2023年天猫项目计划书范文(12篇)

时间:2023-10-21 20:34:11 作者:灵魂曲 2023年天猫项目计划书范文(12篇)

在制定教学计划时,教师需要综合考虑学生的学习兴趣、认知能力和学习风格等因素。接下来是一些读书计划制定的经验和技巧,希望对大家制定自己的读书计划有所帮助。

项目计划书

项目名称:

启动时间:

准备注册资本:

项目进展:说明自项目启动以来至目前的进展情况

主要股东:列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。

组织机构:用图来表示

主要业务:准备经营的主要业务。

盈利模式:详细说明本项目的商业盈利模式。

未来3年的发展战略和经营目标:行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。

2.1、成立公司的董事会:董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话

2.2、高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。

2.3激励和约束机制:公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

4.1、项目的技术可行性和成熟性分析

4.1.2、项目的技术创新性论述

1、基本原理及关键技术内容

2、技术创新点

4.1.2、项目成熟性和可靠性分析

4.2、项目的研发成果及主要技术竞争对手:产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。

4.3、后续研发计划:请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。

4.4、研发投入:截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。

4.5、技术资源和合作:项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。

4.6、技术保密和激励措施:请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。

5.1、行业状况:发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。

5.2、市场前景与预测:全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。

5.3、目标市场:请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。

5.5、市场壁垒:请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策

5.6、swot分析:产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁

5.7、销售预测:预测公司未来3年的销售收入和市场份额

6.1、价格策略:销售成本的构成,、销售价格制订依据和折扣政策

7.2、生产人员配备及管理

9.2、资金用途和使用计划:请列表说明中小企业融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。

项目计划书

(从主体名称、性质、地点、种植面积、亩产、存栏量、参与意愿等方面阐述,并提供证明材料作为附件。)

(二)保险公司(如有)

(从公司名称、性质、资质、实力、项目经验等方面阐述,并提供证明材料作为附件。)

(三)期货公司及关联方

(从申报和承担主体名称、性质、参与资质等方面阐述,并提供证明材料作为附件。)

(四)政府参与

(从项目区域政府参与情况、是否在曾是国家级贫困县地区开展并与当地扶贫部门建立的合作机制等方面阐述,并提供证明材料作为附件。)

(五)合作机制

(从各参与方合作机制、工作计划等方面阐述,并提供证明材料作为附件。)

基本要素信息

(五)与保险产品对应的场外期权产品设计及定价

说明产品设计过程、费率厘定过程等,并填写表格。

(包括但不限定以上内容,须明确定价测算过程)

(六)基差收购环节操作介绍(基差额度确定依据、点价方式及场内开仓情况等)

(七)对冲方式及策略(举例说明)

(八)预估项目操作期间所需在场内发生的对冲量

(九)项目的风险评估及对应措施

项目目标

(从项目申报的战略目标、本次申报项目要达到的预期目标以及未来的安排和想法等方面阐述,不超过500字。)

现有条件

(从衍生品团队建设情况、已有成果、资料和研究手段等方面阐述。)

时间安排

(申报项目各个流程的时间安排。)

经费预算

项目计划书

人间真情——有一户五口之家,母亲是江阴人氏,每逢佳节团聚必不可免的一道主菜,便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。时年,父母年逾古稀,长子身旁伺候,次子闯荡神州,小妹更是飘洋过海。为感知牵挂,感恩养育,三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮,寄慰人间真情——天涯翘盼,柔丝相聚。肉丝泡蛋原本江浙家常菜,为适应商标注册规范,特将“肉丝”改变成“柔丝”。

2、现行运营

初期首家店于20xx年x月x日在xx开业,除去春节长假因素,另选址不当,无法达到预期效益,于x月x日进入危机管理程序。

3、市场缝隙

初期自首家店开业以来,出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可;管理进入程序化;市场初探结束。更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸,极具品牌竞争力,彼有一定知名度,可以继续从事市场拓展。

4、餐饮效益

餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算)盈亏明显。只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。

1、初期试点阶段接近尾声。

2、二期品牌战略即将开始。多点带面,造势招商。

(1)拟在xx繁华街市开设店铺作为形象旗舰店。

(2)多店铺。(一个大城市开三到五店)

(3)经营管理理顺期:规范出品、科学管理。

(4)多城市造势,力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店,目标总计108家。

3、三期选项投资(有待量化)

(1)拓展国外行业市场。

(2)拓展品牌纵横市场。

(3)拓展跨行品牌市场。

1、集团公司组建:限期1个月。

内容:合伙协议、资金到位

费用:场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万

2、二期品牌战略

(1)拟在xx繁华街市开设店铺作为形象旗舰店,总投入177万。

(2)多店铺(一个大城市开三到五店),总投入177万。

(3)经营管理理顺期:规范出品、科学管理。

(4)每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店,目标总计108家。

(5)办公、差旅、公关等经费平均5万/月,2年预计120万。

(6)风险规避:三个月考核期内确保直营店均值盈利在15%以上,低于此标准则属于非盈利店,可根据实际情况考虑下马。

集团公司筹建费用+旗舰店开办费用+外埠形象店开办费用+集团项目运做费用=500万。

商务部最新调查显示,全国限额(年销售额5000万元)以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业,营业收入大幅增长。其中,东部省市快餐营业规模明显超过正餐,xx快餐的市场份额高达90%,xx等省市也已达到50%以上。连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经营模式。

据统计,截至20xx年,我国限额以上连锁零售集团(企业)达x家,比上年末增长x%,实现销售额x亿元;限额以上连锁餐饮集团(企业)达x家。据商务部预计,20xx年我国餐饮业市场将继续以x%左右的速度高速增长,全年零售额将越过x亿元台阶而直接突破x万亿元。

20xx年是实施“十三五”规划的开局之年,在增加居民消费、扩大消费需求的政策推动下,餐饮业将进一步增强自主创新能力,规模化、产业化、现代化发展加快,餐饮经济市场活力不断增强,根据餐饮业发展模型分析,预计20xx年我国人均餐饮消费支出将增长x%,达到x元;餐饮业市场运行将继续以x%左右的速度高速增长,全年将越过x亿元台阶而直接突破x亿元大关,达到x亿元。

项目计划书

1、产品。

**是****电子商务有限公司采用2016十大突破技术之一的语音入口搜索技术及自有独特专利——“五位一体三结合”精准扶贫解决方案,构建的中国第一家“五位一体三结合”精准扶贫智慧乡村服务平台。该服务平台利用**空间站+连锁便利店+精准扶贫开发项目为政府、扶贫干部、农村合作社、中小企业、创业者、村民搭建起了“农民办事不出村”智慧乡村的一个服务平台。

