做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
2023年煤炭业务工作计划通用篇一
物流管理部在公司领导的正确领导下和其他部门的大力支持下，以销售公司为大区公司定位为重要指导思想，认真贯彻公司相关会议精神，以各分子公司资源及时到位保障销售为主题，安全运输为基础，以调运计划完成为中心，狠抓内部管理，完善调运管理制度，控制运输损耗，提供优质服务，部门上下凝心聚力，开拓进取，克服困难，经受了诸多的考验，各项工作均取得了显著的成绩。
中石油串换计划完成情况
中石化串换计划完成情况
深圳威盛，西部物资
主要工作
鉴于大区公司在物流管理上的职能，在调运计划上，要求各个子公司根据自身销售情况和各子公司的二级油库库存情况，上报每月的上中下旬的调运需求计划，并保证相应时间。各子公司根据大区公司均衡出库的原则，并且在保证各个子公司在每个旬度在调运资源不出现断供的前提下，对子公司上报的上中下旬调运的计划进行调整。
每日的需求计划由大区公司统一各个子公司以及中石油和中石
化所上报表格，规定每日上报的时间，严格要求每日上报一次，杜绝每日上报多次，理顺了需求计划上报的流程。
各子公司根据大区公司的一级库出库管理办法以“统一计划、统一调度、统一组织、统一协调”为原则。在各个子公司执行旬度调运计划立沙油库资源时，由大区公司负责统一组织各个子公司在立沙油库的油品出库，统一调度内河船舶为各个子公司配送油品。
目前大区公司上线的7家内河运输商，是由销售分公司统一招标，统一制定运价，而目前运力基本可以满足大区公司的配送需求，并根据二级油库实际情况，周密组织内河船舶，要求抵港时间，将船舶运输损耗纳入年度承运商考核，定期组织运输商队本公司的船员进行安全考试，严格要求船员持证上岗，劳保用品穿戴整齐，保障大区公司为个子公司的内河配送平稳运行。
工作创新
1.沟通是桥，搭建交流平台
每日早晨召开调运组相关协调会，及时沟通调运计划与执行的相关情况，及时发现工作中存在的问题，集思广益，做到小事及时处理，大事不过夜，由主管作出工作指引和当日工作计划，此交流平台使调运相关人员得到了充分的沟通，避免了自己干自己的，提高了每个人的工作效率。使得调运工作稳步有序的开展。
2.运动协调，替代酒桌文化
部门组织篮球比赛，通过篮球运动与兄弟单位增强联系、促进友谊、使枯燥单调的电话沟通，变为在篮球运动中的快乐沟通，使许多工作的问题在娱乐中得到了解决，减少了电话谈不了就在酒桌上谈的尴尬。
面临的困难及建议
调运计划在执行中所遇到的问题
1．调运计划执行中，销售计划有较多的调整，所以对调运计划的执行影响较大。
3．关于月度封单，之前月底封单是有一种说法是，月底封单之后，就不在继续执行。而是从新在下车提计划。现在惠州公司，在月底封单之后还可以执行，这样给调运计划的工作带来很多困难。
油计划卖给了中石油5000吨，也装去二级库，中石油要提油计划也没有了。
建议向销售计划一样分块给大区公司，由大区公司编制区域内的调运计划。（现在我们销售可以随时调整区域内的销售计划，这样一来使得调运计划的编制很被动。）
5. 调运计划的统计工作是子公司，分公司，销售公司，每家都有台帐，等到月底在由分公司和子公司对，分公司和销售公司对，一有出入就很难找到错在那。
6. 中石油串换：按照物流部的要求计划执行是按实提数计算计划执行情况的。这样一来，就与销售和中石油销售是按每船计划数来计算计划完成情况的，这就有两个计划完成数据。
建议：内部公司按实提量计算计划完成情况，外部公司按计划数计算计划完成情况。
