物流打包工作心得（精选19篇）

通过工作心得的撰写，我们可以看到自己在工作中的成果和进步，增强自信心，激励自己不断追求更高的目标。阅读范文中的工作心得，我们可以看到作者对工作的热情和责任心，希望能给我们带来一些正能量。

物流工作心得

4月应聘到xx公司，由于公司刚刚成立，员工不多，因此担任多方面工作，从开始的产品演示、公司介绍，到后来的办公室工作，再到现在的出纳，可以说我一直在不断的努力学习新的知识。由于大学期间我所学专业为汉语言文学，并考取了中级秘书上岗证、高级中学教师资格证，因此我在文字的组织及表达上已具备了相应的能力，对于前两份工作(产品演示、办公室文秘)完全可以胜任。并且在这方面也得到了领导和同事的肯定。当然理论与实践还是有很大的差距，在以后的工作实践中，我仍然需要向同事学习，并总结工作中的经验教训，不断的充实提高自己。

目前，我做的最主要的还是财务方面的工作，根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。目前我已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。由于缺乏这方面的知识，目前暂不担任该项工作。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、合理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

由于自己没有学过财务方面的知识，在工作实践中不断遇到新的问题，所以在这方面自己还有好多东西要学要掌握，特别是在有关科目的问题上还要多下功夫学习，以便胜任自己目前的工作，实现自己在这岗位上的价值。

自参加工作以来，自己学到了很多，下面是我的几点感想;。

1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;。

2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能;。

3、团队协作精神非常重要;。

总之，在几个月的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与__公司共同走向辉煌。

物流工作心得

xx年刚进入大学不久，为提升我校物流系学生的实践能力，学院领导联系了我国最大的民营物流企业顺丰速运在我院建立了临时的快递运营点部，此点部专为我校师生服务。从刚开始的行业理论知识培训到专业的技能训练，从而进入上岗实习以近乎两年。

校内实习不等同于在社会的企事业单位实习，但是从工作的过程和与点部人员的相处中也学会了一些今后在社会企事业单位中生存的条件和本领。在我们点部，工作人员有两部分人员组成：一是值班经理，再就是收派员。从大一值班到现在我觉得值班经理应具备这些能力。首先要学会看人，掌握值班中每个人的性格特点然后做出针对性的管理和适当的任务分配。其次就是具有服众的能力，也就是说要让下属愿意服从你的领导，让整个团队具有凝聚力，在大家的配合中使一天的工作顺利进行。还有就是作为一个不大不小的中层管理者要有较强的沟通能力和好的人际关系，能够把上面交下来的任务有效的传达给下属，鼓励下属去完成。而作为一个收派员最主要的就是要工作细心，有责任感。当然最主要的就是对客户负责，服务态度要好，这也是服务企业能够很好的生存关键。

在顺丰断断续续的两年工作实习中，也可以说是感受颇深。觉得刚开始进入工作岗位有些时候真的很难做，尤其是在做基层员工的时候，领导是天客户是地，既要看客户脸色，又要看领导脸色有时候真是让自己陷入了两难的境地，因为你谁也得罪不起啊。每当这个时候我总是用汇源老总朱新礼那句话来提醒自己：有困难想办法，办法总比困难多。可是办法是有，但对我们这些初出茅庐的大学生来说是真想不到啊，所以一般的时候经验都是从教训中得来的，长一智就得吃一堑。所以说受到领导批评和受到客户的不满也是常有的事，不过也不都是坏事。有时候想想现在在学校受点委屈能避免以后在社会上出错被骂的狗血淋头强得多。

要说在顺丰最让我印象深刻的一件事真不知道从何说起了。工作过程中碰到过好多人和事，时间长也都见怪不怪了。在校园里实习接触到的几乎都是学生和老师，所以在收派件的时候大家都比较理解也没遇到过什么太为难的事情。倒是在刚开始的时候当值班经理因为业务的生疏，处理错了几个快递，被上面责备了一顿在电话里，当时已经快下班了，本来觉得一天的工作已经顺利完成了，可以高高兴兴的下班回去休息了，没想到上面检查的时候发现了好几处问题件用m3处理错了，领导不让下班不说，还得在那等着挨骂、挨批评。当时感觉真是委屈，也不想再干了，反正也不挣钱，受累还不得好，可是后来再回去的路上和我一起值班的同学就劝我说：别生气了，现在有错被指出来是好事，以后就不会出错了。到真正走上工作岗位的时候就会避免那些错误。要不等你走向社会的时候出错老板可能直接就炒你鱿鱼了，哪还会一点点的给你指出错误啊，现在受点委屈是福呢。虽然当时心里不服气，不过事情过去了就觉得在理，所以后来实习值班的日子还是好好的干，避免在有错误发生了。

实习的时候真是学到了很多可课堂上学不到的东西，也体会到了世间冷暖，职场如战场，你不能有一点的粗心大意，否则可能就会失去工作或者你的客户。这些就是在顺丰实习的时候感悟到的和遇到的事情，觉得除了就业力以外有些个人内在的东西只有在工作中才能学到，比如说你的耐心、忍耐力、责任心等等等等。

物流打包心得体会

第一段：引言（约200字）。

随着电商和快递业的发展，物流打包作为一项重要的服务，越来越受到关注。什么是物流打包？简单来说，就是把货物按照规定的尺寸、重量和形状进行打包，并保证包裹在运输过程中安全无损。为了实现这一目标，物流从业者需要掌握一些实用技巧，下面就是我这几年在物流打包方面的体会和心得。

第二段：注意规格和重量的匹配（约200字）。

在物流打包中，一个基本原则是保证包裹符合规格要求。对于不同的物流公司，规格要求是不一样的，所以在打包之前一定要了解清楚。此外，包裹的重量也应该尽量符合规定范围，不要过轻或过重。因为超过规定的范围，物流公司可能会加收运费，甚至拒绝收取包裹。另外，要保证包裹中的货物不会有什么异响或摆动，这样才能避免运输中的摩擦和磕碰。

