总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
室间质评年度总结篇一
1、创结构精品工程4项：颖东区青少年活动中心工程、安徽省公路工程技工学校教学楼工程、安徽粤颖家具有限公司办公楼工程、颍上工业园区观颖路公租房一标段工程。
2、创“琥珀杯”1项：安徽省公路工程技工学校教学楼工程
3、创“芍花杯”1项：利辛天昱大酒店工程
4、创“颍州杯”1项：工商银行阜阳分行工程
二、质量管理工作目标
1、全年竣工工程优质率：90%
2、全年竣工工程一次交验合格率：100%
三、质量基础管理工作：
1、加强质量基础管理工作，编制质量管理工作要求，使质量管理工作标准化、程序化、规范化。
2、加强工程质量控制力度，特别针对公共设施项目、民生工程项目及社会影响力较大工程项目的质量控制，编制项目工程质量控制计划，设置项目工程质量控制点，由点及线到面进行质量控制。
3、全面完成各新开工项目质量管理需求的服务指导工作，完成月、季、年工程质量情况上报工作，质量履约情况报表的上报工作。
4、规范质量基础管理工作流程，加强现场质量管理制度的建设。
5、加强对建筑行业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，拓宽知识面，特别是对于一些专业性较强的知识学习，本着实事求是的原则，创新工作方法，提高工程质量。
6、加强质量意识，树立质量品牌，在项目工程开工前公司与项目部签订质量目标责任书，明确工程质量要求，严格按照工程质量创优管理措施进行，确保公司质量管理目标的实现。
四、过程质量控制措施：
1、加强对结构、装饰质量通病的控制，总结分析原因，从源头抓起减少通病根源，特别是要加强二次结构的质量控制力度。
2、对隐蔽工程质量做好预控措施,落实“三检制度”，强化验收程序，严格过程控制。
3、加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板支设和安装、钢筋绑扎、地面起砂、建筑节能等质量控制，全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。
4、针对水利水电工程特点，加强对水利水电工程前期质量控制能力和过程质量控制措施。
5、加强对项目过程策划、实施、检查以及控制工作，在日常工作中，经常发现并解答项目存在的实际问题，把质量问题降到最低的程度。
6、加强关键部位、关键工序的控制，提高作业层操作水平，通过季度考核，月度抽查，隐蔽预检等方式对项目进行检查，对查出的问题下发整改通知单，并进行追踪复查。将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少。
7、在工程质量检查中，对一些工程亮点进行汇总、编辑，及时将信息与其他项目沟通，做到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
五、工程创优质量控制措施
1、加强对强制性条文的宣传、培训及检查工作;通过检查发现，工程违反点多发于工程装修阶段，在以后工作中加大对工程装饰施工前期及装修施工过程的检查，严格控制工程违反标准、规范等问题的发生。
2、对结构工程、装饰装修工程常出现的通病现场检查中共同分析，减少通病的出现，提高工程质量的整体水平，为创优目标的实现多增工程亮点。
3、加强创优工程装饰细部的检查、监督工作，加强施工细部做法的检查力度，使项目管理人员及施工人员对细部、亮点工程从根本上有足够的重视。
4、在实体质量控制方面，加大预控力度和过程控制,在施工过程中，认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，下发质量检查控制记录，并按期进行复查。并组织各项目对样板工程的参观学习，从而推动公司整体工程实体质量不断提升。
5、对创优工程加大服务与控制力度，从项目开工，就以“精品工程”、“颍州杯工程”等为质量目标来严格要求，执行每月一检查、每一季度一考核的工程控制制度，对创优项目进行质量培训，提供必要的技术支持，并加大过程监督与检查力度。
总之，在20_年要加强过程质量的监督与控制，确保总体质量较好趋势，按照公司要求进行前期策划，制定目标并进行分解，加强施工过程控制，从过程的每一个工序着手，严格按程序实施，把质量管理工作进一步提高，不断迈向新台阶。
室间质评年度总结篇二
坚持“以学生为本，以就业为导向，以服务为宗旨，以能力为本位”的职教教育理念，坚持“巩固、发展、提高、创新”的工作方针，根据学校对教务处工作的要求，加强对师资队伍的建设，认真落实《江苏省职业学校管理规范》，实施规范、科学、精细化的教学管理，深化课程、课堂教学、实训模式和教学管理制度的改革，探索建立完善的教学质量评价体系，进一步加强教务处“研究、指导、服务、检查”的职能，全面提高教学质量。
（一）深化学分制改革
上学期我校对05级中专推行了学分制管理，取得了一定的成效。本学期我校将进一步深化学分制改革，完善学分制管理体系，加强校本教材建设，增加选修课的开设，制定学分制教学计划，优化学分制课程结构。