7. 目前，销售公司的资源配置计划，每月都不能及时下发给大区公司，这样一来大区公司很难，大区的资源分解给各个子公司。 建议：尽早下发大区公司的资源配置计划，以为区大公司的调运计划分解争取时间。
2023年煤炭业务工作计划通用篇二
在相当长时间，我国多数煤炭企业物资供应管理工作通常是采用“局、矿、区”逐级计划的供应体制。
（1）物资计划工作。一般由需用单位按生产计划安排及相应的消耗定额要求编制物资消耗计划，报矿供应科，供应科汇总后再结合本矿库存物资情况，编制矿用物资计划，上报局供应处。局供应处根据各矿上报情况及总库库存情况，综合考虑其它影响因素，编制全局物资需求计划。
（2）物资采购工作。局供应处根据已编好的物资需求计划，并按预先划分的采购权限，分解采购任务，再由有采购权的局供应处、矿供应科，分头编制采购计划，实施采购及相应的结算等业务。
（3）物资仓储工作。各采购单位所采购的物资到货后经过简单的验收，分别存放在各自的库房。局供应处采购的物资通常存放在局总库，各矿通常按需求计划提前将所需物资由局总库办理提货手续后运回并存放在矿仓库。各直接生产单位从矿供应科办理提货手续将物资领出后存放在小仓库。
（4）物资发放工作。局供应处及矿供应科等物资管理部门，通常是按生产单位提出的需用计划在办理相关手续后直接发放物资。使用消耗由各生产单位自行控制，生产过程中多余的物资则分别存放在各级库房中。
煤炭企业的三级供应体制，导致在长期的生产和实践过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要有：多头管理 ，多头采购，层层设库，责任不清；库存物资资金占用量大；采购不规范，采购成本及流通成本高；储备不合理，易形成库存积压；各单位各自为政，互相之间难以横向调拨物资，在出现生产急需时难以保证；内部相对封闭，与社会资源难以实现共享；供应信息沟通不畅，“牛鞭效应”现象严重。在多数煤炭企业，物资管理的基础工作还依赖于工作人员的手工操作，有些单位即使有了计算机，由于各种原因也只是打印报表的工具而已，并未实现真正意义上的信息化管理，管理效率低下。
在目前大集团战略的前提下，各煤炭生产企业的物资供应管理部门应从只供少管的理念中解放出来，走上精细化管理，合理优化物资的配置。
1.建立并充分利用物资供应信息化管理与控制系统
为了准确掌握煤矿生产物资总需求, 合理组织货源, 有效使用流动资金, 发挥规模经营优势, 努力降低材料采购成本, 提高经济效益, 必须加强物资计划管理工作。它除仓储量、用量、渠道、价格为依据外，还要注重对使用单位的现场计划的管理, (就是供应部门的计划管理人员深入作业现场进行实地考察物资的使用状况)，这样不但保证安全合理供应，而且是以季度计划为准执行的, 是考核计划执行情况的主要依据, 通过计划管理, 发挥物资供应部门的主要渠道优势, 规范市场主体物资计划采购行为, 提高供应环节的经济效益, 及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应, 实现最少的资金占用和劳动消耗。
3.加强物资采购的管理
采购管理是加强物资管理的重要一环, 做好采购管理可以最大限度地降低成本。?一是建立规章制度。要以“计划严谨, 采购及时, 质量保证, 价格合理, 降低成本, 保障供给, 堵塞漏洞”为主要目的, 制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制, 规范运作, 强化内部监督和管理。二是要规范采购, 控制采购成本。物资采购环节应当以管理价格为中心, 对价格实行分级分权管理，大宗物资采用招标采购，由供应部门、财务部门、管理使用部门、纪检部门等共同考察，坚持“先厂家，后批发；能批发，不零购”的原则。三是加强对供应厂商的管理。煤炭生产企业通过对供应厂商的质量、价格、售后服务等比较, 选择生产质优、价廉、售后服务好的供应厂商, 建立供应商档案, 资质评定等, 结成长期的供需合作关系，避免“人情货”。