第三段：选择合适的包装材料（约200字）。

物流打包的第二个重要原则是选择合适的包装材料。一般而言，包装材料可以分为包装箱、气泡膜、胶带等。在选择包装箱时，应该根据商品的特性和规格来选择，保证商品能够稳定地呈现在包裹中。气泡膜和胶带则可以保护商品表面的细节和防止包裹弄湿。此外，为了方便起见，可以在包裹中夹入保护产品的填充物，这可以有效地防止振荡和淤积。

第四段：保证标识的准确性（约200字）。

在物流打包中，打上正确标识是非常重要的。这包括填写正确的邮编、收件人和发件人的姓名和联系方式等，确保物品能够快速、准确地到达收件人手中。此外，为了方便快递员的送货，可以在包裹上贴上标签或条码，以便于管理和追踪包裹的状态。

第五段：总结（约200字)。

就我个人而言，对物流打包的掌握程度是逐渐提高的。随着不断的实践，我慢慢学会了在规格、重量、包装和标识方面注意细节。此外，我发现同样的物品可以根据不同的公司要求尝试不同的包装方式，这可以使物品的安全性得到有效的提高。总的来说，物流打包是一个比较有技术含量的服务，需要从业者根据实际情况不断地学习和提高自己的技能。对此，我将继续不断尝试，不断完善物流打包的技能，提高自己的专业水平。

物流工作心得

省第十一次党代会报告提出，要加快发展现代化物流业，从xx的区位看很有针对性。物流企业的核心竞争力来自于企业能向市场提供的核心服务能力，核心服务能力是由企业所拥有的生产要素的数量、质量和结构集成作用而形成的。各种类型的物流企业针对本企业的市场需求采取了不同的经营策略，这由本企业生产要素的不同分布来体现。而这些生产要素的作用效率则由企业的管理水平决定，或者由一定的企业运行机制和体制来决定，通过对各种不同类型的物流企业进行生产要素的分析，企业界得到了作为正在迅速成长中的现代物流企业所具有的共同特征。

随着市场经济体制的确立，市场经济体制中市场主体行为的竞争性、公平性、法制性、信用性、自主性将日益加强。同时与其配套的保障制度、法规、规则也日益进步、完备。物流企业应该清楚认识《物流企业分类与评估指标》国家标准的意义，把握该标准将对中国物流产业发展和物流企业发展产生的重大影响，学习、研究、运用这个标准，使这个标准成为物流企业家做强做好物流企业的指南和法宝。

我们要正确理解“综合服务型”、“仓储型”和“运输型”企业的划分，“仓储型”并不等于就是仓储企业，“运输型”也并不等于就是运输企业，国家综合评估标准，强调的就是现代物流企业的综合化、一体化、信息化的特点，强调的是企业整合社会资源，实施供应链管理的能力。

综合评估企业内部的准备工作按系统工程的原则予以安排可以分为以下步骤：成立机构全员动员；评估标准自我诊断；制定目标和激励措施；选择质量管理体系认证咨询单位和认证单位（若企业没有进行质量管理体系认证）；各级人员接受评估培训；按规定程序完成质量管理体系认证；企业自我检查、审核；根据综合评估标准诊断结果整改；形成申报材料向地方评审机构申报。

物流企业综合等级评估是一项旨在持续提高和客观真实评定企业核心服务能力，是全员参加、全面提升、持续改进、社会监督相结合的动态体系。经过评估后的企业，应继续努力提高巩固自己的各项服务能力，接受社会监督和接受评审机构的复核，以求持续地巩固和发展企业的核心竞争力，为物流产业的现代化作出贡献，这也是物流企业家们的历史责任。

目前，原国有的商业储运企业和物资储运企业拥有很多的优质物流资源，占据了物流产业中的重要地位，很多都处于深化改革、改制的攻坚阶段，企业亟待解决的问题较多，企业家对于企业综合评估虽持肯定态度，但对于实施的时机还有顾虑。其实通过对企业综合评估工作深入了解以后，就可以认识到综合评估工作和改革、改制工作的目标是一致的，都是为了企业形成新的机制和体制。两者是可以互相协调、互相支持、同时安排、同时实施的，通过企业综合评估工作和改制工作的结合，促进人力资源的更新、流动和提高，创新业务模式，以信息化为支撑，集成出现代物流业务，只要系统组织严格实施，勇于拼搏就能打造出企业新的核心服务能力，创造出新的形象和新的品牌来，继续发挥国民经济和社会生活的主渠道作用。

物流企业综合评估工作，是在国家标准指导下的企业自我夯实基础建立现代理念的素质提升活动，也是面对产业发展市场竞争的客观实际，顽强拼搏，形成现代物流企业核心服务能力的过程，是企业自我诊断、自我整改、自我进步的过程，也是企业向社会各界开放自己，建立互助互利的战略同盟，追求社会认可，规范市场秩序的过程。可以预言，只有那些通过了物流企业综合评估的企业，才能在产业大军中保持自己的蓬勃生命力，物流企业综合评估对再造中国现代物流业将功不可没。

物流工作实习心得

物流打包心得体会

如今，随着电商的兴起，物流行业的发展可谓是突飞猛进。作为物流业中至关重要的一环——打包环节，其关系到物流配送的精准度、包装的安全性，甚至是客户对服务质量的印象。我在多年的物流工作中积累了一些关于打包的心得，分享给大家。

第二段：材料类别区分。

不同的物品，需要采用不同的物流打包方式。对于物流行业来说，打包部分是最常做的事情之一。首先，要根据货物的性质、数量、尺寸、重量和运输方式确定打包材料的种类、大小及尺寸。常见的打包材料有：巨型袋、木箱、辊壳、纸箱等。

第三段：包装细节处理。

在打包物品的过程中，有些细节问题不能忽视，否则，在运输过程中可能出现问题。首先，要在包装外容器上注明货物名称、数量；其次，加固打包，可以在大型物品外层加上坚固的板条，以此增加包裹的强度和稳定性；此外，尽量不要在箱子外部留有明显的标记或标签，以避免引起盗窃或损坏。