（二）加强教研组建设
1、组织学习《南京市莫愁中等专业学校教学管理规范》，完善配套制度。
2、推进集体备课质量。本学期将组织先进教研组进行备课示范，共同学习。
3、围绕素质教育开设校级讲座，时间为每星期三。
4、加强教学科研工作，各教研组都要围绕学校的研究课题确立自己的'课题。
5、开展教学竞赛。每双周周三安排一教研组开一节校级（市级）公开课，全体教研组长要进行听课、评课。
6、做好市级公开课的申报工作。各教研组应积极开展市级公开课展示活动，提高教研组的声誉，学校将全力以赴做好服务工作。
7、做好市先进教研组申报的准备工作，全校各组都要做好准备。
8、加强理论学习，提高思维水平，学校将组织教研组长外出学习一次。
9、重视教学质量，做好语数外统考工作，保持全市名列前茅。
10、汇编05年优秀教案集、优秀论文集。
11、加强市场调研，强化技能考核。
12、根据市场要求，认真修订各科教学计划（教学要求）。
（三）加强对口单招班的管理工作
对口单招班工作是我校的一项重要工作，对口升学质量也是展示我校风貌的一个方面，所以在本学期凡涉及到对口升学的教学组要重视对口升学工作，要把对口升学班的教学质量作为一项重点工作来抓，教研组长要关心对口升学班的教学质量。在教务处的组织下，本学期要制定出对口单招班的实施性教学计划。
（四）抓好常规工作
教务处常规工作繁杂，如考试组织工作，课务巡视工作，评教评学工作、档案管理工作、实验室图书馆工作等等，要做好不容易，创新更不容易，但在新学期里，我们不仅要做好，而且要有创新，让常规工作管理上一个新的台阶。
室间质评年度总结篇三
甲方：________(出质人)
身份证号码：________
住址：________(户籍所在地)
电话：________
编码：________
乙方：________(质权人)
法定代表人：________
地址：________
电话：________
编码：________
1.1借款金额：人民币________万元整(大写)
1.2借款期限：________天(自________年____月____日至________年____月____日);监管期限：自________年____月____日至________年____月____日止。
1.3综合管理费率：
(1)计费方法：按每个月30天、每年360天计算。
(2)计算公式为：综合管理费本合同规定的费率借款金额实际占用天数。(实际占用天数从放款日开始计算)
1.4借款利率：(计息方法同上)。
1.5借款期不足____日的，按____日收取有关费用。
1.6甲方将其在营业部开设的资金账户和对应的上海股东账户深圳股东账户提供给乙方，用于监管和在必要时处分质押物，乙方提供资金供甲方使用并进行监管。
(1)上年度亏损的上市公司股票。
(2)证券交易所停牌或除牌的股票。
(3)证券交易所特别处理的股票。
(1)质押率借款本金质押证券市值100%。
(2)质押证券市值质押证券数量前日证券收盘价资金。
2.3在质押合同生效期间，甲方可置换质押物。如果甲方买入本协议
2.1款规定的股票，其市值不计入监管资产总值。
3.1甲方按当票约定的时间和金额，向乙方支付借款的综合管理费，在合同约定的借款到期日一次性归还本金及欠缴的`管理费、利息。(双方可商请证券营业部从甲方资金账户代收)
(1)警戒线市值借款本金140%
(2)平仓线市值借款本金120%
(1)监管账户内的监管资产总额降至警戒线市值时，甲方应于下个交易日向监管账户增加资金或股票，避免使监管资金总额少于警戒线市值。
(2)如乙方不及时补足资金或股票，致使监管资产总额低于平仓线市值时，视同甲方已授权乙方于此交易日起平仓处置全部监管资产，并可以把当日证券交易所挂牌的最低委托买入价作为平仓委托价，如当日未能全部成交，依次顺延，直至监管账户上的资金余额足以支付借款本金及应缴管理费、利息。
4.3借款到期后，甲方未办理续当手续也未归还借款本、息、费，乙方可于5个交易日起平仓处置其监管资产，并可以把平仓当日证券交易所挂牌的最低委托买入价作为平仓委托价，如当日未能全部成交，则依次顺延，直至监管账户上的资金余额不少于借款本金及应缴管理费、利息。
4.4经乙方同意，甲方可以从监管账户支取和转出超出监管资产总额以外的资金，不能支取和转出资产总额以内的资金。
4.5甲方不能撤消上海证券交易所的指定交易，不能办理深圳证券交易所的证券转出托管手续，也不能办理挂失冻结监管账户。
4.6在本合同有效期内，乙方有权检查借款使用情况，甲方应按乙方要求提供情况和资料。
4.7本合同所适用的政策与法律环境发生变换而影响到业务的继续进行，甲方承诺可在保障各方利益的前提下与乙方协商解除合作关系。
5.1在本合同生效期内，甲方未按当票约定的时间向乙方交纳综合管理费，乙方可单方解除本合同并依据本热门合同样书.3款卖出质押物，所获资金用于清偿甲方借款本、息费。
5.3甲、乙任何一方不得擅自变更本合同规定的条款。任何一方不依本合同的有关规定擅自变更、解除合同给对方造成损失，应承担相应的违约责任。
5.5在本合同有效期内，甲方擅自转让本合同项下权利、义务或与
