总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
管理岗转正工作总结篇一
摘要：经济迅猛发展的同时对企业财务管理提出了新的挑战，面对企业财务管理创新，笔者从三方面探究：树立企业财务风险管理的目标、基础工作防范财务风险、建立财务风险的程序化处理系统，观点粗浅鄙陋，还望同仁谅解。
关键词：企业财务管理创新探究
随着新经济时代的到来，企业财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。笔者以为，最首要的问题就是改善财务管理系统的薄弱环节，在财务风险管理系统、价值系统和信息系统进行创新，从而实现财务管理工作的质的飞跃。
一、树立企业财务风险管理的目标
企业财务管理目标一定要明确具体。一般情况下，企业财务管理风险目标有这些内容：
首先，财务管理者要具备一定的风险承担意识，一定要建立和完善相关的风险机制，尽快提高财务管理者的抗险能力，要具备较强的抵抗风险的心理素质。尤其是当今社会是经济迅猛发展的社会，随时都有可能出现财务风险，财务管理人员要具备主体管理者的主人翁意识，关注市场变化、提高竞争的防范意识和随时准备风险应急意识和相关对策，能熟练掌握财务管理风险的特点，积累处理企业随即风险的经验和技巧。
其次，就是保证经营者的负债水平、生产规模、库存储备、存货周转、盈利水平、投资水平处于安全区域，并建立危险临界报警系统，使资金运动在正常的区间运行，使经营者具有良好的财务稳定性和经营安全性。
再次，就是面对财务风险的侵袭，财务管理者要尽量稳抓稳打，沉着冷静即使想办法应急。在风险未来之前，财务工作者一定要在平时的财务工作中避免一些财务隐患，免得出现意外的财务问题，在理财环境方面要尽量有一定的安全保护措施，以免出现不必要的经济麻烦，影响企业管理的正常理财。在理财能力上有时就会出现小小的失误，财务管理人员一定要强化纠错能力，具有随机应变的优秀素质和小心谨慎的工作作风，要对其他职工有较好的亲和力，团结群众，在财务出现问题的关键时刻，企业领导和员工齐心合力共同抵挡。
另外，在企业管理方面，财务管理人员要具备一定的适应市场变化的能力，保证经营者生产经营活动和适应经营环境变化的能力，如生产组织具有多重组合，产品结构具有可调整性，企业的技术力量能保证市场变化对产品的各种需求，实行有弹性的生产。
最后，就是财务管理者要能科学合理的预测市场的瞬息万变，有时要参与国际市场的竞争，此时一定要具备面对国际金融危机情况下的风险问题，尽量有能力协调企业之间的矛盾，使矛盾化解到最小，减量努力消除企业内部管理的一些小问题摩擦，这些都制约和影响着财务管理。尽快的将内部的问题消除在萌芽状态。及时化解理财活动中的谈判风险、合同风险、贷款风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。当然还要具有对项目进行风险管理和决策的能力，保持企业重大融资业务和投资活动的顺利有效进行，保证项目有较高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、转移和控制可能发生的风险。
二、基础工作防范财务风险
（一）强化财务制度的约束性
针对企业管理的外部市场出现的一些风险要具有强化财务制度的约束性，企业的财务管理相关信息起到调节社会资源的作用，如果出现编造的信息就会影响资源财务的效率，对当代社会的经济发展极为不利。很可能造成较大范围的资源浪费现象，从而加大市场经济的风险指数。作为市场经济主体的企业单位，财务风险直接受市场经济风险所影响。因此一定要努力创建一个相对稳定的市场经济环境，使各个企业的财务管理风险降到最低。
（二）财务政策选择的稳健性
财务管理的稳健性是面对社会经济活动中出现的不稳定问题而采取的一系列修正惯例，它要求企业财务管理财务人员在进行报表时用较为稳妥的方法使显示的资料内容不太令人乐观，这样企业的运用就会面对此种情况小心处理，面对一些大的经济决策，尽量使用稳健的.方法应对问题，以免出现一些失误或者漏洞，稳健主义是财务信息提供者为了减少财务信息中包含的不确定性而采取的一种防护措施，有利于企业规避或转移经营风险，增强企业竞争力。
三、建立财务风险的程序化处理系统
（一）财务风险的识别
在新经济时代，市场主体对财务风险的预防和控制，首要的也是发现风险并对之进行辨识。识别财务风险首先要有足够的风险信号接收，即要进行周密系统的调查研究，掌握有关的财务风险的基本资料，查找风险生成、发展的证据材料，并根据财务风险所具有的各种特点，进行分析判断。
（二）财务风险测定
财务风险测定是对财务风险的有关技术参数进行测量，对财务风险发生的可能性和损失的范围与强度进行估计和衡量，为制定有针对性的风险管理方案提供技术数据。
创新是财理的一个永恒的主题，，财务管理创新是一个系统工程，需要各方面的长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索去完善。由于作者学识所限，文中错误之处在所难免，敬请大家不吝批评指正。