第四段：注意安全。

在打包过程中，要注意安全。特别是对于易燃、易爆、有毒、有害等危险品要格外严格。必须采用专业的包装材料，并在包裹外部显著位置进行警示标识，防止发生意外。此外，还需要注意包装的重心问题，应该尽量使重心集中，以确保打包物品在运输过程中不倾斜、不颠簸。

第五段：总结。

物流打包环节的重要性不容小觑，对于物流配送的质量和安全起着重要的作用。在这个环节中，务必要注意材料类别区分、包装细节处理、安全方面问题。只有多学习、多总结，才能做到更好地打包，提高物流配送的安全和质量水平。

苏宁物流打包的心得体会

近年来，电商平台的迅猛发展使得物流行业得到了一次巨大的机遇。作为中国领先的电商企业之一，苏宁物流在不断创新的同时，也注重提高物流效率和服务质量。作为一名在苏宁物流从业的员工，我有幸参与了很多物流打包工作，积累了一些心得体会。以下是我对苏宁物流打包的心得体会进行总结和分享。

首先，打包是物流流程中至关重要的一环。合理和高效的打包方式可以大大优化物流运输过程并提高工作效率。作为一名苏宁物流员工，首先要做的是按照规范要求进行包装。这包括选用适合商品的包装材料和正确使用打包工具，例如胶带、保护膜等。同时，还要注意保护商品的外观和品质，确保其完好无损地到达客户手中。精细化包装是提高物流效率和顾客满意度的重要保障。

其次，对不同类型商品的打包要有不同的策略。不同类型的商品有不同的特点和需求，我们需要根据商品的特性来确定合适的打包方式。对于易碎品，我们要特别注意加强包装的保护性能，使用更多的缓冲材料来减少运输过程中的碰撞和挤压。对于易泄漏的液体和粉末类商品，我们要选用密封性能好的包装材料，并在外包装上标记“易碎”、“易洒”等提醒标识，以提醒运输人员注意。在打包过程中，我们还要合理利用空间，将商品紧密地堆放在一起，以减少运输过程中的晃动和摩擦。

第三，打包过程需要高度精细化和标准化。在苏宁物流，我们要做到“一物一码”，即每个包装都应有一个唯一的标识码。这样可以方便在物流过程中追踪商品的状态和位置，及时发现问题并进行解决。此外，我们还要严格把控包装质量，确保每个包装都达到一定的标准。这需要我们将物流打包过程规范化、标准化，并通过培训和考核来保证员工的操作符合规范要求。只有精细化和标准化的打包过程，才能提高物流运输效率和确保商品的安全性。

第四，打包环节要与其他物流环节紧密衔接。物流打包是整个流程中的一个环节，它会直接影响到之后的仓储、分拣、运输等环节。因此，我们要特别注重打包环节与其他环节之间的衔接和协同。在打包过程中，我们需要与仓储人员密切合作，及时了解商品的数量、种类和尺寸等信息，确保打包工作的顺利进行。在打包完毕后，我们还要将包裹及时交接给分拣和运输人员，并提供必要的信息，以确保商品正确送达顾客的手中。

最后，持续改进和学习是提高物流打包效率的关键。苏宁物流一直奉行“客户至上”的原则，不断努力追求卓越的服务质量。因此，我们在工作中要时刻保持学习的态度，积极参与改进和创新。我们可以借鉴其他企业的物流打包经验，学习新的包装技术和工具，不断提高自己的专业水平。同时，我们还要与同事们进行交流和分享，共同探讨如何优化打包流程，提高工作效率和质量。

总之，苏宁物流打包是物流流程中不可或缺的重要环节。通过规范和标准化的打包流程，科学合理地选择打包材料和方式，加强与其他物流环节的衔接，不断改进和学习，我们可以提高物流运输效率，提高顾客满意度，为苏宁物流的发展贡献一份力量。

物流转正工作心得

在紧张、充实的工作氛围下，时间总是过得很快。转眼间，我来到公司已经x个月了。x个月来，在公司和领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，我较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位。对于公司能够给我这个成长和锻炼的机会，我很珍惜，所以每天我都是非常认真努力去做我的工作，也因此感到很充实。现将试用期来工作情况简要总结如下：

一、主要收获。

1、专业理论学习，不断提高自身认识。进入一个新的工作环境，最能发现自身的不足。作为一名新人，我坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，认真学习公司制度，熟悉公司的企业文化，同时认真思考，分析总结，对企业工作有了一定的认识。

2、写作能力有所提高。通过报告研究和书编制项目的锻炼，我觉得自身较以前在行文逻辑和语言表述精准方面有所提高。另外，我尝试过不同语言风格的写作。这些项目经历能为日后报告编制工作打下很好的基础。

3、思考问题的能力有所提高。一是思考问题的主动性有所提高，执行项目时，会有意识从整体上把握项目，思考自己负责部分对整个项目的作用及如何开展工作。二是认真揣摩别人对我完成工作的修改意见，加以总结，提升自己。

4、更加注重工作中的细节。通过与同事的沟通讨论及学习领会领导在领会上提出的要求，我特别注重工作中的细节问题，以提醒自己在以后的工作中尽可能少犯低级错误，提高工作成果质量。

二、需要改进的地方。

回顾三个月来的工作，我虽然做了一些事情，在各方面取得了一定的进步，但也清醒地认识到自己还存在许多不足之处：

1、专业理论学习的深度和广度不够，尤其是将理论用于实践中的能力还比较欠缺。正因为学习不够，向同事分享的东西也不够。因此，加强学习是未来工作中必须长期坚持的一项重要内容。

2、思考问题不够多，不够深。有时接手一项任务，缺乏对项目整体的思考，导致完成的任务质量不高。有时对于一项任务，总想着有没有以前类似的东西可以模仿，缺少主动思考的过程。因此，今后应多思考，从全局把握项目，充分激发自己的潜能。

3、工作的自信心不够。有时认为自己底子薄，与同事差距大，工作起来缺乏自信心，把一些任务想得过难，从而影响工作效率。今后要加强与领导同事的沟通，积极调整心态，以的状态投入工作。