第三者发生债务纠纷，危及借款安全时，乙方可停止发放借款，并可提前收回已发放的借款本、息费，甲方承担由此造成的一切损失。
6.1质押物在质押期间所产生的孽息(包括送股、分红、派息等)随质押物一起质押。
6.3争议的解决方式：
甲、乙双方在履行本合同中发生的争议，由双方协商或者通过调节解决。协商或者调解不成，可以向合同签订地人民法院起诉。
6.4本合同未尽事宜，按国家有关法律、法规的规定执行。
6.5本合同自甲、乙双方法定代表人或法定代表人授权的代理人签字并加盖单位公章之日起生效。(如果合同当事人为公民，则有该公民签字生效)。
6.6本合同正本一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方(签章)________乙方(签章)________
(签字或盖章)：________(签字或盖章)：________
签署日期：________年____月____日
签订合同地点：________
室间质评年度总结篇四
坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全责任意识、创新意识和服务意识,巩固质量标准化基础地位,延伸质量内涵,建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制,全面提升制造车间的安全质量标准化管理水平,为服务好公司安全生产的努力奋斗。
1、安全生产零事故:改善安全生产环境,夯实安全基础,严抓现场管理,消除隐患,消灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故,实现安全生产。
2、服务生产零影响:科学组织生产,按期完成公司下达的任务指标,实现生产服务零影响。
3、产品出厂质量合格率:达到100%。
4、车间内机电设备综合完好率:达到90%及以上。
5、质量标准化工作达标。
组长: 车间主任
副组长: 生产调度
成员:车间其他管理人员及各班组长
2、领导小组职责
职责:主任是安全质量标准化的第一责任者,生产调度 是安全质量标准化管理教育第一责任者,对安全质量标准化负监督检查责任,各班组组长对本班组职责范围内的安全质量标准化工作负责。
3、定期组织检查。主任每周组织小组成员按照相关标准对全车间的安全质量标准化进行自查,将查找出现的问题进行分析,落实责任进行整改,并做好相应的记录。
4、考核奖罚。每月将检查的结果进行汇总,按相关标准进行奖罚,检查结果运用于《制造车间班组“双基”建设考核》、《制造车间优秀班组考核评比》和《制造车间优秀员工考核评比》中,对获奖班组和人员按规定标准执行奖励。
(一)安全管理
1、职工应严格遵守安全技术操作规程,生产现场无“三违”现象。
2、严格执行劳动保护用品穿戴制度,职工按规定穿戴劳保用品上岗。
3、班组坚持每天开展安全隐患检查,并积极消除现场安全隐患,做到有检查、有记录。
4、积极参加各级安全技术培训学习,不断提高安全技术素质,做到持证上岗。
5、实现安全生产零事故。
(二)设备管理
1、对设备实行包机挂牌管理,每台设备包机到人。
2、严格按照设备操作规程使用设备,严禁超适用范围,超负荷使用设备
3、及时清扫设备,达到外观清洁见本色,内部无灰尘,无杂物;停用的设备清理干净后涂润滑脂覆盖。
4、设备润滑良好,油路畅通,油窗明亮无跑,冒,滴,漏现象。
5、操作者保持良好工作习惯,不在设备上放置禁放物品。
6、对设备定期进行保养,检修,保证小组设备完好率不低于90%,做好设备保养与检修记录。
7、安全使用设备,保证设备正常运行,不发生责任故障和责任事故。
(三)质量管理
1、按照国家,行业通用技术标准以及相关技术要求对设备进行检修,保证每项任务都由专人负责。
2、班组对领用的材料,配件要认真检查。确定无误后再进行施工;若发现材料,配件存在问题必须与材料员联系办理退库,严禁使用不合格的物品进行组装。
3、班组负责人要加强施工过程质量管理,避免施工过程中人为因素造成的材料、报废。
4、 严格产品工艺纪律,实行工序检验制度,上道工序不合格,严禁转入下道工序。
5、组装后的设备必须进行检查验收,禁止未经验收或验收不合格的产品出厂。
6、对验收不合格的产品,班组必须及时返工,不得无故拖延时间或拒绝返工。
(四)考核办法:
1、班组长未进行责任区域分工的,扣5分,分工不全面,有漏项扣2分。
2、未进行定制标准化管理的扣2分
3、组装不符合规范(有漏油,清理不干净等)扣1分,物品及排版摆放吊挂不整齐扣0.5分,缺少标识牌扣1分,卫生不整洁扣1分。
4、卫生差,废物垃圾未分开存放,清理不及时时扣1分。
5、未按要求对设备设施进行保养维修,设备不完好,扣2分。
7、每月将检查的结果进行汇总,按相关标准进行奖罚,检查结果运用于《制造车间班组“双基”建设考核》、《制造车间优秀班组考核评比》和《制造车间优秀员工考核评比》中,对获奖班组和人员按规定标准执行奖励。
1、为确保安全质量标准化目标的管理水平的不断提升,车间应分阶段制定安全质量标准化工作重点,明确责任人,制定措施,严格实施,将实施效果与责任人的经济利益挂钩。