参考文献：
[1]芮明杰.管理创新[m].上海：上海译文出版社，1997
[2]拿破仑希尔.积极心态的力量[m].成都：四川人民出版社，20xx
[3]周晓虹.现代社会心理学[m].上海：上海人民出版社，20xx
管理岗转正工作总结篇二
第一段：引言（背景介绍）
作为一个现场管理者，每天都需要面对各种各样的挑战，如人员管理、任务分配、决策等。在这个快节奏、高压力的环境中，管理者必须保持冷静，有效地处理问题，并带领团队共同前进。在过去的工作经验中，我积累了一些管理心得，我将在本文中分享这些体会。
第二段：沟通技巧
作为一个现场管理者，良好的沟通技巧是至关重要的。我发现，直接坦率地与团队成员沟通是非常有效的。通过明确的沟通，我可以确保每个人都了解任务的要求和目标，并且能够将个人的意见和问题与我分享。此外，我还发现定期举行会议是非常有益的，因为它可以让团队成员交流彼此的工作进展，提供反馈和建议。
第三段：问题解决能力
作为现场管理者，面对问题是不可避免的。重要的是要能够快速、有效地解决问题。在这方面，我发现有系统的思考和分析能力是非常重要的。当遇到问题时，我会首先分析问题的根源，并制定一个可行的解决方案。此外，我也要善于倾听团队成员的意见和建议，因为他们可能提供新的思路和解决方案。
第四段：团队建设
作为一个管理者，我深信一个团队的一体性对于实现成功是非常重要的。为了建立一个团结、高效的团队，我经常与团队成员建立良好的关系。我会亲自将团队成员的优势和技能结合起来，以确保每个人都能在他们擅长的领域发光发热。此外，我还专注于鼓励和赞赏团队成员的努力和成就，以提高整个团队的士气和动力。
第五段：自我成长与反思
作为现场管理者，我始终相信自我成长和不断反思是获取持久成功的关键。我会定期回顾我的决策和行动，分析其结果，并寻求改进的机会。此外，我也会积极寻找培训和学习的机会，以保持自己的技能和知识更新。通过这些自我反思和成长，我相信我能够成为一名更出色的现场管理者。
总结：现场管理者面临着诸多挑战，但正确的管理心得可以帮助他们有效应对这些挑战。良好的沟通技巧、问题解决能力、团队建设以及持续的自我成长和反思都是成为一名优秀现场管理者的关键。通过不断地实践和学习，我相信我能成长为一名更加出色的现场管理者，也希望我的经验能够帮助其他管理者更好地应对他们的工作挑战。
管理岗转正工作总结篇三
如今，管理者在现场管理过程中面临着越来越多的挑战。作为企业的领导者，他们不仅要确保现场的运作顺畅，还要有效地处理各种问题和困难。在这个日益竞争激烈的商业环境中，管理者的管理心得和体会显得尤为重要。本文将探讨现场管理者的一些管理心得和体会，帮助他们更好地应对挑战。
第二段：抓住关键要点
要成为一名优秀的现场管理者，首先必须抓住管理的关键要点。这包括对员工的合理分配和激励，对流程的优化和改进，以及对客户需求的高效响应。在我任职的公司，我将重心放在了人员管理上。我认识到，员工是公司最重要的资产。通过激励和培训，我努力确保员工认同公司的目标，并能够充分发挥他们的潜力。
第三段：建立良好的沟通机制
良好的沟通是现场管理的一个关键因素。作为管理者，我意识到要善于倾听员工的意见和建议，与他们保持紧密的沟通联系。只有这样，才能及时了解到现场的情况，以便采取适当的行动。此外，我还引入了定期的团队会议和个人会议，用来解决员工的问题和困难，同时也提供一个平台让员工交流和分享经验。
第四段：推行持续改进
现场管理者应该时刻保持对现有流程和工作方式的评估和改进意识。管理者要通过不断地学习和研究，了解行业的最新趋势和发展动态，进而引入新的方法和技术来提高效率和质量。在我的管理经验中，我发现推行持续改进的关键在于建立一个开放的学习氛围，鼓励员工提出问题和改进建议，并及时对其进行反馈和落实。
第五段：保持自我提升
作为现场管理者，我深知只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地应对各种挑战。因此，我坚持与其他行业专家保持联系，参加专业培训和研讨会，继续学习和更新自己的知识。此外，我也积极参与行业协会，加入管理交流群体，与其他管理者分享自己的心得和经验，互相鼓励和学习。
结尾：
现场管理者的管理心得和体会是他们成为优秀管理者的重要资本。通过抓住关键要点，建立良好的沟通机制，推行持续改进和保持自我提升，管理者能够更好地应对现场管理中的挑战和问题。希望本文的内容能够给现场管理者们提供一些有价值的启示和思考。
管理岗转正工作总结篇四
现场管理者是企业组织中负责具体业务运作和日常管理的核心人员，他们直接面对员工，处理问题，协调资源，保证生产的高效进行。在实践中，现场管理者积累了丰富的管理经验和心得体会，以下将从适应能力、沟通能力、协调能力、自我反思和人力资源合理配置这五个方面展开分析，总结现场管理者的管理心得。