物流工作心得体会

我叫xxx，家住xxx郊区，所监管的企业是xxx集团有限公司，我是x年xx月xx日正式加入xxx物流有限公司这个大家庭。

光阴似箭，岁月如梭。不知不觉间，又到了一年冬去春来时，我在x这个大家庭里生活了两个多月了。期间，我也由一个当初什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的x人了。刚来时，我很茫然，不知工作该如何进展，跟随着上一任监管员努力学习专业知识，严于律己。遵守各项公司规章制度，终于在上一任监管员离开时，我基本变成了一个可以独挡一面的x人。感谢领导给了我成长的空间。勇气和信心，更感谢各位同事对我的大力帮持和耐心辅导，使我能早日在工作上步入正轨。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计在于春，先对我这两个多月的工作总结如下：

作为一名x的监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是义不容辞的，在所监管的xxx集团有限公司，我对监管员的工作流程，监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了解，明确工作方向，端正工作态度，工作能力也有了相应的提高，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，现在已能够顺利的开展工作并熟练的完成本职工作。

作为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了，每日除了正常的盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况。在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解。

经过这一段时间的'工作经历，我了解到了监管员这一岗位看似简单的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员有着十分重要的任务，责任重大，在工作中要格外细心，比如在每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据；如报表日期，出入库数量等细节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。

在今后的工作中，我也存在着诸多的不足之处。首先是我人比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺；其次是我和公司同事之间的交流。沟通少，不太喜欢参与人多热闹的大众活动，是个喜静的人，不会积极主动的与人沟通，有些不太合群，需要加强联络；其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够，暂时还是个门外汉，以后要多学习，加强改进。工作中，要牢记xxx物流监管员的工作职责，日常管理制度和安全作业管理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数量，实事求是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解企业的生产状况，认真履行作为一名x人的监管职责。

京东物流打包心得体会

京东物流作为国内最大的综合型电商物流企业之一，一直以来都以其高效、准确的物流打包服务而受到消费者的广泛认可。我作为京东物流的忠实用户，多次收到他们的产品，深深感受到了他们的专业性和敬业精神。在这里，我将分享我在使用京东物流服务过程中的心得体会。

首先，京东物流打包的速度是我非常满意的。每次下单后，我的包裹都能在最短的时间内发货，并快速送达。这得益于京东物流在全国范围内建立了庞大的仓储和运输体系，使得商品能够迅速地从仓库出库并分配到各个配送站点。在这个过程中，京东物流使用了先进的信息技术来进行仓库的管理与货物的追踪，实现了高效、准确的运营。无论是购买普通商品还是限时活动的商品，京东物流都能保证及时的送达，这让我非常满意。

其次，京东物流的打包质量让我印象深刻。无论是零食、衣物还是电子产品，我购买的商品都被认真地打包。京东物流会根据商品的性质和尺寸合理选择包材，确保商品在运输过程中不受损。另外，京东物流还注重包装的美观，用心地设计纸箱上的标识和标签，使得消费者能够直观地了解商品的品牌、型号等信息。这种注重细节的做法，让我感受到京东物流对用户体验的重视和专业性。

京东物流的服务态度也让我深感温暖。每次收到京东物流的包裹，我都能感受到他们真诚、亲切的服务态度。无论是上门提货还是派送快递，京东物流的员工总是面带微笑，给人感觉很亲切。他们会耐心地解答我的问题，包括商品的保修、售后等问题，并确保我对商品的使用无任何疑虑。有一次，我收到的商品出现了瑕疵，我通过京东物流的客服进行了投诉，他们立即协调售后服务，迅速解决了我的问题。这次的服务经历让我对京东物流的专业性和周到的服务印象深刻。

此外，京东物流还注重环境保护。他们推行纸箱回收计划，鼓励用户将旧纸箱送至指定地点进行回收利用。并且，京东物流也采用环保材料进行包装，减少对环境的污染。这种绿色的物流理念，让我觉得自己是一个环保的消费者，也更加支持京东物流的服务。

总之，京东物流打包服务给我留下了非常深刻的印象。他们的高效、准确的物流打包，让我享受到了优质的购物体验。同时，他们真诚、亲切的服务态度，也让我感受到了他们对顾客的专业和敬业。我相信，在京东物流不断创新和提升服务质量的努力下，他们将继续发展壮大，为广大消费者提供更好的物流打包服务。我期待着京东物流未来的发展，也将继续选择他们作为我的首选物流服务商。

京东物流打包心得体会

京东物流作为国内领先的电商配送平台之一，一直以来都以高效、快捷的物流方案服务用户。作为京东物流的配送员，我们在打包这个看似简单的环节中也有着很多心得和体会。下面，我将分享一些关于京东物流打包的心得体会。

【主体段落一】。

第一次接触京东物流打包的时候，我对这项工作一无所知。然而，在不断的实践和学习中，我逐渐掌握了一些技巧。首先，合理使用打包材料非常重要。快递箱、泡沫袋、塑料带等打包材料必须足够坚固和耐用，以确保货物在运输过程中不受损。其次，合理摆放商品也是一门技术。在同一包裹中，将易碎产品与其他物品分开放置，以减少碰撞的风险。最后，我们还要掌握不同商品的打包规范，比如服装可以折叠，电子产品需要包裹防静电袋等。这些规范有助于提高打包效率和货物的安全性。

【主体段落二】。

京东物流的打包环节需要我们有很强的时间管理能力。在高峰期，每天需要处理数百件甚至上千件快件，时间非常紧迫。因此，我们需要学会高效地组织工作流程。首先，合理安排工作顺序，根据包裹的目的地和时间要求，优先处理远途或急件。其次，我们还要尽量减少无用的动作和重复操作。比如，可以一次性将同一目的地的包裹合并打包，同时节省时间和材料。最后，在保证质量的前提下，追求简洁高效的打包方式。这样不仅能提高工作效率，还能更好地满足用户的需求。

