2023年人力资源部年度总结及计划安排 人力资源部年度总结及计划安排表汇总

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

2023年人力资源部年度总结及计划安排 人力资源部年度总结及计划安排表汇总篇一

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法规及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记帐凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到工程款的支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨，努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

上半年，财务部面临人员减少，岗位调整的困难，我们深感担子重、压力大，但我们没有畏缩，在领导的正确指导和各部门的大力支持下，在我们高效、有序的组织下，做到了分清轻重缓急，妥善处理好了各项财务工作。半年来，我们将企业的各项经济活动都以财务数据的方式展现出来，及时为我公司的经营生产活动提供了财务支持，基本上满足了各单位、各部门对我部的财务要求。

上半年，科技城建设项目进入后期完善改造工程，工期紧，任务重，配套市政工程、后期机器、设备采购及设施安装仍需大量资金投入。我部积极配合投资经营部收取、筹措资金，严格执行公司资金发放计划，累计支付科技城工程建设款1328万元，支付盛世佳园等工程建设款695万元，保证了工程建设资金及时、足额到位。

财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。上半年我部妥善地处理了与各单位的往来款项收支，同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系。

一方面，加强与银行联系，顺利完成新增贷款和到期贷款展期工作，切实保障了工程开发项目的资金需求；另一方面，通过积极参加税务局举办的办税人员培训，以及查阅大量财务资料，顺利完成了企业所得税纳税清缴工作，通过对税务筹划学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了国资委、税务局各项报表的填制工作。此外，通过会计人员的努力，圆满完成了工商年检、组织机构代码证年检、贷款卡年检等各项资料年审工作，为公司各项经营业务正常开展提供了保证。

为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作备忘录。强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。同时，我部积极组织会计人员参加各种涉税业务、会计业务及财务法规的培训，提高了会计人员的职业技能，促进了财务工作的进一步发展。

2023年人力资源部年度总结及计划安排 人力资源部年度总结及计划安排表汇总篇二

一、加强领导组织，落实安全责任

镇党委、政府牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，以对党和人民高度负责的精神，充分认识安全生产工作的重要意义，进一步增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，把安全生产工作纳入镇政府重要工作部署。年初以来，我镇为了更稳定地抓好安全生产工作，调整了因人事调整后的安全生产领导小组及成员，坚持做到每季度召开一次安全生产专项工作会议，会议听取每季度工作总结和部署下一季度的工作计划。同时落实了“一岗双责”及各项规章制度和考核制度，把安全生产工作纳入镇、村干部工作绩效考核，进一步夯实了安全生产工作基础，年初以来共开展安全生产相关工作会议6次，并要求各村各单位完善各项安全生产工作制度，完善安全生产工作的考核办法。此外，我镇还严格落实了安监所的各项规章制度，落实每月网格员会议，每季度召开安全生产委员会成员会议，半年度召开安全生产会议，并向主要领导汇报一次安全生产工作，始终绷紧安全生产这根弦。

年初以来，镇党委政府与相关部门、村、重点企业、规模以上企业、电镀企业等签订了2020年度安全生产目标责任书，累计签订规上企业、高危企业、重点监管企业、其他相关办线等责任状103份，各行政村与小规模企业签订安全生产责任状961份，上述企业、单位应签订率达到了100%，通过各级责任状的签订和各级主体责任的完善，层层落实了全镇社会单位安全生产目标责任，逐级明确责任分工。

二、加强安全培训，营造安全氛围

三、重视专项安全，强化安全基础

xx镇从提升安全意识着手，注重专项安全生产的常态化管理，将安全生产工作渗透到方方面面，取得了明显成效。

（一）安全生产月，营造安全生产氛围

今年，我镇按照省、市安全生产工作会议部署及余安委办〔2020〕12号文件精神，结合本镇安全生产情况，为进一步加强安全生产宣传教育工作，在6月2日制定了《xx镇人民政府关于开展2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案的通知》临政〔2020〕44号文件，在开展2020年全国“安全生产月”活动期间，我镇以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，以深化“安全生产月”活动、推进实施安全发展战略为主线，加强组织、突出重点、创新方法、注重实效。通过安全生产宣传教育、执法检查、应急演练活动、悬挂横幅、放置落地牌等形式开展一系列安全生产活动，深入宣传安全生产政策法规，普及安全知识，弘扬安全文化，为促进全镇安全生产状况持续稳定好转，加快实现根本好转提供强大精神动力、文化力量和舆论支持。据统计，悬挂横幅17条，放置落地牌4块，广电站播放宣传语32条，镇政府大厅播放宣传语3条，张贴宣传画38张，开展安全咨询2次，发放宣传资料3000余份，发送短信800余条，培训职工200余人，企业应急演练2次。