4.加强物资仓储的管理
根据生产计划和统计资料的预测，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，加强仓库物资管理，坚持实行“隔离式”验收法，凡入库物资供货单位一律回避，由仓库、专业职能科室和用料单位联合组织验收，层层把关，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理，做到“三清、两齐、四相符”。“三清”是指数量清，材质清，规格清；“两齐”是指库容整齐，码放整齐；“四相符”指帐、卡、物、金额必须相符一致。做到“五五摆放”，帐物、帐实相符，日清月结，每月盘点，年终清查，对发现有盈亏、变质、损坏、规格混串等情况，应及时查明原因，落实责任，并提出整改意见。
2023年煤炭业务工作计划通用篇三
在生产运营中应用价值工程原理，就是使企业资源得到合理充分的利用，使企业综合效益达到最大化，达到全局最优，而不是局部最优，这是价值工程的最高目标。在价值工程成本与功能关系曲线中，曲线c1表示随着产品功能提高，制造成本也逐渐增加；曲线c2表示产品功能不断完善，使用成本逐渐降低，曲线c1+c2代表使用成本与制造成本之和即总成本，其最低点就是寿命周期成本的最低点。价值工程就是寻找功能恰到好处的寿命周期成本最低点，即经济最优点。依据价值工程原理对发电企业的价值主线进行分析，影响供电成本的主要因素有两个，一是机组供电煤耗，二是燃煤的采购价格，这些因素都与燃煤热值密切相关。发电机组负荷一定的情况下，入炉煤热值提高会使机组效率提高，供电煤耗降低，供电成本下降。入炉煤热值与供电煤耗的关系曲线相当于使用成本曲线c2。入厂（采购）煤热值越高，会使采购成本增加，标煤单价上升，供电成本增加。入厂（采购）煤热值与标煤单价的关系曲线相当于制造成本曲线c1。根据价值工程原理，无论机组供电煤耗和燃煤采购价格怎样变化，一定存在一个燃煤热值最佳点，供电成本最低。找到最佳燃煤热值，采购和生产这个矛盾也就迎刃而解。
2．确定解决问题的方法和途径
华能河北分公司多次对机组进行热力试验，共化验煤样、灰样和渣样百余份，采集dcs数据数千条，专业技术人员运用数据分析和绘图软件对试验数据进行计算、分析，最终得出了不同机组负荷下、不同入炉煤热值与供电煤耗之间的关系曲线和数学关系式。
确定入厂煤热值与标煤采购单价的关系。
华能河北分公司燃煤采购分计划内和计划外两种，因此，需要综合考虑两类煤源的供货量才能找到真实关系。利用运筹学中规划求解的方法，将计划内煤种的实际供货量作为约束条件，确定采购不同热值入厂煤的最低标煤单价，将入厂煤热值与标煤单价数据绘制点线图，拟合出趋势线,最后得到不同入厂煤热值与标煤采购单价之间的关系曲线。
寻找单位燃料成本最低对应的最佳燃煤热值。
将供电煤耗与标煤单价两者通过热值相结合，得出数学关系式和燃煤热值与单位燃料成本的对应关系曲线，通过非线性规划求解，最终确定单位燃料成本最低时对应的最佳热值。即存在一个最佳燃煤热值，使单位燃料成本最低，燃煤热值偏离最佳热值，就会使单位燃料成本上升。
二、运用价值工程分析结果，改进生产运营管理
华能河北分公司通过试验和数学分析，确定了影响发电企业生产成本的主要指标——最佳热值。发电企业采购环节按照最佳热值采购原煤，生产环节按照最佳热值掺配和掺烧，即能达到单位燃料成本最低，实现燃料采购与生产需求两者协同。
