工作汇报考核表

hj(人）字 004号 营销部：

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家融入企业文化，从而达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行月度优秀员工评选。

一、奖项设置月度优秀员工3名。具体指标分配如下:

二、优秀员工参选基本条件

1、试用期员工、正式员工、储备干部并已达到月考核三星级标准；

3、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合；服从组织安排调配并按要求完成各项工作安排；模范执行企业各项管理规章制度。

4、任职期间没有受过重大处分；认同公司的企业价值观，深受同事的尊敬与信赖；并能以正确的人生观和价值观指导调控自己的职业行为。

5、维护公司形象利益，说话举止文明，工作行为规范，待人谦和礼貌，大事讲原则，小事讲风格；精神饱满，乐观进取。

6、具有良好的服务意识，能主动、热情、微笑、耐心地为顾客提供服务，满足顾客服务需求；具有较强的亲和力和沟通能力，能妥善处理工作中的各种矛盾纠纷。

8、上班时间始终保持饱满的精神状态，面对领导同事及顾客笑容多见而真诚者；工作面前始终保持高昂的工作热情，以微笑面对困难与挫折，积极进取。

三、本制度由人力资源部负责解释和修订

四、本制度自文件下发之日起开始实施。

1

2

1、考勤：每月计算个人出勤率，出勤率100%的+15分；95%以上的+10分；90%以上的+5分；85%以上不加减；80%以上的高层外-5分；70%以上的高层外-10分；70%或以下的高层外-20分。连续2个月70%以下的，直接予以开除处理。

2、加班：以打卡时间为准，每加班半小时+0.5分，每次最多加+5分。不足一个小时但超过15分钟按半小时算，不足15分钟忽略不计。

3、考勤签单：每月经理级签请假单5天以上的，超过一天扣1分；每月总监级签请假单10天以上的，超过一天扣1分；每月副总级签请假单12天以上的，超过一天扣1分；公出考勤单不在此列。

4、通告奖惩：公司以书面形式公开提出表扬个人或几个人的每次每人加10分。收到客户、客人公开表扬信（锦旗）表扬个人或几个人的每次每人加10分。公司以书面形式公开提出批评个人或几个人的每次每人-10分。收到客户、客人、同事有效投诉的每次每人-5分。情节严重，受到记过以上处分的每人每次-20分，并处以经济处罚。

5、合理化建议：对公司现行规章、制度、流程指出不足或错误且情况属实合理的每次加1分，拿出相应有效改进方案的每条加5分，被公司采纳并实施的加10分，并酌情给予经济奖励。以书面形式上交获批为准。

6、活动：在公司组织的比赛、个人评比、培训评比获得前三名且比赛没有特殊说明的分别加参评个人或参评团体共30、20、10分，参加的全部+1分。协助组织活动的全部+3~5分，活动策划(+10)者并组织(+10)者+20分。部门组织的活动申报且实施后也可酌情加分（原则上按上述标准减半）。

7、学习：公司组织的活动、学习、培训、交流等，参会人员每次+5

分，有迟到早退的只+3分，主持学习的+10分。由公司指派的.外部培训学习活动，每次+10分，培训学习后有书面心得体会的+5分，培训学习后组织部门或同事分享的+10分。工作会议（学习）要求参加的人员迟到-2分，请假-3分，缺席-5分。

8、纪律：对外出现有损公司的形象的行为或言论，经核实每人每次-10分；在公司内部同事之间散布谣言，煽动负面情绪的，经核实每人每次-10分；工作时间内，在办公区域抽烟、睡觉、看电视、玩游戏、网购、聊天以致怠工的每次-3分；严重影响同事正常工作的每次-5分；在公开场合不服从直接上司工作安排或恶意顶撞的每次-5分；侵吞公司资源、资金、物品的每次-10分并赔偿并处罚款；办公区域争吵、打架的每次-10分并处罚款；蓄意破坏公司或他人财物的每次-10分并赔偿并处罚款。以公司核实为准。

9、违法犯罪：有打架斗殴，骗偷抢，酒驾、贪污、赌博等国家机关公认的违法乱纪犯罪行为的，不管是否受到国家有关部门处罚，直接予以开除处理。

10、形象：每月由公司抽查3~5次，不按规定着装每次-3分、不按规定佩戴工牌每次-3分、不按规定整理内务每次-3分。个人办公区不合格者（卫生、桌面、归档、结束工作等）每项每次-3分。

11、卫生值日：每天轮岗值日、检查卫生并上交检查表，轮到值日的未打扫或未参与检查的每人每次-5分，请人代替的不减分。

12、人员变动：介绍新人面试+2分，新人转正+5分；直接下属转正+5分，辞职-5分，调岗-5分，升职+5分。

13、工作日志：员工每月主动上交检查一次，按规定认真填写+10分。

员工总评分每季度统计评选一次，每年度也统计评选一次，每期结果将于公司季度总结会（年会）公布，并作为当年（季）度公司优秀员工评选最重要依据！季度优秀员工仅评选前两名当选（第一名奖励1200元，第二名奖励800元），季度评分只计算当季度的评分；年度优秀员工评选前三名当选，均有神秘大奖奖励！

本规定2015年1月1起执行。

贵州天悦旅行社有限公司

2015-1-1

1.目的

1.1为规范销售部考核工作，激励销售人员的工作热情，提高本部门工作绩效，确保销售任务顺利完成，特制定本制度。

2.适用范围

2.1全体营销中心人员

3.职权

3.1考核小组由公司副总经理、运营中心、财务部、营销中心经理等主管领导共同组成考核小组，具体负责销售部考核评估工作。

3.2职责

3.2.1营销中心负责考核的组织实施、考核结果统计分析等工作。

3.2.2考核小组负责销售部绩效考核过程监控、考核评分等工作。

3.2.3总经理负责销售部绩效考核结果的审核，以及绩效考核申诉的最终裁决。

4.关键词语解释

5.程序及内容

5.1考核周期

5.1月度考核。要求次月28日前完成考核（节假日顺延）。

5.2考核内容及标准

5.2.1销售部考核主要从业绩考核和管理考核两方面展开，具体的考核内容和评分标准详见附表1。其中，销售业绩考核是部门考核的重点，占绩效考核总权重的70%。

5.2.2部门绩效满分为100分，按考核得分不同分为以下四个等级。

（1）优秀，得分为90分以上。

（2）良好，得分为75～89分。

（3）一般，得分为60～74分。

（4）不合格，得分为59分及以下。

（5）连续两月不合格的，视具体情况，经总经理批示，予以调岗或者教育、辞退。

完成汇总及统计工作，并将考核结果上报营销中心经理审核。向相关部门要取相应数据。

5.2.4总经理审核通过后，对考核结果予以公示，并依据公司绩效考核管理规定，发放绩效奖金。其发放标准详见附表2。

5.3考核申诉处理

期限的，公司将不予受理。

附表2.

