最新地质勘查工作内容 地质灾害调查工作计划(大全5篇)

时间:2023-09-14 17:14:33 作者:梦幻泡 最新地质勘查工作内容 地质灾害调查工作计划(大全5篇)

计划是一种灵活性和适应性的工具,也是一种组织和管理的工具。计划为我们提供了一个清晰的方向,帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!

地质勘查工作内容 地质灾害调查工作计划篇一

为了搞好防汛抢险工作,确保本单位安全度汛,预案编制工作,坚持“安全第一,常备不懈,以防为主,防抢结合”的方针,本着“团结协作和局部利益服从全局利益”的原则,以科学的态度认真分析实际情况,立足防大汛应对突发性灾害天气,切实做好防汛排涝的各项准备工作,采取有效措施避免雨季漏雨、倒灌、淹泡等现象,避免和减少经济损失,保障汛期生产经营的正常进行,编制操作性较强的防汛预案,确保单位及职工生命财产安全。

成 员: 单位各分管领导、本部各部门负责人。

联 络 员:

值班电话:

单位办公室:

综 合 部:

夜间值班:

值 班 室:

在汛期,为预防灾害事故对生产经营造成影响,我们按照某某集团(控股)有限单位、区、街防汛指挥部的要求,组建保安队和消防队为主的应急抢险分队,应急抢险分队服从单位防汛工作指挥部领导,在汛情紧急情况下随时进入防汛抢险战斗负责处置紧急情况。

1、为了做好防大汛、排大涝的各项准备工作,我们依据上级防汛指挥部的要求,组建以民兵和青壮年职工为主体的二百人抢险队伍,出现特大汛情将服从区防汛指挥部统一调动,做好上堤抗洪抢险的准备。

2、在防汛期间,为搞好单位内部抢险排涝工作,由单位职工组成100人的抢险队伍,一切抢险工作由单位防汛指挥部统一调动。

为安全渡汛,保证企业财产不受损失,在预报大雨及暴雨来临时,各车间、部门应加强防汛力量,保证在岗人员不得少于2人。同时,为确保单位所属企业各生产车间的厂房、库房及重点要害部位的汛期安全,尤其是杜绝各种细菌通过地下排水对食品的感染,车间、部门相应做好汛前防漏雨和对厂区内地下排水管道检查,各库房部位做好防倒灌检查工作,发现问题及时找主管部门解决,对地势低洼部位应采取防倒灌的措施,并切实保证安全渡汛,做到中、小雨不漏,大雨不倒灌,确保生产经营正常进行。

为搞好今年的防汛抢险、排涝等项工作,做到有备无患,各有关部门做好防汛设施、防汛工具、排水管道、防汛用土、防汛闸板、防水胶堵、通讯线路、值班车辆等各类物资的管理、维修、保养等项工作,使之处于良好战备状态。目前,我单位备有防汛工具:铁锨50把、扁担50条、排水泵3台、箩筐18个。

为确保安全渡汛,在汛期安排单位领导及管理人员防汛值班。对重点要害部位设专人值班制度,车间及有关部门领导值班制度,特别是遇有中、大雨时各重点部位必须有车间部门领导在岗,以便发现问题及时解决。

在汛期积极组织安排好生产并做好防漏雨和防污水倒灌的各项工作,及时掌握汛期的天气变化,结合生产实际协助组织排水、抢险。遇有雨情预报或夜间突发雨情,各车间、部门主要领导及防汛重点部门领导必须立即上岗巡视检查本车间、部门漏雨积水情况,并服从单位安排。

地质勘查工作内容 地质灾害调查工作计划篇二

为保证我园师生在地震发生前后快速、有序、高效地实施地震应急工作,最大限度地减轻地震灾害造成的损失,依据《^v^防震减灾法》、《破坏性地震应急条例》,本着全员参与,安全第一,疏散有序的原则,最大限度地减少地震灾害造成的损失,保障幼儿和教师的生命安全。结合幼儿园工作实际,特制定本预案。