其平台包括:**汇空间站互联网平台、新农**便民店、农民办事不出村项目、农村文化广场、村村亮、村村通、**绿色田园等多个产品项目。

2、针对的用户群体。

其目标市场为农村市场和学生市场。客户群为扶贫干部、大学生、贫困人、创业者、中小企业、农民。

3、解决的问题。

当今扶贫中工作中存在的问题就是还没有把全社会的力量动员起来,还存在着部分干部“不会干“不适应”、脱贫任务重等困惑,针对这些问题,**汇制定了一系列的解决方案,通过互联网+便民服务店+精准扶贫项目开发帮助贫困村及贫困户脱贫致富。具体解决以下问题:对农民进行互联网知识扫盲,提高农民对互联网的认识,帮助解决本土产品上行销售和农资、生活用品下乡问题,解决农民办事不出村、村村通、村村亮、文化广场建设等智慧乡村和美丽乡村建设问题,解决大中专学生就业创业问题,解决中小企业转型问题,解决农村电商最后一公里等一系列问题。

4、产品亮点。

利用专利技术问果桌面语音搜索技术,声控操作、语义分析等核心技术,特别适合中老年人使用智能手机购物,平台也让创业者、消费者吃喝玩乐、生活、工作变得更便捷更智慧。

运营模式创新。平台采用线上线下企业入驻,创业者分销模式、整个平台物品正品低价,企业直发,创业者实现零成本创业和线上线下销售并举,实现全网无假货。

动员了全社会力量参与。通过五位一体三结合模式,使干部、大学生、贫困人结对帮扶,利用扶贫开发项目,让更多的贫困人利用平台和帮扶实现“造血”脱贫致富。这个平台不单是个互联网电商平台,更是一个产业生态服务平台,它将为网络扶贫起到社会意义深远带引领作用巨大。

二、市场分析。

1.行业市场规模、增长速度。

我国的农村县级行政区划约有2900个;县域人口约9.6亿,占全国总人口的70%;从经济总量角度看,全国县域经济的gdp总和约占全国gdp的56%;农村县域经济的社会消费总额大概占全国的50%;可以看出,县域具有巨大的发展潜力。

从互联网发展状况分析:截至2016年12月,我国网民规模达7.31亿,截至2016年12月,我国城镇地区互联网普及率为69.1%,农村地区互联网普及率为33.1%,这说明农村网民在互联网消费领域潜力有待挖掘,目前农村电子商务受到国家各相关部门的高度重视,通过壮大新业态促消费惠民生,发挥市场机制作用,农村电子商务发展势头强劲。

2.市场竞争状况。

从农村电商情况分析,农村电商虽然市场竞争激烈,但发展空间巨大,尤其我们是精准扶贫的一个服务平台,以新农o2o便民店+多种扶贫项目开发为主,我们独创的“五位一体三结合”解决方案,使平台实实在在落地,目前,综合型农村电商解决方案还没有,调动全社会力量参与扶贫,我们打造了一个试点经验,通过试点,受到当地村民和政府的欢迎,经验一旦全省乃至全国推广,市场前景不可估量。

三、核心竞争力。

公司与拥有109项专利技术的问果科技进行合作,采用其软件算法,超低内存集聚了操作系统、声控系统、搜索引擎、电商平台、语义分析系统等核心技术,以人为本,通过多种维度精选结果,大大提升用户体验与商业价值。环环相扣的专利保护,其他平台难以抄袭,其核心技术竞争力强。

该平台运营独特,独创的“五位一体三结合”互联网精准扶贫平台已向国家知识产权局申报了一种互联网电子商务平台发明专利,专利申请号:cn20160294912.3,公开(公告)日:2016年9月28日。并且将政府、企业、扶贫干部、学生(创业者)、贫困人五类有共同目标的群体集中在**汇服务平台上,干部、学生、贫困人三者结对帮扶,帮助村民进行电商知识扫盲,并提供多种有针对性的脱贫解决方案,让更多的群体通过**汇平台实现脱贫致富和创业。

该平台操作便捷,说话就能上网。对个人来说,免费注册,三分钟即可拥有自己的空间网店,自己空间自己做主任意装修,实现零成本投入创业。对企业来说,一刻钟为企业建立专属商城,入驻后即可拥有三大入口(说写、点app、扫二维码)、两座商城(手机端、pc端),平台上无数的创业者为企业分销宣传推广,企业实现了自主定价,产品到哪,广告到哪,产品直销无假货。该平台操作便捷,入驻门槛低,适应人群广。

**汇空间站平台功能强大,是消费者学习、生活、工作吃喝玩乐交易的平台、也是创业者创业平台、企业产品的营销推广平台。总之,消费者、创业者、企业产品构成平台上可买可卖,便民店实现了线上订货线下体验和提货,也可实体店内线下交易,扶贫开发项目实现了信息资源共享,扶贫开发产品通过线上销往全国,也可通过平台实现企业订单加工。

四、商业模式。

平台的商业模式独特,采用**汇空间站平台+连锁便民服务店+扶贫项目开发的模式运营。

公司的盈利模式:平台交易服务费、区域行业加盟费、便利店盈利及加盟费、扶贫开发项目盈利及深度开发获利、专利分成,平台广告及关键词收入。

创业者的盈利模式:自己在平台上开个人空间站和推荐朋友开空间站,为企业做直销或分销,可获得企业的分销佣金,推荐企业入驻可以获得平台奖励,推荐区域或行业加盟可得到提成,为企业代运营得到服务费,经验分享做培训,可获得授课费。

五、运营与营销。

第一、利用**汇空间站平台开展创新创业大赛,为大中专学生提供展示才能和创业实践的机会。**和黄淮学院汝南职高已建立了产教融合的战略合作关系,利用**汇空间站服务平台,锻炼大中专学生的创新能力,体验创业实战,为高校、中高职学校的大中专学生的就业创业条件。通过大赛把“网络扶贫”推向全国高校、高职学校,通过三结合结对帮扶及培训宣传,带动各类人群就业、创业,提升**汇空间站品牌,增大平台创业者数量,带动平台更好更快发展。