【主体段落三】。

除了提高效率，我们还需要关注打包过程中的人性化需求。京东物流一直强调用户体验，而打包环节也是用户接触到物流的第一步。为此，我们在打包过程中注重细节和配送员的礼仪和形象。首先，我们会时刻保持良好的仪容仪表，给用户以良好的第一印象。其次，在对待商品时要谨慎细致，不仅体现了对用户财产的尊重，也表现出我们的敬业精神。最后，我们也会根据用户的个人需求，合理调整包裹的打包方式，比如给予易碎商品更多的保护措施。这样的细致关注可以提升用户满意度，从而增强京东物流的品牌形象。

【主体段落四】。

京东物流打包环节涉及到大量的人和物的沟通。作为一名配送员，与其他同事之间的合作是非常重要的。我们需要与仓储人员、客服人员、物流管理人员等保持良好的联系，共同解决问题和优化流程。另外，我们还需要与顾客之间保持良好的沟通。当出现异常情况时，我们要积极与顾客联系，及时沟通解释，并提供解决方案，尽可能减少顾客的困扰和损失。通过良好的沟通和合作，打包环节可以更加顺畅高效，提升整个物流的质量和效果。

【结论】。

总而言之，京东物流打包环节需要我们不断学习和总结经验，提高自己的技能和能力。合理使用打包材料、高效组织工作流程、关注用户体验、与各方保持良好的沟通和合作都是实现这一目标的关键。只有不断优化打包流程和提升服务质量，才能更好地满足用户的需求，提升京东物流的竞争力和品牌形象。

苏宁物流打包的心得体会

第一段：引言（约200字）。

苏宁物流作为一家拥有强大物流实力的企业，其专业的打包服务给我留下了深刻的印象。最近，我通过网购的方式在苏宁购买了一台电视，收到货物后，我对苏宁物流的打包细节进行了仔细观察和体验，并从中获得了一些心得体会。下面将从包装材料的质量、打包方式的合理性、保护性能等方面进行阐述。

第二段：包装材料的质量（约200字）。

苏宁物流在打包过程中所使用的包装材料质量可圈可点。首先，他们使用了厚实的瓦楞纸箱，箱体坚固耐用，并且进行了适当的加固，保证商品在物流运输过程中的安全。其次，在填充物方面，他们使用了大量的泡沫和气柱膜，将电视稳固地放置在箱子内部，有效地防止了电视在颠簸的运输过程中受损。最后，在封箱方面，他们使用了高粘度的胶带，确保箱体的密封性，防止包裹在运输过程中掉落或被打开。

第三段：打包方式的合理性（约200字）。

苏宁物流在打包过程中采用了一种非常合理的方式，能够最大限度地保护商品的安全。首先，他们将电视放置在瓦楞纸箱的底部，再在其周围填充泡沫和气柱膜，使电视牢牢地固定在箱子中心位置，有效地减少了电视在运输过程中的晃动。其次，他们还在箱子的四周加固处进行了加固处理，让整个包裹更加坚固。这种合理的打包方式不仅能够确保商品的安全，还减少了商品在物流运输过程中磨损的可能性。

第四段：保护性能的优势（约200字）。

苏宁物流的打包服务在保护性能方面具有明显的优势。他们采用的填充物不仅能够保护商品不受碰撞损坏，还能够有效地吸收外部震动，降低电视因颠簸而产生的冲击力。此外，他们还在包装箱的周围加固处采用了特殊的包装纸板，进一步提升了包裹整体的强度。这些保护措施不仅保证了商品在运输过程中的安全，也让顾客购买到的商品无论在外观还是性能方面都始终如一。

第五段：总结体会（约200字）。

通过对苏宁物流打包服务的观察和体验，我深刻地感受到了其专业性和细致性。他们采用高质量的包装材料，合理的打包方式和优秀的保护性能，保证了商品在运输过程中的安全。在未来的网购过程中，我会优先选择苏宁物流作为物流配送渠道，也会向身边的朋友们推荐他们的打包服务。同时，我也希望更多的物流企业能够向苏宁物流学习，提升其物流打包服务的质量和水平，为消费者提供更好的物流体验。

苏宁物流打包的心得体会

苏宁物流作为中国领先的全渠道零售服务企业，具有庞大的物流系统和高效的配送网络，为了保障商品的安全运输和顾客的满意度，打包工作显得尤为重要。一个好的打包过程不仅可以保护商品完好无损地送到顾客手中，还可以提高物流效率，减少物流成本。因此，掌握一些打包的技巧和经验对于苏宁物流来说至关重要。

第二段：重视包装设计和质量控制。

在苏宁物流中，包装设计是至关重要的一环。合理的包装设计可以承受运输过程中的压力和震动，保护商品的外观和内部结构，避免在运输中出现损坏。为此，我们在打包过程中要时刻注重包装材料的选择和设计，选择具有抗压护角和防震材料，保证商品的安全运输。同时，我们还要注重质量控制，确保每一个打包工作都符合苏宁物流的标准和要求，避免出现包装质量不合格的情况。

第三段：注重打包效率的提高。

随着电商业务的蓬勃发展，物流打包的数量和工作量也在不断增加。为了提高打包效率，苏宁物流积极引进自动打包设备和技术，通过机械化的操作来替代传统的人工打包过程。这不仅可以提高打包的速度和效率，还可以减少人工操作的错误和疏忽，确保打包过程的稳定性和准确性。同时，对于大型商品或特殊商品的打包，我们也积极与供应商沟通，共同设计出更适合的打包方案，提高打包效率和质量。

第四段：注意包装节约和环保。

苏宁物流一直积极响应国家号召，注重包装节约和环境保护。我们鼓励员工在打包过程中合理利用包装材料，减少浪费，避免过度包装。我们也积极推行纸箱回收和再利用计划，减少浪费和资源消耗。此外，我们还积极探索环保包装材料的使用，例如可降解材料、循环利用材料等，减少对环境的污染。

第五段：提高员工的技术和质量意识。

作为苏宁物流的一员，每个员工对于打包的技巧和经验都应该有所了解和提高。我们鼓励每个员工参加培训和学习，提高自己的专业知识和技能，为客户提供更好的服务。同时，我们也注重培养员工的质量意识，倡导工匠精神，追求细节的完美。通过不断的学习和实践，我们相信苏宁物流的打包水平将得到进一步的提升。

