光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
短期工作计划 中期照护病房工作计划篇一
本科学历，主管护师，人民医院心内科护士长。从89年分配至该院工作至今，从事护理工作23年来，对护理工作的严谨与热忱使自己从一名优秀的护士成长为一名优秀的护士长，用自己的言传身教带领着团队在护理岗位上取得一个又一个突破。在历次的省市大型检查中，以娴熟的专业技能和科学严谨的管理屡次得到专家的好评，科室多次荣获优质护理示范病区，2012年经过严格评审，所带科室光荣的被省厅授予:“医院优质护理示范病区”。
一、勇于创新，不断提升专科内涵
被医院定为的首批优质护理服务示范病区的护士长，在大力抓好基础护理的同时，注重提高专科技术含量，不断创新护理用具和护理管理方法，护理满意度位居全院前列。
为积极推行优质护理服务，不断创新管理理念，改变传统排班模式，实行责任组长负责制，交叉质控，每个护士各司其责，增强了护士“心中有人”的责任意识，真正实现无缝隙管理。
二、专于技术，体现护理工作价值
到科室的电话后，总是用沉稳细致的工作作风，精湛的技术和较强的沟通，带领大家挽救了一个又一个病人的生命，化解一个又一个现场的危机。
三、精于服务，感动常驻患者心间
自己所在的心内科是被医院定为的首批优质护理服务示范病区。如何真正践行优质护理服务？始终能身体力行关爱病人，且能抓住一切机会耐心引导护士关注患者就医中每一个服务细节，同感患者就医中的每一点心理需求，启发护士对患者深切的同情、怜悯、关爱之情，激发护士在护理服务中融入真情实感、牢固树立“以人为本、注重细节”的服务理念，创新细节护理服务措施。
我将踏踏实实、一步一个脚印地把基础护理做实、做细；从身边做起，从一个微笑做起，让优质护理服务处处可见，最终达到患者满意、政府满意、社会满意的目标。
短期工作计划 中期照护病房工作计划篇二
自参加工作以来，一步一个脚印地走到今天的领导岗位上。凭着对护理事业的热爱和执着追求，不断学习完善自我在平凡的工作岗位上取得了突出的成绩，工作中无私奉献、爱岗敬业、无怨无悔，思想上严于要求自己，认真学习***主义、***主义、***思想、***理论，拥护党的领导，以先进党员事迹为榜样，鼓励和鞭策自己的行动。工作之余阅读了大量的医学文献，拓宽自己的专业知识。始终以“救死扶伤，实行革命人道主义”为座右铭、以“解除患者痛苦，挽救病人生命”为己任、以“精诚团结，协调合作”为基础、以“科室发展，人才为本”为前提，在平凡的工作岗位上，刻苦钻研，扎实工作，无私奉献，实现着自身价值。合理调配人员，利用大家所长各显其能，人人参与。在教学建设中，要求各位带教老师注重理论联系实际、采用多媒体教学对本科生、专科生、护校学生及进修人员进行培训，为医疗护理事业的腾飞奠定了基础。
手术室是外科工作的核心，护士长则是手术室工作的主导。人人都知道护士工作辛苦，而手术室的护士则是更辛苦。作为手术室一员，爱岗敬业，吃苦耐劳，做任何一台手术都严肃认真，一丝不苟，视各项工作为己任。在管理难度大的手术室，注重人性化，强调高要求的管理，带教出一支敢于吃苦、乐于奉献的高素质护理队伍。科室人员主动性、积极性高涨，纪律性强，形成了全科上下团结、诚信、求精、务实、高效的工作氛围，我的工作能力及成绩也得到了全院的一致认可。每天完成几十台甚至上百台手术我能与各科室搞好团结协作，为手术顺利进行和急诊急救打好了良好的基础。工作任劳任怨，以身作则主动进入手术间承担第一线工作如担当手术巡回护士工作，并且经常加班，手术室工作繁忙有时下班时还有很多手术没完，我积极主动的加班尽量让其他同志能按时回家，极大地调动了大家的工作热情和积极性。在李艳双的带领下，全体护士都能主动加班加点的工作，有时到下班的时间还有十几个手术间的手术没做完，但大家都能以工作为重，保质保量的完成工作。树立了“以病人为中心”的宗旨，使其深入每个护士心里，护士早早的进入手术间，有更多的时间与病人在一起，帮助病人了解手术间的环境消除紧张感，真正走到病人心里，做到全心全意为病人服务。