1．改进燃料采购管理
2023年煤炭业务工作计划通用篇四
1 引言
对于煤矿企业而言，在自身的市场运作中，强化在物资供应管理上的力度，提升物资管理的效率和水平，是保障产品质量和运作经济性的一个必要措施，也是一个关键的环节，而在目前的市场化的经济体制中，也是提升企业市场竞争力的一个有效措施。但是就目前的实际情况而言，市场中却有诸多煤矿企业在物资供应管理上存在着一些不足之处，影响着企业的市场运作经济性，亟需得到解决。基于此，论文围绕煤矿企业的物资供应管理分不足和对策两部分展开了细致的分析探讨，旨在提供一些该方面的理论参考，以下是具体内容。
2 现阶段煤矿企业物资供应管理中存在的不足之处
因为长期以来我国的煤矿企业在自身的市场运作中属于粗犷式的运行模式，因此在物资供应管理工作上也是一种粗犷式的管理模式，存在着诸多的不足之处，物资供应管理效率低下，管理成本过高，对企业的市场运作造成了诸多影响。具体而言，其存在的不足之处主要集中在以下四个方面。
物资计划管理不足
首先是诸多煤矿企业在物资计划的管理上存在着不足的问题。对于物资计划而言，其所强调的是准确性和严肃性。但是就目前的诸多煤矿企业实际情况而言，却存在着无根据编制物资供应计划，胡乱采购的问题。存在着很多应急性、临时性的采购行为，造成了煤矿企业在物资上的短缺和过剩的不匹配问题，无计划采购、超计划采购等问题时有发生。
物资采购价格偏高
其次是部分煤矿企业在物资采购上还存在着采购价格偏高的问题。其主要原因为负责采购的人员，对物资市场的信息掌握程度不足，或者及时性不够，或者在思想上存在着问题。导致在对物资的采购过程中，没有完全从企业成本节约的角度出发，“人情货”“关系货”十分常见，给煤矿企业带来了巨大的损失。
储备占用资金过大
一些煤矿企业在储备物资的资金占用上过大，导致企业的流动资金被大量占据，对企业的市场化运作造成了巨大的影响；其次在库存结构上也存在着一些不合理的问题，一些不常用的物资储存很多，而一些煤矿企业生产急用的物资却存储较少。
监督机制不完善
企业的物资供应管理监督机制上存在着不完善的问题，物资供应管理的内部制约机制不明确，导致一些侵权、越权以及滥权问题十分严重。此外也没有针对于物资供应管理建立一个绩效考核机制，导致物资供应管理工作的好与坏和管理人员领取的薪资没有一点关系，继而也就难以调动管理工作人员的工作积极性。
3 煤矿企业加强物资供应管理的有效途径
加强物资计划管理，提升材料采购效率
实行预算管理制度，在企业的内部创建一个市场化的预算体系，从而实现对物资采购的事前预算、事中控制和事后分析的健全控制措施。企业的物资供应管理计划人员需要切实了解企业的实际运行情况，进而对企业的物资消耗情况和需求变化有一个清晰的了解，进而依据企业的实际生产作业和采掘衔接计划，编制出下月的物资需用量。并且编制完成的计划，还需要经过多次审查，切实保障物资采购计划的编制科学性和准确性，避免出现企业物资储备结构不合理的问题。
创建物资计划预算监督体系，通过监督体系去强化物资计划办理的执行力，进而增强计划的准确性和严肃性。企业的物资采购计划需要和具体的管理人员挂钩，将责任下放到具体的人身上，继而逼迫计划人员提升自身的计划编制责任心，减少编制时的随意，提升物资采购计划的科学性和适用性。
加强物资采购管理，缩减材料采购价格
首先需要强化采购前市场调研工作。物资供应部门需要从价格、品质、服务以及交货期多个方面对市场中的物资供应商进行考评，进而实现择优选择，并且逐渐规范采购行为；其次需要和主要供应商建一个长期稳定的供需合作关系，进而稳定供给渠道，降低物资的采购价格。
