在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
会计基础管理评价工作报告篇一
(一)战略的定义
1.战略是一种计划
2.战略是一种定位
3.战略是一种模式
4.战略是一种计谋
5.战略是一种观念
(二)战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：总体战略、业务单位(竞争)战略和职能战略。
1.总体战略
总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。
2.业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
业务单位战略的目标是取得竞争优势
业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。
3.职能战略
职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。
(一)战略管理概念的产生
(二)战略决策的特点?
(1)战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响;
(4)战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应;
(7)战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。
(三)战略管理与运营管理比较，其主要特点：
(1)战略管理是关于企业整体的管理而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。
(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，而运营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。
(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。
(4)战略管理涉及企业的变革，而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。
新兴的战略管理并不否认运营管理的重要性。没有运营管理的支持，或者运营层面与总体、业务战略不一致，任何完美的战略都不会成功。真正的战略优势只有在运营层面上才能实现。
会计基础管理评价工作报告篇二
财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分。
1、财务管理职能。
2、资金管理功能。
3、会计核算职能。
负责提供公司的财务信息，编制合并的财务报告，进行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需的各种会计信息，制定集团公司的会计政策和规章制度，指导和监督各分(子)公司的会计核算工作。
会计基础管理评价工作报告篇三
工作标准包含两项核心内容：质量评估维度和质量评估指标。质量评估维度是评价的角度；质量评估指标是评价的标准。
1、以关键工作步骤为出发点设计质量评估维度
评价一项工作的质量，首要考虑的是工作开展过程中影响工作质量的关键控制点，这是前提和基础；然后考察关键控制点需要满足何种要求，如是否要求及时、完整、合乎规定、服务对象是否满意等，这些就可以延伸成为评价此项工作质量的.评估维度。
例如：某项职责的关键控制点是解决问题，只有问题解决的及时、准确、使相关人员或部门满意，而且解决后相关工作可以达到一定的效果，即有效，才能将整个工作的质量表现出来，那么，及时性、准确性、满意度和有效性就是本项职责元素的质量评估维度。
2、以工作结果为出发点设计质量评估维度
每一项职责元素会产出一个或多个工作结果，在评价此项工作的质量时，工作结果作为其显性产出，也要作相应的评估。而评价一项工作结果，也常常是从其是否具有价值、是否满足相关规定和要求，相关人员是否满意等出发来考虑。
例如：某项职责元素的工作结果为一项计划，衡量一项计划制订的好坏，主要是看其是否准确、完整地阐明了将来工作的每一步、是不是可以实施下去，也就是说是否可行、是否符合相关规定，而且做的这项计划要能够达到一定的效果才有意义，所以计划要有效。因此评价计划的维度就是准确性、完整性、合规性、可行性和有效性。
从上述两点出发思考并选择的评估维度，便组成了某项职责元素的质量评估维度。以此来设计的质量评估维度可以较好的做到全面质量控制：一方面根据关键工作步骤来设计质量评估维度，是从整个工作的过程上将此项工作的关键控制点进行把控，可以起到过程控制的作用；另一方面，根据工作结果设计质量评估维度，则可以起到结果控制的作用。
常见的质量评估维度包括：安全性、保密性、便捷性、创新性、先进性、科学性、公正性、合法性、合规性、合理性、及时性、价值性、经济性、可行性、满意度、平衡性、前瞻性、全面性、完整性、效益性、一致性、有效性、有序性、针对性、真实性、指导性和准确性。
当然，根据具体工作的特殊性，还会有一些特殊的维度，比如行文流畅性等，企业应该根据自己的实际情况来设计不同的质量评估维度，这样才能更好地进行工作质量的评估。
在设计质量评估维度的过程中，要注意：有时一项职责元素会有多个关键工作步骤或多个工作结果，而每个关键工作步骤和工作结果的评估维度有若干，倘若全部融入便会显得拖沓繁杂，此时则要从中选择关键的、有代表性的维度。
博思创业认为，质量评估指标设计时主要以质量评估维度为基础，将之与具体工作相结合并细化而成。在结合具体工作的过程中，同一质量评估维度可以划分为多个类别，从而转化为多种不同的质量评估指标，企业需要从中选择合适的类别进行质量评估指标的设计。
下面以“及时性”维度为例，介绍与之对应的质量评估指标的设计方法。“及时性”维度在工作中的不同类别及其与质量评估指标的对应关系见表1。
表1“及时性”维度分类及与质量评估指标对应表
会计基础管理评价工作报告篇四
科学知识是人类在改造世界的实践中所获得的认识和经验的总和，它包括经验知识和理论知识。下面是小编为大家搜索整理的中级会计考试训练题，希望能给大家带来帮助!更多精彩内容请及时关注我们应届毕业生考试网!
单选题
以下各项中，不属于股份有限公司特点的是( )。
a、应当有2人以上200人以下为发起人
b、股东的股权是用持有多少股份来表示的
d、可以发行股票，股票可以自由转让和交易
会计基础管理评价工作报告篇五
生命是一条艰险的狭谷，只有勇敢的人才能通过。备考高级会计师考试的时间已经不多，东奥小编每天为大家整理高级会计实务知识点，帮助大家能够顺利备考。更多相关信息请关注相关栏目！
(一)对标管理
(二)持续改进
对标管理是指企业以行业内或行业外的.一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
企业通常采用的标杆法包括行业标杆、内部标杆和跨行业标杆等。
持续改进是制定改进目标和寻求改进机会的过程，是许多企业在履行其责任及进行业绩评价时所秉持的一种管理思想。持续改进是为了寻求：(1)通过记录和理解，改进企业所从事的各项作业;(2)消除非增值作业;(3)提高增值作业的效率。