第二、通过开展汝南“五位一体三结合”精准扶贫试点经验的宣传和推广,加大农村互联网扫盲工作力度,不定期在农村举办培训活动,传授电商操作经验,使更多的人会使用互联网;同时也让更多的村民在**汇空间站平台开通个人空间站,增加平台宣传口碑和销售渠道,节省平台宣传费用,增加平台销售额,打造良性循环的商业模式,增加同意入驻企业销量。

第三、2017年底之前通过试点经验推广,利用政府扶贫宣传和项目应用,完成**汇空间站平台招商加盟入驻计划。也为中小企业转型升级、产品推向全国提供支撑和服务。

第四、2017年利用与中海洋产业集团合作,在**建5000——10000家“新农**便民服务站”(o2o店)扶贫超市,实现便民快捷服务,快速做大农村电商市场,实现线上线下共赢。

第五、进行农业扶贫项目开发。

以精准扶贫为主导,分析致贫原因,制定不同的帮扶方案,以光伏发电项目、绿色农产品种植托底回收等不同形式增强贫困村的“造血”功能,为政府、企业、扶贫干部、贫困村、贫困人建立沟通交流的平台,发挥网络优势,为多方牵线搭桥,让**汇空间平台成为精准扶贫的好帮手。我们的目标是通过诸多项目的实施使40%的贫困户年收入突破3000元,真正实现贫困户脱贫,并形成经验,在**省乃至全国进行推广。

利用**集团现有20000米仓储空间,建立**田园绿色农业创新创业园及**农产品展销馆。**农产品展销馆是集线上**汇空间站平台、线下特色馆展示平台和自营超市、乡镇便利扶贫超市,三位一体构建分销平台,将**优秀农副产品,通过线上和线下的渠道卖向全中国,实现南北产品互通,企业收益、农民收益、种植户脱贫。

第七、利用扶贫项目开发,如农村文化广场建设、新能源精准扶贫项目——村村亮工程(led路灯)、光伏、微公交物流、纳米醇基燃料站、体彩福彩合作等,做大乡村市场。

通过电商先行,推动精准扶贫、网络扶贫工作的进度,试点成功,经验全国推广,该项目带动和引领作用巨大,社会意义深远,它将会引起各级政府的高度重视,将为2020年实现“不让一个老乡掉队”、“全面建成小康社会”的宏伟目标做出应有的贡献。

六、目前进度。

自2016年3月**汇上线试运营,目前注册用户2万户,活跃用户3000户,月销售额达30万元;本地入驻企业近百户,现在又与京东链接,云端商品达千万种,基本满足创业者和消费者的购物需求。

**汇空间站服务平台创新扶贫开发模式,通过“五位一体(5+1)三结合,解决当前扶贫干部在扶贫工作中的困惑和问题,现利用**汇空间站平台搭建的精准扶贫信息资源,共享信息服务,针对不同情况,分别制定切实解决方案,**现已与9个试点村委签订9份合作方案和协议,签订157份种植项目协议,其中:透骨草64份(143.2亩)种植土豆90份(92.5亩),种植良种牧草3份(6亩),通过限量托底收购,市场价高于低价,归贫困人所有,帮助贫困人“造血”脱贫,达到了村民村委满意。

**汇还在贫困村建立了村级便民服务超市。在便民超市内布置大功率无线wifi和线上购物一体机,让便民超市线下服务与线上商城有机的结合、增强客户体验并享受到互联网发展带来的红利和便捷。自2016年8月开始,已在确山、汝南、遂平、泌阳、上蔡、驿城区等6个贫困村试点,受到当地村委及百姓的欢迎。

**汇空间站参与汝南县智慧乡村(农民办事不出村)信息化项目建设,尤其在试点村汝南县留盆镇冯湾村、冯亮村正在打造“农民办事不出村”智慧乡村试点村,已得到县委、县政府的好评。

汝南县基本确定了把**汇平台用于全县281个村(社区)“农民办事不出村”信息化项目建设中,最终双方努力,计划2017年底前,把汝南打造成全国首个五位一体三结合精准扶贫智慧乡村“农民办事不出村”样板县,并把汝南经验模式推向全省乃至全国。

七、财务预算。

1.2016年12月底前已在试点县建9个便民店;每个店投资费用2万元,固定设备投资1万元,货品周转1万元;共计18万元(**已自投)。

2.2017年5月底前,在汝南36个试点村实现农民办事不出村;计划投资72万元,正在争取政府专项资金。

3.201712月底前,在汝南县281个村镇实现农民办事不出村,打造智慧乡村样板县;计划投资500万元。36个试点村成功后,由**和当地政府共同投资。

4.2017年10月底前完成“**汇杯”首届大中专生创新创业大赛,帮助大中专学生创业就业;计划资金50万元,主要用于培训、评定和大赛奖励。争取获得专项资金。

5.2017年计划在20个县建5000—10000家“新农**电商便民服务店”(o2o店);每个店采用北京华辰投资和众筹方式,每店20万元。预计投资回报率15%。

6.增加农产品开发项目,使试点贫困村40%的贫困户年收入达3000元以上;

7.2017年6月底前创立**田园绿色农业创新创业园及驻马店市农产品展示展销馆,引进全省30%的优质特色农产品免费入驻,让**特色产品销向全国。

目前公司已投入资金300多万元,主要用于支付技术服务费、人工工资、日常运营费用,试点村贫困户托底种植扶贫项目及试点村便民店的建设投入。

八、风险控制。

农村电商推广受到农村互联网知识欠缺,消费习惯的影响,农村互联网知识扫盲存在区域面积大、人数众多,普及工作投入精力较大,加之最后一公里物流建设都需要较大的投入,这些将会影响整体的效益。

但根据农村现状我们把“大学生到农村支教、担任农村村官”以中职专返乡学生与“发展农村电子商务”相结合,大力培养农村电子商务人才,提高农民信息素质。引导大专院校的电子商务专业人才进入农村地区进行“技术扶贫”为农村电子商务建设提供人才支持和队伍保障。组织一部分有号召力的农民群众到先进示范的地区进行考察,体验先进的购物模式或销售模式。让他们相信电子商务对农村经济的发展有促进作用。

目前便利店处于起步期,这也就给我们提供了一个最好的时机。

**已得到中国扶贫开发协会、**省扶贫开发协会、汝南县委县政府大力支持,已和农民办事不出村技术所有方—北京宇星新语科技有限公司签订了在**及全国推广“农民办事不出村”应用**汇智慧服务平台的战略合作协议以及中海洋全国o2o店线上交易全部采用**汇平台。