2、各班组长应积极参与到安全质量标达到工作中,带领本组成员认真搞好本班组的安全质量标化工作。
3、为了进一步推动安全质量标准化工作,调动有关人员的积极性,车间将对安全质量标准化工作领导小组成员及参检人员给予适当的奖励,对工作不力者给予一定的经济处罚。
室间质评年度总结篇五
质量意识在我心中产品质量在我手中
我们的承诺不做不良品
爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕
留意多一点问题少一点 眼到、手到、心到不良自然跑不掉
不收不良品不做不良品不出不良品
宁愿事前检查不可事后返工 一个疏忽百人忙人人细心更顺畅
检验测试坚持做一点问题不放过 没有品质便没有企业的明天
品质管理讲技巧沟通协调很重要
质量赢得市场诚信铸就品牌 进料出料要记清数帐管理更分明
采用规范管理提高产品质量 专心工作为首要质量安全皆顾到
强化班组建设提高工作效率
作业标准能遵守品质效率不用愁 顾客满意是我们永远不变的宗旨
人人有改善的能力事事有改善的余地 想要产品零缺点全面品管不可免
时时寻求效率进步事事讲究方法技术
品质你我都做好顾客留住不会跑 来料检验按标准产品质量有保证
做好产品包装工作确保产品最终质量 仓储原则要遵守先进先出是基础
检验记录要可靠统计分析才有效
一线工人请注意品质效率在于你 光靠记忆不可靠标准作业最重要
发现问题马上报及时处理要做好
没有措施的管理是空谈没有计划的工作是空洞
革除马虎之心提升品质之源
qa好比守门员，把关职能记周全
合理搬运周转爱惜劳动成果
人人品管做得好顾客抱怨自然少
人人提案创新成本自然降低
品为众人之口质乃斤斤计较
仪器设备勤保养生产自然更顺畅 安全用电节约用水消防设施定期维护
坚持以质取胜提高竞争实力
责任是质量的保证质量是品牌的生命
生产没有质量的产品等于制造无用的垃圾
严谨思考严密操作严格检查严肃验证 改革创新追求品质落实管理提高效率
没有措施免谈管理没有计划如何工作
今天工作不努力明天努力找工作 预防保养按时做生产顺畅不会错
作业精神：第一次做对，次次都做对 每项操作求质量产品质量有保障
品质为本，财富为果
追根究底消除不良因素 百分之一的失误百分之百的损失！
品质改善我们需要全员参与
分析原因要认真解决问题要彻底 消除一切浪费追求精益求精和不断改善
坚持一流管理生产一流产品 高品质低成本、短交期
主动承担责任积极解决问题
质量是企业的生命之泉质量是效益的可靠保证 以工作的品质提升产品品质
用事实和数据说话用品质来证明市场 持续的质量改进是企业永恒的目标
班前准备班中维持班后整理
手牵手发扬优质精神
品质第一顾客满意
小问题、要重视，老毛病、要根治
追求客户满意是你我的责任
室间质评年度总结篇六
为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。
1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》，提高质检人员的工作权威。
2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。
3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为20xx版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，计划在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。
4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上，6月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。
5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和iso/ts16949质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》，修订和编写第三层《作业文件》，总结好的经验，弥补不足，持续改进。
1)由管理者代表负责新版《质量手册》文件的起草、修改工作;
3)由技术部牵头，制造部、品质部参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。
因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。
7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通过批准后下达各部门执行。
a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。
c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。
d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及qc七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。
