采购总监工作总结 交易所工作总结(优质8篇)

总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

采购总监工作总结 交易所工作总结篇一

工作总结

一、严格执行土地法律、法规，积极开展各类交易工作。

全年来，我所共办理各项土地交易手续195宗，其中公开挂牌12宗，成交金额7334万元，成交面积217279.86㎡；办理土地抵押贷款46宗，面积922521.75㎡，抵押贷款金额35878.5万元；办理土地交易手续137宗，其中划拨土地6宗，土地估价额121.93万元，面积1668.5㎡。办理出让土地131宗，土地估价额8018.91万元面积112959.65㎡。今年6月2日举行的现场拍卖会上，位于乾州南区万溶江变电站西北侧一宗国有储备建设用地在经过111轮竞价后以276万元（高出底价130万元）成交，其余两宗土地均达到底价成交。今年9月24至10月24日我所在湖南省网上交易系统进行的5宗土地挂牌，均达到底价成交。网上挂牌的成功开展，是我市土地市场建设的新举措，网上挂牌进一步规范了我市土地交易市场，为我市国有建设用地出让提供了新的途径。圆满完成了年初与市财政局签订的目标管理任务。

二、加强业务知识学习，认真贯彻各项方针政策。

土地法律、法规更新快，对从事土地交易人员要求高。我所一直以来都要求工作人员深入学习土地管理法的各方面法规，能做到学以致用、学以善用，提高工作人员的业务能力，强化工作人员的服务意识。在贯彻国家土地政策时，我们能切实贯彻好国家土地的各项方针政策。

三、加强管理、严格落实。

加强管理、从思想意思形态上充分认识法制建设的必要性与必须性，牢固树立荣辱观与做好土地工作的责任，服从全局、服务全局办理好各项工作。

四、依法行政、服务经济。

坚持以发展才是硬道理的指导思想，服从经济建设的大局做到了依法办事、依法行政，努力创收。

五、严格办事程序。

工作人员对涉及的业务办事程序、精益求精。严把每一关，对所来的咨询群众基本做到了有问必答热情服务，全面的从国家政策上回答每一位来访者。全年累计共接待来访者达三十多人次。

六、工作中存在的问题: 按照法律、法规规定进一步明确主要是对个人原以出让 方式或划拨方式取得土地使用权转让的范围。（如原取得土 地使用权后因其它原因而未投入建设的）

七、今后工作的打算

加强土地法律、法规的学习，及时掌握法律法规的更新 和变动，提高业务能力。加强与各业务股室之间的沟通，提 高各项土地交易工作的效率。为我市土地市场建设和完善作 出应有的贡献。

吉首市土地交易管理所

2011年11月8日

采购总监工作总结 交易所工作总结篇二

2020年上半年区政府投资项目进场交易141场，预算价万元，成交额万元，节省万元，节省率；其中建设工程进场交易111场，预算万元，成交额万元，节省万元,节约率；政府采购30个项目，预算金额万元，采购金额万元，节约资金万元，资金节约率为。

受理招投标投诉案件4起，信访件2例，现已全部处理结案。

1.深化“放管服”改革

贯彻落实《区政府投资建设工程政府采购招标投标管理办法》相关规定。主要是加强对400万元以下项目随机摇号发包程序、流程、信息公开；主要对50万元以下直接由招标人自行决定发包方式的项目进行指导，确保程序到位，信息公开；对限额以上项目邀请招标实行专家评审制；加强联合惩戒和实行市场、现场“两场联动”机制；实行中标企业约谈制度；强化标后履约监管等。

自2020年春节后，我国疫情防控形式严峻，为保我区各项建设和采购交易正常运行，区公共资源交易中心创新工作方式，把现场参加开评标交易和摇号改线上交易，今年自疫情后，我区每周一次招标代理和造价咨询机构随机确定实行线上交易，人员不到现场，现场邀请部分机构代表监督，三随机摇号，摇号结果同步上传代理群，确保摇号公平公正公开。

对限额以下摇号结果同步上传，邀请部分企业代表和业主参与摇号，摇号实行双随机，确保随机摇号发包程序公正，信息公开，结果公平。公开招标实行授权委托人和项目经理同一人制度，减少人员集中，严格执行测量体温，前半月行程承诺制，信息登记等疫情防控制度，确保招标采购交易正常运行，为我区重点项目顺利推进提供招投标保障。

3.强化企业库管理扶持地方企业发展

为加强政府投资限额以下及抢险救灾应急工程管理，进一步细化了相应企业会员库管理细则，严格规范会员企业行为，强调履约责任，加强履责履约监管；简易程序发包、开标、中标信息公开制度；监标人员电脑随机抽取，并实施“一标一评”制度；确保交易公平、信息公开、结果公正，通过加强企业库管理，本地企业由2019年底的113家发展到2020年125家，极大地扶持了本地企业发展。

4.全面规范政府采购行为

(一)建章立制，完善管理体系。严格贯彻落实《区政府投资建设工程政府采购招标投标管理办法》等规范性文件，明确了政府采购工作重点。政府采购中心牢固树立服务理念，坚持“以人为本”，文明服务，制定了《区采购中心工作人员守则》、《区货物、服务政府采购流程》等相关制度，做到了用制度管人、用制度办事。

采购总监工作总结 交易所工作总结篇三

1、单据的制作

期.各种单据出单日期合理、可行.