在生活中经常关心护士姐妹们，有什么困难、有什么想法都愿意和我说一说，在手术室我是同志们的贴心人。例如：我对年龄大的护士和怀孕的护士，在生活上及工作上给予关心和帮助，尽量给她们安排小手术，在手术少的情况下将她们接下来。另外，在护士本人或家属有病住院时安排护士轮流护理并送去了鲜花，使大家感受到集体的温暖，也培养了大家的尊老爱幼的传统美德。注重人性化管理，护士过生日时，早会上大家共同唱生日祝福歌，送上鲜花和生日蛋糕，每一位生活在手术室里的护士为有这样的集体而自豪和欣慰。我能够发挥党员的先锋模范作用，引导全体职工树立正确的人生观、价值观、世界观。抓好护理人员的政治素质和业务素质。时时以我做起，维护医院的利益，忠于职守，尽职尽责，遵守医疗法规和各项规章制度，从不收受红包、回扣、吃请、收取现金等。抵制不正之风，以医院和集体为重，全心全意为病人服务，做到了“零投诉科室”的标准。自参加工作以来，凭着我对护理事业的热爱和高度责任感，使手术室的各项工作都有了新的发展，取得了突出成绩。
护士长是团队的领头雁，我的一言一行都将影响整个团队的士气。所以作为护士长事事处处以身作则，遵守制度，要求护士做到的自己首先做到，做错了要向护士检讨。科室规定早上8点开早会，迟到者记在考勤簿并有相应的经济处罚。有一天我很早从家里出来，路上因车祸造成交通堵塞到单位时已经8点5分。第二天早会上我向全科护士检讨，同时接受处罚。这虽然是件小事，但体现出在制度面前人人平等、人人遵守。
作为学科带头人想方设法调动大家的积极性，充分发挥每个护士的潜在能力，为他们创造展示自我才能的机会，从而激励大家奋发学习和努力工作。要想激励人，关键的一条，就要真正信任人。这种信任关系可以让护士对团队和组织有极大的认同感和归属感，使他们感到自己是团队的主人，从而激发他们的工作干劲和热情，使之为完成组织的任务和目标竭尽全力。护士长与护士之间互相信任，充分调动每一位护士的积极性和创造性，给予护士发挥才能的自由空间。我不定期听取医生反馈意见，征求病人的合理化建议，以便在今后的工作中为病人更好的服务奠定基础，得到了病人、医生的一致好评。繁重的工作，琐碎的事务，并没有使我忘记自己的社会责任，无论是为希望工程捐款捐物，还是义务献工鲜血，我都走在前面积极主动地投入到社会中去，二十多年来，以极端的责任感和良好的业务素质深得各界的好评。
短期工作计划 中期照护病房工作计划篇三
很多没有在正规的大公司工作过的设计师同学问过我面试时如果面试官问项目开发的工作流程是什么？其实，我觉得每个公司可能有自己的工作流程，有些些公司可能需要设计师从前期立项到中间开发到后期产品测试和项目上线的跟进要全程参与而有些公司可能只需要设计师在产品研发阶段进行参与，但不管那种方式，我觉得设计师有必要知道一个产品从立项到完成的所有步骤。现在我大概介绍一种工作流程给大家。
一、产品设计阶段
首先在一个项目开始之前会是立项，领导或者相关部门提出想法给产品经理，产品经理拿到项目之后，会对整个项目进行分析，这中间产品经理需要做很多工作。
1、首先产品经理配合市场部门进行市场分析，来搞清楚目标市场和产品定位，如果时间充足的话，尽可能的也要做用户调研来确定产品的用户需求的挖掘和分析。
2、竞品分析也是产品经理和设计师都要做的功课。
当然产品经理在做这些工作时是要保持时刻跟其他部门的同事密切共同的，例如产品的市场定位需要找市场部门的同事进行沟通，产品设计规范，界面布局等需要找ui设计师来沟通。而开发环境和项目周期可能要找到技术开发的同事来进行协调。有些公司还有专门的交互设计师，需要产品经理在前期制作原型图和交互设计师充分配合完成交互说明，以方便后期的视觉设计和技术开发。
二、ui视觉设计
产品原型（包括前期交互稿）完成之后需要交付给ui设计师进行视觉设计，这里指的ui设计其实严格来说是属于gui，因为ui的本意为user interface（用户界面）涵盖了交互设计，用户体验设计和视觉设计。而交互设计和用户体验是在产品开始之时就已经同时展开的，所以这里说的设计通常指的gui界面视觉设计。
1、在ui设计师开始之前，要充分了解产品定位，通过目标用户的喜好风格分析开确定视觉设计的大概调性。
2、进行竞品分析，找出竞品优劣，3、搜索素材灵感，多找优秀设计作为自己设计灵感的来源是一个非常有效的方法（参考学习而不是让你去抄袭）。
1）确定配色，布局和设计风格。2）进行界面设计。
3）完稿后进行可用性测试，修改修改修改直至最重定稿。
在整个视觉设计中，设计师除了把控好整体的视觉设计风格，更要有耐心设计好各个细节，例如icon，字体，元素之间的间距等这些不起眼的地方往往代表了整个app的质量，细节之处做好，会给用户在视觉上带来一种安全可靠的感觉，所以细节非常重要。
这里有必要说一下视觉设计规范。有些公司的视觉规范是在视觉设计开始之前就要订下来的，而有些公司是整个视觉设计完成之后再来制定视觉规范。为什么可以这样呢，视觉规范是为了方便整个设计团队在设计时更容易进行沟通来进行的，而设计工作在进行中可能会随时进行变更视觉风格，所以设计前期来确定设计规范的话，可能会对后期的设计带来一定的限制，所以设计师内部可能会有一个简单的设计文档来进行交流。等设计稿定下来之后，再来制作标准的设计视觉规范，方便后期开发和之后设计工作继续跟进。
