童装店工作计划

做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

童装店工作计划篇一

1、送券――含移动电子券、超市券、打折券、抵用券等。

2、送衣服――含当季款式、旧款同类别衣服、断码产品、滞销货品等。

3、送礼品――含雨伞、烟灰缸、围巾、皮夹皮带、抱枕、打火机、袜子、香水、台历等。

1、减――现金、减零头（比如康奈皮鞋的“码上减现金”活动）。

1、在促销活动结束后某一天，当场统一进行抽奖活动。

2、现买现抽。当顾客买单之后进行抽奖，奖项一般为现金、抵用券、折扣券、礼品等。

1、折扣――现场直接马上折扣，不设置任何门槛。

2、折上折――比如买一件8、5折，买两件8折等活动。

3、贵宾卡折上折――比如冬装全场8、5折，贵宾卡享受8折。

4、捆绑销售折扣――比如买茄克衫享受毛衫7折优惠。

5、特殊对象折扣――比如教师节、“三八”、护士节、学生证等折扣。

1、折扣金额满一定额度，送围巾或袜子，并根据折扣金额的高低递增加送等活动。

2、直接又折又送。比如打8折，加送礼品一份。

附：商场促销换算表（换算出来的数字为折扣力度）

童装店工作计划篇二

童装店工作计划篇三

2007年12月7日，中国服装协会男装、女装、童装、内衣、服装辅料联合年会暨服装行业高峰论坛在浙江省宁波市召开。中国服装协会常务副会长蒋衡杰，宁波市委常委、宁波市副市长余红艺，宁波市鄞州区区长薛维海，中国服装协会副会长、杉杉集团董事长郑永刚，中国商业联合会副秘书长、中华全国商业信息中心副主任王耀，中国针织工业协会名誉理事长王智，中国服装协会副会长、中国服装股份有限公司董事长方玉根，中国服装协会副会长、雅戈尔股份有限公司董事长李如刚，中国服装协会副会长、汉帛(中国)有限公司董事长高志伟，中国服装协会副会长、陕西伟志集团股份有限公司总裁向炳伟，中国服装协会副会长、中国纺织信息中心传媒中心主任魏林及企业代表、新闻媒体等400余人出席了会议。会议由中国服装协会副会长兼秘书长陈大鹏主持。

会上，针对中国服装产业发展趋势，中国服装协会常务副会长蒋衡杰发表重要讲话。他指出面对品牌创新时代的来临，服装企业应量力而行，实事求是，改变数量扩张的发展模式，立足、提高产品的质量，全面规避同质化经营及低价倾销的局面，加快提升从实现产品价值到实现商品价值与品牌价值的转变。企业应注重从服装的人文关怀、审美习惯、时尚创意、品牌引导等方面着手，提高服装的非物质享受功能，满足多元化、个性化的消费需求。他指出，服装产业应进一步立足、发挥区域性产业集群优势，充分利用“标杆型”、“领军型”企业的作用，紧密结合，利用优势，为我所用，合作共赢，实现可持续发展。他表示，面对市场多元化、个性化的消费趋势，应加强品牌与品牌之间的开放型合作与资源整合能力。

杉杉集团董事长郑永刚在会上也作了发言。他指出，杉杉集团的“多品牌、国际化”战略的实施已获得阶段性成果，在此基础上，杉杉集团将继续推进“多品牌，国际化”战略，在合作共赢的基础上实现资源的整合。郑永刚同时表示，将继续借助集团雄厚的资本力量与资源优势，构建奥特莱斯(outlets)新型流通业态，探索利用“品牌整合产业”的新型发展模式。

随后，会议审议2007年中国服装协会男装、女装、童装、内衣、服装辅料专业委员会秘书处工作报告及2008年工作计划。中国服装协会副会长兼女装专业委员会副主任、汉帛(中国)集团董事长高志伟，浙江省服装行业协会童装分会会长、浙江红黄蓝集团有限公司董事长叶显东，中国服装协会内衣专业委员会副主任、猫人国际(香港)股份有限公司董事长游林，中国服装协会服装辅料专业委员会副主任、金三发集团董事长严华荣，战略趋势研究专家孟祥青，分别就行业关注的女装、童装、内衣、服装辅料、战略思路确定等热点问题发表演讲。