**已和北京华辰投资基金管理有限公司签订了在**省应用**汇智慧服务平台推广“关于实施新能源精准扶贫互联网+新农超市及光伏、led路灯、纳米醇基燃料站开发项目”的战略合作协议。10000个“新农**电商便民服务站”包括乡到村微公交物流等扶贫项目由中国中海洋集团及北京华辰投资建设。**汇为这些合作项目提供平台服务和合作,也为化解风险起到了重要作用。

**汇空间站服务平台是农村电商投资最少、风险最小、是动员全社会力量打赢扶贫攻坚战的最佳智慧服务平台。

九、发展方向。

“五位一体三结合”精准扶贫智慧乡村服务平台——**汇空间站,顺应时代要求,切实解决当前扶贫干部工作遇到的困惑和大学生就业等问题,为精准扶贫、网络扶贫、大众创业、大学生就业等起到重要的示范和引领作用。

1、在汝南职业高中和黄淮学院建立空间站样板院校。通过两个有代表性的学校试点,将五位一体三结合扶贫工作落实,为全省全国“三结合”推广提供支持和经验。

2、在**省举办“**汇杯”首届大中专学生精准扶贫创业大赛。通过大赛,锻炼和提升大学生应用技术水平和创新能力,促进以创业带动就业,为传统企业转型升级培养电商人才,为全国精准扶贫,三结合提供人才保障。让更多的大中专生利用**汇平台实现创业,让创业明星成为企业的电商人才。也为平台增加更多的创业者和消费者。

3、在汝南县参与智慧乡村(农民办事不出村)信息化项目建设,打造农民办事不出村样板县。试点成功,即可向全省乃至全国推广,让农民感受到政府的关怀,让农民畅享科技带来的便捷成果。

4、在试点村建便利店,线上线下结合。在汝南、遂平、泌阳、确山、上蔡、驿城区6个县区9个村进行便民店试点,线上线下结合,增强客户体验并享受到互联网发展带来的红利和便捷。试点逐步推向市,省乃至全国,2017年发展5000——10000个新农便民店(o2o),实现农村“便利店+电商”快捷服务相结合的经营模式。

5、利用农村文化广场项目,绿色田园、新能源led路灯、光伏、微公交物流、纳米醇基燃料站等项目开发,实现农民办事不出村及智慧乡村建设,提升**汇平台知名度,真正为精准扶贫发挥平台优势。

综上所述,“五位一体三结合”精准扶贫智慧乡村空间站服务平台——**汇空间站发展定位是精准扶贫多措并举多元化发展。**汇空间站正是扶贫开发模式的重大创新,也是网络扶贫的具体体现,它将带动全国精准扶贫、网络扶贫、大众创业、万众创新工作的全面推进,它将成为打赢扶贫攻坚战,为贫困地区早日脱贫致富增添动力,为实现中国梦做出重大贡献!

****电子商务有限公司下步将计划在郑州市建立分公司和开发服务公司,负责全省**空间站协调综合服务和平台及智慧服务功能技术开发。

十、q&a。

1.你们比竞争对手发展得更快的战略是什么?

我们以互联网精准扶贫为契机,采用打造试点村、样板县模式,总结经验,将经验推向全国。与一些实力强的扶贫企业和公司合作,以联合的形式迅速抢占农村市场。

2.你们的竞争对手是谁?

你们的竞争优势是什么?

竞争对手农村电商平台。**汇的优势是有核心专利技术。同时得到了国家、省、市贫协会的支持,并整合扶贫项目及开发企业合作,将扶贫项目、o2o便民服务店、农民办事不出村、村文化广场建设、村村通、村村亮、智慧乡村等多类服务项目集合,这也使得**汇平台优于其他电商平台。

3.你们面临的最大挑战是什么?

互联网知识普及及农村网络消费习惯需要慢慢培养,比较费时费力,而且农村量大面广,目前资金、货品及配送都直接影响平台的发展,需要采取多种形式动员更多的社会力量参与平台建设和运营。

十二、融资需求。

目前公司已投入资金300多万元,主要用于支付技术服务费、人工工资、日常运营费用,试点村贫困户托底种植扶贫项目及试点村便民店的建设投入。

融资金额:2017年计划需要资金2000万元。

主要用于试点县部分设备的投入200万元,创业大赛培训及奖励100万元。创办**汇网络学院100万元,技术开发及运营费用约200万元,400万元做为扶贫开发项目资金,1000万元用于乡村“微公交物流”车辆建设费及lng加气站收购——作为解决当前农村电商最后一公里物流众筹启动资金和参股。三年内投资回报率100%以上。

希望融资2000万元,占公司股份10%。**汇——智慧服务走扶贫绿色通道,三年内上市。利益按对应股份占比分配。利益共享、风险共担。

十三、团队介绍。

****电子商务有限公司是****电气股份有限公司的关联企业。**电表是2003年至2011年连续八年的中国名牌产品。****有丰富的企业管理经验和人才队伍,可给予**电子商务团队各方面的支持。同时**电子商务也在现有创业团队的基础上,根据发展需要,逐渐新增互联网、电商人才;**电子商务将继续加深与黄淮学院的人才、技术和产教融合项目合作,整合社会资源,实现**汇空间站共享经济发展。目前公司已搭建了老中青相结合,专业、运营管理、技术、创新有机结合的高效团队。

董事长:余留柱,高级经济师,公司创始人,任**电气集团董事长,战略决策者。根据市场情况制定方向,引领团队制定目标计划,协调供应商、服务伙伴投资人。

总经理:周斌,全面负责主持公司的日常运营、行政和业务活动;曾任****电气股份公司总经理,带领**团队创出全国知名品牌**电度表产值2亿的骄人业绩。

技术顾问:高精鍊,48岁,负责平台的技术支撑。

高精鍊博士20多年来专注人工智能技术研究,发明专利112项,其中美国授权发明专利2项,中国授权发明专利21项,欧盟发明专利3项,台湾发明专利1项,pct申请18项著有《中小学信息技术二笔输入法》等专著6本,发表了《中文输入标准化与网络经济一体化》等30多篇学术论文其专利技术广泛应用在手机和电脑,中国用户超3亿多人,国际用户12亿多人,在国内外通讯业界享有较高威望高精鍊博士发明的winguo(问果)技术,广泛应用在手机、电视机、电脑等等,是很有智慧的生活平台,促进社会诚信建设,打造了最简化的诚信交易平台。

server,参与过大中型企业管理系统mrpii,oa,drp等项目开发与维护,有良好的团队合作精神,技术方面有非常强的自学能力、探索能力与独特的思维模式。目前在本公司担任技术部经理。

