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技术工作计划篇一
加大课程实施研究力度，提高教师课程执行能力；坚持评价引领、项目推进、研究改革促发展的工作思路。探索“项目研修”实践方式，提升学科研训活动效能，扎实开展信息技术学科研训工作。
1、加大教研组建设力度，促进信息技术教学质量提升。
2、加大校本研训的研究和指导，加强对村完小常规教学的监督指导。
3、加大课题研究力度，申报区级、市级课题。
4、做好数据中心、校园网络的规划、建设、管理相关工作。
义务教育信息技术课程的开设与管理。结合办学水平评估工作，继续督促初中各学校按照市教育局的统一要求，根据《江苏省义务教育信息技术课程指导纲要》（试行）及省编教材的内容和要求，开齐开足信息技术课程。
组织组内教师参加各级各类信息技术培训活动。
根据教师发展中心的安排，组织相关教师参加相关研训活动。
初中、小学办学水平评估工作。结合评估工作，优化评估办法，促进初中信息技术课程的正常开设，提高小学信息技术学科教学质量和教师素质，推进义务教育信息技术学生评价项目的全面实施。提升信息技术学科组管理能力，促进学校教学常规管理效益的提升。
村小工作指导。提高村小的信息技术学科教学水平，提高教师队伍素质，促进教育的均衡发展。
学科组建设，在团队建设、常规工作、学科活动、示范作用、教学水平、学科特色等方面综合推进、评价。
教师教学基本能力竞赛工作。做好竞赛发动、准备、评价等各项工作。
小学信息技术主题研训活动。
继续实施“义务教育信息技术学生学业水平评价”项目。结合初中、小学“办学水平评估”活动，进一步修改完善操作方法，覆盖到包括村完小在内的所有学校，将小学五六年级下学期纳入评价。
技术工作计划篇二
;企业管理处工作总结及明年思路
第一篇：
回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转 眼间又将跨过一个年度之坎。回首凝望，虽没有轰轰烈烈的 战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们 每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行 一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管处对公司的作用极其重要。既要高瞻远瞩，也要恤 民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启 下的作用。为了更好的安排工作，现将的工作做如下总结：企管处本年度的主要完成的工作
一、 完善、拟定焦化分公司及生产单位的年度合同及考 核办法。
二、 完善、拟定焦化分公司各职能处室的职责及考核办 法。
三、 经常深入生产一线对各生产单位进行安全生产经营 的监督考核即按年度合同分解计划对各生产单位的各项安 全管理、环保管理、质量管理、工艺管理、设备管理、现场 管理等方面进行监督检查考核。四、 审核并监督生产单位的各项大修、 技改项目、土建、
防腐等外包工程的实施，保证以上项目按要求保质保量完 成，并组织相关专业技术人员对各项项目进行现场验收。本年度共计验收大修项目 71项；共计验收技改项目 31项。
五、 企管处在任总、童总的大力支持下，积极完成各类
试验实验，一方面对生产提出指导性建议，一方面对生产单 位进行考核。本年度共计组织进行配煤试验 26次，铁箱试验73次，单种煤试验13次。
六、 积极主动的监督进厂原煤及精煤的情况，及时了解
煤种的质量情况，把第一手的资料及时上报相关领导，以便
及时正确的做出决策。
七、 根据生产运行实际情况，及时调整不合理理的考核 指标，及时调整生产任务。
八、 本年度企管处组织了两次对生产单位进行观摩并对 生产现场进行专项检查。对检查结果进行通报，其中涉及到 安全生产的责令其限期整改，消除隐患，对生产管理亮点进 行了奖励。九、 为充分发挥员工才智，大力推行小改小革，企管处
将会组织相关技术人员对员工所提的合理化建议进行评审，
根据贡献大小作出奖励，并对合理化建议进行了跟踪验证。
十、加强处室人员业务知识方面的学习培训，组建一支 素质髙、业务技能强的管理队伍。
十一、结合企管处存在的问题，进一步完善相关制度， 制定相应措施，杜绝重复问题的出现。十二、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度， 提高工作效率。