（二）突出安全生产检查

1、是坚持开展节假日期间的检查。为了人民群众能过上欢乐详和的节日，我镇分别在各个节假日前都会开展一次安全生产大检查。在有关单位、部门的配合下，对一般企业、学校、幼儿园、危化企业、喷涂企业、金属冶炼、有限空间、涉爆粉尘、宾馆、饭店、印刷行业、烟花爆竹、网吧、纺织行业等行业（领域）的企业、单位开展检查，有效预防和减少各类安全事故。其中今年的中秋、国庆“双节”来临之际前，我镇党政主要领导人亲自带队全部班子领导分组参与辖区内企业的消防安全大检查，重点检查企业安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度及操作规程、事故应急预案的制订、是否存在“三合一”状况、消防设施落实情况等方面，要求企业进一步落实安全生产主体责任，绷紧安全生产这根弦，防微杜渐，及时消除安全生产隐患，严防各类安全事故的发生，切实保障辖区企业的人身财产安全。

。2.开展了“两小”企业消防生命通道畅通工程专项整治工作。为深刻吸取宁海“9.29”火灾事故教训，落实宁波市安全生产委员会《关于开展安全生产和消防安全整治百日大会战“回头看”工作的通知》（甬安委（2020）2号）和《宁波市安全生产委员会办公室关于开展“两小”企业消防生命通道畅通工程专项整治的通知》（甬安委办（2020）7号）要求，全面巩固百日大会战专项整治成果，建立消防生命通道畅通工程长效机制，促进我镇消防安全形势持续稳定向好。4月25日至6月30日，我镇开展了小企业小加工作坊（以下简称“两小”企业）消防生命通道畅通工程专项整治工作。我镇制定了专项整治工作方案，部署开展了消防生命通道整治，共录入宁波风控管控平台有隐患的“两小”企业家数802家、隐患条数以及已确认整改的隐患条数1578条，整改率达到100%。3.开展工贸企业有限空间安全提升专项整治工作。为进一步贯彻落实《宁波市应急管理局关于开展工贸企业有限空间（作业）安全提升专项整治工作的通知》（甬应急〔2020〕29号）要求，加强对我镇工贸企业有限空间作业安全监管，在全镇开展有限空间企业安全提升专项整治工作，并制定了《xx镇人民政府关于开展工贸企业有限空间安全提升专项整治工作的通知》临政〔2020〕39号文件。我镇从动员部署（5月5日）到排摸核查（7月17日）到培训教育（7月31日）到自查自改（8月31日）再到验收检查（10月16日），共排摸了全镇35家有限空间企业，督促有限空间企业开展风险辨识工作，加强对有限空间作业安全管理，确保有限空间提升整治工作达到预期效果。4. 开展沿街商铺专项整治工作。

为保障居民生活安全，进一步加强我镇安全工作，消除各类火灾隐患，我镇安监所联合消防工作站、发展服务办、村镇建设办、工商所对我镇沿街商铺等场所开展安全检查。检查小组重点检查了各商铺内是否存在私拉电线、电线混乱现象；
是否使用燃气类设备；
是否配备灭火器材，查看是否在有效期时间内；
是否存在店铺、仓库、住宿为一体的“三合一”现象，且对沿街商铺污水纳管建设事宜进行告知。针对检查发现的问题，检查小组当场对店铺负责人进行批评教育。此次沿街商铺检查共检查商铺共62家，发现隐患97条，暂未发现重大隐患。

（三）做好配合检查工作。年初以来，我镇积极配合市安监局、质监局等部门开展安全生产执法检查，共配合检查喷涂企业、危化企业、有限空间、烟花爆竹、电镀企业等企业50余次，发现隐患400余条，整改率达到100%。

四、强化隐患排查，确保安全严管

2020年以来，我镇通过“一岗双责”及各项规章制度和考核制度、“1+x”组织体系等方式，把安全责任落实到岗到人。一抓好“三场所两企业”隐患排查治理。开展对“三场所两企业”安全检查，对辖区内涉及有限空间、喷涂、涉爆、金属冶炼的76家企业进行检查，加大对“三场所两企业”的检查力度，对检查出的隐患认真总结分析，落实对应的整改措施，落实追踪制度，消除安全隐患。二是抓好小微企业安全生产隐患排查治理。以“自查、严查、立改、严处”的工作原则，突出重点，加强管理。我镇以村为单位，把各辖区内的小微企业进行了调查、摸底，并做好相关登记工作，发现隐患并及时责令其整改。三坚持完成隐患排查治理系统工作。我镇紧紧依托宁波市隐患排查治理信息系统，在全镇高危行企业、规模以上企业和人员密集场所的200余家企业，坚持开展了隐患排查治理活动，要求毎月必须在信息系统中上报各类隐患，毎季度必须打印一份季报表，印章后交安监所备案。2020年度，辖区内生产经营单位季报率、一般隐患整改率、自主报送率、零隐患率均达到100%。同时，为做好此项工作，我镇创建了200余家企业的信息员qq群，在qq群中有专职人员对企业填报事项进行实时答疑，进一步提高了企业报送隐患的能力以及报送信息的质量。