成员二:陆盼盼,28岁,本科学历,6年的工作经验,曾在阿里巴巴产业带任职,目前负责电商平台的规划、战略落地,负责公司平台产品的整体运营管理工作,针对平台产品自身特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局并实施;负责运营平台的产品定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略和计划的制定和实施。

成员三:曹凯,29岁,大专学历,7年的工作经验,曾经就职于步步高教育电子,负责市场推广,参与过步步高点读机、学习电脑、电话手表的品牌推广及落地营销活动,目前负责公司的招商工作及品牌推广。

成员四:崔正杰,52岁,本科学历,30年工作经验,先后在****电气股份公司从事经营管理及通信行业从事人事、客户服务、市场、集团、计划与物资等部门的管理工作。目前负责培训工作。

其他成员:略。

项目计划书

项目总用地面积4800平方米(折合7亩)

租赁村民用地

项目计划投资,全自动竹筷生产线6条,机制竹炭生产线10条

项目预计总投资530万元,其中固定设备投资300万元,厂房投资130万元,流动资金100万元。

项目建成投产,预计年生产竹筷15000万双,竹炭3000吨,年营业收入1500万元,提供就业岗位60个。

本期项目符合国家产业发展要求,湖南登兴再生资源有限公司为适应市场需求,拟建“环保机制竹炭项目”,可以促进登兴村及金溪镇的繁荣发展和社会稳定,助力脱贫,为地方财政收入做出积极贡献。

生产机制竹炭原料主要以金溪镇竹木资源为主,各筷子厂生产剩余的边角料以及竹枝等,充分利用当地竹木资源丰富的优势,带动竹木产业发展,带动地方经济,提高当地百姓收入。

机制竹炭与传统竹炭相比具有,含碳量高,发热量大,挥发份小,燃烧时间长,无烟无味,健康环保等特点,深受市场认可,且价格与传统土窑炭持平,深受消费者亲睐,市场容量极大。

该项目所用机器噪音等均符合国家标准,生产所产生的烟尘经烟尘净化设备后,回收利用用于炭化炉再次燃烧,转换为热能,最后极少量烟尘经除尘后排放,排放标准也均符合国家要求,(现项目所用设备环保参数均由设备生产企业提供,后续可通过环保部门实地测量),项目建成不会对当地生态环境产生明显的影响。

由于该项目充分利用当地及周边的`竹木资源,毛竹是可再生资源,国家鼓励以毛竹炭代替木炭,且直接面对农村,能增加农民收入,发展当地竹木产业,助力产业脱贫,建设该项目能产生很好的经济效益和社会效益,因此该项目切实可行。

项目计划书

1、投资计划:

a) 预计得风险投资数额

b) 风险企未来得筹资资本结构安排

c) 获取风险投资得抵押、担保条件

d) 投资收益和再投资得安排

e) 风险投资者投资后及财务报告编制

g) 投资者介入经营管理得程度

2、需求

a) 资金需求计划:为实现司发展计划所需要得资金额,资金需求得时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)

b) 方案:所希望得投资人及所占股份得说明,资金其他来源,如银行贷段等。

项目计划书

近年来,随着越来越多的家长对孩子早期教育的重视,早期教育逐渐成为一个热门的新兴行业。我们的未来星早教中心主要定位于国内的二级城市0—3岁的婴幼儿,强调与孩子的互动,通过音乐、艺术等多种形式的课程,开发幼儿的多元潜能。现在的孩子拥有简单的快乐很难,这将如何解决呢?我们的未来星早教机构将从家长培养教育孩子的思维转变入手,家长们都希望自己的宝宝得到早期有效的开发,可以变得更聪明,于是大部分的家长选择了对咿呀学语的孩子急功近利的灌输教育。我们则希望通过家长宝宝和老师的一系列温馨的亲子活动,转变家长的教育理念,在宝宝成长的同时家长在这方面也得到了成长。

我们的办学理念是:欣赏与爱,健康和快乐。整个课程是非常轻松的,我们的目的就是让宝宝快乐、喜欢,进而在游戏中学会学习。未来星有一个梦想,希望每一个宝宝都有一个辉煌的开端,希望为更多的宝宝带来人性化的关爱。

未来星早教中心是一个拥有7个全职雇员的公司。公司旨在为孩子创建一个安全、自由且富有教育意义的成长环境,并帮助父母们建立科学的教育理念。在我们所处的环境中,我们一定能做到最好。

2.1公司启动费用达10万元,由于我公司位于二级城市,相应的费用不会很高。

2.2投资预算:

2.3公司位置和设施

本公定位——二级城市市区中心,网址:

2.4公司形象

未来星早教中心实行规范化科学化管理,即:

1、统一的使命驱动——推动摇篮的成长

2、积极的价值观

3、清晰的运营模式

4、统一的视觉识别

5、统一的行为识别

2.5公司早教项目介绍

我们的项目分别设有专业的亲子教室、音乐教室、蒙氏教室、综合测查室、大型体能训练区、多媒体室、培训教室,休息区等。我们拥有一支专业的师资团队,爱心、耐心与细心是我们未来星每一位老师所坚持的品质.

亲子课程 亲子课程适合0—3岁的宝宝,分为亲子课程i(0—1岁)、亲子课程 ii(1—2岁)、亲子课程 iii(2—3岁)三个阶段。通过以婴幼儿发展规律和敏感期需要为依据而设计的各类亲子活动,建立和谐的亲子关系,促进婴幼儿个性、语言、数学、认知、身体动作与创造性六大方面能力的发展,并提高家庭教育水平。

音乐课程 音乐课程适合1.5—4岁的幼儿,分为妙事多音乐课程(1.5—3岁)和奥尔夫音乐课程(3—4岁)。在音乐课程中,通过充满活力的音乐、丰富的视觉、听觉的刺激,配合身体动作、手势来让宝宝体验音乐、表现音乐。不仅开发宝宝的音乐潜能,还对宝宝的动作能力、智力和社会能力的发展有重要的促进作用。

语言课程 语言课程适合2—6岁的幼儿,分为语言课程i(2—3岁)语言课程ii(3—4岁)语言课程iii(4—5岁)和儿童文学欣赏(5—6岁)四个阶段。通过创设多看、多听、多说、多练的环境,以四个性格、习性迥异的小动物为主人公,在促进儿童语言发展、培养阅读能力的同时,提供思维的培养、情感的陶冶、文化的传递及交往的机会,为儿童入学后继续学习做好准备。