十三、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本年 度企管处联合人力资源一处对各生产单位“手指口述”“岗 位描述”工作进行了多次现场抽查考核，并参与组织了“双 述”评比活动。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化 的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除 了人为操作事故的发生。十四、制定了外聘专工的绩效考核办法，并组织定期对 其进行考核，根据考核结果对其进行了奖励或处罚。十五、本年度由企管处牵头组织的工程都已全部完工并 组织相关单位进行了现场验收。
十六、对各生产单位年度任务完成情况进行汇总考核， 组织相关单位对生产现场设备进行年终验收。十七、完成上级及领导安排的临时任务。企管处需要弥 补的不足之处
一、人员紧缺，工作任务不能及时落实到位。二、专业 知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。
三、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实 不到位。企管处工作计划
企管处将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提 升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按 照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在 提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方 面开展工作：一、 加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强 员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化 各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目 的，采取工作交插兼顾、ab角替岗等措施和办法，提高每一 名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。二、 细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司
发展规划和发展思路，制订焦化分公司各项工作目标任务， 并根据各单位职责情况进行分解落实。 同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法，尽可能实现
量化考核，为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据，实 现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情 况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促 进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。三、 完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的 基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进 一步的修订完善，满足公司发展管理需要， 解决制度不连贯、 相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进
四、 严格细致，加强工作效率质量考核。
在考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点， 不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通 过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作 质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。五、 加强监督，控制生产成本。
1、 在降低物料成本上下功夫。