2、单据的审核

对于信用证得有效期问题，信用证的有效期应该在国内.

1、合同或者信用证的编号问题，需要仔细核查.

2、信用证上的单价、数量与总金额要与合同相符.

3、有足够的交单时间，这里对于交单日期要格外注意.

对于今天的学习有很大的收获，在以后的模拟实训中会更加努力学习，掌握更多国贸知识！

1、意义：

2、成果：

采购总监工作总结 交易所工作总结篇四

2012年3月22日

一、认真的进行理论与政治学习，不断提高自身素质。认真学习，积极参加社会实践和科学发展观在内的各项学习活动，通过自学和参与集中学习的方式，提高了思想理论水平。注重学习与实践相结合，能较好的把学习的知识运用到工作中去。坚持解放思想，敢于创新、勇于突破，积极面对和解决工作实际困难，深入领会我市各项会议精神，不断提高全所的政治理论水平和修养。始终严格要求全所同志，坚决服从上级组织领导，一切从实际出发,自觉按规律办事,不断加强思想政治学习，进一步提高全所及自身素质，时刻做到在工作中必须从全局出发，以大局为重，处理好各方面的关系，搞好同各所之间及同事之间的配合，让组织放心，让群众满意。

二、认真的学习国家省市有关房地产的法律法规及相关知识，使全员业务水平不断的提高。

部门关于整顿和规范房地产市场秩序的通知和相关国家法律法规，借鉴了一些先进城市的管理经验。通过学习，使全所的业务工作水平进一步提高，能更好的应用到工作中去。充分发挥每一位工作人员的特长，创造性的做好本职工作。面对新形式，勇于创新，知难而进，努力钻研本岗位的业务，以适应不断发展房地产事业的需要。

三、加强行风建设，增强服务意识。

中心始终把行风建设作为工作的重中之重。房地产交易中心是政府行使房地产交易管理、房屋权属登记管理的职能部门，其依法行政水平，办事效率，工作质量和态度的好坏直接影响到人民群众的利益和交易中心作为政府职能部门的形象。我们狠抓服务态度，优化窗口服务，大力提高服务质量，增强职工素质，提高服务水平。严格落实各项规章制度，强化服务理念，做到政策、制度公开、办事程度公开、真正做到了处处为群众着想，及百姓所急，牢固地树立起全心全意为人民服务的思想，我们深知，为人民服务是没有止境的，我们的服务只有起点，没有终点。一定要继承发扬廉洁高效、勤政务实的工作作风，正确行使人民赋予的权力，依法办事，严格遵守各项规章制度，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，时刻做到警钟长鸣。

项权利登记5878件,注销登记1524件,转移登记8858件,总登记23件,总面积4311.77平方米,实现契税5339万元，规费1028万元，成绩的取得来自于领导的正确指导和中心同志的共同努力，象我所张淑新同志经常牺牲午休时间，加班加点进行审件。尽管工作很累，但是大家从来没有叫苦叫累，非常值得我们学习，协调日常中心各窗口业务工作，充分发挥每位员工的工作积极性和工作潜力。支持每位工作人员业务与学习互相交流，不断提高业务能力，鼓励各位员工加强业务理论学习，提高业务素质,做到工作无投诉无纠纷。

五、存在问题

冷静思考，过去一年所取得的成绩，应归功于市房产局及交易中心的正确领导，应归功于各部门的大力支持于配合，应归功所里员工共同努力结果。其中我们只是做了自己该做的工作，尽到了自己责任，履行了自己的职责，联系自己的思想和同志的要求，深感我们还存在着诸多不足之处：一是理论学习不够深入、不系统，缺乏深层次的研究与探索。二是实际工作中，思路不宽，抓法不活，总是实干多，总结汇报少，有时急于求成，有急躁情绪，有时重效果，轻过程。三是业务学习精力还不集中，房产知识更新程度不够快，缺乏系统性。上述问题我们将在今后的工作中认真对待对待，认真解决，克服缺点，努力学习，发挥特长，再上新台阶。