思维课程 思维课程适合2.5—6岁的幼儿,划分为感官(2.5—3.5岁)、数学(3.5—4.5岁)、科学(4.5—6岁)三个阶段。通过情境创设、动手操作及科学的策略教学法,帮助儿童获得符合其认识发展阶段特点的经验,发展儿童的辨别能力、推理能力、认知能力和决策能力,培养良好学习习惯,激发孩子对科学探索的兴趣,全面提高儿童素质。

3.1战略目标及商业模式

3、在公司达到一定规模时,我们将改变公司的运营模式,逐渐由以实际操作为主转变为以品牌管理、模式输出、市场运作为主的跨省大公司。

3.2公司定位

我公司将针对0-3岁婴幼儿进行专业的早期教育,不断开发新的有效的教学方法和模式,为广大二级城市的婴幼儿及其家长服务,最后逐步做到技术开发、技术转让、技术培训和技术销售。

我们公司将始终专注于婴幼儿的优质教育,因为专注,所以专业,可以说“专注”和“专业”就是我们公司的特色所在,也是我们公司逐渐做大做强的根本所在,我们公司将秉承这样一种信念,全力推进中国婴幼儿早教事业的发展,让中国的宝宝更聪明、更健康。

当然,在有了明确的公司定位后,我们也会着力建设一支更加专业的服务和管理团队,不断汲取新的血液,引进新的人才,学习新的理论,进行新的实践,这样,才能让我们不断进步,永立不败之地。

3.3招生人数

我们预测在开始营业后,一个月内招生约100名左右,此后逐步增加,最终将名额稳定于500左右。

3.4未来发展

我们将以公司的信念为自己的信念,不断苛求自己的服务,不断提升自己的实力,不断优化我们的团队,我们有信心在这变化万千的市场中不断成长壮大,在成就亿万家庭的同时,也成就我们自己。

第四章 市场前景展望 4.1据第五次人口普查发布的统计公告,中国大陆0~3岁的婴幼儿共计7000万,其中城市0~3岁的婴幼儿数量为万。黄骅市地处河北省东部,渤海西岸,全市共辖10个乡镇,327个行政村; 20xx年全市共出生4970人,人口出生率为12.06?,如每个孩子用于教育的消费为30%,那么这个市场就有数亿元的市场需求。

4.2目标客户,全国0-3岁孩子有1090万人,这就为我公司的早教业务提供了丰富的客户群。最近几年,国家大力倡导婴幼儿早期教育,已经纳入政府工作目标,因此,在政府的大力支持下,至少有十几亿的商机。

4.3市场趋势,虽然现在市场上有很多幼儿园,但这远远无法满足市场的需要,因此办理一个有特色的、不同于幼儿园的早期教育机构,一定会更受欢迎。

4.4市场增长,

国内外婴幼儿研究机构表明,0-3岁是人一生发展的重要时期。因此,国际上对婴幼儿早期教育十分重视,联合国特别会议将此列为一项议题,并希望各国政府将婴幼儿早期教育加入政府工作计划中,并用法律的形式加以规范。所以我们这个针对0-3岁婴幼儿早期教育机构会得到政府的大力支持,前景光明。

4.5行业分析

早期教育行业正在被越来越多的家庭所关注,社会竞争的激烈、社会就业压力的不断增大,70%的家长承认自己煞费苦心却仍对如何教育孩子找不到正确方向。随着家庭收入的增长、家长对婴幼儿科学教育意识的觉醒、现有保育和教育机构的空白,每一根属于这个时代的纤维交织成了一个"未来星"的早期教育市场。

项目计划书

在分级诊疗及国家大力发展县级医疗的情况下,三甲医院特别是市级三甲医院必须要寻求发展。根据数据显示,20xx年10月份分级诊疗实行后华西医院的门诊量呈现下降趋势,三医院同期门诊量也有所下降。在20xx年县级医院大力发展且水平日益提高的情况下,我们可以预见来自区县一级的患者将会减少。随着分级诊疗、双向转诊医疗服务模式的开展,医院如何提升品牌、创新营销手段、增加盈利模式将是下一步工作的重点。

公立医院办社区连锁门诊机构,能迅速提高社区医疗技术,弥补社区卫生服务中心技术力量的不足。引导小病不出社区,成为医院“前置”的门诊部,方便居民就诊。医院进社区,可以有效地引导居民社区首诊,分流大医院的患者。除了专家坐诊社区、医疗价格优惠之外,医院还为社区与医院的双向转诊做好了充分铺垫,如需进一步检查治疗的,可以通过“绿色通道”直接转入医院,享受优先就诊和检查。及时抢占社区据点,逐步形成初级的双向转诊制度,从而建立畅通的双向转诊关系,使社区医疗质量有了充分的保障、三级医院的服务功能得到充分延伸。

依托大医院品牌等无形资产可以在该模式下快速复制,带动连锁门诊的发展,大医院连锁经营可以快速将品牌价值复制到连锁门诊。在连锁经营模式下,大医院可以利用自己的人才优势和管理优势,带动连锁门诊的发展。初步实现“小病在社区、大病到医院”的就医模式,也为双向转诊制度的落实起到了有力的推动作用。

在成都市范围内建立统一化、信息化、标准化的全科便民连锁门诊网络,依靠信息化技术将医院变成连锁门诊网络终端进行远程诊疗等各项支持,同时以诊所为渠道为就诊患者开放专门的绿色通道,实现医疗从门诊到住院的一条龙服务。成为全国范围内第一家大型公立三甲连锁门诊,在成都范围内成为群众常见病的首选诊所。

连锁门诊在目前中国医疗市场来说是比较新颖的东西,在医疗行业我们常见的主要有口腔专科和药店的连锁门诊,在国外也有推拿、康复、眼科等连锁门诊,但这类连锁门诊大都是民营资本,以私立营利性机构的性质而存在。而目前的门诊类产品我们也可归类为两种:一种是政府开办的较大型的社区医院或社区卫生院;另一种就是私人开办的单个的以个体户形式存在的诊所。前者没有任何财政负担,而且是近些年来的产物,但由于其工资福利以及发展前景并不为医学生看好,所以人才存在良莠不齐的现象,并不能为群众提供他们所希望的优质医疗,特别是像成都这种大中型城市人群对健康的需求;而个体诊所,往往单个存在,只服务于所在地群众,而且没有一个医疗团队为背景,对突发事件的处理能力有限,招聘人员也存在良莠不齐的现象,因此对群众的吸引力和被信任度也相对较小。