总结：苏宁物流打包的心得体会就是要注重包装设计和质量控制、提高打包效率、注意包装节约和环保、提高员工的技术和质量意识。只有在这些方面不断努力，我们才能为顾客提供更好的物流服务，保障商品的安全运输，并且为环境保护作出自己的贡献。

物流工作心得体会

erp，书上网上的解释有很多，也很专业，这里做简单化白话式的理解：就是利用电脑软件系统，把各个部门、各项业务有机地整合在一起，使各项事务的操作和管理都能流程化、标准化，以提高工作效率，同时达到降低消耗、节省成本和费用的作用。最根本的目的是使经营和管理规范化、高效化，从而提高经济效益。

一般说来，业务简单、规模小的企业，基本上不需要上erp系统。而规模庞大、业务相对复杂的集团性企业，就需要上erp系统。尤其是规模发展到一定程度民营企业，更是迫切地需要一套先进的管理系统，来帮助企业实现规范化的管理，因为过去家族式的管理已经无法适应企业的发展速度和发展规模了。尽管有的民营企业老板并不真正了解erp到底是什么，但他们从各种途径都听说过这个，知道这个是企业规范化管理的好工具，所以他们首先想到的就是erp！

根本的原因，还是在于企业的老板没有真正地了解erp的复杂性，盲目、急躁、不切实际，妄图一夜建成空中楼阁所致！

实际上，erp系统，只是一个经营管理的辅助功能系统，它只是经营管理的辅助工具而已。而这套工具的使用，必须附着在企业的经营管理的流程上，也就是说，要有效使用这套工具，企业首先必须要有一套先进的、完整的经营管理流程作为基础，再通过erp系统来把各部门各环节的流程有机地串联起来。erp这个工具的作用，就是使这些分散的流程有机地结合起来，高效运转。

简单地做个比喻，erp就好比我们会计使用的财务软件一样，它只是一个办公工具，有了这个办公工具，就能够减少人力、提高工作效率。而要能够有效地使用这个工具，还必须要由会计从0开始，去做初始化的设置，并且最关键的前提是，必须首先具有既定的核算程序和方法、具有已经成形的报表编制方法和格式等。并不是说，公司买来一套财务软件给会计的电脑安装上去后，整个财务工作就规范化了，就没有任何问题了。

所以说，erp能不能有效实施，并不是把erp软件系统安装上了，就万事大吉，就只管坐享其成了，而是要考虑到方方面面，需要经过一个复杂的过程，在付出艰辛的努力之后，才能基本达到设想的目标。erp能不能成功运转，涉及到诸多方面的因素，下面分别就这些因素进行简单的分析说明。

首先，企业必须具备有相应的基础。

1。 电脑应用基础。

各环节参与操作erp的人，必须都是熟悉电脑操作的人，这是最起码的最基本条件要求。如果企业的工作人员连基本的电脑键盘操作都不会，就匆忙上erp系统，就妄想一步到位规范管理，无异于是企业自己在找死。比如，有的仓管员，从来就没有接触过电脑，或者只会在电脑上打游戏，其他的一概不懂，如果直接让他们来操作erp的库房系统，纯粹就是在故意搞乱仓库管理。这样的话，上erp还不如原始的手工操作。

2。 与各项业务、各个部门（或分支机构）、各个环节相关的全面而规范的操作流程以及规章制度基础。

这些是erp要实施的主要内容，也是erp能否上、以及能否成功运转的关键内容。可以说，整个erp系统就是靠附着在这些操作流程和规章制度上来开展的。虽说有的erp系统自身也附带有相应的操作流程，或者erp实施机构也会提供相应操作流程，但大多数都很难符合企业的实际，如果企业没有自身成型的规章、流程和制度，盲目照搬erp系统附带的流程，立刻就会让经办人员因为突然改变了习惯的操作方法而变得无所适从，由此搅乱现有的程序，阻碍业务的正常开展，进而扰乱企业的正常运行，也就相当于是在利用erp找死。

打包外卖工作心得体会

现如今快节奏的生活中，外卖成为越来越多人的选择，而打包外卖这一行业也因此快速发展起来。作为其中一员，我在打包外卖工作中积累了不少经验和体会，今天就来分享一下我的心得。

第二段：选择合适的工作地点。

打包外卖工作的第一步便是选择合适的工作地点。一般来说，购物中心或商场内的餐饮店铺是比较理想的选择。这类地方顾客多，商家也会更注重品质和服务，哪些点餐的形式多种多样，能够提升自身的综合素质。

第三段：规划合理的工作流程。

打包外卖工作流程大致为接单、审核、打包等环节。为了提高效率和准确度，我建议规划一套合理的工作流程。例如，在接单时，可以先看清楚菜单，检查地址和联系方式的准确性，并且在开始打包工作前，先依次尝试确认已接收到全部订单，这样才能更加有效地避免乱单、漏单等问题的发生，让工作更加顺畅。

第四段：快速高效的打包技巧。

在打包环节，快速高效的打包技巧是非常重要的。首先要整理好包装纸和袋子，尽量避免重叠和卡塞；其次要在打包时保持手部卫生干净，避免疏忽引发健康问题。最后，对于一些大量待打包的订单，建议在冷饮和热饮之间进行适当安排，以便更有效地控制温度、打包品质和封口。

第五段：提高服务品质和沟通能力。

提高服务品质和沟通能力也是打包外卖工作中需要关注的一个方面。在处理订单时，我们需要保持礼貌、耐心，根据顾客的需求提供合适的建议和服务，并且及时沟通、回复有关订单的问题。这样不仅可以提高我们客服意识和满意度，也能够加强顾客对我们的信任和期望。

总结：最后的总结。

作为打包外卖工作的一名从业者，我从这份工作当中获益匪浅。在这个行业中，我们需要具有快速灵活、具备良好沟通和服务技巧等特长，更需要保持良好的工作态度和自我管理。相信在这些信念的基础上，我们可以更好地避免一些问题和安全隐患，更好地为顾客提供高质量的外卖服务。