2023年煤炭业务工作计划通用篇五
目前，我国煤炭行业出现了供给需求的总量宽松的态势，行业效益的下降不容回避。面对这一形势，如何从物资管理供应入手，提高生产管理水平，降低生产成本已经迫在眉睫。本文将对煤炭经济形式低迷的原因进行分析，剖析目前煤炭行业在物资管理供应工作方面存在的问题，结合实际提出改进的思路和方法。
随着新型能源不断的开发利用，煤炭市场在一定程度上受到了冲击。但这并不是煤炭市场萧条的最终原因。可以确定的是，中国目前乃至未来数年内最主要的能源仍然是煤炭。归根结底需求的增幅减少的原因是逐渐下行的宏观经济，煤炭消费的主要靠工业发展来拉动，工业发展目前放缓，不能有效地发挥其拉动作用。另外，与国内煤炭供应市场相比，国外的煤炭价格低廉，质量较优，其竞争优势十分明显，因此我国进口煤炭数量一直居高不下。
煤炭价格下跌，产能过剩
在煤炭开采的“黄金十年”过去之后，煤炭行业涌入大量新企业，开采煤炭成为高财富回报的热门行业［1］。在这种形式之下，采煤一行产能激增，由此带来了尤为严重的产能过剩。电力工厂和钢材工厂作为主要的煤炭销售对象，由于建设领域稍微放缓了投资，收益减少，于是相应减少了对于煤炭的需求。市场于是就出现了供大于求的现象，进而持续拉低了煤炭价格，同时进口煤的大量涌入又加剧了这一现象，致使煤炭企业的利润空间遭到压缩，经济负担不断增加，企业发展面临重重困难。
企业内部物资管理供应部门相关人员的素质不高
国内煤炭行业企业繁多，从业者众，大部分的煤炭企业缺少专业化的相关技术人员。企业发展缺乏科学正确的管理指导。
物资供应需要提升计划的合理性、科学性
及时为煤炭企业生产提供好生产所需，有前瞻性地制定计划。这一点在生产过程中十分重要，直接对经济效益和煤炭产量产生影响，计划严重偏离实际时甚至会造成停产。同时，如果存储过多生产物资，势必会使生产成本上升，造成物资积压。很多企业为了图省事，往往在采购计划中多申报，在储存上就是一笔很大开销，造成资源严重浪费。这不仅浪费财力，占用资金，还会导致采购资金周转困难，对提高生产效率产生不利影响。
控制材料消耗的方式太过笼统
生产成本多少与材料消耗有关。材料消耗所占的成本比例不小［2］。由于在实际生产中存在不确定性，部分物资的消耗不可控，但大部分是可以通过计划定额来实现可控的。企业需要加强在这方面的考核和控制。
闲置物资缺少再利用
煤炭的开采工作具有其特殊性，或多或少会存在一部分闲置物资，用来应对不时之需。但是储备物资的具体信息并不完善准确，各地之前不能互通有无。正是由于缺少桥梁进行相互沟通，信息不准确，闲置物资无法实现合理资源配置，容易积压甚至过期报废，造成经济损失。
3解决物资管理问题的思路和方法途径
从源头着手加强管理
公司企业的煤炭资源供应管理的有关部门应该完善工作方法，从采购环节入手，制定好企业自身的工作标准，对提供物资管理的规章制度进行规范。
（1）保证采购价格合理。价格低廉同时保证物资质量是公司企业在采购过程中最需要保证的一条原则。要做到这一点，相关部门应该做到采购前深入市场，对煤炭市场进行深入的调查研究，多方面进行比较，物资要货比三家，原则上实施比价采购。所谓比价采购，是一种目前为大多企业所推崇的物资采购方面的管理制度，它的主要手段为综合对比，所考虑的要素有中间费用、物资质量、物资价格、来自于供货商的款项承付方式等，简单来说就是质量、价格、服务、信誉。比价采购不仅可以让市场竞争活跃起来，进而促进提升物资性价比，同时也在潜移默化间拓宽了进货渠道。