统一领导,分级分组负责,分工协作,协调一致,服从全局,紧急处置,权责一致。

组 长:王爱丽

电话:xxx

副组长:赵敏娟

电话:xxx

组 员:各班老师

保育员

职责:负责指挥协调,及时掌握情况,并向上级领导汇报,组织有关各组人员按预案对现场进行果断处理。

1、发生地震时,教师要先看清自己所处的位置,要有序组织幼儿,坚持幼儿优先原则,尽力保护幼儿安全。

2、*时要教育幼儿地震中的`逃生及自护的基本方法,熟悉几条逃生路线。

3、教育幼儿不能慌张、哭闹或随意乱跑,要听从老师的指挥,以免造成意外。

4、老师要学会如何保护好幼儿,如果在室外活动要把幼儿集中到操场中间空旷场地或集中在树木周围;如果在室内不要试图跑出楼外;最安全、最有效的办法是及时躲到两个承重墙之间最小的房间,如洗手间、厕所等,也可以躲在桌、柜等下面以及房间内侧的墙角,并且注意保护好头部,千万不要去窗下躲避;趴下时,头靠墙,,闭上眼和嘴,用鼻子呼吸;如果是正在睡觉要叫酲幼儿并有序组织幼儿躲在床底下或墙脚下。

5、老师时刻与幼儿在一起,鼓励幼儿及给予幼儿心理上的安慰。

地震发生后如果能撤离要迅速组织教职工及幼儿撤离到安全地带,并由领导小组及时指挥疏导,同时保健医生要实施救助工作。其它水、电等维护工作由专人负责;各班班主任及教师做好幼儿思想工作,消除地震恐惧感。如果地震发生后不能迅速撤离或被困于室内,要及时检查幼儿身体状况,并尽量为幼儿找到饮食,同时不能盲目采取措施,要懂得发出报险信号,等待救援。

1、要求园领导及全体员工一定要在思想上高度重视,切实把保护教职工及幼儿生命和国家财产安全放在首位。地震发生后一定坚守岗位,认真履行职责,不得擅自脱岗和玩忽职守。凡因不负责任,玩忽职守造成幼儿园财产和幼儿生命安全事故的,要追究其法律责任。对在抢险救灾工作中做出突出贡献的要给予表彰奖励。

2、幼儿园内必须坚决实行24小时值班制度。要加强巡视,发现异常及时上报。

3、领导小组要做好疏散路线和避难安置场所等方面的准备工作。

4、幼儿园在临震应急期内停止一切教学活动。

地质勘查工作内容 地质灾害调查工作计划篇三

(一)完成目标任务情况

1、截止20__年12月1日完成产值369万元,收入345万元。其中已收工程款200万元,回款率58%。

2、地质技术项目合格率100%,未出现质量问题。

3、全年无安全事故发生。

4、全年共完成报告180个,归档115个。

(二)积极完成地方国土部门交办的任务

我部共派出13人,历时1个月,参与__市因“__×”洪灾引发地质灾害及其隐患点的巡查排查工作,确定了14处需要治理的地质灾害点,261处隐患较大暂不适宜工程治理的地质灾害隐患点。

共完成__市国土局下达的11个矿产资源利用现状调查工作。

(三)规范管理制度

为规范我部管理,提升管理者水平,明确每位员工的权、责、利。我部制定和贯彻含项目管理制度、薪酬分配制度、人事管理制度、财务管理制度、安全生产管理制度、考勤制度和奖惩制度。七个制度汇编《综合管理制度》,使我部管理工作向系统化、科学化迈进。

(三)选拔重用年轻技术骨干

我部非常重视人才的培养,为想干事、能干事、干成事的员工搭建平台。根据业务发展我部组建了煤矿山、非煤矿山、地质灾害、测量,共4个项目部,选拔任用的4名项目部长及1名制图中心负责人,其平均年龄26岁,最小年龄23岁,大专以上。其中跨专业人员2名,他们在实践中不断学习,管理能力不断提升。

(四)抓好员工思想政治工作

我部紧抓员工思想政治工作不松懈,按大队党委、团委要求适时开展好各项组织活动。年初组织团员一起过元旦,不断增强员工的凝聚力。5月份我部以工会的形式,组织大家观看____×,缅怀老一辈无产阶级革命家为党和人民无私奉献的一生,在感恩的同时,加强了员工的事业心和责任心。通过以上活动,树立了大家正确的人生观、价值观和团队归属感。

(五)存在的问题:

1、项目款回款率不高。

由于大多数项目由国土部门为之引荐的,虽然项目已完成,报告已提交给业主,但项目余款或预付款却迟迟不到位。

而造成回款率低的主要原因:一方面,我部报告编制人员收款的意识不强;另一方面,管理层没有做好督促相关人员及时进行项目款的回收工作。现正在催促各项目经办人,抓好项目款回笼工作。

2、地灾治理项目发展缓慢

因缺乏地质灾害治理项目领军人物及相关专业项目技术人员。目前,本部地灾治理项目一般由几位返聘老同志承担报告的编制,年轻人还不能勇挑重担,故今年项目少。今后要注重技术人员的培养,使地灾治理项目逐步走上正轨。

