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健康的团队思想汇报篇一
为落实^v^中央^v^《关于深化医药卫生体制改革的实施意见》，把防治工作重点逐步转移到社区和基层，最大限度满足人民群众对精神卫生服务的需求。加强辖区精神卫生工作，对辖区内重型精神病进行登记管理，对居家患者进行治疗随访和康复指导，每季度对患者随访一次，20xx年城镇和农村重型精神病患者纳入管理的总数占总人数的60%和30%。特制定辖区精神卫生管理工作计划。
1．利用多种形式开展精神卫生知识的宣传教育工作，普及精神卫生知识，提高社区人群精神健康水平。在辖区人群中开展精神疾病的防治康复工作，对精神疾病做到早预防、早发现、早治疗。
2．准确掌握本地区总户数、人口、精神病人总数、发病率、患病率、重点病人数、疾病分类及精神病人的动态变化，包括疾病分期、治疗情况和去向，实行精神病人微机管理。
3．识别不良精神和心理行为问题，早期发现精神疾患病人，上报或转诊到本地区负责社区精神卫生的管理机构。
4．开展社区情感障碍的危机干预、精神疾病康复、心理卫生咨询、家庭病床及多种形式的医疗服务工作，方便患者就医。
5．指导全科医生、居委会和监护人开展精神疾病的康复治疗，向精神病患者或其监护人、近亲属传授康复方法，普及康复知识。
6．与公安、街道办事处等部门做好重大节日和会议期间重点精神病人的管理，防止肇事肇祸事件的发生。
7．为加强精神疾病管理，实行精神卫生工作统计报表工作制度。
8．登记填写完整、准确、字迹清楚，及时上报各种报表，如季度、年度报表及重点病人管理报表等。
9．本辖区精神病人出现动态变化时，及时在病人档案及随访表上做好记录，按病人档案管理制度规定及时上报。
10．统计资料与报表均以病人档案及随访表数据为准，做到登记表、档案资料与病人数相符，数字准确，不空项。
11．各村卫生室医生，要定期走访居委会，至少每1个月入户走访一次辖区登记在卡的精神病人，按要求填写“精神病患者随访记录”，及时掌握病人变化情况，见面率达到90%以上。
12．对新出院患者的第一次随访，确定疾病的分期，对患者及其家属进行康复治疗指导，完整填写随访记录。
13．对疾病期、波动期、人在户不在、户在人不在的精神病人及时随访，了解病人的病情变化、治疗情况、去向，并填写随访记录。
14．指导监护人督促患者按时服药、观察患者可能出现的药物副反应和精神症状，动员患者参加社区组织的康复活动。
15．随访期间发现生活困难、符合免费服药治疗标准的患者，要填写免费药物治疗申报登记表，并与有关部门协商，使患者能够享受免费药物治疗。
16．入户随访前应了解患者家庭的基本情况，提前与所在地区的居村委会干部联系，并通知患者家属，尤其对病情不稳定患者的随访要注意做好安全防护工作。
17．各类精神疾病分类明确，统计数字准确、清楚。患者档案以居委会为单位分类保管、使用。
18．为新发现、新发病的重性精神疾病患者及时建立档案立卡，并将有关情况上报区（县）精神卫生保健所（或主管当地社区精神卫生工作的机关单位）。
健康的团队思想汇报篇二
筏头乡卫生院健康管理团队服务工作计划
为进一步转变卫生院服务模式，更好地促进卫生院技术、管理、服务下沉，提升基本医疗服务和公共卫生服务的可及性，结合我院实际，制定本工作计划。
（一）开展巡回医疗
1.定期到村卫生室开设门诊。结合自身技术力量实际情况，综合考虑服务人口、群众需求以及地理交通条件等因素，合理划分健康管理团队的服务区域，确保每个行政村都有团队负责。健康管理团队每月至少2次到所服务的村卫生室开展工作，每次下村工作时间不少于半天。