首先，现场管理者需要具备适应能力。企业环境多变，现场管理者需要适应不同的情况和问题，在复杂的环境中迅速调整思维和行动。他们应该保持敏感的感知力，及时捕捉问题，调整策略，使工作能够顺利进行。此外，现场管理者还需要适应不同的员工和团队，了解他们的特点和需求，根据不同的情况制定相应的管理方式。只有具备良好的适应能力，现场管理者才能及时解决问题，保证工作的高效进行。
其次，现场管理者需要具备良好的沟通能力。在工作中，他们需要与上级、下属以及其他部门进行有效沟通，了解并传达各种信息和要求。良好的沟通能力可以帮助管理者与团队成员保持良好的合作关系，建立良好的工作氛围，提高工作效率。现场管理者应该学会倾听，尊重他人的观点，积极地与他人交流，解决不同意见和冲突，促进团队的协作和发展。
第三，现场管理者需要具备协调能力。企业中不同部门和个体之间有各种各样的利益关系和冲突。现场管理者需要通过协调不同的利益关系和冲突，确保各个环节的紧密合作，保证工作的高效进行。协调能力包括梳理和完善工作流程，明确职责和任务，合理配置资源，提醒和督促各个环节的落实和配合。现场管理者应该具备全局观念，能够从整体的角度思考和解决问题，协调各个环节的关系，推动整体的工作。
第四，现场管理者需要具备自我反思的能力。在工作中，现场管理者应该不断反思自己的行为和方法，总结成功和失败的经验教训，不断提高自己的管理水平和能力。自我反思可以帮助现场管理者发现并纠正自己的错误，学会从失败中吸取教训，改进管理方法，提高工作效率和团队凝聚力。现场管理者应该保持谦虚和学习的态度，时刻关注自身的不足，注重自我提升。
最后，现场管理者需要合理配置人力资源。人力资源是企业最重要的资源之一，现场管理者应该根据不同的业务需求和人员能力，合理配置人力资源，充分发挥员工的优势，提高整体工作的效益。他们应该及时调整人员结构，培养和激励员工的潜力和创造力，搭建良好的员工发展平台，提高员工的满意度和忠诚度。只有合理配置人力资源，现场管理者才能够充分发挥员工的潜力，顺利完成工作任务。
综上所述，现场管理者在工作中需要具备适应能力、沟通能力、协调能力、自我反思和人力资源合理配置等多个方面的能力和经验。只有全面掌握并运用这些管理心得，现场管理者才能高效地管理团队，推动工作的顺利进行，为企业的发展做出贡献。
管理岗转正工作总结篇五
1、建立科学、合理的`财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划。
2、依据企业实际运作情况，合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源。
3、通过公司财务分析,组织制定财务预算，为公司的资金决策提供依据，为公司的发展方向提出建议。
4、根据公司有关规章制度,进行成本和费用分析,进行成本控制,开源节流。
5、实时掌握企业财务状况，并从盈利能分、获利能力、发展能力等各个角度对企业财务状况进分析。
管理岗转正工作总结篇六
(一)贯彻执行上级有关施工机械(机具)管理和基建安全管理的规定，负责做好施工机械(机具)用、管、修、租过程中的安全管理工作。
(二)负责组织编制施工机械(机具)安全操作规程；负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的`安全技术教育、培训、考试及取证工作。
(三)参与大、中型施工机械新装、拆装、改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。
(四)负责施工机械(机具)选型购置、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作。
(五)参加有关安全事故的调查处理。
管理岗转正工作总结篇七
[9] 管理是指一种透过他人有效完成或动的过程. robbins
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
管理是一门关于人的学问。
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。
管理者是诊断医生，他讲究实际，重视成效，他同时又是艺术家。
如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。
对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。
管理是一门关于人的学问。
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
管理是一门关于人的学问
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。
管理者是诊断医生，他讲究实际，重视成效，他同时又是艺术家。
管理即决策!