随着公司不断发展壮大，项目越来越多，人员流动越来 越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加，因此，加强物 料成本的控制和节约显得尤为重要。必须抓好物料的采购， 要坚决执行公司采购配送统一的规定，通过形成物料的采购 规模来降低成本；要加强对物料的管理，完善物料的申购、 进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保 账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续；要教育和 督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺 张浪费，粗放式管理。2、 在降低原材料成本上下功夫。
随着原辅材料价格不断上涨，下年度重点要加大开源力 度，特别是基建、工程、维护、技改等方面，要重视提高设 施设备的节能效果，选用节能型照明器材；要科学配备、使 用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修，转为保养为主，维修为辅
3、 在降低人力资源成本上下功夫。
根据目前行业的现状，人力资源成本的控制需要高度重 视。要根据生产实际情况，科学的制订符合实际情况的岗位、 人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力， 按照生产经营需要招聘所需员工，注重使用好“季节工”； 在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公平公正的工资 奖金分配制度，使工资体系真正成为调动员工积极性的有力 杠杆。4、 在降低行政管理费用上下功夫。
行政管理费用包括行接待、交通、差旅等方面费用，如 何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要。要严 格控制接待费用，根据公司制定的各种制度，严格执行，接 待应严格根据经营和业务需要，既要热情，又要防止铺张浪 费；要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工 用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文 件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率；要严格 控制交通费用，公车私用等问题。六、打造一流企业文化。
自公司成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的 形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场 竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就 必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营 造培育先进的企业文化， 积极推进“手指口述” “岗位描述”， 提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生 气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和 精神面貌。企管处将在今后的工作中，团结一致，共同努力，尽我 们最大努力为通洲公司的发展添砖加瓦。第二篇：房地产管理处 20xx年度工作总结20xx年度工 作思路
文章标题：房地产管理处 20xx年度工作总结20xx年度 工作思路
xx房地产管理处二oo五年度工作总结二 00六年度工作 思路
在过去的一年里，我们以“十六大”精神为指针，贯彻 落实“三个代表”重要思想，全面执行党和国家制定的房地 产管理政策、法律、法规；并在市建设规划局、区建设局的 领导下，继续开展综合目标责任制考核工作和行风建设活动，加强党风廉政建设，实施政务公开，简
化手续，方便群众办事。经过全处干部、职工的共同努力， 单位整体工作取得了一定成效。现将二oo五年度工作情况 作简要总结，汇报如下：、加强行风廉政建设，继续开展文明单位创建活动。
我处是全区房地产业的管理部门，是建设系统的行风建 设示范窗口，曾多次被评为区级文明单位。房管部门的日常 工作都是与基层群众接触，所以实行行风廉政建设意义重 大。行风廉政建设是一项以人为本，着重解决职能管理部门 工作作风，提高工作队伍素质的工作。我处在努力做好房地 产管理工作的同时，一直都把行风廉政建设作为历年工作的 重心来抓，要求达到三个提高：一是队伍整体素质有明显提 高；二是行业文明程度有明显提高；三是办事群众的满意度 有明显提高。具体做到四个到位：处里成立行风建设领导小 组，领导亲自抓，组织到位；召开动员会，提高认识，统一 思想，发动到位；行风建设办公室设专门工作班子，人员到 位；运用多种形式和手段强调行风建设的重要性，宣传力度 到位。与此同时，我处全体干部职工认真学习党的十六大精 神，按照“三个代表”的要求，继续开展文明单位创建活动， 从“高度、实度、力度、广度、深度、强度”六个方面下功 夫，依法办事，廉洁奉公，努力提高办事效率和办事透明度， 将日常工作与“三个代表”的要求结合起来，一起抓，突出 重点，纠正工作中的不正之风；同时要求全体党员同志在平 时的工作中起到先锋模范作用，提高服务质量，切实转变工 作作风，改善工作态度，全心全意为人民群众服务，方便群 众办事，以实际行动来体现“三个代表”重要思想的学习效二、 公房管理。