整个设计稿确定之后，设计师要出高保真视觉稿，交给技术来进行沟通，同时还需要对设计稿进行标注和切图，以尽可能让开发人员可以高度还原设计稿。在技术人员开发时，ui设计师还要随时和技术人员进行沟通，尽可能的让开发人员按照设计稿来完成开发。
三、产品技术开发
短期工作计划 中期照护病房工作计划篇四
妇产科医生先进事迹材料
她满腔热忱地为患者服务，不管是刮风还是下雨，不论是严冬还是酷夏，无论是白天还是深夜，只要病人需要，她都随叫随到，几乎一年到头都能在医院看到她的身影。有一次她正在整理出差的行囊突然接到院内电话，一个孕妇子痫前症重度，hellp综合症。她二话不说直奔医院病房，查看孕妇情况，医师在检查病人，看见主任进来立即报告：“胎心50次，”主任：“立即准备剖宫产，通知儿科医生，做好新生儿抢救准备。”所有人员立即行动起来，各种声音响起“马上找儿科医生”“通知手术室”“通知产房”“通知医学专用师”“立即输液”“产妇xx家属，马上过来签字” 产房助产士拿着产包、手术护士手术包、家属帮着医学专用师小氧气瓶往病区跑。检查室里，手术在紧张地进行，传来了婴儿的啼哭声，所有人都露出了欣慰的笑容，护士在替主任擦汗。此时天已经蒙蒙亮起，待患者病情平稳后乔主任才默默离开，谁都不知道匆忙出差的主任连个喝水的杯子都没给自己准备。
她总面带笑容地迎接每一位患者，制订诊疗方案时，她也是尽可能地从患者的角度考虑，把风险留给自己，尽可能地让患者有一个好的结局，成为妇儿医院产科最受患者信赖和欢迎的医师。
在院领导的支持帮助下，她狠抓医疗质量，不断修订和完善各项规章制度和诊疗常规，克服困难，产科由弱到强，由小到大，收治病人数、分娩数、床位使用率、周转率、手术量及门诊量均稳步上升；医疗质量也有了很大提高，剖宫产率从66%降至41%,新生儿窒息率降至3‰；危重症抢救成功率大幅提高，对产科重症如：早发型的子痫前期重度、子痫、胎盘早剥、hellp综合征、高血压脑病、失血性休克、dic、羊水栓塞、妊娠急性脂肪肝等的急救均能熟练实施；医护人员的业务技术水平和爱岗敬业精神都有了明显的进步。近几年来，乔晓林主任多次到上级医院进修学习，带着平时工作中遇到的疑难问题，虚心向别人请教，不断学习和掌握产科疾病治疗的新知识、新技术、新动态，到医院后，她把学习到的新技术广泛应用于临床，量减轻患者的痛苦和经济负担。2012年，我院妇产科成功申报为区级重点学科。
技术全面，医术高超，医德高尚，乔晓林主任用实际行动把自己锻造成朝阳南片地区的有素质的产科专家，赢得了广大患者的信任和同行的尊敬。朝阳妇幼保健院产科在她的带领下一定会越来越成熟，规范。
短期工作计划 中期照护病房工作计划篇五
开题报告ppt格式【1】
课题名称开题报告(宋体，三号，加粗)
简要描述课题概况，主要描述课题要完成的目标。
(宋体，小四，150字以内)
一、课题研究背景(宋体，四号，加粗)
(一)工程概况(宋体，小四号)
主要描述工程的具体名称，位置建设单位，规模，技术经济参数等。
(宋体，小四，300字左右)
(二)课题研究的意义(宋体，小四号)
主要描述课题研究对工程有何用途，及对本人的知识和技能的获得有何意义。
(宋体，小四，200字左右)
二、课题研究内容(宋体，四号，加粗)
(一)研究的主要内容(宋体，小四号)
主要描述课题研究哪些内容，或进行哪些项目的设计或计算。
(宋体，小四，300字左右)
(二)课题的研究目标(宋体，小四号)
本项目的研究目标是:(描述具体目标)(宋体，小四，100字左右)
(三)预期成果形式(宋体，小四号)
施工组织设计文本、计算书、设计说明、或图纸等，结合课题自选。
三、研究步骤及使用的关键技术(宋体，四号，加粗)
(一)研究步骤
研究步骤如下:
200×年×月-200×年×月，具体任务1
200×年×月-200×年×月，具体任务2
200×年×月-200×年×月，具体任务3
(二)关键技术
描述完成课题使用的关键技术。
(宋体，小四，100字左右)
四、课题研究价值(宋体，四号，加粗)
(一)创新点
描述课题的创新点。
(宋体，小四，60字左右)
(二)应用价值
描述课题的应用价值。
(宋体，小四，100字左右)
五、研究条件(宋体，四号，加粗)
描述课题的具体研究条件，如基础资料情况，已经掌握了课题研究需要的知识或技能，指导老师的情况等。
(宋体，小四，200字左右)
六、参考文献(宋体，四号，加粗)