五、实施各项建设活动，夯实安全基础

2020年度，我镇积极主动开展了标准化、社会化托管工作。第一，开展了标准化企业免审换证工作。企业标准化创建是提高企业管理水平的重要手段，从上几年已达标的企业来看，生产事故明显低于未创建的企业。今年截止到目前，已有初次申请和延期复评企业13家。第二，开展了高危行业、涂装行业安全生产社会化托管工作。今年，在全镇的高危行业、涂装行业开展安全生产社会化工作，主要依托第三方专家进行检查安全隐患，现场指导企业如何排除隐患，以确保安全隐患得到消除，截至目前为止社会化托管企业共计77家。第三，积极开展安全生产责任保险工作。为响应市局工作要求，我镇已积极开展并督促辖区内企业的安全生产责任保险工作，目前已完成参保企业18家。

六、2021年工作计划

（1）认真宣传贯彻《安全生产法》，加强安全生产法制建设，充分利用微信群、qq群、信息平台、各类培训等形式宣传安全生产知识，加强安全生产政策法规，普及安全知识，弘扬安全文化，为促进全镇安全生产状况持续稳定好转，加快实现根本好转提供强大精神动力、文化力量和舆论支持，不失时机地广泛深入宣传《安全生产法》，提高全民安全生产意识，促进我镇安全生产的法律普及教育工作和安全生产法制建设。

（2）增强安全生产基础工作，围绕建立安全生产长效治理机制，实现全镇安全生产状况稳定好转这一总体目标，为全面推进安全生产监督治理体系建设，夯实安全生产基础，增强安全生产治理，在安全生产中，严格遵守有关安全生产的政策法规，对发生的安全事故调查，坚持“四不放过”的原则。

（3）继续开展区域安全风险辨识评估，建立重大安全风险、重大隐患清单，提高乡镇（街道）安全生产风险管控指数。

（4）搞好六月份全国“安全生产月”活动，利用各种宣传方式，大力宣传安全生产的法律法规和政策，提高全社会的安全意识，扩大安全生产的社会局面，鼓励全民参与安全生产工作，增强人民群众安全生产意识，进一步提高人民群众参与安全生产活动。

（5）加强安全生产执法整治力度。我镇将加强思想重视，深刻认识当前我镇依然严峻的安全生产形势，特别是在时间紧、任务重的情况下，将进一步强化红线意识、底线思维，切实增强安全生产和消防安全工作紧迫感、责任感和使命感，主动统筹协调，从人力、物力和财力等方面为执法工作提供保障，确保在规定时间内高质量地完成各项执法工作任务。对辖区内重点监管企业建立长效检查执法机制，对一般企业实施不定期抽查，对“低、小、散、乱、污”企业实施重点检查，对企业中存在的安全生产隐患实行“零容忍”，实施处罚教育与整改并行。

（6）对未开展标准化创建的规模企业将进行全面排摸，通过选择在市应急局备案的、有安全评估资质的多家第三方安评公司抓紧对xx涉及需做安评的企业落实安全评估工作。

（7）深入开展联合检查和定期抽查。加强各执法部门的协调配合，结合各项工作情况的开展，定期组织联合检查活动；
加强与市应急局的配合与协调，根据不同时期，开展形式多样的安全生产日常检查和监督，使安全生产工作在安委会的统一领导下，形成各有关职能部门齐抓共管安全生产工作的良好局面，确保安全生产上台阶。

（8）进一步狠抓安全教育培训工作，切实提高安全生产意识，把企业负责人、安管员、职工培训工作作为重中之重的工作来抓。

2023年人力资源部年度总结及计划安排 人力资源部年度总结及计划安排表汇总篇三

一、责任体系更加健全。深化党政同责、一岗双责，发动全市各级知责尽责，齐抓共管。一是强化党委政府责任。年初市委书记、市长一起，与各副市长及各乡镇街道、部门单位党政负责人签订了目标责任书，兑现了目标奖惩。市委常委会、政府常务会先后x次研究安全生产，明确一名市委常委在内的两名副市长分管安全生产，研究制定《关于深入推进安全生产领域改革发展的实施意见》，传达学习《x省实施细则》。市级领导带头履职，“两节”“两会”、上合峰会、岁末年初等时段，书记、市长、分工副市长带队督查xxx家企业单位，突击夜查xx家危化品、矿山等企业，其他市级领导按照分工带队盯靠乡镇街道和重点企业；
x月xx日市委刘钦海书记就安全生产作出批示，xx月x日专题现场调度了交通运输、化工等行业安全生产工作，要求全市各级按照“奋战一个月、确保安全年”目标要求，抓好各项工作落实。二是抓牢主管监管责任。强化行业主管，充分发挥xx个专业委员会的专业监管优势，健全安委会督办、专项督导、联合执法等工作机制，先后x次调度分析各专委会及其成员单位工作情况，保障了各行业领域安全生产。深化属地监管，在市开发区及xx个乡镇街道，建立了党政班子成员牵头包保xxxx家企业以及各村居社区的“网格化、实名制”责任体系，安全生产的主管、监管责任更加明确，安全管理由“大锅饭”变成了“责任田”；
分别制定风险管控清单和检查事项清单，分批组织包保人员、企业负责人开展了谈心对话，督促其牢记包保责任和第一责任人责任，专心专注抓好安全管理。建立了月调度、半年安全生产述职等工作制度，今年先后x次调度分析各专委会及其成员单位工作情况，各乡镇街道两次作安全生产述职。三是夯实企业主体责任。扎实开展“企业主体责任落实全面提升年”活动，围绕责任落实网格化、现场管理规范化、风险管控常态化等“七化”标准，制定xx项推动措施，健全完善定岗、定人、定责的全员责任制。岁末年初发出致企业负责人的安全生产公开信，对重点企业进行了主体责任落实专题培训，督促做到建章立制、安全投入、现场管理、全员培训、应急管理“五到位”，确保第一责任人责任有效落实。建立“一企一册”台账，年初对纳入“网格化、实名制”的企业开展了主体责任落实打分评估，针对共性问题实施了规范提升工程，“四不两直”抽查企业、单位xxx家次。在高危行业稳步推进安全生产责任保险强制试点工作，已有xxx家生产经营单位参加安责险，万元，省安责险联席办公室到我市进行了专题调研。