管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。
管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现既定目标的总体；
第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言： " 办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。 " 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1 、企业即人——日本经营之神松下幸之助
2 、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
4 、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得?杜拉克
5 、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助
8 、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——比尔?盖茨
10 、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯?柯林斯
第二章 对产品质量来说，不是 100 分就是 0 分
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出： "20 世纪是生产率的世纪， 21 世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 "
1 、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
3 、对产品质量来说，不是 100 分就是 0 分——日本经营之神松下幸之助
5 、质量等于利润——管理思想家汤姆?彼得斯
7 、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉?戴明博士
第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人
《逆领导思考》一书的作者罗伯特?凯利说： " 说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。 "
1 、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特?凯利
2 、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫?史提尔
4 、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔?盖茨
第四章 创新是做大公司惟一之路
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得 20 ％甚至更高的成长率；如果企业 80 ％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球 83 ％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
1 、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利?福特
3 、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
4 、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆?彼得斯
6 、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多?莱维特
7 、创新就是创造一种资源——管理大师彼得?杜拉克
第五章 管理就是沟通、沟通再沟通
松下幸之助关于管理有句名言： " 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 " 管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
1 、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
2 、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿
3 、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家 l ?威尔德
4 、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽?凯
5 、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助
第六章 管理就是决策
美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出： " 决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。"
1 、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特?西蒙
3 、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家 t ?戴伊
7 、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾
8 、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