会议同期举办了服装行业高峰论坛。商务部贸易谈判代表办公室副司长赵宏，中国对外贸易理事会副理事长、丰佳国际集团公司董事长耿健，比兰国际咨询公司总经理李凯洛，中国服装协会专家委员会委员刘文献，国际形势研究专家孟祥青，分别就“中国服装产品的出口贸易”、“中国企业进入欧盟市场的国际化策略”、“品牌致胜法则”、“服装品牌的特许经营”、“国际军事、政治形势对中国经济和市场的影响”等专题作了精彩演讲。

会议同时对参加2007年衬衫、茄克衫质量检测活动中荣获优等品和连续三年衬衫检测获优等品的企业及品牌进行表彰；并对销售业绩突出的男装、女装、童装、内衣、服装辅料企业及品牌进行表彰。

本次会议由杉杉集团有限公司承办。会议期间与会代表还参观了杉杉时尚产业园等。

童装店工作计划篇四

我从20xx年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。特此，制定我的4月份工作计划，以此激励自我，取得更好的成绩。

销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我的主要目标。

要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。

了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。

养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。

和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

童装店工作计划篇五

北京派克兰帝有限责任公司北京宝贝屋童装有限公司

北京旺乐高婴幼儿用品制造中心北京嘉曼服饰有限公司上海：

上海春竹企业发展有限公司上海雅多服饰有限公司

上海巴布豆儿童用品有限公司上海汇士服饰有限公司

上海韵承工贸有限公司

上海联索儿童用品有限公司上海伽荣服饰有限公司

上海博士蛙儿童系列产品有限公司上海良友服饰有限公司

山东：

济南鲁花童装厂

威海星歌服饰有限公司

潍坊牵手娃服饰有限公司 福建：

福建财茂集团有限公司

泉州格林服饰有限公司

红孩儿（福建）儿童用品有限公司泉州宝德制衣有限公司

福建野豹儿童用品有限公司惠安县双喜制衣有限公司福州福田制衣有限公司

厦门友和服饰有限公司

泉州市万峰家居用品有限公司康乐岛服饰织造有限公司

泉州盛克鞋服有限公司

浙江：

浙江红黄蓝集团有限公司浙江森马服饰股份有限公司

湖州今童王制衣有限公司

湖州益华制衣有限公司

温州拜丽德少年服饰有限公司杉杉集团有限公司

宁波大榭开发区春芽子服饰有限公司宁波一休有限责任公司

浙江嘉兴金健峰集团有限公司浙江八木服装有限公司

湖州织里童装发展有限公司浙江欢乐年代服饰有限公司

湖州豪得利制衣有限公司

湖州小霸王制衣有限公司

湖北：

武汉市荣翔服饰（童装）有限公司武汉小星星服饰有限公司

武汉世纪天河服饰有限公司 江苏：

南通金典服饰有限公司

江苏东渡纺织集团有限公司南通赛晖服装有限公司

江苏舜天股份有限公司

常州雪奈利时装有限公司

江苏吴中实业股份有限公司 广东：

汕头凯奥服饰实业有限公司广州力果服饰有限公司

广东省青蛙皇子服装有限公司东莞兔仔唛服饰有限公司

东莞市小猪班纳服饰有限公司中山侨光纺织有限公司

鳄鱼恤（中山）有限公司

广东省丝绸纺织集团有限公司广州市卓斯卡服装有限公司

深圳市天仕达实业发展有限公司深圳市斯贝怡实业有限公司

深圳市蚂蚁阿诺儿童用品有限公司深圳市岁孚实业有限公司

东莞市凫山新兴发针织有限公司深圳市世都实业有限公司

东莞市添翔实业投资有限公司