二、超前防范更加有效。坚持反复抓、抓反复，持久抓好双重预防、隐患治理和专项整治三大持久战。一是狠抓双重预防。把风险隐患双重预防体系建设运行作为全年攻坚任务，坚持政府推动、安监指导、专家参与、企业落实“四位一体”，成立双重预防管理办公室，建立包保企业责任制，明确专人抓业务培训、指导创建和评估运行；
在企业实行设备线、工艺线、管理线“三线”管理基础上，细化“五步五单五图”辨识管控风险，分行业召开现场观摩点评会xx场次。市政府拨款xx万元用于企业验收评估，利用x个月的时间，完成了xxx家标杆、高危及规模企业验收评估，并在省监管巡察信息平台上正常运行。坚持自主创建一批、观摩借鉴一批、辅导帮建一批、执法促成一批、整改淘汰一批“五个一批”，出台了小微企业体系创建指导意见，建立了xxx家小微企业台账，对主要负责人、安全管理人员等进行了专题培训，在机械加工、汽车零部件、电气、服装、玻纤、加油站等x个行业组织了现场观摩点评，xx家小微企业完成创建。我市在全省、x市双重预防体系建设推进会议上作了典型经验介绍，x市在我市召开了工贸及小微企业、非煤矿山双重预防体系建设现场点评观摩会。二是深化隐患治理。建立“机构+区域”“机构+行业”专业化服务机制，通过部门“抱团保安”、市镇“捆绑履职”、专家“把脉诊断”，分季度实施四个“百日会战”，全市各级排查企业、单位和场所x.x万家次，消除隐患x.x万条。其中，全国“两会”、上合峰会期间，对xxx家重点管控企业、xx个重点监控风险点和x家拟停产企业实行清单管理，市镇两级与安全专家驻企盯守；
省政府巡查以来，通过xx个督导令将所有问题予以分解落实，xxx条问题已全部整改到位。xx月份以来，实施“攻坚四季度、决战一百天、确保安全年”集中行动，投入专项资金xxx万元专项用于市、镇两级开展诊断检查，市安监局聘请中国化学品安全协会的xx名专家，对照xx项xxx条xxx款检查项目，集中x天对xx家“两重点一重大”危化品企业逐一诊断检查；
xx个乡镇街道分别聘请安全机构，对工业聚集区、重点工商贸企业进行安全检查整治，对纳入“网格化、实名制”的xxxx家企业全部检查一遍，并组织开展了烟花爆竹“打非治违”巡查排查。三是加强专项整治。着力“治大隐患、防大事故”，抓住重点行业领域，根治突出问题。按照烟花爆竹安全监管“xx条标准”，对xxx家经营单位逐一检查整治，吊销经营许可x家；
发动全市开展了“五不放过”巡查排查和“三个xxx%”宣传行动，排查各类场所x.x万处，入户排查x.x万户，发放宣传资料xx余万份。组织了化工产业转型升级和危险化学品综合治理行动，注销x家企业《安全生产许可证》，正大焦化搬迁入园已进入单机调试阶段；
市政府拨款xx.x万元，对x家重点企业爆炸性化学品装置进行安全评估、xx家化工企业进行两轮“四评级”，xxx个加油站完成了双层罐升级改造。开展了一般工贸企业使用危险化学品专项治理，x家构成重大危险源的企业设置了紧急切断、毒害气体检测报警装置。抓好x家正常生产非煤矿山安全整治的同时，暂扣xx家停产非煤矿山《安全生产许可证》，开展了x轮联合执法、x轮突击暗查，严防非法生产。在消防领域开展了电器火灾、电动自行车、商业综合体三项整治，召开了电动自行车停放充电设施建设观摩会。在工贸领域开展了液氨制冷、粉尘涉爆、有限空间、冶金有色等xx余项安全专项整治。强化综合协调职能，督促xx个专委会分别开展了煤矿、森林防火、特种设备、道路交通、燃气、建筑施工等专项整治，有效防范了各类事故发生。