物流打包员工作计划

光阴如水，前方等待着人们的是新的机遇和挑战，该好好计划一下接下来的工作了!做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!下面小编给大家带来物流打包员工作计划5篇，希望大家能够喜欢。

新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展的推进年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。而本部门为了配合公司的发展，现制定新的一个年度的工作计划。

一、加强内部管理，不断提高业务。

物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本，认真调控，合理分配使用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学安排仓库、运输与库存管理。

二、整顿库存，提高资金的运行效率。

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;。

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;。

7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

三、继续协调好各部门的工作。

为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见，还激励我们员工正当先进员工，不断提高服务水平。

一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

如何加快货源信息发展按照总公司要求，要成立货运信息物流部。为进一步加强货运管理，找出突破口，加快发展货源信息，并形成规模效应，现将工作安排如下：

一、加强货运管理。

培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进行跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变，勇于探索，大胆实践，推进物流业的发展。加强组织协调，积极开辟绿色通道。积极倡导合同运输，加强货物运算的使用与管理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务，促进货运物流市场发展。

二、突破传统管理方式。

建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设，建立信息网络体系，进行微机联网，，实现统一的区域性货运信息网络服务体系，构建起区域覆盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息服务，让所有用户输入的数据都直接进入数据库，以便进行各种各样的数据整理，永久储存所有数据，对今后来的管理决策提供大量的基本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的一致和协调，提供给客户最优的服务，并使供应链上的所有合作者获得更多的利润，能有效压缩库存，降低成本，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的`紧密衔接，节约大量仓储、配送费用。

三、加强货运基础设施建设。

创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建设成货物集散场地，配套和服务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结构，调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营，联合本地区货运企业，走集团化共同发展之路，创品牌效应，占领市场份额。

四、抓好人才培训。

加强队伍建设抓好思想政治学习，教育干部职工增强改革意识、市场意识和发展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进行上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规知识及文明服务标准，提高业务素质，以便更出色地完成本职工作。建立科学明确的激励机制，实行目标管理，把竞争和风险机制引入目标管理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施“能者上、庸者下“的用人制度，激发从业人员的工作积极性，实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。

为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一.继续提高员工素养，强化员工服务意识。

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二.不断完善管理制度。

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三.加快管理岗位建设。

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四.作内容及安排。

1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人。

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五.工作重点。

1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。

随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。

(一)工作思路。

全力推进新都物流产业提档升级，全面建成“面向国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。

(二)工作重点。

1、加快推进重点项目建设。一是加快基础及配套设施建设。促进新都围城路南三段一期工程(大件路至老川陕路段)和老川陕路改造工程(围城路至西园路段)加快建设，力争12月30前初步形成通车能力。二是加快重点物流项目建设，进一步提升园区形象。对传化物流总部、西部品牌商品分拨配送中心等仍在建重点项目，进一步顺排工序、倒排工期，加强督促检查，确保其按期完工;对普洛斯和dhl两个重点项目，进一步加快前期工作，确保普洛斯项目在8月30日前启动建设，dhl在10月30日前启动建设。三是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工作，为园区企业发展提供更加便捷的服务和优质的环境。

2、突出抓好提档升级工作。一是按照“提档升级”要有规划的思路，以“奔高端、上水平、强功能、出效益”为目标导向，积极配合区规划局，修编完善物流中心现有规划的功能定位和空间布局，与时俱进地建设“面向国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。二是按照“提档升级”要有目标的思路，立足实际、着眼长远，调优目标体系。既有经济目标，又有阶段性的形象目标;既有高端项目目标，又有实物形态目标;既有品牌数量目标，又有综合效益目标。三是按照“提档升级”要有项目的思路，在调整淘汰低端物流企业(客户)的基础上，面向高端，着力引进一批国际国内知名物流企业(客户)入驻，不断优化园区物流发展结构。四是按照“提档升级”要有绩效的思路，围绕“高端低碳、集约高效”8个字来研究和推进工作，加快实现产业倍增。同时，研究形成园区现代物流发展统计报表标准及体系，及时提供园区现代物流发展分析情况及报告，为现代物流发展奠定决策基础。

3、狠抓园区综合治理工作。一是继续开展多部门联合执法，重拳出击狠抓园区乱停乱放、乱丢乱扔、乱立乱拉、出摊占道等影响园区环境的综合治理工作，进一步优化园区交通组织、环境卫生和规范秩序，提升园区形象。二是强化部门之间的协调配合，狠抓非法货运场站的清理整顿工作，力争于7月30日前，完成非法货运站场的关闭工作，进一步优化区域交通组织，改善出行环境，提升区域整体价值。

4、进一步提升服务管理水平。一是继续加强部门之间的沟通、协调工作，探索建立园区管理的部门联动机制。二是加强公建配套建设，建立完善一站式服务体系，强化重大项目vip服务，不断提升园区公共服务水平。三是以深入开展“挂包帮”活动和“千名干部下基层系万户”活动为载体，保障和服务经济建设。

20__年的工作为物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20__年我们物流公司将继续完善以下工作：

1、理顺秩序，加快节奏。

在分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

2、资源整合、物尽其用。

一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。

3、扩大专线、提高业绩。

在20__年2条专线的基础上，20__年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20__年物流公司要在20__年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。

4、规范财务、保证利润。

逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20__年度公司利润率在10%上下。

面对当前新形势和新任务，全面做好的力工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20__年的各项任务，再创20__年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。

物流工作心得体会

20xx年刚进入大学不久，为提升我校物流系学生的实践能力，学院领导联系了我国最大的民营物流企业顺丰速运在我院建立了临时的快递运营点部，此点部专为我校师生服务。从刚开始的行业理论知识培训到专业的技能训练，从而进入上岗实习以近乎两年。