六、今后努力的方向

1、加强知识学习，变被动灌输为主动求知，提高学习自觉性、主动性与计划性，丰富学习生活，拓展知识范围，提升工作能力。注重学习实践相结合，把学到的知识用到工作去，提高业务水平。

2、坚持党风廉政各项基本原则，严于律己、遵守纪律，发扬艰苦奋斗的优良作风，在思想上率先垂范，在行动上一马当先，加强自我监督，主动接受群众、组织的监督。

3、完善各项规章制度，强化服务理念，积极提升服务水平。

4、工作中抓重点、突难点、创新工作方法，不断总结，提高业务素质。

以上工作即有成绩又有不足，不当之处请领导和同志们批评指正。

采购总监工作总结 交易所工作总结篇五

在分行党委和个人金融部主任室的正确领导下，我们紧紧围绕建设省内卓越银行，201x年率先实现净利润超亿的经营目标，积极筹备，部署计划，践行目标。

一、工作绩效目标完成情况

二、主要工作措施及成效

(一)立足本职，做好理财经理的相关工作

二是做好理财经理日常工作指引。及时将分行当前重点营销信息转达至各理财人员，恰如其分地为其分析，使大部分理财经理都能因势导力，配合分行的各项业务顺利发展。

三是做好理财经理背后的技术支持。我们自己用excel表制作了基金定期定投的计算公式供所有营销人员销售演示，得到了使用并业绩初见成效理财经理的肯定好评;在加息信息一出时，即为加息后是否转存，我们计算出了各期限年次的天数供全辖参考使用，减少了理财经理的工作量。另一方面，我们也随时为理财经理的个性化需求，比数据，编表格，做分析，找产品，满足大家对中高端客户营销的服务需求。

采购总监工作总结 交易所工作总结篇六

时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。

在业务上，我第一次听闻了“政府采购”这个新名词，并且一开始的工作就是政府采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规，要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且政府采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。

除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。

目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。

2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。

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一、加强沟通，规范运作，做好经营性用地的上市交易。

今年举行了两期国有土地使用权挂牌出让，共办理了6宗地，全部位于乡镇，土地面积公顷,收取土地出让金8522万元,平均达到万元/亩,其中最高的地价已达到万元/亩。

由于市政府对经营性用地入市交易实施计划管理，给我区的指标仅有900亩，而且必须在补偿安置与附着物和青苗补偿到位、房屋拆迁到位、债权债务到位和企业搬迁到位的情况下才能进行上市交易，这给我们的工作增加了很大难度。由于新区长期以来对被征地农民的补偿不针对具体的项目逐宗地补偿安置，而是对整组整村安置，明细帐很难算清。经过多次沟通和协商，与市局有关部门取得一致意见，六宗地面积亩,将在11月初安排上市交易,四宗违法用地面积亩,公示后出让。更多经典尽在.二、密切合作、积极主动、不断加强土地市场建设。

法律、法规、配套政策和规范性文件。2、做好农民宅基地的办理工作。6月份开始，农村村民宅基地的审批由办文窗口受理。截止目前，共受理了258件,其中新建27件,翻建210件,不符合条件退回的21件。3、加强土地二级市场管理。今年我中心办理了两宗国有土地使用权转让,收取土地交易费万元。4、对99年以来经省厅批准农用地征、转用而没有供地的28宗经营性用地，面积1160亩，进行了清理归类，对没有上市交易的原因进行了分析，对如何处理提出了建议。5、做好局领导交办的工作。我们在做好本职工作的同时充分发扬了互相协助、吃苦耐劳的精神，先后抽调人员参加了先进性教育大量事务性工作、第十五个土地宣传日的前期准备、迎接“四五”普法验收的整理工作、地籍档案的整理归档工作等，为全局各项工作的顺利完成贡献了一份力量。

三、加强学习，改善作风，提高服务水平。

位同志顺利通过了全国土地登记代理人资格考试。3、加强内部管理，严格管理制度和工作制度。作为窗口部门，我们不断增强主动服务意识，提高服务效率，增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，增强做好国土工作的责任感和使命感，勤政廉政，树立良好的国土卫士形象，建设好一支优良的干部队伍。

四、依法行政，服务经济，进驻行政服务中心。

为切实加强投资服务环境建设，转变服务观念，提高服务水平，自觉接受社会各界的监督，全面提升国土资源管理整体水平，全力服务全区经济和社会发展, 9月26日，我中心搬至区行政服务中心工作，对办公设备、文件材料进行了整理，对工作人员进行了明确分工，责任到人。每名工作人员对涉及业务的办事程序、业务流程再次进行了强化学习，并主动跟相关科室进行了衔接，设计了相应业务的表、帐、册，承办受理业务的准备工作基本到位。