优秀员工奖励表

附表三

客户经理考核样表（每月一份）

附表四，店长考核样表

营销部优秀店员评选考核制度

1.考核目的

1.1为客观、公正地评价专卖系统导购员的工作，为导购员薪资调整、职位晋升等提供科学依据，特制定本方案。

2.职权 2.1考核主体

2.1.1专卖系统导购员的直接主管负责工作考核。

2.1.2考核方案制定好后，报营销中心批准，经批准后执行。

5.2绩效考核结果应用

5.2.1绩效考核总分为100分，依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级，具体应用如下表所示。

导购员绩效考核结果应用状况表

为了激励员工的工作积极性，充分激发各部门（集体）的工作热情，鼓励员工不断进取，创造部门之间“比、学、赶、超”的气氛，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率及业绩的目的。经企业研究决定，今年企业将开展评选“季度优秀员工”、“季度先进集体”的活动，为此特制订本办法。

一、先进集体的评选

（一）评选范围：企业各部、室

（二）评选原则：遵循公开、公平、公正的原则

（三）评选及奖励方式：

1、采取各部门互荐、自荐企业审定的方式。

2、当选的先进集体由企业发文通报表彰，并颁发先进集体流动红旗，直至下季度新先进集体诞生。

3、根据企业和各部（室）实际情况给予先进集体发放适当奖金，由部门负责人分配使用。

-1-

（四）先进集体评选数量：每季度评一个部门

（五）评选办法：

1、各部门应按照《先进集体评选标准》自行上报评选材料，并将书面材料递交人事管理部。材料应重点说明突出业绩或典型事例。

2、由人事管理部组织“评定小组”进行讨论，根据各部、室的实际工作表现，结合互荐、自荐意见评议审定先进集体。

3、人事管理部负责通报表彰及先进集体档案的记录工作。

4、原则上每季度第一个月的1-5日各部门提报评选材料，5-10日评定小组进行审定，15日前完成表彰通报。

5、本年度三次被评为先进集体，原则上可优先考虑当选年度先进集体。

6、先进集体评比坚持高标准、严要求，凡不达标时，季度先进集体可不予评选。

1、注重培训及学习，能按时按培训计划对员工进行定期或适时培训，部门员工自觉遵守《员工行为规范》、《员工绩效考核管理规定》及企业各项规章制度。

2、建立和健全部门各项管理制度，并在实际工作中认真实施，部门风气正，纪律严明，整体工作氛围好，形成了强有力的工作集体。

3、部门员工团结进取、作风扎实、爱岗敬业，富有开拓创新精神，得到企业领导的肯定及好评。

4、部门员工按时出勤，不迟到、不早退、不旷工,部门员工无惩 -2-

罚记录。

5、工作计划完成率为100%。部门员工工作有激情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完成本职工作，认真履行岗位职责，执行力强。

6、在工作中与各部门沟通顺畅，积极主动配合其他部门工作，具有较好地友好协作精神。

7、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等。

8、部门办公秩序良好，定置管理规范，卫生长期保持整洁状态。

9、积极参加企业组织的各项文体活动。

10、部门员工整体素质高，部门负责人能力强、业务精、会管理。

11、对企业经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。

12、凡有下列情况之一者，不得评为季度先进集体：

（1）三人以上的部门，当季部门员工请事假累计超过5天或迟到、早退10次（含）以上的；三人以下（含3人）的部门，当季部门员工请事假累计超过2天或迟到、早退5次（含）以上的。

（2）当季部门员工有违犯企业规章制度，累计受到经济处罚2次（含）以上或书面通报的。

（3）工作计划未完成的。

二、优秀员工的评选

（一）评选范围：凡入职满三个月以上且已转正的员工

（二）评选原则：遵循公开、公平、公正的原则

（三）评选要求：

1、优秀员工评选原则上应以各部门基层员工做为主体。

2、优秀员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。

3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。

（四）评选及奖励方式：

1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。

2、当选的优秀员工由企业发文通报表彰，并佩带优秀员工奖章（流动奖章）直至下个季度新优秀员工诞生。

3、季优秀员工每人每季可获得奖励300元，人事管理部负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。

4、根据企业实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。

（五）优秀员工评选数量：原则上每季每部门一名

（六）评选办法：

1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写《优秀员工推荐表》后报人事管理部。上报材料应突出典型事迹或优秀表现，并由部门负责人签名确认。

2、原则上每季度第一个月的1-5日为部门优秀员工提报日，5-10日评定小组进行审定，15日前完成表彰通报。

3、优秀员工材料记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为季度优秀员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。

4、优秀员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，季度先进员工可不予评选。

（七）评比标准：优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专

业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，具体标准如下：

1、注重企业文化及制度的学习，自觉遵守《员工行为规范》、《员工绩效考核管理规定》及企业各项规章制度。

2、尊重上司，服从领导安排及管理，高效、准确地完成上级下达的任务，团结同事，协作能力强，爱岗敬业。

3、按时出勤，不迟到、不早退、不旷工。

4、工作有激情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完成本职工作，认真履行岗位职责，执行力强。

5、在工作中善于总结、勤于计划、沟通到位。

6、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等。

7、维护企业形象，爱护企业财物，保护企业利益，保守企业秘密。

8、积极参加企业组织的各项文体活动。

9、对企业经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。

10、凡有下列情况之一者，不得评为当季优秀员工：

（1）当季请事假累计超过2天或迟到、早退3次（含）以上的。

（2）当季有违犯企业规章制度，受过经济处罚或书面通报的。

三、评定小组：

成立评定小组是确保评选活动能够更加客观和公平。

评定小组成员为：企业负责人、书记、相关顾问

小组的职责：负责先进集体及优秀员工评定工作，安排评选各项具体事宜，审议各提名部门或个人是否符合评选条件，综合评定绩效情况并给出结论。

四、人事管理部将对在实践中发生的不适宜的做法，适时进行必要的修订。

五、 本办法自2015年4月1日起试行。

附：《优秀员工推荐表》

二o一o年三月一日

主题词：考评 办法

年 季度优秀员工推荐表

部门：

1、 目的：充分激发工作积极性，提高工作效率。

2、 范围：所有员工。

3、 责任人：公司办、各部门负责

4、 考评程序

4、1考评原则

以员工的工作业绩及综合素质为基本依据，客观、公正。

4、2考评类型、对象、时间及组织实施

4、3考评权重比例

4、3、1公司从工作业绩、工作综合素质两个方面对员工进行考评，不同部门的员工，其考评标准的权重不同，具体由各部门负责人根据本部门的工作特点确认部门人员的考评权重，并报公司办备案。

4．3．2员工考评总得分=业绩分=综合素质

4．4考评表

由公司办制定有一定通用性的《综合素质考评参考表》，各部门可根据本部门实际情况包括德、能、勤、绩方面制定本部门的综合素质考评和业绩考评表，确认后的考评表送公司办备案。

年终考评成绩通知员工本人并由公司办存于员工个人档案中，除公司办主任和各部门负责人以上人员外，其他人员一律不得查阅。

4、6、1综合素质考评方法

4、6、1、1生产线班组长（含）以下员工采用两两配对比较法，被同事评为“比自己综合素质表现好的同事”者，每票计两分；被同事评为“和自己综合素质表现一样的同事”者，每票计一分；被同事评为“比自己综合素质表现差的同事”者，每票零分。（附件1） 4、6、1、2科级以下员工采用综合素质考评表考评。（附件2）

4、6、1、3科级（含）以上员工采用综合素质考评表考评。（附件3）

4、6、2工作业绩考核方法

4、6、2、1根据部门业绩考核表制定考核标准

4、6、2、2员工自考：员工根据岗位，对考核表中工作内容自我评估。

4、6、2、3直接主管考核：直接主管依据考核内容的完成情况进行复考。

4、7考评评价

4、7、1考评结果的等级评定：

考评结果年度合并按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“达标”|“不达标”四等级。

4、7、2考评等级比例控制：

4、7、2、1为减少考评的主观性及心里误差，部门（部级）划分按公司组织机构图，考评结果实行部门比例控制，部门内分层次进行（如：操作工、主操、班长、副主任） 超过十个人的部门，在向公司办报送考评结果时，按下面比例：（10%人员比例采用四舍五入法）