2.采取上门巡诊、随访管理、健康宣教以及检查村卫生室工作等方式开展团队服务。对老年人、孕产妇、儿童、残疾人、慢性病人、精神病人，以及行动不便且确有需要的其它病患者，根据需求和诊疗规范提供上门诊疗服务。团队下村开展服务前，乡村医生要事先向重点管理服务对象做好通知工作。
3.帮助农村居民选择适宜的就医路径，协助预约上级医院，推动建立基层首诊、分级诊疗和双向转诊制度。
4.团队根据上级下达的年度目标任务，制定详细的实施工作计划。团队负责人根据工作任务，确定每次下村的人员和具体工作内容。
5.团队固定下村的时间和内容，要在村卫生室上墙公布，并公示团队成员名单、职责分工、咨询联系方式和监督电话，方便居民-联系并接受社会监督。
（二）实施健康管理
1.掌握本服务区域居民健康基本情况和影响健康的主要因素，制定并落实有针对性的干预措施。
2.落实好本服务区域高血压三期、糖尿病伴并发症患者及高危孕产妇、体弱儿、65岁以上老年人保健等乡村医生尚难以独立完成的基本公共卫生服务工作。
3.紧密依靠信息系统的支撑，做好健康信息的综合利用。
（三）规范村卫生室服务
1.加强对村卫生室和乡村医生的培训与指导，推广适宜卫生技术，帮助乡村医生提升基本医疗卫生服务能力。
2.督促村卫生室规范实施基本药物制度，规范执行安全注射、消毒隔离、医疗文书、抗生素与激素应用、医疗废弃物处置等医疗规范和基本公共卫生服务规范，规范建立财务管理制度，规范提供新农合门诊服务。
3.督促乡村医生认真完成各项基本医疗和公共卫生服务任务。
1. 建立尊重员工的文化氛围
正如前文所述，员工健康管理根源于“以人为本”的`企业文化。因此，要实施员工健康管理，必须先从企业文化着手。首先，企业要树立人性化的管理理念，营造尊重员工、重视员工的文化氛围，塑造“以人为本”的企业形象。其次在具体的管理实践中，实行柔性管理和爱心管理，倾听员工需求，帮助员工进步，让员工参与决策等等，使员工切实体验到受尊重的感觉，并找到归属感。
2. 创造舒适的工作环境
舒适的工作环境有利于身心健康，也有利于调动员工的工作积极性，发挥员工的创造力。例如，从空间、装饰、光线、整洁度等方面对工作环境加以优化，为员工提供舒适的办公环境；对于一些枯燥的重复性劳动，通过工间操、播放背景音乐等形式，达到舒缓压力、调节情绪的目的。在这方面，google的做法或许值得借鉴。google 总部地处环境优美的加州山景城，办公楼的设计风格别致，员工使用滑板车往来于不同的工作场所；为了满足员工休闲的需要，google特意建造了别致的休息区；为了满足员工的个性化需要，google支付预算让员工自己布置办公室，等等。
3. 完善企业的激励、沟通机制
通过完善企业的激励、沟通机制来解决员工的后顾之忧，扫清员工健康发展的障碍。关注员工个人发展，提供广阔的发展空间，完善职业晋升通道，给员工以动力和希望；提供有竞争力的薪酬和奖励制度，激励员工朝着积极、健康的方向迈进。同时，建立畅通的沟通渠道，让员工之间、上下级之间可以平等对话、互通信息、交流思想。积极举办各种形式的文化体育活动，舒缓工作的压力，增强员工之间的情感交流，提高团队凝聚力。
4. 设置员工健康管理相关岗位
加强人力资源方面的投入，设置员工健康管理的相关岗位，负责对员工健康进行管理和监督。如华为公司于2015年首次设立首席员工健康与安全官，以进一步完善员工保障与职业健康计划。除此以外，华为还专门成立了健康指导中心，规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作，提供健康与心理咨询。一些世界500强企业如ge、 dow chemicals等也设立了亚太或中国地区健康顾问的职位，用来对公司员工的身体健康和心理健康进行管理和监督。