9 、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特
第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言： " 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。 " 这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1 、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言
2 、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
7 、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚
第八章 授权就像放风筝
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说： " 通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。 "
1 、管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
2 、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩?皮阿特
3 、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特?史坦普
4 、信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁
9 、管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本?比德维尔
第九章 在企业内部，只有成本
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得?杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说： " 在企业内部，只有成本。 " 加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
1 、在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得?杜拉克
3 、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰?洛克菲勒
4 、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
5 、为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆?沃尔顿
第十章 竞争对手就像磨刀石
一样面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
5 、多想一下竞争对手——世界首富比尔?盖茨
8 、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言
9 、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
10 、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯
第十一章 细节决定管理成败
" 细节的不等式意味着 1% 的错误会导致 100% 的错误。 " 对于细节来说，很多时候， 100 减去 1 不是等于 99 ，而是等于 0 。由此可以得出这样一个结论： 1% 的错误会导致 100% 的失败。
1 、魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯?凡?德罗
2 、不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助
3 、差错发生在细节，成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特
5 、企业未来的竞争，就是细节的竞争—— " 商业教皇 " 布鲁诺?蒂茨
7 、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大
第十二章 企业的成功， 20% 在策略， 80% 在执行
企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
2 、战略越精炼，就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰?里德
4 、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥
5 、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕
第十三章 现代企业离不开危机管理
斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过一句至理名言： "21 世纪，没有危机感是最大的危机。 " 没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。
1 、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏
2 、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格?布伦尼曼
3 、微软离破产永远只有 18 个月——世界首富比尔?盖茨
