“读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。走马观花地读，可能连原作讲的什么都没有掌握，哪能有“感”?读得肤浅，当然也感得不深。只有读得认真，才能有所感，并感得深刻。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？下面是小编带来的优秀读后感范文，希望大家能够喜欢!
颠覆者读后感篇一
三位英国人合著的这部《数字化颠覆》或许会对一些迷茫的读者产生指引的作用。当今社会急剧发展稍不留神便会遭遇时代无情的淘汰，个体的命运在时代的剧变下变得似乎无足轻重，微不足。而悲剧的避免在于个体主动去掌握时代发展的核心知识，顺应时代变化成功适应，成为必需。
这本《数字化颠覆》全书共分十章，节奏明快，语言如流水，将生存的残酷在字里行间消融，君子不立于危墙之下，这本书确实可以帮助读者看清未来的发展，并积极把握现在。一切的知识只在于是否运用得当，用正确的适合自己的知识，掌握自我的人生，每个人会成为独特的存在。
书里的故事不多，却发人深省，读者可以从他人的失败里反省自己的选择，毕竟生命只有一次，积极应对从来都优于被动退缩。善于挖掘自身潜力者，无论身处何地，都能如三位作者所言：立于不败之地。
数字化时代需要了解数字化时代的规律和常识。
颠覆者读后感篇二
“科技改变生活”这句话不仅仅是广告，也确实说明了科技在我们的生活中发挥了“改变”的作用，这些年来我们步入了信息时代、数字时代，说明信息处理、数字分析等方面的工作引领着我们生活发生重大的变化，而这背后的科技支撑同样重要。在如今的数字化时代，你可以不出门就知天下事，甚至不出门就可以购物、生活，完全“宅”在家里工作和生活成为了可能，更重要的是我们的工作和生活也因此发生了重大变化，那么我们的思维方式要不要跟进调整和适应？为了更好地利用科技、信息化和数字化，更好地适应变革时代，甚至在这个瞬息万变的时代中寻找更多的生存发展机会，我们有必要及时学习、调整思维和行为模式，在数字时代的错位中重新找到自己的工作和生活。那些需要在时代中寻找商机和发展，引领时代潮流的人则更需要了，看懂社会、读懂数字化，才能更好地调整思维，这就是我打开这本《数字化颠覆》的原因。
译者风君是资深翻译人，我也要在他面前班门弄斧一下。探讨一下书名翻译，原文直译为“技术引领数字时代的变化”，“数字化颠覆”则是用“颠覆”形容这个技术引发“数字化时代”的天翻地覆的变化，可谓是一语惊醒。为什么会是警醒呢？因为在如今数字化不断更新迭代的潮流中，很多人还是身体迈入新时代、思维还是老习惯（书中称之为“错位生存”），如果能用一些新的思想和观点来警醒他们，为什么不呢！
关于数字时代的称呼已经让大家很习惯了，这些年有很多新鲜的词语出现，大数据、智能机器人、智慧城市等等。科技技术就是从数字新时代中产生的一种通讯和交流沟通方式的更新，以新设备研发和应用为载体，由此引发的工作流程、行为方式和生活习惯的调整。但是很少人已经习惯于听听这些新鲜词语，而还是按部就班地开展自己的工作、夜以继日地延续自己的生活，没有想到怎么去拥抱新技术、融入新时代，如果说有的话，那就是在不得已情况下接受工作上的调整、生活中方式的变更，用一种消极的态度去面对新时代、新科技。
书中用“价格接受者”来形容“技术接受者”的状态，其实就是上述的被动接受的消极态度。因为没有创新和尝试的果敢，没有开拓和进取的眼光，因此只能被动地接受改变，或者到了实在不行的时候采取调整自己，最后慢吞吞地适应新的工作和生活节奏。