十人以下的部门，按考评方法进行考评；考评后，由公司办确认合并部门，分管领导组织评价。

4、7、2、2年度考评列入优秀或不达标者，必须提供具体的事实依据。

4、8考评面谈

4、8、1一月二十五日前，各直接主管完成被考评人的考评面谈，就考评事项、考评结果及改进交换意见。生产车间职工的面谈比例由部门负责人确定。

4、8、2面谈内容记录于面谈记录表上，经直接下属署名后，由各部门统一上交公司办存档。（附件4）

4、9考评申诉

4、9、1对考评结果如有异议，可直接向公司办申诉。

公司将考评结果与人事决策、绩效工资和奖金分配相挂钧，原则如下： 4、10、1优秀员工：原则上奖励比例上调，并在机会适当时，进行职务晋升。 4、10、2良好员工：原则上奖励比例上调。 4、10、3达标员工：不作调整。

4、10、4待改善员工：列入末位淘汰对象。因部门工作需要，可考虑留用，但奖励比例下调。

员工（车间主任以下）综合素质考评表

年 月 日

员工考评面谈记录表

员工（车间主任以上）综合素质考评表

年 月 日

员工绩效评估申诉表

为了有效落实《xx医院医师定期考核管理实施细则》，加强对各级医师的考核工作，促进医师知识和技能水平的不断提高，保证全院医疗质量持续进步，制定本细则。

一、成立医师定期考核领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

领导小组下设办公室，办公室主任：

二、考核对象

三、考核内容及方法

考核内容包括业务水平测评（理论考试及技能操作考核）、工作成绩评价、 评定、病历书写及职业道德等。并于定期考核日前60日内通知需要接受定期考核的医师。

（一）业务水平测评：

1、理论考试包括相关法律法规、专业知识、基础理论知识的考试，所有医师也能够参加每季度的医师理论考试、技能考核每年一次的综合考试，考试、考核的成绩结果加在一起测评是否合格。

对有下列情况之一者视为该考核周期理论测试不合格：

（1）存在一次以上无故不参加本季度或综合理论考试者。

（2）存在两次以上季度理论考试不及格或综合考试不及格者。

（3）达不到规定的院内学分者。

（4）全院业务学习讲座主讲人按照有关规定给予相应学分。

2、技能操作考核：

全院每年举办全体医师参加的技能考核和定期技能竞赛。

技能操作内容为： 胸穿、腹穿、查体、心肺复苏、换药、腰穿、

穿脱隔离衣等八项技能，技能考核评委由《医师定期考核领导小组》部分成员担任。

对有下列情况之一者，视为本周期技能操作考核不合格：

（1）一次及以上无故不参加技能操作考核者。

（2）有一项技能操作考核不合格者。

（3）临床实际操作中被查出两次或以上违反操作规程或由此产生不良后果者。

（4）被举报违反操作常规被查实者。

本周期内参加医院举办的技能竞赛并获三等奖以上者本考核周期技能考核可予免考。

3、病历书写测评

1.在本周期抽查病历中出现丙级病历者。

2.在病历中显示未严格执行十三项核心制度中两项或两项以上者。

3.由于病历书写问题造成医疗纠纷并负有责任者。

（二）工作成绩评定

工作成绩评定与月综合考核相结合。包括：核心制度落实，参加科室业务查房活动，“连续无缺陷工作日”活动，常规工作落实情况。

1、在考核领导小组与科室主任共同参与下，每年对医师的工作成绩作出评定，评定结果为合格与不合格，一次工作成绩不合格视为本周期考核不合格，考核依据为平时工作表现及病历分型软件相关指标。

2、行为记录

创造，以及违反医疗卫生管理法规和诊疗规范常规受到的行政处罚处分，发生的医疗投诉、医疗纠纷、医疗事故所受到的处罚等。

根据以上具体情节由考核领导小组确定医师行为优劣，做为医师考核的依据。

（三）职业道德评定

以党办室《医德档案》评价医师医德档次，有一次医德考评在良以下（不包括良）者或符合《xx医院医师定期考核管理办法》第24条中的一项以上者视为本考核周期不合格。

医师考核办公室

2015年5月22日

第一章 总 则

第一条 根据《医师定期考核管理办法》和《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》的有关规定，制定本细则。

第二条 卫生部负责全国医师定期考核工作的监督管理，县级以上地方政府卫生行政部门负责本行政区域内医师定期考核工作的监督管理，指导各地考核机构开展医师定期考核工作。

中国医师协会受卫生部委托，负责开展全国医师定期考核的日常工作。

第三条 依法取得医师资格，经注册在医疗、预防、保健机构中执业的医师均应参加医师定期考核。

第四条 医师定期考核每两年为一个周期。

医疗、预防、保健机构的新进医师自进入该机构始满两年后接受考核。

第二章 考核机构

（一）设有100张以上床位的医疗机构；

（二）三级专科医疗机构；

（三）医师人数在50人以上的预防、保健机构；

（五）具有健全组织机构的医疗卫生行业组织、学术团体。

第六条 考核机构要成立专门的考核委员会，负责拟定医师定期考核工作制度，对考核工作进行检查、指导和考核结果的评定，保证考核工作规范进行。 考核委员会要由具有中级以上专业技术职务的医学专业技术人员和有关医疗卫生管理人员组成。考核委员会下设办公室，负责医师定期考核的组织和实施。

（一）《医师定期考核机构申请表》；

（三）设立医师定期考核委员会的证明文件；

（四）已制定的医师定期考核工作制度和具体实施方案；

（五）上级主管部门同意申报的证明材料；

（六）其它相关材料。

（一）《医师定期考核机构申请表》；

（二）《社会团体法人登记证书》副本复印件；

（三）设立医师定期考核委员会的证明文件；

（四）已制定的医师定期考核工作制度和具体实施方案；

（五）有满足集中考试和实践技能操作的场地和必要设备；

（六）其他相关材料。

第八条 县级以上地方政府卫生行政部门自收到上述材料后，应当于15个工作日内做出是否同意其承担医师定期考核工作的答复，并书面通知申请机构。

县级以上地方政府卫生行政部门应当在当地主流媒体公布被批准的`考核机构名单，并逐级上报至卫生部备案。

第九条 符合上述条件但没有向辖区主管卫生行政部门提出申请或申请未被批准的医疗、预防、保健机构，其机构的医师定期考核由辖区主管卫生行政部门委托其他考核机构组织实施。

第十条 床位在100张以下的医疗机构，一级和二级专科医疗机构，医师人数在50人以下的医疗、预防、保健机构，其医师定期考核工作由辖区主管卫生行政部门指定考核机构组织实施。

第三章 考核内容

第十一条 医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德的评定。 业务水平测评考核内容可根据医师执业类别、专业技术水平等，参照卫生部《医疗机构诊疗科目名录》分类分级至二级诊疗科目进行测评。

工作成绩、职业道德评定考核应当坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合，与医师年度考核、医务人员医德考评相衔接。

第十二条 业务水平测评的基本内容应包括：医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章制度等，专业基础理论、基本知识、基本技能和相应的技术操作能力，参加继续医学教育情况及其他省级以上卫生行政部门规定的内容。

业务水平测评应逐步过渡到以省为单位，统一命题，统一考试。国家建立统一定期考核题库，各省参照执行。

本考核周期内，被考核医师已参加了职称晋升考试、住院医师规范化培训考核、专科医师规范化培训考核、省级以上卫生行政部门组织的上岗培训考试或经省级以上卫生行政部门认可的相关考试，并考核合格的，可视为业务水平测试合格，不需再参加业务水平测评。