总结一年的工作，我中心在工作方面取得了一些成绩，但与上级的要求相比，还有不小差距。主要表现在：土地政策调研不够深入、不够全面；上市交易的前期工作虽然有了较大进步，但仍然不够细，容易产生后患，对上市后的交地造成困难；在与上级的沟通和信息反馈方面不够及时。这些不足，有待在明年的工作中加以克服和改正。

对明年的工作我们提出以下工作思路：

第一、加大宣传力度。不失时机地运用一切宣传工具，采用多种形式，加强宣传教育，着力推动观念转变，在全社会形成依法用地的意识，尤其提高各级领导干部依法用地的意识，正确处理经济发展和规范用地的关系，提高市场化配置土地资源的水平。

第二、大力推进净地上市，对上市交易的前期工作进一步细化，特别是涉及地块上的附着物、建筑物的产权、债权债务要明晰，在征地、拆迁、上市交易、交地的程序上进一步与相关科室沟通协调，做到合理、规范。

第三、加强土地使用权转让管理。对拍卖企业拍卖房地产涉及的土地使用权转让的，实行前置审查制度。对不按规定申报的，不予办理土地使用权转让等相关手续。同时加大存量土地挖潜力度，规范土地二级市场，加强土地市场建设。

第四、以行政服务窗口为平台，塑造良好的国土形象，更积极、更主动、更优质的提供服务。尽快适应行政管理体制和施政方式的改革，把分散式、封闭式、串联式的审批，改为集中式、开放式、并联式的审批。按照“依法行政、服务经济、方便群众、塑造形象”的服务宗旨，紧紧围绕提速工作过程、提高服务质量这一主题，进一步改进机关作风、提高办事效率。进一步加强与各科室的沟通与协调，对国土资源管理的体制改革和工作程序、审批方式进行重大尝试和有益探索。

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在业务上，我第一次听闻了“政府采购”这个新名词，并且一开始的工作就是政府采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规，要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。

在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且政府采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。

进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。

目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。

事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。

2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。

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于全区改革开放和经济建设

一、加强沟通，规范运作，做好经营性用地的上市交易。

均达到万元/亩,其中最高的地价已达到万元/亩。

权债务到位和企业搬迁到位的情况下才能进行上市交易，这给我们的工作增加了很大难度。由于新区长期以来对被征地农民的补偿不针对具体的项目逐宗地补偿安置，而是对整组整村安置，明细帐很难算清。经过多次沟通和协商，与市局有关部门取得一致意见，六宗地面积亩,将在11月初安排上市交易,四宗违法用地面积亩,公示后出让。

二、密切合作、积极主动、不断加强土地市场建设。

力量。

三、加强学习，改善作风，提高服务水平。

了全国土地登记代理人资格考试。3、加强内部管理，严格管理制度和工作制度。作为窗口部门，我们不断增强主动服务意识，提高服务效率。

优良的干部队伍。

四、依法行政，服务经济，进驻行政服务中心。

济和社会发展,9月26日，我中心搬至区行政服务中心

务的准备工作基本到位。

时。这些不足，有待在明年的工作中加以克服和改正。

对明年的工作我们提出以下工作思路：

其提高各级领导干部依法用地的意识，正确处理经济发展和规范用地的关系，提高市场化配置土地资源的水平。

债务要明晰，在征地、拆迁、上市交易、交地的程序上进一步与相关科室沟通协调，做到合理、规范。

用权转让等相关手续。同时加大存量土地挖潜力度，规范土地二级市场，加强土地市场建设。

制改革和工作程序、审批方式进行重大尝试和有益探索。

土地交易中心xx年度工作总结

采购总监工作总结 交易所工作总结篇七

采购总监工作总结 交易所工作总结篇八

一、****基本情况

**县地处湖南省东南部。。。，全县总人口约**万人，其中农业人口**人，总面积**平方公里，辖镇乡，共有**个行政村。

****于**年**月**日正式挂牌开业，是**由县级信用联社直接改制组建的**，下辖**个营业部、**个支行、**个分理处，在职员工263人。

二、****业务情况

截至**年四月末，各项存款余额**亿元，比年初净增**亿元，增长;各项贷款余额**亿元，比年初净增**亿元;1至4月实现财务总收入**万元，同比增加**万元；总支出**1万元，同比减少**万元，实现利润总额**万元，净利润**万元。

三、支付结算业务

（一）资金清算管理

2、目前上存省联社支付结算中心的清算备付金按照上月各项存款余额的的比例设定预警值，我行认为是否可以根据行社存款规模来设定一个清算备付金的最小值。

3、清算备付资金的调拨

4、制定了《湖南****备付金暂行管理办法》、《湖南****资金管理办法》、《湖南****支付清算系统暂行管理办法》及《湖南****资金汇划及现金支付审批权限管理办法（试行）》。

（二）结算账户管理