他们选择的是主动适应新时代，通过改变自己和组织的行为方式，优化组织流程和行为方式，同时引领时代的变化，从而为自己赢得先机和商机，在激烈竞争的市场中站稳脚跟，更重要的是闯出自己的品牌和名声，让自己和企业赢得更长久的发展和生存。作为一本好的商业管理书籍，作者也介绍了如何去适应新技术和改变自己的方法。战术一是给出新主张，建立变革管理职能，帮助组织融入并利用数字时代的革新；战术二引入了公司治理，作为引导和塑造技术接受的基础，这个环节经常被忽视；战术三则是投身其中，摆脱对原有技术的依赖，同时支持倡导者增加对新技术的支持；战术四是培训，让全体员工都接纳新的技术；战术五则是对组织的接受能力加以衡量，确保管理者有能力胜任职位，并愿意接受新时代。作者在书中还有趣地提出“技术接受也是充满乐趣的”，让新技术变得不是那么敌对，而是充满了乐趣，让人与技术的融合变得更加融洽，在技术、流程和人的三角中，给技术留足了优先的空间。
颠覆者读后感篇三
有点意思，看得出来作者知识渊博，结合了神经学、心理学、哲学、逻辑学等等来谈论认知、思维、结构、执行力……作者悟道比较深，但表达出来的points实操不强。
如果说是否有颠覆我的认知，其中第四章第七节算有吧，这节本以为会陈词滥调地描写如何让你喜欢的人也喜欢你，但是内容却还比较诚恳，说爱自己的同时也要懂得爱别人，对方万水千山地来到你面前，只为冲你一笑，何不拥入怀里，用力爱一点。
反观自己，根本不懂得什么是爱，不仅自己生活粗糙，而且也很少给予对方赞美，也很难给对方提供安全感、价值、情绪。总会觉得“悦己者容”这种取悦对方的行为，完全不符合自身所设定的角色，但转过来想，这又有什么呢，每天画一个妆，穿美丽的衣服，吃精致的食物，也仅此而已。
固执己见地封闭自己，间接的就是在逃避这个世界。跳出已有的成见，便能看到不一样的多彩天空。
颠覆者读后感篇四
程驿在《认知颠覆》一书中认为，好的写作有且只有三种：
第一种是能给人带来巨大体验冲击的作品，比如，李白的诗歌、村上春树的小说等。
第二种是能够使人深刻认知自我、社会和世界的作品，比如《人类简史》等。
第三种是能够提出系统性解决方案的作品，比如，《刻意练习》《系统之美》等。
无论哪一种，都需要自由人来写作，即精神上真正的自由，因为只有自由的人才能做到对事情本身进行忘我的探索。作文和好的写作有根本性的不同，作文，是压迫性的表达，而好的写作，是自由人的表达。这就是为什么朋友圈里的人虽然从小学到高中经过长期的作文训练，真正会写作的不超过2%。
精神上的自由人，信息的整合能力，收集并反复归纳信息，获取解决方案，最终形成脑子里面的系统构建，这个系统构建越多，就越容易写出具有创造性的文章，读后感也是如此。用发散思维收集信息——归纳信息——提出系统解决方案，正是这种探索能力的最佳途径。
要写出好文章，需要掌握好“故事引擎”。
1.高效说服力
最高的说服效力，是利用故事来讲一件事。
2.说服效力
说服效力:想要说服别人，需要三样东西，信任、逻辑、同理心，逻辑10％，信任25％，而同理心占65％。
3.故事如何产生
一台汽车是由引擎、车身和其他各部分组成的；一个故事，也是由故事引擎以及其他细节所组成的。我们实际需要做的，只是把握好这个故事引擎的原则。
4.正派对抗反派
在多数项目介绍中，设置一个反派，然后讲一个你作为正派如何战胜或即将战胜反派的故事，这是大家都喜欢的模式。
5.坚持就是胜利
因为我们对于成功的理解，通常都是在一个简单的维度下。相比那些复杂的原因，大家更愿意去相信坚持就是胜利这么一个简单的道理。