根据卫生行政部门的调遣和所在医疗机构的安排，完成城乡医院对口支援、抢险救灾任务、突发公共卫生事件处置等情况；其他省级以上卫生行政部门规定的内容。

第十四条 职业道德评定的基本内容应包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范的情况，医师的工作作风、医患关系、团结协作情况等。评定以医务人员医德考评结果为依据。

第四章 考核方式

第十五条 医师定期考核分为一般程序考核和简易程序考核。一般程序按《医师定期考核管理办法》第三章规定进行考核。简易程序考核涉及的考核内容为工作成绩、职业道德和参加继续医学教育情况。

医师定期考核的重点对象为取得医师执业资格或执业助理医师资格2年以内和2年以内受过卫生行政处罚或有过考核不合格记录的医师。

（一）具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的；

（二）具有12年以上执业经历，考核周期内无不良行为记录的；

（三）医师离退休后由本单位返聘，在考核周期内无不良行为记录的；

（四）采取一般程序考核，连续三次合格者。

（五）省级以上卫生行政部门规定的其他情形。

第十七条 医师考核执行简易程序应由医师执业注册所在医疗、预防、保健机构在考核年度的第1个季度内向卫生行政部门指定的考核机构提出申请，考核机构自收到之日起30日内审核完毕并书面通知申请人和被考核人。

第五章 医师执业记录

第十八条 医师执业注册主管部门应建立医师执业记录制度，将医师执业注册系统同医师定期考核管理系统有机衔接，实现联网管理，完善医师执业档案数据库管理。

第十九条 医师执业档案应包括医师行为记录、医德医风记录、医师定期考核等内容。

第二十条 医疗、预防、保健机构负责建立医师行为记录，应及时将有关信息录入医师执业档案数据库。医师行为记录分为良好行为记录和不良行为记录。 良好行为记录应当包括医师在执业过程中受到的奖励、表彰、完成政府对口支援等指令性任务、取得的技术成果等。

不良行为记录应当包括因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范、常规受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。

第二十一条 医疗、预防、保健机构应按照有关规定每年都要对医务人员进行医德考评，并为每位医务人员建立医德档案，医德考评结果要记入医德档案，考核机构应将其作为对医师进行职业道德评定的重要依据。

第二十二条 考核机构负责将医师定期考核情况录入医师执业档案数据库。

第六章 考核程序

第二十三条 参加定期考核的医师应填写《医师定期考核表》。

第二十四条 医疗、预防、保健机构应当按要求对本机构内医师进行工作成绩、职业道德评定，在《医师定期考核表》上签署评定意见，并于业务水平测评前30日将评定意见报考核机构。

第二十五条 参加城乡医院对口支援工作的医师，由受援机构提出考核意见，由支援医院纳入其个人档案，同时录入医师执业档案数据库。

第二十六条 考核机构应对医疗、预防、保健机构报送的评定意见进行复核，复核方式为按报送数额比率进行抽查。

第七章 考核结果

第二十七条 考核结果分为合格和不合格。工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，均认定为考核不合格。

卫生行政部门、卫生行业组织、学术团体及医疗、预防、保健机构可应根据考核结果对医师进行表彰和奖励，将考核结果与评优评先、职称晋升、绩效工资等挂钩。

第二十八条 考核机构应当在考核工作结束后15个工作日内将考核结果报辖区主管卫生行政部门，并书面通知被考核医师及所在单位。

（一）因严重不负责任而造成的医疗事故，且负有完全或主要责任的；

（三）跨执业类别进行执业活动的；

（四）代他人参加医师资格考试的；

（五）服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果的；

（六）索要或者收受患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的；

（十一）隐匿、伪造或擅自销毁医学文书及有关资料的；

人隐私的有关信息、资料的；

（十七）无正当理由不参加考核，或者扰乱考核秩序的；

（十九）无正当理由未完成城乡医院对口支援等政府指令性任务的。

第三十条 卫生行政部门应当将考核结果记入《医师执业证书》的“执业记录”栏，加盖合格或不合格印章，并录入医师执业注册信息库。《医师定期考核表》一份装入医师个人人事档案，一份由考核机构存入《医师定期考核档案》存档。 第三十一条 未按规定参加医师定期考核的，认定为考核不合格；因不可抗拒因素在定期考核周期内未完成考核的医师，由其所在单位开具证明文件向考核机构申请，原定考核结束半年内应完成考核。

第三十二条 医师定期考核不合格的医师，卫生行政部门可以责令其暂停执业活动3个月至6个月接受培训；培训期满，再次考核合格者，允许其继续执业，但该医师在本考核周期内不得评优和晋升；对接受培训后，考核仍不合格的医师，由卫生行政部门注销注册，收回《医师执业证书》。

考核不合格医师的培训和继续医学教育由考核机构组织实施。

第八章 监督管理

第三十三条 医疗、预防、保健机构弄虚作假，不配合医师定期考核的，卫生行政部门应当责令改正，经责令仍不改正的，对该机构及其主要责任人和有关责任人予以通报批评。

第三十四条 考核机构有下列情形之一的，卫生行政部门应当责令改正；情节严重的，取消其两个考核周期以上的考核机构资格。

（一）不履行考核职责或者未按规定履行职责的；

（二）在考核工作中有弄虚作假、徇私舞弊行为的；

（三）在考核过程中显失公平的；

（四）考核人员索要或者收受被考核者或其所在机构财物的；

（五）拒绝接受卫生行政部门监督或者抽查审核的；

（六）经卫生行政部门监督抽查，考核程序和考核结果评定等存在问题，责令整改后检查仍不合格的。

（七）省级以上卫生行政部门规定的其他情形。

第三十五条 卫生行政部门工作人员、考核机构工作人员和医疗、预防、保健机构工作人员违反《医师定期考核管理办法》或本细则有关规定，弄虚作假、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，尚不构成犯罪的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第三十六条 被考核人以欺骗等不正当手段取得合格考核结果的，该考核周期为不合格，并延长采取一般考核程序的定期考核三个周期。

第三十七条 本细则自公布之日实施，由卫生部负责解释。

第一章 总 则

第一条 为了加强医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》及相关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称医师定期考核是指受县级以上地方人民政府卫生行政部门委托的机构或组织按照医师执业标准对医师的业务水平、工作成绩和职业道德进行的考核。

第三条 依法取得医师资格，经注册在医疗、预防、保健机构中执业的医师，其定期考核适用本办法。

第四条 定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。

第五条 医师定期考核分为执业医师考核和执业助理医师考核。考核类别分为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔和公共卫生。

医师定期考核每两年为一个周期。

第六条 卫生部主管全国医师定期考核管理工作。 县级以上地方人民政府卫生行政部门主管其负责注册的医师定期考核管理工作。

第二章 考核机构

第七条 县级以上地方人民政府卫生行政部门可以委托符合下列条件之一的医疗、预防、保健机构或者医疗卫生行业、学术组织（以下统称考核机构）承担医师定期考核工作：（一）设有100张以上床位的医疗机构；（二）医师人数在50人以上的预防、保健机构；（三）具有健全组织机构的医疗卫生行业、学术组织。

县级以上地方人民政府卫生行政部门应当公布受委托的考核机构名单，并逐级上报至卫生部备案。

第八条 考核机构负责医师定期考核的组织、实施和考核结果评定，并向委托其承担考核任务的卫生行政部门报告考核工作情况及医师考核结果。

第九条 考核机构应当成立专门的考核委员会，负责拟定医师考核工作制度，对医师定期考核工作进行检查、指导，保证考核工作规范进行。考核委员会应当由具有中级以上专业技术职务的医学专业技术人员和有关医疗卫生管理人员组成。