三、安全保障更加有力。坚持提升队伍、强化执法、狠抓应急，健全超前防范的支撑体系。一是提升综合能力。在已完成市开发区、市循环经济产业示范区装备建设基础上，拨付专项资金xx万元，为xx个乡镇街道安监办配备更新了执法笔记本、便携式打印机、执法记录仪等装备，强化了执法检查的信息化支撑。不断提升安监干部眼里有活、能发现隐患、会解决问题的能力，分批组织xxx名市镇监管执法人员开展了执法质量点评分析和现场执法练兵。开展了全市安监系统大比武、大执法研讨，并围绕探索建立更加务实管用的责任体系、全链条的预防应急体系、有序有效的联动体系、强有力的保障体系“四大体系”，发动全员开展调查研究，提升履职能力。xx月份，抓住中国化学品安全协会诊断检查的契机，组织市、镇监管执法人员分组随从、检查学习，跟踪执法、紧盯整改，既消除了深层次风险隐患，又提升了监管执法队伍。二是严厉执法监察。按照年度监管执法工作计划，今年以来已执法企业xxx家次，消除隐患xxxx项，万元。xx月份以来，按照打好“xxxx”铸安工程、双重预防创建运行、“双随机一公开”执法、岁末年初安全监管、安监干部良好精气神“五个决战决胜”的要求，着力完善基于双重预防机制建设运行的执法监察机制，对已完成双重预防体系创建的xxx家企业全面实行了“双随机一公开”执法。以严执法促进“打非治违”，在生产经营领域查处非法违法行为xxx起，其中吊销烟花爆竹经营许可x家，取缔非法储存经营烟花爆竹案件x起、查获并销毁非法烟花爆竹xxxx件；
取缔拆除x处撬装式非法加油点、x处非法采石点，关停加油站x处，查封非法燃气充装点x个、查扣不合格气瓶xxx个，有效保障了群众生命财产安全。三是狠抓应急管理。指导督促化工、矿山、烟花爆竹、涉氨、粉尘涉爆、有限空间等高风险领域，修订完善应急预案或现场处置方案xxx个，并组织泄漏、燃烧、爆炸、坍塌、应急疏散等示范演练xx场次。在集中开展危险化学品、涉氨等重点企业应急管理专项检查基础上，实施了完善机构、配备人员、专题培训、强化演练、提升技能的应急救援规范提升行动。我市获x市应急救援技能竞赛团体二等奖，众客食品公司代表队被选拔参加省应急管理厅涉氨制冷项目应急救援技能竞赛。不断加强重点区域消防能力建设，市政府常务会议专题研究并拨付专款xxx万元，在市循环经济产业示范区高标准建设消防中队、配备消防装备，目前消防队员已入驻执勤。积极抓好应急救援直升机停机坪的选址工作，组织土地、规划等部门进行了现场勘测，初步选定地点x处。

四、安全氛围更加浓厚。统筹全员技能、全民意识、全社会监督三大主体，营造人人参与的浓厚氛围。一是提高全员技能。联合专家机构实施借智提能、借力除患、借势强势“三借”工程，依托“安全生产大讲堂”和安全生产警示室，突出高危企业的主要负责人和实际控制人、安全管理人员、特种作业人员、危险工艺岗位操作人员，今年以来组织各类培训班xx期，培训xxxx余人次，并对“煤改气”从业单位和省政府巡查企业的主要负责人、安全管理人员等xxx余人分批进行了专题培训。双重预防体系建设工作启动以来，集中培训乡镇街道、市直部门、企业等各层次人员xxxx余人次。同时，督促各行业主管部门按照职责分工，分别组织开展了建筑施工、道路交通、城镇燃气、特种设备等从业人员安全培训，x万余名从业人员接受安全教育。二是提升全民意识。确立“人人安全意识强、家家欢乐幸福多”的主题，在新泰电视台综合频道、《今日新泰》、新广传媒室外大屏幕等媒体设立“xxx谈安全”，围绕企业生产、群众生活以及公共安全、应急管理等各个方面，不间断加强安全宣传教育，每月开展“历史上的这个月”事故警示教育。今年以来，在电视台循环播出案例警示、烟花爆竹有奖举报等xxx期，在报纸刊登城镇燃气、电梯、电动自行车火灾防范、科学施救等xxx篇，通过《安全生产信息》、“新x监”微信公众号发布案例分析、事故预警等xxx期；
x月份“安全生产月”期间，实施了“十百千万”宣传教育工程，发放安全宣传单xx余万份、《居家安全》《xxx谈安全》xxxx余册，在重要路口设置x幅大型安全宣传牌。充分发挥《中国应急管理报》的宣传引导作用，目前全市各级已征订xxxx余份。三是加强全社会监督。在电视、报纸上公开了安监、公安、经信、住建、煤炭等xx个行业部门安全生产举报电话，发动社会各界共同监督，群策群力除患保安。市安监局建立有奖举报制度，实行xx小时班子成员和工作人员“双值班”，第一时间接收、核查、处置、反馈群众举报信息，今年各部门核查各类安全生产举报信息xxx条。健全完善安全承诺制度，严格安全承诺制度，年初组织xx家化工企业主要负责人逐一开展了主体责任落实电视访谈，并将安全承诺在企业大屏幕滚动播出，接受全员监督。

xxxx年，市安监局将面临与应对机构改革的新挑战、新形势、新任务，围绕“立足两转变、三不变，拓展六大体系，打好四个百日会战，守住安全生产主阵地、开创应急管理新局面，确保安全生产形势持续稳定、应急管理开好头起好步”的总体思路，抓好各项工作落实。