（2）保证生产原料质量情况适当。企业生产原料的质量并不是人们所想象的那样，质量越高越好，而是应该考虑生产实际情况，结合生产需要，在优等质量优等价格的原则基础上，既实现既定的生产目标，也不产生浪费。这就要求相关部门，尤其是供应管理部门，严格把关，符合产品的技术方面的要求，根据技术标准进行物资采购，让假冒伪劣产品没有可乘之机。（3）减少流动资金的占用。企业物资在供应环节上的占用一般体现在以下几个方面：一是物资的周转时间短，采购时间短；二是在满足生产量的前提下将物资采购压缩到最少；三是将物资储备控制在合理的范围区间内，既保证生产，又实现最少的资金占用。
加强训练部门人员的专业技能，突出专业性
如今，部分煤炭企业对于市场经济的把握不够，对自主经营权的理解片面，导致企业在物资采购的过程中出现了渠道混乱、权限分散等问题，甚至有的单位直接将采购权下放给社会上个体户和公司，让它们负责解决物资需要，送货上门；或者越过供应部门，直接由单位采购物资，多头采购现象频繁出现，极容易造成采购价格偏高，物资质量偏低的问题；同时，也出现了推诿扯皮，权责不清的弊端，对企业的生产安全造成严重影响。面对以上种种问题，企业应该着重强调本企业的唯一采购途径是通过物资管理供应部门实现的，明确规定其他单位或个人没有从事物资采购这一工作的权利，无视这条规定所发生的业务本企业一概不予负担。
市场采购应该分权有序，对采购权限要进行合理划分
在目前物资管理实施的局矿两级的制度下，局级供应物资的相关部门对那些技术要求高，集中使用，使用量大的那部分物资采取集中采购的方法来管理，而那些技术要求较低，专用于本企业的物资则实施放权。在具体操作中，为了方便，对下属企业应该采取逐级下放，统一管理计划审批的方法，做到灵活方便，统而不死，既能实现业务人员工作积极性的充分调动，同时也能起到管理上的控制作用。
企业应科学管理好生产和供应，计划与市场之间的关系发展
市场经济与保证管理的计划性，二者并不是矛盾的。这就需要物资供应管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度计划、年度计划，做到采购不离计划走，计划不离生产走，避免随意性、盲目性。为保证第一手资料的掌握，充分发挥企业主观能动性，物资供应管理部门应该多多深入生产，直面生产现场，避免被动生产，为供应所桎梏。要真正实现供应超前于生产，服从于生产。
深挖物资管理的内部潜力，实现物资再利用，全面贯彻到供应管理过程中
激发内部潜力，从管理入手实现效益和成绩，这是深化改革，促进企业发展的重要方向。深挖潜力是经济效益的直接影响因素，煤炭企业尤其如此，很多企业普遍存在着管理层次多、战线长、生产物资数量大、品种多、浪费严重的现象，在这些方面加强管理是在企业改革的大背景下的新工作。在此之下提出的节支降耗、节约挖潜、修旧利废等口号就是这一背景下的响应。具体操作中，有以下几个方法：一是实行交旧领新制度；二是成立队伍专业回收；三是结合生产情况，及时对回收物资进行使用，减少重复投入，统一处理无使用价值或使用价值低的物资，减少浪费；四是加强自制，节省费用。
4结语
2023年煤炭业务工作计划通用篇六
大家好！
我很荣幸参加这个关于节能降耗的讲座。我演讲的题目是《节能降耗，从我做起，从点滴做起》，讲的是节能降耗，从一个国家到小企业小家庭。自古以来，古人就把勤俭节约作为修身养性的基本原则之一，甚至将其视为冶金企业的智慧。节能降耗不是一时的问题，而是永恒的话题。随着现代社会的快速发展，人们日益增长的物质文化需求越来越大。人们的衣、食、住、行都与社会资源的利用和消费有关。能源的大量消耗使得环境污染日益严重。如今，一些不可再生能源越来越稀缺。节能降耗已成为当今社会的主要问题之一。我公司非常重视节能降耗，大力宣传和推广节能降耗，不仅是为了充分利用能源，也是为了减少环境污染。企业节能降耗越来越受到重视，这不仅关系到企业的经济效益，也关系到企业的生存和发展。