5—6月，我处专门成立了公房安全检查组， 对全区二百
多处公房进行了一次全面的房屋状况大检查。检查组的足迹 遍及城区各条街巷以及头陀、宁溪、茅畲、江口、院桥等乡 镇，仔细勘察各地的公房房况，并作了详细记录。一有问题 发现，立即采取针对性措施，安排人工，消除存在的安全隐 患，保障公房租用户的人身和财物安全。全年公房房租收缴率达 99%，房租总收入为127万元。
全年维修公房81户，面积达1230m2
三、 档案管理。
综合档案室积极引用现代档案信息管理技术，档案管理 全面实现电脑化，在档案输入、整理、存储、利用等环节充 分发挥现代电脑技术的优势，既提高了管理水平，又方便了 群众办事。20xx年，综合档案室被评为省级巾帼文明示范岗。全年收集、整理产权档案 8389卷，其中新登、换证档
案5329卷，注销档案3060卷；抵押档案2512卷，注销102 卷；按揭档案1384卷，注销39卷；白蚁防治档案159卷， 会计档案56卷，文书档案5卷，微机输入8389卷，对外提 供查档服务11253次。四、 产权产籍管理。
1、加强日常管理工作。产权产籍股全体工作人员对日
常房产权属业务实行科学管理 ，规范操作，认真完成房屋产
权登记发证工作。经过努力，全年共完成初始登记 1607户
42.91万m2注销登记 2341户30.72万m2换证3630户 48.45万m2总计发放房产证 5417本，建筑面积达 91.36 万m22、 全面实施权属登记电脑化管理。电脑化操作是产权
产籍管理的发展趋势，产权产籍股在 20xx年下半年便已实
施上机操作，从收件到复审、审核直至审批，已经实现电脑 化管理。经过二年的熟悉，新老职工努力学习并掌握了电脑 操作基本技术，办公流程日见简洁，办公速度更显迅捷，极大地方便了群众办事。
3、 完善测绘前置工作。从办事程序上看，测绘工作是 产权交易、登记的“最前线”，各项工作都需测绘队提供详 细的房产平面图和产权面积。测绘人员通过加班加点，努力 提高出图速度，并以测绘联系单的方式，与要求测绘的群众 建立热线联系，不断提高服务水平，使单户测绘任务一直保 持在一周内完成的速度。全年完成测绘件数10204件，总测绘面积达到126万m2 其中商品房测绘面积为 35万m24、 继续做好房地产抵押贷款登记工作。我们加强与金 融部门的联系，共同探讨和解决工作中出现的问题，完善办 事程序，规范我区的房地产抵押贷款业务。随着房地产抵押贷款消费范围的进一步扩大，房地产抵押登记工作业务量逐 渐增多。我处经办人员严格执行国家有关法律法规，认真对 待每第三篇：房地产管理处年度工作总结年度工作思路
xx房地产管理处二00五年度工作总结二 00六年度工作 思路
在过去的一年里，我们以“十六大”精神为指针，贯彻 落实“三个代表”重要思想，全面执行党和国家制定的房地 产管理政策、法律、法规；并在市建设规划局、区建设局的 领导下，继续开展综合目标责任制考核工作和行风建设活 动，加强党风廉政建设，实施政务公开，简化手续，方便群 众办事。经过全处干部、职工的共同努力，单位整体工作取 得了一定成效。现将二oo五年度工作情况作简要总结，汇 报如下：一、加强行风廉政建设，继续开展文明单位创建活动。
我处是全区房地产业的管理部门，是建设系统的行风建 设示范窗口，曾多次被评为区级文明单位。房管部门的日常 工作都是与基层群众接触，所以实行行风廉政建设意义重 大。行风廉政建设是一项以人为本，着重解决职能管理部门 工作作风，提高工作队伍素质的工作。我处在努力做好房地 产管理工作的同时，一直都把行风廉政建设作为历年工作的 重心来抓，要求达到三个提高：一是队伍整体素质有明显提 咼；二是行业文明程度有明显提咼；二是办事群众的满意度 有明显提高。具体做到四个到位：处里成立行风建设领导小 组，领导亲自抓，组织到位；召开动员会，提高认识，统一 思想，发动到位；行风建设办公室设专门工作班子，人员到 位；运用多种形式和手段强调行风建设的重要性，宣传力度 到位。与此同时，我处全体干部职工认真学习党的十六大精