第十条 卫生行政部门应当对委托的考核机构的医师定期考核工作进行监督，并可以对考核机构的考核结果进行抽查核实。

第三章 考核方式及管理

第十一条 医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩

和职业道德评定。

业务水平测评由考核机构负责；工作成绩、职业道德评定由医师所在医疗、预防、保健机构负责，考核机构复核。 第十二条 考核机构应当于定期考核日前60日通知需要接受定期考核的医师。

考核机构可以委托医疗、预防、保健机构通知本机构的医师。

第十三条 各级各类医疗、预防、保健机构应当按要求对执业注册地点在本机构的医师进行工作成绩、职业道德评定，在《医师定期考核表》上签署评定意见，并于业务水平测评日前30日将评定意见报考核机构。

医疗、预防、保健机构对本机构医师进行工作成绩、职业道德评定应当与医师年度考核情况相衔接。

医疗、预防、保健机构应当按规定建立健全医德考评制度，作为对本机构医师进行职业道德评定的依据。

（一）个人述职；

（三）对其本人书写的医学文书的检查；

（四）患者评价和同行评议；

（五）省级卫生行政部门规定的其他形式。

第十五条 考核机构综合医疗、预防、保健机构的评定意见及业务水平测评结果对医师做出考核结论，在《医师定期考核表》上签署意见，并于定期考核工作结束后30日内将医师考核结果报委托其考核的卫生行政部门备案，同时书面通知被考核医师及其所在机构。

第十六条 医师认为考核机构的考核人员与其有利害关系，可能影响考核客观公正的，可以在考核前向考核机构申请回避。理由正当的，考核机构应当予以同意。

考核机构的考核人员与接受考核的医师有利害关系的，应当主动回避。

第十七条 卫生行政部门应当向考核机构提供参加考核医师考核周期内的行政处罚情况。

第十八条 在考核周期内，拟变更执业地点的或者有执业医师法第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师，应当提前进行考核。

需提前进行考核的医师，由其执业注册所在机构向考核机构报告。

第四章 执业记录与考核程序

第十九条 国家实行医师行为记录制度。医师行为记录分为良好行为记录和不良行为记录。

良好行为记录应当包括医师在执业过程中受到的奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的技术成果等；不良行为记录应当包括因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范常规受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。 医师行为记录作为医师考核的依据之一。

第二十条 医师定期考核程序分为一般程序与简宜程序。一般程序为按照本办法第三章规定进行的考核。简宜程序为本人书写述职报告，执业注册所在机构签署意见，报考核机构审核。

第二十一条 符合下列条件的医师定期考核执行简宜程序：（一）具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的；（二）具有12年以上执业经历，在考核周期内无不良行为记录的；（三）省级以上卫生行政部门规定的其他情形。

其他医师定期考核按照一般程序进行。

第五章 考核结果

第二十二条 考核结果分为合格和不合格。工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，即为不合格。

第二十三条 医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德。 第二十四条 被考核医师对考核结果有异议的，可以在收到考核结果之日起30日内，向考核机构提出复核申请。考核机构应当在接到复核申请之日起30日内对医师考核结果进行复核，并将复核意见书面通知医师本人。

第二十五条 卫生行政部门应当将考核结果记入《医师执业证书》的"执业记录"栏，并录入医师执业注册信息库。 第二十六条 对考核不合格的医师，卫生行政部门可以责令其暂停执业活动3个月至6个月，并接受培训和继续医学教育；暂停执业活动期满，由考核机构再次进行考核。对考核合格者，允许其继续执业，但该医师在本考核周期内不得评优和晋升；对考核不合格的，由卫生行政部门注销注册，收回医师执业证书。

（一）在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的；

（三）跨执业类别进行执业活动的；

（四）代他人参加医师资格考试的；

（十二）考核周期内，有一次以上医德考评结果为医德较差的；

（十三）无正当理由不参加考核，或者扰乱考核秩序的； （十四）违反《执业医师法》有关规定，被行政处罚的。

第六章 监督管理

第二十八条 医疗、预防、保健机构不按照本办法对执

业注册地点在本机构的医师进行工作成绩、职业道德评定或者弄虚作假，以及不配合医师定期考核的，卫生行政部门应当责令改正，经责令仍不改正的，对该机构及其主要责任人和有关责任人予以通报批评。

第二十九条 考核机构有下列情形之一的，卫生行政部门应当责令改正；情节严重的，取消其两个考核周期以上的考核机构资格。

（一）不履行考核职责或者未按规定履行职责的；

（二）在考核工作中有弄虚作假、徇私舞弊行为的；

（三）在考核过程中显失公平的；

（四） 考核人员索要或者收受被考核医师及其所在机构财物的；

（五）拒绝接受卫生行政部门监督或者抽查核实的；

（六）省级以上卫生行政部门规定的其他情形。

第三十条 考核机构工作人员违反有关规定，弄虚作假、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，按《执业医师法》第四十二条处理。

第三十一条 医师以贿赂或欺骗手段取得考核结果的，应当取消其考核结果，并判定为该考核周期考核不合格。

第七章 附 则

第三十二条 中医、民族医、中西医结合医疗机构中医

师的考核工作由核准该医疗机构执业的卫生或中医药行政部门委托符合条件的考核机构按照本办法组织实施。

第三十三条 本办法所称业务水平包括医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。

本办法所称工作成绩包括医师执业过程中，遵守有关规定和要求，一定阶段完成工作的数量、质量和政府指令性工作的情况。

本办法所称职业道德包括医师执业中坚持救死扶伤，以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等。

第三十四条 对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。

第三十五条 省、自治区、直辖市卫生行政部门可以根据本办法制定实施细则。

第三十六条 本办法由卫生部负责解释。

第三十七条 本办法自2015年5月1日起施行。

1、完成公司财务管理、监督工作，做好本部门内务工作，协助配合公司其他部门与其相关工作（5分）。

2、负责根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责建立有效的财务管理制度和具体规定，报经领导批准后组织实施，保障公司合法经营，维护公司权益（5分）。

3、负责公司重要内审活动的组织与实施，组织会计报表审计以及验资等专项事务（5分）。

4、负责预测、落实资金的统筹与收付，依据生产经营情况合理地调配资金，确保资金的有效利用和安全（5分）。

5、负责进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议（5分）。

6、负责与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作（5分）。

7、负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性（5分）。

8、负责对出纳的日常工作进行监督，对出纳的日常收款、支出业务进行监督（5分）。

9、审核资金部支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定（5分）。

10、收入款项是否及时送存银行、有没有公-款私存的问题；组织定期或不定期对现金进行盘存（5分）。

11、 负责分析、预测公司总体经营状况，及时完整地编报各种财务报表（5分）。

12、负责财产物资的登记及使用情况的检查监督，保障财产物资的安全和有效合理使用（5分）。

13、负责组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作（5分）。

14、 负责财务分析、财务预决算及财务解决方案（5分）。

15、负责配合对内、对外事务，配合公司各部门工作（5分）。

16、组织做好公司财务保密工作（5分）。

17、负责为会议公司重大经营会议决策提供采取数据和信息。

18、负责参与年度、季度、月度的生产计划、销售计划、采供计划的制定，并提出合理想法和建议（5分）。

19、对资金安全、财务内部控制、财务信息的真实性、财务核算合法性等负责（5分）。

20、负责财务部的岗位设置，制定合理的岗位考核标准，及时调整分工不合理的岗位，并通知人力资源部（5分）。

邓武平

2012年2月17日

为了适应公司的发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特重新完善各工作岗位的职责，确立新的考核标准。