5. 实施eap计划
eap（employee assistance program）即“员工帮助计划”，是由组织为员工提供的一套系统服务，通过专业人员对企业员工提供诊断、辅导、咨询和培训等服务，解决员工的各种心理和行为问题，改善员工在组织中的工作绩效。eap主要包括初级预防、二级预防和三 级预防三方面内容，作用分别是消除诱发问题的来源、 教育和培训、员工心理咨询与辅导。据了解，目前世界500强中相当数量的企业建立了eap.惠普、摩托罗拉、思科、诺基亚、爱立信、可口可乐、杜邦、宝洁等一大批外资企业尤其是it企业，纷纷启动了它们在中国的eap项目。不少本土企业，例如联想集团、重庆移动等，也认识到员工健康管理的重要性，纷纷引入eap项目。
健康的团队思想汇报篇三
为综合利用村卫生服务资源，建立覆盖居民的健康管理团队服务网络，使卫生服务进入乡村，深入家庭，服务居民，根据灌云县卫生局《灌云县乡镇卫生院健康管理团队服务实施方案》文件要求，结合我乡实际，分四个健康管理团队服务团队，分别承担全乡13个行政村居民健康管理服务工作，截止12月份各团队累计入村150余次开展工作，为2500余名老人进行健康体检，并为1860位居民进行免费测血糖，深受群众欢迎，现将工作小结如下。
一、加强组织领导
实施健康管理团队服务，是推进医药卫生体制改革、促进基本公共卫生服务均等化、实现人人享有基本医疗卫生服务目标的重要途径。我院根据灌云县卫生局《灌云县建立乡镇卫生院健康管理团队服务实施方案》文件要求，及时成立以孙建国院长为组长的团队工作领导小组，下设4个健康管理服务团队，分别承担全乡13个行政村居民健康管理服务工作，并制定科学制定实施计划，加大团队服务质量的督查考核，突出工作重点，狠抓工作落实，保证此项工作顺利实施。
二、做好宣传工作
1、对所有团队人员进行岗前培训，提高认识、统一思想，积极推动服务团队工作的开展。通过广播、宣传车等多种形式广泛宣传健康管理服务团队给农民群众的实惠和方便，提高群众对健康管理团队服务工作的认识，引导群众积极参与、主动接受健康管理团队服务，营造良好的社会氛围。
2、我院为团队做队旗与横幅，每当团队入村开展服务工作，队旗与横幅就挂到村卫生室，以加在宣传，做到家喻户晓。
三、健康管理团队开展情况
1、开展巡回医疗
每个团队都到所负责的村卫生室开设门诊；对老人、孕产妇、儿童、残疾患者、精神病患者及其他行动不便、确有需要的患者，根据需求和诊疗规范提供上门诊疗服务，截止12月份，4个健康管理服务团队累计入村开26次门诊，为老人、残疾患者、精神病等患者提供上门诊疗服务80余次。
2、实施健康管理
落实高血压、糖尿病伴并发症患者及高危孕产妇、65岁以上老年人保健等乡村医生难以独立完成的基本公共卫生服务工作；四个健康管理团队服务团队，入村开展体检工作，截止12月份各团队累计入村60余次开展工作，为2500余名老人进行健康体检，并为1860位居民进行免费测血糖，深受群众欢迎。
3、规范村卫生室服务
今年健康服务团队对所有乡村医生村举办了4次培训班 帮助乡村医生提升基本医疗卫生服务能力；并督促村卫生室规范实施基本药物制度，规范执行安全注射、消毒隔离、医疗文书、抗生素与激素应用等医疗规范和基本公共卫生服务规范，督促乡村医生认真完成各项基本医疗和公共卫生服务任务。
四、存在问题与今后打算
1、 各健康管理服务工作开展不平衡，有的团队工作比较滞后，入村次未达到相关要求。