神，按照“三个代表”的要求，继续开展文明单位创建活动， 从“高度、实度、力度、广度、深度、强度”六个方面下功 夫，依法办事，廉洁奉公，努力提高办事效率和办事透明度， 将日常工作与“三个代表”的要求结合起来，一起抓，突出 重点，纠正工作中的不正之风；同时要求全体党员同志在平 时的工作中起到先锋模范作用，提高服务质量，切实转变工 作作风，改善工作态度，全心全意为人民群众服务，方便群 众办事，以实际行动来体现“三个代表”重要思想的学习效 果。二、公房管理。
5—6月，我处专门成立了公房安全检查组， 对全区二百
多处公房进行了一次全面的房屋状况大检查。检查组的足迹 遍及城区各条街巷以及头陀、宁溪、茅畲、江口、院桥等乡 镇，仔细勘察各地的公房房况，并作了详细记录。一有问题 发现，立即采取针对性措施，安排人工，消除存在的安全隐 患，保障公房租用户的人身和财物安全。全年公房房租收缴率达 99%，房租总收入为127万元。
全年维修公房81户，面积达1230m2
三、 档案管理。
综合档案室积极引用现代档案信息管理技术，档案管理 全面实现电脑化，在档案输入、整理、存储、利用等环节充 分发挥现代电脑技术的优势，既提高了管理水平，又方便了 群众办事。20xx年，综合档案室被评为省级巾帼文明示范岗。全年收集、整理产权档案 8389卷，其中新登、换证档
案5329卷，注销档案3060卷；抵押档案2512卷，注销102 卷；按揭档案1384卷，注销39卷；白蚁防治档案159卷， 会计档案56卷，文书档案5卷，微机输入8389卷，对外提 供查档服务11253次。四、 产权产籍管理。
1、 加强日常管理工作。产权产籍股全体工作人员对日
常房产权属业务实行科学管理 ，规范操作，认真完成房屋产
权登记发证工作。经过努力，全年共完成初始登记 1607户 42.91万m2注销登记 2341户30.72万m2换证3630户 48.45万m2总计发放房产证 5417本，建筑面积达 91.36 万m22、 全面实施权属登记电脑化管理。电脑化操作是产权
产籍管理的发展趋势，产权产籍股在 20xx年下半年便已实 施上机操作，从收件到复审、审核直至审批，已经实现电脑 化管理。经过二年的熟悉，新老职工努力学习并掌握了电脑 操作基本技术，办公流程日见简洁，办公速度更显迅捷，极 大地方便了群众办事。3、 完善测绘前置工作。从办事程序上看，测绘工作是 产权交易、登记的“最前线”，各项工作都需测绘队提供详 细的房产平面图和产权面积。测绘人员通过加班加点，努力 提高出图速度，并以测绘联系单的方式，与要求测绘的群众 建立热线联系，不断提高服务水平，使单户测绘任务一直保 持在一周内完成的速度。全年完成测绘件数10204件，总测绘面积达到126万m2 其中商品房测绘面积为 35万m24、 继续做好房地产抵押贷款登记工作。我们加强与金 融部门的联系，共同探讨和解决工作中出现的问题，完善办 事程序，规范我区的房地产抵押贷款业务。随着房地产抵押 贷款消费范围的进一步扩大，房地产抵押登记工作业务量逐 渐增多。我处经办人员严格执行国家有关法律法规，认真对 待每一笔业务，齐备手续，为国家信贷资金保驾护航。全年共发放他项权利证 1933本，抵押贷款1852起，总 额10.97亿元，抵押面积达84万m2抵押权利价值达17.46 亿元；办理按揭备案 927起，按揭面积达12万m2,权利价 值达5.2亿元。5、 重视地籍测绘工作。地籍测绘工作是房地产管理工
作的基础，它直接关
系到房地产交易、产权产籍登记工作能否正常开展，意 义重大。今年我处测绘专业技术人员完成了羽山、横河、方 山下等村2.6平方公里的新测任务以及双江社区、 金桂花苑、银桂花苑等区域0.4平方公里的补测任务。
6、 全力支持区政府的旧城改造工作。去年我区的旧城 改造工作依旧是任务
重、面积多、情况复杂，且旧城、滨江、商业街三个拆
迁指挥部均有工程上马，工作量相当大。我处全面配合区政 府的旧城改造工作，参与拆迁区域的调查摸底、面积复核等 工作，任务十分繁重。负责拆迁工作的同志们任劳任怨，全 身心投入到旧城拆迁工作中，受到了三个拆迁指挥部的赞 扬，为我区的旧城改造工作作出了贡献。五、房地产交易管理。
20xx年全区房地产交易总额创历史新高，达到6.1亿元, 交易3198起，交易建筑面积40万m2契税826万元，代征 营业税306万元，交易手续费245万元。这些数据充分反映 了去年我区房地产市场的持续火暴。1、实行政务公开，增加办公透明度。房地产交易涉及
社会的方方面面，是
房地产管理的一项重要工作。我处的房地产交易管理继 续推行政务公开，加大房地产交易法律法规的宣传力度，执 行国家财政部、税务总局 210号文件的“税费减免”精神。2、 简化手续，促进市场交易兴旺。继续深入开展房地 产交易的电脑化管理。