一、岗位设置：

1.财务部长

2.财务部长助理

3.销售会计

4.成本会计

5.材料成本会计

6.固定资产会计

7.综合统计

8.出纳

二、岗位职责：

1.财务部长

1）主持本部门全面工作，组织并督促检查本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，实现年度工作目标。

策支持。

3）定期组织进行财务分析，提交财务分析报告，向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司经营决策提供依据。

4）整体筹划与管理公司税收、按时完成税务申报以及年度审计工作。

5）监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金，定期编制资金收支计划表，并对其进行有效的风险控制，严格执行各项审批制度。

6）妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。

7）做好部门员工的.绩效考核工作。

8）完成领导临时交办的工作任务。

2. 财务部长助理

1）严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助部长做好公司的财

务管理工作。

2）月末与各明细账进行核对，做到帐帐相符。

3）收集、加工、整理经济信息，向上级领导提供经营决策资料。

4）掌握税收政策，积极与税收机关协调。做好接待和协调各级财

务税收检查。

5）负责登记经审核后的计价单，按月上报欠款明细和汇总表。

6）负责登记应收欠款明细账，掌握帐龄，及时对帐，索要回执。并督

促协调销售回款工作。

7）负责其它往来帐清查、清理工作。

8）兼职基建、工会会计工作。

9）按时、按质、按量地完成领导交办的其它各项工作。

3.销售会计

1）负责产品销售和其它业务收入的管理工作。

2）负责产品销售明细账登记工作，计算结转利润和利润分配。

3）负责日常购买开具增值税发票、普通发票及其他票据。对已使用的发票装订成册。

4）每月增值税抄税及报税。网上验证增值税发票。

5）每月地税申报代-开-发-票。配合完成税务部门安排各种报表、各种检查以及其它工作，正确及时缴纳各项税金。

6）负责编制损益表和其它有关报表，填报年末审计、财政等各种报表。

7）计算承揽人员工资报给相关部门并核对余额。

8）完成领导交办的其它临时性工作。

4.成本会计

1）参与编制年度生产计划，确定成本目标。

2）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。

3）负责及时编制会计凭证、登记成本账、管理费用、财务费用等明细账。

4）在月末根据可预测的企业将支付的各项费用进行预提准备。

5）在月末及时、正确地进行各项成本费用的归集与分配，提供真实、可靠的成本信息。

6）对国有投资的收益情况进行复核并与集团进行沟通核对。

7）配合工厂、车间和太平洋保险公司处理好关于各类保险的投保及索赔工

作，充分维护公司利益。

8）进行生产成本的季度报表分析工作，并对表间异常情况积极寻找原因，进行总结并形成书面文字。

9）办理其它相关事宜。

5.材料成本会计

1）认真遵守国家财务政策、法规、制度，负责公司材料及教材

负责应付账款的核算，及时给相关领导提供准确数据。与采购员沟通，及时索要发票、抵扣税款。

3）积极配合相关部门仓库管-理-员，参与并监督存货的定期盘点。

4）负责物耗的管理和核算工作，及时与统计员沟通，认真审核车间提供上来的材料考核明细表，保证核算的准确性。

5）负责应付福利费中食堂餐费、职工困难补助和托儿费报销核算工作。

6）负责分公司国税、地税纳税申报工作。

7）对外活用料（纸张）出库单按不同规格，分类进行详细登记，为销售会计提供准确的数据。

8）对于材料出库单和纸张出库单进行分类、整理，做好定期归档工作。

6.固定资产会计

1）准确进行固定资产的明细核算，及时进行增加和减少固定资产的账务处理。

2）按照规定选择固定资产折旧方法，及时提取折旧，掌握固定资产折旧范围。

3）定期督促并参与固定资产的清查盘点，与资产的帐目核对，做到账实相符。对盘点中发现的盘盈、盘亏和毁损等情况要查明原因，按规定的审批程序办理报批手续，根据批准文件进行账务处理。

4）负责在建工程资金的监督使用，并督促办理竣工手续和进行账务处理。

5）经常了解主要固定资产的使用情况，运用有关核算资料，分析固定资产的使用效果，改善固定资产的管理工作。

6）及时进行集团教材纸张发票的开具和相关数据的汇总工作。

7）完成领导交办的其他临时性工作。

7.综合统计

1）根据车间提供的产量、产值报表，进行分类、汇总，报车间生产完成情况月报表并进行综合统计，保证报表真实、准确、及时报出。

2）对公司产成品进行综合管理。

3）每季度编写季度分析，对车间生产完成情况综合、总结、概括，对产量、单价、成本和利润进行多角度测算、分析、总结。根据上述情况为公司提供可靠依据及合理性建议。

4）做好食堂会计工作，开具食堂现金支票，登记食堂银行日记账。

5）及时、准确为集团报出版物印刷生产情况季报表。

6）对国家统计局企业调查队及长春市景气调查队分别进行月报表和季度景气调查报表。

8.出纳

1）贯彻实施国家现金管理制度的有关规定，坚持原则，办事公正。

2）认真执行现金管理制度,日清月结,库存现金不超过银行规定限额，不得坐收坐支，不得挪用公-款，不得开具空白支票、空头支票。

3）根据审核无误的收付款凭证，办理银行存款、取款和转账结算业务，及时根据银行存款对账单，清理未达账项，保证资金安全。

4）负责住房公积金备查账，工会现金账及银行存款账的登记和保管工作，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。

5）负责妥善保管现金、有价证券及现金收讫章、转账收讫章、食堂公章、空白支票。做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。

6）掌握流动资金短期借款的还贷时间，及时与领导沟通，做好还本付息工作。

7）完成领导临时交办的其它工作。

三、考核标准：

财务部会计人员绩效考核表

部门 姓名 考核月份 月

四、工作措施：

随着集团公司的持续稳定发展，财务部作为企业管理的重要部门，必须要按照公司的总体要求，加强财务队伍建设，强化财务工作理念，提升财务队伍的执行力和创新力，努力做好财务管理工作。

1、加强职业道德教育，增强原则性和责任感

良好的会计职业道德是一个优秀财务人员必须具备的素质，这就要求我们每个人都要具有爱岗敬业的责任心和事业心，对于公司制定的各项规章制度和要求，我们必须不折不扣贯彻执行下去，对于每个细节的要求都要落实到实处，坚持原则性，体现责任感，热爱本职工作，尽职尽责，当好参谋。

2、提高团队合作意识，增强员工集体荣誉感

财务工作实质上是并联工作方式，既有各岗位人员具体的职责和权限，又有多个部分进行单独核算后，进行复核、汇总、合并等，它是一个整体性很强的工作，因而我们要强调团队的合作意识，增强集体荣誉感。

3、激励员工不断学习、不断进步

财务部作为一个需要不断学习的职业，每个财务人员必须不断提升自己的专业知识和专业技能，只有这样才能适应公司不断发展的需求。

4、推进财务工作制度化、规范化，提高财务管理效率

1）继续细化财务管理制度实施细则，完善财务人员绩效考核制度，建立财务管理的有效机制，健全财务核算、风险防控、成本费用控制系统，深化、细化各项管理，进一步提高财务管理的效率和效益。

2）加强资金统筹，优化筹资结构，防范财务风险，建立可持续发展的资金保障体系。

3）进一步加强财务基础工作，规范核算行为，提高工作质量，保证会计信

息的真实完整。为公司提供准确、及时、有效的会计信息。

相信通过以上措施的制定和实施必将使财务工作上升一个新的台阶，为公司的发展做出应有的贡献。

财务部

年 月 日

为加强队伍建设，转变工作作风，提高工作效率，迎接三网合一大挑战，从根本上提高服务水平，最大限度地让群众满意，创技术先进品牌形象，树立长远目标，经分公司领导层研究决定，特制定本考核制度。