（一）立足“两转变、三不变”

1.“两转变”：一是转变观念。树立大安全、大监管、大应急的观念，把安全监管和应急管理作为“双利剑”，两手抓两手硬，适应新形势、完成新任务。二是转变方式。厘清工作职责，组织开展大学习、大调研、大练兵，找准定位，探寻路径，主动作为，实现日常监管与长效管理、应急处置与应急准备有机统一。

2.“三不变”：一是责任不变。扎实落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》细则和“三管三必须”责任体系。二是载体不变。坚持不变频道、增加频率，细化深化“xxxx铸安工程”，筑牢安全生产和应急管理的基层、基础、基本功。三是管控措施不变。长期坚持、持续发力、精耕细作，不断深入推进风险隐患双重预防体系建设运行，控风险、治隐患，守红线、保平安。

（二）拓展“六大体系”

1.拓展“网格化、实名制”监管责任体系。研究制定地方党政领导干部责任制规定贯彻实施意见，落实市委、市政府城乡网格化服务管理工作意见，进一步厘清党委政府、主管部门、企业单位、村居社区的责任事项清单，调整公布安全生产和应急管理“网格化、实名制”责任体系范围；
综合运用督查、考核、激励、惩戒等推动措施，在全市构建起更加完善到位的党政同责网络。

2.拓展风险隐患双重预防体系。把握安全生产和应急管理规律特点，持续巩固高危、规模、标杆和小微企业双重预防体系建设成果，以风险防控为核心，在生产安全、消防安全、森林防火、灾害防治等各领域，分别打造x—x个双重预防体系示范点、示范区，以点带面推行双重预防体系创建和运行，逐步建立起事故预防、风险化解和应急处置的全链条公共安全管理新模式。

3.拓展“政府+机构+行业、政府+机构+区域”借智借力体系。指导督促xx个专委会及市开发区、xx个乡镇街道年初制定专业化服务实施细则，聘请安全机构，分行业、分区域开展风险辨识评估、专家诊断检查和警示教育培训；
借助专家机构的力量，积极探索“自动化减人、机械化换人”、应急救援体系建设、应急救援基地和专业化队伍建设等科技x举措。

4.拓展主体责任落实规范提升体系。应急管理“三定”规定下发后，对职责内的公共安全风险开展大清查、大摸底、大检查活动，全面托清重大风险点、隐患区，明晰风险管控和隐患治理的责任单位、责任人；
制定出台全市应急管理工作意见及主体责任落实实施细则，细化明确事项清单，对各类主体单位做到“四个一遍”，即：巡查排查一遍、风险辨识一遍、应急演练一遍、警示教育一遍，提升全市公共安全和应急管理基础保障能力。

5.拓展安全文化宣传教育体系。持续围绕“人人安全意识强、家家欢乐幸福多”的主题，实施“十百千万”宣传教育工程，强化全市安全生产和应急管理宣传：一是规范打造“十个有”宣传阵地；
二是在重点企业、单位建立一百个应急宣传示范点；
三是从主管部门、乡镇街道、企业、村居社区、社会单位等x个层面，选拔培养一千名安全生产和应急管理示范宣讲员；
四是确保年内十万名群众和从业人员接受宣传教育。

6.拓展应急管理信息化体系。研究分析上级政策标准，协调争取专项资金扶持，建设集风险管控、应急指挥、监管执法信息管理、预警信息联动等功能板块的应急救援指挥平台；
突出生产安全、消防管理、森林防火、灾害防治等各领域，开展专职队伍信息化建设，配备齐全执法终端、数据采集、应急通讯等装备并与全市平台联网，提高单兵作战能力，建成互联互通、资源共享、指挥统一、运转高效、管理有序、保障有力的应急管理体系。

（三）打好“四个百日会战”。把握季节规律特点，每季度确定一个主题，分别组织实施“四个百日会战”，同时实施“一三季度专家查隐患、二四季度探饬诊断查隐患”，分时段、分区域整治各镇村区域、行业领域存在的突出问题，健全完善超前预防为主、防抗救结合的工作体系。

1.春季百日会战。第一季度组织重点时段保卫战，在烟花爆竹、危险化学品、道路交通、消防和森林防火等领域，组成排查整治队伍开展大排查、大检查、大整治，严防坍塌、窒息、火灾、爆炸等事故，确保“两节”及各级“两会”等重点时段安全生产。

2.夏季百日会战。第二季度组织双重预防攻坚战，集中开展重大风险辨识和重大隐患排查，完善各类安全风险以及隐患点、隐患区基础台账；
组织改革后首次大练兵、大比武，深入一线管控风险、消除隐患、组织演练，超前落实汛期各项防范措施。

3秋季百日会战。第三季度组织安全隐患歼灭战，围绕“治大隐患、防大事故”，分析总结各地事故教训，深化重点行业专项整治，开展“打非治违”巡查排查和历史隐患整改“回头看”，实施隐患“清零”行动，确保主汛期公共安全和生产安全。