校内实习不等同于在社会的企事业单位实习，但是从工作的过程和与点部人员的相处中也学会了一些今后在社会企事业单位中生存的条件和本领。在我们点部，工作人员有两部分人员组成：一是值班经理，再就是收派员。从大一值班到现在我觉得值班经理应具备这些能力。首先要学会看人，掌握值班中每个人的性格特点然后做出针对性的管理和适当的任务分配。其次就是具有服众的能力，也就是说要让下属愿意服从你的领导，让整个团队具有凝聚力，在大家的配合中使一天的工作顺利进行。还有就是作为一个不大不小的中层管理者要有较强的沟通能力和好的人际关系，能够把上面交下来的任务有效的传达给下属，鼓励下属去完成。而作为一个收派员最主要的就是要工作细心，有责任感。当然最主要的就是对客户负责，服务态度要好，这也是服务企业能够很好的生存关键。

在顺丰断断续续的两年工作实习中，也可以说是感受颇深。觉得刚开始进入工作岗位有些时候真的很难做，尤其是在做基层员工的时候，领导是天客户是地，既要看客户脸色，又要看领导脸色有时候真是让自己陷入了两难的境地，因为你谁也得罪不起啊。每当这个时候我总是用汇源老总朱新礼那句话来提醒自己：有困难想办法，办法总比困难多。可是办法是有，但对我们这些初出茅庐的大学生来说是真想不到啊，所以一般的时候经验都是从教训中得来的，长一智就得吃一堑。所以说受到领导批评和受到客户的不满也是常有的事，不过也不都是坏事。有时候想想现在在学校受点委屈能避免以后在社会上出错被骂的狗血淋头强得多。

要说在顺丰最让我印象深刻的一件事真不知道从何说起了。工作过程中碰到过好多人和事，时间长也都见怪不怪了。在校园里实习接触到的几乎都是学生和老师，所以在收派件的时候大家都比较理解也没遇到过什么太为难的事情。倒是在刚开始的时候当值班经理因为业务的生疏，处理错了几个快递，被上面责备了一顿在电话里，当时已经快下班了，本来觉得一天的工作已经顺利完成了，可以高高兴兴的下班回去休息了，没想到上面检查的时候发现了好几处问题件用m3处理错了，领导不让下班不说，还得在那等着挨骂、挨批评。当时感觉真是委屈，也不想再干了，反正也不挣钱，受累还不得好，可是后来再回去的'路上和我一起值班的同学就劝我说：别生气了，现在有错被指出来是好事，以后就不会出错了。到真正走上工作岗位的时候就会避免那些错误。要不等你走向社会的时候出错老板可能直接就炒你鱿鱼了，哪还会一点点的给你指出错误啊，现在受点委屈是福呢。虽然当时心里不服气，不过事情过去了就觉得在理，所以后来实习值班的日子还是好好的干，避免在有错误发生了。

实习的时候真是学到了很多可课堂上学不到的东西，也体会到了世间冷暖，职场如战场，你不能有一点的粗心大意，否则可能就会失去工作或者你的客户。这些就是在顺丰实习的时候感悟到的和遇到的事情，觉得除了就业力以外有些个人内在的东西只有在工作中才能学到，比如说你的耐心、忍耐力、责任心等等等等。

物流工作心得体会

睁开朦胧的双眼，甩甩头，昨天的我已经过去，今天的我是新的，是第一次走入社会的我。第一天走上工作岗位，一切对初来乍到的我都很新鲜，早早的便起了床，穿好工装，信心十足的走进我的"新家"。每一个人即是我生活中的玩伴，也是我工作中的伙伴和老师。在学习，工作的同时也要学会和同事间的相处，这些都是一门门深不可测的社会学问，好比一口口枯井等我去填满。

顾名思义就是给人予健康、快乐的"家"对每一位顾客都要像对自己的父母兄弟姐妹一样热心、真诚不是表面的而是发自内心的。而在工作中难免会碰到一些挫折会遇到一些形形色色的顾客对你的询问、介绍置之不理这时我们就应给顾客自由选购的空间。与顾客短时间的心灵沟通便和顾客拉近了距离也许有人会说："说谁不会做会的人又有多少。"的确这是事实在与顾客沟通方面我所欠缺的太多对顾客给予的报怨、批评、挑剔自己往往受不了会觉得太委屈、害怕就不愿再去更深的接触顾客甚至远离她们这些都是错误的只能说明自己心理素质差工作态度不够好。既然选择服务行业首先就要学会-忍耐还记得在昆明培训时马总对我们说过一句话："在当今的社会吃得苦中苦才方为人中人而忍得屈中屈才能为人上人。"对于工作刚来的我也不理解整天都要打扫卫生点货等等认为这些对我来说一点都不公平但现在我知道了这些都是一些自己力所能及的这是一种责任对自己的责任对公司的责任做这些都是在考验、磨练人的意志培养人的责任心。在所知、所学的并不主要是这此而是学习、责任、忍耐心以及对自己的`前途所建筑的人生"方向盘"让自己能明确自己所做、所要的是什么也能从中体验到乐趣和自豪感。当自己帮助顾客选购了商品顾客满意的走了当帮助顾客出主意、帮顾客上药、量血压……顾客满脸感激说谢谢这些都会让人觉得自己好象长大了。是呀所谓习惯成自然习惯每天向顾客微笑习惯为顾客"出谋划策"习惯了生活所有一切都溶入了我的生活在每天都要进步不进步就意味着被淘汰每天都学习知识不学习就意味着懒惰懒惰的人是永远都一事无成的。好比一根绳子而我就像一匹挣脱母亲的野马有了这条绳子让我有了重回"母亲"怀抱的感觉事事都在叮嘱着我怎么做如何去做不会再像以前那样漫无目的四处游荡。

工作体验让我学到很多，也交了很多的朋友，是给了我展示自己的机会，是朋友让我学习了很多东西，真应了那句话—xx人好样的!

物流工作心得体会

回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦可以说，新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下，希望能给日后的工作带来帮助：

一、树立全局观念，做好本职工作。不管从事什么工作，树立安全服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是，[树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。"限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作，同时也是对公司的宣传。

二、善于沟通交流，强于协助协调现场。服务人员不仅要有较强的技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，所以这个时候就需要我们和客户进行交流，规范作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。

三、精于技能，勤于现场观察。随着物流行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好客户服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要在现场勤于观察、多思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。

四、实际作熟练。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的`距离，便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利，在服务工作中要有好的方法与判断力才能使工作顺利。在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。