（一）、会计考核细则

1、根据会计法和公司的实际情况负责公司的全面会计核算工作。

2、遵守会计核算制度和财务管理制度，并认真执行和实施。

3、认真审核票据的合法性、合理性、正确性，并以此填制凭证，登记账簿。

4、填制科目汇总表，据以登记总账，并与各明细账核对相符。

5、按时编制会计报表，做到账表相符，财务收支计划的执行情况。

6、负责并参与财产清查工作，定期或不定期对

仓库进行盘点，检查帐实是否相符，财务部门的财产账目与仓库帐是否一致，做到帐实相符、账账相符。

7、对出纳工作及其他财务工作进行督促和监督，并协调本部门各项工作。

8，按时准确办理及核算有关税款的计算、申报及出纳工作和有关财政、工商的财务事宜。

以上条款做不到，将视情节严重程度按相关法律法规给予相应处罚或处理。

（二）、出纳员考核细则

1、做好货币资金的'收、付和结算工作，出现错误按价赔偿。

2、负责保管库存现金和有价证券，严格按《现金管理条例》的具体规定收支使用现金。如违单操作发现一次罚100元。

3、负责管理银行存款和其他货币资金，严格遵守结算纪律，按银行规定办理结算业务。未按时或未按规定办理一次罚100元。

4、设置现金日记账，按照经济业务发货的顺序，逐日逐笔登记入账，做到日清月结，账款相符，不以白条抵库，不得保存帐外资金。发现账款不符时，要查明原因，长款不得私自取走，短款要如实赔偿。

5、设置银行存款日记账，按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记，做到日清月结，掌握存款情况，杜绝空头支票发生，月终与银行逐笔对账，如有不符，应查明是否有未达帐项，并编制余额调节表。

6、认真审核收付款原始凭证，据实办理收款业务，负

责到银行办理电费、电话费、税款、汇票等结算业务。对上面三个代扣户存款，是否按月核对，发现长短款，应及时正确处理。因处理不及时将承担出现的一切后果。

7、妥善保管和按规定使用有关印章，保证货币资金的安全。因保管不妥或违规使用出现一切后果由负责人承担。

8、加强对空白支票的管理，凡领取空白支票，必须经领导批准，并做好领用和注销登记手续，支票作废，应加盖作废戳记。如发生支票、发票遗失，应立即向领导汇报，并负责按银行规定办理挂失。如果未及时申报，产生的后果应由本人负责。

9、所有收支凭证都必须经总经理审查签字后，方能交会计做账。否则，产生的后果应由本人负责。

10、积极做好领导交办的其他出纳工作。

（三）、财务其他业务考核细则

1、及时对各项材料进出库单据进行收集及整理归档。

2、做到分品种分规格建立明细分类账，并认真登记。

3、不定期抽检物料是否帐物相符，账账相符。

4、每月组织物料盘点，并进行结果确认。

5、对材料仓库是否进行有力监督。

6、做好各类票据的购买、领用及保管稽核工作

7、每月核对收费票据及收费系统收费金额并及时装订成册。同时严格执行安全和保密制度，不得随意堆放、泄密。

8、在工作期间严禁喝酒，发现一次罚当事人500元，如因此给公司造成经济损失的，按相关规定赔偿。

通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。

一、 考核周期

以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。

二、 主要考核指标

对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。

三、 考核结果使用

以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。

1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的100%发放；

2、绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效工资的80%发放；

3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放；

4、绩效考核成绩在65分以下，不发绩效工资；

四、绩效工资设定

本方案自2012年10月1日起执行。

卫民中学总务处

2012年9月17日

附件:

食堂人员绩效考评细则

一、检查考核人员的组成：由矿矿食堂考核小组进行打分。

二、检查范围：

伙食质量、服务质量、卫生标准、食堂管理及员工满意率等。每月不定期检查，月底统计总分值。满分为100分，厨师60分为及格分，帮厨与服务员为70分及格分。

三、考核办法：

1、在考核中，食堂考核小组根据检查评比结果（以附件1的内容为主），结合员工满意度，测算最终分值。如低于60分及格分，则本月绩效工资为0元，超过60分时计算相应绩效工资，依次类推。计算方法详见附表3。

2、人力资源部每月对食堂进行满意度的调查，满意率低于70%的，认定为当月考核不合格，具体内容详见附表2。

四、食堂日常管理

在日常监督检查中，如发现有以下违反卫生管理规定及考核办法的行为，情节较轻的，通报整改，情节较重的，经食堂考核小组和矿会议讨论给予相应处罚。

1

表一：

2

表二：

食堂满意度调查表

表三：

厨房服务员绩效考核分值表

一、检查考核人员的组成：总经办人力资源部及全体员工打分。

二、检查范围：

伙食质量、服务质量、卫生标准、食堂管理及员工满意率等。每月不定期检查，月底统计总分值。满分为100分，60分为及格分。

三、考核办法：

1、在考核中，人力资源部将根据检查评比结果（以附件1的内容为主），结合员工满意度，测算最终分值。如低于60分及格分，则本月绩效工资为0元，超过60分时计算相应绩效工资，依次类推。计算方法详见附表3。

2、人力资源部每月对食堂进行满意度的调查，满意率低于70%的，认定为当月考核不合格，具体内容详见附表2。

四、食堂日常管理

在日常监督检查中，如发现有以下违反卫生管理规定及考核办法的行为，情节较轻的，通报整改，情节较重的，经公司会议讨论给予相应处罚。

1、发生轻微食物中毒（五人以下），认定为当月考核不合格，并给予当期负责人200元罚款。

2、发生严重食物中毒或食源性疾病的，除按《食品卫生法》规定进行处罚外，还将追究相关法律责任。

1

附件1：

2

3

4

附件2：

食堂满意度调查表

5

附件3：

6

一、检查考核人员的组成：伙食管理委员会中两个以上部门人员考核时组成。

伙食管理委员会由医院总务科、护理部、医务科、办公室人员、营养师等组成。

二、检查范围：

伙食质量、服务质量、卫生标准、食堂管理及病员、医务人员满意率，病员以及病员家属、医院职工投诉（投诉扣分加倍）等。每月检查1次，每月统计一次。满分为100分，70分为及格分。

三、处罚办法：

在考核中，医院将根据检查评比结果。每扣1分罚款10元，罚款在每月医院应付工作餐费用中扣除。如连续二个月月度考核60分以下医院将提出限期整改，如连续三个月月度考核60分以下，解除或终止承包协议，没收保证金，所造成的一切经济损失由承包方自行负责。