广州市缔造亿百儿童用品有限公司佛山市卡尔菲特服饰有限公司 江西：

江西省洪都制衣有限公司

安徽：

安徽舒雅集团

辽宁：

大连叮特来服饰有限公司辽宁雅威集团有限公司

云南：

云南长秀服装厂

新疆：

新疆蝶王针织有限公司

新疆百花服装厂

童装店工作计划篇六

对北京市童装消费需求进行调查了解。

调查对象：北京市童装消费家庭

调查内容：对家庭购买童装的类型、决策方式、信息渠道、消费金额进行调查。

调查时间：20xx年

调查地点：北京市

调查范围：童装消费市场

问卷调查法、口头访谈法、和文案调查法。

1、庞大的消费群体与有限的生产能力之间的矛盾我国16岁以下儿童拥有3亿，五彩缤纷的服装市场中，童装的占有率却很低，仅10%。目前我国拥有4.4万个服装生产企业，可有品牌的童装专业生产企业还不到200家。

2、童装市场竞争激烈、国内童装缺乏竞争力近几年国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。

3、产品结构不合理我国目前的童装市场中产品结构表现不尽合理，市场上以幼童服、小童服居多，婴儿服、中童服、大童服偏少，尤其是以大童服装断档严重。

4、据北京市36家亿元商场童装价格调查显示，1998年童装平均价格为85元/件（套），其中100元/件（套）以下的童装占总销售额的19%，100元—200元/件（套）的童装占总销售额的29%，200元/件（套）以上的童装占总销售额的52%。从中不难看出我国童装价格普遍存在价格偏高的趋势。由于我国经济水平总体不高，因而对童装需求仍以中低档和低档为主，其中以低档服装占绝对垄断地位。

5、运动品牌童装在童装市场有较高的品牌知名度，54.2%的儿童说不清楚自己喜欢哪个品牌，排名靠前的以耐克、阿迪达斯等运动品牌为主。

6、0~13岁的儿童，购买的决策者多数是自己的父母，而十四到十六岁购买决策这多为自己。按照不同的年龄阶段的儿童，我们可以采取不同对象的促销活动来促进销售。而对服装信息的来源，多为逛街而来。

1、健康环保功能不可忽视

童装在继承棉、麻、毛等天然材质的同时，如全棉布、涤棉、水洗布以及休闲味十足的灯心绒，防水、抗菌、防臭等功能性与健康性的布料所做的童装大受欢迎。绿色环保的概念也在童装上被充分利用。就发展的趋势来说，健康，环保成为一种流行趋势是毋庸置疑的。

2、卡通系列和休闲童装共存

在目前市场上以卡通形象为主的情况下，休闲童装也逐渐成为了消费者青睐的对象，休闲、自然、中性。女孩的活泼、俏丽，男孩的率真、顽皮都从中体现出来，图案也以自然、镶拼、和谐等受宠，而以往那种生硬显眼的卡通图案少了。这也体现在家长重视为儿童选择自然天性，以不束缚孩子、而是让他们感到自在的着装为目标。

2、颜色、款式成人化发展

童装的颜色一向比成人装亮丽，如今这种情况则有所改变，童装色彩有随着成人服饰流行变化的`趋势。除金色外，目前成人服装流行的红、粉、橙、驼色等也都在童装中随处可见。这类童装款式设计大方、线条流畅，衣裙、衣裤装饰性较少，且结构简单，上下分开，便于孩子穿衣、脱衣。

4、流行装饰增多

童装在图案设计中舍弃花卉动物图案，可爱的卡通绣花和小方字是重点，动画片中的“唐老鸭”、“小笨熊”、“米老鼠”、“机器猫”等被充分运用帖、压泡工艺制作得俏皮可爱。但与以往不同的是，图案设计变得小巧了许多，穿上可显出一般高贵的质感。服饰的配套也非常讲究，配内衣、帽子、马甲、背带、腰包等，不一而足。

5、衣服尺寸增大

童装店工作计划篇七

2、负责所辖商品区域的`卫生、陈列、安全、补货与物料准备；

3、主动向顾客推销商品；

4、协助同事，达成团队协作；

5、尊重及服从上级的分配与安排；

6、认真完成交接班手续；

7、积极学习相关知识，提升职业能力；

8、完成上级交办的其他事项。