2、 有的队员工作责任心不强，有早退现象。
3、 没有适当的经费补助，队员工作积极性不太高。 在2015年工作中我院将进一步对所有队员培训，提高责任心，与业务素质，并适当争取下乡经费补助，以提高队员工作积极性，并加大对团队开展工作的督导与考核，与经费挂钩，督促各团队按时完成各项工作。
一、 下村日期：
二、 服务村别：
四、 工作量统计：
1、上 门 服 务 人；
2、预约门诊服务 人；
3、处方质量抽查 张；
4、病历质量抽查 份；
5、慢病随访核查 人；
6、基 药 检 查 种；
7、合作医疗抽查 人。
五、资料收集情况：
1、护理及院感检查资料：有、无；
2、上门服务记录资料：有、无；
3、处方质量管理检查资料：有、无；
4、门诊病历质量管理检查资料：有、无；
5、公共卫生服务检查记录资料（包括附表）：有、无；
6、一体化管理检查记录资料（包括附表）：有、无；
7、预约门诊服务记录资料：有、无。
健康的团队思想汇报篇四
做完之前的20个小单元过后，我们团队的每一分子，反而觉得很不轻松，觉得这个任务太伟大了，记下的东西难免挂一漏万，贻笑大方。但我们很清楚，这是一个不断学习的过程，我们也不是夜郎自大，沽名钓誉，在此以我们真实的思考来与大家一起分享，欢迎批评指正。
现在人们习惯上把健康管理的市场营销简称为健康营销。
我们把这个小结分成三个部分。
第一，健康营销的宗旨。国内现阶段的健康管理水平是参差不齐，但我们必须坚持：健康营销事实上首先需要解决的是健康理念的普及，而不是单纯的所谓管理水平的提高。
第二，健康营销的团队设计。团队设计原则是：保证健康理念的普及得以全方位实施。它区别于传统服务业销售精英的市场量化推进，而强调的是每个团队成员个人价值观质的高度重合。
第三，健康营销的产品设计和市场规划。健康管理的受众接受健康管理原始的动力来自于对健康管理产品和市场规划的认知和体验。
先来讨论第一个问题，健康营销的宗旨。说一千道一万，健康管理与我们任何人都息息相关，曾经有人归纳过，健康问题是社会问题，一定历史阶段内或成为一个政治问题。主流媒体上现在经常看到，全民健康问题是政府社会管理的极其重要的内容之一。
眼下，百姓普遍的健康素养水平不高，那是由复杂的历史原因和现实原因所致，这里不是讨论的重心。我们关心的是，健康理念的普及提高。围绕普及提高给健康管理寻找出路和动力。对于我们经营者来说，要有足够的思想准备，那就是：健康管理的社会价值远远高于传统企业的经济利益。即公益主题在健康管理中实现其全社会的最终目的，而不再停留在借助公益发展健康管理，这同样需要全社会有一个观念的改变。
再来看第二个问题，健康营销的团队设计。实际是指团队的建设，也就是说在确定了我们的服务对象之后，执行主体的战斗力如何武装和蓄聚则成为健康管理机构营运的核心所在了。团队做到“内圣外王”，则无往而不胜。因此，我们提出了团队设计概念。往崇高的说，个人的价值取向符合社会道德基准，有正念正思维；就一般营销行为而言，能够实现企业利益，促进企业发展。只有这样，个人才有机会和企业一起成长，一起走向更远。一个社会的文明进步，不在于少数人受益了，而是要让“公众付出，公众受益”变成我们的日常生活方式，在健康营销的团队里，我们从事着人心向往的公益传承，从此凭借健康管理这个手段，帮了别人，提高了自己。
从这个意义上讲，团队带动企业，企业有了生命，事业有了生命。我们都能理解，企业文化本身就是企业营销的最有分量的产品组成形式，这里强调的就是由团队通过实现社会使命让企业文化得以迅速升华成公益精神，公益精神又能反哺企业良性运行。