将资料、数据输入微机，利用微机完成各项查询，方便 有关工作，这样既简化了手续，又提高了工作效率，广大群 众纷纷言好。3、 努力开拓房地产拍卖业务。去年交易所受区旧城改 造指挥部和滨江世纪工程建设指挥部委托，拍卖了天长北路 和玉兰小区的营业房和住宅，社会效益和经济效益显著。拍 卖的房地产每宗都经过严格的产权审查，按《拍卖法》的规 定程序进行拍卖，群众感到满意和放心，没有一起拍卖纠纷发生。全年拍卖营业房 2120m2、住宅940m2,拍卖价值达3640 万元。
4、 清理整顿房地产中介市场。为配合国家对房地产市 场的清理整顿大行动。
去年我处对全区所有的房地产中介服务机构进行 2次调
查摸底，全部登记入册，实行专项备案登记，有效地维护了 房地产中介市场的秩序。
六、白蚁防治。
在白蚁防治工作中，我们建立了严格的防治施药验收制 度，每个工程都建立了管理档案，发放验收卡，保证施药质量；对防治人员进行职业道德和专业技术技能培训，提高队
伍素质。在施工中，我们定时查询工程情况， 掌握施工进度， 规范施药，程序严格，保质保量，取得一定成效。同时建立 了工作人员安全规定，防止了施工人员和群众中毒事故的发 生。20xx年，白蚁防治所全年完成白蚁防治项目 215个，预
防面积达101万m2
收取防治费203万元。
七、 物业管理。
去年，在昌盛物业公司注销之后，我们集中精力完成了
平稳交接，确保各小区局面的稳定，继续做好物业管理的行 业管理工作。从 3月到11月，我们帮助广益小区、桔香小 区、宏兴小区、银茂大厦、源鸿大厦、雅仕苑、丽景花苑、 横街广场小区、桔海苑 9个小区召开业主委员会选举会议， 成立了各小区业主委员会。另外，我们加强了对物业专项维修资金的管理，对多家 房地产开发企业所建的商品房收缴维修资金，对原来欠缴的 进行追缴补收。去年共收取维修资金 622万元。同时，我们严格规范维修资金的收取和使用，做到对广大业主负责。
八、 住宅建设与开发经营。
住宅建设去年的工作重点是继续抓好工程质量和安全
生产。20xx年,我们进一步完善了质量安全检查计划、安全
施工规章制度，定期检查每个工程安全施工情况，全年没有 发生一起人员伤亡事故。
我们完成了西江安居工程的配套、绿化工作，敦促施工 单位做好预算并已交审计部门送审；同时，整理好安居工程 的各项资料，为与房改办的结算工作做好准备。房产公司第一个真正意义上的市场化项目 ----温州路3
-04地块的商住楼，已销售住宅 36套，建筑面积6350m2
销售收入1535万元。
二00四年工作思路
一、统筹安排，重新调整办公室布署。
由于档案室的不断扩容、测绘业务的日益扩展以及装修 管理办公室的搬离等原因，使得全处大院内各股所办公室重 新调整，在20xx年年初就应提上日程。这项工作将由行政股牵头，按照统筹安排的原则，充分 考虑各股所的工作实际情况，兼顾简化程
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20__年,是实施“十二五”科技发展规划的起步之年。科技工作将在市委、政府的正确领导和上级业务部门的指导下，以加快建设创新型霍林郭勒为目标，立足新起点，实现新跨越。按照全市总体安排部署，工作思路是：“坚持一个战略、突出抓好二个中心、实施三项工程、做好四个方面的工作”。争创09-度全国科技进步考核先进市。加快科技创新和成果普及应用，推动经济发展向创新驱动、内生增长型转变，促进我市经济社会科学发展、和谐发展。
一、坚持一个战略
即：实施科技大开放战略，不断提升科技创新水平
积极开展科技对外合作与交流，全面实施科技开放。在农业方面，继续抓好我市与沈阳农业大学、内蒙古民族大学地校科技合作以及与辽宁北镇科协横向科技联合，不断丰富合作内容、拓宽合作范围、提升合作质量和绩效水平。在工业方面，坚持政策引导和推动，搭建产学研平台，把企业作为科技创新、科技合作和成果转化应用的主体，鼓励和支持企业与高等院校、科研机构合作开展关键技术、共性技术的研发，实现产学研的良性互动。突出科技招商，把招商目光盯在产学研相结合、具有自主知识产权、有持续研发能力的项目上，盯在科技含量高、市场需求大、发展前景广的项目上，盯在应用高新技术嫁接传统产业项目上，达到既引资金又引技术、既引项目又引科技的目的，推动企业走集约型发展之路。全力做好煤化工园区和中钢鞍山热能研究院的科技合作项目管理与服务，尽快拿出科研成果并转化应用实现产业化，使褐煤化工行业成为新的经济增长点。积极带领企业、科技示范户参加各种形式的科技博览会、科技合作项目洽谈会、赴先进地区考察学习，扩大宣传，开阔视野，促进科技交流与合作，不断提高自主创新能力。同时，要探索人口资源、环境保护、医药卫生、防震减灾等社会事业的科技合作与交流，促进环境友好型、资源节约型和谐社会建设。
二、突出抓好二个中心
即：高效设施农业工厂化育苗服务中心和褐煤化工研发中心。