其实对于企业管理来说，节能降耗体现在日常工作中，这不是一个短期的项目，而是一个永恒的话题，因为企业管理的目的是在承担其应有的社会责任的同时，创造最大的经济效益，这要通过不断扩大经营来实现，也要通过尽可能降低费用来实现。换句话说，就是要通过不断开辟新的来源来增加收入。无论是销售还是降低费用，两者都取决于全体员工的行为。人为因素第一。员工在调动主观能动性的时候，可以为了节能而流汗，为了健康疲惫而尽职尽责。恰恰相反，不是。
企业效益的产生来源于各种业务运营过程结果的叠加。当某个业务相关的运营流程能够正向发展时，对效益的增加会起到叠加作用，否则可能会起到节能降耗的反作用。这种与业务相关的运营流程是多方面的，几乎涵盖了所有员工工作的全过程。随手关灯可以节约能源，合理配置人力资源可以做到人尽其用，提高企业整体工作效率。无论采用哪种方法，采取哪种方式，都取决于员工的行为。我们的节能降耗意识决定了我们在不同岗位、不同工作环节的不同工作态度，从而直接影响企业的节能降耗成果。良好的节能降耗意识将使我们在工作中尽最大努力履行职责。这种表现是自觉的，领导在场领导不在，被检查的不被检查，都是一样的工作态度。但是节能降耗的不良意识会在工作中敷衍、被动，明知这种行为不利于企业的利益。这两种不同的工作态度直接影响节能降耗的效果。因此，在企业管理过程中，必须努力培养员工良好的节能降耗意识，使我们的行为朝着积极的方向发展，自觉地将节能降耗落实到工作的全过程中。
节能降耗说起来容易做起来难。所有员工必须高度重视节能降耗，要求公司认真实施节能降耗。实施是基础，实施是关键，结果是实现的。只有实现才有意义。实施的基础在于全体员工的自觉性，这种自觉性在于全体员工在自己的岗位上踏实、自动、持续地做好这项工作。这样节能降耗才是真实有效的。
那么如何节能降耗呢？在我看来，要从我做起，从小事做起，从每个员工自己的岗位做起。从节约每一滴水、每一千瓦时、每一颗螺丝开始，积少成多，从而节约材料、维修、能源的成本。
经济一直是中华民族的传统美德。从国家到家庭，“浪费是可耻的，节约是光荣的。”作为一个企业的员工，企业就是我们的家。爱企业如家是我们的责任，也是敬业精神的体现。没有勤俭节约和艰苦奋斗的支撑，企业很难持续发展。
节能降耗不是一时的话题，而是永恒的话题。那你怎么从我做起呢？要节能降耗，从我做起，首先要崇尚节俭，以勤俭为荣，以浪费资源为耻，做房子的主人，把能省的成本都省下来，控制材料和维修费的消耗，修旧利废，降低成本。
节能降耗，首先要从我做起，其次要有过硬的技术。从自己的岗位出发，可以练就过硬的技术，细致的修理。只有技术高超，才能避免废品和次品，才能避免更大的浪费。只有了解所辖设备的所有参数，才能更好地维护和保养设备，避免设备的人为损坏，提高设备的健康水平，降低设备的维修成本。
节能降耗，要从我做起，在思维上奋进。创新是发展的动力，发展才是硬道理。大家都来献计献策，围绕生产管理的薄弱环节进行技术创新和创造，更好地利用设备，提高工作效率，创造更大的效益。
节能降耗要从我做起，在管理上精益求精。受益于精细化管理。制定切实可行的成本控制措施，处理跑、滴、漏等浪费现象，加大节能降耗奖惩力度。
从我做起，节约一滴水，一次电一滴油，从自己的岗位出发，持之以恒，让节约之风成为公司的一种普遍做法，并形成一种永久的习惯，那么企业就会得到长期的发展和壮大。
我的发言到此结束，谢谢！