4 、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔?里杰斯特
5 、 21 世纪，没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔
第十四章 奖励什么，就会得到什么
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
1 、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔?拉伯福
4 、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
5 、无法评估，就无法管理——管理学家琼?玛格丽塔
6 、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得?杜拉克
管理岗转正工作总结篇八
时间管理对每个人来说都是非常重要的，特别是对学生来说。在我个人的教育管理工作中，我深刻理解到了时间管理的重要性。我相信通过正确的时间管理，学生们可以有效地安排时间，提高学习效率，同时获得更好的学习成果。在此，我将分享我在时间管理教育管理工作中的心得体会。
首先，明确目标是时间管理的关键。在我进行时间管理教育管理工作时，我始终强调学生们应该制定明确的目标。只有明确了目标，学生们才能够更好地规划他们的时间。我会鼓励学生们将目标分解为更小的任务，然后设定时间段来完成这些任务。通过这种方式，学生们可以更清楚地知道他们需要在多长时间内完成某个任务，从而更好地安排他们的时间，并提高他们的学习效率。
其次，合理规划时间是时间管理的重要环节。当学生们明确了他们的目标后，他们需要学会合理规划他们的时间。作为教育管理者，我会给学生们提供一些时间管理的技巧和方法。例如，我会建议学生们制定一个详细的时间表，将每个任务的时间段都列出来。此外，我还会鼓励学生们合理分配处理不同任务的时间，避免把过多的时间花费在一项任务上，导致其他任务延误。通过这样的时间规划，学生们可以更高效地完成工作，充分利用时间。
第三，培养自律力是时间管理的基础。在我的教育管理工作中，我发现自律是时间管理的前提。没有自律，学生们很难坚持按照时间表去做事情。作为教育管理者，我会激励学生们培养自律力。例如，我会告诉他们自律是一个习惯，只有通过坚持不懈的努力才能培养起来。此外，我还会鼓励学生们树立奖励机制，当他们按时完成任务时，他们就可以给自己一个小的奖励，以增强他们的自律力。
第四，不断反思与调整是时间管理的必要环节。在时间管理教育管理过程中，我发现有时候学生们会遇到一些困难和挑战。在这种情况下，不断反思与调整是非常重要的。作为教育管理者，我会鼓励学生们面对问题和挑战，及时进行反思，并根据实际情况进行调整。例如，如果一个学生发现他们在某个任务上花费了太多时间，导致其他任务延误，我会和他们一起找到解决办法，如合理安排时间或者寻求他人帮助。通过不断地反思与调整，学生们可以更好地掌握时间管理的技巧。
最后，要持之以恒是时间管理的关键。时间管理不仅仅是一个短期的过程，而是一个长期的习惯。在我的教育管理工作中，我会告诉学生们要持之以恒地坚持时间管理。我鼓励他们将时间管理变成他们的日常习惯，并不断地提醒他们保持时间管理的重要性。此外，我也会通过分享一些成功的案例来激励学生们坚持下去。通过持之以恒，学生们可以养成良好的时间管理习惯，并且享受到时间管理带来的好处。
总结起来，时间管理教育管理是重要且必要的。通过明确目标，合理规划时间，培养自律力，不断反思与调整，以及持之以恒，学生们可以更好地管理他们的时间。同时，时间管理也是一个长期的过程，学生们需要不断地练习和坚持。相信通过时间管理的教育管理，学生们可以培养出良好的时间管理习惯，提高学习效率，并取得更好的学习成果。
管理岗转正工作总结篇九
时间管理是每个人都需要面对的问题，尤其是在现代社会，时间似乎永远不够用。作为一名教育管理者，我深刻认识到时间管理对于工作和生活的重要性。通过不断探索和实践，我得出了一些关于时间管理的心得体会。本文将从目标设定、计划安排、优先权分配、效率提升和自我反思五个方面，介绍我在时间管理教育管理心得体会上的想法。
首先，目标设定是时间管理的第一步。在教育管理工作中，我们面对着琳琅满目的任务和要求，如果没有明确的目标，就会迷失在琐事中，浪费大量时间。因此，我学会了合理设定工作目标，将目标分解为短期、中期和长期目标，以便更好地管理时间。我会将目标写在纸上，并每天回顾，提醒自己努力奋斗。目标设定帮助我有方向地行动，让时间得以更好地利用。
其次，计划安排是时间管理的核心。一天之中，我们需要处理的事情层出不穷，如果没有合理的计划安排，很容易就会陷入被动应对的局面。基于此，我采用GTD（获取事项法）的方法进行计划安排。我会将各种事项分类整理，明确每件事情的重要性和紧急性，根据时间状况，合理安排时间表。同时，我也会利用电子设备上的提醒功能，将重要的事项提醒到手机上，不会遗漏。通过合理的计划安排，我能更好地掌握时间，高效完成各项任务。
第三，优先权分配是时间管理的关键。在教育管理工作中，经常面临着各种任务的冲突和抢占，如何决定优先处理哪些事情是关键。我学会了区分事情的重要性和紧急性，并根据优先级确定处理顺序。对于重要且紧急的事情，我会优先处理；对于重要但不紧急的事情，我会提前预留时间；对于紧急但不重要的事情，我会考虑委托他人或者暂时搁置；对于既不重要又不紧急的事情，我会果断放弃。通过合理分配优先权，我能够将时间集中在最重要的事情上，提高工作效率。
第四，效率提升是时间管理的追求。时间是有限的资源，我们不能随意浪费。为了提高工作效率，我积极探索各种有效的工作方式和方法。例如，我在处理电子邮件时，遵循两分钟原则，如果能在两分钟内解决的邮件，我会立即回复或处理，这样可以减少邮件积压，提高效率。另外，我也学会了合理分配休息时间，保持精力充沛。通过不断提升工作效率，我能够在有限的时间内完成更多的工作。