6.拟物化
使用拟物的手法，可以让那些抽象的东西瞬间被搞懂，而且给人留下深刻印象。
在表达方面最厉害的人，他们的套路无疑都是一个结论+一个故事，把握好故事引擎，努力练习如何讲一个故事，打动自己想要打动的人，写文章也就是这样。
颠覆者读后感篇五
看到篇文章“2.5亿不会用二维码的人正在消失……”里面谈到很多老年人不会使用二维码，这直接导致疫情之下无法提供健康码，很多场所不能进。想不消失，就得学会新的技术，对个人来说是用微信、用支付宝、学会用二维码，对企业而言就是变身为“技术接受者”，如此才能面对已经到来的数字时代。这本《数字化颠覆》为我们提供了指南针和参考，非常值得一读。
要么通过技术所规定的流速来开展自身工作，要么通过改变自身行为模式来适应不断变化的技术。前者类似手工作坊里的帮工成为工厂里的工人，要适应大机器生产的方式，不适应只能失业，砸机器也没有用，也许个别工人能破坏几个工厂，但无法阻止潮流。后者像写作方式的改进。最早刻石头上，之后是写竹简上，继而是纸上，计算机之后的时代就是用键盘输入。身为写作者，我们应该让技术成为助力，而非障碍。我最近十年写作最多是先在纸上列出大纲，其余全在电脑上完成。
拒绝或者不接受变化是没有出路了，数字化时代技术不会偏袒谁。
三个要素分别是：技术、流程和人员。值得特别注意提是如果把要素组成金字塔，那么技术位是塔尖。不同于人员或者流程为主的朝代，如今围绕技术展开的变革才有前途。流程可以变、人员可以换，技术始终不断前进。
企业要将接受技术视为第一选择，将技术凌驾于人员和流程之上，同时通过数据进行管理。不夸张地说拒绝技术等于自我了断。
此时，组织调整的五种战术分别是：构建蓝图、治理技术与变革、倡导变革、培训员工、衡量管理者对变革的接受程度。本书就是围绕这五种战术展开论述的。
任何事情都有代价和风险，企业执行好以上五种战术未必100%保证数字化之下的变革成功，可是不做必然失败。当下的时代，个人与企业有个共同点，那就是竭尽全力才能留在原地，松口气马上会下滑。
变革完全可以视为企业生存必备技能。
关于数据分析辅助决策，大家比较熟悉的是超市给未婚女孩推销婴儿产品的例子，事后证明超市是正确的。此处抛开隐私权不谈，至少此安排折射出技术的力量，及其在解决问题方面的精准性。通过技术利用好数据，它们就能为我们提供服务，否则我们只能变成别人的肉猪。
方向还需要企业管理者明确，在变革的过程中技术还可以提供有效建议。管理者有责任通过设立目标建立一种对未来的稳定预期，从而让员工愿意不断适应新的技术。组织的改变首先基于个体，当员工成为技术接受者时，组织也自然而然变成了转变。进入数字化时代，我们每个人都被淹没在信息的洪流之中，书中提出此时需要培养的五种必备素养，也许可以让我们有效应对过多的迎面而来的信息，提供判断和决策的能力。
它们分别是：
a.图像直观读写素养：对数字的视觉呈现加以重新使用的能力。
b.复现素养：以创造性方式对现在材料加以重新使用的能力。
c.发散性素养：超媒体非线性思维方式。
d.信息素养：以怀疑的态度评估信息。
e.社会情绪素养：愿意与其他人分享信息和知识，能够进行信息评估和抽象思考，并能协同进行知识构建。
对“数字时代，不能衡量的就是不能掌握的”这句话加深理解，我们就有机会拿出适应性策略。书中还提到企业如何在赋能时代和数字时代中平盘，以及怎样在数字时代的错位中生存等问题的答案。整体而言精彩不断，值得一读。
数字时代，我们需要这样一本书作为指南针，以应对变化和无助。