四、食堂日常管理量化考核内容见附表一。

在日常监督检查中，如发现有违反卫生管理规定及考核办法的`行为，情节较轻的，限期整改，情节较重的，有以下情形的，实行一票否决制。

1、发生轻微食物中毒（五人以下），认定为当月考核不合格。

2、发生严重食物中毒或食源性疾病的，除按《食品卫生法》规定进行处罚外，解除或终止承包协议。

3、满意度调查不满意率大于30%的，认定为当月考核不合格。

五、满意度：

伙食委员会每月对食堂满意度的调查，具体内容详见附表二。

六、本办法从2015年12月1日起实行，由伙食委员会负责解释。

2015年11月25日

附件1：

附件2：

食堂满意度调查表

调查人：

总得分： 日期：

一、考核对象：食堂所有工作人员。

二、考核小组成员：

三、考核细则：

（一）、未经负责人同意取走物品，不管是否付款均为盗窃。如有发生，将自行解除用工协议。

（二）、对盗窃食堂、学公司物品，私收现金的员工将自行解除用工协议。

（三）、故意损坏公物或他人物品将以一罚十并将自行解除用工协议。

（四）、对传播本单位绯闻、搬弄是非、工作期间聚众聊天、打牌、干私活者，第一次警告并扣50元，第二次扣款100元，第三次将自行解除用工协议。

（五）、大橱应加强食堂安全卫生意识，保证饭菜质量与数量，丰富菜的品种，合理调配营养，准时供应饭菜。如出现以上问题不及时改正，一月中的第二次扣款100元。

（六）、打菜必须着工作服，佩健康证，戴工作帽、口罩和手套，如有违反扣款50元。

（七）、按时上下班、不得迟到早退，午饭和晚饭结束后，所有人必须把食堂工作完成后方可下班，任何人不得提前离开。工作时间不得离岗，不得带入其他人员到厨房，如违反扣款50元。

（八）、事假必须得到办公室主任同意，事假、病假除扣当日基本工资，病假需出示相关病历、收费单据。直系亲戚的婚假、丧假3天内不扣工资。

（九）、卫生工作：

1、厨房卫生，如出现卫生工作不到位情况，扣款50元/次。

2、冷藏间和仓库卫生，如出现卫生工作不到位情况，扣款50元/次。

3、其他卫生工作不到位（发现下列情况，扣除相关人员50元/次）。

（1）、碗、盆、筷等清洗不干净。

（2）、大厅卫生（包括地面、桌面、垃圾箱表面等）不到位。

（十）、发现饭菜里有苍蝇、蚊虫等，所有食堂工作人员10元/次。

（十一）、面点间、蒸饭房：（出现下列情况，将扣除当事人10元/次）

1、面点发酸、米饭夹生及米饭内有沙子等杂物。

2、不能很好的控制米饭、面食的制作量，造成供应不足或大量浪费。

（十二）、矿工一天扣除双倍基本工资，矿工两天视自行解除劳务关系。

根据转发《关于转发克州综治委成员单位2015年综治维稳和平安建设工作考核标准的通知》阿教字【2015】327号文件相关精神。结合我校实际，特制定本考核办法。

一、组织领导

成立局综治维稳工作考核领导小组：

组 长：王德路（）

副组长：库那吉·莫名（副校长）

成 员：艾尼江·玉素甫 各班班主任

领导小组下设办公室在学校教务处办公室，具体负责各部门综治维稳工作考核。

二、考核内容

依据《克州综治委成员单位2015年综治维稳和平安建设工作考核标准》进行对照检查，逐条评定得分。

（一）综治维稳基础性工作。具体分解如下：

1.综治维稳日常工作

（1）积极开展平安创建、禁毒防艾、普法等综治理维稳宣传教育活动。

（2）综治维稳工作各项资料齐全，做到资料台帐化，台帐档案化管理。

2.集中排查化解影响社会稳定矛盾纠纷专项行动工作

（1）矛盾纠纷及时发现和调处。

（2）妥善处置突发性群体性事件。

（3）预防涉法涉诉上访。

3.治安防控体系建设

（1）强化单位内部治理安防范工作，建立完善门卫制度和值班制度。

（2）加强本单位内部流动人员管理，健全对外来人口登记制度，做到底数清、情况明，管理规范有序、措施有力。

4.平安创建工作

（1）有创建方案和措施。

（2）平安创建组织领导机构健全，责任目标明确、长效机制健全完善。

5.责任制落实情况

（1）健全完善综治维稳检查考核、奖惩机制。

（2）建立完善综治理维稳责任制查究制度。

（3）建立落实综治维稳工作督导制度。

6.各部门科室结合自身实际，积极开展信息报送工作（含周报、月报）。

（二） 综治维稳个性工作。具体分解如下：

1.认真组织、指导、制定切实可行、科学严谨、管理规范、奖惩分明的综治维稳工作目标管理责任书，做到综治维稳工作责任目标层层分解落实，责任书签定面达100%。

2.本着资源共享、优势互补、共同发展、信息互通的原则，以争

取支持配合，共同搞好综治维稳工作。

3.安全宣传教育。

4.建立健全对文书、票据、印章、赔补偿费等各环节严格规范的`管理规章及制度。

5.加强对干部的思想政治、职业道德、法制和廉政教育。依法行政、文明执法、热情服务，保护行政相对人的合法权益。

6.认真做好单位内部驾乘人员的安全行车教育和车辆的维修保养工作，加强车辆管理，做到当年不发生重特大交通事故。

1.按时按质上报综治维稳季度小结和半年、年终工作总结情况。

2.依据平时检查和抽检情况，结合各部门科室平时一贯工作表现和落实学校综治维稳领导小组临时交办的其他工作任务完成情况。

三、考核标准和方式 检查考核采取平时和年终考评相结合的方式进行。

（一）平时考核按照本责任书规定执行。

（二）年终考核由学校综治维稳领导小组组织检查考核。

考核由我校办公室统一组织，具体负责，各办公室参加，实行日常检查、暗访检查、综合检查和民-意调查相结合，检查情况记入年度考核。

四、考核评价及奖惩

我校综治委根据考核情况，结合日常工作，对办公室计分排序，按照有关要求将分数换算后，报上级有关领导部门。并以此为依据，推荐出年度综治维稳暨平安创建工作先进部门和先进个人，进行表彰奖励。对个别由于工作不得力而影响稳定问题的，依据有关要求，实行一票否决。

一、社会治安综合治理年度目标考核总分100分，年终由镇党委政府组织考核。

二、考核内容及评分标准

1、各小组高度重视社会治安综合治理工作，做到主要领导亲自抓、负总责，落实专人具体抓，记5分，无专人抓的扣2分。

2、严格执行安全工作“一岗双责”，明确村委会每位村干部职工的安全责任，完善落实安全管理各项规章制度，建立安全工作保障体系，做到人人有责任，层层有人抓，事事有人管，层层签订责任书，把工作责任落实到人，签约率达到100％。

3、综治资料齐全，做到年初有计划，半年有小结、年终有总结，日常工作中有矛盾纠纷排查和调处记录等，记10分，每缺一项扣2分。

4、各小组每月至少组织一次安全专题教育活动，并结合“安全生产月”、“防震减灾周”、“119消防安全日”等时机积极开展安全教育活动。

5、制定和细化饮食卫生、交通安全、消防安全、公共卫生等管理办法，确保安全责任事故零发生。

6、辖区内无治安案件和刑事案件发生，记10分，每发生一起扣3分。

7、辖区内无邪教活动及其组织和成员，记5分，相反则扣5分。

8、辖区内无盗窃、抢劫、吸毒和聚众赌博等现象发生，记10分，每出现一起扣2分。

9、对辖区内影响社会稳定的因素底数清、情况明，防控和处理措施得力，单位主要领导直接参与处置各种突发性事件，记7分，无主要领导现场处置突发事件的，每起扣4分。发生重大事件不及时报告的，每起扣3分 。

10、积极组织村干部职工进行法制学习，宣传法律知识，发动群众积极参与维护社会治安，记3分，无学习或宣传记录扣2分。

11、积极调处各类矛盾纠纷，调处率达100%，成功率达95%以上，记10分，每差一个百分点扣0.5分。

12、辖区内社会治安秩序群众评议满意率达80%，记10分，每差一个百分点扣2分。

13、以上各项扣分直到扣完为止，不实行倒扣分。

夏尔莫敦村村委会

2015年4月

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索检验科绩效考核标准。