9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家给予指导和交流。
10、增强顾客满意：
营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的抱怨、意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部协助逐项解决落实。
11、强化客户投诉的管理。营销部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货请求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明情况的前提下进行必要的解释和说明，尽量采取换货和维修服务的方式解决问题，以减少退货数量。必须认真对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必须做好记录和录音，并对投诉问题进行分类汇总，在1小时之内上报技术、生产、质量部门。由质量管理者代表或质量部长牵头在4-6小时之内召集有关部门人员进行专题研究，提出整改措施、办法;并在8-10小时之内给顾客答复和解释;在12-14小时之内将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到设计、生产现场和包装工序的直接操作人员，并对执行落实情况直接上报、反馈给总经理。
室间质评年度总结篇七
1、人人提议创新，成本自然降低。
2、好人的教义杀人，引起意外。
3、非法经营，一害国家，二害自己。
4、实施质量控制，降低成本，增加利润。
5、改善工作环境，消除职业病。
6、家庭支柱靠你扛，安全建设不可忘记。
7、当你在工作中分心时，会发生意外。
8、优质钢材经锻造，安全可靠。
9、开展安全月活动，深入贯彻落实安全法。
10、生产计划安排合理，物料控制需求精算。
11、严格管理，扎实工作，保证质量。
12、安全不离口，规矩不离手。安全时不要忘记危险，治疗时不要忘记混乱。
13、在安全中想到危险的隐患，防患于未然。
14、农作物没有阳光就无法生存，安全需要监管。
15、人民的城市是人民建设的，建设好的城市是人民的。
16、对非法劳动的批判，方式是无情而博爱。
17、你对违章行为仁慈，事故对你无情。
18、企业是我的家，环境靠大家。
19、收拾得好，收拾得干净。
20、牢固的安全防线，解决后顾之忧。
21、绳子在好的地方断了，事故在松的地方发生了。
22、不是怕一千天的紧，只是怕一时的松。
23、以人为本，和平第一，加快平安校园建设。
24、妻子平平家幸福，安康康事业腾飞。
25、在出车之前，检查车辆是否彻底。
26、为了您和您家人的幸福，请注意安全。
27、人民的利益高于一切，安全的责任大于泰山。
28、创新突破稳定质量，实施管理提高效率。
29、我的心永远在一盏安全灯上，一生平安，一生平安。
30、投机驾车就像盲人骑瞎马一样有害。
31、高高兴兴地去上班，平平安安地回家。
32、施工安全第一，长寿平安是福。
33、安全在心中，生命在手中。
34、没有质量，就没有企业的明天。
35、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
36、安全我们分担责任，安全我们分享愿望。
室间质评年度总结篇八
一是分析10月荥经县公共资源服务交易服务中心交易情况：建设工程项目共计7项，采用竞争性谈判或比选方式进行，控制价783万元，中标金额674.81万元，节约资金135.19万元，节约率17.26%;政府采购开评标项目共计2项，累计项目预算金额共计31.01万元，中标金额30.6064万元，节约资金0.4036万元，节约率1.3%;砂场矿权出让项目共计7宗，累计项目预算金额共计570万元，中标金额634万元，溢价64万元。
二是对公共资源交易服务中心近段时间的运行分析，指出，虽然近期中心工作取得了一定的工作成绩，但在工作中仍然存在一些问题，主要表现在：工作人员不足，目前公共资源交易中心共有三名工作人员，工程建设、国有产权交易等事项陆续进入交易中心后，人员配备上显得捉襟见肘;工作人员业务水平有待提高，缺乏建设工程、产权交易等方面专业知识;场地面积小。目前公共资源交易中心面积约300平方米，共有开、评标室各两间，每间房屋面积约50平方米左右，座位30个，不能满足稍微大型点的拍卖会和报名人数相对较多的招标需求。
三是对xx月工作重点进行了安排部署：一是重点服务灾后重建工作。树立服务意识，增强大局观念，认真服务交易项目，特别是灾后重建项目，确保日常工作有序开展，开通“绿色通道”，根据工程项目和建设单位的需求，推行全天候服务，达到方便、快捷、高效。二是充分利用技术手段，推行电子招投标效率。三是加强公共资源交易中心工作人员的学习培训，建立每周学习法律、法规制度，不断提高自身业务水平。
工作计划总结范文模板大全【二】