4.冬季百日会战。第四季度开展冬季“四防”集中战，积极应对冰冻雾雪等恶劣天气，在全面抓好工矿商贸企业冬季“四防”以及消防、森林防火等工作的基础上，发挥好综合协调职能，督促全市各级抓好各行业领域、各层面的安全防范和应急管理。

2023年人力资源部年度总结及计划安排 人力资源部年度总结及计划安排表汇总篇四

2023年人力资源部年度总结及计划安排 人力资源部年度总结及计划安排表汇总篇五

2023年人力资源部年度总结及计划安排 人力资源部年度总结及计划安排表汇总篇六

由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚不足一年，一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善人力资源管理体系。

计划一：人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展及优化招聘渠道，做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。

计划二：推行薪酬管理，完善员工薪资结构，充分研究员工福利，建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。

计划三：经过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修改，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高员工的进取性，为更好的留住企业人才奠定基础，增强绩效考核的有效性、权威性。

计划四：建立培训体系。

1、企业人力资源现状分析

20xx计划：公司需要提升整体学历层次，计划面向专科及本科毕业生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%，专科为50%，专科以下为20%；
另外，基层领导整体年龄偏大，计划培养一批能带动公司发展的年轻基层领导。

2、招聘计划

公司现有人员34人，20xx上半年需要招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，基本到达45人左右；
20xx下半年招聘15-17人，预计淘汰或流失4-6人，基本到达56人左右；
定岗后人才流失率控制在10%以内。

3、如何获取人才

计划采取的招聘方式：以定向招聘为主（现主要针对各大院校应届毕业生），兼顾网络招聘。

具体招聘时间安排：

2）20xx年开通付费网站，长期坚持网上招聘，以储备可能需要的人才，主要招聘优秀应届毕业生、1-3年有经验毕业生为主。根据需求和网站招聘效果临时编写发布招聘信息。

4、合同管理

试用期合格员工及时签订劳动合同，新聘用员工初步签订合同期为一年；
对于合同期满的老员工，提前续签劳动合同，提前两个月了解员工想法，掌握员工动向，对于有离职想法的员工及早了解原因，一方应对于关键人才做出挽留努力，另一方面及早发现公司内部存在问题以便做出改善，合同期满两个月之前完成下年度合同签订完成。

1、薪酬制度

现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略：市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略。

目前我们公司采取的大体是成本导向策略，即企业制度的薪酬水平是根据企业自身成本预算决定，以尽可能地节俭企业成本来提高员工的薪酬待遇。

根据公司的实际情景，在未来发展中计划采用三种策略相结合的方式，高级管理人员和核心技术人员采用市场领先策略，以保障高端人才的稳定；
一般职能人员和一般生产人员采用市场跟随和成本导向策略。一方面，适当提高总体薪酬水平，缩小与同地区同类企业的差距，强调与市场接轨；
另一方应对核心管理骨干和技术骨干加大刺激力度，以保障企业长期规划实现所需的人才基础，为进一步引进高端人才创造条件。

2、福利制度

2、健康福利，公司团体组织体检；

3、员工生日，公司供给生日补贴（蛋糕券或其他形式发放）；

4、外出旅游，每年享受一次公司组织的免费旅游；

5、避暑物品发放；

6、定期与不定期开展活动、聚餐并发放礼品等。

根据员工意向组织策划每次福利发放，记录每次福利发放时间及物品并整理归档。

1、绩效计划——设定绩效目标

绩效管理不是事后算账，不是专门治理员工的大棒，相反，实施绩效管理是为了防止绩效不佳，共同帮忙员工提高绩效，从而使企业的战略目标和远景规划不断得到实现。所以，在实施绩效管理之前，领导与员工之间需达成充分共识，包括绩效目标及相应的奖惩后果。

2、持续不断的双向沟通——绩效辅导

为使绩效管理有效的开展，经理和员工必须坚持持续不断的交流，这个交流是双向的，任何一方有问题需要解决都能够找对方进行沟通，沟通应当以解决员工工作中遇到的问题、障碍为目的，致力于帮忙员工提高绩效。

3、绩效评估——评估员工的业绩表现

对于绩效考核结果要定期进行分析，高绩效员工可在内部分享，相互学习；
低绩效员工可采取适当的谈话，了解员工低绩效原因及其自身想法，充分发挥民主及人性化管理；
持续低绩效员工经谈话后仍无明显改善的可进入淘汰范围。

4、记录员工的业绩表现——建立员工的业绩档案

员工业绩档案是为后期员工的升迁、加薪、淘汰等做基础资料。

5、绩效管理体系的诊断和提高

定期对绩效结果进行评估，周期每半年1次，主要诊断经过绩效考核公司整体效益是否有提高，员工个人本事及收入是否有改善，并针对诊断出的问题做出及时的修订。

针对我们公司，根据以上几个要点主要对以下几个资料进行考核：

1、项目考核

对所有完工项目2个月内完成初步考核，项目结算后2个周内进行最终考核。经过20xx-20xx年考核，定期争取考核相关人员的意见，不断改善考核标准，制定公平、科学、适用于不一样项目的考核标准，使项目考核趋于稳定，能充分调动项目人员进取性，明确项目人员努力目标，到达公司及员工的利润最大化。