最后，自我反思是时间管理的总结和改进。我会定期回顾自己的时间管理实践，并进行反思。我会思考自己目标设定和计划安排是否合理，优先权分配是否恰当，效率提升是否有效。同时，我也会从其他人的成功经验中吸取教训，不断改进自己的时间管理能力。通过自我反思，我能够更好地总结经验，提高自己的时间管理水平。
综上所述，时间管理是教育管理者必须掌握的一项重要技能。通过目标设定、计划安排、优先权分配、效率提升和自我反思五个方面的努力，我逐渐形成了一套适合自己的时间管理方法。这些心得体会让我更好地管理时间，提高工作效率，更好地完成工作。希望我的经验能够对其他教育管理者有所启示，共同进步。
管理岗转正工作总结篇十
周末，女儿开车带着家人兴致盎然地去南通市滨江公园游玩，却无故遭到景区停车场管理人员一顿暴打，并导致57岁的母亲受伤入院，嘴巴缝了11针。受害者将打人场面上传至网络后，5天之内，数万名网友浏览、跟帖，并由此牵出景区停车场违规收费、两次转包、不给发票等问题，景区已公开向市民道歉。同时，嚣张的停车场打人者不仅涉嫌故意伤害，还被查出吸毒等。20日，行凶者已被处以14天行政拘留和2000元罚款。
惨遭暴打
劝收费女“有话好好说”
57岁女市民被打缝了11针
南通市滨江公园，一处让所有南通人引以为傲的临江风景区，因免费开放成了许多市民和外来游客最爱光顾的地方。可一周前发生在景区的一起暴-力事件 水包水多彩涂料，却让这个著名的“城市客厅”蒙羞。
15日上午9点多，南通市民何霞女士带着57岁的母亲胡秀兰、姑妈以及3个孩子，开车前往滨江公园游玩。在公园门前，她向一名女子交了10元钱，将车停放到了一处刚刚开放、坑坑洼洼的停车场内，一家人兴致盎然地进入公园游玩、拍照。
一个多小时后，一家人出了公园。何霞去停车场取车，母亲和姑妈则带着小孩在停车场出口处等候。等何霞开车出门时，发现出口处有了一起小纠纷，收费的女子坐着拦在另一辆汽车前面。看到女儿的车出不来，胡秀兰就上前劝说收费女子：“不要堵在这里，有话好好说……”可就这一句不带任何挑衅意味的话，却惹来大祸。边上一名穿蓝色t恤的男子，上来就对胡秀兰拳打脚踢，何霞连忙下车阻拦，也遭到痛打。被打得满脸是血的胡秀兰很快倒在地上，大口吐血，怀抱的孩子也被喷得满身是血。边打人 多彩涂料，“蓝t恤”还满嘴脏话骂人。这时，周围又围上来几名男子，继续殴打何霞。直到一名身穿绿衣服的中年妇女上来干涉，一群男子才停止动手，并四处散去。
此时，被殴打-倒地的胡秀兰已无法站起，何霞和姑妈以及3名孩子吓得嚎啕大哭。接到报警不久后，110和120赶到现场 水性花岗岩。看到倒在地上满脸是血的胡秀兰，医护人员准备抬伤者，“蓝t恤”却出来阻拦，“不行，先救我老婆(坐在地上的`收费女子)。”继而又指着躺在地上的胡秀兰说：“死不了的，死了我偿命”。
在被送到南通市瑞慈医院后，胡秀兰的左嘴部位里外共被缝了11针。
发帖求助
受害者上网痛诉不幸遭遇
数万名网友声讨打人者
女游客的上述不幸遭遇，在事发后分别出现在了南通濠滨论坛和天涯论坛上，题目是《阳光下的罪恶――滨江公园停车场血腥一幕》。“光天化日、众目睽睽之下 花岗岩涂料，在南通著名的风景区，我们受到这样的侮辱和伤害，感觉很无助和委屈，(发帖)是想出口气，也让社会公众评评理。” 何霞说。
只是想“出口气”的何霞没想到，她和家人的不幸遭遇引来了许多网友的关注、声援。
据悉，打人的主犯“蓝t恤”名叫黄新龙，当地人，有犯罪前科，曾是一名刑满释放人员，事发时在景区停车场从事收费工作。事发当天，南通市崇川公安分局狼山派出所接手处理此事。当晚，黄新龙被处以行政拘留5天，罚款200元。
更多问题
收费停车场被转包给个人
多收费用还不给发票
在众多网民和当地媒体关注下，南通滨江公园停车场违规收费和转包收费的乱象也被一一揭发出来。
据了解，这处临时停车场面积为4000平方米，今年4月30日刚刚投入使用，是为了解决滨江公园游客车辆乱停乱放而设立的，由风景区投资，崇川区狼山街道桃园居委会承包管理。但记者看到，这处临时停车场，连基本的路面硬化都没有。不过，桃园居委会承包这处停车场后，并没有直接管理，而是又承包给了另外一名个体老板，年租金2万元人民币 水包水多彩。打人的黄新龙，正是受雇于此收取停车费。
此外，停车场的收费也存在违规行为，崇川区物价局对这处临时停车场进行了审核，有效期到明年4月30日。物价局核准停车场计次收费 水性大理石漆，对小车收费5元一次、中型车辆7元一次、大型车辆9元一次。但自投入使用以来，临时停车场一直是按10元一次收费的，且往往不提供正规停车服务发票。事发后，崇川区物价局已责令停车场相关负责人，将收费标准现场公示，并严格按照标准进行收费。
记者还综合各方信息获知，除了黄新龙外，当天在停车场行凶的另外两名男子张某和蔡某，慑于法律的威严和社会舆-论压力，也于5月19日主动向公安机关投案，并供述了殴打何霞的违法事实，目前公安机关依法给予张某、蔡某行政拘留的处罚。
而对于此案的处理，当地有关部门在看望胡秀兰时也表示，一定会妥善处理此事 水包水涂料，严厉打击黑恶势力。
严肃处理
行凶管-理-员涉嫌吸毒再被拘留
景区收回承包并致歉
警方进一步调查获悉 液体花岗岩，打人者黄新龙刑满释放后，依然劣迹斑斑。目前掌握的证据，至少证明黄新龙涉嫌吸毒。根据这一事实，当地警方再次对其行政拘留14天，并罚款2000元，而黄新龙是否存在其他违法事实，当地警方仍在调查中。据当地媒体报道，附近村民反映说，早在停车场建设期间，黄新龙就和村民发生过纠纷，并殴打他人。
滨江公园管理方也对停车场收费和秩序进行了整顿。滨江公园责成桃园社区居委会终止停车场原承包合同，立即清退管理人员，由滨江公园职工来管理停车场。同时，严格按照物价局核准的收费标准来执行收费，并在停车场门前张榜公示。
20日下午，滨江公园还向市民和游客发出公开致歉信，信中称“在景区发生此类事件，说明我们管理存在薄弱环节，管理者服务群众意识还不强。我们对在市民中造成恶劣影响深表歉意，对肇事者的违法行为表示严厉谴责……”
本报记者 郭小川