为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：
一、对销售工作的认识：
二、对销售工作的提高：
1、制定工作日程表;(见附表)
7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;
三、重要客户跟踪：
1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;
2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科;
4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐;
5、河南市政管理处的姚科长;
以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作。
工作计划总结范文模板大全【三】
为了能在接下去的工作中能比上半年工作更加顺利，特做了以下的工作计划。
一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力
1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。
3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。
二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。
1、纯熟把握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，施行定期考核。
2、纯熟把握心肺复苏术的抢救技能。
3、纯熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
4、纯熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。
三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救机遇
1、纯熟把握各种仪器的运用并保证其性能良好，随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常运用。
3、各类急救药品运用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。
1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。
2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关怀体贴病人，推行人性化服务。
3、严格执行“十二项核心制度”
4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。
室间质评年度总结篇九
1、安全是效益的.保障，健康是幸福的源泉。
2、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。
3、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。
4、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
5、安全在我心中，生命在我手中。
6、温馨的家来自安全的你。
7、你重视，我参与，安全生产一起抓;齐努力，共谋划，生产安全靠大家。
8、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
9、安全行车三件宝，车良技高思想好。
10、安全生产记在心，健康二字值千金。
11、安全措施做足，家庭美满幸福。
12、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
13、漏洞不补，事故难堵。
14、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
15、创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。
16、没有品质，就没有企业的明天。
17、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
18、落实一项措施，胜过十句口号。
19、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
20、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
21、上班一走神事故敲你门。
22、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
23、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全!