三甲医院在群众信任度一项就已经秒杀前两种机构。此外,三甲医院稳定的人才供应,强大的医疗背景团队,大专家的远程就诊甚至偶尔的会诊,以及专业的绿色通道,与急救相结合的一体化医疗服务。相信会受到群众相当程度的欢迎。

各个连锁门诊按照一个标准化的模式运作,以连锁经营的管理模式进行统一管理。连锁经营是通过统一的人员培训,统一的企业文化,统一的服务项目,统一的营运模式,对组织进行营运管理,从而走上科学化、标准化、专业化、简单化的轨道,实现组织资源的合理配置和实现经营管理上的规模效益。

由医院行使统一管理的职能,统一建章立制,制定各项工作制度和服务规范,定期对连锁诊所的医疗、护理、药事、和财务等进行管理,对主动服务的开展情况进行检查、督导和考评。各连锁门诊布置的设计大同小异,连锁门诊名称标牌统一编号和制作,工作人员统一着装,佩戴统一的胸牌上岗。

连锁门诊的开展需要强大的信息化支持。依托医院现有系统,利用成熟的物联网技术,构建高效稳定的门诊诊疗平台。

首先,建立患者的全息健康以及疾病档案,无论病人在何处门诊或者本院就诊,都可以获得病人的历次就诊记录,方便医生跟踪病人的病史,以便给出病人最佳的治疗方案。其次,开展远程医疗对接服务,诊所可以为病人开具相关的检查检验申请,并且自动生成预约单,病人到达医院后自动接入预约队列,提高病人的就诊效率,增强患者粘性。再次,借力目前移动医疗的发展趋势,开展慢病的移动化、家庭化治疗,病人定时将数据上传到诊所,诊所针对病人数据进行个性化定制,如果病人病情出现异常,诊所医生可以上门随访。

病人在我院住院后,诊所可以将获得授权的病人的信息加入关注列表,病人可以根据病情进行vip关注,定期到附近诊所就诊,查看病情康复状况,免除反复医院挂号排队的不便。

每个诊所配备救护车辆,负责解决病人在医院与社区之间的交通以及急救任务。并及时将需要转诊的病患送到医院救治,为病人在连锁诊所与医院之间提供了优先、便捷、安全的急救和住院绿色通道。

连锁经营不是简单地将诊所冠以“医院附属”头衔这么简单,如果没有将连锁经营的标准化、专业化、规模化、简单化这四个核心理念引入连锁经营模式中,连锁诊所无法复制大医院的先进管理经验,很快就会失去患者的信任。

安排医院专家定期到连锁门诊坐诊,确保连锁诊所的专业性,从而也满足患者对大医院品牌效应的向往。医院设立中心药库,根据各连锁诊所站的药品申请,集中采购,定期分发配送上门,并根据诊疗需求的变化不断调整和扩容。同时,要不断加大对连锁诊所的设备投入。

口数最少,约为55.3万人;而从人口密度来讲,武侯区的人口密度最大,达到了每平方公里14451人,其次是青羊区,每平方公里12548人,人口密度最小的是成华区,每平方公里不足1万人,为8692人。 建立诊所前期需要进入社区进行大量调研,在人口密集的社区周围建立20-30个标准化的连锁诊所。

每个连锁诊所配备三名工作人员,其中医生一名、护士一名、药师或财务人员一名,可实现诊所的正常运转。连锁诊所配备基本的检查设备,每个诊所配备一辆小型救护车或者轿车,完成病人到医院的转诊。

我院现有主治医师200人左右,可安排主治医师定期轮转连锁诊所,同时也解决了我院医生的多点执业问题。护士和其他人员可采用招聘形式引进,经医院进行统一培训后上岗。

在医疗界,连锁门诊一般以大型的药房和口腔科最常见,而我们项目所希望建立的传统的相当于社区医院的小型门诊往往以私人门诊单个存在,其特别是投资小、人员少,更倾向于个体户的形式,甚至其在法律属性上也被排除在法人之例与公民、外国人等并入自然人主体范畴,由其经营者或所有者承担相应的法律责任。

项目计划书

项目名称:济南市下岗职工团购联盟合作公社

公司简介:济南***********有限责任公司

注册资金100万元法人代表:*****

主营业务:

公司地址:山东省体育局

下下岗职工和失业人员再就业,涉及群众的切身利益,关系改革发展稳定的大局,具有十分重要的政治、经济和社会意义。我国积极完善和落实促进再就业的扶持政策,支持下岗失业人员自谋职业,鼓励服务型企业吸纳下岗失业人员,对就业困难对象实行再就业援助。

从行业发展趋势来看,随着人们生活水平的提高,大学生就业问题的日益加剧,下岗人员的增多,外来务工人员的大量涌进以及农村大量的剩余劳动力等矛盾的逐步激化,寻求一条新的创业之路,已经被越来越多的.人所认识。政府劳动部门也积极采取相应的措施,鼓励人们自主创业。同时自主创业作为一种新的潮流趋势,将为更多的人所接受。

团购网将本着为下岗职工提供再就业岗位、谋福利、方便群众的方针,以济南市各小区为单位,本着自愿报名、就近上岗的原则,在各小区内建立团购网点。所有团购网点全部采用统一管理模式,统一门面装潢,统一培训,统一进货,统一服务理念,统一着装上岗的六统一模式;支持资源共享,信息共享,利益共享的三个共享;建立以生活必需品、易耗品为基础,家电、装修、家具等为主导团购内容,涉及汽车、房产等大型团购项目的综合型、全方位、立体化的团购联盟。

对于基础生活必需品的团购,比如蔬菜、肉蛋等,将直接从生产基地采购,直接进入销售渠道,除去运输成本外,将大幅度低于市场价直接供应本联盟会员。更安全、省力、放心、实惠;同时本联盟将建立自有品牌规模化蔬菜、肉蛋大型生产供应基地。

本团购联盟将采用会员式管理,面向所有需要加入本团购联盟的顾客推出团购卡。

团购卡是***团购联盟推出的实名认证团购卡,会员可以持卡直接到特约门店参加团购,享受最方便快捷的团购服务,更可参加仅限持卡会员的优质团购项目。

理由一:能享受到较普通会员更“优质、优惠、优先”的服务

理由二:持卡可直接在特约门店参加团购,看样-付款-提货/送货一次搞定

理由三:持卡消费满一定金额可凭消费凭条换取实用超值奖品

理由四:持卡会员可以参加普通会员无法参加的特惠团购项目和特惠促销

理由五:享受专为持卡会员量身定做的其他各类增值服务,如免费短信报价等

理由六:持卡会员可以使用诚信度较高的网站功能,如开小店、发起团购等

(怎么开展这项业务,通过什么方法宣传,策划实施)