2、个人考核（季度考核）

个人考核体系严格与薪资奖金挂钩，充分体现能者多得，调动员工向上发展的进取性，使得员工在个人发展的同时推动公司的发展。

3、施工队长考核

提高基层员工的进取性，明确基层员工的工作目标及职责。

4、年终考核

年终对企业所有员工进行年度考核，年度考核主要参考季度考核结果，年度考核结果评选优秀、下年度工资调整和职务晋升挂钩。项目部管理人员年度考核结果与员工年度奖金分配、评选优秀、下年度工资调整和职务晋升挂钩，后勤人员年度考核结果与年度效益奖金分配直接挂钩。年度考评不合格者，可能会面临降职、降薪、调岗或终止劳动合同的处理。

本公司目前正处于快速成才阶段，在此期间，公司不但将面临大批新进人员的全方位培训、重点人才的培养问题，还将面临着公司全体职员综合素质的提升、专业素质训练的问题，而大批新进人员将是公司后期占领市场的主要力量，内部中层领导无法有效带领新员工成长将是公司整体本事提高的难题之一，如果仍单纯依靠原有的培训计划、内部员工上课的方式将无法发挥培训效果，所以必须供给必须的培训预算，寻找适宜的培训渠道。

（一）培训需求——结合公司现状分析需要提升及改善方向

1、缺少团队合作与关爱精神，各部门之间推诿现象严重；

3、公司新员工期望获得长期、系统的培训，以实现个人本事、综合素质的持续提升。

（二）20xx年度培训重点

1、企业文化塑造

2、团队精神建设

3、中层管理人员的管理与沟通技巧

4、各岗位对应的专业知识培训

（三）培训方式

协作、配合本事。

4、将培训结果逐步纳入考核体系中，构成自主参加培训的良好氛围。

（四）培训资料

1、入职培训；

2、岗位技能培训；

3、岗位管理技能培训（针对各层管理岗位）；

4、升职培训；

5、企业内训；

6、拓展培训；

（五）培训预算（略）

1、出台《员工手册》并进行年度或半年度修改完善；

（1）确定和区分每个职能部门的权责，经过工作分析，更清晰划分各个岗位职责，明确各个岗位职责，使得权责对等，各负其职。

（2）减少同一岗位担负不一样岗位工作的现象，争取做到组织构架的科学适用，做到专岗专职。

（3）根据各个岗位的工作资料、繁忙程度、技术要求难易程度等，对各个岗位进行科学的等级划分，为人才招募与评定薪资、绩效考核供给科学依据。

4、完善人力资源档案，20xx年前构成整套人力资源档案，此档案的建立应在动态下坚持良好的使用功能，经过人力资源档案能够随时反映企业人力资源状况，包括年龄结构、学历层次、服务年限、薪资水平、职称及资格证书持有情景、合同期、培训情景、业绩情景、培养发展方向等所有个人信息，人力资源档案严格执行保密制度，严禁无关人员随意翻看。此档案应在20xx年前完成基础档案并随时更新，20xx年逐步完善电子档案，实现快速查询公司员工基本信息。

5、组织督促各类人员资格证书学习及报名考试，增加建造师、造价师、关键岗位上岗证等证书数量，提高持证率。在提高个人本事素质的同时为公司办理资质及投标项目做准备工作。

将各类考试报名、考试、取证等工作建立工作流程，并将考试科目及成绩记录到员工个人档案。

6、做好员工激励工作，完善内部升迁制度，制定员工职业生涯规划。根据不一样岗位制定每位员工在公司内部三到五年的发展目标（切合公司总体发展目标），使员工明确自我的发展目标的同时有更充足的动力，一方面带动员工个人发展，另一方面促进公司实现总体目标。

注意：此员工生涯规划必须是切实可行，使员工感觉到目标的满足感又能相信此目标的切实可行性。

7、建立公司内部纵向、横向的沟通机制。调动所有员工的主观能动性，创造一种和谐的、敢于正面沟通的氛围，对于公司以往的技术、管理方式、已有的文化只要是不利用于公司未来发展的，员工都可正面提出，并商讨改善措施。避免因员工内部有意见而导致的抱怨、谣言等歪风邪气的散播，及时消除或者缓解员工与公司之间的矛盾及冲突。

（1）下行沟通，对于领导交代的任务，必须要讲明重要程度，为什么重要及处理中应当注意什么，避免员工因不能理解下达任务的重要性或对于如何处理的方法理解偏差造成失误。下行沟通需要注意上层领导下达给中层领导，中层领导能否将正确的意图传到达下层员工。

（2）完善上行沟通，员工对于工作中的意见能够直接向上级领导或跨级

上报，领导要认真理解下级员工的意见，多方面了解并给予答复。可经过员工意见专栏以邮件或其他方式投递。

8、其他人力资源日常工作