24、安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命。
25、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。
26、做好产品包装工作，确保产品最终质量。
27、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
28、今天不努力工作，明天努力找工作。
29、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
30、以品质求生存，以效益为目的。
31、高高兴兴上班来，平平安安回家去。
32、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
33、以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改进寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。
34、事故猛于虎，隐患是豺狼。
35、工作为了生活好，安全为了活到老。
36、安全要检查，处处查隐患;预防出事故，应急有预案。
37、员工生命高于一切，安全责任重于泰山。
38、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。
39、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
40、会议的成果就是行动。
41、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
42、生产计划预排好，物控需求精算巧。
43、父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。
44、只有大意吃亏，没有小心上当。
45、质量是安全基础。安全为生产前提。
46、生产原料不放松，后道工序才轻松。
47、关爱生命，关注安全。
48、条条规章血写成，人人必须严执行。
49、把握安全拥有明天。
50、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
51、爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。
52、绳子断在细处，事故出在松处。
53、有品质才有市场，有改善才有进步。
54、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
55、qa好比守门员，把关职能记周全。
56、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
57、保安全千日不足，出事故一日有余。
58、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。
59、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
60、安全用电，节约用水;消防设施，定期维护。
61、成功意味着发展，发展意味着变革。
62、不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。
63、安全生产，重于泰山。
64、感情深，一口闷，酒后上班头发昏;上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。
65、宁愿事前检查，不可事后返工。
66、弹拨安全弦，奏响太平曲。
67、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。
68、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月儿圆，违章蛮干缺半边。
69、上下沟通达共识，左右协调求进步。
70、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
71、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
72、安全生产创效益违规操作酿祸端。
73、今天工作不安全、明天生活不保障。
74、与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪。
75、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。
76、掌握安全技能，提高安全素养。
77、安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
78、一线工人请注意，品质效率在于你。
79、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
80、安全千金难买，命运自己主宰。
室间质评年度总结篇十
借款人因_________需要，向贷款人申请_________借款，经出质人质押担保，贷款人同意向借款人发放上述贷款。经各方协商一致，根据有关法律法规和银行贷款管理规定，签订本合同，共同遵守。
第一条 主要借款内容
1.借款金额(大写)、用途、种类、利率、期限
2.本合同项下借款按日计息，按_________结息。在本合同有效期内，如遇利率调整，按中国人民银行有关规定执行。
第二条 提款和还款
1.分期提款、还款计划
2.借款人在提款前应向贷款人递交具体的提款计划，并提供表明借款合理用途的书面文件。
3.贷款人按提款计划办理借款凭证手续，在_________个营业日内将贷款放出。在本合同期限内，实际放款日、还款日和实际借款额以借款凭证为准。
4.借款人应主动按本合同约定的期限内归还全部借款本息，并按双方约定的分期还款计划还款;不主动归还的，贷款人可直接从借款人账户中扣收。
第三条 还款资金来源
借款人应用下列资金，但不仅限于下列资金，归还本合同项下借款本息。 ______________________________________________________________。
第四条 质押内容
1.质押担保期间：自设定抵押之日起至担保范围内全部债务清偿完毕止。
2.质押担保范围：本合同项下借款本金、利息、违约金以及贷款人实现债权和质权的费用。
3.质物评估价值_________元，实际质押额为_________元。抵押的效力及于抵押物的从物、从权利和孳息。
4.质物未设定其他担保，所有权无争议。
第三人保管。
6.质押财产在质押担保期间，由质押人办理财产保险，保险单由贷款人保存，如发生保险责任内损失，保险理赔款应作为出质财产较贷款人存入专户或用于提前清偿贷款本息，不足部分由借款人另行提供担保。
7.按民法典规定，应办理质押合同登记的，出质人应按规定向有权部门办理质押登记和其他法定出质手续，所登记质押权存续时间，应与质押担保期间一致。
8.未经贷款人同意，出质人不得将质物转让或许可他人使用。经贷款人书面同意而取得的转让费、许可费或价款，应向贷款人提前清偿所担保的债权。