3、整体技术能力进步缓慢

今年我部没有承揽到普查、详查等阶段的项目,而要锻炼年轻地质人员,只有在野外实践中才能提升其专业能力和技术水平。

20__年工作重点

1、积极开拓市场和加大项目款的回收力度

2、继续加强人才队伍建设,特别是地灾设计、地灾治理人才的引进和培养。

4、充分发挥我部党组织的政治核心作用,发挥党、团员在各项工作中的骨干作用。

5、进一步加强制度的宣贯和执行力,努力提高管理能力适应本部快速发展需要。

地质勘查工作内容 地质灾害调查工作计划篇四

一、抓管理、增效益、全面完成全年各项指标

完成产值:万元;

完成利润:万元;上缴利税万元;

开展质灾害评估、勘察、设计等项目个;

工程质量优质合格率,顾客满意率;

安全生产:全年没有发生一起安全生产事故,安全事故为“0”,完成公司安全生产目标。

从以上这一组组我们看到的这是公司严抓管理,降低成本,改革创新的结果,是公司全体干部职工上下齐心协力,团结一心,顽强拼搏,追求卓越的结果;在这一年里,公司在做好工程地质勘探、地基施工的基础上,果断采取调整,将工作面扩大,拓展勘探设计、地质评估、工程施工及地质灾害治理等多方面业务,全面开花,稳步推进公司的生产;公司坚持“诚信为本、持续改进、创新发展”的发展方针,抢抓机遇,开拓进取,取得辉煌的业绩。

今年因为国际金融危机的影响,我国各行各业都不同程度受到影响,国家在基本建设上收缩资金,对我们勘探单位来说是严峻的挑战,再加上市场竞争的加剧,如何应对这一局面,使生产任务圆满的完成,公司在管理上下功夫,树立勇创一流的观念,抓落实,抓保障,做到四个到位。一是组织领导管理到位:对每个勘探项目,要落实项目经理责任制,签订项目经理责任书,多创品牌工程。

二是对施工队伍、生产设备的管理到位:调整好劳动生产组织结构,充实一线职工,确保施工队伍稳定;钻探设备根据工作需要该添置的必须添置,要舍得投资,确保设备的使用性能;三是科技创新要到位。面对现在激烈的市场竞争,必须有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚,公司大力开展技术创新工作,进行科技研究,开发新技术;四是提高职工待遇政策要到位。勘探职工长年战斗在野外,居住条件、生活环境十分艰苦,收入也较低,为了稳定野外职工,我们将分配制度要向职工倾斜,创造条件,提高职工的收入,解除他们的后顾之忧,保持队伍稳定。

通过勘查,项目组对地质灾害治理的必要性和可行性进行了科学论证,并为下一步治理工程施工图设计提供了必要的设计参数和基础资料。

三、调整机构,建立核心技术和核心竞争能力,促进企业发展

科技创新是地质勘探单位发展的关键。创新是动力,创新是出路,创新是希望。只有我们敢于创新,善于创新,持续不断的创新,就一定能在市场上把握主动,抓住机遇,赢得竞争,为公司的发展注入源泉。

地质勘查工作内容 地质灾害调查工作计划篇五

1614工作面煤层变化大,加之由于地表埋藏较浅,采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象,给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力,在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理,上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施,把各项工作做在了平时,在保证了安全的同时,实现了上半年回采期间的稳步推进。

1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育,提高职工重视煤质管理意识,对职工进行煤质知识再教育,让职工算清煤质这笔帐,让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。

2、强化流程控制,注重生产环节的现场跟踪管理。在每班生产过程中,跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走,现场负责割煤,割煤时严格根据煤层分布,将煤机两滚筒抬起来,同时给调度汇报割煤还是割矸,严格生产现场控制,实现分采、分装。

3、加强水的治理,每班安排水泵工作为治水的第一责任人,密切注意水位的变化情况,严禁水上溜子皮带,拉水煤影响煤质。

2011年上半年,针对职工野蛮操作。习惯性违章我主要做了以下工作:一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,实施安全意识、知识、技能教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,班组长、技术骨干以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实,有考核。重点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的管理,有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,使其在在三班班前会作检查,利用班组考核,批评教育,及时消除各种安全隐患,极大控制了“三违”现象的发生。

作为一个主管队长,我严格应严格遵守党的各项纪律和有关廉洁自律的规定,我明白自己所肩负的责任。在日常工作中,我严格认真的遵守和执行公司的有关制度和要求,在思想中牢记了纪律的约束性,在职工队伍面前起到了领头示范作用。