予奖励。内部往来、应收款回收按实际到帐的10%给予奖励。但当年农民负担收缴达不到90%的，内部往来回收按5%奖励（相关工程建设项目除外）。
4、农田基础设施使用及土地流转服务费（土地流转管理费）收缴。按各村实际流转面积收缴，达100%给予5%的奖励（达不到不予奖励）。
1、考核依据。年未由镇村级会计代理中心按村实际到账数进行专项考核，并报镇农业农村工作考核领导小组进行审批把关，再由镇农业服务中心（农经站）考核结算到村，各行政村党总支书记依据所属村干部的工作实绩进行考核，并将考核结果报镇会计代理中心统一打卡兑现。
2、专项考核资金来源。专项考核资金由镇村级会计代理中心根据考核结果统一出据在村管理费中列支。
本考核办法从20xx年1月1日起施行。
年终奖奖励方案篇五
及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的`文化导向和氛围。
本方案适用于smsbj全体员工
定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：
工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：
发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之rebecca。
3.3认可范围：
在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：
鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：
每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。