好，我们接下来关心第三个问题，健康营销的产品设计和市场规划。明确了企业前进的方向，公益精神涵养着执行团队，于是产品设计和市场规划就是这个团队，也是这个企业管理层蓄意调遣的两颗重量级的棋子。产品设计一定有它的前提，最最吸引受众知晓、认可和接受的关键元素，是将客户完美的体验感受最大程度的还原在任一个产品的细节上，当然客户的体验是健康营销自始至终的制度性的准备，无外加条件的一种服务承诺。市场规划的功能不单解决营销活动的`有序性，更重要的是对团队成员具体贡献的最大尊重和激励，也包括对团队发展、资源积累、企业阶段性发展的排兵布阵。换个方式描述吧，温在政府工作报告中明确指出，中国公益事业的发展是走实体化发展方向，此外，发达国家的公益实体化的经验也提供了借鉴。面对未来公益实体化发展思路，如何解决公益和实体之间难以调和的矛盾，走出一条传统思维认为难以完成的而实践正在证明是可行的新的健康营销之路，其本身就很有创新和挑战意义，也是我们敢为人先的一种有益探索。
一：理清思路，真抓实干，力争做到“三满意”统筹兼顾，合“三”为一，共同发展。
做好老年保健就是以“预防为主，关心为主”为管理思路，以为日趋老年化社会注入“心鲜活力”为目标，通过开展健康教育，老年档案管理和老年慢病筛查或检测，达到减少或延缓老年疾病的发生和发展。因此，首先我们把老年保健作为9个公共卫生服务项目重点工作之一来抓，充分发挥我们在健康教育和慢病管理方面已积累的经验，充分利用资源，安排专业人员负责，切实加强老年保健工作管理，制定切实可行的年度工作计划和实施方案，不断完善老年保健服务内容，尤其在老年保健教育和老年保健知识宣传方面，做出一定的特色和成效，把老年居民满意，让政府满意，让团队满意者“三满意”作为检验老年保健工作的标准。2011年全年截止到12月20日，中心共进行指导老年人进行疾病预防和自我保健健康教育讲座培训4次；开展具有中医特色的养生保健培训工作4次。
我们利用慢病管理和健康教育方面的经验，有效改善了老年人保健服务负责量大、单调“剃头挑子一头热”的局面。为了做好健康教育及科普知识宣传，我们制作了健康教育处方，侧重老年病的健康知识宣传，为方便老年居民，我们将健康教育讲座开展在社区，体检服务送到居民委，慢病普查也以老年人为主要对象，截止到2011年12月20日，中心共计进行老年人危险因素调查500人，并对调查的结果进行了有效分析和评估，为制定2012年工作目标和计划提供了可靠的保证。
今年，老年人保健工作虽然取得了一定的成绩，受到居民赞扬，但工作中存在观念转变不够、经费、人力投入不足，管理不到位等多方面的问题。如开展老年健康教育内容以慢病老人为主，单独为健康老年人偏少，家访或上门健康指导开展困难等：虽然为老年居民建立健康档案，但是管理不够规范，档案更新率不够。在2012年的工作中会把相关重点问题纳入日程，为老年人保健工作做得更好而努力。
健康的团队思想汇报篇五
3、开展村卫生室人员业务技术指导，增进沟通，强化督导。
6、团队人员要认真填写工作量记录单，便于汇总考核。
三、 服务对象满意率：考核办通过按健康管理团队上门服务访视回单，每季以电话或上门随访考核相结合进行考核考评。每半年召开村干部和群众座谈会征求意见。考核的内容主要包括群众满意度。
为进一步转变卫生院服务模式，更好地促进卫生院技术、管理、服务下沉，提升基本医疗服务和公共卫生服务的'可及性，结合我院实际，制定本工作计划。
（一）开展巡回医疗
（二）实施健康管理
3.紧密依靠信息系统的支撑，做好健康信息的综合利用。
（三）规范村卫生室服务
3.督促乡村医生认真完成各项基本医疗和公共卫生服务任务。