(目标客户,销售量预计,成本预计,利润分析)

存在的风险有哪些

项目计划书

1、市场与客户。

1)客户休闲经济的兴起。

2)普通消费者消费升级体验,即把原来高端定位的服务向中低端人群转移。

3)客户主动参与性。

2、市场竞争就有一家,实力比我们强,但是我们要转变经营观念及方法。

1、成为浑河上传统的游船项目服务商。

2、成为沈阳线上下互动的知名旅游观光景点及话题俱乐部。

3、成为沈阳最大的休闲娱乐产业集团。

4、成为未来未知的大型线上下互动的多元化集团。

5、成为新型商业乃至社会形态的引导者。

1、价值分析。

1)浑河唯一性稀缺性的母亲河文化。

2)公园的、水上的环境。

3)社交性。

4)概念:体验浑河、亲情娱乐、攀比传播话题。

5)广告价值:针对商家的广告价值。

2、产品模式。

1)免费+收费,免费聚人,收费赚钱。

2)免费产品价格化,资本化,限量化,具体表现为将一样商品标为多钱价格,但是实际上是用来赠送和交换服务的,而且对外宣称是限量的。

3)收费的产品可以有三个层面,一个是低端的体验性消费,中断的聚会,高端的会所,形成生态产品,相互促进,让概念和富人吸引穷人加入,另一方面让穷人成为富人的广告受众。

4)将部分产品资本化,用来换取团队、对外合作者、广告、客户群体以及融资。

5)边免费赠送边转化为收费活动、会员以及融资类会员和融资。

6)在场地周围经营小型超市及外卖餐饮(待定)。

3、产品设计。

1)个人的小船游览观光项目(40元/人次/小时,会员的,设置次数及时间,待定)。

2)个人的快艇游河项目。

3)游轮聚会项目。

1、免费赠送+选拔消费+线上下互动。

1、小挺游船及周边便利店消费,年收益10万元左右。

2、快艇,年收益100万元左右。

3、游船聚会,年收益100万元左右。

4、俱乐部及水上餐厅收益3000万元收益。

项目计划书

1.1公司介绍

1.2项目产品及设备工艺技术介绍

1.3项目相关者分析

1.4项目swot分析

1.5市场分析及预测

1.6市场营销策略

1.7项目团队组建

1.8项目总平面布置

1.9项目厂址基础设施配套

1.10项目建设进度

1.11投资估算

1.12资金筹措

1.13财务评价

1.14公司上市

1.15投资退出

1.16风险分析

1.17附件

4.1项目介绍

4.2产品介绍

4.3设备选择

-种子罐

-发酵罐

-蒸发器

-酶转化釜

4.4工艺技术

5.1.供应商

5.2.消费者

5.3.竞争对手

5.4.当地政府

7.1市场分析

7.2市场预测

7.2.1区域市场1

7.2.2区域市场2

8.1创造和引导需求

8.2营销战略与开发规划

9.1组织构架

9.2组织构

9.3管理模式

9.4激励机制与约束机制

10.1总平面布置

10.2公用工程

11.1建设地点

11.2建设条件

11.3外部配套条件

第十二部分医药项目建设与进度

12.1建设工期

12.2项目实施进度安排

12.3项目实施进度表

12.4建设管理

13.1投资估算依据

13.2投资估算

14.1资本金

14.2债务资金

15.1基础数据与参数

15.2销售收入和销售税金及附加估算

15.3成本费用估算

15.4利润总额及分配

15.5项目全部投资财务盈利能力分析

15.6项目权益投资财务盈利能力分析

15.7财务清偿能力分析

15.8不确定性分析

15.9综合财务分析

16.1公司上市计划

16.2上市方式

16.3上市程序

18.1风险分析

18.2防范和降低风险措施

10.0公司无形资产价值分析

10.1分析方法的选择

10.2收益年限的`确定

10.3基本数据

10.4无形资产价值的确定

19.1财务报表

19.2相关证明文件

项目计划书

一、首选试点城市:成都。

二、选择理由:

(1)、成都常住人口1300多万人,居中居住区域明显,二孩生育深入人心,市场潜力大。

(2)、消费能力全国领先,接受新鲜事物能力较强!

(3)、本人生在四川,长在四川,在成都工作,生活超过15年,熟悉当地的风土人情,消费习惯,地域特点等。

(4)、店铺及人工成本相对较低,适合创业首期选择。

(5)、中国西南中心城市,辐射整个西南,可以享受到很多的`地理之便!作为创业之都,成都应是首选!

三、模式:o2o模式+加盟店。

核心万人小区(入住率3000户以上)全部公司直营!具调查每10户最少有一户有0-3岁婴幼儿,每3户就有一户有0-12岁婴童。每个万人小区我们的潜在客户最少约为1000户,预计我们最少做到600户。

直营店:以万人小区(社区)作为实体店根据地=每店3人+100平方店铺*10家直营店。

辐射范围:步行10分钟左右距离,约1.4平方公里。

实体店功能:宣传,吸引会员,办理会员;会员免费游玩区;接收,发放玩具;处理异议!

平台玩具分为两部分:一部分为会员提供闲置玩具;另一部分为平台提供特色有偿玩具。

会员免费游玩区:免费提供玩具(价值100元以下)及游乐设施(电动摇摇,沙池玩具等)游玩(凭会员卡)。

四、公司架构及功能(第一年)。

总经办:ceo一名:主持平台所有事件,把握方向,重要人事任免。

总助一名:人资,会议,文案,协助ceo其他事物。

运营部:5-10人,店铺选址,店面装修,店面运营,员工培训,店员招募。

财务部:3名,一名内账,公司内部;直营店:一名外账,一名综合。

企划部:2-3名,促销活动策划,物料设计,制作网站及app维护等。

直营部:店长10名,店员20名,满足10家直营店的运营需求。

储运部:5名,总仓和各店的货物配送。

五、盈利模式。

会员费;300元一年;一天不到一元钱(可以用闲置玩具抵扣,举例:一辆零售500元的童车,无大的损坏,抵扣50元-100元;一个10元的玩具抵扣1元,共享到会员免费区域)。